（煤礦機(jī)電運輸戰(zhàn)線）機(jī)電隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制范文大合集

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1、對全隊的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)管理，制定、貫徹落實安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、崗位責(zé)任制并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

2、經(jīng)常對本隊職工展開技術(shù)教育，做好崗位培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理辦理崗位合格證。檢查各崗上崗上崗情況。

3、出席隊每周一次的安全活動日可以，上不好安全課。

4、非政府查案本隊事故分析可以，負(fù)責(zé)管理寫下事故報告，制定防范措施。

5、出席礦和業(yè)務(wù)科室非政府的安全小檢查，對揭發(fā)的問題，制定整改措施。

6、順利完成礦下發(fā)的反“三違”任務(wù)和下井任務(wù)，本人并無違章統(tǒng)一指揮。職業(yè)病危害警告與知會制度為了強(qiáng)化煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害因素管理，維護(hù)職工職業(yè)身心健康根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《煤礦作業(yè)場所職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)定》制訂本制度，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

第一條知會的內(nèi)容

1.職業(yè)病預(yù)防制度和崗位職業(yè)身心健康操作規(guī)程;

2.勞動過程中可能將碰觸職業(yè)病危害因素的種類，危害程度。

3.提供更多的職業(yè)病防水設(shè)施和個體采用的職業(yè)病防護(hù)用品。

4.作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測與評價結(jié)果;

5.職業(yè)病衛(wèi)生科學(xué)知識培訓(xùn)教育;

6.提供更多工傷社會保險待遇;

7.為職工定期展開職業(yè)病健康檢查;

第二條知會的方式

1.勞動合同職業(yè)危害知會書;

2.作業(yè)場所職業(yè)病危害的知會;

(1)在顯眼邊線設(shè)置公告欄;

(2)對產(chǎn)生輕微職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)識和中文警告表明;

3.職業(yè)病危害與身心健康知會;

(1)定期對工作場所展開職業(yè)病危害因素檢測、評價;監(jiān)測評價結(jié)果取走用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期向當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)察分局報告，并向職工發(fā)布。

(2)按照國家有關(guān)規(guī)定非政府上崗前，在崗期間和黃繼妍時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實知會勞動者;

(3)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)辨認(rèn)出疑為職業(yè)病人時，應(yīng)知會職工本人及時通告用人單位;

4.發(fā)布職業(yè)病預(yù)防規(guī)章制度，崗位職業(yè)身心健康操作規(guī)程及事故應(yīng)急救援預(yù)案;

5.勞動者必須履行職責(zé)以下義務(wù)：

(1)自覺遵守本礦制訂的職業(yè)病危害預(yù)防制度和崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程;

(2)恰當(dāng)采用配戴職業(yè)病防水設(shè)備和個人防護(hù)用品;

(3)積極主動出席職業(yè)病衛(wèi)生科學(xué)知識培訓(xùn)，定期出席職業(yè)病身心健康健康檢查;

(4)辨認(rèn)出職業(yè)病危害事故隱患應(yīng)及時報告礦職業(yè)病危害領(lǐng)導(dǎo)小組;

(5)踐行自我保護(hù)意識，防止職業(yè)病的出現(xiàn);

第三條知會的責(zé)任部門：職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組;

第四條考核：季度考核、年度考核。鍋爐司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制鍋爐司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、鍋爐司機(jī)對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)任。

二、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐司機(jī)操作規(guī)程。

三、自覺遵守鍋爐司機(jī)崗位責(zé)任制。

四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，深入細(xì)致搞好交接班記錄。交班人必須向接班人交代確切下班遺留的各種問題及注意事項。兩班崗位工同時向工區(qū)調(diào)度匯報。

五、強(qiáng)化對鍋爐的巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時處理并向工區(qū)匯報，不得鍋爐母舒氏運轉(zhuǎn)。

六、密切配合保護(hù)人員，搞好鍋爐的日常檢修保護(hù)工作。

七、積極主動出席事故分析和工區(qū)非政府的安全活動，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

機(jī)電隊長簽章：年月日

責(zé)任人簽下∶年月日通風(fēng)科保護(hù)組管理制度通風(fēng)科保護(hù)組管理制度

1、在通風(fēng)隊長的具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”工作的日常保護(hù)；

2、負(fù)責(zé)管理冶煉巷道以外，已掘進(jìn)采用的通風(fēng)巷道的保護(hù)工作；

3、負(fù)責(zé)管理局部通風(fēng)機(jī)的定期更改和拆除廢舊、保護(hù)工作等；

4、負(fù)責(zé)管理通風(fēng)、監(jiān)控系統(tǒng)的日常檢查，辨認(rèn)出問題及時保護(hù)處置，確保通風(fēng)通暢，設(shè)備有效率可信；

5、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”管理牌板的（更改）努力做到與實際吻合；銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制銷售部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，制訂具體內(nèi)容有關(guān)安全措施，并確保實行。

2、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行做好郝文杰樓、轉(zhuǎn)發(fā)點的煤塵打掃、噴水攻滅塵工作。

3、負(fù)責(zé)管理儲煤場的防雷工作，嚴(yán)苛易燃品、火藥物品的放置看管。

4、負(fù)責(zé)管理運、上裝計量等環(huán)節(jié)的操作方式安全，實行嚴(yán)防性安全措施，防止機(jī)械、運輸事故的出現(xiàn)。

5、指導(dǎo)挑選運隊強(qiáng)化對挑矸工、裝車工的安全教育，辨認(rèn)出棄置遺失的雷管、炸藥等危險品時，必須及時秘制，得當(dāng)看管，防止事故出現(xiàn)。

6、根據(jù)鐵道部門對鐵路的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化對我礦區(qū)鐵路的管理工作，健全鐵路線上的一切安全設(shè)施，保證列車的安全運轉(zhuǎn)。爐房峪煤礦預(yù)防瓦斯技術(shù)管理制度爐房峪煤礦預(yù)防瓦斯技術(shù)管理制度

一、嚴(yán)苛瓦斯管理，不斷改進(jìn)健全礦井通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井通風(fēng)質(zhì)量，確保冶煉工作面非正規(guī)、合理的通風(fēng)系統(tǒng)。保證風(fēng)量充裕，不得不合理的串聯(lián)通風(fēng)、老塘風(fēng)和蔓延風(fēng)。

二、礦井煤和半煤巖盾構(gòu)工作面必須實行安全裝備系列化，應(yīng)當(dāng)全部實行改采、鑿供電分離，風(fēng)電瓦斯槍機(jī)裝置。

三、工作面放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度和繼續(xù)執(zhí)行“三人連鎖”擺炮制，炮眼必須按《規(guī)程》規(guī)定采用水炮泥和填充足夠多的炮泥。

四、強(qiáng)化火源、放炮和電氣安全檢查管理，杜絕點燃火源，避免瓦斯事故。

五、必須調(diào)集瓦斯檢查人員，礦長或總工必須每天親自校對瓦斯日報表，并蓋章。

六、嚴(yán)苛瓦斯管理和檢查制度。每月必須基本建設(shè)瓦斯檢查計劃、繪制瓦斯巡回演出路線圖，報本礦總工程師核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，路線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明檢查地點（包含改采、鑿面、峒室、所有設(shè)置柵欄巷道的柵欄內(nèi)外）具體內(nèi)容時間和次數(shù)（柵欄和峒室為每班一次，工作的冶煉葉唇柱各春早巷為每班二次）。

七、瓦斯檢查人員必須固守工作崗位，深入細(xì)致檢查、匯報、核對瓦斯記錄，不得空班逃費、弄虛作假。

八、瓦檢員負(fù)責(zé)管理檢查所轄區(qū)的有毒氣體情況。例如發(fā)現(xiàn)異常必須立即向本礦通風(fēng)調(diào)度匯報，及時處理。

九、瓦檢員必須津津樂道《安全規(guī)程》，所負(fù)責(zé)管理檢查改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。辨認(rèn)出氣體少于《規(guī)程》規(guī)定，瓦檢員有權(quán)把人員撤走危險區(qū)域，并向調(diào)度室匯報，命令處理意見。

十、下井人員必須按規(guī)定隨身攜帶便攜式瓦檢儀。

十一、瓦斯檢查員以下情況為空班逃費，弄虛作假。

1、井下某區(qū)域瓦檢員未上崗或中間擅離職守者。

2、瓦檢員實際沒有至檢查地點，而手冊、牌板上發(fā)生假數(shù)據(jù)者。

3、規(guī)定檢查次數(shù)嚴(yán)重不足的。

4、工作面未真實蓋章的。

5、瓦檢員未證上崗的。

十二、使用放炮式處置堵塞眼時，必須經(jīng)瓦檢員檢查，大眼中的瓦斯高于1%時，方可準(zhǔn)許采用被珍炸藥，放炮處置，必須制訂采用性被珍炸藥的措施。

十三、改采、鑿工作面同體積大于0.5m3

的空間，局部瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2%時，附近20m內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源。必須由本礦總工程師非政府制訂排放量瓦斯和供電恢復(fù)正常生產(chǎn)的安全措施展開處置。

十四、停在風(fēng)區(qū)排放量瓦斯時，必須制訂排放量瓦斯的安全措施，經(jīng)本礦總工程師批準(zhǔn)后方可實行。礦通風(fēng)、安全副總工程師機(jī)電設(shè)備安全管理崗位責(zé)任制礦通風(fēng)、安全副總工程師機(jī)電設(shè)備安全管理崗位責(zé)任制

1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實機(jī)電設(shè)備各項管理規(guī)定，搞好機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，在技術(shù)上對總工程師負(fù)責(zé)管理。

2、基本建設(shè)有關(guān)機(jī)電設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并非政府實行。

3、審查機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵性改建項目的設(shè)計，審核機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵性技術(shù)方案和措施，并監(jiān)督實行，及時明確提出改良意見。

4、制訂機(jī)電突發(fā)性事故的防治和環(huán)境治理方案、措施，對繼續(xù)執(zhí)行情況展開技術(shù)指導(dǎo)。參予審核礦井突發(fā)性停水事故應(yīng)急預(yù)案。

5、非政府積極開展礦井設(shè)備運轉(zhuǎn)能力核定工作。

6、幫助總工程師制訂機(jī)電突發(fā)性事故的防治和環(huán)境治理方案、措施并對繼續(xù)執(zhí)行情況經(jīng)行技術(shù)指導(dǎo)。參予審核礦井突發(fā)性停水事故應(yīng)急預(yù)案。

7、幫助總工程師狠抓安全監(jiān)測監(jiān)控各項設(shè)備、儀器、儀表的管理工作。

8、掌控本單位機(jī)電設(shè)備的總體狀況，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，對機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作展開檢查指導(dǎo)。

9、參予機(jī)電設(shè)備科研和技術(shù)革新，幫助總工程師非政府推展設(shè)備新技術(shù)、新裝備、新材料。

10、參予機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查分析，非政府對事故原因展開技術(shù)鑒定并明確提出改良措施。冀中能源“一通三嚴(yán)防”工作實施細(xì)則（修改）冀中能源“一通三嚴(yán)防”工作實施細(xì)則（修改）

總

則

一、“一通三嚴(yán)防”工作必須深入細(xì)致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，以確保礦井安全生產(chǎn)為目的，管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合”的安全指導(dǎo)思想，加強(qiáng)現(xiàn)場，突出重點，分類環(huán)境治理，二要努力做到責(zé)任妥當(dāng)、管理妥當(dāng)、措施妥當(dāng)。

二、各礦行政副職就是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級總工程師（包含主任工程師、技術(shù)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人。以下同）就是本單位避免關(guān)鍵性災(zāi)害事故技術(shù)第一責(zé)任者；各級行政和技術(shù)副職對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)管理；各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理。

三、各礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)切實可行的礦井災(zāi)害防治和處置計劃（包含應(yīng)急救援預(yù)案），經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，呈報公司。計劃必須包含：

1、根據(jù)本礦井的地質(zhì)條件和自然因素，列出出來在出現(xiàn)瓦斯燃燒、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重，自然發(fā)怒等情況時的預(yù)兆。

2、根據(jù)礦井瓦斯噴出情況及規(guī)律、煤塵核爆的傾向性等因素，明確提出防治在礦井中出現(xiàn)瓦斯核爆、煤塵核爆、煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重、火災(zāi)等各種關(guān)鍵性災(zāi)害事故的措施（包含非政府措施、技術(shù)措施和必要的物質(zhì)準(zhǔn)備工作）。

3、在礦井中一旦出現(xiàn)事故后，非政府災(zāi)區(qū)人員打火和安全撤走災(zāi)區(qū)以及救治人員的措施：包含礦山救護(hù)隊，通常人員和救治人員的行動路線、方法和措施；井下人員救災(zāi)路線的確認(rèn)；非政府后撤的負(fù)責(zé)人；井下人員打火方法、設(shè)施和設(shè)備等以及各種事故的處置原則、處置事故的非政府領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)和任務(wù)，處置事故必不可少的技術(shù)資料。

礦井通在風(fēng)

第一節(jié)井下空氣

一、井下空氣成分必須合乎以下建議：

1、冶煉工作面的入風(fēng)流中，氧氣煤炭生產(chǎn)計劃管理辦法煤炭生產(chǎn)計劃管理辦法

第一章

總

則

第一條

為確保全系列公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)身心健康發(fā)展,全面強(qiáng)化煤炭生產(chǎn)計劃管理,充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極主動指導(dǎo)作用,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，融合我公司實際情況特制訂本辦法。

第二條

生產(chǎn)計劃就是企業(yè)計劃的核心,就是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實行總體指導(dǎo)和綜合協(xié)同,確保煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提升生產(chǎn)要素布局的質(zhì)量和效率。

第三條

生產(chǎn)計劃管理工作：全系列公司創(chuàng)建二級計劃網(wǎng)絡(luò)，公司由生產(chǎn)技術(shù)部、企業(yè)管理部、煤質(zhì)地測部和設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)管理，各礦由生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、測量部和機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)管理；生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部）負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)unclear計劃（包含綜采搬離倒面計劃）和原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺（拆分）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營管理部）生產(chǎn)計劃指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，煤質(zhì)地測部（測量部）負(fù)責(zé)管理商煤、煤質(zhì)計劃（包含可供煤方案、地質(zhì)預(yù)報等），設(shè)備管理中心（機(jī)電設(shè)備管理部）負(fù)責(zé)管理設(shè)備服務(wù)設(shè)施計劃（包含設(shè)備調(diào)劑、大項修成、添置和除役計劃）。生產(chǎn)計劃由公司、礦總工程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)計劃工作。

第四條

生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益啟程，先進(jìn)經(jīng)驗國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考量企業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合展開投入產(chǎn)出總均衡，以尋求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第五條

生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵從的基本原則就是：

一、嚴(yán)肅性。計劃一經(jīng)核準(zhǔn)下發(fā)，必須嚴(yán)苛遵照執(zhí)行。

二、科學(xué)性。計劃必須合乎客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，迎頭趕上一流水平，積極主動高效率。

四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標(biāo)排序合乎煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和排序辦法。

第六條

煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關(guān)系

生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的大方向，就是其他各部門專業(yè)計劃的制訂依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標(biāo)使用統(tǒng)一計劃，分散均衡，分后部門、分級管理的辦法。并使各項計劃綜合形成一個有機(jī)整體，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。

第七條

生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作

一、建立健全生產(chǎn)非政府決策信息系統(tǒng)。

經(jīng)常搜集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟(jì)政策和市場行情，煤炭外運銷售狀況，國內(nèi)外煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料；

調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力原產(chǎn),歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。

二、建立健全各種計劃臺帳：包含拓展采礦部署、搬離準(zhǔn)備工作、巷道消耗、設(shè)備動態(tài)、產(chǎn)運銷存有狀況、冶煉隊組變化、生產(chǎn)性注資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本專業(yè)相適應(yīng)的存有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及關(guān)鍵性問題處置備忘錄等。

第二章

計劃的內(nèi)容及共同組成

第八條生產(chǎn)計劃內(nèi)容

主要存有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值總收入,外運銷售,冶煉關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接任，勞動生產(chǎn)率，冶煉隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，煤炭資源的廢舊，冶煉設(shè)備的供求平衡及附屬廠發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

第九條生產(chǎn)計劃指標(biāo)

一、工業(yè)總產(chǎn)值。

二、原煤產(chǎn)量。

三、焦化產(chǎn)量。包含成套產(chǎn)出率、質(zhì)量及洗耗、加工成本等。

四、煤炭銷售量。包含鐵路外運量、銷售收入、平均值售價等。

五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產(chǎn)煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)。

六、成本利潤。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。

七、盾構(gòu)進(jìn)尺、拆分量。包含按類型、按性質(zhì)、按采用機(jī)械、按掘進(jìn)、按資金渠道分的各類進(jìn)尺。

八、采區(qū)回采率。

九、安全。

十、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、商品煤質(zhì)量。包含商品煤灰分后、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。

2、原煤生產(chǎn)消耗。包含柴油、輪胎、大牙、大繩、坑木、炸藥、截齒、運輸拎、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍液等主要材料消耗；包含生產(chǎn)自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動力消耗。

3、冶煉工作面能力利用程度。包含個數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)等。

4、冶煉機(jī)械化程度。包含礦井機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、盾構(gòu)裝載機(jī)械化等指標(biāo)。

5、冶煉關(guān)系分析。包含盾構(gòu)率為、巷道消耗率、毛料配采比、剝采總量、承攬比、三量可以采期、冶煉個數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。

十二、逐步研究創(chuàng)建來衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長集約化水平、經(jīng)濟(jì)快速增長方式轉(zhuǎn)型快慢的指標(biāo)平價體系和考核計劃指標(biāo)。包含資金投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提升率為等一系列指標(biāo)。

第十條

生產(chǎn)計劃的組成部分

生產(chǎn)計劃的共同組成主要存有三部分。

一、計劃指標(biāo)表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層冶煉工程計劃圖；

2、井上下對照圖；

3、拓展、運輸、通風(fēng)、排洪、供電系統(tǒng)圖。

由于2、3相對平衡，通常只對1作嚴(yán)格要求。

三、文字說明。

內(nèi)容包含對報告期內(nèi)計劃繼續(xù)執(zhí)行情況的表明；對下期計劃編制的指導(dǎo)思想；計劃精心安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測精心安排；主要技術(shù)非政府措施的制訂；對上級機(jī)關(guān)的建議及建議化解的主要問題等。

第十一條

生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可以分成中長期計劃(3-5年、10年規(guī)劃)，短期計劃(年度、季度)，作業(yè)計劃(月度計劃)。

中長期計劃：參考本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和彰顯企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，就是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具備展望未來性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。

短期計劃：即為企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃就是企業(yè)計劃的最主要形式。

作業(yè)計劃：就是短期計劃的具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行計劃，輕易用作指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。

第三章

計劃的編制工作

第十二條

基本建設(shè)生產(chǎn)計劃的建議

必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實行。力求合乎客觀規(guī)律，必須遵從實事求是，積極主動可信，留有余地的原則。必須做好長遠(yuǎn)和當(dāng)前的均衡，整體和局部的均衡，須要和可能將的均衡，生產(chǎn)和效益的均衡。充分調(diào)動充分發(fā)揮基層和員工的積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)成功實行。

第十三條

基本建設(shè)生產(chǎn)計劃的方法

主要使用以下兩種方法:

一.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法:就是通過全面統(tǒng)計數(shù)據(jù)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌控報告期主要指標(biāo)的順利完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟(jì)運行趨勢、煤炭市場供需狀況、本企業(yè)營銷運輸能力和總收入盈利水平。

調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測量生產(chǎn)條件和能力水平，找到生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣為匯報各方面的意見和建議。

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，明確提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測和適當(dāng)實行的關(guān)鍵性措施等，為基本建設(shè)和確認(rèn)計劃提供更多依據(jù)。

二、綜合均衡法:就是計劃工作的基本方法,即為在充分發(fā)揮市場機(jī)制的前提下,利用計劃指標(biāo)體系去合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地非政府生產(chǎn),提升生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

第十四條

基本建設(shè)生產(chǎn)計劃的依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的市場需求。

二、集團(tuán)公司下發(fā)的生產(chǎn)計劃。

三、訂貨合約及運輸條件。

四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接任狀況。

五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能將減少的能力。

六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。

第十五條

基本建設(shè)生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容

實行“兩上兩下”的辦法。既由各礦(廠、公司)呈報建議計劃，經(jīng)公司核定均衡后下發(fā)掌控指標(biāo)，再由各礦(廠、公司)編報正式宣布計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。具體內(nèi)容分成：

一、準(zhǔn)備工作階段:主要就是搜集準(zhǔn)備工作資料。

1.總結(jié)總結(jié)上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利完成情況,非政府生產(chǎn)不好的經(jīng)驗和作法,研究分析計劃繼續(xù)執(zhí)行過程中發(fā)生的主要問題和教訓(xùn)。

2.介紹掌控計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟(jì)運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

3.調(diào)查分析本公司、礦(廠、公司)內(nèi)部條件和變化因素，包含生產(chǎn)能力、冶煉部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)市場需求、材料供應(yīng)、冶煉重點工程、冶煉隊組變化等情況。

二、生產(chǎn)建議計劃階段

1.生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容:主要就是各礦、廠、公司根據(jù)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況,預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)順利完成情況,查清下年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況,根據(jù)下年度冶煉戰(zhàn)場條件、能力多寡變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況，明確提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標(biāo)精心安排意見、生產(chǎn)性注資因素及礦井恩技措技改工程的建議建議。

2.生產(chǎn)建議計劃全面落實:在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后,生產(chǎn)技術(shù)部首先展開整理,將之下年度拓展采礦部暑、設(shè)備市場需求、生產(chǎn)性減(減至)支因素、冶煉重點工程、礦井技術(shù)改造工程及須要公司化解的主要問題分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，精心安排有關(guān)職能部門全面落實。

3.生產(chǎn)建議計劃匯總:生產(chǎn)技術(shù)部將全面落實情況展開分類匯總，由分管副總經(jīng)理主持會議，非政府有關(guān)副總工程師及有關(guān)職能部門進(jìn)一步核實，明確提出建議計劃的整體建議及目標(biāo)。

4.根據(jù)確認(rèn)的冶煉部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時間）,測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量，再融合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合均衡后，明確提出本企業(yè)下年度生產(chǎn)計劃大綱草案，遞交總經(jīng)理辦公會研究核定。

經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究核定后，于年底以前正式宣布下發(fā)下年度煤炭生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

三、編報正式宣布計劃

1.生產(chǎn)建議計劃經(jīng)公司審查均衡后，行文下發(fā)各單位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的掌控指導(dǎo)下,統(tǒng)一基本建設(shè)呈報。

2.在各單位礦(廠)短的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師策劃,各副工程師幫助,有關(guān)職能部門出席展開基本建設(shè)。

不僅按掌控指標(biāo)對上編報,還要把掌控指標(biāo)水解全面落實至基層隊組,并制訂適當(dāng)?shù)拇_保措施,保證計劃任務(wù)順利完成落空。

3.建議圖、表中、表明齊全精確，并按時呈報公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4.生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總書稿,構(gòu)成全系列公司正式宣布年度生產(chǎn)計劃,向公司內(nèi)外下發(fā)呈報。

第十六條

基本建設(shè)生產(chǎn)計劃的時間

一、中長期計劃的編導(dǎo)與年度計劃同步。

二、年度計劃：

1、年度建議計劃:各單位基本建設(shè)(7月10日-7月30日);公司整理匯總(8月1日-8月20日);公司部門全面落實(8月21日-8月31日);指標(biāo)測算(9月1日-9月15日)；領(lǐng)導(dǎo)核定及指標(biāo)下發(fā)(9月16日-9月30日)。

2、年度正式宣布計劃:各單位基本建設(shè)(10月1日-10月31日);公司匯總均衡(11月1日-11月30底);領(lǐng)導(dǎo)核定及呈報下發(fā)(12月1日-12月31日)。

3、月、季度計劃：各單位基本建設(shè)(計劃期前一個月、15-20日),公司審查匯總均衡(計劃期前一個月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)核定及指標(biāo)下發(fā)(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)月5日前報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時展開匯總。

第四章

計劃的管理辦法

第十七條

必須秉持計劃的嚴(yán)肅性，以正式宣布文件下發(fā)的計劃，任何單位和個人嚴(yán)禁隨意更改。同時強(qiáng)化計劃的及時性，按時下發(fā)呈報各類計劃。

第十八條

強(qiáng)化計劃管理的調(diào)控力度。對牽涉全系列公司的主要指標(biāo)，推行方針目標(biāo)管理，例如鐵路外運、原煤和精煤產(chǎn)量、重點工程。參予制訂全系列公司各項經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營考核工作。

第十九條

計劃人員經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場、井下，掌控生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，明確提出解決問題的建議，起著參謀長和助手促進(jìn)作用。

第二十條

做好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃展開檢查，預(yù)測分析，每月初協(xié)調(diào)統(tǒng)計人員對月計劃順利完成情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時提供更多數(shù)字信息及必要的分析表明；每季末展開一次較系統(tǒng)分析，上半年展開一次計劃繼續(xù)執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測必須存有情況、存有問題、存有建議，碰到特定問題，必須及時展開專題分析，確保計劃的順利完成。

第二十一條

搞好計劃文件、報表、臺帳等資料的看管、檔案工作，年度計劃留存十年，季、月計劃留存三年，對須要檔案的其它文件、資料繼續(xù)執(zhí)行檔案管理規(guī)定。新聞中心安全責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和條例，宣傳中煤集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)形勢，促進(jìn)全系列公司安全生產(chǎn)工作深入開展。

二、負(fù)責(zé)管理對本中心職工展開安全教育，搞好安全防治工作，避免電視機(jī)房和辦公場所出現(xiàn)事故，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)管理本單位工作場所的安全，健全必要的安全設(shè)施和措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防雷、防盜、防火、嚴(yán)防短路，杜絕各類事故的出現(xiàn)。

四、負(fù)責(zé)管理利用報紙和電視等傳媒廣為及時報導(dǎo)公司安全會議、活動和安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，報導(dǎo)安全生產(chǎn)的一流單位和個人;抨擊、揭發(fā)忽略安全的輕微“三違”現(xiàn)象，促進(jìn)積極開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。

五、順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他有關(guān)安全的宣傳報道任務(wù)。小溪溝煤礦瓦檢員交接班制度小溪溝煤礦瓦檢員交接班制度

1、通風(fēng)隊每月必須根據(jù)巡回檢查路線確認(rèn)瓦檢員交接班地點，瓦檢員必須在選定地點現(xiàn)場展開交接班，更替地點必須在所負(fù)責(zé)管理的冶煉工作面區(qū)域內(nèi)展開，不許瓦解現(xiàn)場。

2、瓦檢員交接班時，必須交代確切當(dāng)值的通風(fēng)、嚴(yán)防瓦斯、防雷、防塵等方面的情況及存有問題，并以電話形式向通風(fēng)調(diào)度展開雙人匯報，通風(fēng)調(diào)度展開“逆向調(diào)度”，交接班瓦檢員在瓦檢手冊上雙方親筆簽名。如果現(xiàn)場電話未通，可以在就近的機(jī)電硐室內(nèi)展開，但必須向通風(fēng)調(diào)度表明情況。瓦檢員無此井下選定地點交接班，辨認(rèn)出一次對交接班瓦檢員各罰款100元。

3、瓦檢員必須確保正點更替，交班瓦檢員正點以前黃繼妍、接班人瓦檢員正點沒崗導(dǎo)致更替中斷，對接班人員罰款100元。

4、通風(fēng)調(diào)度員收到電話后，必須及時向井下推行“逆向調(diào)度”，的確確保瓦檢員真實地現(xiàn)場更替，并必須深入細(xì)致核對瓦檢員現(xiàn)場交接班記錄。瓦檢員交班人、接班人、更替時間、更替地點及附注等必須如實核對確切、嚴(yán)禁忤逆歌舞敝，否則，必須追責(zé)調(diào)度員責(zé)任，每次對調(diào)度員罰款50元。

5、瓦檢員展開現(xiàn)場交接班時，交班瓦檢員必須交代本班的安全情況，氣體濃度及遺留問題，接班人瓦檢員履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。

6、登機(jī)科、通風(fēng)科和技術(shù)科等部門必須定時或不定時展開檢查，辨認(rèn)出不認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班的，按礦上有關(guān)規(guī)定及制度行政處罰。運輸區(qū)機(jī)電隊管理制度(劉莊煤礦)運輸區(qū)機(jī)電隊管理制度(劉莊煤礦)

一、以分計資細(xì)則：

1、班長每個工作日為13分后，副班長12分后，技術(shù)骨干11分后。

2、機(jī)工組、電工組、機(jī)車組、礦車組每個工作日基準(zhǔn)分成10分后。

3、井下電池工每個工作日基準(zhǔn)分成10.5分后，地面電池工為8分后，應(yīng)門電池工上大班9分后。

4、電焊工基準(zhǔn)分后每個工作日為9.5分后。

二、考勤：

1、半天有事告假的甩7分后，半天無故不告假的當(dāng)值為0分后。耽誤的甩2分后，耽誤5分鐘以上的半天不罰球，曠工每次甩3分后，曠工每次甩20分后。

2、各班組推行25個工作日，多屈1日甩10分后，多屈2日甩30分后，多屈3日甩60分后(特定情況完全相同)。

3、每月高于22個工作日全系列月稅金分值增加一倍，從當(dāng)月工資中扣分。

4、違背礦規(guī)、礦紀(jì)和運輸公司有關(guān)規(guī)章制度的按規(guī)定行政處罰。

三、工作量：

1、回去未成工作量，當(dāng)值不罰球。每存有1人回去未成，甩班組長2分后。

2、影響生產(chǎn)任務(wù)視其情況甩10分后、5分后、2分后，礦、運輸公司行政處罰遞增。

3、上班延點視其實際情況提10分后、5分后、2分后，礦、運輸公司獎勵遞增。

四、勞動紀(jì)律與制度：

1、不服從分配任務(wù)的甩20分后/次。

2、各縣市按事假排序不計分不給工資。

3、班中飲酒吵架消極怠工毀壞團(tuán)結(jié)一致每次甩50分后，甩班組長10分后，隊長判罰50元。

4、各種記錄未填寫或弄虛作假者甩5分后/次。

5、個人受的各種獎勵和行政處罰，月底在工資分配時獎罰。

五、安全：

1、當(dāng)月安全風(fēng)險抵押金，違背運輸公司安全制度，按運輸公司制度行政處罰。

2、違章、違紀(jì)甩50分后/次。

3、辨認(rèn)出安全隱患提10分后/次，辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患并消解提50分后/次，礦運輸公司獎勵遞增。

六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核

1、不出席安全自學(xué)的1次判罰5元，2次15元，3次30元，以次遞增。

2、榮獲公司、隊業(yè)務(wù)能手、技術(shù)尖兵等級獎勵者提20分后/次，礦、運輸公司獎勵遞增。

3、各類考核榮獲本隊前三名各依次獎勵150元、獎100元、獎50元，運輸公司獎勵遞增?！叭病弊⒅孛簩佣軜?gòu)工作面綜合防突措施繼續(xù)執(zhí)行細(xì)則“三硬”注重煤層盾構(gòu)工作面綜合防突措施繼續(xù)執(zhí)行細(xì)則

第一章區(qū)域防突措施設(shè)計

第一條注重危險區(qū)煤巷盾構(gòu)工作面按規(guī)定基本建設(shè)區(qū)域綜合防突措施。并無注重危險區(qū)以及與采空區(qū)間隔煤柱不大于2m的沿空煤巷盾構(gòu)工作面按規(guī)定基本建設(shè)區(qū)域觀測措施。注重危險區(qū)邊緣外20m范圍內(nèi)的煤巷盾構(gòu)工作面繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域防突措施。

第二條注重危險區(qū)煤巷盾構(gòu)區(qū)域防突措施原則上實行保護(hù)層