績(jī)效激勵(lì)方案

恒大績(jī)效激勵(lì)方案編號(hào)：RA-HR-1版號(hào)：A/0恒大績(jī)效激勵(lì)方案編制__________日期____________審核__________日期____________批準(zhǔn)__________日期____________修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人恒大績(jī)效激勵(lì)方案編號(hào)：RA-HR-1版號(hào)：A/01.目的1.1為完善公司績(jī)效管理體系，建立清晰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使全體員工收益與企業(yè)收益結(jié)合，提高員工工作積極性，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)與節(jié)點(diǎn)工作，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.激勵(lì)范圍2.1適用于恒大全體員工 總部部門、分公司整體員工（除總經(jīng)理外） 總部各層級(jí)員工、分公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；3.激勵(lì)周期（以企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期為準(zhǔn)，即年度）：高管群：半年度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)職能部門群：半年度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)分公司群：半年度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)4.1崗位動(dòng)態(tài)價(jià)值： ——考慮到2019年員工遞增幅度較大，年終結(jié)算時(shí)，部分員工就職轉(zhuǎn)正后不滿一年。 ——崗位動(dòng)態(tài)價(jià)值=月度基本工資×當(dāng)年服務(wù)月份（新入職員工就職不滿一年的，以就職轉(zhuǎn)正后的實(shí)際服務(wù)月份計(jì)算）；4.2組織動(dòng)態(tài)價(jià)值 ——部門動(dòng)態(tài)價(jià)值=所在部門的所有崗位動(dòng)態(tài)價(jià)值之和；4.3平均月數(shù)： ——獎(jiǎng)金計(jì)算模型，突出崗位動(dòng)態(tài)價(jià)值與績(jī)效系數(shù)對(duì)績(jī)效激勵(lì)的影響所建立的概念； ——平均月數(shù)=獎(jiǎng)金總額÷組織動(dòng)態(tài)價(jià)值（部門動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值×績(jī)效系數(shù)）；4.4強(qiáng)制排序： ——強(qiáng)制排序指鎖定績(jī)效帶寬（如優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)）中人員名額，根據(jù)績(jī)效成績(jī)進(jìn)行強(qiáng)制對(duì)號(hào)入座。5.績(jī)效激勵(lì)概述5.1績(jī)效激勵(lì) 指通過正激勵(lì)手段，以崗位價(jià)值差異與績(jī)效差異為依據(jù)，以年終獎(jiǎng)金形式使全體員工參與企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展的利潤(rùn)分享； 強(qiáng)調(diào)激勵(lì)力度與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)進(jìn)度匹配，根據(jù)總部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以逐年遞增為主要方向，以年終獎(jiǎng)形式呈現(xiàn)；5.2績(jī)效激勵(lì)的原則 公開原則：激勵(lì)過程公開化、制度化； 公平原則：績(jī)效激勵(lì)過程追求高度的內(nèi)部公平； 貢獻(xiàn)導(dǎo)向：績(jī)效激勵(lì)主要以績(jī)效考核成績(jī)與崗位價(jià)值，即員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)值為依據(jù)； 利潤(rùn)分享：績(jī)效激勵(lì)的根基是在于企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷提升，員工可參與企業(yè)業(yè)績(jī)不斷提升所帶來的成果分享； 績(jī)效激勵(lì)執(zhí)行方案——利潤(rùn)導(dǎo)向分享激勵(lì)方案(針對(duì)年終獎(jiǎng))6.1概念：通過設(shè)置相關(guān)程序與機(jī)制，使全體員工年終參與分配公司利潤(rùn)；6.2導(dǎo)向：以正激勵(lì)為導(dǎo)向，在群體影響中，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)差異，鼓勵(lì)卓越，在時(shí)間影響中，強(qiáng)調(diào)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，逐年加強(qiáng)激勵(lì)力度；6.3激勵(lì)分配程序與要點(diǎn)：1)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，總部高管群的獎(jiǎng)金總額、各地區(qū)公司獎(jiǎng)金與總部職能部門群獎(jiǎng)金均來自地區(qū)分公司提交利潤(rùn)；2)地區(qū)公司根據(jù)實(shí)交利潤(rùn)與總部資金占有率可計(jì)算各地區(qū)公司總額獎(jiǎng)金（總部資金占有率，即該地區(qū)公司占有總部資金的比例）3)總部高管群獎(jiǎng)金、總部職能部門群獎(jiǎng)金，均來自固定比例提取各地區(qū)公司利潤(rùn)之和；4)各高管根據(jù)崗位價(jià)值、績(jī)效系數(shù)，計(jì)算各自實(shí)際獎(jiǎng)金；5)各職能部門根據(jù)部門價(jià)值、部門績(jī)效系數(shù)，計(jì)算各自實(shí)際部門獎(jiǎng)金，以同樣方式計(jì)算各崗位具體獎(jiǎng)金；6)從所有地區(qū)公司、職能部門、高管群的獎(jiǎng)金總額提取10%，作為應(yīng)急獎(jiǎng)金；7)當(dāng)?shù)貐^(qū)公司在所考核年份中，沒有利潤(rùn)時(shí)，以次年目標(biāo)利潤(rùn)按照（7.1）提取次年年終獎(jiǎng)的20%作為預(yù)提獎(jiǎng)金；績(jī)效激勵(lì)算法7.1第一次分配（縱向分配）寧波公司獎(jiǎng)金=寧波公司利潤(rùn)×提取系數(shù)×績(jī)效系數(shù)×90%杭州公司獎(jiǎng)金=杭州公司利潤(rùn)×提取系數(shù)×績(jī)效系數(shù)×90%蘇州公司獎(jiǎng)金=蘇州公司利潤(rùn)×提取系數(shù)×績(jī)效系數(shù)×90%臺(tái)州公司獎(jiǎng)金=臺(tái)州公司利潤(rùn)×提取系數(shù)×績(jī)效系數(shù)×90%高管群總額獎(jiǎng)金=∑地區(qū)公司獎(jiǎng)金×b×90%（即高管群總額獎(jiǎng)金是地區(qū)公司獎(jiǎng)金的提成，b為提成系數(shù)）總部職能部門群總額獎(jiǎng)金==∑地區(qū)公司獎(jiǎng)金×c×90%（即職能部門群總額獎(jiǎng)金是地區(qū)公司獎(jiǎng)金的提成，c為提成系數(shù)） 應(yīng)急獎(jiǎng)金=從所有地區(qū)公司、職能部門、高管群的獎(jiǎng)金總額提取10%7.2第一次后分配（職能部門之間分配）備注：以下每個(gè)群體中“平均月數(shù)”代表同一概念（通過相同方式計(jì)算），但不代表同一數(shù)值（計(jì)算基數(shù)不一樣）關(guān)于職能部門群職能部門實(shí)際獎(jiǎng)金=（職能部門所有動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值之和×部門負(fù)責(zé)人績(jī)效系數(shù)）×平均月數(shù)績(jī)效系數(shù)（指通過部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核后得到績(jī)效分?jǐn)?shù)，而通過績(jī)效分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序后，確定所處的檔寬，例如優(yōu)秀或合格，最終確定所對(duì)應(yīng)的系數(shù)，就叫績(jī)效系數(shù)）平均月數(shù)=職能部門群總額獎(jiǎng)金÷∑（職能部門所有動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值之和×部門負(fù)責(zé)人績(jī)效系數(shù)） ——部門負(fù)責(zé)人績(jī)效成績(jī)=部門績(jī)效分值×80%+管理績(jī)效分值×10%+恒大價(jià)值觀分值×10% ——人力資源部采用平均月數(shù)計(jì)算法，確定平均月數(shù)； ——職能部門分管副總對(duì)管轄部門進(jìn)行績(jī)效組織考核，確定部門績(jī)效成績(jī)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行行為考核，確定恒大價(jià)值觀分值與管理績(jī)效分值； ——總經(jīng)理根據(jù)分管副總提交各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行強(qiáng)制排序確定績(jī)效系數(shù)，最終人力資源部根據(jù)公式計(jì)算各職能部門實(shí)際獎(jiǎng)金上報(bào)總經(jīng)理審批； ——職能部門實(shí)際獎(jiǎng)金總額計(jì)算獲得后，劃分為負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金與執(zhí)行層獎(jiǎng)金備注：負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金分配對(duì)象：職能部門負(fù)責(zé)人；執(zhí)行層獎(jiǎng)金分配對(duì)象：職員； 以負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金是執(zhí)行層獎(jiǎng)金為2.5倍為原則，根據(jù)平衡公式設(shè)定 負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占部門獎(jiǎng)金比例=2.5÷（部門執(zhí)行層人數(shù)+2.5）舉例子：若部門執(zhí)行層人數(shù)為5人，則負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占部門獎(jiǎng)金比例=2.5÷7.5=33% ——崗位價(jià)值以各崗位對(duì)應(yīng)的月基本薪資為計(jì)算基數(shù)；7.3第二次分配（分配到崗）1）關(guān)于高管群：高管實(shí)際獎(jiǎng)金=（高管動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值×績(jī)效系數(shù)）×平均月數(shù)平均月數(shù)=高管群總額獎(jiǎng)金÷∑（高管動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值×績(jī)效系數(shù)） ——總經(jīng)理對(duì)高管進(jìn)行績(jī)效考核，確定績(jī)效分?jǐn)?shù)，再進(jìn)行強(qiáng)制排序確定績(jī)效系數(shù)； ——人力資源部采用平均月數(shù)計(jì)算法，確定平均月數(shù)；最終人力資源部根據(jù)公式計(jì)算各高管實(shí)際獎(jiǎng)金上報(bào)總經(jīng)理審批； ——崗位價(jià)值以基本薪資為計(jì)算基數(shù)；2）關(guān)于職能部門群職能部門各崗位（除部門負(fù)責(zé)人外）實(shí)際獎(jiǎng)金=（動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值×績(jī)效系數(shù)）×平均月數(shù)職能部門負(fù)責(zé)人實(shí)際獎(jiǎng)金=職能部門實(shí)際獎(jiǎng)金總額×負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金占部門獎(jiǎng)金比例（根據(jù)部門人數(shù)定）平均月數(shù)=部門執(zhí)行層獎(jiǎng)金÷∑（動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值×績(jī)效系數(shù)） ——部門負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位進(jìn)行績(jī)效考核，確定績(jī)效分?jǐn)?shù)； ——分管高管根據(jù)部門負(fù)責(zé)人上報(bào)績(jī)效分?jǐn)?shù)，對(duì)部門內(nèi)（除部門負(fù)責(zé)人外）所有崗位進(jìn)行強(qiáng)制排序，確定績(jī)效系數(shù)； ——根據(jù)實(shí)際情況，部分職能部門人員派駐分公司，這部分職能人員可同時(shí)參與分公司與職能部門第二次分配，以動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值為計(jì)算。 例子說明：小李在2010年期間在分公司服務(wù)月份累計(jì)為4個(gè)月，在職能部門服務(wù)月份累計(jì)為8個(gè)月，小李基本工資為3000元，則以分公司動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值3000×4=12000元，以職能部門動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值3000×8=24000，以各自分公司動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值12000元參與分公司內(nèi)部第二次分配（以分公司對(duì)其績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算），以職能動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值24000元參與職能部門內(nèi)部第二次分配（對(duì)其績(jī)效考核系數(shù)計(jì)算），兩部分激勵(lì)獎(jiǎng)金之和為小李總和獎(jiǎng)金。 ——人力資源部采用平均月數(shù)計(jì)算法，確定平均月數(shù)；最終人力資源部根據(jù)公式計(jì)算各崗位實(shí)際獎(jiǎng)金上報(bào)分管高管審批，部門負(fù)責(zé)人實(shí)際獎(jiǎng)金明細(xì)上報(bào)總經(jīng)理審批； ——部分員工為2019年新加入員工，服務(wù)時(shí)間不滿一年的，以轉(zhuǎn)正后累計(jì)服務(wù)月份計(jì)算動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值參與分配；3）關(guān)于分公司：（詳見《地區(qū)公司內(nèi)部獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)方案》） 半年度獎(jiǎng)（半年度獎(jiǎng)）激勵(lì)辦法8.1導(dǎo)向： ——強(qiáng)調(diào)及時(shí)激勵(lì)，用于鼓勵(lì)員工日常工作中追求卓越； ——原則上以利于執(zhí)行為導(dǎo)向，實(shí)施強(qiáng)制排序，以績(jī)效分值所處績(jī)效等級(jí)確定績(jī)效系數(shù)；8.2半年度獎(jiǎng)（半年度獎(jiǎng)）額度： 關(guān)于高管： 設(shè)置半年度獎(jiǎng)，半年度獎(jiǎng)基準(zhǔn)值=（高管三個(gè)月度基本工資之和×80%）÷2 其他人員： 設(shè)置半年度獎(jiǎng)，半年度獎(jiǎng)基準(zhǔn)值=（所屬崗位三個(gè)月度基本工資之和×80%）÷2 備注：強(qiáng)調(diào)80%，是為了將另外20%做總額調(diào)配以及平衡之用；8.3半年度獎(jiǎng)（半年度獎(jiǎng)）計(jì)算公式： 關(guān)于高管： 半年度獎(jiǎng)=半年度獎(jiǎng)基準(zhǔn)值×績(jī)效系數(shù) 其他人員： 半年度獎(jiǎng)=半年度獎(jiǎng)基準(zhǔn)值×績(jī)效系數(shù)9.應(yīng)急獎(jiǎng)金