培訓(xùn)管理程序

公司員工定期培訓(xùn)管理方案1.0目的：1.1為了確保公司資源能充分合理利用，能為公司產(chǎn)品品質(zhì)和作業(yè)效率的提升盡其所能的發(fā)揮；1.2確保所有員工定期接受健康與安全培訓(xùn)及工作技能培訓(xùn)；2.0范圍：適用于公司內(nèi)培訓(xùn)管理。3.0職責(zé)：部門(mén)

(人員)責(zé)任內(nèi)容3.1人事負(fù)責(zé)實(shí)施本程序文件中所有工作程序，包括新進(jìn)員工之公司規(guī)章制度教育及訓(xùn)練記錄、登錄；3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人／管理人員配合人事部安排工作時(shí)間及確保相關(guān)在職培訓(xùn)被執(zhí)行。3.3總經(jīng)理人員內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)之核準(zhǔn)。4.0定義：4.1新進(jìn)人員：指試用期三個(gè)月未滿前之人員。4.2在職人員：指試用期滿且合格人員。4.3直接人員：作業(yè)線上操作人員。4.4間接人員：作業(yè)線上之干部及其它單位所有人員。5.0程序：5.5.1.A）公司簡(jiǎn)介/人事規(guī)章/產(chǎn)品介紹。B）安全生產(chǎn)。C）工資與福利。D)公司政策和目標(biāo)。5.1.1.2入職部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容包括（由部門(mén)指定人員進(jìn)行A）部門(mén)品質(zhì)要求（如部門(mén)品質(zhì)要求與目標(biāo)等）。B）職責(zé)〖職務(wù)說(shuō)明書(shū)〗內(nèi)容。C）實(shí)際工作（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或有關(guān)程序文件）。5.A）制造工序和產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員（如：內(nèi)部測(cè)試人員，其它技術(shù)人員）。B）內(nèi)部品質(zhì)稽核人員。C）國(guó)家明文規(guī)定的特別工種人員(如:車輛操作人員、電工、等)。5.5.1A）公司發(fā)展需要的項(xiàng)目培訓(xùn)。B）其部門(mén)要求安排提供某員工的訓(xùn)練。5.1A）填寫(xiě)〖外訓(xùn)申請(qǐng)表〗或提供相關(guān)課程資料呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可辦理報(bào)名手續(xù)及安排相關(guān)事宜。B）受訓(xùn)后之評(píng)核：在受訓(xùn)完畢后，于三天內(nèi)填寫(xiě)〖訓(xùn)練心得報(bào)告〗連同上課講義資料送主管核閱，所有資料正本由文控留存。5.15.1.4.5.15.1.5培訓(xùn)效果的監(jiān)測(cè)：公司每次管理評(píng)審會(huì)前，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)受過(guò)培訓(xùn)的人員之工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并記錄于〖培訓(xùn)記錄表〗。對(duì)于評(píng)估不合格的人員，公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施處理（如重新培訓(xùn)等）.而評(píng)估的結(jié)果，由管理部進(jìn)行匯總、分析，并在管理評(píng)審會(huì)上報(bào)告。以確定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃是否須相應(yīng)更新。5.1員工所有內(nèi)外訓(xùn)經(jīng)歷均登錄于〖培訓(xùn)記錄表〗。6.0附件（培訓(xùn)記錄表）培訓(xùn)記錄培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)地點(diǎn)參加人員簽名考核結(jié)果參加人員簽名考核結(jié)果