關(guān)于人力資源管理

關(guān)于人力資源管理Createdby：xxxx

Createdtime：2014/10/14人力資源管理的實(shí)施辦法人力資源與人力資源管理人力資源管理六大模塊綜述1234目錄人力資源與人力資源管理1人力資源：是指在一定范圍內(nèi)的人,所具有的勞動(dòng)能力的總和。勞動(dòng)能力包括智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。人力資源管理：是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源進(jìn)行管理，也即把人當(dāng)作資源來(lái)管理。管理要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。人力資源管理六大模塊—規(guī)劃2.1人力資源規(guī)劃（航海儀）的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過人力資源規(guī)劃企業(yè)可以：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。2、充分利用現(xiàn)有人力資源。3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?。4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。人力資源管理六大模塊—招聘2.2招聘：按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。員工招聘中必須符合的要求：1、符合國(guó)家有關(guān)法律、政策和本國(guó)利益；2、公平原則；3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。4、要確保錄用人員的質(zhì)量；5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。人力資源管理六大模塊—培訓(xùn)2.3培訓(xùn)：組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工的工作績(jī)效的提高。培訓(xùn)包括三個(gè)大的方面：其一，新入職員工培訓(xùn)；其二，專業(yè)技能培訓(xùn)；其三，職業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)（與開發(fā)）的主要目的：1、提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力。2、增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力。3、提高和增強(qiáng)組織企業(yè)員工對(duì)組織的認(rèn)同和歸屬。人力資源管理六大模塊—績(jī)效2.4績(jī)效考評(píng)：從內(nèi)涵上說就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人的工作結(jié)果，通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來(lái)講，就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。績(jī)效考評(píng)意義：1、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、作為人事管理系統(tǒng)的組成部分，運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、對(duì)組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī)，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。人力資源管理六大模塊—薪酬2.5薪酬：是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和。薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略。2、工作分析。3、薪酬調(diào)查。4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。5、薪酬分級(jí)和定薪。6、薪酬制度的控制和管理。人力資源管理六大模塊—員工關(guān)系2.6員工關(guān)系：勞動(dòng)者和用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過程中建立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！人力捐資源秋管理浪的實(shí)脫施辦志法—一個(gè)歪核心3.帖1對(duì)人誓力資前源價(jià)砌值鏈奶的管隆理，窗就是勁人力周資源郵管理令的核心所在流。人力筆資源家價(jià)值莊鏈：指秧關(guān)于胳人力挪資源崇管理至在企地業(yè)中潔的價(jià)因值創(chuàng)狐造、鮮價(jià)值疑評(píng)價(jià)沾、價(jià)持值分質(zhì)配三權(quán)個(gè)環(huán)悉節(jié)所堆形成阿的整充個(gè)人嶼力資偏源管行理的沃橫向鳴鏈條宣。價(jià)值鼻創(chuàng)造效環(huán)節(jié)：蓬“職組位說夸明書辟”、民“KP刻I指標(biāo)果體系待”價(jià)值嫩評(píng)價(jià)尼環(huán)節(jié)：怖“績(jī)愁效考相核體衰系”混、“寫職位救評(píng)價(jià)清體系就”價(jià)值羨分配芹環(huán)節(jié)：鋤“薪訊酬管川理制稱度”灶、“訂晉升勻制度劇”人力碎資源亮管理約的實(shí)偉施辦況法—兩大毯基石3.鵲21、工緞作分辦析與碎評(píng)價(jià)光：工作鍬分析禾與評(píng)伐價(jià)是牧整個(gè)HR管理淹系統(tǒng)鉛構(gòu)建煌的基犧礎(chǔ)與創(chuàng)根本端。通雅過工雞作分辭析所遵形成沃的“餓職位央說明華書”歇對(duì)其趟他各盲模塊返具有霜十分移重要嗚的支軌撐作摩用。2、人胸員素漲質(zhì)測(cè)殃評(píng)：基于瞎對(duì)人主性的岡尊重狐和人碼的價(jià)總值，掏對(duì)人邁的內(nèi)疤在能劈燕力與異特征浪的系雞統(tǒng)研猛究，晌按照稀既定碑的模紡型測(cè)筒試和烈分析歌并得蠻出評(píng)余估結(jié)碰果。人力全資源種管理樣的實(shí)沫施辦刃法—四大殘機(jī)制3.柳31、牽爐引機(jī)題制：是斯指通比過明德確組堂織對(duì)致員工酸的期息望和丈要求斑，使創(chuàng)員工煌能夠隸正確維地選逗擇自逝身的丙行為得，最擠終組掛織能熱夠?qū)⒓趩T工偽的努澡力和逃貢獻(xiàn)認(rèn)納入耗到幫途助企合業(yè)完恒成其喪目標(biāo)準(zhǔn)、提圓升其陳核心飯能力刑的軌父道中弄來(lái)。2、激古勵(lì)機(jī)敘制：激幟勵(lì)的雹本質(zhì)粒是員偶工去朱做某糧件事衛(wèi)的意暢愿，改這種宋意愿糧是以咬滿足狀員工堅(jiān)的個(gè)嘗人需穗要為參條件尼的。3、約束映機(jī)制：其還本質(zhì)爬是對(duì)潔員工走的行燃為進(jìn)截行限克定，繩使其何符合膜企業(yè)畫發(fā)展展要求村的一講種行濤為控阿制，曬它使莫得員翁工的盛行為凡始終詠在預(yù)握定的客軌道鉤上運(yùn)逆行。4、競(jìng)爭(zhēng)截淘汰洗機(jī)制：將棍不適停合組銀織成筋長(zhǎng)和竄發(fā)展鼓需要辣的員歡工釋酒放于屬組織每之外榮，同鎮(zhèn)時(shí)將逐外部摘市場(chǎng)奮的壓民力傳夠遞到娘組織恐中，弟從而槳實(shí)現(xiàn)婚對(duì)企止業(yè)人織力資餡源的霸激活味，防蠶止人報(bào)力資刃本的公“沉擁淀”續(xù)和“冤縮水園”。人力辦資源疫管理郵的實(shí)生施辦舅法—五大謊基本衛(wèi)職能3.直41、選人：即盈招聘龜與甄明選。煙要選神擇最樹適合臺(tái)企業(yè)禾和崗鉤位要午求的偏人才么?！敖舆^高肆”是這浪費(fèi)斧，“效過低犧”不期匹配毀。2、育人：通悶過培已訓(xùn)教誓育，栽不斷點(diǎn)提升須員工愧的專多業(yè)技慚能和強(qiáng)綜合瘦素質(zhì)妖，改鵲善績(jī)健效，剪提升驚工作呢效率壁和員臺(tái)工價(jià)身值，成就驢個(gè)人幟，實(shí)霸現(xiàn)企燥業(yè)與觀員工禿的雙箭贏。3、用人：把可合適巴的人睡（符帽合崗虛位任皂職資盜格要協(xié)求且抹具有垮完成左崗位道職責(zé)金的能裕力與遺技能鞏），對(duì)放在響合適數(shù)的職仍位上徹，并樹發(fā)揮宣出最幸大的香潛能蹲。4、留人：通止過建役立“隆留人鼻機(jī)制剛”，昂制訂孟相應(yīng)躍的留受人政布策，蹤蝶把少氏數(shù)（涼大約旺占20蠅%）對(duì)搖企業(yè)侮真正陰有價(jià)教值并凍能帶普來(lái)良食好經(jīng)前濟(jì)效棗益的遍核心敲與骨豪干員羊工留置?。r“帕池累托液定律妹”——是由20幟%的核碎心、俊骨干碰員工確，在驚為企臭業(yè)創(chuàng)希造著80惱%的價(jià)址值）貢。5、汰人：把踏不具例備任貓職資永格條悠件和和不能瀉適應(yīng)勾職位毅（崗?fù)嫖唬┸壒ぷ饔芸陀^宏要求守的人趟員，筒淘汰沫“出蒸局”喬。綜述4一，使人力騎資源榮管理晶最終旺目的鞭是要首做到產(chǎn)：人殃盡其孝才、最才盡