畢業(yè)設計（論文）文獻綜述：目標規(guī)劃供應商選擇模型研究

畢業(yè)設計（論文）--文獻綜述綜述題目目標規(guī)劃供應商選擇模型研究專業(yè)信息與計算科學姓名學號指導教師目標規(guī)劃供應商選擇模型研究摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術的發(fā)展,企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。供應鏈管理作為一種新的適應全球制造、顧客需求多樣化的管理模式,在企業(yè)中得到了廣泛的應用。供應商是整個供應鏈的重要節(jié)點,它的選擇是供應鏈運行的基礎,在交貨、產(chǎn)品質量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設計、采購成本等方面都影響著制造商?，F(xiàn)代管理強調(diào)從戰(zhàn)略的高度選擇合適的供應商,并與之建立起長期的合作伙伴關系。因此,在龐雜的供應協(xié)作體系中,采用現(xiàn)代管理思想和方法建立一套能全面、科學地評價供應商的方法體系,進行決策有著十分重要的現(xiàn)實意義。能夠有效降低其生產(chǎn)成本，從而提高供應鏈整體績效水平。關鍵詞：供應鏈，供應商，選擇方法ResearchonsupplierselectionmodelofgoalprogrammingAbstract:withtheglobaleconomicintegrationandthedevelopmentofinformationtechnology,enterprisesarefacingmoreintensemarketcompetition.Supplychainmanagement(SCM),asanewmanagementmodewhichadaptstoglobalmanufacturinganddiversifiedcustomerdemands,hasbeenwidelyusedinenterprises.Supplierisanimportantnodeinthewholesupplychain,anditschoiceisthebasisofthesupplychainoperation.Itaffectsthemanufacturersintermsofdelivery,productquality,leadtime,inventorylevels,productdesign,procurementcostsandsoon.Modernmanagementemphasizestheselectionofsuitablesuppliersfromastrategicpointofviewandestablishesalong-termcooperativepartnershipwiththem.Therefore,inthecomplexsupplycollaborationsystem,itisofgreatpracticalsignificancetoadoptmodernmanagementideasandmethodstoestablishacomprehensiveandscientificevaluationmethodsystemforsuppliers.Itcanreducetheproductioncosteffectively,soastoimprovethewholeperformancelevelofsupplychain.Keywords:supplychain,supplier,selectionmethod1、引言供應商選擇問題一直是學術界和業(yè)界研究的熱點問題。隨著制造模式的變遷和集成化供應鏈管理理論的發(fā)展，作為制造過程中資源優(yōu)化配置問題的供應商選擇與評價問題，不斷地被賦予新的內(nèi)涵，同時也得到了學術界和企業(yè)界越來越多的關注。供應商選擇的問題自1966年Dickson提出以來，不少專家學者通過企業(yè)調(diào)查或切身實踐，都提出了各自較為合理的評選指標體系。Dickson在1966年提出了供應商選擇準則之后的30多年間，供應商選擇理論研究集中在兩個方面：一是集中在供應商選擇與評價指標體系，二是集中在供應商選擇方法?；诖?，本文獻綜述主要是對這些學者提出的研究進行歸納，力求更進一步去理解供應商選擇與評價。2、供應商選擇的指標體系供應商的選擇與評價指標體系的研究最早、影響最大的是Dickson，他通過分析170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調(diào)查結果，得到了對供應商進行評價的23項指標，發(fā)現(xiàn)在選擇供應商時最主要的3個指標分別為質量、交貨期和歷史績效。技術設施3項評價指標。Wilson[15]（1994）在借鑒前人研究成果的基礎上,結合所研究問題的特點,確定由質量、價格、服務、技術能力、財務能力、地理位置、美譽度和“互惠安排”等內(nèi)容構成的供應商評價指標體系。Patton[16]（1996）通過實證研究的途徑,找出了對供應商的選擇與評價決策最為重要的屬性因素,其構成與排序情況為產(chǎn)品質量、價格、交貨、銷售支持、設施和技術、訂貨程序、財務狀況等。Yahya和kingaman[17]（1999）從16位采購經(jīng)理那里得到實踐經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，構建了包含8個方面的選擇評價指標體系，具體包括價格、質量、交貨期、響應速度、紀律性、管理經(jīng)驗、技術能為和設施，并且每條評價準則包含了各自的子準則，從定量分析的角度給出各自的權重系數(shù)。Choy和Lee(2003)在相關文獻分析研究的基礎上，提出了適用于制造業(yè)務外包供應商評價與選擇的指標體系，該指標集合包括：交貨情況、產(chǎn)品價格、制造能力、顧客服務、產(chǎn)品開發(fā)以及財務狀況等13項指標。BharadwajN.（2004）以實證研究的方法識別出電子零部件采購過程中，供應商的評價指標為：產(chǎn)品質量、交貨情況、補貨的準確性、完成緊急訂貨的能力、貸款與付賬的準確性、產(chǎn)品的價格與服務、售后服務、協(xié)助產(chǎn)品設計的能力。從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀看，根據(jù)華中理工大學管理學院CIMS-SCM課題組[1]（1997）的一次調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：我國企業(yè)對供應商的選擇，主要考慮產(chǎn)品質量、價格、交貨提前期以及批量大小及品種多樣性。馬士華、林勇[2]（2005）在《供應鏈管理》一書中把供應商評價指標體系分為四大部分：質量系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)績、業(yè)務結構與生產(chǎn)能力和企業(yè)環(huán)境。劉捷[3]（2007）在《制造業(yè)供應鏈管理中供應商評價與選擇研究》中，將供應商評估的基本指標分為技術水平及生產(chǎn)能力、質量、價格、服務、企業(yè)文化及信譽度五個方面。劉麗鵬[4]（2008）在《C廠戰(zhàn)略供應商選擇研究》中，主要從質量、價格、供應交貨能力、創(chuàng)新能力、素質與資信、售后服務、信息化水平、健康安全環(huán)保水平、合作兼容性、企業(yè)環(huán)境十個方面確立供應商選擇與評價的指標體系。易筱紅[5]（2010）在《KB公司供應商選擇與評價的優(yōu)化研究》中，將品質保證能力、持續(xù)供貨能力、價格、服務、研發(fā)能力和財務能力六大指標設定為供應商選擇與評價的一級指標，每一個一級指標設立了產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率等十七個二級指標。由國內(nèi)外指標體系的研究可以看出，供應商的選擇是一個多準則評價問題，通過以上文獻的分析，對供應商的評價多集中在產(chǎn)品質量、產(chǎn)品價格、交貨能力、服務水平、供應商新產(chǎn)品開發(fā)能力和地理環(huán)境、供應商的信譽和供應商的規(guī)模等指標因素。同時也根據(jù)各自研究的不同角度提出了一些其它的重要因素。這充分說明了供應商選擇準則的重要性不是一成不變的，而是隨著時于七的發(fā)展逐步變化的,同時也與企業(yè)的戰(zhàn)略方針選擇和具體運營環(huán)境密切相關，企業(yè)在實際操作中應該結合自身情況具體來定。3、供應商選擇的方法供應商的選擇是一個尚待深入挖掘的領域，目前，針對供應商選擇的理論方法有很多。通過對文獻的參考，常用來選擇和評價供應商的方法主要有以下幾種。主觀判斷法。梁婷[6]（2009）在《汽車零部件供應商評價方法研究》中提到直觀判斷法是依據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結合人的分析判斷，對供應商進行評價的一種方法。這是一種主觀性較強的判斷方法。常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應商。ABC成本法。RobinCooper和Robert.S.Kaplan[7]（1988）在借鑒前人研究成果的基礎上，提出了ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法。劉寶峰、關志民（2006）運用成本分析法對供應商在不同時期給企業(yè)帶來的成本進行分析。人工神經(jīng)網(wǎng)絡算法。人工神經(jīng)網(wǎng)絡算法是一種接近人類思維的定性與定量相結合的方法。覃廣深[8]（2005）在《基于供應鏈的供應商評價指標體系及方法的研究》中，利用神經(jīng)網(wǎng)絡方法對汽車制造企業(yè)進行供應商評價。成果（2009）在《項目采購中的供應商評價方法研究》中利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡法研究了汽車行業(yè)供應商選擇指標體系的評價。數(shù)據(jù)包絡分析法（DEA）。姜建華、汪波[9]（2006）在《基于企業(yè)中對供應商評價方法的研究》中，利用數(shù)據(jù)包絡分析對汽車制造企業(yè)的零部件、半成品供應商的選擇進行評價。層次分析法。汪峰（2006）在《AH公司供應商選擇與評價研究》中，利用層次分析法對AH公司的物資采購供應商的選擇與評價進行研究。楊晚生，梅勝（2009）利用層次分析法（AHP）原理對基建工程項目的材料和設備供應商的選擇展開了評價分析。以上評價方法可歸納為三大類：定性的評價選擇方法；定量的研究方法；定性與定量相結合的評價方法。這些評價方法各有各的優(yōu)缺點。定性方法主要是憑借以往的經(jīng)驗和關系來選擇供應商，較具全面性，但準確性不高。而定量方法對問題的分析比較準確，但是收集數(shù)據(jù)時較困難，往往忽略定性評價等問題。定性和定量相結合的方法有效地綜合兩者的優(yōu)點，因此，越來越受到學術界和業(yè)界的關注。4、總結選擇合適的供應商一方面可以降低降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質量；另一方面可以保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)水平?？傊瑹o論是從企業(yè)自身創(chuàng)造利潤、增強競爭力和持續(xù)發(fā)展的角度,還是為了使消費者的需求得到更好的滿足,供應商選擇都是一個非常重要的問題,需要進行深入的探討和研究。但已有研宛成果存在明顯的不足么處。以往的研究往往是在確定性環(huán)境下進行供應商選擇和評價，將供應商的供應能力、生產(chǎn)商的需求量、供貨提前期、庫存量等約束條件視為已知量來考慮，這明顯與實際生產(chǎn)倩況不符。同時考慮到實際生產(chǎn)中供應商選擇的復雜性，如面對供應中斷、價格折扣區(qū)間、多渠道、顧客滿意度、供應風險、動態(tài)環(huán)境等因素，送都給實際建模和求解帶來了巨大麻煩，而且當前許多學者的研究只是局限在某些局部條件下的優(yōu)化問題，不能滿足實際企業(yè)的采購需求。因此，在實際供應商選擇中，如何恰當?shù)亓炕蜻x供應商所帶來的風險和績效，降低供應鏈風險、提高供應鏈績效，而又確定供應商的訂單數(shù)量，成為企業(yè)面臨的一個實際需求。參考文獻[1]倪沈冰，陳俊芳，張莉娜．制造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