項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

NO.：工程管理目的責(zé)任書k1*k1*個(gè)小小小小小小小工程管理目的責(zé)任書一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程內(nèi)容：4、承包范圍：5、業(yè)主單位名稱：6、監(jiān)理單位名稱：7、質(zhì)量等級(jí)：8、合同價(jià)款：9、合同工期：自年月日開工，至年月日開工?？偣て谌諝v天數(shù)天。二、委托事項(xiàng)就以上工程，經(jīng)協(xié)商一致，委托方委托以為首的工程經(jīng)理部履行與業(yè)主單位簽訂的?建立工程施工合同?規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，承當(dāng)工程施行全過程的管理責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)以下目的：1、質(zhì)量目的：2、合同工期：自年月日開工，至年月日開工?？偣て谌諝v天數(shù)日。3、確保平安消費(fèi):杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率不超過％。4、利潤(rùn)指標(biāo)：見本錢估算表〔附表一〕三、委托方的職責(zé)權(quán)限1、向工程經(jīng)理部提供與業(yè)主單位簽訂的本工程?建立工程施工合同?副本一份。2、辦理開工前的必備手續(xù)，提供本工程施工圖紙及有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理文件。3、監(jiān)視、檢查工程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、本錢管理、工程款回收、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理等情況，并作好相關(guān)的效勞工作，審計(jì)工程本錢。4、協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與委托方職能機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來與經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)組織安排工程交驗(yàn)后的回訪回修。6、協(xié)助工程經(jīng)理部處理與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程施行的業(yè)務(wù)關(guān)系。四、工程經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限1、工程經(jīng)理的主要職責(zé)〔1〕作為公司法定代表人在施工工程上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面履行合同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人受權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工工程自開工準(zhǔn)備至開工驗(yàn)收，施行全過程、全面經(jīng)營(yíng)管理?！?〕貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量體系文件要求組織工程施工和管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益?！?〕履行“工程管理目的責(zé)任書〃規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)?！?〕組織編制工程管理施行規(guī)劃，并報(bào)工程管理部和公司?！?〕對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理?！?〕建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織施行。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的?！?〕在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)工作，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題?！?〕進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件?！?〕反應(yīng)工程工程、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)方案和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，并于每月25日前報(bào)工程管理部，并提供各種有關(guān)資料?！?0〕組織工程部管理人員編制施工預(yù)算，及時(shí)辦理工程變更簽證及各項(xiàng)工程索賠，并建立臺(tái)帳?！?1〕辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜?！?2〕繪制開工圖，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計(jì)?！?3〕辦理開工移交。包括開工后與建立單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，開工結(jié)算、收款?！?4〕參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程工程返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書〃?！?5〕處理工程經(jīng)理部的善后工作?！?6〕協(xié)助公司進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

〔17〕每半年向公司述職一次，施工期間不少于二次。述職形式可采取多種方式。每月寫出工程情況的綜合報(bào)告，于每月30日前報(bào)工程管理部。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：工程本錢效益控制情況、平安、質(zhì)量、消費(fèi)情況、下月預(yù)測(cè)和方案安排、工程面臨的主要問題及初步對(duì)策等方面?！?8〕重大事件要及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，不得隱瞞。2、工程經(jīng)理的主要權(quán)限〔1〕組建工程經(jīng)理部。確定工程經(jīng)理部的組織構(gòu)造，選擇、聘任除財(cái)務(wù)人員〔這局部人員由公司財(cái)務(wù)部直接委派〕外的管理人員，其中：工程副經(jīng)理和工程總工須經(jīng)分公司同意，報(bào)公司綜合管理小組批準(zhǔn)，對(duì)上述人員確定其職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲?！?〕參與合同會(huì)談和技術(shù)措施審核?！?〕在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)受權(quán)和施工工程管理的需要，決定工程本錢中各類費(fèi)用的支出?！?〕按照公司?勞務(wù)分包管理方法?規(guī)定選擇、使用分包商或作業(yè)隊(duì)伍?！?〕按公司?材料設(shè)備采購招標(biāo)管理方法?規(guī)定向外部單位租賃機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及采購工程所需的其他物品?！?〕對(duì)除財(cái)務(wù)人員外的工程管理人員、分包商或作業(yè)隊(duì)伍的辭退和獎(jiǎng)懲提出意見?！?〕對(duì)公司管理層不能為工程效勞或干擾工程經(jīng)理行使合法受權(quán)的上訴權(quán)?！?〕工程緊急事件的處置權(quán)和雙文明建立的指導(dǎo)權(quán)?！?〕主持工程經(jīng)理部工作，組織制定施工工程的各項(xiàng)管理制度?！?0〕根據(jù)公司法定代表人受權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。3、工程經(jīng)理的義務(wù)〔1〕確保工程效益目的的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成?！?〕確保施工人員平安消費(fèi)，防止各類因工傷亡和火災(zāi)事故的發(fā)生。〔3〕正確處理和建立單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程質(zhì)量和工期目的的實(shí)現(xiàn)，為建立單位提供優(yōu)質(zhì)效勞，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

〔4〕開展和支持雙文明建立，維護(hù)公司良好形象和聲譽(yù)?！?〕勤于職守，努力工作，確保各類合同的履行，并處理好內(nèi)部互相之間的關(guān)系?！?〕承受公司派出的財(cái)務(wù)人員的監(jiān)視，積極配合其開展工作，并解釋和聽取其對(duì)有關(guān)方面的詢問和建議；嚴(yán)格執(zhí)行公司本錢核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度及廉政紀(jì)律，不向無關(guān)方泄露公司和工程的商業(yè)機(jī)密。〔7〕服從公司指導(dǎo)，承受管理和監(jiān)視部門的監(jiān)視、控制，按管理要求準(zhǔn)確提供有關(guān)資料?！?〕工程管理過程中出現(xiàn)違法、違規(guī)事件或責(zé)任目的未能實(shí)現(xiàn)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任并承受行政及經(jīng)濟(jì)處分。五、工程所需資源的組織形式1、分包單位的選擇：按公司?勞務(wù)分包管理方法?規(guī)定，確認(rèn)分包單位。2、物資供給與采購：按公司?材料設(shè)備采購管理方法?規(guī)定，進(jìn)展物資采購。3、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具：〔附表二〕4、臨時(shí)設(shè)施：按施工組織設(shè)計(jì)方案中的施工平面布置圖作好規(guī)劃，報(bào)經(jīng)公司同意后施行。六、本錢管理工程經(jīng)理根據(jù)月度施工方案編制月度本錢方案，列出管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等明細(xì)方案，并在月末與實(shí)際本錢開支情況進(jìn)展比照，分析盈虧原因，提出改良措施。其相關(guān)資料應(yīng)按?工程本錢管理方法?的規(guī)定報(bào)公司相關(guān)部門。七、薪金待遇及獎(jiǎng)罰條例1、崗位底薪：萬元/月，每月按%發(fā)放。2、風(fēng)險(xiǎn)抵押工程經(jīng)理每月工資的%累計(jì)列入風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、獎(jiǎng)罰條例

〔1〕質(zhì)量獎(jiǎng)罰按湖南中和電力技術(shù)效勞?平安質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法?執(zhí)行。〔2〕發(fā)生一起重傷事故，對(duì)工程經(jīng)理罰款5000元，發(fā)生一起死亡事故，對(duì)工程經(jīng)理罰款10000元。其別人員根據(jù)責(zé)任大小做相應(yīng)處分，詳細(xì)數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況確定；〔3〕假設(shè)利潤(rùn)目的未能實(shí)現(xiàn)，本錢增加5%，扣除工程經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)押金25%，本錢增加5%-10%，扣除工程經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)押金50%，本錢增加10%以上，工程經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)押金全部扣除；工程合格率達(dá)不到100%，工程經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)押金全部扣除;(4)在降低本錢中，假設(shè)有超降低本錢，工程可獲得超降低本錢局部的10?15%獎(jiǎng)勵(lì)。工程管理不善造成虧損，扣發(fā)工程全部抵押金，并對(duì)工程班子成員進(jìn)展處分。(5)工期提早和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)〔省、市〕時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，公司獎(jiǎng)勵(lì)工程部獎(jiǎng)金的20-30%。(6)未按合同要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求,每拖一天扣減200元/天計(jì)算。八、未盡事宜，協(xié)商解決。九、附那么本責(zé)任書正本一式兩份，委托方與工程經(jīng)理各一份。委托方： 被委托工程經(jīng)理:代表人:表一代表人:表