成本與管理會(huì)計(jì)期末試卷

成本與管理會(huì)計(jì)期末試卷一、選擇題（共20題，每題2分，共40分。在每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）下列關(guān)于成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.按作用范圍劃分可分為直接成本和間接成本B.按產(chǎn)生時(shí)間劃分可分為固定成本和變動(dòng)成本C.按計(jì)算方法劃分可分為實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本D.按經(jīng)濟(jì)行為劃分可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本已知A公司實(shí)際生產(chǎn)50萬(wàn)件商品，已銷售45萬(wàn)件，銷售總收入為3600萬(wàn)，全部生產(chǎn)成本為3200萬(wàn)，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用，按銷售成本法計(jì)算銷售成本，銷售成本率為：A.70%B.80%C.90%D.100%以下有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的說(shuō)法，正確的是：A.實(shí)際成本是指過(guò)去發(fā)生的成本，標(biāo)準(zhǔn)成本是指將來(lái)的成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本一定等于實(shí)際成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為實(shí)際成本的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D.實(shí)際成本不能成為標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)以下哪一項(xiàng)不屬于目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容？A.制定目標(biāo)成本B.確定目標(biāo)利潤(rùn)C(jī).確定目標(biāo)銷售量D.制定目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃在ABC成本管理中，關(guān)鍵成功因素（CSF）是：A.影響某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的重要因素B.成本驅(qū)動(dòng)因素C.節(jié)約成本的主要因素D.業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要輸入因素下列有關(guān)生產(chǎn)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.生產(chǎn)能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的核心B.通常用“產(chǎn)量”表示生產(chǎn)能力C.生產(chǎn)能力就是企業(yè)的利潤(rùn)能力D.生產(chǎn)能力的測(cè)度應(yīng)考慮物理和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面下列有關(guān)差異分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.差異分析是管理會(huì)計(jì)最基本的分析工具之一B.差異分析有效地揭示了工作過(guò)程中的缺陷和優(yōu)點(diǎn)C.差異分析能夠?yàn)楣芾韺犹峁Q策依據(jù)D.差異分析只能用于實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的比較分析向下層次計(jì)劃安排和控制生產(chǎn)成本的制度是：A.物資編制制度B.預(yù)算編制制度C.作業(yè)計(jì)劃制度D.差異分析制度以下哪項(xiàng)不屬于成本管理的主要職能？A.成本核算B.成本估算C.成本控制D.成本銷售已知某企業(yè)的生產(chǎn)成本是120萬(wàn)元，銷售收入是150萬(wàn)元，銷售成本率為：A.80%B.100%C.125%D.150%下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的主要作用？A.為企業(yè)提供決策依據(jù)B.監(jiān)控經(jīng)濟(jì)行為和成果的實(shí)現(xiàn)C.保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性D.為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響對(duì)目標(biāo)成本的制定有：A.無(wú)影響B(tài).較小影響C.較大影響D.決定性影響成本調(diào)整應(yīng)遵循的基本原則有：A.合理性原則、及時(shí)性原則、公平性原則B.原則不限C.面向利潤(rùn)原則、防止浪費(fèi)原則、首尾相貫原則D.按需分配原則、按勞分配原則、按資分配原則ABC成本管理重要的應(yīng)用場(chǎng)景是：A.企業(yè)的銷售模式簡(jiǎn)單，不涉及多渠道、多環(huán)節(jié)、多產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)B.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，需要調(diào)整成本管理體系C.企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要控制成本D.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，不需要不斷優(yōu)化成本控制成本與利潤(rùn)的關(guān)系是：A.通常情況下成本與利潤(rùn)成反比例關(guān)系B.表現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表中的關(guān)系是成本=資產(chǎn)-利潤(rùn)C(jī).成本是利潤(rùn)的一部分，利潤(rùn)是成本的一部分D.成本和利潤(rùn)沒有關(guān)系對(duì)于管理會(huì)計(jì)，關(guān)于成本的正確描述是：A.成本是一個(gè)單一和不變的費(fèi)用項(xiàng)目B.成本是一個(gè)變化和多元化的費(fèi)用項(xiàng)目C.成本是一個(gè)能夠直接確定的費(fèi)用項(xiàng)目D.成本在企業(yè)的各個(gè)部門中具有相同的重要性成本控制的一般方法有：A.定量控制和定性控制B.單位成本控制和總成本控制C.投入控制和產(chǎn)出控制D.分期控制和現(xiàn)金流控制在ABC成本管理中，活動(dòng)成本分配的核心是：A.活動(dòng)數(shù)量分配B.活動(dòng)時(shí)間分配C.活動(dòng)價(jià)值分配D.活動(dòng)效率分配下列哪一項(xiàng)不屬于利潤(rùn)中的風(fēng)險(xiǎn)成分？A.固定成本B.變動(dòng)成本C.營(yíng)業(yè)收入D.減值準(zhǔn)備下面哪種成本模式不屬于最小化成本模式：A.EOQ（經(jīng)濟(jì)制造量）模式B.JIT（精益生產(chǎn)）模式C.TOC（限制理論）模式D.ABC（活動(dòng)成本）模式二、問答題（共4題，每題15分，共60分。）成本管理的功能和目標(biāo)有哪些？答：成本管理的主要功能包括成本核算、成本估算、成本控制、成本分析和成本預(yù)算等。成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置，提高財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益和降低企業(yè)成本等。管理會(huì)計(jì)的主要作用是什么？答：管理會(huì)計(jì)的主要作用在于為企業(yè)提供決策依據(jù)，監(jiān)控經(jīng)濟(jì)行為和成果的實(shí)現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息等。ABC成本管理的核心技術(shù)是什么？答：ABC成本管理的核心技術(shù)是活動(dòng)成本分配技術(shù)。該技術(shù)通過(guò)確定各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所需要的資源，確定每種活動(dòng)的預(yù)算和實(shí)際成本，并將活動(dòng)成本分配到各個(gè)產(chǎn)品中，以確定產(chǎn)品成本和利潤(rùn)的具體分布情況。差異分析的作用是什么？答：差異分析作為一種分析工具，可以揭示工作過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，為管理層提供決策依據(jù)，同時(shí)為企業(yè)提供提高經(jīng)濟(jì)效益的措施和方法。差異分析是管理會(huì)計(jì)中最基本的分析工具之一，其應(yīng)用范圍廣泛，可以用于實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本與實(shí)際成本、實(shí)際收入與預(yù)算收入等各方面的比較分析，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、論述題（共3題，每題20分，共60分。）管理會(huì)計(jì)在成本核算中的主要內(nèi)容和作用。答：管理會(huì)計(jì)在成本核算方面的主要內(nèi)容包括直接成本和間接成本、實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、固定成本和變動(dòng)成本等。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，可以確定各項(xiàng)成本項(xiàng)目的發(fā)生情況，分析和解釋成本差異，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在制定日常決策和中長(zhǎng)期規(guī)劃方面，提供科學(xué)、準(zhǔn)確和實(shí)用的信息和數(shù)據(jù)。目標(biāo)成本管理的基本原理和應(yīng)用方法。答：目標(biāo)成本管理的基本原理包括客戶導(dǎo)向、成本導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和提高效率導(dǎo)向等。目標(biāo)成本管理的應(yīng)用方法包括明確目標(biāo)、確定產(chǎn)品和市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、設(shè)定預(yù)算、實(shí)施反饋和修正等。目標(biāo)成本管理通過(guò)制定目標(biāo)、確定要求、統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)出貨量、質(zhì)量、成本、技術(shù)水平等方面的多維優(yōu)化，使企業(yè)的成本具有可預(yù)測(cè)性和可控制性，達(dá)到提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本的特征和成本控制的方法。答：成本的特征包括實(shí)際性、多元性、動(dòng)態(tài)性和信度性等