QC活動成果報告

QC活動成果報告附件一一、小組概況：小組名稱：XXX高速公路第三總監(jiān)辦QC碎石樁小組開展時間：20xx年10月12日課題名稱：運用TQC方法,對碎石樁施工質(zhì)量進行控制三、選擇課題1）、公司為本項目配置的各類業(yè)務(wù)水平過硬人員與齊全的檢測工具，形成的檢驗數(shù)據(jù)與管理經(jīng)驗可作為績效考核、作業(yè)指導(dǎo)等等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于規(guī)范化管理。2）、碎石樁施工中存在的各類問題，通過監(jiān)理方的監(jiān)理手段的及時正確-1-附件一的運用，是可以改善和避免的。3）、標準化管理是龍瑞高速公路指揮部的重要要求，也是公司企業(yè)文化的組成部分。四、現(xiàn)狀調(diào)查截止20xx年11月30號，已經(jīng)收集了3個分項工程的數(shù)據(jù)，QC小組成員從中選擇1個分項的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，確定如下影響碎石樁質(zhì)量控制因素：根據(jù)統(tǒng)計表，我們繪制了排列圖，進一步確定影響碎石樁質(zhì)量的關(guān)鍵因素。-2-附件一碎石樁質(zhì)量控制因素排列圖：圖-1根據(jù)排列圖，我們確定了灌碎石量是影響碎石樁質(zhì)量的控制因素。五、設(shè)定目標通過本次QC小組活動，單點合格率達到98%，分項合格率達到100%。六、原因分析1）、QC小組成員從人、機、料、法、環(huán)五方面分析，認真分析了影響碎石樁灌碎石量的原因，確定了共8條原因，繪制了因果圖，如下所示：-3-附件一影響碎石樁灌碎石量因果圖圖-22）、要因確認：QC小組針對因果圖分析圖中8個尾端原因，召開全體成員進行要因分析，見下表：經(jīng)過QC小組分析確認，使碎石樁灌石量達不到設(shè)計要求的要因有4個：-4-附件一七、制定對策根據(jù)以上要因確認，QC小組5W1H原則，制定了對策措施，具體見對策措施表：八、對策實施根據(jù)制定的對策措施，本小組成員嚴格按照確定的對策措施加以實施，對每個要因都采取了具體的方法與措施，確保每個要因目標的實現(xiàn)。九、效果驗證QC小組按照PDCA的工作方法，經(jīng)過兩個循環(huán)的驗證，碎石樁的質(zhì)量控制達到了預(yù)定的質(zhì)量目標。見下圖：-5-附件一十、鞏固措施進一步高全員的質(zhì)量意識，加強全員培訓(xùn)力度，不斷的提高整體隊伍的質(zhì)量水平，為社會創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程。十一、體會通過這次QC活動，對碎石樁的施工質(zhì)量控制有了較深刻的認識，樹立了我們通過發(fā)揮集體智慧解決施工質(zhì)量難題的信心,為以后工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)；隨著新材料、新工藝的出現(xiàn)，且也會不斷出現(xiàn)新的問題，-6-附件一我們要不斷的加強學(xué)習(xí)，與時俱進，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，不斷的提高經(jīng)濟效益與社會效益，開展QC活動是最直接最有效的辦法。我們將在今后的施工中針對存在的問題繼續(xù)認真選擇課題，并不斷適時地開展QC小組活動，增強全體管理人員、操作人員的質(zhì)量意識，從而更大限度提高