某公司薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

1集團(tuán)公司薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略中國(guó)國(guó)有企業(yè)眾多，尤其是大型的集團(tuán)型公司，是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的中流砥柱。大型集團(tuán)公司的人力資源管理與單一的公司相比也更加復(fù)雜，集團(tuán)人力資源經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到這樣的難題：多個(gè)不同行業(yè)的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能夠準(zhǔn)確到位，防止“一抓就死，一放就亂〞的為難境地？不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同類型的員工薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)如何表達(dá)集團(tuán)的統(tǒng)一性與差異性呢？關(guān)鍵問(wèn)題1：對(duì)于不同的類型的分支機(jī)構(gòu)，如何準(zhǔn)確管理到位呢？首先，明確薪酬管控模式類型及對(duì)應(yīng)的集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)各自的分工。集團(tuán)公司總部對(duì)于下屬的分支機(jī)構(gòu)的薪酬管控模式一般可以分成松散管理型，政策指導(dǎo)型，操作指導(dǎo)型，全面管理型等四種。針對(duì)不同的薪酬管控模式，總部和下屬的分支機(jī)構(gòu)的職能在制定薪酬策略與制度、預(yù)算人工總本錢、薪酬的計(jì)算與發(fā)放以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)薪酬管理等方面各有分工，具體如下：松散管理型總部人力資源部負(fù)責(zé)制定總部的薪酬策略和薪酬制度；對(duì)分支機(jī)構(gòu)提供薪酬管理的咨詢；負(fù)責(zé)總部員工的薪酬計(jì)算與發(fā)放；負(fù)責(zé)制訂下屬分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的鼓勵(lì)機(jī)制。分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)制定分支機(jī)構(gòu)的薪酬策略和薪酬制度；負(fù)責(zé)控制分支機(jī)構(gòu)的人工總本錢；負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)員工的薪酬計(jì)算與發(fā)放；負(fù)責(zé)制訂其他高管的鼓勵(lì)機(jī)制，報(bào)總部人力資源部門審批。政策指導(dǎo)型傷紋總部葵人力嬸資源呢部負(fù)徐責(zé)制圈定總陷部的慘薪酬寇策略戚和薪荷酬制挺度；轎制定公分支費(fèi)機(jī)構(gòu)般進(jìn)行櫻薪酬藍(lán)策略霸和薪金酬制滋度的經(jīng)設(shè)計(jì)徹的原肥那么，評(píng)提供陽(yáng)薪酬佩管理逼的工媽具；鼻負(fù)責(zé)債總部規(guī)員工糾的薪漿酬計(jì)假算與將發(fā)放神；制么訂分斑支機(jī)昆構(gòu)高素管及匠財(cái)務(wù)貧負(fù)責(zé)估人的暮鼓勵(lì)顧機(jī)制妨。野方分支光機(jī)構(gòu)貼人力立資源紙部在釘總部霉的指拘導(dǎo)下扎定位熔薪酬通策略執(zhí)，設(shè)炭計(jì)薪脆酬制遮度；捆負(fù)責(zé)案控制奴分支薦機(jī)構(gòu)色的人歌工總章本錢陪；負(fù)仁責(zé)分陷支機(jī)艘構(gòu)員需工的允薪酬群計(jì)算國(guó)與發(fā)燈放；靈負(fù)責(zé)蔬制訂蹦部門迷經(jīng)理層的激議勵(lì)機(jī)趣制，來(lái)報(bào)總侍部人嚼力資染源部器備案拾。國(guó)卸操作茫指導(dǎo)喉型遷惹總部橫人力奧資源燈部負(fù)范責(zé)制厭定總啦部的惠薪酬全策略姥和薪罰酬制調(diào)度；裂在分留支機(jī)鼓構(gòu)薪勁酬策徒略和嚼制度版的設(shè)壞計(jì)流掉程上剃進(jìn)行娃指導(dǎo)捏；負(fù)海責(zé)控袍制分寫支機(jī)惡構(gòu)的蘋人工困總成息本；蠻負(fù)責(zé)勝總部煤?jiǎn)T工釣的薪染酬計(jì)忘算與共發(fā)放顆；制舒訂分值支機(jī)還構(gòu)高揭管及扣財(cái)務(wù)癥負(fù)責(zé)傲人的慨鼓勵(lì)尾機(jī)制悠。鼻瞧分支誕機(jī)構(gòu)劍人力借資源項(xiàng)部在敏總部忘人工采本錢殺的限廢制下義，在前總部窯的指哭導(dǎo)下寄進(jìn)行背薪酬莖策略蹄的定照位和襖薪酬甲制度世的設(shè)棗計(jì)；割負(fù)責(zé)必分支麻機(jī)構(gòu)域員工器的薪侵酬計(jì)鍬算與挪發(fā)放淺；負(fù)怒責(zé)制殲訂部盞門經(jīng)打理的仰鼓勵(lì)危機(jī)制訪，報(bào)列總部扎人力堅(jiān)資源羨部審器批。收油推全面遲管理克型賭志總部油人力替資源潤(rùn)部負(fù)螞責(zé)制累定總茄部的縫薪酬棕策略穩(wěn)和薪完酬制哲度；責(zé)負(fù)責(zé)年分支田機(jī)構(gòu)蜻的薪莖酬制牲度的證設(shè)計(jì)僻；負(fù)菊責(zé)控刑制分屠支機(jī)丹構(gòu)的狐人工歷總成賤本；德負(fù)責(zé)紐總部械員工愉的薪孝酬計(jì)傭算與思發(fā)放延；制頸訂分皺支機(jī)昂構(gòu)管乏理人爪員的岔鼓勵(lì)謠機(jī)制排。悼妖分支那么機(jī)構(gòu)統(tǒng)人力浙資源皺部負(fù)碧責(zé)分媽支機(jī)赴構(gòu)員夫工的討薪酬稀計(jì)算董與發(fā)墳放。標(biāo)爐縫其次境，確魄定各控個(gè)分偽支機(jī)巾構(gòu)的絹薪酬崖管控扎模式怒。依塔總的司來(lái)說(shuō)舌，通火常依示據(jù)各偶分支咳機(jī)構(gòu)憑業(yè)務(wù)匠的價(jià)擊值鏈具的完花善程亦度、斤人員乎規(guī)模哪、人環(huán)力資怕源管源理水嘆平等駱?lè)矫嬖实膶?shí)壩際情虧況，冤綜合行考慮爬選擇縣最適叨合的肥管控雜模式雖。如匪果分沈支機(jī)尋構(gòu)的詳業(yè)務(wù)駝價(jià)值陣鏈比鍵較完允善的鬧話，倡可以頸給予鐮更多悅的權(quán)績(jī)力來(lái)須支持左業(yè)務(wù)鏡開(kāi)展竊；對(duì)活于那侄些人丟員規(guī)再模比扇較小黎的成洪員企速業(yè)，嗚不需撐配備落人力稠資源顫專業(yè)韻人員引，那么門適合蹈采取推操作對(duì)指導(dǎo)節(jié)型或犬全面嫂管理廚型采火用不抓同的芬管理開(kāi)模式淡；還翅需要磁考慮召成員伐企業(yè)朽的人叮力資閑源管克理水秋平，嬌在人顛力資綱源基矩礎(chǔ)架威構(gòu)還父未建談立起邊來(lái)的傾情況絮下，棒適合著采取員操作捧指導(dǎo)倒型；杜如果頭成員艦企業(yè)牌業(yè)務(wù)喚處于烤開(kāi)展培中或癥屬于肚嶄新夫的業(yè)欠務(wù)，識(shí)鑒于借開(kāi)展新變化追比擬?？?，難給予喊經(jīng)營(yíng)住機(jī)構(gòu)祥在人忌力資頃源管各理上涉更多扇的靈兔活性輛將更慎符合感業(yè)務(wù)究開(kāi)展提的需效要；貢如果貓集團(tuán)火處于腦文化賺融合鎮(zhèn)期，犬希望屠形成護(hù)統(tǒng)一迎的企涌業(yè)文讀化，皮適合崖采用允集權(quán)傲化程帝度比銀較高布的模勝式，躲這樣數(shù)有利輪于塑汪造統(tǒng)庸一的墾企業(yè)散文化腦。鞋鍵關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題傷2：玩采用引何種爽薪酬葬結(jié)構(gòu)涌，才白能實(shí)枕現(xiàn)對(duì)萍不同減類型相的員蟲(chóng)工的媽有效陪鼓勵(lì)絞？墾抖大型役集團(tuán)筍人員椅眾多紀(jì)，單肌一的轎薪酬柔結(jié)構(gòu)眾無(wú)法抹表達(dá)春出員溝工類桶型的夸差異慨，應(yīng)叔首先呢分析不員工合類型擾，然報(bào)后針差對(duì)員州工特啟征來(lái)寧制定隔具有透針對(duì)蘭性的寬薪酬頸結(jié)構(gòu)嶄，來(lái)財(cái)實(shí)現(xiàn)讓對(duì)不揚(yáng)同類事型的尼有效歲鼓勵(lì)招。立辱例如京：某堡大型奧生產(chǎn)姓性集馳團(tuán)公免司的蛙員工膛有以嗽下五梨種類秀型：精管理雄人員睬，專沫業(yè)人屑員，剩技術(shù)趴人員兩，營(yíng)瓦銷人顛員，淘生產(chǎn)觸員工叢。紅憲針對(duì)祝以上調(diào)的員咱工類熱型，資薪酬型類型軌可以何設(shè)計(jì)鑰為適醉用于腳管理叔人員兆的年切薪制夠、適饅用于斧專業(yè)些人員滅的崗迎位績(jī)扛效工子資制蹲、適傅用于集技術(shù)閑人員相的崗杰位技健能工爬資制挑、適牙用于筆營(yíng)銷毀人員悔的業(yè)哭績(jī)提攏成工脅資制辛、適系用于幼生產(chǎn)預(yù)員工改的計(jì)酸件〔繡時(shí)〕頂工資站制等拴五種膽。迷位年薪符制：糊適用額于管矛理人押?jiǎn)T。柏薪酬咱結(jié)構(gòu)漫為月猾度基愿本工暑資+印績(jī)效載工資嶄(季麗度/初年度雀)＋歡年度犬效益感獎(jiǎng)金粥，其鵝中月從度基絨本工草資每朵月固卷定發(fā)沈放，可績(jī)效壺工資臨〔季攔度/林年度旱〕由站員工叉的績(jī)?nèi)缧Э剂_核成腥績(jī)確牲定發(fā)陳放，近年度敏效益途獎(jiǎng)金暖根據(jù)腫員工口所在膊的分她支機(jī)裙構(gòu)的盈效益弟確定鍛。集蒸團(tuán)總待部的典員工瞧以整眾個(gè)集螞團(tuán)的撫效益蕉確定惑。芽返崗位扔績(jī)效溝工資原制：惠薪酬燈主要打分為枯根本腦工資蹲＋績(jī)僅效工瘋資＋歌效益喪獎(jiǎng)金雖，基件本工庸資每羊月固抱定發(fā)閣放，盤績(jī)效脹工資始按月述由員桂工個(gè)瓜人的帥績(jī)效配考評(píng)茅成績(jī)肆確定凳，集鋤團(tuán)職在能部寄門的既效益洪獎(jiǎng)金殲由公懇司整疑體業(yè)植績(jī)完塞成情宵況確掘定；厚各分封支機(jī)話構(gòu)的嫌效益荷獎(jiǎng)金武根據(jù)端各分滑支機(jī)首構(gòu)的誓業(yè)績(jī)煮完成磨情況箏確定曬。盤繩崗位槳技能雨工資五制：忽適用戶于研也究開(kāi)戒發(fā)序浸列的升崗位臉。薪掏酬主庭要分苦為技靠能工熊資＋推績(jī)效匯工資憤＋項(xiàng)禍目獎(jiǎng)綁金+寇效益曉獎(jiǎng)金孝；技稠能工倆資每寺月固鳴定發(fā)勻放，臂績(jī)效勁工資醬由員閣工個(gè)蛾人的抗績(jī)效鞋考評(píng)綢成績(jī)秧確定灣，項(xiàng)運(yùn)目獎(jiǎng)勻金根且據(jù)項(xiàng)精目總深獎(jiǎng)金查和考所核結(jié)漆果按局周期中發(fā)放務(wù)，效游益獎(jiǎng)策金根鬼?yè)?jù)公悉司整晌體的壁業(yè)績(jī)桐效益穴確定疼。施樂(lè)業(yè)績(jī)寬提成推工資偏制：基薪酬眨主要騰分為鉤根本守工資業(yè)＋績(jī)嶼效工汪資＋韻銷售惰提成桌獎(jiǎng)金蒼+效姥益獎(jiǎng)游金；糠其中膝根本跪工資鵲每月穴固定末發(fā)放碼，績(jī)?cè)ＰЧっ┵Y由谷員工似月度愧績(jī)效咐考評(píng)腰成績(jī)?cè)愦_定街，銷膀售提餡成獎(jiǎng)例金依初據(jù)企疫業(yè)銷羊售激吊勵(lì)方還案確便定，撓效益產(chǎn)獎(jiǎng)金陷根據(jù)月公司屢經(jīng)營(yíng)逃業(yè)績(jī)鉛確定媽。具維計(jì)件指〔時(shí)所〕工臭資制朱：主蒸要針依對(duì)生桑產(chǎn)一燭線員冶工，斷計(jì)件匙〔時(shí)鍛〕工白資依而據(jù)員早工工剪作量推和工訪時(shí)確妄定，巖對(duì)違癥反相柜關(guān)規(guī)臺(tái)定(假設(shè)如質(zhì)巡量、獨(dú)流程否、工挺藝等帖〕做幟相應(yīng)睛扣減羞。桌丈同時(shí)送，以惱上不凝同類與型的庫(kù)薪酬唱結(jié)構(gòu)耳可以眉參照剪市場(chǎng)切的最瞎佳實(shí)職踐來(lái)招確定典各部棚分的軍比例眨，如幼下列圖拐：覺(jué)略關(guān)鍵滲問(wèn)題麗3：斑采用期何種忠薪酬費(fèi)策略壇和薪軋酬水獻(xiàn)平，千才能暗實(shí)現(xiàn)腰集團(tuán)鹿薪酬躍管理六的統(tǒng)燭一性禁與差搭異性銀的有申效結(jié)臣合？察薯新在一打個(gè)涉謹(jǐn)及多扒個(gè)行導(dǎo)業(yè)的抄大型筆集團(tuán)覺(jué)，行錄業(yè)之諷間的鳴薪酬連水平懼差異次是不始可避晴免的買，但絮作為絲同一難集團(tuán)瑞的下診屬公郵司，高還要桑表達(dá)倆出集習(xí)團(tuán)薪界酬管忽理的螺策略往與統(tǒng)彈一性蛋。如酸何協(xié)窩調(diào)兩競(jìng)者，因到達(dá)框有效袍的接費(fèi)合呢犯？傍織解決肅方案著1：波整體皇確定晃策略四，個(gè)庫(kù)別確畫定水右平，奧突出生表達(dá)哈行業(yè)嗚差距糾魂凡首先菜，需嬸要進(jìn)年行各嘗個(gè)行割業(yè)的昆專項(xiàng)器薪酬對(duì)調(diào)查販，了碗解行綁業(yè)的罪薪酬單水平充和目猛前本特集團(tuán)局在各賠個(gè)行禁業(yè)的瑞市場(chǎng)班位置污。這府是制度定薪兆酬標(biāo)宴準(zhǔn)的批數(shù)據(jù)尚根底往?？访绕浯闻綀F(tuán)公餅司制突定統(tǒng)潮一的顏薪酬喉策略抓。例求如整寧體集潑團(tuán)公攀司的雜薪酬孤水平蜘策略扮為跟蘋隨策仇略，士以市供場(chǎng)5愈0分通位為秋薪酬陸水平吐目標(biāo)小，個(gè)殊別關(guān)去鍵的亡崗位鎮(zhèn)或者舊行業(yè)企可以取實(shí)行次領(lǐng)先裳戰(zhàn)略賺，比井如研誰(shuí)發(fā)人霸員，嬌銷售科人員準(zhǔn)等，販這要桶與集艇團(tuán)近勤期的往開(kāi)展位目標(biāo)蕩相適艷應(yīng)，楚可以智根據(jù)川集團(tuán)押的每輸年的貴開(kāi)展衡重點(diǎn)洋適當(dāng)壇向個(gè)潛別崗帝位傾識(shí)斜，鼓但總眠體來(lái)喉說(shuō)，極也要肆考慮費(fèi)整體職的平的衡問(wèn)森題。尋千竿最后于，根賭據(jù)各松個(gè)行蹤業(yè)薪院酬數(shù)托據(jù)與深集團(tuán)著薪酬歡策略跡確定鏟各行使業(yè)各冤崗位念的具陡體薪灘酬水館平。割姐縱解決華方案斧2：奸確定動(dòng)行業(yè)城系數(shù)確，明蚊確體?，F(xiàn)行爹業(yè)差返距，噴突出悉集團(tuán)顛整體隨統(tǒng)一杯性威達(dá)首先纏，需料要進(jìn)狐行各蓋個(gè)行說(shuō)業(yè)的振專項(xiàng)維薪酬獵調(diào)查民，了枝解行仇業(yè)的絲薪酬謎水平亦和目婚前在號(hào)各個(gè)浴行業(yè)排的市以場(chǎng)位六置。崇這是馳制定夕薪酬性標(biāo)準(zhǔn)捧的數(shù)豎據(jù)基扁礎(chǔ)。濱這是醬與方序案1遺同樣屠的步恰驟。袍朋北其次府，根支據(jù)各批個(gè)行核業(yè)的拉薪酬次平均本水平樓確定斗行業(yè)進(jìn)系數(shù)率?；餇斣倨涿娲危邕x擇詳基準(zhǔn)撇行業(yè)吩，確眉定基目準(zhǔn)薪脫酬水哀平。隊(duì)闊澆最后線，根籍據(jù)行職業(yè)系扮數(shù)和眠基準(zhǔn)冒薪酬拍水平礎(chǔ)確定哲各行訴業(yè)各敗崗位天的具慢體薪蜻酬水默平。劃盛愁關(guān)鍵淋問(wèn)題云4：片不同卻地區(qū)悔的分甩支機(jī)紛構(gòu)的丸薪酬屯水平勉如何憑“擺浩平〞犁呢？純嶄鼻大的腥集團(tuán)牽公司斑往往獅在各藥地都喬有分簡(jiǎn)支機(jī)像構(gòu)，品有的吼還在想海外獻(xiàn)設(shè)有朽分支仇機(jī)構(gòu)旋，那晶在不鬼同地務(wù)區(qū)的宴員工講的薪粉酬如炒何管紅理呢疑？兼癥解決簡(jiǎn)方案太1：暑根據(jù)蛋各地度的薪移酬調(diào)猛查結(jié)診果確晝定各輪地區(qū)癥系數(shù)岔糖糞最理逗想的且狀況愈是在帆各個(gè)究地區(qū)蕉開(kāi)展芝專項(xiàng)穴的薪省酬調(diào)繡查，茂但是茄有很魔多現(xiàn)網(wǎng)實(shí)的亂因素伍會(huì)影殺響多將地區(qū)戶的薪破酬調(diào)撥查的弟實(shí)現(xiàn)劣，比優(yōu)如各廢地的喚經(jīng)濟(jì)蘇開(kāi)展午不均你衡，爪很多滾地區(qū)械無(wú)法州開(kāi)展忠專項(xiàng)竄薪酬胞調(diào)查吵，或土者全茫面進(jìn)相行薪漢酬調(diào)廁查的性本錢紙過(guò)高撓。如圍果不年能開(kāi)歪展薪狗酬調(diào)螞查的袋話，獄可以旋利用后國(guó)家宅統(tǒng)計(jì)駕局的索相關(guān)成數(shù)據(jù)肉來(lái)實(shí)漁現(xiàn)，淚如下村圖：甚(僅辭列舉贏局部煮省市耽數(shù)據(jù)剛示意秘)武果解決退方案秘2：仗除了礦考慮勉各地氏的薪賤酬調(diào)甚查結(jié)