第一次工地會(huì)議程

PAGEPAGE1第一次工地會(huì)議程第一篇：第一次工地會(huì)議程寧安-興仁110kV線路工程第一次工地會(huì)議議程會(huì)議主持：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)單位：中衛(wèi)供電局基建部、寧夏興電工程監(jiān)理有限責(zé)任公司寧安-興仁110kV線路工程監(jiān)理項(xiàng)目部、寧夏先科電力設(shè)計(jì)咨詢有限公司、寧夏送變電工程公司寧安-興仁110kV線路工程施工項(xiàng)目部。會(huì)議議程：1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。3、建設(shè)單位介紹《建設(shè)管理大綱》主要內(nèi)容。4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。7、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開(kāi)工地例會(huì)周期地點(diǎn)及主要議題（協(xié)調(diào)會(huì)議題內(nèi)容：a檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況分析未完事項(xiàng)原因。b檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。c檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。d檢查工程量核定及工程款支付情況。e解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。f其他有關(guān)事宜。）。第二篇：第一次工地會(huì)議內(nèi)容、議程（推薦）第一次工地會(huì)議內(nèi)容、議程一、會(huì)議的組織第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程正式開(kāi)工前召開(kāi)?？偙O(jiān)辦應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位并做好會(huì)議準(zhǔn)備。會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法定代表人或授權(quán)代表必須出席。各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)參加。二、會(huì)議的內(nèi)容1、第一次工地會(huì)議上，各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位應(yīng)書(shū)面提交對(duì)工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)書(shū)。2、施工單位應(yīng)陳述開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況：（提交文字報(bào)告）(1)主要施工人員(含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手)是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃及名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(2)主要施工機(jī)械設(shè)備、儀器和設(shè)施是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(3)用于工程的外購(gòu)材料是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，本地材料來(lái)源是否落實(shí)，是否將會(huì)影響施工，并提交料源分布圖、供料及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(4)施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并提交總監(jiān)辦及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布和布置圖，以取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(5)工地試驗(yàn)室、流動(dòng)試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒或?qū)⒂诤稳瞻惭b就緒，并提交試驗(yàn)室布置圖、流動(dòng)試驗(yàn)室分布圖及儀器設(shè)備清單，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(6)施工測(cè)量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復(fù)核，施工測(cè)量是否進(jìn)行或?qū)⒂诤稳胀瓿?，并提交施工測(cè)量計(jì)劃及有關(guān)資料，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(7)履約保函和動(dòng)員預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢，并應(yīng)提交有關(guān)已辦手續(xù)的副本，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(8)工程分包及分包人的資質(zhì)等報(bào)批、報(bào)審；(9)工程進(jìn)度計(jì)劃(含施工組織設(shè)計(jì))的編制，工程劃分等是否完成，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(10)質(zhì)量保證體系、安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案是否落實(shí)到位，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(11)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)已進(jìn)行，并提交試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，已取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況；(13)工程保險(xiǎn)及動(dòng)員預(yù)付款擔(dān)保是否落實(shí)，并提交相關(guān)文件復(fù)印件備查；(13)首項(xiàng)開(kāi)工項(xiàng)目的施工方案、開(kāi)工申請(qǐng)是否報(bào)批，以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)。監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及施工進(jìn)度計(jì)劃（施組）、質(zhì)保體系、安全、環(huán)保體系、應(yīng)急預(yù)案等予以評(píng)述：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)；(2)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工，有無(wú)其他條件限制；(3)有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。(4)質(zhì)量、安全保證體系是否滿足合同要求。3、建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。4、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說(shuō)明。5、監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說(shuō)明。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問(wèn)題及解決措施。三、會(huì)議議程1、總監(jiān)理工程師宣布會(huì)議開(kāi)始；2、各方介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍。3、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；4、施工單位書(shū)面提交對(duì)工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）的授權(quán)書(shū)；5、施工單位應(yīng)陳述開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備情況；6、監(jiān)理工程師就施工準(zhǔn)備，以及施工進(jìn)度計(jì)劃（施組）等予以評(píng)述；7、建設(shè)單位就工程用地、拆遷、臨時(shí)道路、工程支付擔(dān)保情況以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明；8、監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說(shuō)明；9、監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來(lái)程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說(shuō)明；10、總監(jiān)理工程師進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問(wèn)題及解決措施；11、具備開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令。四、承包人施工準(zhǔn)備階段需完成的程序1、報(bào)批工程進(jìn)度計(jì)劃(含施工組織設(shè)計(jì))、工程劃分；2、報(bào)批質(zhì)量保證體系、以及安全與環(huán)保保證體系、應(yīng)急預(yù)案；3、試驗(yàn)室的建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的報(bào)驗(yàn)、報(bào)批；4、進(jìn)場(chǎng)人員的報(bào)審（資質(zhì)、資格、上崗證、特殊工種證等）；5、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、儀器的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)；6、進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)；7、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、地面線的復(fù)測(cè)及施工放線，并報(bào)審；8、工程分包的報(bào)批、報(bào)審；9、保險(xiǎn)及動(dòng)員預(yù)付款擔(dān)保，報(bào)審備查；10、提交施工圖審查，并批準(zhǔn)；11、工程用地、資金計(jì)劃報(bào)審；12、首項(xiàng)開(kāi)工項(xiàng)目的施工方案、開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)批；13、其他與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。五、項(xiàng)目及機(jī)構(gòu)名稱（簡(jiǎn)稱）項(xiàng)目名稱：業(yè)主單位機(jī)構(gòu)名稱：監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)名稱：施工單位機(jī)構(gòu)名稱：設(shè)計(jì)單位名稱:第一次工地會(huì)議監(jiān)理程序等說(shuō)明一、主要監(jiān)理程序1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理程序1）審查承包人的施工準(zhǔn)備a.審查承包人的質(zhì)保組織體系；b.明確承包人自檢人員的職責(zé)（以及承包人自撿的時(shí)間、頻率和方法及報(bào)表）；c.督促承包人建立工地實(shí)驗(yàn)室，并提前做好有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；d.督促建立施工檔案，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢查。2）審查開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告a.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備等基礎(chǔ)資料；b.復(fù)核承包人上報(bào)的測(cè)量資料、施工放樣、坐標(biāo)資料的推算等；c.監(jiān)督承包人對(duì)工程場(chǎng)地的占用；d.混合料配合比和原材料的試驗(yàn)；e.核對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、人員；f.審批首批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)。3）召開(kāi)第一次工地會(huì)議a.業(yè)主宣布對(duì)監(jiān)理授權(quán)b.承包人匯報(bào)施工準(zhǔn)備工作c.監(jiān)理宣布對(duì)施工準(zhǔn)備工作的審查結(jié)論d.監(jiān)理宣布監(jiān)理工作程序和細(xì)則e.介紹監(jiān)理人員組成及分工4）下達(dá)開(kāi)工令2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的程序?qū)彶槭┕し桨讣爸饕に噷徟┕C(jī)械設(shè)備審批施工組織及人員配備審批原材料與混合料審批施工測(cè)量放線審查工程分包審批分項(xiàng)（部）工程的開(kāi)工申請(qǐng)巡視、檢查工序施工旁站關(guān)鍵工序及隱蔽部位施工抽查與檢測(cè)試驗(yàn)工作關(guān)鍵及隱蔽工序工程的簽認(rèn)工序施工檢查驗(yàn)收質(zhì)量缺陷、隱患和事故處理分項(xiàng)工程中間交工驗(yàn)收與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定簽發(fā)分項(xiàng)工程的中間交工證書(shū)分部工程與單位工程的質(zhì)量評(píng)定3、質(zhì)量監(jiān)理檢查驗(yàn)收程序（監(jiān)理規(guī)劃P32）承包人填報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)，并附上：1）施工組織計(jì)劃、施工方案工藝2）工人、技術(shù)人員數(shù)量3）材料、設(shè)備數(shù)量4）各項(xiàng)施工材料試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單5）分包商的資料證件6）技術(shù)、安全交底監(jiān)理工程師審核開(kāi)工申請(qǐng)審核通過(guò)后開(kāi)工承包人填報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單—每道工序，并附上：承包人自檢的有關(guān)資料監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工序抽樣檢查和監(jiān)理工序抽樣試驗(yàn)檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查通過(guò)后，填寫(xiě)工序抽檢質(zhì)量報(bào)告單；不合格，返工分項(xiàng)工程完工，自檢合格承包人填報(bào)中間交工證，并匯總、檢查該分項(xiàng)工程中每道工序的檢驗(yàn)項(xiàng)“報(bào)驗(yàn)單”，并將其編號(hào)填入“中間交工證書(shū)”監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，并抽檢檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書(shū)不合格，返工處理4、質(zhì)量控制的基本程序開(kāi)工報(bào)告；工序自檢報(bào)告；工序檢查認(rèn)可；中間交工報(bào)告；中間交工證書(shū)；中間計(jì)量。5、質(zhì)量和安全事故報(bào)告程序施工過(guò)程事故發(fā)生承包人暫停施工承包人立即向總監(jiān)辦報(bào)告總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)勘察……是否是重大事故一般事故承包人向總監(jiān)辦報(bào)告補(bǔ)救方案……總監(jiān)辦下達(dá)指令復(fù)工并報(bào)業(yè)主重大事故總監(jiān)辦立即向業(yè)主報(bào)告組織聯(lián)合查勘（原因是否清楚）承包人寫(xiě)出事故報(bào)告，確定處理方案總監(jiān)辦下達(dá)指令復(fù)工6、工程變更程序設(shè)計(jì)、承包人提出的變更，報(bào)監(jiān)理審查監(jiān)理提出的變更或已通過(guò)監(jiān)理審查的設(shè)計(jì)、承包人提出的變更報(bào)業(yè)主審批以上三方提出的變更業(yè)主已審批的或業(yè)主提出的變更，監(jiān)理工程師向承包人發(fā)變更意向通知監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，并收集資料，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，或監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包人協(xié)商并確定價(jià)格，并報(bào)業(yè)主審批監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令承包人執(zhí)行變更令7、計(jì)量、支付程序1）計(jì)量承包人自檢合格報(bào)專業(yè)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理抽檢監(jiān)理抽檢合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程交工證書(shū)計(jì)量監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并簽認(rèn)中間計(jì)量表承包人填報(bào)工程計(jì)量清單及合同單價(jià)計(jì)量合約監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量清單及合同單價(jià)2）中期支付承包人填報(bào)工程計(jì)量清單及計(jì)量支付證書(shū)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合約組(計(jì)量支付工程師)審核總監(jiān)審核簽發(fā)支付證書(shū)業(yè)主審核，予以支付二、報(bào)表格式有關(guān)報(bào)表格式統(tǒng)一用表，需要修改時(shí)另定。施工月報(bào)每月工地例會(huì)前報(bào)總監(jiān)辦，月報(bào)起止時(shí)間是上月26日至本月25日。三、函件往來(lái)程序1、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。2、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序文字申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋菏┕挝弧O(jiān)理單位→建設(shè)單位→（如設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位）；設(shè)計(jì)或其他單位的有關(guān)文件→建設(shè)單位→監(jiān)理單位→施工單位；3、所有報(bào)告、指令、通知、批示均以書(shū)面文字為準(zhǔn)，不得以口頭報(bào)告、通知、指令、批示代替書(shū)面報(bào)告、通知、指令或批示。四、工地例會(huì)工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，每月召開(kāi)一次，建議在每月的28號(hào)上午9點(diǎn)召開(kāi)，建設(shè)單位代表和施工單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理及總工必須出席）及三方有關(guān)人員參加。（施工單位會(huì)前提交書(shū)面報(bào)告）五、專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時(shí)召開(kāi)，研討問(wèn)題涉及到施工階段各方面需要專題研討的問(wèn)題，建設(shè)單位代表和施工單位代表及其他有關(guān)人員參加，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)專家及設(shè)計(jì)代表參加。第三篇：第一次工地例會(huì)議程第一次工地例會(huì)議程工程項(xiàng)目開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)召集監(jiān)理單位、施工總承包單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后簽發(fā)。第一次工地會(huì)議的程序和會(huì)議內(nèi)容一般如下：1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。此項(xiàng)工作應(yīng)由與會(huì)的各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行介紹。各單位應(yīng)提供書(shū)面的組織機(jī)構(gòu)圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應(yīng)包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內(nèi)容。以上書(shū)面資料作為第一次工地會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要附件。2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。一般由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)宣布，并提供書(shū)面文件給監(jiān)理單位和施工單位。3.建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。包括施工電源水源的準(zhǔn)備、施工場(chǎng)地內(nèi)及周邊地下管線的資料準(zhǔn)備、施工許可證辦理、質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記手續(xù)辦理、試驗(yàn)室選定等情況。一般由建設(shè)單位代表進(jìn)行介紹。4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。包括外地施工企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄎ膫浒甘掷m(xù)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制準(zhǔn)備、各種手續(xù)準(zhǔn)備等情況。一般由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行介紹。5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。根據(jù)約定的開(kāi)工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度要求，并對(duì)施工準(zhǔn)備的具體工作提出要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范的具體要求進(jìn)行交底。7.研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。第四篇：第一次工地例會(huì)議程XXXX項(xiàng)目部第一次工地例會(huì)議程時(shí)間：XXX年ＸＸ月XX日主持：建設(shè)單位（XXXXX公司）記錄：監(jiān)理單位（ＸＸＸＸＸ公司）參加：施工單位（ＸＸＸＸＸＸ公司）地點(diǎn)：工地辦公室內(nèi)容：一、由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位工程負(fù)責(zé)人分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;1、建設(shè)單位：1）、建設(shè)單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)：2）、具體的職能分工：2、施工單位：1）、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：3）、專職質(zhì)量檢查員：4）、專職安全員：5）、土建施工員：3、監(jiān)理單位：1）、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：2）、土建專業(yè)監(jiān)理：3）、水電專業(yè)監(jiān)理：附各單位通訊錄二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（附《授權(quán)書(shū)》）三、建設(shè)單位介紹本工程并說(shuō)明開(kāi)工準(zhǔn)備情況。（附發(fā)言稿）四、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。五、建設(shè)單位總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備情況及后期施工提出意見(jiàn)和要求。（附發(fā)言稿）六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及工作程序。七、研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。（附《ＸＸＸＸＸ項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度》）八、研究確定工程項(xiàng)目開(kāi)工后的其他具體事宜。（附《ＸＸＸＸＸ項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度》）九、總結(jié)本次會(huì)議所達(dá)成的意向、制度及決議。備注：1.提前將各種規(guī)章制度及將要審核的項(xiàng)目交由參會(huì)各方審議，以提高會(huì)議效率2.第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。第五篇：第一次工地會(huì)儀紀(jì)要6、強(qiáng)化檢測(cè)，每個(gè)部位、工序必須達(dá)到規(guī)范的檢測(cè)要求，施工單位要建立工地試驗(yàn)室，該送檢的要送檢，取樣要隨機(jī)抽樣。7、認(rèn)真計(jì)量，由于本次局部工程量是暫定量，業(yè)主、監(jiān)理、財(cái)政、施工在計(jì)量上一定要量化，誤差要在國(guó)家控制的范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)變更要靠實(shí)，最好通過(guò)例會(huì)的方式解決。8、落實(shí)安全責(zé)任，確保安全無(wú)事故。9、建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為安全責(zé)任人，安全員等組成的組織安全網(wǎng)絡(luò)。10、落實(shí)安全措施，該亮的燈要亮。11、最好半個(gè)月要開(kāi)一次會(huì)，施工單位匯報(bào)前一階段完成的情況及需要處理的問(wèn)題，監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理工作落實(shí)的情況及工程進(jìn)度的完成情況。王福余：目前這個(gè)工程是今年的實(shí)施的重點(diǎn)工程，工程造價(jià)大，需統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，確保工程按質(zhì)量、按進(jìn)度完成。1、做好各項(xiàng)工程的組織情況，管理人員，施工組織設(shè)計(jì)要到位。2、規(guī)范施工驗(yàn)收程序，施工單位自檢，監(jiān)理檢查。3、嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度?？偙O(jiān)：何預(yù)祥現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須到位，主要負(fù)責(zé)人必須與中標(biāo)通知書(shū)相符。如確因特殊不能到位，需辦理相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員聯(lián)系方式報(bào)監(jiān)理部。各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)。施工期間統(tǒng)一使用《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表》。安全方面：警示標(biāo)志、紅燈、維護(hù)設(shè)施要到位，不能違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工。六、監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍：監(jiān)理公司受業(yè)主的委托，獨(dú)立、公正、科學(xué)地履行監(jiān)理合同中所委托的各項(xiàng)任務(wù)，即施工階段的監(jiān)理工作。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：“三控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”；1、質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制分為“事前、事中、事后”三個(gè)階段。事前控制：（1）、審查承包單位的資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理部人員資質(zhì)，質(zhì)量保證體系；（2）、分包單位資質(zhì)；（3）、檢查所使用的材料、半成品的出廠證明、合格證原件（復(fù)印件需由一級(jí)經(jīng)銷單位加蓋紅章并注明原件存我處）、準(zhǔn)用證、許可證。材料報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)需要復(fù)試的原材料，現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢（4）、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重要分項(xiàng)工程，必須報(bào)專項(xiàng)施工方案。事中控制：（1）、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。（2）、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工；（3）、隱蔽工程驗(yàn)收檢查并形成