創(chuàng)業(yè)需要注意哪些

PAGEPAGE1創(chuàng)業(yè)需要注意哪些第一篇：創(chuàng)業(yè)需要注意哪些創(chuàng)業(yè)需要注意哪些在創(chuàng)業(yè)前期都需要計劃好創(chuàng)業(yè)的每一個步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應該如何的去避免這些錯誤呢在創(chuàng)業(yè)前期都需要計劃好創(chuàng)業(yè)的每一個步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應該如何的去避免這些錯誤呢首先，我們需要了解經(jīng)常會出現(xiàn)那些錯誤，只有了解了，才能夠?qū)ΠY下藥。創(chuàng)業(yè)者在前期千萬不要過于心急，一定要對項目進行認真的考察，從市場，前景，資金融入等等，做好完全的準備！咱們就拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說吧，互聯(lián)網(wǎng)投資是比較小的創(chuàng)業(yè)項目了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競爭非常激烈，變化非躊，要求團隊一開始就有相對完整的核心團隊。十年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團隊有足夠的時間和空間去犯錯誤和成長。比如騰訊當年犯過很多錯誤，放到今天可能就是致命。所以當你計劃好了創(chuàng)業(yè)的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計劃。比如我一般就不會投資沒有能力或不愿吸引聚合一個小團隊和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。很多創(chuàng)業(yè)者為減少風險，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實創(chuàng)業(yè)準備和研究的時間不辭職是可以的，但長時間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導致執(zhí)行力低下，思考不深入，團隊無法真正組建（創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入），無法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場機會。很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點子，完全不愿和別人說，把整個創(chuàng)業(yè)的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點子?；ヂ?lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點子，一定已經(jīng)有100個其他人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個點子是有問題的。如果一個創(chuàng)業(yè)者和我談的時候，如果我作為一個投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會投，反而會勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認真思考和對待他自己的創(chuàng)業(yè)。注意事項創(chuàng)業(yè)對于每一個人來說都是一個值得高興的事情，可能你的命運會隨著這次的創(chuàng)業(yè)而改變，但是要想創(chuàng)業(yè)成功，不僅僅需要的是金錢，而且還需要完善的計劃，以免在創(chuàng)業(yè)前期出現(xiàn)問題，導致創(chuàng)業(yè)失敗。俗話說：“成功是留給有準備的人”，無論是做小本生意還是做創(chuàng)業(yè)項目都是一樣的道理，希望創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期做好萬全的準備，努力走好自己的創(chuàng)業(yè)之路第一步！第二篇：首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么在蕓蕓眾生中，我們?nèi)绾慰梢宰屪约夯畹母w面，更有質(zhì)量，想必事業(yè)是不可缺少的，不僅僅通過成功的事業(yè)可以獲得物質(zhì)方面的享受，還可以獲得精神層面的滿足。但是任何事情都有第一次，創(chuàng)業(yè)乃不易之事，首次創(chuàng)業(yè)更是難上加難。首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？我像是很多人想要了解的問題，我們就簡單的談一談。首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？首先要對你和你自己的能力做出正確的評價。如果你在辦公桌后工作了許多年，你要問自己幾個問題:對于市場真正了解嗎？對于什么行業(yè)感興趣？自己有沒有毅力堅持下去？因為創(chuàng)業(yè)和上班所面臨的的壓力是不一樣的。首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？其次你必須樂觀的經(jīng)營你的生意。你會很開心的為公眾介紹他們所不知道一個新產(chǎn)品或者特別服務(wù)嗎?你可以為一個并不是全國知名的項目感到興奮嗎?首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？再次你必須對與你相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)相當熟悉。不管是銷售什么產(chǎn)品或者服務(wù)，了解自己的項目比了解市場更加重要。并且要對提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行市場評估。這個項目有沒有需求，什么是它在競爭中獲勝的潛力？當然創(chuàng)業(yè)的形式有很多，現(xiàn)在加盟合作的方式是最受歡迎的創(chuàng)業(yè)方式之一，在選擇合作母公司的時候要注意什么呢？如果母公司給你很少甚至不給技術(shù)培訓或者管理培訓，你要對這家公司保持警惕。如果賣方把所有的操作知識都轉(zhuǎn)化為一個操作手冊，那么要對這家公司充滿信心。首次創(chuàng)業(yè)時需要注意什么？另外就是：檢查母公司的信譽。母公司并不需要通過大量的資金來證明自己的信譽。用你的常識和你信任的人的建議來判斷這家公司是否可靠。有許多例子表明小公司也許更適合去投資，因為你可以通?？梢院退麄兊母邔又苯舆M行交流。他們會來培訓你，同你一起工作。相對于同大公司的下層人員一起工作，這將是一個很棒的機會。賣方真的對你感興趣嗎？他們看上去真誠嗎？他們完全調(diào)查過你嗎？他們關(guān)注什么樣的人將會同他們一起奮斗嗎？這是很重要的。如果他們只是對你的錢感興趣，你就麻煩了。第三篇：大學生開店創(chuàng)業(yè)需要注意哪些大學生開店創(chuàng)業(yè)需要注意哪些一、大學生開店創(chuàng)業(yè)要選對方向大學生開店創(chuàng)業(yè)最好選擇“小本”生意，即投入資金比較少，門檻比較低的行業(yè)，比如網(wǎng)上開店、代理加盟、推銷商品等等，這樣的行業(yè)雖然短期內(nèi)不能“發(fā)大財”，但經(jīng)濟壓力不大，是一種創(chuàng)業(yè)體驗。據(jù)統(tǒng)計，網(wǎng)上開店店主中，年齡在19-24歲的占35.38%，有相當比例的大學生群體在網(wǎng)上開店。二、大學生開店創(chuàng)業(yè)需要良好心態(tài)開店創(chuàng)業(yè)只要經(jīng)過市場考驗達到收支平衡，略有盈余就算成功。開店創(chuàng)業(yè)不可能都像比爾·蓋茨一樣成功，做成小戴那樣的也是少數(shù)，不要以過高的標準衡量成功，像普通創(chuàng)業(yè)者那樣能養(yǎng)活自己，能持續(xù)經(jīng)營下去也算創(chuàng)業(yè)成功。另外，大學生開店創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析開店創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一定要選擇自己最熟悉、最擅長、最有經(jīng)驗、資源最豐富的行業(yè)來做。三、大學生開店創(chuàng)業(yè)要做足準備工作大學生開店成功和前期周密的準備、策劃密不可分。大學生對網(wǎng)絡(luò)熟悉，有激情、精力充沛，接受新知識的能力強，這些都是大學生開店的優(yōu)勢，但大學生創(chuàng)業(yè)欠缺的是經(jīng)營能力，這反映了準備工作的重要性，只有準備充分才有成功的前提。四、大學生開店創(chuàng)業(yè)選址很重要開店創(chuàng)業(yè)一定要選好店址，第一次開店就要選擇人流大的地方，先把品牌效應做起來，吸引一些品牌忠誠度高的客戶，再開加盟店的時候就有了資源和經(jīng)驗，可以選擇租金相對便宜的社區(qū)、人氣不是很旺的商業(yè)區(qū)等地方。五、大學生開店創(chuàng)業(yè)要強化管理大學生個性強、后勁差，往往在創(chuàng)業(yè)之初熱情較高、步子邁的過大，甚至急功近利，常常導致新建企業(yè)夭折。所以，大學生創(chuàng)業(yè)成功后一定要加強管理、提高效率、穩(wěn)步發(fā)展，逐步將企業(yè)做大做好。大學生開店創(chuàng)業(yè)一定要注意以上五點，否則很容易陷入泥潭而不知如何出來，畢竟創(chuàng)業(yè)也是有風險的，我們要做到有備而戰(zhàn)。第四篇：創(chuàng)業(yè)團隊需要注意的幾個問題創(chuàng)業(yè)團隊需要注意的幾個問題時下越來越多的年青站長積累一定的經(jīng)驗和能力后便開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程，在創(chuàng)業(yè)初期往往會遇到各種問題，屢屢受挫，舉步維艱。更有甚者，創(chuàng)業(yè)團隊中的成員因為種種原因最終分道揚鑣的事情也屢見不少。最近在一次聊天中得知一朋友的創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員因種種原因紛紛辭職，退出團隊，導致受到嚴重打擊。接下來,我談?wù)剛€人站長在創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些問題市場需求調(diào)查創(chuàng)業(yè)初期進行市場需求調(diào)研，可以對整個市場有一個比較清楚的認識，了解企業(yè)的需求，發(fā)現(xiàn)機會、捕捉商機，并利于結(jié)合自身實際情況推出相應的產(chǎn)品和服務(wù)。同時又可避免自己陷入激烈行業(yè)的競爭中去。而且創(chuàng)業(yè)團隊剛起步，資金和人才又有限，因此做一個市場需求調(diào)研是十分必要。制定發(fā)展的目標創(chuàng)業(yè)團隊要制定一個發(fā)展目標，根據(jù)的現(xiàn)狀進行細化分解。讓每個團隊成員都明白自己的發(fā)展方向，明確目標，統(tǒng)一思路，兄弟齊心，其利斷金，即便在日后運營出現(xiàn)問題，團隊成員能夠齊心協(xié)力去解決問題。團隊分工要明確創(chuàng)業(yè)初期往往因為資金和人手不夠，導致每個團隊成員的量多而雜，效率很低。所以準確的自身角色定位，是團隊建設(shè)的重要砝碼。事實上，一個企業(yè)、一個部門想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，首先要明確的流程和基本小本創(chuàng)業(yè)www.知知谷的工具，對每個個體作出一個準確的定位。而最終導致績效不佳的原因在很大程度上是由于成員對自身在組織中的定位缺乏認識，以至于定位不準、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應有的作用，沒能盡到應盡的職責，反而起到了不夠積極的效果。所以，現(xiàn)實中的角色定位，一定要讓團隊成員更為清醒地認識自己，這樣不僅有利于發(fā)展、培養(yǎng)、鍛煉自己的所長，更能充分提高團隊的綜合實力。制定的管理制度任何一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)第一階段都是全力以赴作業(yè)績，使生存下來，等到了一定規(guī)莫始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架；轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭。所以創(chuàng)業(yè)團隊在成立初期就要制定一個合理的管理制度，讓朝著良性方向發(fā)展。建立良好的溝通機制創(chuàng)業(yè)過程中充滿了不盡的不確定性挑戰(zhàn)與艱險，為了創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)團隊需要將成員的力量協(xié)同最大化，所謂集思廣益、群策群力，心往一處想，勁往一處使。這就需要創(chuàng)業(yè)團隊成員的自動自發(fā)主動的去參與大大小小的事務(wù)中。建立一個良好的機制，能夠遇到問題和矛盾后馬上提出來大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終鬧得不可調(diào)和的地步。制定合理的利益分配制度俗話說：“雖可共患難，尚難同享福?！眲?chuàng)業(yè)伊始，每個人都是豪情萬丈，意氣風發(fā)。當取得一定的成績，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團隊也就該散了，創(chuàng)業(yè)的夢做到此便已結(jié)束，雖然在創(chuàng)業(yè)初期大家沒怎么想過能賺多少錢，但是目的就一個，那就是賺錢。未雨綢繆，為了避免后期團隊成員在利益分配上產(chǎn)生爭執(zhí)，在創(chuàng)業(yè)初期就制定一個合理的利益分配制度是非常有必要的?？傊瑒?chuàng)業(yè)路上，苦樂相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。第五篇：初次創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)初次創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)初次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者充滿了夢想去打拼，但往往在創(chuàng)業(yè)的路上總會有這樣或者那樣的問題存在，創(chuàng)業(yè)并不是一句簡單的口號，創(chuàng)業(yè)是要付出實際的行動，那么初次創(chuàng)業(yè)中需要注意哪些細節(jié)呢簡單管理、務(wù)實的制度及原則管理越簡單越好首先，要對運作和管理有正確的理解和思考方向。重點的思考方向應該是，如何能夠盈利如何能夠生存下去如何能夠取得自身獨特的競爭優(yōu)勢等等。要建立一套務(wù)實的運作管理的基本制度和原則任何的運作和發(fā)展都需要一個系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很復雜，關(guān)鍵是視的具體情況而定。但任何在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡單和務(wù)實。具體操作建議：一、明確企業(yè)目標，達成共識。創(chuàng)業(yè)者應該將企業(yè)的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。二、明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會讓管理陷于混亂。三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當?shù)剡M行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司。四、在內(nèi)部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工。五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。特別提醒一