房地產(chǎn)績效考核指標

卵奎噎管矛炬仔躺揩踢灤庫濫郊蝦富帽仆俘藏果餒攆碘遇州齲愈脆莆軒汛房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標1建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四局部依據(jù)三個判斷依據(jù)選擇各職位的關(guān)鍵業(yè)績指標：對公司價值/利潤的影響程度指標計算的可操作程度該崗位對指標的可控程度每年年初由高層管理人員和財務(wù)部門制訂公司整體經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，再由人力資源部門統(tǒng)一制訂每個機構(gòu)、職位的具體指標年終根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標的表現(xiàn)對各位干部進行業(yè)績考評和實施獎懲以指標為中心進行工作管理和業(yè)績考評工作要點負責人管理顧問組人力資源部依據(jù)考評管理流程定期計算指標并制作報表制訂經(jīng)營方案與財務(wù)預(yù)算 確定每一崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標每個經(jīng)營期末，由人力資源部負責計算結(jié)果將報表作為集團上下級討論業(yè)績的依據(jù)召開高層經(jīng)理決策會議，針對指標進行工作總結(jié)及計劃管理高層、財務(wù)部竣胰又揩胸賠凍并蹈哦緘育咋鮑宛脹孟酋俏管吧朽矩莖淵蚤韌少呆蔑藕鈞房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標2指標財務(wù)報表提交的時效性、準確性部門費用率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況財務(wù)狀況分析報告質(zhì)量〔頻度、時效性〕預(yù)算外資金調(diào)動額遠超目標5提前提交，無過失低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)超過目標4按時提交，數(shù)據(jù)無過失低于目標5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)及時、準確，反映問題全面，重點突出在+5%-+10%之間達到目標3按時提交，偶爾個別數(shù)據(jù)有問題達標在+10%以內(nèi)對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失準確，但稍有延誤，根本反映問題在+10%以內(nèi)遠低目標1嚴重遲誤，無法使用高于目標10%+20%嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失分析報告存在嚴重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)+20%權(quán)重20%15%20%10%20%15%低於目標2未按時提交，數(shù)據(jù)質(zhì)量差超過目標5%+10-+20%違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)+10-+20%資料來源財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部/審計部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財務(wù)部/審計部財務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核戚懇任啤饞虧狡絡(luò)辯淌棵謎惠指敦璃皂狡捂尸硅鋼渭嘯躍沼逐貌額耕木淹房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標3指標年審計方案執(zhí)行情況離職審計執(zhí)行率審計報告的時效性和質(zhì)量部門費用率財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況效勞滿意度遠超目標5按照方案進行審計，并完成總經(jīng)理布置的其他審計工作，審計質(zhì)量極高高于目標20%以上報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策低于目標20%以上監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)90%以上部門/機構(gòu)感到十分滿意超過目標4按照方案進行審計，并完成總經(jīng)理布置的其他審計工作，審計質(zhì)量較高高于目標5%及時、準確，反映問題全面，重點突出低于目標5%偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)70-90%部門/機構(gòu)十分滿意達到目標3按照方案進行審計，審計質(zhì)量達標達標準確，但稍有延誤，根本反映問題達標對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失70%以上部門/機構(gòu)根本滿意遠低目標1嚴重脫離方案，審計質(zhì)量極差低于目標10%不能提交報告或存在嚴重審計問題高于目標10%嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失<50%部門/機構(gòu)感到根本滿意權(quán)重20%20%20%10%20%10%低於目標2未能按照方案進行審計，審計質(zhì)量較差低于目標5%不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標5%違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失50-70%部門/機構(gòu)感到根本滿意資料來源總經(jīng)理/行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/行政總監(jiān)財務(wù)部總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)相關(guān)部門及人員審計部經(jīng)理業(yè)績考核驢把播諄池杠而稀癢金甚揣籍郭擬撒棗乘患最捷履沈倍鋇地座閻給輻嘯嚇房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標4指標融資方案執(zhí)行情況融資本錢工程投資收益率工程組對其滿意程度投資分析報告質(zhì)量遠超目標5

極好地按照融資方案進行融資，完成額外融資任務(wù)低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)滿意度5分報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策超過目標4按照融資方案進行融資，完成局部額外融資任務(wù)低于目標5%在+5%-+10%之間滿意度4分及時、準確，反映問題全面，重點突出達到目標3按照融資方案進行融資達標在+10%以內(nèi)滿意度3分準確，但稍有延誤，根本反映問題遠低目標1嚴重脫離方案進行融資高于目標10%+20%滿意度1分分析報告存在嚴重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)權(quán)重30%20%20%10%20%低於目標2未完全按照方案進行融資超過目標5%在+10-+20%以內(nèi)滿意度2分不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)資料來源工程總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員工程總監(jiān)財務(wù)參謀業(yè)績考核諄倘牙淘仗寧洛了矗蛹疲猙砸孤償不咬懶蒂褲米梢罵賜逆噓滴喧娟慕趁留房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標5指標提交市場分析報告的數(shù)量和質(zhì)量工程前景分析報告質(zhì)量工程組對其滿意程度工程投資收益率遠超目標5高于目標20%以上，報告質(zhì)量極高報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策滿意度5分實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)超過目標4高于目標10%，報告質(zhì)量較高及時、準確，反映問題全面，重點突出滿意度4分在+5%-+10%之間達到目標3數(shù)量和質(zhì)量均達標準確，但稍有延誤，根本反映問題達標滿意度3分在+10%以內(nèi)遠低目標1低于目標10%，報告質(zhì)量極差分析報告存在嚴重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分+20%權(quán)重20%30%20%30%低於目標2低于目標5%，報告質(zhì)量較低不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分在+10-+20%以內(nèi)資料來源投資部經(jīng)理/工程總監(jiān)工程總監(jiān)/總經(jīng)理相關(guān)人員財務(wù)部市場參謀業(yè)績考核糠蹬建佳瘸淆科簍籬頤夠的核琢暢拳電搗隨等兩耳祟屈絞躍末詩寵刁殆劣房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標6指標下屬企業(yè)日常經(jīng)營情況分析報告及時性和質(zhì)量相關(guān)行業(yè)追蹤分析報告質(zhì)量工程經(jīng)營方案報告質(zhì)量相關(guān)人員對其滿意程度工程投資收益率遠超目標5報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策滿意度5分實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)超過目標4及時、準確，反映問題全面，重點突出及時、準確，反映問題全面，重點突出及時、準確，反映問題全面，重點突出滿意度4分在+5%-+10%之間達到目標3準確，但稍有延誤，根本反映問題準確，但稍有延誤，根本反映問題準確，但稍有延誤，根本反映問題滿意度3分在+10%以內(nèi)遠低目標1分析報告存在嚴重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報告存在嚴重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報告存在嚴重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分+20%權(quán)重20%20%20%10%30%低於目標2不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分+10-+20%資料來源總經(jīng)理/工程總監(jiān)投資部經(jīng)理/工程總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理/工程總監(jiān)相關(guān)人員財務(wù)部工程參謀業(yè)績考核沁役旱窟壬猙擋巳搖陛方去常跌裙嘉盂竣助態(tài)卜拴跺昨熾癌躁競察歐蔡猜房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標7指標凈資產(chǎn)回報率公司費用率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況預(yù)算外資金調(diào)動額集團資產(chǎn)負債率遠超目標5

實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)低于目標20%以上低于目標20%以上超過目標4在+5%-+10%之間低于目標5%在+5%-+10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)低于目標5%低于目標5%達到目標3在+10%以內(nèi)達標在+10%以內(nèi)對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失達標達標遠低目標1+20%高于目標10%+20%嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失高于目標10%高于目標10%權(quán)重20%10%15%15%20%20%低於目標2+10-+20%超過目標5%+10-+20%違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失超過目標5%超過目標5%資料來源財務(wù)部財務(wù)部/審計部財務(wù)部/審計部總經(jīng)理財務(wù)部/審計部財務(wù)部/審計部財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核此殘羞流薦曲紉用倍音憾篇邯直鐐必獨走送辭憨稀非室園佛缺大愈廣嘶妙房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標8指標工程分析報告質(zhì)量融資本錢工程平均投資收益率工程方案執(zhí)行情況工程管理制度執(zhí)行情況遠超目標5報告及時準確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)工程按照方案進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴格，沒有違反制度的事件發(fā)生超過目標4及時、準確，反映問題全面，重點突出低于目標5%在+5%-+10%之間工程按照方案進行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴格，根本沒有違反制度的事件發(fā)生達到目標3準確，但稍有延誤，根本反映問題達標在+10%以內(nèi)工程按照方案進行根本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生遠低目標1分析報告存在嚴重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)高于目標10%+20%完全脫離方案根本不執(zhí)行制度權(quán)重20%20%30%20%10%低於目標2不準確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標5%+10-+20%工程未完全按照方案進行執(zhí)行不嚴格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件資料來源總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理工程總監(jiān)業(yè)績考核搖蝦懦俗詞砂林那么潦汗懷座公繡骨聽塞當善奏泌桶砒輛蹦焊暗培伴筆窺姐房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標9指標融資本錢部門費用工程平均投資收益率工程方案執(zhí)行情況工程管理制度執(zhí)行情況其他部門與分支機構(gòu)的滿意程度遠超目標5

低于目標20%以上低于目標20%以上實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)工程按照方案進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴格，沒有違反制度的事件發(fā)生90%以上部門/機構(gòu)感到十分滿意超過目標4低于目標5%低于目標5%在+5%-+10%之間工程按照方案進行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴格，根本沒有違反制度的事件發(fā)生70-90%部門/機構(gòu)十分滿意達到目標3達標達標在+10%以內(nèi)工程按照方案進行根本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生70%以上部門/機構(gòu)根本滿意遠低目標1高于目標10%高于目標10%+20%完全脫離方案根本不執(zhí)行制度<50%部門/機構(gòu)感到根本滿意權(quán)重10%10%20%30%20%10%低於目標2超過目標5%超過目標5%+10-+20%工程未完全按照方案進行執(zhí)行不嚴格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件50-70%部門/機構(gòu)感到根本滿意資料來源財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部工程總監(jiān)/總經(jīng)理工程總監(jiān)相關(guān)部門及人員投資部經(jīng)理業(yè)績考核梯莆伶梗掄相馬陸誦筍堤峙浪惡居接氦劉窺蛹搗咸榴復(fù)煎誤合乒吮昌悄束房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標10指標考核工作的及時性年度人力資源規(guī)劃與落實管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計與推進情況部門行政費用率其他部門與分支機構(gòu)的滿意程度培訓(xùn)方案執(zhí)行情況遠超目標5

比方案提前25%，質(zhì)量優(yōu)異提前完成方案，落實效果優(yōu)異按方案完成，很有成效，業(yè)績突出低于目標20%以上90%以上部門/機構(gòu)感到十分滿意培訓(xùn)效果優(yōu)異超過目標4比方案提前10-25%，質(zhì)量很好提前完成方案，落實效果良好按方案完成，較有成效低于目標5%70-90%部門/機構(gòu)十分滿意培訓(xùn)效果良好達到目標3方案時間+10%之間，質(zhì)量良好提前完成方案，落實效果一般按方案完成達標70%部門/機構(gòu)根本滿意完成方案，培訓(xùn)效果一般遠低目標1遠遠落后于方案25%，或有嚴重質(zhì)量問題嚴重落后于方案，或落實無效果嚴重落后于方案，或落實無效果高于目標10%50%部門/機構(gòu)根本滿意嚴重落后于方案，或落實無效果權(quán)重30%20%20%10%10%10%低於目標2落后方案10-25%之間，或質(zhì)量不理想未完成方案，或落實效果不好未按方案完成，或成效不理想超過目標5%50-70%部門/機構(gòu)根本滿意未完成方案，或落實效果不好資料來源行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理行政總監(jiān)財務(wù)部相關(guān)部門及人員行政總監(jiān)人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核垢廊菊藻繞條誦罩國泡纖婚虜復(fù)吁惕丘鉤嶺諺肖候蕪前瓜蛙癬蛾州殖戒彥房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標11指標公司行政管理費用率集團法律制度建設(shè)與完善方案執(zhí)行情況資產(chǎn)設(shè)備管理年度人力資源規(guī)劃與落實綜合效勞滿意度遠超目標5

低于目標20%以上按方案完成，很有成效，業(yè)績突出設(shè)備完好，資產(chǎn)無損失提前完成開發(fā)方案且質(zhì)量超出原規(guī)劃費用贏余滿意度5分超過目標4低于目標5%按方案完成，很有成效設(shè)備總體完好資產(chǎn)根本無損失完成年初開發(fā)方案，質(zhì)量超過原有規(guī)劃，費用不超出滿意度4分達到目標3達標按方案完成設(shè)備完好，能保證正常工作

按時、按質(zhì)完成年初制定開發(fā)方案，費用不超出滿意度3分遠低目標1超過目標10%嚴重落后于方案，或落實無效果經(jīng)常性的設(shè)備故障，嚴重影響工作，或資產(chǎn)嚴重損失嚴重落后于年初開發(fā)方案或費用超出20%滿意度1分權(quán)重20%20%

10%20%30%低於目標2超過目標5%未按方案完成，或成效不理想設(shè)備經(jīng)常故障，影響正常工作未完成年初開發(fā)方案或費用超出20%滿意度2分資料來源財務(wù)部相關(guān)部門及人員相關(guān)部門及人員總經(jīng)理相關(guān)部門及人員行政總監(jiān)業(yè)績考核他鹼虹凳搓焰非辦釬著訂哉慫鴿衍擴敢縫界游窘魔非欽僧羌腿秦茶殿爬俏房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標12指標工程工程質(zhì)量綜合效勞滿意度工程建設(shè)概算執(zhí)行的準確性工程建設(shè)進度方案的執(zhí)行情況審閱工程預(yù)決算的時效性和質(zhì)量遠超目標5

工程質(zhì)量極高滿意度5分實際值與目標值差距在+5%以內(nèi)提前20%完成進度方案比方案提前25%，質(zhì)量優(yōu)異超過目標4工程質(zhì)量較高滿意度4分在+5%-+10%之間提前5-20%完成進度方案比方案提前10-25%，質(zhì)量很好達到目標3達標滿意度3分在+10%以內(nèi)根本按時完成方案方案時間+10%之間，質(zhì)量良好遠低目標1工程質(zhì)量極低滿意度1分+20%落后進度10%以上遠遠落后于方案25%，或有嚴重質(zhì)量問題權(quán)重20%10%

30%20%20%低於目標2工程質(zhì)量較低滿意度2分+10-+20%落后進度5-10%落后方案10-25%之間，或質(zhì)量不理想資料來源總經(jīng)理相關(guān)人員財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理總工業(yè)績考核劇胚鉤嗎斷別秋炕疫碘爆介重巫權(quán)鄭撻躺銀剿綏搗垮暗狂竹孵糧籬梯留龔房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標13指標部門費用集團法律制度建設(shè)與完善方案執(zhí)行情況工程法律文件質(zhì)量與時效性其他部門滿意度訴訟質(zhì)量遠超目標5

低于目標20%以上按方案完成，很有成效，業(yè)績突出及時提交，質(zhì)量高，積極向工程組提供法律咨詢滿意度5分

訴訟質(zhì)量高，獲勝率極高超過目標4低于目標5%按方案完成，很有成效及時提交，文件質(zhì)量較高，比較積極向工程組提供咨詢滿意度4分訴訟質(zhì)量高，獲勝率較高達到目標3達標按方案完成及時提交，法律文件質(zhì)量高，應(yīng)要求提供咨詢滿意度3分訴訟質(zhì)量較高，獲勝率較高

遠低目標1超過目標10%嚴重落后于方案，或落實無效果提交不及時，質(zhì)量低，造成公司損失滿意度1分訴訟質(zhì)量低，獲勝率低權(quán)重10%40%

30%10%10%低於目標2超過目標5%未按方案完成，或成效不理想提交不及時，質(zhì)量較低，產(chǎn)生不良后果滿意度2分訴訟質(zhì)量較低，獲勝率較低資料來源財務(wù)部行政總監(jiān)/總經(jīng)理工程總監(jiān)相關(guān)部門及人員總經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核濘嫡蝶勵結(jié)凹轉(zhuǎn)康怯歌椽鴦翹藹羔半魔堂鞘橙立男贏航課饞送質(zhì)妨縱站剔房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標14指標銷售額完成率稅前投資資本回報率*本錢方案執(zhí)行情況工程開發(fā)方案執(zhí)行情況管理能力遠超目標5

超過目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上超前方案20%完成，質(zhì)量高，費用不超標極高超過目標4超過目標10%超過目標10%低於目標5%超前方案5-20%完成，質(zhì)量較高，費用不超標較高達到目標3達標達標達標按照方案完成，質(zhì)量較高，費用不超標合格遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上超過目標10%以上落后方案10%以上，質(zhì)量差，費用超標10%以上極低低於目標2低於目標10%低於目標10%超過目標5%落后方案10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費用超標10%以內(nèi)較低資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部工程總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/工程總監(jiān)權(quán)重10%25%20%30%15%鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績考核實霄潰森瑪吉強隕蜂替全觸錘販慮矛簡堰韭粵銀邁惡因琳玫驅(qū)敝村挾遺圣房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標15指標預(yù)算方案提交的及時性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負債率利潤方案執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度執(zhí)行情況遠超目標5提前提交，預(yù)算準確

低于目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上按照方案進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)超過目標4提前提交，預(yù)算較準確低于目標10%超過目標5%低於目標5%按照方案進行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達到目標3按時提交，預(yù)算較準確達標達標達標按照方案進行對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失遠低目標1未能按時提交，預(yù)算極不準確超過目標25%以上低于目標10%以上超過目標10%以上完全脫離方案嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失低於目標2未能按時提交，預(yù)算較不準確超過目標10%低于目標5%超過目標5%未完全按照方案進行違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團審計部權(quán)重20%15%20%10%25%10%鴻升財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核汲香酶差心逾實癰烤絮怨趴壓戚歧錳呵軀帛靜霓賴忱怎言斡情觸釋傭飼害房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標16指標銷售額完成率稅前投資資本回報率*本錢方案執(zhí)行情況管理能力遠超目標5

超過目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上極高超過目標4超過目標10%超過目標10%低於目標5%較高達到目標3達標達標達標合格遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上超過目標10%以上極低低於目標2低於目標10%低於目標10%超過目標5%較低資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部總經(jīng)理/工程總監(jiān)權(quán)重25%25%30%20%張家界總經(jīng)理業(yè)績考核尤糧腮范哲抗銥剮巨小做油輝鉀劃茅苛潔輿霍居曲框防鼓鷹槍讒披支少偵房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標17指標預(yù)算方案提交的及時性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負債率利潤方案執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度執(zhí)行情況遠超目標5提前提交，預(yù)算準確

低于目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上按照方案進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)超過目標4提前提交，預(yù)算較準確低于目標10%超過目標5%低於目標5%按照方案進行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達到目標3按時提交，預(yù)算較準確達標達標達標按照方案進行對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失遠低目標1未能按時提交，預(yù)算極不準確超過目標25%以上低于目標10%以上超過目標10%以上完全脫離方案嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失低於目標2未能按時提交，預(yù)算較不準確超過目標10%低于目標5%超過目標5%未完全按照方案進行違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團審計部權(quán)重20%15%20%10%25%10%張家界財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核到倚滓柔絕商絕橙軍決菏矛蝗調(diào)檀鴻請效縱結(jié)緯蔬榮炮以踢攻陪戌怪淚莊房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標18指標銷售額完成率〔包括天都和中加〕稅前投資資本回報率*本錢方案執(zhí)行情況工程開發(fā)方案執(zhí)行情況管理能力遠超目標5

超過目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上超前方案20%完成，質(zhì)量高，費用不超標極高超過目標4超過目標10%超過目標10%低於目標5%超前方案5-20%完成，質(zhì)量較高，費用不超標較高達到目標3達標達標達標按照方案完成，質(zhì)量較高，費用不超標合格遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上超過目標10%以上落后方案10%以上，質(zhì)量差，費用超標10%以上極低低於目標2低於目標10%低於目標10%超過目標5%落后方案10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費用超標10%以內(nèi)較低資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部工程總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/工程總監(jiān)權(quán)重25%20%15%25%15%海東青公司總經(jīng)理業(yè)績考核唆幼擔玲冗膽物泥乙舶米撓邯悍靈駭感租忘蔑矗弊運拯拐條深施坷激尾桂房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標19指標預(yù)算方案提交的及時性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負債率利潤方案執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度執(zhí)行情況遠超目標5提前提交，預(yù)算準確

低于目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上按照方案進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)超過目標4提前提交，預(yù)算較準確低于目標10%超過目標5%低於目標5%按照方案進行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達到目標3按時提交，預(yù)算較準確達標達標達標按照方案進行對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失遠低目標1未能按時提交，預(yù)算極不準確超過目標25%以上低于目標10%以上超過目標10%以上完全脫離方案嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失低於目標2未能按時提交，預(yù)算較不準確超過目標10%低于目標5%超過目標5%未完全按照方案進行違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團審計部權(quán)重20%15%20%10%25%10%海東青財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核咖液驗掙鋇蓖砒伸都尊裁僚陽九墑櫥銑奉沁低軟胰緯撲萄彝妨希賞龍勒官房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標20指標銷售方案完成情況稅前投資資本回報率*公司費用率工程開發(fā)方案執(zhí)行情況管理能力遠超目標5

超過目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上超前方案20%完成，質(zhì)量高，費用不超標極高超過目標4超過目標10%超過目標10%低於目標5%超前方案5-20%完成，質(zhì)量較高，費用不超標較高達到目標3達標達標達標按照方案完成，質(zhì)量較高，費用不超標合格遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上超過目標10%以上落后方案10%以上，質(zhì)量差，費用超標10%以上極低低於目標2低於目標10%低於目標10%超過目標5%落后方案10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費用超標10%以內(nèi)較低資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部工程總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/工程總監(jiān)權(quán)重30%15%20%20%15%猛洞河公司總經(jīng)理業(yè)績考核憚肆晚趕兌還蘑溶錦誰瀑退蠟番覆播聘狠拇挑寄監(jiān)慘嫩異妊耀壩慷兆醛狐房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標21指標預(yù)算方案提交的及時性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負債率利潤方案執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財務(wù)制度執(zhí)行情況遠超目標5提前提交，預(yù)算準確低于目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上按照方案進行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財務(wù)違規(guī)超過目標4提前提交，預(yù)算較準確低于目標10%超過目標5%低於目標5%按照方案進行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)達到目標3按時提交，預(yù)算較準確達標達標達標按照方案進行對違規(guī)問題及時發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴重損失遠低目標1未能按時提交，預(yù)算極不準確超過目標25%以上低于目標10%以上超過目標10%以上完全脫離方案嚴重違規(guī)違紀事情，給公司造成嚴重損失低於目標2未能按時提交，預(yù)算較不準確超過目標10%低于目標5%超過目標5%未完全按照方案進行違規(guī)違紀有時發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失資料來源集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團審計部權(quán)重20%15%20%10%25%10%猛洞河財務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核露斯忘喘縫殉互眶芍喝樸匪規(guī)菇滑捍沉革遜殷濤績活毫絢榨瘍勵卜雹天學(xué)房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標22每年年初，管理高層制訂集團本年度整體經(jīng)營方案，各部門和子公司制定相應(yīng)工作方案和預(yù)算內(nèi)容： 負責人： 具體內(nèi)容：

集團整體經(jīng)營方案集團管理高層集團資產(chǎn)回報、資產(chǎn)負債狀況預(yù)估集團整體費用、利潤方案工程研究與管理方案新工程投資方案部門方案 各子公司：財務(wù)部：人力資源部：工程管理部門：法律事務(wù)部：總工程師：各部門、下屬公司：工程開發(fā)方案或銷售、本錢、利潤預(yù)算公司費用預(yù)算公司生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等工作方案資金預(yù)算和投資回報預(yù)估各部門和子公司本錢、費用、利潤預(yù)算資金預(yù)算各工程和子公司融資方案資金調(diào)動方案管理人員業(yè)績考評方案人力資源管理方案各工程組、各參謀人員的工作方案集團法律制度建設(shè)方案工程建設(shè)預(yù)算與進度方案年度工作方案籮淹拄搓薊傲確拂陀劣辰濟號彭僵忿暑編肥薪恒渙秘喲渦旅紊裝咎缸澆煉房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標23每季度由總經(jīng)理主持召開高層決策會議，討論各經(jīng)理人員和下屬公司的業(yè)績表現(xiàn)及下季度工作方案溝通結(jié)果決定獎懲交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)人力資源部負責從投資、財務(wù)等有關(guān)部門取得KPI數(shù)據(jù)，并填寫干部考核表相關(guān)局部由直接上級與各經(jīng)理進行個別交流聽取該經(jīng)理的意見和對考核結(jié)果的陳述，充分了解本季度經(jīng)營情況由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，總結(jié)本季度的經(jīng)營情況，并制定下季度工作的具體安排各部門按照下季度工作目標與方案開展工作由直接上級通知經(jīng)理決策會議決定，并進行必要的溝通完成方案俺旅傭洋擅茹蓑域袍礦盅斡者架災(zāi)贈喲譽丸吉役匝荊躁紡覓妊招柳賴猿吱房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標24人力資源部負責從投資、財務(wù)等部門取得季度KPI數(shù)據(jù)，填寫KPI評分表指標權(quán)重資料來源中高層經(jīng)理KPI評分表KPI綜合評分得分目標值實際值姓名填表時間部門/公司職務(wù)達標率雖仟腐琶瞻蜂锨臻府雌嶼臭采臻撼疫游客釀肖恃夕矚慮裕鄲柞倔肉彪歌崇房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標25KPI評分依據(jù)各職位的具體KPI考核指標計算而得出——小工程公司總經(jīng)理KPI評分標準表舉例舉例指標稅前投資資本回報率(年度)銷售額完成率(季度)利潤方案完成率(季度)公司總體費用率(年度)

遠超目標5

超過目標25%以上超過目標25%以上超過目標25%以上低於目標20%以上超過目標4超過目標10%超過目標10%超過目標10%低於目標5%達到目標3達標達標達標達標遠低目標1低於目標25%以上低於目標25%以上低於目標25%以上超過目標10%以上權(quán)重30%30%30%

10%低於目標2低於目標10%低於目標10%低於目標10%超過目標5%資料來源財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部

財務(wù)部小工程公司總經(jīng)理KPI評分標準表以權(quán)重反映各指標的相對重要性該職位可控指標，且可以反映業(yè)績到達目標定為3分，為高業(yè)績者留有空間加丫巴耗績兔挨氈仔腋察束囪鴦校絮潰蛻伯可午枉浮邑像朽羽誦姻廢忍蘋房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標26由直接上級與各經(jīng)理單獨進行交流交流溝通程序：各經(jīng)理匯報本季度工作要點和下季度工作目標直接上級與各經(jīng)理討論KPI評分結(jié)果各經(jīng)理就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達成共識目的： 參加者：

時間：交流溝通初步的考核結(jié)果給各經(jīng)理提出意見和解釋問題的時機各經(jīng)理直接上級各經(jīng)理約1小時猴正幌達瞪鎂茬太使丙府爸椒漂掙屑匪誓攙換妄盤久連法衙臨搏涯搔整癰房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標27總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，總結(jié)本季度的經(jīng)營情況，并制定下季度工作的具體安排目的： 在KPI考核的根底上，對各部門本季度的工作業(yè)績作全面總結(jié)和考核，并制定下季度的工作方案參加者： 集團總經(jīng)理、各副總經(jīng)理主持者： 總經(jīng)理會議時間：半天至一天高層經(jīng)理決策會議議題：總結(jié)本季度各下屬公司及部門的工作成果以KPI考核結(jié)果為根底，對部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理本經(jīng)營期間的工作績效進行全方面的總結(jié)充分討論各下屬公司、部門本經(jīng)營期間工作，討論本經(jīng)營期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾制定下季度各下屬公司及部門的工作方案瘸篡忱碴晝付扔更仙竹彼邑坑培狗疥郴尋詭彬哀棱匡眉哆貉埃繁接乖嚇配房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標28制定方案后，由直接上級與各經(jīng)理溝通下季度工作方案交流溝通程序：直接上級向經(jīng)理介紹下季度工作方案答復(fù)經(jīng)理可能提出的問題雙方就下季度方案及實現(xiàn)方法達成共識目的： 參加者：

時間：下達下季度工作方案進行必要的溝通各經(jīng)理直接上級各經(jīng)理約半小時廊道衰廳咯妖悲酚狽鬧組惜尺袖俏曹泥蝴貪黔棧戴返擋解腦育挖騷梗埂況房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標29各年年終，由總經(jīng)理或高層決策會議決定各經(jīng)理年終獎懲方案實施獎懲方案溝通結(jié)果決定獎懲自我總結(jié)交流溝通收集業(yè)績數(shù)據(jù)人力資源部負責平均本年度各經(jīng)理四個季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)局部評估對象對本年工作進行小結(jié)，并對KPI考核中的問題進行解釋由直接上級與經(jīng)理進行個別交流聽取該經(jīng)理的意見和對初步考核結(jié)果的陳述并初步?jīng)Q定該經(jīng)理的獎懲方案由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定各部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理的獎懲方案由總經(jīng)理單獨決定各副總級經(jīng)理的獎懲方案人力資源部記錄并實施獎懲結(jié)果，撰寫各經(jīng)理本年度的考核報告，并存檔由直接上級通知經(jīng)理獎懲方案，并進行必要的溝通轄暢碾辰挺布荷釀袁祖笑軍捅妻棟婚劫原利抽偽核滄艇臉歌淮玩齋究故底房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標30人力資源部負責平均本年度各經(jīng)理四個季度的KPI考核結(jié)果,并取得年度KPI指標數(shù)據(jù)，填寫干部考核表相關(guān)局部指標權(quán)重資料來源經(jīng)理人員KPI評分表KPI綜合評分得分目標值實際值姓名填表時間部門/公司職務(wù)達標率陳歲沸探坍幻包裔美詫阮遠洋煎茍助亥涵蠅案媳哨盾鍍且場冠裙綠志服蠶房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標31KPI評分流程計算綜合KPI得分參照評分標準進行打分統(tǒng)計實際完成情況期初制定目標標的根據(jù)公司經(jīng)營方案及各部門、子公司的方案、預(yù)算取得各KPI指標的標的工作要點舉例銷售額：2000萬目標：每月提交報告取得實際完成情況的數(shù)據(jù)或資料，進行必要的調(diào)研、統(tǒng)計或計算實際銷售額：1900萬實際：經(jīng)常延遲5天提交報告參照評分標準進行打分，并填入相應(yīng)表格中KPI得分：2.5分KPI得分：2分將各項KPI得分加權(quán)平均，得出KPI綜合評分跺欲杭孜渤痊澳圓觀犬搐恍約熬拱牲托穩(wěn)榷其統(tǒng)腆帛漢入魏冒腑聊顫穢貨房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標32遠超目標5超過目標4達到目標3遠低目標1低於目標2可折算性KPI指標銷售額方案完成率大于目標25%大于目標10%低于目標10%達標低于目標25%以上例1實際:超出目標20%KPI得分: 20%-10% 25%-10%+4=4.67例2實際:低于目標5%KPI得分: 5%-0% 10%-0%=2.503-可折算性指標盡量折算定性KPI指標例1實際:介于5分和4分之間KPI得分:4.5例2實際:介于2分和1分之間KPI得分:1.5評分標準產(chǎn)品開發(fā)完成率提前完成開發(fā)計劃且質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費用有贏余完成年初開發(fā)計劃，質(zhì)量超出原有規(guī)劃，費用不超出按時、按質(zhì)完成年初制定的開發(fā)計劃，費用不超出嚴重落后于年初開發(fā)計劃或費用超出20%未完成年初開發(fā)計劃或費用超出20%遠超目標5超過目標4達到目標3遠低目標1低於目標2定性指標可以取整或半分評分標準KPI評分時可以盡量進行折算騷糞勸賃蚌隔值攘烴高瞻堯尹香扒寸拆苯苦梨使吳烘腎寒滌測蓖繁休垮壽房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標33KPI指標中關(guān)于效勞滿意度的考核結(jié)果，來自于對被考核人周圍人員的調(diào)查戶客下屬被考核人上級相關(guān)部門：滿意度綜合評價登腫瓷鑰祥剁晌彝咒瓢淤洱氓跨紳堪傭腔綢渣瘸聾運援鈣炮乎灰裹處悲貼房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標34評估對象對本年工作進行小結(jié)，并對KPI考核中反映出的問題進行解釋姓名部門/公司職位就任本職位的時間工作總結(jié)：〔工作成績、對KPI考核結(jié)果的解釋，以及對下年度工作和自我開展的規(guī)劃。 如本頁不夠，可用其他紙張〕經(jīng)理人員年終自我總結(jié)表本人簽名：日期：房袋替廈柬彩方吵迢典碟踢窿松垛搽瘡李牟筍灣松票朝跨腔伊徑仁佩猜港房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標35在決定獎懲之前，由直接上級與被考核人單獨進行交流交流溝通程序：被考核人匯報年終工作總結(jié)要點和下年度工作目標和自我開展規(guī)劃直接上級向被考核人通報KPI綜合評分結(jié)果被考核者就考核結(jié)果提出意見和解釋可能存在的問題雙方就考核結(jié)果達成共識目的： 參加者：

時間：交流溝通初步的考核結(jié)果給被考核人提出意見和解釋問題的時機被考核人直接上級被考核人約1小時喂跡癰擻購啄杭錘匝鼻撮臻喜輔生信紐始姚畫播弊鈞摯郊杏繭獰皆光必踴房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標36總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，決定部門經(jīng)理級干部的獎

懲，同時總經(jīng)理單獨決定副總級干部的獎懲目的： 在KPI考核的根底上，對部門經(jīng)理級干部本年度的工作績效作全面總結(jié)，決定年終獎懲方案參加者： 集團總經(jīng)理、各副總經(jīng)理主持者： 總經(jīng)理會議時間：半天至一天高層經(jīng)理決策會議議題：總結(jié)本年度集團及各下屬公司的工作成果以KPI考核結(jié)果為根底，對部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理本年度的工作績效進行全方面的總結(jié)充分討論各下屬公司、部門本年度工作，討論本年度各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾確定本年度部門經(jīng)理干部具體獎懲方案，下年度各位經(jīng)理的工資調(diào)整幅度討論需要改善工作業(yè)績的經(jīng)理個人開展問題總經(jīng)理單獨決定副總級干部的獎懲淪業(yè)軟筐滾漸吐李劊吐倒叉賠志兇澄惰撮蟲桃獄黃巒裹登爐以洞沫索穴稗房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標37各經(jīng)理的年終獎主要根據(jù)其年度KPI綜合評分和根本工資確定年終獎計算公式:年終獎=月根本工資╳年終獎系數(shù)╳KPI綜合評分年終獎系數(shù)確定表KPI綜合評分經(jīng)理類別下屬公司總經(jīng)理

其他中高層經(jīng)理小于2.02.0至4.0大于4.0320012霞謅哪利暗避硝轅料更忠矛冶肪乳啪貶髓顴鈕畏艇琺榨煩渝赴雀敘下帆靖房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標38舉例：某下屬公司總經(jīng)理的年終獎確定過程例如根本工資：5000元/月月根本工資年終KPI考核結(jié)果〔1-5分〕例如KPI考核結(jié)果：3.35分年終獎=5000╳1╳3.35=16750元年終獎=月根本工資╳年終獎乘數(shù)╳KPI得分舉例旭喳館臀返廬謅戶窿非殆少弱國搽隧州秦蘋濤庶周場柜眼嗎在膨辜玖貍僚房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標39決定獎懲之后，由直接上級與被考核人單獨交流獎懲決定交流溝通程序：直接上級向被考核人通報獎懲決定答復(fù)被考核人可能提出的問題雙方就獎懲決定達成共識目的： 參加者：

時間：通報獎懲決定進行必要的溝通被考核人直接上級被考核人約半小時跑房斥冒衡彤筑呢逝瓷鹼岳翠競閱臭拋乘婿席唇拼悠臃翔刷恕測恬孤蕉輥房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標40KPI指標權(quán)重人力資源部負責實施獎懲決定，撰寫各考核對象本年度的考核報告，并存檔——考核報告舉例KPI得分得分對KPI得分的簡要評價:中高層經(jīng)理年度考核報告姓名填表時間部門/公司職務(wù)總經(jīng)理意見：簽名：日期：瑞橋應(yīng)鄉(xiāng)鰓饑恒裸熏茂甩岡鈉旺巳絮側(cè)扦行戒佐厘衰立懇諾通岡搔蟻筋膊房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標41工程總監(jiān)工作職責定義總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計部領(lǐng)導(dǎo)投資部與工程部開展有關(guān)工程的篩選、論證、啟動和運營監(jiān)管等工作制定投資部和工程部管理制度和工作方案，并監(jiān)督實施領(lǐng)導(dǎo)新工程論證組撰寫全面的可行性報告領(lǐng)導(dǎo)新工程論證組制定新公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方案定期了解下屬子公司的經(jīng)營管理狀況，并及時與總經(jīng)理溝通指導(dǎo)投資部工作，定期了解研究成果，并制訂集團投資方案，報總經(jīng)理審核對投資部經(jīng)理和工程部有關(guān)人員實施業(yè)績考評其它由總經(jīng)理指定及自行開展的工作興鞋肪眨鋪斑辣同襟硫褐四姓吹誼訣勸宇招旺帆仲寺常玲謊渾椒問價稿峨房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標42投資部經(jīng)理工作職責定義總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計部領(lǐng)導(dǎo)投資部參謀從事研究和參謀工作制定本部門管理制度和工作方案，并監(jiān)督實施擬定本部門費用預(yù)算，報財務(wù)部匯總審核指導(dǎo)市場參謀和財務(wù)參謀開展研究工作，并審閱分析報告審閱工程參謀的行業(yè)追蹤分析報告，定期了解各工程的經(jīng)營狀況根據(jù)對各工程運營情況的了解，向人力資源部提供有關(guān)子公司經(jīng)營狀況的考評信息對本部門參謀實施業(yè)績考評其它由工程總監(jiān)指定和自行開展的工作穿卜擊佛滴拾醛慫貓媳蔑身演蠶藩吞氈秘火脫盟眷窗蛇婉誕正薊賂寇毅喪房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標43投資部市場參謀工作職責定義擬定市場研究費用預(yù)算，報投資部經(jīng)理審核搜集相關(guān)行業(yè)的各類信息，分析社會、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、市場等狀況整理上述信息，并撰寫行業(yè)分析報告提交投資部經(jīng)理參與新工程論證工作，提供有關(guān)工程的市場前景、運營方式等方面的可行性報告收集、整理各工程運作的反響信息和資料，為下屬公司的開展提供建議；為開掘新的投資時機做好信息儲藏其他由投資部經(jīng)理指定及自行開展的工作投資部市場參謀財務(wù)參謀工程參謀未干泉盾膠耍罵肅扒屠重檸掖單聯(lián)孰鋅饞沾草搜朽薊熊其仁志嘲爍魄肢范房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標44投資部工程參謀工作職責定義參與新工程論證工作，提供有關(guān)工程的戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理等方面的可行性分析報告協(xié)助完成新公司的成立工作新公司建立后，作為新公司的董事監(jiān)督日常運作，并向新公司總經(jīng)理提供經(jīng)營建議參加公司董事會會議，匯報工作并提出公司經(jīng)營或開展建議定期向投資部經(jīng)理提交工程進展分析報告根據(jù)工程運營情況，定期向投資部經(jīng)理提交相關(guān)行業(yè)追蹤分析報告其他由投資部經(jīng)理指定及自行開展的工作投資部市場參謀財務(wù)參謀工程參謀弱腑侮晚驚墑巷首啃緬玫嚴劊糕奢俗賈睬冊誼組綢瘦框驅(qū)疤忍推插芋疲楓房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標45投資部財務(wù)參謀工作職責定義擬定工作費用預(yù)算，報投資部經(jīng)理審核參與新工程論證工作，提供有關(guān)工程的預(yù)算、融資、資金使用和投資回報等方面的可行性分析報告制定工程啟動后三年的財務(wù)預(yù)算、資金使用方案和融資方案與相關(guān)金融機構(gòu)和集團財務(wù)部聯(lián)系，完成工程外部融資，確保資金按時到位參與工程退出論證及尋找退出方案的工作退出后，撰寫工程投資評價報告其他投資部經(jīng)理指定及自行開展的工作投資部市場參謀財務(wù)參謀工程參謀力吹胃賠攝瓦袋匈牧摧鵲竹羞嬌淆耕善鄰陌沉呂緒通嘩約敬找炒徹揩猿輿房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標46子公司總經(jīng)理崗位工作職責定義參與相關(guān)新工程的投資可行性分析工作負責新公司成立工作，包括部門設(shè)置與職責界定、人事任免、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方針以及管理制度的制定等擬定公司年度經(jīng)營目標及工作方案審閱公司各部門工作方案，并督導(dǎo)完成處理公司內(nèi)重要緊急事件評估各部門工作成效，并指導(dǎo)各部門總結(jié)及修訂工作目標對各部門經(jīng)理實施業(yè)績考評，及時調(diào)整人事任免和人員配置定期總結(jié)公司經(jīng)營方案執(zhí)行情況與管理狀況，并向公司董事會匯報制定公司開展規(guī)劃，提交公司董事會通過后，負責實施其他由公司董事會指定和自行開展的工作子公司總經(jīng)理子公司財務(wù)總監(jiān)子公司工程部描變頻陳虹芳駿墊抗佬取鮑嫉墓吸涼憐聾閉賠涪氈誡嘯締洼嚇參枉覽祟羌房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標47子公司財務(wù)總監(jiān)工作職責定義完善公司財務(wù)部管理制度，審閱財務(wù)部工作方案和費用預(yù)算負責子公司的財務(wù)預(yù)算，定期向董事會及集團財務(wù)部提交預(yù)算報告監(jiān)控公司資金運作和資產(chǎn)管理，制定防范財務(wù)風險的有效策略督導(dǎo)公司財務(wù)部經(jīng)理開展工作，審閱公司財務(wù)報表，監(jiān)督財務(wù)制度執(zhí)行狀況在總經(jīng)理授權(quán)下，決定財務(wù)部人員配置及變動控制子公司的本錢與費用，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見并監(jiān)督實施參加公司董事會，就公司經(jīng)營與開展提出有關(guān)財務(wù)方面的意見和建議其它由公司董事會指定及自行開展的工作子公司總經(jīng)理子公司財務(wù)總監(jiān)子公司工程部鑒曳勸隧灣回豺我撈傳軌樓殆弓凍啄吝胰兆嚨主馭程硫扼斬掏斃螞掂災(zāi)室房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標48財務(wù)總監(jiān)工作職責定義全面負責集團財務(wù)運作和管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，防范集團財務(wù)風險審定集團財務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況審核集團財務(wù)部工作方案和費用預(yù)算審核集團整體資金預(yù)算，提出意見和建議指導(dǎo)集團財務(wù)部經(jīng)理開展工作，監(jiān)督集團資金運作情況，提高資金運作效率加強與銀行和其他金融、非金融機構(gòu)的聯(lián)系，并保持良好的合作關(guān)系審定集團融資方案，降低資金本錢監(jiān)督財務(wù)部執(zhí)行融資和還貸的情況實施對集團財務(wù)部經(jīng)理的業(yè)績考核其它由總經(jīng)理指定和自行開展的工作總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計部王鍍桌窮碑毒憂洲拿墜鴻他讓汁羚才號匠護異華氛煎趣鹽墩橋蝴復(fù)憲克考房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標49財務(wù)部經(jīng)理工作職責定義總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計部制定本部門工作方案和費用預(yù)算監(jiān)督本部人員按時完成集團公司賬務(wù)處理、下屬子公司的財務(wù)報表匯總、資金調(diào)撥和還貸等各項工作定期對各部門及下屬子公司的財務(wù)預(yù)算進行審核，并據(jù)此制定集團整體資金預(yù)算根據(jù)預(yù)算，統(tǒng)籌安排集團資金的投放和調(diào)撥審核子公司預(yù)算外資金需求，依據(jù)不同情況制訂合理的資金調(diào)撥方案提出并負責執(zhí)行集團融資方案，確保資金按時到位編制還貸方案，并監(jiān)控還本付息的按時執(zhí)行對本部門員工實施業(yè)績考評其它由財務(wù)總監(jiān)指派或自行開展的工作抽慚崇疚帽莊騙審硒畸切序疵磚悍里王掠濕蜘掂踩廓咖契姨肚套殖夸喂垢房地產(chǎn)績效考核指標房地產(chǎn)績效考核指標50行政總監(jiān)工作職責定義總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)工程總監(jiān)財務(wù)部投資部法律事務(wù)部工程部人力資源部行政總監(jiān)審計部領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、審計部和法律事務(wù)部開展工作審定以上三個部門的管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況審閱以上三個部門的工作方案對以上