車間管理員工作職責(zé)（五篇）

第1頁共1頁車間管理員工作職責(zé)1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率（成品率）、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮____潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);5、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;6、對(duì)新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;7、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;車間管理員工作職責(zé)（二）1.監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，對(duì)任何違章作業(yè)進(jìn)行指正并記錄，并及時(shí)反饋給直接領(lǐng)導(dǎo);2.督促、監(jiān)督相關(guān)人員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗(yàn)收手續(xù)，積極協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)尋找有效方法，提高庫房各項(xiàng)資源的利用率，滿足公司要求;3.協(xié)助生產(chǎn)/倉儲(chǔ)主管對(duì)車間內(nèi)所有布局調(diào)整，以滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要;積極配合開展持續(xù)改善，最終達(dá)到降本增效工作目的;4.協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)車間員工之間的協(xié)作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到并超越公司規(guī)定效率要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)可能存在的效率低下問題提前預(yù)警并解決;5.負(fù)責(zé)召開早晚會(huì)，向員工明確/總結(jié)每日的工作任務(wù)，對(duì)各種問題進(jìn)行持續(xù)的規(guī)范和改進(jìn);6.負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)控貨物的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，監(jiān)督庫存盤點(diǎn)工作，確保生產(chǎn)及倉儲(chǔ)兩部門的電腦系統(tǒng)帳與實(shí)物帳相符;7.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)/倉儲(chǔ)主管對(duì)車間區(qū)域的一切安全工作;負(fù)責(zé)落實(shí)5S管理工作;8.負(fù)責(zé)協(xié)助主管生產(chǎn)部門和倉儲(chǔ)部門人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé);9.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)車間里現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理;10.根據(jù)交貨和物流計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù);11.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，與生產(chǎn)計(jì)劃編制人員共同制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;12.負(fù)責(zé)協(xié)助主管安排作業(yè)分工、工序進(jìn)度、人員調(diào)配;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、作業(yè)安排不均衡，工時(shí)利用率低，管理混亂負(fù)責(zé);13.負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí);14.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系與ISO45001職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)以及要求。車間管理員工作職責(zé)（三）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;車間管理員工作職責(zé)（四）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配排程表，合理調(diào)配車間資源，下達(dá)裝配指令，并督促保質(zhì)按時(shí)完成。2、負(fù)責(zé)及時(shí)處理車間異常，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保裝配線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核，保證部門員工滿編。4、及時(shí)登記員工日產(chǎn)量，完成日?qǐng)?bào)表并上傳系統(tǒng)匯總。5、負(fù)責(zé)主持車間早會(huì)，宣貫公司制度與質(zhì)量方針，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。6、負(fù)責(zé)完成骨干人員培養(yǎng)計(jì)劃，提報(bào)本車間員工的評(píng)優(yōu)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。7、負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)、物料管理，確保各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值。8、不斷探索工藝改革、流程創(chuàng)新和自動(dòng)化，努力提升人均效率。9、完成上級(jí)交辦的其他工作。車間管理員工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)公司膠膜車間生產(chǎn)管理，根據(jù)訂單需求合理安排生產(chǎn);2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排與生產(chǎn)過程管控，指導(dǎo)員工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);3、熟悉德國collin____層共擠pp流延機(jī)的安裝調(diào)試.以及根據(jù)極耳膠流延工藝的優(yōu)化調(diào)試