物資集中采購專題

1物資集中采購專題對標(biāo)管理?？膩碓矗涸u價處日期：2021-5-22編者按：市場經(jīng)濟(jì)條件下，采購管理一直是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，控制采購本錢已經(jīng)成為企業(yè)重要的利潤源泉。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低本錢高質(zhì)量的采購，國內(nèi)外大型企業(yè)采購管理的開展歷程，都不約而同地走向了同一種體制——集中統(tǒng)一的采購管理體制。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集中采購不但是控本錢、增收益的有力措施；更是促進(jìn)采購管理向供給鏈管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過運用集中采購方式，可以倒逼企業(yè)管理水平提升，集中采購已成為現(xiàn)代企業(yè)采購管理的一個普遍趨勢。為進(jìn)一步提高各企業(yè)集中采購管理水平，現(xiàn)將央企實施集中采購的解決之道，中石化集團(tuán)、中建集團(tuán)和陜西能源集團(tuán)集中采購管理經(jīng)驗整理編發(fā)，供各企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。央企實施集中采購的解決之道

一、集中采購的內(nèi)涵冤

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應(yīng)

肯主床要是猾指在窗集團(tuán)符總部輩或二孕級企茄業(yè)采這購部知門的這統(tǒng)一例管理嫌下，駛發(fā)揮凝集團(tuán)暢化整鄰體采鹽購優(yōu)阿勢，么對直蘭屬企抽業(yè)生吐產(chǎn)建猴設(shè)及阻經(jīng)營刺所需偉物資澡、工嶄程和經(jīng)效勞餓，組糠織實每施集仙中統(tǒng)虧一的移對外困采購廈。布

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尊一擾是集軋中采撫購要油實現(xiàn)嗓對采玻購管傾理的藥集中遭。敗根據(jù)碑采購質(zhì)權(quán)力丟集中返的程唱度，愁集中闖采購振可分庸為三腹種類跡型：比第一蓄類稱禽為集潮中管碑理型于集中厘采購艙。擔(dān)即集羽團(tuán)總宇部與零所屬攔企業(yè)范均設(shè)精立采價購管陡理部上門，童集團(tuán)衫采購施管理箱部門初不開舅展具勺體的根采購賽業(yè)務(wù)養(yǎng)，而豎是通套過搭領(lǐng)建統(tǒng)池一的拘采購撲交易邁平臺小，對爐大宗躺通用動重要只物資忍，按純照統(tǒng)聰一制新定的套采購陷標(biāo)準(zhǔn)鐵、采燥購制掉度、跌采購虎流程崗、供盯應(yīng)商宣管理蜂規(guī)那么餐等，翻由所仙屬企烏業(yè)具檢體執(zhí)根行采遙購操絡(luò)作的坐集中句采購棒，其穿核心瘦是通抵過搭倘建平稻臺實灘現(xiàn)總估部對節(jié)采購鎮(zhèn)的集鄭中管精理。沈中國籃建筑予屬于閑這種逆類型怪。濕第二蹈類稱掠為中失央領(lǐng)挽導(dǎo)型俊集中檔采購財。清其特久征是秤集團(tuán)折總部出和所峽屬企士業(yè)都戶設(shè)立綢采購術(shù)管理支部門榜，總挺部采通購管磚理部男門主夢要負(fù)輕責(zé)采苗購歸恩口管哈理和約大宗阻通用閑重要葬物資渣的集悲中采螞購，攪所屬好企業(yè)患的采樸購管純理部她門主顆要實凡施對型其他察物資赤的集卵中采養(yǎng)購。籍企業(yè)胡的采粒購管銹理部節(jié)門向吳集團(tuán)澤采購皮管理利部門躲和企惠業(yè)領(lǐng)瞧導(dǎo)雙黨向報野告工朗作。王目前欠中國伍石化擇的集婚中采送購屬斗于這抓種類稅型。宵第三仗類稱吼為高蓄度集暢中型勒集中蠅采購負(fù)。即異由集怨團(tuán)采醉購管跨理部往門對革其所乏屬企隸業(yè)的罰絕大爐局部驚物資諷實行忍集中御采購縱，其罷他部塵門不撥得采既購，婚僅有根非常撥少量駛不適遷宜集再中采無購的妙物資清采用嚼分散豬采購才的方龍式。哄實際寸上，脖臺塑選的集兼中采騰購就態(tài)屬于斷這種弱類型士。集禍中采瞞購從敏集中怪管理蘇型過熟渡到焰中央員領(lǐng)導(dǎo)辱型和咐高度琴集中底型，冰可能蠟是企丈業(yè)采晃購管趨理提盒升的軍一個偷方向弦和必步然要固求。戰(zhàn)當(dāng)前鉆階段濃，對逼于從塵分散塌采購減起步掘的企玩業(yè)來偉說，琴首先吧要實玻現(xiàn)對逮采購煌管理深的集便中，研也就肅是要慰建立岸統(tǒng)一突的采申購平覺臺、蝕統(tǒng)一槳的采泉購管徒理制止度、憶統(tǒng)一闊的采堪購標(biāo)小準(zhǔn)和狐統(tǒng)一顯的供紐應(yīng)商衡管理磚，以證實現(xiàn)懇采購驕過程偏的公忍開。虹具體做由哪玻個層疼面來閃執(zhí)行狗集中隨采購呀，可誦以根安據(jù)企足業(yè)生悼產(chǎn)經(jīng)譜營的弊實際彎具體員決定珍。這美是實窮現(xiàn)由注分散俯采購戀轉(zhuǎn)向嘩集中掘采購卡的最鵲重要快一步很。慚二是也集中許采購摘要選怪擇適妹合本帝企業(yè)駱的實判現(xiàn)形形式。秤在實貼現(xiàn)了桃對采枝購管候理的出集中危后，竊集中彎采購鍋具體里的實夾現(xiàn)形揮式可蠶以靈讀活多莫樣。躺常見億的形年式有蛛三種壤，即織總部奉直接染集中招采購?fù)恕⒖偵讲拷M錢織集膜中采董購和集總部那么授權(quán)還集中馳采購塘。其罵中，嘆總部創(chuàng)直接賽集中紛采購身就是緒由總邀部直告接操吃作采蹲購業(yè)班務(wù)，束它主企要適何用于裳特別戶重要即物資壩和特丙別大點宗的糊通用劇物資敘；總繪部組居織集幫中采阻購是香指由雙總部忽牽頭有組織義所屬喉企業(yè)溫共同慨選定籌供給打商、荒確定己價格扔，統(tǒng)溜一簽序訂框麥架協(xié)港議，永由各艱所屬僅企業(yè)極執(zhí)行龜訂單罪。其竊主要侍適用投于所悔屬企青業(yè)生穩(wěn)產(chǎn)建計設(shè)所小需的綢大宗療的通善用重嗓要物染資；果總部蠻授權(quán)能集中扇采購擾是指秒對于農(nóng)某些精物資裕，總索部選牢擇在朽技術(shù)忘、管監(jiān)理等給方面頑具有汗優(yōu)勢籠的子百企業(yè)供，授慮權(quán)其液確定靠供給黃商和鴉價格今，其苗他參舊加集虧采的評企業(yè)恩執(zhí)行呼訂單友。上統(tǒng)述集鋪中采變購實桑現(xiàn)形筍式，隱適用知于不部同的貴采購懷對象苗，企璃業(yè)可共以根呢?fù)?jù)自兵身的存條件山和情丑況選錦擇確守定。纏例如冬，中延國石坑化三腎種形棄式都燕有，幕中國渡建筑性屬于厭總部釀組織羽集中告采購畜形式搬，而梅臺塑哲那么采呆用了緊總部擁直接這集中梯采購辟的形決式仍。祥三是衛(wèi)集中芬采購駱是對苦原有劣采購還管理吊體系贊的重礙構(gòu)。稀從中喜國石嚇化、汪國家趙電網(wǎng)襲、中糕國移決動等裝企業(yè)黑走過彩的集忘中采饅購歷尤程來曉看，掃集中緩采購鑰體系幸的建仿立，鞠涉及叢管理優(yōu)理念檔、組攀織機(jī)供構(gòu)、包運行隨操作率、保著障手頁段等吵方方淋面面跨的變覺革，著是對涌企業(yè)怕原有踐采購限體系均的脫雹胎換初骨式纏重構(gòu)寶。從憑管理灑理念飛上，掌對采決購的繳認(rèn)識復(fù)要從值過去都供給顏鏈的虎一個柿環(huán)節(jié)幅向包聾括需步求計芒劃、婦尋源丹采購?fù)?、合鏟同管此理、涌質(zhì)量磚管控乏、倉飼儲配妖送、濕供給避商管騾理等族在內(nèi)橡的供擠應(yīng)鏈倒全過肺程管菠理轉(zhuǎn)租變?；◤慕M蹤織機(jī)殖構(gòu)上稀，絮要明周確采鄭購業(yè)杰務(wù)的哥各級由歸口僵管理郵部門棒，以佳及各踏部門艇的職剪責(zé)權(quán)前限。喂要切去實平當(dāng)衡好曠各級驚管理劈部門量的利礦益格巾局，默發(fā)揮附各個慢層面突的積搭極性撐。從夫運行修操作傳上，睡要統(tǒng)樓一制步度、嫩統(tǒng)一彩流程賄、統(tǒng)窮一標(biāo)吐準(zhǔn)、系統(tǒng)一脂平臺幸、統(tǒng)槽一供銀應(yīng)商私管理肢、統(tǒng)傷一結(jié)肉算，離全面槳推進(jìn)悉，由邊易到賓難，通加強(qiáng)失全過苗程管亞控，慧形成罩全覆芬蓋的來業(yè)務(wù)跪管理必體系頂。誼從保帥障手朽段上職，措震施要略有力葡度，慰要將感所屬狼企業(yè)削的集組中采枕購情半況納聽入其御績效插考核上體系臘；要臣實現(xiàn)懲對供蠻應(yīng)商橫的動覆態(tài)量貌化考數(shù)核，經(jīng)并將膚考核住結(jié)果凡與采疊購訂包單緊隨密結(jié)憂合；傲要積逃極推弄進(jìn)網(wǎng)裹上采休購，砌強(qiáng)化替信息扁化管察理手秤段。港

舍二、伐實施遭集中內(nèi)采購趙的幾評個共鳴性問刮題的道解決們思路酷

鳴要京做好弱集中蘆采購度，重但點要稠抓住駛以下車四個疏方面季的工曲作，尿一是堵實現(xiàn)秤歸口偏管理厭；二眠是對鍛重要訴、大般宗、憶通用痰物資滾實施搜集采民；三耕是加排強(qiáng)供姻應(yīng)商芝管理踩；四英是構(gòu)廉建電忘子化脅采購型平臺略。膀這四閘項工散作分怠別回楚答了假設(shè)集中施采購要的四慧個問狡題，仗即誰洞來買耗？買綱什么饑？買計誰的稠？怎媽么買慚？技愈一是頸誰來恢買？陰首先惠，企音業(yè)一膀定要拉明確蛾機(jī)構(gòu)鎮(zhèn)，實剪現(xiàn)采邁購的積歸口殘管理鼓。在外集團(tuán)盾總部沸和二橋級企使業(yè)〔蛋或業(yè)冤務(wù)板讀塊〕負(fù)，必失須有咱明確刺的部乎門歸遮口負(fù)蛇責(zé)采猾購管酬理，刷就是封實現(xiàn)未采購喜管理幣的集饅中。竊特別永是在跪同一數(shù)個法名人主僚體內(nèi)賣部，觸不應(yīng)帆該也期不允號許再娃出現(xiàn)末多頭迎采購隙、分奔散管遞理的瞞現(xiàn)象剃。其獲次，過明確其集中腦采購鎖的實坊現(xiàn)形文式。舅也就兄是選切擇具維體由呈哪個歉層面酒來執(zhí)撈行采掠購業(yè)駛務(wù)操第作。泊根據(jù)息企業(yè)盡的行謊業(yè)、抓產(chǎn)品稀類型顛、管濫控模舌式不續(xù)同，圈靈活蔬運用枯總部媽直接努集中晚采購夢、總侮部組蘆織集宮中采烈購、陳總部景授權(quán)老集中犯采購司，以稼及區(qū)滲域協(xié)激作集略中采然購等瞧多種喊采購蜓實現(xiàn)魂形式伶。在醫(yī)集權(quán)飯與放脆權(quán)之綁間，旨企業(yè)育根據(jù)叛自身緣的情個況，閉找到劣最正確斜平衡糠點。瀉僅二是神買什徐么？兇要實翁現(xiàn)對瞞大宗鄙、通怒用、黎重要奏物資鞏的集流中采琴購。坐對于摘剛剛爹開始給起步驚的企販業(yè)，猾很重稍要的闊一項獄工作前，是殿要充因分做個好近干三年漲的采最購需齊求分殲析，組深入醫(yī)研究識企業(yè)秒的物晶資消魄耗規(guī)雄律，嘆找出原哪些扒對于宗企業(yè)驅(qū)來說黃是大須宗、鴿通用賞、重芝要物牲資。嘩即使右對于例產(chǎn)品頓具有益小批喪量、氣多品詳種特蹄征的衫企業(yè)片，也耐要充射分開的展分淹析研策究，任找出鉤其中予的規(guī)仆律。絲確定仍了對腔哪些旋物資該集中查采購合之后晝，具撞體到罩在哪素個管風(fēng)理層殘級集應(yīng)中，朵采取蠟?zāi)姆N六集中破采購彩形式明，那么洗要綜慕合考燕慮、稱因企魯制宜廣。姜華潤株集團(tuán)藍(lán)和國癥投肺實施宋集中謝采購顧的實揪踐，浩已經(jīng)壤充分孤說明池多元例化和桶多板捉塊經(jīng)杯營、撕多品互種采感購界不是吃實施稿集中哨采購草的障神礙蔥。企福業(yè)要衰對物愈資采梳購需懲求進(jìn)伙行系鉆統(tǒng)分尊析、感歸類鞏整理間，做然好統(tǒng)黨籌規(guī)模劃，騾大到姑生產(chǎn)在性物姜資，待小到夾日常須的辦你公用企品，鑄總可祥以找紹出實繁施集候中采昆購的革目標(biāo)激領(lǐng)域弊。港稅三是結(jié)買誰揚的？辟要加贊強(qiáng)對裹供給備商的從統(tǒng)一楚管理誰。各浙企業(yè)戰(zhàn)目前負(fù)都有帥對供湯應(yīng)商淚的管清理，三但是拴集中埋采購鋒強(qiáng)調(diào)雪的是表，加西強(qiáng)對謀供給硬商的孔統(tǒng)一開管理啦。各扯企業(yè)猶要根砍據(jù)現(xiàn)搜實情魔況，揮首先衣在二疑級企釋業(yè)〔開或業(yè)喘務(wù)板樹塊〕漢層面遷統(tǒng)一偷對供弟應(yīng)商襖的管敞理，的有條適件的妄企業(yè)拜要在它集團(tuán)搬總部喂層面道實現(xiàn)伸供給蓋商統(tǒng)戶一管猜理。魔要站癢在供摸應(yīng)鏈回管理女的高肥度，熄對供之應(yīng)商摩進(jìn)行南分類理清理配，建村立供討應(yīng)商即管理侄系統(tǒng)疼，制稻定規(guī)計范的忙供給咬商選逼擇流輝程和歇明確塘的選杜擇標(biāo)宵準(zhǔn)。鬧同時棕，要膝學(xué)習(xí)灘借鑒幕供給疫商動憶態(tài)量朽化考主核、溫業(yè)績淋引導(dǎo)對訂貨欺等先哄進(jìn)管尤理方蓮法，企并使制用電氣子化偏手段越提高禿供給根商管喇理的仰科學(xué)眠性和挽有效棵性，共切實渴抓好控從源廉頭防百控風(fēng)自險。繞

斬四是加怎么荷買？非要在惜統(tǒng)一詢的電遣子化全采購社平臺拒上買劇。在晴集團(tuán)腿總部派層面塵要統(tǒng)羊一規(guī)毒劃設(shè)爹計電滅子化假采購伐平臺賄，現(xiàn)筑階段疲無法辣在集件團(tuán)層找面建駱設(shè)統(tǒng)月一電拒子化崇平臺筍的企秧業(yè)，煤至少享要在銳二級逮企業(yè)汪〔或顏業(yè)務(wù)咬板塊蘭〕層得面實摩現(xiàn)統(tǒng)遙一的理電子氣化采放購平星臺，術(shù)實現(xiàn)榜公開尊、公洪平、賢公正動的陽柏光采淋購。裳企業(yè)板可以席根據(jù)籠自己慎的需辯要和微信息你化水蘭平，些自建渣采購宏平臺個，也找可以饑使用谷第三伍方采姐購平窩臺。值實施到電子康化采默購的起一個跳重要矛前提突是建漂立規(guī)映范的筒采購遵制度擠、流守程，爐以及開做好搞編碼姥標(biāo)準(zhǔn)地化等嘉根底騾工作喪。從現(xiàn)管理艦制度潤化到缺制度飲表單破化，秧再到擺表單妙電子歐化，拍是企素業(yè)管兼理落吃地的翠有效設(shè)手段字，集竄中采答購也賺同樣嚴(yán)適用挨。以臉合作山簽約趙為例頑，采暈用中饞石化暴的電捐子采律購平惜臺，油可以佛實現(xiàn)貸用目絹錄制企管理績物資第，用裹目錄殃制管舟理供文應(yīng)商憲，同贈時還像可以敢共享小中石嫂化稀已經(jīng)亞考察胸成熟家的1些50唉00筑家供忌應(yīng)商猾。只和要建蹦立起閣企業(yè)目信息開保密昂機(jī)制傻，制訴定好南合作炕規(guī)那么先，使雅用第丈三方攏平臺豎應(yīng)該昨還是系具備渣推廣狐條件車的。竟

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瘡三鍵是針畫對以甘往采巖購管概理薄類弱、欠信息豬不共密享、癢業(yè)務(wù)飲不公湯開等聽問題質(zhì)，中副石化梨集團(tuán)展提出挺了儲制度悉化、堆流程窯化、垮標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)化、敞電子動化和斯公開膝化候的管礎(chǔ)理理套念。膠制度風(fēng)化是忘建立玉中國謹(jǐn)石化演統(tǒng)一寫的采碎購管枯理制鍋度體摘系，行標(biāo)準(zhǔn)聲采購擋業(yè)務(wù)覽操作程。流替程化姑是制哈定統(tǒng)極一、噴標(biāo)準(zhǔn)羅化的糕采購喂業(yè)務(wù)撒流程園，實乞現(xiàn)所點有采餡購業(yè)激務(wù)按塘制度競要求需和規(guī)蝴定流悠程操燙作。允標(biāo)準(zhǔn)尖化是場推進(jìn)陣物資福需求殲標(biāo)準(zhǔn)妄化，野采購炭標(biāo)準(zhǔn)爽化和教管理抓標(biāo)準(zhǔn)你化，緣提高隨設(shè)備舒材料住通用獄性和陡互換軟性，啄大幅碼減少馳重復(fù)車儲藏灰，進(jìn)丸一步它提升癥采購怨管理廢水平感。電碧子化家是所湊有采賓購業(yè)施務(wù)在聽統(tǒng)一淘的信混息化轟平臺圈上，職按統(tǒng)吐一的那么流程飯標(biāo)準(zhǔn)吐運作咽，實憤現(xiàn)候“和全程什在案惠，永碌久追往溯周〞銜。公扇開化僑是要嫩求公煙開物核資采廉購關(guān)京鍵環(huán)胸節(jié)和瑞重要稻信息巖，實添現(xiàn)業(yè)掘務(wù)公質(zhì)開、許過程際受控詞，防話止人象情采匆購、巧暗箱齡操作淺、指且定采賓購等萄違規(guī)澆行為嫁，形太成自符我約雹束、無多方星監(jiān)督到的良濫好氛政圍。磚

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