平寶公司防突打鉆隊管理制度匯編

-PAGE98-目錄1防突打鉆隊管理規(guī)定 42防突打鉆隊工資分配及績效考核制度 72.1防突打鉆隊工資分配辦法 72.2防突打鉆隊績效考核管理辦法 142.3防突打鉆隊班組“五個到位”量化細化考核辦法 192.4防突打鉆隊內部考核制度 212.5防突打鉆隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)考核辦法 303防突打鉆隊生產管理制度 333.1防突打鉆隊干部走動管理制度 333.2防突打鉆隊職工集體入升井制度 353.3防突打鉆隊隱患排查及整改制度 363.4防突打鉆隊責任追究制度 383.5防突打鉆隊管理干部責任劃分和采區(qū)分包制度 393.6防突打鉆隊會議管理制度 403.7防突打鉆隊干部管理制度 423.8防突打鉆隊勞動紀律管理制度 473.8.3防爆電工、跟班電工崗位管理考核辦法 503.9防突打鉆隊關于“反‘三違’、反事故”活動的管理辦法 514防突打鉆隊安全質量標準化管理制度 524.1防突打鉆隊安全質量標準化標準及考核辦法 524.2防突打鉆隊工作流程 544.3防突打鉆隊各個工種操作規(guī)程 555防突打鉆隊經(jīng)營管理制度 575.1防突打鉆隊材料管理制度 575.2防突打鉆隊材料修舊利廢制度 595.3防突打鉆隊回收、材料節(jié)約處罰、獎勵制度 616防突打鉆隊黨建及區(qū)隊建設管理制度 626.1防突打鉆隊黨務管理制度 626.2防突打鉆隊區(qū)隊建設管理制度 727防突打鉆隊安全生產崗位責任制 867.1防突打鉆隊安全生產責任制 867.2防突打鉆隊隊長安全生產崗位責任制 877.3防突打鉆隊黨支部書記安全生產責任制 887.4防突打鉆隊工會主席安全生產責任制 897.5防突打鉆隊副隊長安全生產責任制 897.6防突打鉆隊主管技術員安全生產責任制 907.7防突打鉆隊技術員安全生產責任制 917.8鉆探工安全生產責任制 917.9機電工安全生產責任制 928其他 938.1防突打鉆隊信訪穩(wěn)定工作制度 938.2防突打鉆隊請銷假制度 998.3防突打鉆隊工傷、病假管理規(guī)定 1001防突打鉆隊管理規(guī)定為嚴格隊伍管理，認真落實防突打鉆隊的各項工作任務，強化“區(qū)隊”創(chuàng)建活動，更好地為礦井安全生產提供服務，按照上級有關規(guī)定結合我礦當前實際情況，特制定本規(guī)定。一、堅持黨的安全生產方針，認真落實上級各項規(guī)章制度。二、尊重領導、服從工作分配，及時完成礦、部下達的工作計劃及領導交辦的各項任務，上標準崗、干標準活，做到安全生產無事故。三、嚴格執(zhí)行“煤礦三大規(guī)程”，落實安全生產崗位責任制。堅守崗位，盡職盡責，積極同“三違”行為作斗爭，做到無“三違”、無事故。四、加強班組建設，強化民主管理，認真搞好“區(qū)隊”創(chuàng)建活動，發(fā)揚團結友愛精神，嚴禁拉幫結派及小團體主義。五、嚴格獎懲制度，職工在安全生產及“區(qū)隊”創(chuàng)建活動中認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，對做出突出貢獻者視情況給予一定獎勵，對違反各項規(guī)章制度，視情況給予一定懲罰。六、遵守社會公德和礦規(guī)、礦紀，不得背離黨的基本路線、方針、政策。不得做出有損于國家和人民的事情，不得發(fā)生有損于礦及我隊形象的行為，不得觸犯國法和礦規(guī)、礦紀。觸犯國法構成犯罪的，交司法機關處理；不構成犯罪而有損礦、隊形象的，如打架斗毆、酒后鬧事，小偷小摸等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~200元，情節(jié)嚴重致使他人傷殘或給他人造成經(jīng)濟損失的，全部責任由個人承擔，隊不承擔任何責任。七、加強隊領導班子管理，班子成員必須加強團結，嚴格交接班及請銷假制度（離礦必須按規(guī)定執(zhí)行請假手續(xù)），認真完成入井指標，按時參加各種會議，切實抓好自己分管的工作，各分管責任人對各自分管的工作負具體責任，是第一責任者。值班人員認真處理當班工作任務，否則按礦及隊規(guī)定給予一定罰款，問題嚴重的交礦進行處理。八、加強班組長管理，班組長要切實履行責任，按時參加各種會議。負責所在班組分工，入井前、升井后必須到隊填寫分工記錄和下井記錄，不填寫記錄視為沒完成當班工作，每人次罰款10~50元。九、加強職工安全技術培訓，鼓勵職工學業(yè)務、學技術，實行培訓考核制，培訓考核中成績突出者，按照《防突打鉆隊職工培訓管理制度》進行獎勵，不按規(guī)定參加培訓或考核成績不合格者按照《防突打鉆隊職工培訓管理制度》進行處罰。十、不服從工作分配或工作沒完成早升井者，按視情節(jié)輕重給予罰款50~100元，并扣除當班工；對于點名不下井者，除承擔礦處罰外，給予責任人罰款金額加倍處罰，并扣除當班工。能堅持原則，敢于對混工人員舉報者，每次獎勵50~100元。十一、工作中不負責任、不按質量標準及未時完成各級領導安排的生產任務，對責任人員每次罰款100~1000元，特殊情況必須向分管副隊長或隊長進行匯報。凡不按規(guī)定標準施工造成質量不達標、材料浪費的，對責任班組罰款100~300元，浪費材料照價賠償。十二、杜絕“三違”，對于“三違”責任人除按礦規(guī)定進行處罰外，視情況給予100~500元罰款。十三、職工違反各項管理規(guī)定而影響正常工作，視情況給予50~200元罰款；因職工個人或班組工作不到位，造成上級對單位罰款，責任人承擔罰款全額的20%，班組承擔罰款全額的30%。十四、職工必須按規(guī)定時間準時點名劃工參加班前會，隊值班干部負責點名，合工本后算遲到，每遲到一次罰款20元，分完工后再來不分配工作。不參加班前會嚴禁入井。十五、全體干部職工必須嚴格遵守《防突打鉆隊會議管理制度》，對不按規(guī)定參加各種會議的按照《防突打鉆隊會議管理制度》進行處罰。十六、職工必須嚴格遵守《防突打鉆隊培訓管理制度》參加業(yè)余培訓，不按規(guī)定參加培訓的按照《防突打鉆隊培訓管理制度》進行處罰。十七、全體干部職工不能上班，必須執(zhí)行《防突打鉆隊請銷假制度》。十八、嚴格輪休制度，按規(guī)定進行輪休，任何人必須嚴格執(zhí)行礦、隊規(guī)定的勞動作息時間，月初各班組長必須排好本班組職工的輪休時間表，報隊并向職工公布，每位職工必須嚴格遵守執(zhí)行，如有特殊情況必須提前兩天向班組長請假。未派輪休不上班又不請假的，按曠工進行處罰，每曠工1天罰款200元，當月累計曠工5天者，取消當月得獎資格，季度累計曠工15天者，取消安全獎，年度累計曠工30天者，取消年度評先晉級和年終獎，情況嚴重者，報公司處理。十九、嚴禁酒后上班，凡發(fā)現(xiàn)酒后上班，一律停止工作。不聽勸告、無理要求上班的，每發(fā)生一次對責任者罰款100~500元。二十、因公司、隊工作需要調整作息時間及安排臨時工作，必須按公司隊規(guī)定執(zhí)行，服從調整，對不服從安排的人員和班組視情況給予責任人每次罰款10~50元。二十一、任何人不得打擊報復他人、制造隱患影響安全生產，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除嚴格按照礦有關規(guī)定處罰外，隊視情況給予停止工作、罰款100~500元。二十二、嚴格考核制度，班組長是本班組第一責任者，對本班組工作負責，各分管副隊長對分管的工作負責，是分管工作的第一責任者。嚴格執(zhí)行隊各項管理制度及本班組管理辦法，工作要做到日清日結，二十三、嚴格制度管理，隊根據(jù)工作需要及時制定、完善各項工作管理制度，推動隊各項工作正常開展，全體職工必須認真遵守。二十四、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，望全隊職工認真遵守執(zhí)行，并在實踐中提出更好建議。2防突打鉆隊工資分配及績效考核制度2.1防突打鉆隊工資分配辦法一、分配原則：1、執(zhí)行多勞多得，按勞分配的原則；2、工資分配原則向臟、苦、累崗位傾斜。3、工資分配兼顧穩(wěn)定,嚴格按公開、公正、公平進行工資分配。二、工資來源：工資來源有五部分：打鉆進尺工資和單項工程工資。三、工資分配辦法：1、嚴格執(zhí)行考核驗收制度，包括鉆孔深度；2、劃分各工種、各班職責范圍，公司、隊不認可的工程一律不納入單項工程，不予計資；3、單項工程隊根據(jù)實際工程量統(tǒng)一定資；4、本班組事務原則上當班人處理，否則由事故班組給處理事故人員工資，隊不支付工資；5、隊成立工程質量驗收領導小組，組長為隊長；付組長分管隊長，成員為所有在職班長，其成員為驗收班。每2天統(tǒng)一驗收工程量及其質量，并結算工程量。6、片長工資與工人工資掛鉤，在全隊安全生產運轉的前提下，其工資與工人收入最高的持平。各班班長在保證本班組完成安全生產的前提下，享受該班組平均工資的1.3倍。組長津貼每人每月300~500元。出現(xiàn)工傷和質量標準化不達標，考評不合格給予處罰1000元。隊材料員、庫管員工資按全隊平均工資的90%計算。7、組長兩天向驗收員交工作量，晚交一天罰款50元。8、各班組在每月2日前上交各自上月工作量，晚交一天罰款100元。四、根據(jù)現(xiàn)階段工作情況，業(yè)務范圍暫劃分如下：1、鉆探工：負責鉆機的維修、保養(yǎng)、下井、回收工作；安裝與回收潛水泵、開關、電纜和鉆桿、鉆具；打鉆區(qū)域內的安全設施、風水管路閥門及文明生產；電器設備的檢查工作，并確保質量標準化達標。2、機電工：負責機電設備的安裝、維護、保養(yǎng)工作；電器設備的搖測和防爆管理；井上下所需物品的加工、改造；井上下水泵、開關、電纜的更換工作，并確保質量標準化達標。五、各工種工資分配各班必須制定出公平合理的工資分配制度，具體為：（一）打鉆工資分配辦法：為了加快推進打鉆工作，深挖職工潛力，深入開展質量標準化、“崗位描述、手指口述”，堅持四項基本原則（即安全、生產任務、質量標準化、材料消耗）的完成，本著“多勞多得，按勞分配”的社會主義分配原則，本著公平公公開的原則，防突打鉆隊打鉆片根據(jù)工作情況需要，特制定出打鉆工資分配方案。具體內容如下。1、每月出勤25個，可確保個人打鉆總米數(shù)薪金全額發(fā)放，少一個工扣200元，出勤超過一個獎勵100元。2、質量標準化占工資總額的50%，隊將不定期的對對其巷道的質量標準化進行驗收，驗收合格工資質量標準化部分正常發(fā)放，隊第一次檢查不合格罰款1000元。兩次不合格視為全月不合格。將扣除總工資50%質量標準化部分。3、按規(guī)定出勤，在完不成任務的情況下，巷長工資拿本機組的平均工資；機修工資拿本機組平均工資（若檢修不到位，造成設備不能正常運轉，影響任務完不成的全月累計超過10小時，機修工資拿本機組平均工資的70%。4、職工工資分配辦法：工資以當月實際打鉆進尺為計資基準，多勞多得（上不封頂）。5、展開勞動競賽上臺階活動，對班組安全生產超過任務10%時，隊在工資結算后，實米數(shù)上浮1%，以此類推，超過20%，實米上浮3%，超過30%，實米上浮5%，超過40%，實米上浮7%，超過50%，實米上浮20%。6、巷長工資分配辦法：在按規(guī)定出勤和完成生產任務的情況下，不帶機巷長享受打鉆片的平均工資，帶機巷長享受該機組平均工資的1.2倍，帶班但不帶機巷長享受打鉆片平均工資再加400元帶班費，機電修享受打鉆片平均工資的1.05倍。當月機電檢修影響打鉆時間，當月累計影響超過24小時扣發(fā)工資總額的0.5%，以此類推。組長工資拿個人進尺工資加組長津貼300元。對于完不成生產任務和質量標準化不達標的巷長，只發(fā)生活費1000元。連續(xù)2個月完不成生產任務的巷長，給予免職。7、將公司下達的生產計劃分解到各班組，在完成質量標準化的前提下，如果班組完不成任務的，該班組按完成生產任務的百分比開支。鉆孔按米計價，計算明細如下：（1）穿層鉆孔：按實米計算，每米20元，結算到巷長處，巷長加虛米平均，交組長按米分配。ZDY-1200S鉆機正常移機5米記工作量10米（虛米），ZL-750鉆機正常移機5米記工作量8米（虛米）；(2)本煤層鉆孔：按實米計算，每米15元，結算到巷長處，巷長加虛米平均，交組長按米分配。ZDY-4000S鉆機打區(qū)域驗證孔每米70元，移鉆機40米（全部移到位）記虛米100米（其中主機35米，泵站35米，鉆桿與小件30米）。正常打孔移鉆4米，記工作量虛米20米（其中主機8米，泵站8米，鉆桿與小件4米）；（3）接上班已成孔起鉆（ZDY-4000S、ZDY-1200S鉆機）按起5米給1米。（ZL-750鉆機）按起3米給1米。發(fā)現(xiàn)虛米弄虛作假扣組長10米；（4）ZDY-4000S、ZDY-1200S鉆機打鉆成孔后不起鉆桿，每米扣0.2米。ZL-750鉆機成孔起鉆桿按1.5米記工作量，沒有起鉆按1米記工作量；（5）下鉆桿、回收鉆桿（￠73ｍｍ每根按２米，￠６３ｍｍｍ每根按２米，￠５０ｍｍ每根按１米），如果給別的巷道代送，給哪個巷道送哪個巷道出錢，每根１０元；（6）下液壓油每２５ｋｇ記５米（不回收油桶不計工作量）；（7）下頂杠、回收頂杠（ＺＤＹ－１２００Ｓ、ＺＬ－７５０鉆機每根記５米，ＺＤＹ－４０００Ｓ鉆機每根記１０米）；（8）下、回鉆桿架、過橋、回轉器、付泵、六方軸、風泵記５米；（9）下、回沙箱、送風器、油管、滅火器、卡瓦、齒輪泵、措施牌版記１米；（10）下、回ZDY-1200S鉆機、ZL-750鉆機動力頭，ZDY-1200S鉆機主泵及前夾持器記８米；（11）下、回鉆機操作臺、電動機、變速機、開關記４０米；（12）閘堰一道記５米；（13）帶油缸，ZDY-1200S鉆機記２米。ZL-750鉆機記１米。（14）迎檢按計時工；（15）其它雜活經(jīng)隊委會平衡后按計時工（５０～２００元）。其它雜活月底平衡；(16)發(fā)生孔內事故丟失鉆桿后，當班班組長未及時通知隊干部的對當班組長扣5米/次；(17)打鉆時無采取防塵措施或對打鉆后排出煤粉清理不凈、沖塵的（上風流20m，下風流50m的范圍），一次對打鉆當班扣1米/人；(18)帶電搬遷電器設備、開關沒上架、無按規(guī)定安設接地極的對當班負責人扣1米/次；(19)全液壓鉆機不使用冷卻水，一次對當班負責人扣5米/次；(20)不按規(guī)定填寫終孔報告單和打鉆記錄對當班負責人扣1米/次；(21)鉆孔終孔后，升井不及時送到通防調度的，該孔進尺作廢；(22)打鉆人員不帶便攜式瓦斯報警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣組長1米；(23)鉆桿碼放不整齊，亂扔亂放的、無按規(guī)定安設皮帶過橋的,一次扣1米/人；(24)嚴格按所標孔號進行打鉆，誤差為±0.5m，否則一次對當班負責人扣1米；(25)無按設計進行施工而造成鉆孔不成孔的，該鉆孔不計進尺，并罰款50元。(26)發(fā)現(xiàn)鉆機設備跑、冒、滴、漏和缺失零件、帶故障運行現(xiàn)象嚴重的，對巷長罰款50元/次；(27)丟失，損壞鉆具照價賠償，若發(fā)生孔內事故，確因打撈不出來按原價的10%罰款；(28)鉆機頂杠不按規(guī)定使用或不聯(lián)鎖的,一次扣1米/人；(29)發(fā)現(xiàn)沒有交班的，一次扣交班人3米，交接班后出現(xiàn)的所有問題由接班當班負責；(30)發(fā)現(xiàn)一次無持證上崗的，對責任人扣1米；(31)若有違反打鉆規(guī)定而造成的公司罰款，由該機組全部承擔；8、全隊上下必須圍繞打鉆任務積極配合，隨時組織人員送配件，送配件每人補助50元∕工。9、鉆機夾死必須積極處理和打撈，如處理失敗必須匯報分管隊長、值班干部，但仍進行罰款（標準為復合片鉆頭500元/個、普通三翼煤鉆頭50/個、鉆桿100元/根）。10、開展勞動競賽活動，打鉆機組的當月進尺若獲得全隊機組第一名（完成計劃的前提下），獎勵1000元，完不成任務的機組罰1000元。11、為扭轉質量標準化、“手指口述”被動局面，除對本人罰款50元外，對巷長、組長進行處罰，一人不會巷長罰款50元，組長罰款20元。具體考核另見考核辦法。12、每月1號前排公休并上點名冊，每推一天罰巷長（班長）200元。13、現(xiàn)場質量標準化必須嚴格按達標標準施工，鉆桿碼放整齊、油管捋順、管線吊掛整齊、積渣淤煤及時清理、積水及時排凈，否則發(fā)現(xiàn)一處不合格對當班負責人罰款500元，機組出現(xiàn)兩次，取消工資總額的50%。14、各機組認真填寫打鉆記錄（井上、下），認真填寫終孔報告單和隱患臺帳，凡發(fā)現(xiàn)謊報，填寫不認真、不規(guī)范的一次對組長罰款50元。15、“雙提升”工作要求，我隊要加強培訓力度，提高職工業(yè)務技能，每禮拜二、四上午9:30-10：30下午16:30-17:30為學習時間。星期二、四學習少一次罰款200元。遲到一次罰款100元。每人每次學習獎勵50元，以點名冊、簽名、記錄本三項對照考核為準。16、每月組織一次專業(yè)知識考試。不參加考試罰款300元。各機組前三名分別給予300、200、100元的獎勵，60分以下的視為不及格，對倒數(shù)第一名罰款300元、倒數(shù)第二名罰款200元、其他不及格的罰款100元。17、打鉆人員要熟悉各種鉆機，并能熟練操作，隊干部隨時組織抽查，凡發(fā)現(xiàn)不會操作的員工，只開熟練工70%的工資，并對巷長罰款200元、對組長罰款100元。18、對于移鉆機和處理故障由機電班制定管理和分配辦法，并交隊備案。19、各工種必須現(xiàn)場交接班。八點班井下現(xiàn)場交接時間為8：30分，四點班井下現(xiàn)場交接時間為16：10，零點班井下現(xiàn)場交接時間為00：10隊組織查出不現(xiàn)場交接班按“三違”處罰。20、本巷道出現(xiàn)“三違”對班組罰款2000元，巷（班）長罰款200--500元。當班人員各罰款300500元，巷道月考核出現(xiàn)兩人次總進尺扣罰工資50%。21、為加強自保、互保和聯(lián)保，當班組出現(xiàn)夾手碰腳對巷（班）長罰款2000元，現(xiàn)場人員罰款1000元，若交公司處理的，按公司處理為準。22、新員工培訓，導師帶徒一個月內出師的獎勵老師、徒弟各100元。半個月出師的獎勵徒弟1000元，老師200元。如果兩個月尚未出師的對老師罰款1000元，徒弟只發(fā)1000元生活費，直至單獨上崗。新進員工前兩個月為學徒期，學徒期間工資為所從事工種平均工資的80％，期滿經(jīng)考核合格后按所從事工種進行開資。23、每月設2000元質量標準化獎和1000元明星班組獎并設重點工程獎3000元。24、帶徒的老師每人每月發(fā)放400元技術津貼，達到老師級但未帶徒弟的每月享受200元技術津貼。參加公司舉辦考試，成績優(yōu)異隊獎勵200元，出現(xiàn)不及格罰款300元。25、如遇特殊情況，隊全體人員必須隨時聽從隊安排，否則按曠工處理。（二）、機電:地面工為12分，每入井一個工為15分（必須完成質量達標和生產任務）。1各班所結工資主要由安全生產、生產任務、質量達標、經(jīng)營管理四部分組成，其中安全生產占20%，生產任務占40%，質量達標占20%，經(jīng)營管理占10%。隊伍建設占10%。2、鼓勵一崗多能，內部挖潛，要求機電合一，凡能達到機電合一技術的工人，在完成本職工作的前提下，如果從事機電種工作，可享受機電雙份工資。2.2防突打鉆隊績效考核管理辦法為確保礦井抽放系統(tǒng)穩(wěn)定可靠及安全生產，保證防突打鉆隊伍人員、機構設置齊全，充分發(fā)揮防突打鉆隊員工的主動性、積極性，切實搞好我礦“一通三防”及防突工作，使其更好的服務于礦井生產建設，本著堅持一崗多責，合并同類崗位，實行兼職作業(yè)，減人提效、多勞多得的原則。特制定防突打鉆隊如下薪酬考核管理辦法：一、工資分配1防突打鉆隊在提取薪酬總額后，本著向苦、臟、累、險崗位傾斜的原則自主分配，引入市場化管理機制，薪酬分配實行全額浮動，防突打鉆隊薪酬結算執(zhí)行定崗與計件承包相結合的考核分配機制。40%薪酬來自計件，20%參與安全考核。20%參與質量標準化考核。10%參加經(jīng)營考核。10%參加“雙提升”百分考核，每天都有考核結果，下班前后兩小時各班組報上一天對每個員工的考核結果，隊收集整理后張榜公布，做到日清日結，月底根據(jù)得分結算薪酬。由于當前人員少，工作量大，為保證工作的正常有序進行，一人在按規(guī)定確保完成其所在崗位工作、安全的前提下，多兼職從事其他工作的，按一定比例加發(fā)薪酬，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。對日清日結不能按規(guī)定2天一上報，一次罰款50元。發(fā)現(xiàn)班組長弄虛作假一次罰款100元，兩次撤職。2對于打鉆考核，如果被考核巷道當月未完成計劃，應得工資該機組當月工資減發(fā)40%，巷長只發(fā)放2000元生活費；如果連續(xù)三個月完不成任務，該巷道巷長自動辭職。二、管理人員績效考核（滿分：100分，每扣1分減發(fā)隊管理人員工資50元），詳見防突打鉆隊干部管理規(guī)定及百分考核表。三、員工班組績效考核根據(jù)具體情況制定（每扣1分減發(fā)班組工資50元），詳見防突打鉆隊各班組百分考核表。防突打鉆隊干部百分考核表姓名：項目考核內容扣分得分備注安全生產（25分）1）、提高安全意識，樹立“安全第一”的方針，杜絕重大責任事故，否則扣10分。2）、杜絕瓦斯超限事故，確保安全生產，否則扣5分。3）、杜絕工傷事故，凡發(fā)生一次5~7級工傷扣10分，8~10級工傷扣5分。4）、所轄范圍內職工出現(xiàn)“三違”一人次對分管副隊長扣3分。5）、及時整改需要落實的隱患，不按期整改，對責任人扣0.5分。任務完成（20分）1）、按時完成礦、部安排的各項臨時任務，一項完不成扣責任人1分。2）、按時完成當月計劃，每少完成一項對分管副隊長扣2分。3）、每月生產計劃不經(jīng)戰(zhàn)線領導或部長同意不得變更，否則扣分管副隊長1~3分。質量及文明生產（25分）1）、經(jīng)礦安質部達標驗收、質量標準化考核低于92分，對分管副隊長扣1分。2）、嚴格按照措施施工，做到一工程一措施，杜絕無措施施工，否則扣責任人0.5分。3）、發(fā)現(xiàn)一項工程質量不合格，扣分管副隊長1分。4）、各施工地點及所轄地點必須達到文明生產要求，否則扣分管副隊長0.5分。5）、亮點工程驗收不通過扣隊長和分管副隊長各2分。勞動紀律（15分）1）、按時參加礦、部召開的各種會議和領導下井陪檢任務，做到有事請假，否則扣責任人0.5分。2）、值班干部不準脫崗、空崗，班中嚴禁喝酒，否則扣責任人2分。3）、按規(guī)定完成下井任務和帶班次數(shù)，少一次扣0.5分。4）、必須履行正規(guī)請假手續(xù)，無故不請假一天扣0.5分，超假一天扣0.5分。5）、按時報送各種材料計劃、總結、報表，少報一次扣責任人1分，晚報一次扣0.5分。經(jīng)營管理（15分）1）、下井材料設專人裝車、專人跟車，如發(fā)現(xiàn)裝車不足或中途丟失扣分管副隊長1至5分。2）、材料超支扣分管副隊長1分。3）、工作區(qū)域內材料亂堆亂放一處扣0.5分，回收不及時扣1分。4）、每月20日以前上報材料計劃，每遲報一天扣分管副隊長0.5分。防突打鉆隊打鉆班百分考核表姓名：項目考核內容扣分得分備注安全生產（25分）1）、微傷每人次扣0.5分，輕傷每人次扣5分，重傷及二級非傷亡事故每人次扣10分。2）、杜絕瓦斯超限事故，確保安全生產，否則扣5分。3）、認真學習相關安全措施，并簽字。不學習相關安全措施不得施工，施工人員不學習安全措施每人次扣1分，學習不簽字每人次扣0.5分。4）、不按措施規(guī)定進行施工的一次扣5分。5）、出現(xiàn)重大安全隱患，每次扣5分任務完成（20分）1）、按時完成礦、部安排的各項臨時任務，一項完不成扣責任人1分。2）打鉆進尺掛鉤。當計劃欠10%以內時，相應減5分；欠超過10%時，相應減10分質量及文明生產（25分）1）、打鉆人員不帶便攜式瓦斯報警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣0.5分；2）、。鉆桿碼放不整齊，亂扔亂放的、無按規(guī)定安設皮帶過橋的,一次扣0.5分3）、鉆孔無按設計進行施工的，一次扣1分4）、發(fā)現(xiàn)鉆機設備跑、冒、滴、漏和缺失零件、帶故障運行現(xiàn)象嚴重的，一次扣0.5分5）、、鉆機頂杠不按規(guī)定使用或不聯(lián)鎖的,一次扣0.5分；勞動紀律（15分）1）、無故不上班、上班遲到、早升井的每人次扣0.5分。2）、點完名后一小時之內無故未下井的每人次扣1分。3）、無故不參加隊、班組織的學習以及每月業(yè)務考試的每人次扣0.5分。4）、違反礦規(guī)、隊紀的每人次扣1分。5）、打架斗毆、酗酒鬧事的每人次扣2分。6）、違法亂紀的每人次扣2分。7）、不及時到達施工地點，影響一小時扣5分。經(jīng)營管理（15分）1）、施工材料按照作業(yè)計劃分配到班組，節(jié)約獎勵，超支罰款。超支此項不得分。2）、由人為原因造成材料浪費或丟失，回收率不達標視情節(jié)扣5~10分。合計防突打鉆隊機電班百分考核表姓名：項目考核內容扣分得分備注安全生產（25分）1）、微傷每人次扣0.5分，輕傷每人次扣5分，重傷及二級非傷亡事故每人次扣10分。2）、杜絕瓦斯超限事故，確保安全生產，否則扣5分。3）、認真學習相關安全措施，并簽字。不學習相關安全措施不得施工，施工人員不學習安全措施每人次扣1分，學習不簽字每人次扣0.5分。4）、不按措施規(guī)定進行施工的一次扣5分。5）、出現(xiàn)重大安全隱患，每次扣5分任務完成（20分）1）、按時完成礦、部安排的各項臨時任務，一項完不成扣責任人1分。2）與打鉆進尺掛鉤。當計劃欠10%以內時，相應減5分；欠超過10%時，相應減10分。3）、保證生產需要，保證隨叫隨到。3)、出現(xiàn)失爆此項不得分。質量及文明生產（25分）1）、機電人員不帶便攜式瓦斯報警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣5分；2）、開關、鉆機積塵一處扣5分3）、電纜懸掛不按標準的一處扣3分。4）、接地極不合格，一處扣5分5）、、出現(xiàn)失爆一處此項不得分勞動紀律（15分）1）、無故不上班、上班遲到、早升井的每人次扣0.5分。2）、點完名后一小時之內無故未下井的每人次扣1分。3）、無故不參加隊、班組織的學習以及每月業(yè)務考試的每人次扣0.5分。4）、違反礦規(guī)、隊紀的每人次扣1分。5）、打架斗毆、酗酒鬧事的每人次扣2分。6）、違法亂紀的每人次扣2分。7）、不及時到達施工地點，影響一小時扣5分。經(jīng)營管理（15分）1）、修舊利廢，出現(xiàn)安裝錯誤，造成損失，此項不得分。2）、由人為原因造成材料浪費或丟失，回收率不達標視情節(jié)扣5~10分。合計2.3防突打鉆隊班組“五個到位”量化細化考核辦法為進一步細化量化安全責任，全面落實“五個到位”，進一步提高我隊全體干部職工的安全意識、質量意識，為實現(xiàn)平寶公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的長期目標，打鉆隊結合實際，特制定《平寶煤業(yè)有限公司防突打鉆隊班組長“五個到位”量化細化百分考核辦法》，具體實施辦法如下：一、班組五個到位管理目標打造出具有高素質、高效績、高標準具有安全文化體系的班組團隊。二、組織領導為加強落實班組“五個到位”責任管理模式的推進工作，保證目標的具體實現(xiàn)，成立平寶公司防突打鉆隊監(jiān)督考核小組。組長：常紅貴羅先應副組長：侯坤正楊群星呂幸福侯司賓周斐斐邢希朋馬慶國成員：各班組長三、班組考核內容：“五個到位”在防突打鉆隊各班組長工作中的落實情況。四、考核對象：平寶公司防突打鉆隊打鉆班組、機電班組。五、考核周期：一月一考核，一月一兌現(xiàn)?？己私Y果與當月各班組工資掛鉤。六、考核方式：（一）分值權重：措施落實到位×20%+現(xiàn)場管理到位×40%+隱患排查到位×20%+監(jiān)督檢查到位×10%+責任追究到位×10%。五個到位占班組工資20%。（二）考核方式：采用動態(tài)與綜合相結合的方式進行考核。每月由監(jiān)督考核小組依據(jù)“五個到位”量化細化考核細則進行一次綜合檢查考核，每旬由考核小組成員現(xiàn)場動態(tài)檢查至少5次，根據(jù)現(xiàn)場存在問題對井下巷道現(xiàn)場進行記錄與各業(yè)務部門排查的信息一并納入監(jiān)督檢查記錄，作為月底考核的依據(jù)；考核分數(shù)一并納入總分。考核小組每月綜合匯總考核評分情況，（三）考核標準：各班組在“五個到位”中單項最低分為最終得分各班組考核計分總分值各為100分，分A、B、C、D、E、F六個檔次進行考核?？己朔謹?shù)高于95分（含95分）的為A檔；考核分數(shù)在90-95分（含90分）的為B檔；考核分數(shù)在80-90分（含80分）的為C檔；考核分數(shù)在70-80分（含70分）的為D檔；考核分數(shù)在60-70分（含60分）的為E檔；考核分數(shù)低于60分的為F檔。（四）獎懲：以本月班組結算工資為準。各班組考核分數(shù)達到A檔的；加發(fā)班組結構工資的50%；考核分數(shù)在B檔的；加發(fā)班組結構工資的25%；考核分數(shù)在C檔的；班組結構工資正常發(fā)放；考核分數(shù)在D檔的；減發(fā)班組結構工資的25%；考核分數(shù)在E檔的；減發(fā)班組結構工資的50%；考核分數(shù)為F檔的，班組結構工資取消。（五）班組連續(xù)三個月得分在D檔（含D檔）以下的，班組的班長視為不稱職班長，給予免職處分；2.4防突打鉆隊內部考核制度為加強各片班組管理，根據(jù)有關規(guī)定，結合我隊實際情況，特制定本辦法。1、按時參加班前會和班后會，班前會不參加者不予分工，遲到罰款5元，合上工本后視為遲到。2、請假人員必須履行請銷假手續(xù)，超過假期未返者按曠工處理。3、對點名不下井者，扣除當天工，并罰款100元。4、嚴禁“三違”，出現(xiàn)“三違”和輕傷，每次罰款100~500元。5、嚴禁酒后鬧事，出現(xiàn)一次罰款50~100元。6、能夠安全完成當月生產計劃，模范遵守各項紀律，本單位對安全伙伴每月獎勵每人500元（具體見防突打鉆隊“安全結伙伴活動（試行）”）。7、嚴格按質量標準施工，如出現(xiàn)質量問題，每次罰款10~50元，被上級處罰，對單位所罰款項由施工人員承擔。8、下、回鉆機時，及時把空車返回，否則罰款由施工人員承擔。9、當班工作完畢、升井前，班長臨時指定負責人，必須向隊匯報當班生產工作等情況，為下一個班的順利進行創(chuàng)造好一個良好的條件，如當班情況不及時匯報，影響下一班生產的對當班人員視情節(jié)輕重要嚴肅處理，追查事故情況。10、施工完成后，分管副隊長、主管技術員要嚴格對照標準對工程進行驗收，建立驗收記錄，驗收不合格，除立即整改外，視情況給予50~500元罰款。一、打鉆班組考核制度：1、打鉆安全裝備（兩臺滅火器、一箱沙子、一箱黃土、銅錘、銅鍬、管鉗、皮帶過橋等）要按規(guī)定配備：要求滅火器吊掛在鉆機上風側鉆機操作處，高度距地1.5米，沙箱、土箱放置在鉆機上風側5米以內。2、打鉆管理牌板完好無破損，內容清晰，要吊掛在鉆機操作處；打鉆時必須按標定的孔號施工，前后誤差±0.5米，并嚴格按設計參數(shù)施工。3、鉆機要按下墊上壓前撐后頂?shù)脑瓌t將鉆機固牢，并將頂杠用聯(lián)鎖繩或粗鐵絲進行聯(lián)鎖，每臺鉆機頂杠不少于3根。4、打鉆地點防塵水幕噴頭不少于3個，且霧化效果好，接頭不漏水。5、電纜吊掛整齊，開關上架，接地極按標準安設；杜絕電氣失爆。6、油管和風水管路要捋順，排齊。7、鉆機設備無跑、冒、滴、漏和缺失零件現(xiàn)象，設備表面臟物能及時清理。8、在孔口要設置防護板和除塵裝置。9、打鉆時在鉆機下風側懸掛便攜式瓦斯報警儀。10、鉆機的風水管路必須要安設截止閥。11、全液壓鉆機必須使用冷卻水。12、打鉆前要檢查打鉆地點前后10米范圍內的巷道支護要完好。13、鉆桿卸開后要整齊的碼放在鉆桿架上，不得亂扔亂放；長期存放的鉆桿，要對鉆桿螺紋進行清理并涂油防銹。14、鉆機上風側20米、下風側50米地點范圍內管線上無積塵，地面無積水、無淤泥，無積煤。停電、停風(水)后，對打鉆地點（上風側20米，下風側50米）范圍內的文明生產進行清理。15、認真填寫打鉆原始記錄，并及時向集控中心匯報，升井后及時向通防調度遞送終孔報告單。16、升井后，及時填寫隊打鉆記錄。17、打鉆人員要攜帶上崗證?？己思殑t：(1)①本煤層鉆孔（ZDY-4000S鉆機）：打區(qū)域驗證孔每米70元，移鉆機40米（全部移到位）記虛米100米（其中主機35米，泵站35米，鉆桿與小件30米）。正常打孔移鉆4米，記工作量虛米20米（其中主機8米，泵站8米，鉆桿與小件4米）。②、穿層鉆孔(ZDY-1200S鉆機、ZL-750鉆機)：ZDY-1200S鉆機正常移機5米記工作量10米（虛米）；ZL-750鉆機正常移機5米記工作量8米（虛米）。eq\o\ac(○,3)接上班已成孔起鉆（ZDY-4000S、ZDY-1200S鉆機）按起5米給1米。（ZL-750鉆機）按起3米給1米。發(fā)現(xiàn)虛米弄虛作假扣組長10米。eq\o\ac(○,4)ZDY-4000S、ZDY-1200S鉆機打鉆成孔后不起鉆桿，每米扣0.2米。ZL-750鉆機成孔起鉆桿按1.5米記工作量，沒有起鉆按1米記工作量。eq\o\ac(○,5)下鉆桿、回收鉆桿（￠73ｍｍ每根按２米，￠６３ｍｍｍ每根按２米，￠５０ｍｍ每根按１米），如果給別的巷道帶送，給哪個巷道送哪個巷道出錢，每根１０元。eq\o\ac(○,6)下液壓油每２５ｋｇ記５米（不回收油桶不計工作量）。eq\o\ac(○,7)下頂杠、回收頂杠（ＺＤＹ－１２００Ｓ、ＺＬ－７５０鉆機每根記５米，ＺＤＹ－４０００Ｓ鉆機每根記１０米）。eq\o\ac(○,8)下、回鉆桿架、過橋、回轉器、付泵、六方軸、風泵記５米。eq\o\ac(○,9)下、回沙箱、送風器、油管、滅火器、卡瓦、齒輪泵、措施牌版記１米。eq\o\ac(○,10)下、回ZDY-1200S鉆機、ZL-750鉆機動力頭，ZDY-1200S鉆機主泵及前夾持器記８米。eq\o\ac(○,11)下、回鉆機操作臺、電動機、變速機、開關記４０米。eq\o\ac(○,12)閘堰一道記５米。eq\o\ac(○,13)帶油缸，ZDY-1200S鉆機記２米。ZL-750鉆機記１米。eq\o\ac(○,14)迎檢按計時工。eq\o\ac(○,15)其它雜活經(jīng)隊委會平衡后按計時工（５０～２００元）。其它雜活月底平衡(2)發(fā)生孔內事故丟失鉆桿后，當班班組長未及時通知隊干部的對當班組長扣5米/次；(3)打鉆時無采取防塵措施或對打鉆后排出煤粉清理不凈、沖塵的（上風流20m，下風流50m的范圍），一次對打鉆當班扣1米/人；(4)帶電搬遷電器設備、開關沒上架、無按規(guī)定安設接地極的對當班負責人扣1米/次；(5)全液壓鉆機不使用冷卻水，一次對當班負責人扣5米/次；(6)不按規(guī)定填寫終孔報告單和打鉆記錄對當班負責人扣1米/次；(7)鉆孔終孔后，升井不及時送到通防調度的，該孔進尺作廢；(8)打鉆人員不帶便攜式瓦斯報警儀或不按規(guī)定吊掛的，一次扣組長1米；(9)鉆桿碼放不整齊，亂扔亂放的、無按規(guī)定安設皮帶過橋的,一次扣1米/人；(10)嚴格按所標孔號進行打鉆，誤差為±0.5m，否則一次對當班負責人扣1米；(11)無按設計進行施工而造成鉆孔不成孔的，該鉆孔不計進尺，并罰款50元。(12)發(fā)現(xiàn)鉆機設備跑、冒、滴、漏和缺失零件、帶故障運行現(xiàn)象嚴重的，對巷長罰款50元/次；(13)丟失，損壞鉆具照價賠償，若發(fā)生孔內事故，確因打撈不出來按原價的10%罰款；(14)鉆機頂杠不按規(guī)定使用或不聯(lián)鎖的,一次扣1米/人；(15)發(fā)現(xiàn)沒有交班的，一次扣交班人3米，交接班后出現(xiàn)的所有問題由接班當班負責；(16)發(fā)現(xiàn)一次無持證上崗的，對責任人扣1米；(17)若有違反打鉆規(guī)定而造成的公司罰款，由該機組全部承擔；鑒于目前礦井生產形勢，確保首采工作面（掘進頭）正常進尺，經(jīng)集體研究?，F(xiàn)對原《防突打鉆工管理辦法》及打鉆班組內部分工補充制度如下：1、不參加班前會、學習、培訓每次罰款200元（隊罰款個人承擔）。2、無請假不來者視為曠工；打鉆數(shù)據(jù)保證正確，被礦、隊及檢查人員查到者待崗學習。3、分配工作無故推辭者或不服從工作安排者、罰50元，待崗學習。4、待崗期間聯(lián)系不上者視為早退，每人次罰款20元（影響生產者每人次罰款50元）。5班組內煽動職工不團結者，交給分隊長處理。6、安排工作未按要求完成者每人次罰款20元。因工作失誤者、投入工費由失誤人承擔。（1）、班組長未及時將日、旬、月考核結果公布每滯后一天50元。（2）、升井后不按要求填寫臺帳、報表者罰款50元。（3）、不按要求交接班者罰款20元。（4）、待崗學習期間工資待遇有分隊長決定。（5）、班組長安排工作失誤者罰款50元。（6）、班組長出現(xiàn)以上2、4、5、6、8、9、條者加倍處理。11、以上罰款交于分管隊長記賬。滿300元由班組集體消費。12、未盡事宜按原《防突打鉆隊打鉆工管理辦法》執(zhí)行。13、不交罰款者按管理規(guī)定所定扣分加倍處理，本月不夠扣的，延至下個月扣除，直至扣清為止。14、交接儀器、設備損壞不反映者，每人次罰款20元。15、各巷道處理夾鉆，夾鉆班組工作量扣除一半；處理夾鉆成功者，工作量按所處理出鉆桿分米數(shù)；未處理出來按所處理出鉆桿米數(shù)一半分米；擰掉者不分米數(shù)。16、隊里臨時安排的任務，所得米數(shù)由隊平衡公布，月底歸納匯總。17、各班組保證人員分配和出勤，隊里不再抽調人員支援，如當班出勤不夠，對班組長進行責任追究。曠工罰款原則上有班組掌握，曠工人員的200元罰款，由班組掌握，臨時替崗人員每班給于100元獎勵。18、機長要負責起所包巷道三班的生產、安全、質量標準化及文明生產和工作量分配監(jiān)督檢查并落實。19、業(yè)務部室查出巷道內隱患的，一條一般隱患對班組罰款100元、嚴重隱患的對班組罰款200元。20、業(yè)務部室查出巷道內出現(xiàn)“三違”的，“一般三違”對機長罰款300元，“嚴重三違”對機長罰款500元。出現(xiàn)安全事故一起撤職。21、各巷道每月下達的生產計劃，超額完成10%的對機長獎勵500元，超額完成20%對機長獎勵1000元，超額完成30%的對機長獎勵1500元，超額完成40%以上的對機長獎勵2000元。本月無“三違”無隱患的對機長獎勵500元。22、工作量分配不準弄虛作假，機長負責檢查落實。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)組長弄虛作假扣除本人全部工作量，機長、組長各罰款200元。23、每旬9號隊里組織一次班組長會議，討論交流安全、生產中的各項問題。參加者獎勵30元，曠會者罰款50元。24、每天碰頭會不盯班的機長必須參加，無故不參加者一次罰款20元。二、防突打鉆隊機電檢修班組（井上、下）考核制度：為確保我隊機電設備正常運轉，杜絕電器失爆，提高打鉆成孔效率，保證各項生產安全順利進行，特制定本機電檢修管理制度。一）、供電：1、每一機電承包人員必須熟記供電系統(tǒng)，包括變電所的高爆開關、變壓器、低總、供電電纜型號和長度、接線盒的位置、開關的型號以及各負荷的功率；2、每月對各臺開關(移動變)的各接線頭重新緊固一次以上，對開關防爆面處理一次；3、對各負荷進行電阻、電流、電壓每月進行全面搖測或測量一次；4、對電纜每月進行電阻測量一次；5、嚴禁甩各種保護；6、確保承包范圍內的電器設備和電纜以及接線盒不失爆，各接地線完好，電纜吊掛合符要求；7、對所有的電器設備性能進行調整，饋電開關的整定值嚴格按規(guī)定調整，不得大于正常工作電流的7倍，確保其能正常工作和安全工作。二）、打鉆地點機電檢修管理制度：1、鉆機實施包機到人，包括打鉆使用的電機、開關和電纜。各承包機電工負責本機組的機電設備的完好，保證電器無失爆。2、各承包的機電設備在升井后及時進行檢修，保障各機電設備在下次投入時能正常運轉。3、嚴格按標準進行接電，開關必須上架，電纜嚴禁用鐵絲吊掛，嚴禁拖地，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣1分(只限隊查)。4、機電工每次到所承包的區(qū)域檢修機電設備時，跟蹤時間不得小于2小時，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當日井下工，并扣2分。5、機電檢修人員作到隨叫隨到，并做到隨時下井。6、每2天必須對責任區(qū)的電器設備進行一次全方位檢查。7、加強機電檢修的質量，供電事故率少于2天，每超一天扣承包電工扣10分。8、每次下井檢查必須作好檢修記錄，每旬由分隊負責人審核一次，少寫一次扣0.5分。9、機電工下井必須攜帶便攜儀，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。三）、防爆電工管理制度：1、隊防爆電工實施分區(qū)管理，負責本區(qū)域內的所有電器防爆工作，包括電纜。2、每月20號前對各泵站的每根電纜進行測量，報隊分管負責人及隊備案，否則一次扣5分。3、區(qū)域內的電器設備檢查相隔時間不得超過2天，經(jīng)承包電工確認后方可升井。4、每次下井必須有檢查記錄，經(jīng)隊分管負責人審批后有效，否則視為點名不下井。四）、地面機電工管理制度：1、早班八點班換好工作服開工，下午四點班下班，午飯時間為11：30—13:30，嚴禁開工晚，早下班，班中脫崗。2、服從工作安排，保質、保量地完成當天任務，對無理取鬧者不服從分配者扣除當天工和停工，工作任務不能完成者扣除當天工。3、無故不來上班者，又沒有請假，按曠工處理。4、對加工工件必須按照，必須按照設計要求加工。5、全體人員必須正確掌握各種機床、儀表的操作方法，若因誤操作造成機器、儀表損壞者追究責任，包賠損失。6、外隊人員不得擅自操作機器，當事人應積極勸阻，若不聽勸阻者影響隊里回報，執(zhí)意不聽者造成機器設備損毀者，要追究責任，包賠損失。7、加工間的設備、零部件應碼放整齊，分類分型。8、下班前應將電鉗把線、氣帶盤好掛好，徹底打掃，加工間內外的衛(wèi)生。9、凡需加工焊接物品，必須提前兩天報機電工，并提供尺寸規(guī)格。10、地面機電工必須按時完成井上下所需加工物品，因機電工原因造成影響生產的，每延遲一天，對機電工扣5分。2.5防突打鉆隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)考核辦法為進一步加強班組管理，調動各班組工作積極性，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我隊實際，成立考核領導小組：組長：常紅貴羅先應副組長：侯坤正楊群星呂幸福侯司賓周斐斐邢希朋馬慶國考核對象：各班組創(chuàng)先爭優(yōu)考核辦法：一、防突打鉆隊班組創(chuàng)先爭優(yōu)考核按100分制考核。根據(jù)工作性質、規(guī)章制度實行二級獎勵考核制，90分以下不予獎勵，總評90分以上（含90分）為優(yōu)秀班組，進行獎勵。二、獎勵：起步為基礎獎，封頂為基礎獎1.5倍。第一個月被評為優(yōu)秀班組獎勵標準：基礎獎。連續(xù)兩個月被評為優(yōu)秀班組獎勵標準：基礎獎。連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀班組獎勵標準為基礎獎1.5倍，以后如繼續(xù)被評為優(yōu)秀班組，一直按封頂標準獎勵，如有一個月未被評為優(yōu)秀班組，當月考核后，退回到起步標準考核，基礎獎按所在班組人數(shù)核算，井下班組人均20元。三、資金來源：獎勵資金從結算工資中支付。四、本辦法考核解釋權歸隊考核領導小組，具體評分辦法詳見考核細則，本辦法為試行辦法，執(zhí)行中需進一步修訂完善，如與上級規(guī)定相抵觸以上級規(guī)定為準。五、考核細則1、安全生產，質量好，增強安全意識，全面完成安全生產任務，懂得本崗位安全常識，操作規(guī)程，遵章守紀，班組無輕傷及二級以上非傷亡事故，杜絕“三違”現(xiàn)象及“一通三防”責任事故，質量標準化達規(guī)劃標準（40分）。1）、班組內出現(xiàn)“三違”一人次扣5分，嚴重“三違”一人次扣10~15分。2）、班組內出現(xiàn)輕傷每人扣5分，出現(xiàn)二級以上非傷亡事故、重傷以上責任事故，此項不得分。3）、不服從工作分配，不及時完成隊交給的任務，視情況每次扣2~5分。4）、因班組工作不到位，造成影響安全生產、質量達標，每人次扣2~5分，生產工具丟失每件扣1分。5）、工程質量、質量標準化不達標扣10~15分，班組內出現(xiàn)500元以上罰款扣5~10分，出現(xiàn)100元以上罰款扣2~5分。2、班組作風好，嚴格遵守黨紀法規(guī)、礦規(guī)、礦紀，團結互助，遵守工作會議紀律，不違反職工道德規(guī)范（20分）。1）、違反黨紀國法每人次扣5~10分。2）、違反礦規(guī)、礦紀每人次扣2~5分。3）、曠工、曠會、遲到、早退、不開班前會，每人次扣1~2分。4）、違反職工道德規(guī)范每人次扣1~5分。5）、出現(xiàn)點名不下井、班中脫崗、不按規(guī)定交接班，每人次扣1~5分。3、思想政治、業(yè)務技術素質好，加強職工思想政治及業(yè)務技術教育，班組成員無犯罪和不良行為，班組思想政治及業(yè)務技術素質高（20分）。1）、不遵守會議紀律每人次扣1分，班前會、班后會提問不會每人次扣1分。2）、本班組內有損壞礦、隊公物的每人次扣2~5分。3）、班組內有犯罪和不良行為的每人次扣5~10分。4）、不參加上級安排組織的活動每人次扣1分。5）、班組內出現(xiàn)班中喝酒、酗酒鬧事，每人次扣10~15分。4、民主管理好，建立健全民主管理制度，增加工資獎金分配、晉級、評選評議工作的公開、公平、公正性，提高透明度（20分）。1）、每月第一天將本班組考核情況按要求及時上報，不按規(guī)定每次扣2分。2）、班組內出現(xiàn)不穩(wěn)定因素扣2~5分，出現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時匯報處理每人次扣5~10分。3）、班組內出現(xiàn)越級上訪此項不得分。4）、班組內工作沒做到公平、公開、公正，扣5~10分。3防突打鉆隊生產管理制度3.1防突打鉆隊干部走動管理制度為切實確?！拔鍌€到位”量化細化落到實處，加強防突打鉆隊干部走動管理質量，保證“一通三防”隱患排查到位，促進礦井安全生產穩(wěn)步推進，特制定防突打鉆隊干部走動管理制度。一、建立干部走動管理制度考核小組為加強干部走動管理制度的落實工作，提高跟班干部的責任心，須成立干部走動管理制度考核小組。由防突打鉆隊隊長負責干部走動管理考核，成員之間相互監(jiān)督，通過打鉆隊管理干部考核辦法，對跟班帶班情況進行考核。二、干部走動管理標準1、當班有帶班干部；2、帶班干部落實措施；3、帶班干部靠前指揮；4、主要作業(yè)地點必須安排有干部跟帶班；5、帶班按計劃要求（包頭面要求）到指定地點跟帶班；6、帶班干部執(zhí)行集體入升井，及時到現(xiàn)場，遵守跟帶班紀律，履行跟帶班職責；7、帶班干部熟悉現(xiàn)場情況，切實掌握當班井下的各系統(tǒng)及作業(yè)地點的安全生產狀況；8、掌握當班井下的出勤人數(shù)；9、加強對重點部位、環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除生產。10、杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，嚴禁超能力組織生產。11、出現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向集控中心報告。三、干部帶班到位獎懲辦法1、無帶班人員，對值班人員罰款100元。2、帶班人員遲到、早退，給予值班人50元罰款，帶班人員100元罰款。3、帶班缺崗漏崗，查出一次，罰款100元。4、現(xiàn)場發(fā)生事故，罰款300元。5、帶班人員無向調度室匯報一次，罰款100元。6、帶班人員無與職工同上同下，罰款50元。7、帶班人員做與工作無關的事，罰款50元。8、當班井下作業(yè)地點安全狀況不了解，罰款100元。9、當班出勤人數(shù)不清楚，罰款50元。10、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)無檢查巡視，罰款100元。11、出現(xiàn)“三違”無制止，罰款200元。12、出現(xiàn)重大隱患無采取措施并匯報，罰款200元。四、總評1、每月因跟班帶班罰款超過500元者，給予工資降幅10%的處罰，并警告處分。2、干部走動管理內部考核表，由第二天值班人員填寫，填寫必須準確，不可徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200~500元。3、各分管副隊長、技術員必須認真執(zhí)行本制度。3.2防突打鉆隊職工集體入升井制度為配合公司“五個到位”量化細化考核工作地深入開展，落到實處，搞好我隊安全工作，特制定我隊職工集體入升井制度如下：一、集體入井包辦小組：1、提高集體入井質量，加強隊干部對各班組管理考核，特成立集體入井包辦小組。鉆機班：侯坤正機電班：呂幸福2、包班組干部參加所在班組班前會，強調集體入升井，貫徹礦安全文件，分析、講解入升井途中不安全因素，提出安全對策。3、抓責任落實，要求所在班組班組長針對本班組工作性質，制定切實可行的具體措施，確保集體入升井安全。4、隊干部不定期對集體入升井情況進行抽查。二、班組長分工明確，抓安全落實到位：1、各班班長對本班的職工集體入升井負全責。明確分管組長的責任。2、班組長對當班的生產作具體安排前，要先安排集體入升井人員安全負責人，安排沿途安全事宜。三、集體入升井職工必須做到：1、認真領會公司安全文件精神，遵守隊、班、組制定的安全措施。2、集體作業(yè)人員入升井要搞好自保、互保。3、要堅持集體入升井，入升井前要仔細清點人員，嚴禁獨自行動。4、乘座罐籠要按照公司規(guī)定排隊上下罐，不準擠罐搶罐，嚴禁罐內嬉笑打鬧。5、井下大巷、軌道行走要注意躲避來往車輛，遵守“行車不行人”制度。6、經(jīng)過施工地點時，要先查看安全狀況，經(jīng)允許后方可行人。7、集體入升井現(xiàn)場負責人，要精力集中，認真觀察行走途中的不安全隱患，提醒職工注意。對職工的不安全行為要及時制止。四、總結、評比1、認真總結集體入升井過程中存在的問題并及時完善補充。2、對包班組干部走動管理情況進行考核，考核結果與工資關聯(lián)。3、各班組分隊長、技術員及班組長必須認真落實此制度。3.3防突打鉆隊隱患排查及整改制度為配合我礦安全生產的需要，為進一步增強超前防范意識，強化源頭監(jiān)管監(jiān)控，實現(xiàn)安全關口前移，重心下移，及時消除事故隱患，最終實現(xiàn)安全生產。特制定防突打鉆隊隱患排查及整改制度管理辦法。一、工作要求（一）加強管理，認真落實。各班組要切實加強對安全生產隱患排查整改工作的排查力度，認真落實到各班組及職工中去，配合公司隱患排查整改工作的深入開展。（二）突出重點，全面排查。隱患排查要突出重點作業(yè)活動和重點時段。重點作業(yè)崗位：打鉆機組、機電班組等。重點時段：節(jié)（假）日、四點班、零點班及上級部門開展的安全活動期間等。（三）標本兼治，著力構建隱患排查整改長效機制。各班組要把隱患排查整改當作確保安全的第一道防線，不斷加強和規(guī)范安全管理與監(jiān)督。切實加強隱患排查整改的信息統(tǒng)計，建立健全隱患排查整改信息報送制度，加強隱患排查整改的基礎工作，建立安全生產的長效機制。二、隱患排查及整改制度（一）隱患排查整改的范圍我隊所轄范圍內生產經(jīng)營單位施工作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。（二）隱患的排查與整改內容1、根據(jù)防突打鉆隊實際工作情況，由機電班負責每日八點班隱患臺帳的填寫，由打鉆班負責每日四、零點班隱患臺帳填寫。2、每個班組應指定專人負責本班組隱患臺帳填寫負責人。3、隱患排查內容要具有真實性、準確性，每班填寫隱患內容不得低于2條。4、隱患臺帳填寫要及時，隱患臺帳填寫時間定為每工作班完畢后2小時內。5、隱患臺帳填寫應按照規(guī)范要求填寫。6、隱患臺帳不得漏填、不填或數(shù)目達不到要求。7、每日中午12：00由隊組織有關人員對隱患臺帳填寫情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格對責任人進行處罰一處100元。8、如因隱患臺帳填寫不及時等原因受到公司罰款時，由責任班組承擔相應的責任并處500元罰款。9.各基層單位當班作業(yè)范圍內的安全第一責任人（跟班干部）對施工作業(yè)現(xiàn)場及責任區(qū)域排查出的隱患，當班能夠整改的隱患，要指派專人負責進行整改，當班整改不了的隱患，要及時向隊值班干部匯報，由隊值班干部安排下一班次整改。公司查出的重復隱患對簽字人員和整改巷長各罰款1000元。3.4防突打鉆隊責任追究制度為嚴格隊伍管理，增強防范意識和責任意識，杜絕各類不安全隱患的發(fā)生，保證安全生產工作穩(wěn)步推進。結合防突打鉆隊實際情況，特制訂《防突打鉆隊責任追究制度》，追究責任的范圍主要為工作失職、操作不當?shù)热藶樨熑巍?、應當每個月至少召開一次防范安全事故工作會議，由防突打鉆隊主要領導負責召集有關負責人參加，分析、督促、檢查本單位防范安全事故的工作。2、本制度適用于防突打鉆隊全體工作人員。3、針對由于工作失職、操作不當?shù)热藶樨熑危申犞饕I導組織相關人員成立責任追究小組，進行責任追究。4、針對責任追究，要有專人進行記錄，并形成紙質文檔，進行存檔。5、責任追究文檔要有具體的時間、地點、追查人員、事情經(jīng)過、事情原因、處罰、防范措施等內容。6、根據(jù)責任追究防范措施有關人員要制定出相應的計劃，教育全體干部職工，避免再次出現(xiàn)相應的失誤。7、嚴格執(zhí)行隱患排查制度，對排查出的不安全隱患，嚴格按照“五定四簽字”原則進行處理，不能按時進行責任追究。8、各工種要嚴格按照相關措施、設計以及煤礦“三大規(guī)程”和質量標準化進行作業(yè)，對因其違反相應的規(guī)章制度造成工程質量不達標，將追究相關人員的責任。9、按時完成各項工作任務，相關負責人要及時向隊主要領導說明原因，不能說明原因或原因不充分，將追究相關責任人的責任。10、受到集團公司、礦、部領導批評的，根據(jù)實際情況進行責任追究。11、存在的安全事故隱患，超出本單位管轄或者職責范圍的，應當立即向有有關領導或者有關部門報告。12、各班組中出現(xiàn)的各種需要進行責任追究的事情必須如實向隊主要領導進行匯報，對隱瞞不報，則對相關責任人進行責任追究，并加倍處罰。對于所出現(xiàn)的隱患整改單，最后經(jīng)匯總，對于一般隱患每條對班組罰款100元，巷長（班長）罰款50元；對于嚴重隱患每條對班組罰款200元，巷長（班長）罰款100元。3.5防突打鉆隊管理干部責任劃分和采區(qū)分包制度3.6防突打鉆隊會議管理制度為了強化會議紀律，保證會議質量，經(jīng)隊委會研究，特制定本管理辦法。一、執(zhí)行本管理辦法的會議包括：月底總結會、月初工作安排和材料分解使用會、職工思想動員會、職工安全學習會、職工思想政治學習會、職工業(yè)務技能學習會、民主生活會、隊班組長會、每日早晚碰頭會、隊管理人員會以及隊臨時通知召開的有關會議。二、會議時間要求：1、每月2號月初工作安排和材料分解使用會和上月月底總結會。2、每月第一個周二為當月任務材料分解職工安全生產思想動員會。3、職工安全學習會及思想政治學習會：每周二上午9：30~10：30，下午16：30~17：30。4、職工業(yè)務技能學習會：每周二上午9：30~10：30，下午16：30~17：30為打鉆片職工業(yè)務操作技術學習會；每周四上午9：30~10：30，下午16：30~17：30為機電片職工業(yè)務操作技術學習會。5、民主生活會：原則上每月召開一次（根據(jù)實際情況可做臨時調整），每月末召開會議，具體時間另行通知。6、隊班組長會：每月召開一次。原則上每月月底或月初召開，具體時間另行通知。7、早晚碰頭會：每天7：15召開早碰頭會；每天16：00召開晚碰頭會。8、隊管理人員會：每周一16：30。9、隊臨時通知召開會議：具體時間另行通知。10、因特殊原因推遲、提前、取消會議的，另行通知。三、參加會議的有關人員：職工安全學習會、職工思想政治學習會、民主生活會要求參加會議的人員系全隊干部職工；隊班組長會要求參加會議的人員系班組長和隊管理干部；早晚碰頭會要求參加會議的人員為班組長和隊管理干部。班中工作人員、工傷、病假、探親假和因特殊原因請假人員可以不參加以上有關會議，但必須執(zhí)行《防突打鉆隊請銷假制度》，否則視為曠會。所缺少的記錄人員來后必須補齊，否則按曠會處罰。四、會議組織民主生活會、班組長會、隊管理干部會由隊長負責組織；職工安全學習會、職工思想政治學習會、職工業(yè)務技術學習會、早晚碰頭會由值班干部組織，上述人員因故不能組織，由分管副隊長或值班干部共同組織。班前會由值班干部組織。五、會議要求：1、與會人員必須按照具體規(guī)定時間要求準時到會，不準遲到、早退、曠會，必須穿戴整潔，不準穿背心、褲頭、拖鞋進入會議室。2、與會人員不準抽煙、隨地吐痰、亂扔贓物，不準在會議期間外出抽煙，手機一律定在振動位置或關機。3、與會人員不準左顧右盼、會中睡覺、交頭接耳說話、看報刊雜志、大聲喧嘩擾亂會議秩序；會中未經(jīng)會議主持人同意私自離場超過5分鐘視為早退。六、違犯會議有關規(guī)定的獎罰辦法：1、無故曠會人員，缺一次罰款200元。班中工作人員、工傷、病假、探親假和因特殊原因請假人員不獎不罰。遲到、早退、不遵守會議紀律每次罰款50元，情節(jié)嚴重加重處理。2、召開的班組長會、隊管理干部會，無故曠會人員一次罰款50元。遲到人員一次罰款30元，罰款薪酬中扣除。3、以上罰款隊建立罰款臺帳，所有罰款交辦事員建帳，作為評選提拔考核依據(jù)。4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸隊考核領導小組。3.7防突打鉆隊干部管理制度為認真落實好防突打鉆隊具體施工任務，做到安全工作解決問題不過夜，當天工作有反饋、有落實，次日工作有安排，樹立積極主動，超前工作意識，結合工作實際，特制定以下干部管理制度：一、管理人員職責及要求：隊長、書記：負責防突打鉆隊的全面行政管理工作，重點抓好全隊安全、生產、經(jīng)營管理、隊伍建設、質量達標工作，注重超前考慮，負責對全隊各班組、各區(qū)域進行全面考核，按要求參加礦規(guī)定的各種會議，是隊行政第一責任者。副隊長（打鉆片）：負責打鉆隊打鉆班安全生產及礦井各種鉆孔貫徹施工、質量達標工作，及時完成和完善計劃內和計劃外工作任務，按質量標準要求組織施工并達標，杜絕虛報和假報。加強分管范圍內職工培訓教育，增強其自保、互保意識，實現(xiàn)安全生產，按規(guī)定參加班前、班后會及礦要求的有關會議，負責值班期間打鉆隊的安全、生產工作。副隊長（機電）：負責落實上級機電管理、生產加工工作的各項管理規(guī)定，深入現(xiàn)場監(jiān)督各地點檢查機電、加工任務和加工車間的制度落實，負責機電、加工技術管理質量達標及職工培訓教育，協(xié)助相關部門搞好分管范圍內的機電防爆管理。按規(guī)定參加班前會、班后會及礦機電部門要求的有關會議、活動，負責值班期間打鉆隊的安全、生產工作。主管技術員：負責防突打鉆隊的技術管理工作，認真編寫和貫徹計劃及安全作業(yè)措施，組織上好全隊的安全技術課；積極協(xié)助隊長組織落實上級下達的各項安全生產奮斗目標，全面完成所分管的各項工作任務，深入現(xiàn)場檢查各種措施落實情況，解決生產中遇到的各種實際問題。推廣應用新技術、新工藝，提高礦井安全高效生產能力。按規(guī)定參加班前會、班后會及礦要求的有關會議、活動，負責值班期間防突打鉆隊的安全、生產工作。要求：防突打鉆隊管理干部要明確分工，各司其職、各負其責，且要團結一致、齊心協(xié)力，取長補短，相互配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高整體水平，完成各項任務，實現(xiàn)整體目標，對管理、技術等問題，集思廣益，實行民主管理，誰說的對就按誰說的辦，不搞個人說了算。建立規(guī)范的可操作的完善的各項管理制度，用良好的制度，努力帶出一支作風頑強，善打硬仗的一流打鉆隊伍。二、早晚碰頭會制度主持人：值班隊長地點：隊辦公室參加人：班組長以上干部1、時間：早碰頭會每天7：15，晚碰頭會每天16：00，進行安全生產碰頭會。2、會議內容：1）、貫徹公司、礦文件精神、傳真電文及會議內容。2）、通報解決當天全隊生產中存在的問題及安全隱患。對完不成任務的班組長分析原因，共同制定相應措施。要求包巷道干部出住在礦。3）、平衡近期必須備齊的材料、工具或必須檢修好的設備。4）、安排、布置第二天或近期的生產及安全工作。3、考核辦法：1）、隊安排專人作會議記錄，詳細、認真地記錄會議時間、地點、主持人、參加人和會上各人提出的問題及主持人平衡解決的辦法，落實前一天工作情況。2）、有事必須提前請假，經(jīng)隊長、書記同意，并做出說明后可作為事假，否則一律按曠會處理，所有參加會議的人員凡不按時參加會議，遲到一次罰款30元，曠會罰款100元。3）、由隊長負責每月進行一次考核，在月底進行通報，隊建立專門會議臺帳，年底作為一項干部和班組長的考評依據(jù)。4）、對安排工作執(zhí)行不力，造成失誤，以及無按時保質保量完成任務的責任人，一次罰款100元。三、井下各采區(qū)干部承包制度1、井下采區(qū)只要有防突打鉆隊的工程，都安排有一名或一名以上的干部進行負責，真正做到每個采區(qū)有人管。2、采區(qū)承包人員主要負責井下所承包采區(qū)的“一通三防”、安全隱患排查現(xiàn)場處理工作，包括措施的認真落實、質量標準化的落實和安全隱患的排查等。3、根據(jù)各采區(qū)的實際情況每半年或一年進行調換，對因有事不能下井的，隊根據(jù)實際情況進行修改，各采區(qū)承包干部每周至少到所承包的責任區(qū)進行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題在早、晚碰頭會上進行通報，并依據(jù)規(guī)定，責任落實到人，進行限期處理，對重大不安全隱患或質量標準不符合要求的進行盯崗處理，直到符合要求為止。4、考核辦法1）、一周內無故未到承包區(qū)域進行全面徹底檢查的，一次罰款50元（要求有書面報告及隱患處理情況記錄）。2）、每月由隊長至少組織一次對各采區(qū)的驗收，對查出問題而承包人又沒有進行匯報的，一條罰款50元；凡礦領導、部室所查出問題的，一條罰款100元；凡由公司在檢查中查出的問題，一條罰款200元，重大不安全隱患追查承包的責任。3）、對于承包人查出了問題并進行了通報，但沒有在所限定的期限內進行處理，對從事該工作的業(yè)務管理干部和施工的班組進行加倍罰款。一次對業(yè)務管理干部罰該50元，對施工班組罰款200元。4）、隊建立專門記錄，每月進行考評一次，考核結果作為其承包干部的工作業(yè)績。四、學習制度1、為了更好地掌握井下安全生產知識，熟悉各類事故的預防和處理，確保自身和他人的安全，隊組織進行日常性的安全技術學習。2、安全技術學習主要負責人為主管技術員，其余技術人員和隊干部為專業(yè)授課人員。3、每周二下午統(tǒng)一進行安全教育活動及安全知識學習，周三、周四下午分片學習業(yè)務技術。4、每月排出的學習計劃，注明學習內容、學習時間、講課人、參加人員，并提前進行通知。講課人員提前進行準備（有備課提綱），學習內容具體，有實用性。5、主管學習的人員認真作好干部職工學習記錄，考試成績匯總等工作。五、值班、跟班制度：1、堅持24小時值班，嚴禁脫崗，否則每次罰款100元；及時平衡處理生產中存在的問題；保持值班室衛(wèi)生，否則罰款50元。2、做好值班記錄，對值班中發(fā)生的事件及時記錄，記錄要詳細準確。3、對值班中存在問題要及時平衡解決，重大問題要及時逐級向領導匯報，按程序操作。4、值班期間吃飯或有其它事情需要離崗處理的，離崗前要向集控中心請假，說明離崗原因及時間，返回后及時銷假。5、參加礦生產調度會，及時通報平衡會議問題，并認真做好記錄。6、值班期間嚴禁喝酒，違反一次罰款500元；不準做與工作無關的事情，違反一次罰50元。7、交班時要向接班人員說清當班存在問題和需要處理的事務，交接不清造成工作安排失誤的，對交接人員各罰款50元，記錄不清罰款交班人50元。8、值班期間，因問題處置不當，出現(xiàn)嚴重隱患、“三違”，或者造成事故的、被領導批評的、造成不良影響的，罰款50~100元；9、跟班干部要與職工同下同上，堅持“一班三匯報”制度，向集控中心回報當班的安全及工作情況。10、跟班干部是當班的第一責任者，及時平衡協(xié)調當班生產過程中存在的問題，抓好施工人員的安全及現(xiàn)場文明生產。3.8防突打鉆隊勞動紀律管理制度根據(jù)公司下發(fā)的文件精神結合本隊實際情況特制定防突打鉆隊勞動紀律管理辦法。一、跟班制度要求：1、跟班干部嚴格按所排班次跟班，如有特殊情況的必須向隊長請假。2、跟班干部要與職工同下同上。3、跟班人員嚴格執(zhí)行“一班三匯報”制度，及時向集控中心匯報當班安全及工作情況。4、跟班人員是本班安全生產第一責任人，要負責施工地點工作人員的安全及現(xiàn)場文明生產情況。5、跟班人員升井前向隊值班人員匯報施工地點的安全及工作情況。6、跟班人員要平衡協(xié)調當班生產過程中出現(xiàn)的問題。二、職工勞動紀律制度1、職工必須準時參加班前會（零點班班前會時間為每天23：00；八點班班前會時間為每天7：30；四點班班前會時間為每天15：00），不參加班前會者不得入井。2、職工開完班前會后30分鐘內無故不下井的發(fā)現(xiàn)罰款20元。3、早升井人員扣除當班工。4、打鉆人員實行現(xiàn)場交接班制度。5、班中出現(xiàn)隊查出一次“三違”，扣除當班班組長100元?！叭`”人員罰款300元。公司查出一次“三違”，班組人員一般“三違”職工罰款300元，班組長罰款500元。嚴重“三違”班組人員罰款500元，班組長罰款800元。班組并承擔隊里罰款的50%。6、對于點名不下井的人員扣除當班工，并罰款200元，并寫出書面檢查，在職工班前會上做檢討。7、不服從工作分配，不及時完成隊交給的任務，視情況每次罰款50~200元8、因班組工作不到位，造成影響安全生產、質量達標，班組長次罰款200元。9、曠工、曠會、遲到、早退、不開班前會，每人次罰款50~100元。10、出現(xiàn)點名不下井、班中脫崗、不按規(guī)定交接班，每人次罰款100~300元。11、不遵守會議紀律每人次罰款30元，班前會、班后會提問不會每人次扣30元。班前會、班后會提問回答正確的一次獎勵50元。月底由技術組拿出獎懲人員名單。3.8.1機電工考核制度為確保防突打鉆任務完成，實現(xiàn)公司防突戰(zhàn)略成果，根據(jù)目前我隊機電管理實際特制定本考核辦法：1、鉆機實施編號管理，包機到人。包機人原則上安排到所在巷道。特殊情況做到每周至少到所包鉆機檢修保養(yǎng)三次。確保無漏油，無螺絲松動，變速箱、齒輪潤滑良好并做好檢修記錄。由打鉆班組長簽字認可。2、隊設專人檢查考核?？己巳耍盒舷ｙi。3、機修工對故障的處理要迅速，對故障性質的判斷要準確，2個小時內完更換配件必須在成。否則視為沒有完成任務（以到待修設備處匯報和修好匯報為準）如當月出現(xiàn)三次沒有完成任務的扣全月工資10﹪。.4、組長負責全組人員的公休安排，每天只能有一人休息，組長安排多休的罰組長100元。并承擔休班人員的工作量。5、無故曠工人員，每次罰款200元。6、對修理技術評比技術優(yōu)秀工作認認真真的人員進行獎勵，每月獎300元。評定工作由組長以上管理人員評定。7、每旬對機修工所包設備進行不定期考核。設備完好率達不到70﹪以上的扣包機人當月工資的5﹪。實施百分考核制度。每月三次累計達到95分的獎全月工資的3﹪。三次累計考核按缺螺絲一條扣2分，一處漏油扣2分，無配件除外。不達標的當月只發(fā)生活費1000元?？鄢べY賠償打鉆機組。8、機修工如果當班處理不了故障的視為不能完成任務不能下班升井。必須待故障處理完畢后才能升井。并且不能按加班處理。如強行升井除扣當班的工外再罰款100元。并且機電班派出班組長到現(xiàn)場檢修。超過兩小時的。扣發(fā)機電班工資總額5%。3.8.2機修工、電工到崗匯報制度1、機修工、電工按時到崗匯報（八點班為9點，四點班為4點，零點班為零點）。下班匯報（八點班為15:30分，四點班為23:30分，零點班為7:30分）。定崗人員匯報定崗位置的鉆機運行情況，如果井下設備需用備件必須在下班班前會以前先行匯報。2、待崗地點為己二瓦斯抽放站處。定崗地點：11041機抽巷為二部皮帶機頭處。12041機抽巷為切眼電話處。3、待崗機修工、電工在接到修理電話后，必須在半個小時內到達待修設備處，并匯報。修好設備后立即匯報隊值班室，不匯報的視為沒有完成任務。4、一次不匯報者罰款100元，如果電話找不到待崗人員的視為待崗人員脫崗，扣除當天的工。5、匯報由值班人員記錄并統(tǒng)計公布每天無匯報人員。6、跟班電工由三班機修工中有資格的人員兼任，每月出勤25個工以上能夠勝任工作的每月獎勵300元。7、防爆電工每月出勤在25個以上、杜絕失爆現(xiàn)象的每月獎勵300元。8、跟班電工在處理設備故障時造成失爆視給予開除。9、防爆電工及時填寫防爆檢查記錄。發(fā)現(xiàn)填寫不及時的給予每次100元的