江淄公園景觀設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃

工程項目概況（一）工程概況工程項目名稱：淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計；主要分為綠化工程、園建工程、綠化給水工程、電氣工程等，工程基本情況見下表1-1。表1-1工程基本情況表工程名稱淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計工程地點淄博市臨淄區(qū)淄江花園區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位淄博市臨淄區(qū)淄江花園工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室勘察單位臨淄區(qū)建筑規(guī)劃地質(zhì)勘探設(shè)計院設(shè)計單位廣州山水比德景觀設(shè)計有限公司青島分公司總承包單位山東大地園林有限公司監(jiān)理單位山東祥云建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司開工日期2012-11-14竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量目標(biāo)合格合同價款承包方式施工總承包表1--2工程項目一覽表分部工程單元工程淄江花園居住區(qū)淄江公園景觀設(shè)計園建工程包括園路、平臺、園林小品土建工程等綠化工程地面綠化、地下設(shè)施覆土綠化、屋頂綠化、水體綠化、垂直綠化給水工程噴泉管網(wǎng)系統(tǒng)電氣工程室外電氣安裝工程、電氣動力安裝工程、電氣照明安裝工程、噴泉電氣安裝二、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍按照委托監(jiān)理合同規(guī)定，本工程監(jiān)理范圍為整個園林工程施工階段全過程監(jiān)理，包括自監(jiān)理委托合同簽訂之日起至工程竣工驗收完畢的工程進度、質(zhì)量、投資控制，合同、安全、信息管理及項目施工階段有關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、工程項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1）投資目標(biāo):施工合同總價為400萬元，以不突破合同價為控制目標(biāo)；（2）工期目標(biāo)：自2012年11月14日至2013年__月__日，共計__個日歷天；（3）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（4）安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故發(fā)生。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.協(xié)助業(yè)主確認(rèn)總承包商；2.協(xié)助業(yè)主與承包商編制開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；3.協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和施工圖紙會審；4.審核承包商提出的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系等；5.督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；6.審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量，以及協(xié)助業(yè)主確定無定額材料的單價；7.控制工程進度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施；8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程量（或工作量）簽證，簽發(fā)工程付款憑證；9.工程完工后，督促施工單位及時自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理部提交工程預(yù)驗收申請報告；監(jiān)理部收到其報告后負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)方面進行工程預(yù)驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時用書面形式通知施工單位限期整改；10.督促施工單位在完成整改工作后，及時向業(yè)主方提交工程竣工驗收報告；11.應(yīng)業(yè)主要求審查（或參與審查）工程結(jié)算書；12．保修期內(nèi)實行監(jiān)理回訪制度，并提供監(jiān)理咨詢服務(wù)等。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理大綱；2、監(jiān)理合同；3、施工承包合同；4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；5、GB50420-2007城市綠地設(shè)計規(guī)范（附條文說明）；6、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）；7、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）；8、本工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計文件；9、巖土工程資料；10、國家和地方其他有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。五、監(jiān)理工作程序（一）工程進度監(jiān)理工作程序發(fā)出中標(biāo)通知書之后發(fā)出中標(biāo)通知書之后工程開工承建單位提交開工報告和進度計劃工程開工承建單位提交開工報告和進度計劃監(jiān)理工程師審批否監(jiān)理工程師審批否監(jiān)理工程師審批同意后下達開工令是監(jiān)理工程師審批同意后下達開工令是監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計劃實施每月進行監(jiān)督直至工程完工是計劃是否拖延否每月進行監(jiān)督直至工程完工是計劃是否拖延否否是否是是否關(guān)鍵線路是否承建單位原因是否關(guān)鍵線路是否承建單位原因是否是否承建單位調(diào)整月計劃承建單位調(diào)整月計劃②監(jiān)理工程師意見②監(jiān)理工程師意見①調(diào)整進度計劃①調(diào)整進度計劃簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書頒布缺陷責(zé)任證書頒布缺陷責(zé)任證書圖5--1工程進度監(jiān)理工作程序

（二）工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序單位工程開工報告單位工程開工報告承包人承包人審核開工報告審核開工報告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工不同意監(jiān)理工程師審核結(jié)果開工不同意同意,簽字蓋章施工全過程檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師存在問題整改填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包人現(xiàn)場檢查合格檢驗結(jié)果報檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師見證取樣等監(jiān)理工程師第三方檢測見證取樣等監(jiān)理工程師第三方檢測返工審批結(jié)果不合格返工審批結(jié)果不合格合格,簽字合格,簽字填報中間交工評定簽證填報中間交工評定簽證承包人承包人現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果不合格返工返工合格,簽字填報單位工程竣工證明書合格,簽字填報單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料,竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結(jié)果果整改合格,簽字蓋章竣工不合格提交工程移交證明文件，移交建設(shè)單位使用提交工程移交證明文件，移交建設(shè)單位使用圖5--2工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序（三）工程造價監(jiān)理工作程序1、工程款支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款簽認(rèn)工程變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款簽認(rèn)工程變更費用、索賠費用等承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核，三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位支付圖5--3工程款支付基本程序2、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收合格工程經(jīng)各方竣工驗收合格承包單位提交竣工結(jié)算資料承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付圖5--4工程款支付基本程序六、監(jiān)理工作方法與措施（一）質(zhì)量、安全、進度、投資控制方法1．目標(biāo)分解（1）投資控制1）將工程項目按不同的專業(yè)性質(zhì)分解成子項目工程系統(tǒng)，按各專業(yè)子項目工程投資額度（預(yù)算或合同價）作為其投資控制分解目標(biāo)；2）將施工圖預(yù)算值（合同價）與實際投資進行雙向比較和控制，及時采取相應(yīng)措施進行糾偏。（2）進度控制1）制訂項目總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路，在確?？偣て诘哪繕?biāo)下，明確各子項目工程開、竣工時間，并據(jù)此規(guī)定各子項目工程合同工期和開、竣工時間；2）制訂子項目工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路，確保子項目工程開、竣工日期和合同工期不突破總進度控制計劃；3）將實際進度與計劃進度進行比較，及時采取有效措施進行糾編，或根據(jù)相關(guān)要求對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整。（3）質(zhì)量控制：各子項目工程質(zhì)量等級全部合格，工程質(zhì)量合格。（4）在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點，制訂針對性強、操作性強的專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)理實施細則。2.目標(biāo)控制方法（1）質(zhì)量控制1）工程質(zhì)量控制的方法：質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；應(yīng)按要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題驗證糾正效果；應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工的質(zhì)量；應(yīng)對工程的某些關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站，填寫《旁站監(jiān)理記錄》；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢計劃；（2）進度控制方法1）進度的事前控制編制項目實施總進度計劃；審核施工單位提交的施工進度計劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖。2）進度的事中控制建立監(jiān)理日志；進度檢查；為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認(rèn)證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：3）進度的事后控制從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃。（3）投資控制方法1）投資事前控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，開工后能正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；施工中主動搞好設(shè)計、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠要求；嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用（重大）和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)最后核簽后方有效；按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。隱蔽工程檢查驗收表6--1園林工程常見隱蔽工程驗收項目和內(nèi)容表項目驗收內(nèi)容基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)、標(biāo)高、斷面、樁的位置及數(shù)量、地基、墊層等混凝土工程鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接接頭位置、預(yù)埋件數(shù)量及位置以及材料代用等防水工程屋面、水池、水下結(jié)構(gòu)防水層數(shù)、防水處理措施等綠化工程帶土球苗木的土球規(guī)格及其苗木根系狀況，宿根、球根花卉的不定芽數(shù)量，水生花卉覆蓋面積，苗木的栽植空規(guī)格、施基肥數(shù)量、種植土的處理（消毒、病蟲害防治方式）等其他管線工程、完工后無法進行檢查的其他工程等設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理：各單位書面提出設(shè)計變更申請各單位書面提出設(shè)計變更申請總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系四方確認(rèn)與業(yè)主聯(lián)系四方確認(rèn)建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計委托函接圖后監(jiān)理監(jiān)督實施編制調(diào)整預(yù)算投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設(shè)計單位提出設(shè)計圖紙交建設(shè)單位圖6--1設(shè)計變更處理流程圖工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施的效果的檢查，見下圖。質(zhì)量事故源質(zhì)量事故源提出事故報告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單提出事故報告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包商匯報業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包商匯報必要時監(jiān)督站參加必要時監(jiān)督站參加施工單位及設(shè)計提出處理方案征求業(yè)主意見施工單位及設(shè)計提出處理方案征求業(yè)主意見監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理督促實施承包商實施方案監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計、核查處理結(jié)果承包商復(fù)工指令承包商復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進行下道工序施工進行下道工序施工圖6--2工程質(zhì)量事故處理及停、復(fù)工工作流程圖3.投資控制（1）進度控制方法1）進度的事前控制：編制項目實施總進度計劃；審核施工單位提交的施工進度計劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖。2）進度的事中控制：建立監(jiān)理日志；進度檢查；審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核的要點是：按合同要求、及時進行工程計量驗收；有關(guān)進度、計量方面的簽證；工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因采取對策措施，必要時調(diào)整計劃。3）進度的事后控制從技術(shù)、組織、經(jīng)濟等方面制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應(yīng)的施工計劃。（2）投資控制方法1）投資事前控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件；施工中主動搞好設(shè)計、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠要求；3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。質(zhì)量、進度、投資控制的主要措施表6--2質(zhì)量、進度、投資控制的主要措施目標(biāo)措施投資控制進度控制質(zhì)量控制組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實質(zhì)量投資控制的責(zé)任落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按約定工期組織施工，避免不必要的趕工費。建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)施工面建議施工單位采用高效能的施工機械和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。對材料、設(shè)備嚴(yán)格檢驗。、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制：事前控制—掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；對4個“M”1個“E”的控制；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。事中控制--施工工藝過程的質(zhì)量控制；工序交接檢查；隱蔽工程檢查驗收；工程質(zhì)量事故處理；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；下達停工指令；嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；建立監(jiān)理日記；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。經(jīng)濟措施及時對計劃費用與實際費用進行對比分析。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議對工期提前者實行獎勵，急工程實行較高的記件單價，確保資金及時供應(yīng)。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，對質(zhì)量優(yōu)良者按合同條款支付獎金。合同措施按合同條款支付工程款。全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。按合同及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度，以確保項目形象進度要求。按形象進度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。（三）園林工程監(jiān)理控制要點1、園林土方工程（1）做好原始地形驗收工作，這是土方造型工程的關(guān)鍵性驗收工作，亦是土方造型工程核算的重要依據(jù)。（2）小塊、條形坑壇驗收小區(qū)綠化、道路綠化等小塊綠地、條形綠地形式，應(yīng)測量綠化工程開始前的地坪標(biāo)高、坑壇深度、土質(zhì)情況，以利于土方結(jié)算。（3）種植地形檢測種植地形標(biāo)高；復(fù)驗地塊種植土厚度；了解種植土質(zhì)量：土石比例、酸堿度、顆粒尺寸及含肥情況；參加復(fù)驗地形的和順性和觀賞性；檢查施工單位的過程報告和分項評定記錄表；簽署土方地形工程報驗資料。（4）土方施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點監(jiān)理在此階段應(yīng)重點注意督促、指導(dǎo)施工單位做好下列工作：1）研究和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和標(biāo)高，圖紙相互間有無錯漏和矛盾；掌握設(shè)計內(nèi)容及各項技術(shù)要求，了解工程規(guī)模、特點、工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會審圖紙，搞清構(gòu)筑物與周圍地下設(shè)施管線的關(guān)系，圖紙相互間有錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工序之間的配合關(guān)系、施工工期要求；向參加施工人員層層進行技術(shù)、質(zhì)量交底。2）查勘施工現(xiàn)場摸清工程場地情況，收集施工需要的各項資料，包括施工場地地形、地貌、地質(zhì)水文、河流、氣象、運輸?shù)缆贰⒅脖?、鄰近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線、電纜坑基、防空洞、地面上施工范圍內(nèi)的障礙物和堆積物狀況，供水、供電、通訊情況，防洪排水系統(tǒng)等，以便為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。3）編制施工方案研究制定現(xiàn)場場地整平、土方開挖施工方案；繪制施工總平面布置圖和土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、底板標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝水平位置，以及挖去的土方堆放地點；提出需用施工機具、勞力、推廣新技術(shù)計劃；深開挖還應(yīng)提出支護、邊坡保護和降水方案。4）平整清理場地按設(shè)計或施工要求范圍和標(biāo)高平整場地，將土方棄到規(guī)定棄土區(qū)；凡在施工區(qū)域內(nèi)影響工程質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、樹根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田濕土，應(yīng)分情況采取全部挖除或設(shè)排水溝疏干、拋填塊石、砂礫等方法進行妥善處理。5）施工降、排水根據(jù)需要設(shè)置臨時或永久性降、排水設(shè)施，保證能夠順利、安全地施工，并滿足日后使用的需要。降、排水措施必須做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、安全可靠，可進行多方案比較，擇優(yōu)選用。2、園林道路工程（1）園林道路園林道路按游覽通行的功能劃分，可分為主要園路、次要園路、游憩小路三類；按鋪地材料劃分，可分為混凝土鋪地路、塊料鋪地路、碎石鋪地路三類。園林道路工程監(jiān)理控制要點：1）道路放樣2）道路面層3）道路養(yǎng)護（2）園林階梯工程階梯與道路的銜接是否和順；階梯是否符合設(shè)計和規(guī)范要求；坡度是否符合設(shè)計要求；路面防滑措施是否符合設(shè)計要求；3、園林綠化種植工程（1）綠化材料監(jiān)理要點1）綠化材料單據(jù)核對施工單位綠化材料清單，檢查進場綠化材料是否符合清單中的名稱、種類、產(chǎn)地；開包檢查（整批）綠化材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；檢查外地引入的綠化材料的檢疫證件；檢查一切本地的綠化材料的生產(chǎn)單位出圃單和產(chǎn)品證明。2）綠化材料保鮮措施3）綠化材料根系綠化材料必須是根系發(fā)達，帶土球苗木的土球應(yīng)無松散現(xiàn)象，土球直徑是樹干直徑的6～10倍；裸根的綠化材料，須根保留程度。4）審查、簽署苗木材料報驗資料苗木；不合格的要求及時退回，不合格材料及時清退。（2）種植前的監(jiān)理工作要點1）督促施工單位核對種植工程的設(shè)計圖與現(xiàn)場平面及標(biāo)高；不符時，應(yīng)由設(shè)計單位作出變更設(shè)計。2）設(shè)計應(yīng)明確規(guī)定喬灌木的規(guī)格。喬灌木的質(zhì)量要求：栽植種類、高度、樹干胸徑、樹冠、地徑、分叉數(shù)、根系數(shù)。3）檢查種植的土壤是否符合設(shè)計要求，并核查土壤檢驗報告。4）栽植喬木、大灌木的坑槽檢查。5）復(fù)核種植放樣。（3）種植過程的監(jiān)理工作要點1）非栽植季節(jié)栽植必須按規(guī)范操作和制定好各種保活措施，并由園藝工程技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)栽植工作和質(zhì)量自檢、把關(guān)。2）帶土球的樹木是否扎腰箍，出長根和裸根的樹木是否有粘泥或帶毛球和根部保濕處理措施。3）樹木運到栽植地后，發(fā)現(xiàn)是否有損傷的樹枝，樹根是否及時修剪，大的修剪口是否作防腐處理。4）栽植栽植前要根據(jù)設(shè)計要求施基肥或改良，合格后簽署種植土改良報驗資料（隱蔽工程）；樹木要按規(guī)定向選擇豐滿的完整面，并朝向主要視線，孤植樹木冠幅完整；帶土球的樹木應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，輕放入坑，去除包扎物，按設(shè)計要求施肥或技術(shù)處理，圍堰和澆水后平整，兩天內(nèi)發(fā)現(xiàn)下沉，應(yīng)及時補填土、澆水整平；裸根樹木應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，粘漿、扶正、培土、夯實、圍堰、澆水。5）支撐、綁扎6）修剪及其他新栽植的植物要進行修剪、疏枝，以提高成活率；非種植季節(jié)栽植應(yīng)按不同的樹種采取相應(yīng)的修剪，強修剪應(yīng)保留樹木原枝條的1/3，樹冠樹形仍要符合設(shè)計要求，必須由中級以上綠化工操作；應(yīng)摘葉的是否按要求摘葉，是否保留幼芽；夏季、冬季是否有防曬、防寒措施，噴霧、澆水是否達到保持一、三級分叉以下的樹干濕潤；行道樹第一分叉點要在3.0～3.2M；草繩繞桿下部應(yīng)到地面，高度應(yīng)符合要求。7）灌木、地被、草花、草坪8）大樹移植移植的大樹應(yīng)在年前切根，大樹應(yīng)有新梢、新芽，長勢好，根系分布較淺，長出新根；移植時間應(yīng)在最適合移植該樹種的期間進行；大樹挖掘后應(yīng)及時裝吊、運輸，吊運時，應(yīng)有保護措施；樹木的土球或根系應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；栽植前要檢查是否根據(jù)工程要求取各種特殊措施；常綠樹應(yīng)修去斷枝后綁扎，土球要扎腰箍，栽植時不得破壞土球，填土略高于球面，圍堰澆足水，移栽至低洼處要推土填高，檢查壇內(nèi)有無空隙；裸根植物應(yīng)選擇良好蓬松的土壤作栽植土，定位后，填入土壤，逐層搗實，圍堰澆水，檢查坑內(nèi)有無空障；移植后宜采用牢固支撐，培土下沉要加土，注意樹根不可架空。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)理工作1、安全監(jiān)理的范圍：施工階段全過程安全監(jiān)理。2、安全監(jiān)理的目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。3、安全監(jiān)理依據(jù)：①《監(jiān)理委托合同（安全部分）》；②《中華人民共和國建筑法》；③《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；④《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；⑤《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》(建設(shè)部“建市（2006）248號”)；⑥《關(guān)于加強工程建設(shè)安全質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制的暫行規(guī)定》（浙建建（2003）35號）；⑦《杭州市落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實施辦法》（杭建工發(fā)〔2006〕439號）；4、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1）施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。2）熟悉設(shè)計文件，審查其是否符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十三條中有關(guān)設(shè)計單位安全責(zé)任方面的規(guī)定，在圖紙會審時或是通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出有關(guān)意見或建議，并形成書面記錄。3）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃。4）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，編制安全監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點、方法和措施、控制要點和目標(biāo)等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。5）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見；6）檢查施工單位（包括總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包企業(yè)）的安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促總包單位做好施工單位安全生產(chǎn)統(tǒng)管工作，建立統(tǒng)一的安全管理體系和機制，確保安全生產(chǎn)。7）審查承包企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。8）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，是否與與招標(biāo)文件相一致，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。9）審查特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、高空懸吊作業(yè)工、爆破工等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。10）審核承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。11）發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險時，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位、施工單位提出。(2)施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1）監(jiān)督承包單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)作業(yè)。2）監(jiān)督施工單位各級安全生產(chǎn)管理人員，尤其是專職安全生產(chǎn)管理人員到崗到位，認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，并確保安全保證體系有效運行。3）建立和完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度、資料歸檔制度等。在定期召開的工地例會上，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改意見，并督促有關(guān)責(zé)任單位落實；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，在監(jiān)理日記中，如實、全面記錄當(dāng)天、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施，以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。5、項目安全監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃總監(jiān)理理工程師：總監(jiān)理理工程師：安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員圖6--3項目安全監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃圖6、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（1）安全監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）一般有如下職責(zé)：1）協(xié)助建設(shè)單位開展工程招標(biāo)，對承包單位進行安全資質(zhì)審查確認(rèn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，不得擅自轉(zhuǎn)包、分包工程；2）協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和安全抵押金合同；3）監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書的實施；4）審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施；5）監(jiān)督承包單位落實安全施工措施，并審核、簽署有關(guān)費用；6）檢查分部、分項工程施工安全狀況和簽署安全評估意見；7）參與工程事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收；8）督促承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理文件資料；9）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收；10）參與工程結(jié)算和其他與工程安全有關(guān)的事項。（2）安全監(jiān)理員一般有如下職責(zé)：1）在安全監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）做好現(xiàn)場巡視、檢查工作，督促承包單位落實安全技術(shù)防范措施；4）督促承包單位做好安全監(jiān)護工作，必要時安全監(jiān)理員也進行安全監(jiān)護。5）做好安全監(jiān)理日記。7、安全監(jiān)理工作程序1）組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明確安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)。2）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）的要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。3）在施工準(zhǔn)備階段，安全監(jiān)理工程師審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由總監(jiān)理工程師在技術(shù)文件上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。4）在施工階段，監(jiān)理機構(gòu)派監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，及時通知承包單位并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，并同時報建設(shè)單位。隱患消除后，安全監(jiān)理工程師檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。承包單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理機構(gòu)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。5）工程竣工后，監(jiān)理機構(gòu)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀(jì)要等立卷歸檔。8、安全監(jiān)理工作方法及措施（1）安全監(jiān)理工作方法1）安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備熟悉合同文件；調(diào)查現(xiàn)場用地環(huán)境；設(shè)計圖紙的補充、復(fù)核；制定安全監(jiān)理程序、記錄和表格；調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其他原因；掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)；開好第一次工地例會；進行內(nèi)部針對性安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。2）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理審查承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案；簽發(fā)開工令；審批施工單位的工程進度計劃；審查施工單位的自檢系統(tǒng)；對施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前進行檢驗；檢查施工單位進場施工機械；安全設(shè)施的檢查和驗收；3）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理（五）安全監(jiān)理工作措施（1）組織措施1）建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度；2）審查施工承包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；3）檢查承包單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；4）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；5）審查特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。（2）技術(shù)措施：1）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則；2）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見；3）審核承包單位應(yīng)急救援預(yù)案；4）實行安全培訓(xùn)和交底制度。（3）經(jīng)濟措施：協(xié)助執(zhí)行安全抵押金制度；審查安全防護措施費用使用計劃，并監(jiān)督實施；督促實行安全處罰制度；4)督促實行安全考核制度。（4）合同措施：1）協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全管理職責(zé)；2）在合同中規(guī)定相關(guān)安全處罰條款，并嚴(yán)格執(zhí)行；3）對不合格的施工單位作清除處理。2．合同管理合同管理的具體工作包括：工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費用索賠處理、工程延期及工程延誤處理、項目結(jié)算管理、合同爭議的調(diào)解和合同的解除等。（1）工程暫停及復(fù)工1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程序，確定工程項目停工范圍。2）由于非承包單位且非上述第③項中之2）、3）、4）、5）原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。（2）工程變更的管理1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：①設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，報建設(shè)單位審查。（3）工程延期及工程延誤的處理1）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理。2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審建設(shè)單位。（六）組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)的主要任務(wù)重在與建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)并協(xié)助業(yè)主做好與設(shè)計單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)工作。2、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容（1）與業(yè)主方的協(xié)調(diào)（2）與承包商的協(xié)調(diào)（3）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)（4）與其他單位的協(xié)調(diào)七、監(jiān)理的組織機構(gòu)、人員配備計劃：（一）監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師設(shè)總監(jiān)現(xiàn)場代表投進質(zhì)合信組資度量同息織控控控管管協(xié)制制制理理調(diào)組組組組組組圖7--1監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃園林建筑及小品階段：園路、園橋、假山疊石、噴泉、噴灌工程階段：綠化工程階段：八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理方權(quán)限（一）總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（二）總監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄?？偙O(jiān)權(quán)限表8--1總監(jiān)理權(quán)限內(nèi)容1．開工報告審批權(quán)。當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成并達到規(guī)定要求時，施工單位可提出《單位工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場查實后，一般工程即可審批；2．施工組織設(shè)計、專項方案、施工進度計劃的審批權(quán)；3．可要求承包商更換不合格施工人員；4．分包單位審批權(quán)；5．圖紙會審紀(jì)要簽認(rèn)權(quán)；6．工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽定權(quán)；7．簽發(fā)停工令、復(fù)工令；8．在工程承包合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付申請的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及結(jié)算工程款的確認(rèn)權(quán)；9．簽發(fā)工程工期、費用索賠意見書；總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師權(quán)限表8--2監(jiān)理代表、專業(yè)監(jiān)理工程師權(quán)限內(nèi)容施工方案的審批權(quán)。工序開工審批權(quán)。協(xié)助組織圖紙會審及監(jiān)理工作會議，進行工作協(xié)調(diào)。工程上使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查、審批權(quán)，見證取樣權(quán)。對于不符合設(shè)計或合同要求、不符合國家、地方政府質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承建商停止使用。分項工程、隱蔽工程驗收檢查、簽認(rèn)權(quán)。對不符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求的分項、分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商整改、返工。在承包合同或其補充協(xié)議下發(fā)布工程變更指令。不論由哪一方提出的工程變更，最終必須由總監(jiān)理工程師或其代表簽發(fā)指令才可施工。組織對質(zhì)量、安全事故的處理，調(diào)查報告簽字。文件簽收。九、監(jiān)理工作制度（一）施工階段施工圖會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；工程監(jiān)理開工申請制度；工程材料半成品質(zhì)量檢驗制度；隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度；技術(shù)復(fù)核制度；單位工程單項工程中間驗收制度；技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；（10）施工備忘錄簽發(fā)制度；（11）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；（12）工程款支付簽審制度；（13）工程索賠簽審制度；（二）監(jiān)理內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度；對外行文審批制度；建立監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報月報制度；技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度。十、監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理機構(gòu)常備檢測、辦公等設(shè)備器材：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各1臺，常規(guī)檢測工具1套，5～30米鋼卷尺3把，0.5～1.0米水平尺2把，砼坍落度測試儀1套，照相機1部；電腦及打印機各1臺等。目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項目基本情況 3一、項目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項目建設(shè)的必要性與可行性 8一、項目建設(shè)背景 8二、項目建設(shè)的必要性 9三、項目建設(shè)的可行性 14第三章市場供求分析及預(yù)測 17一、項目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調(diào)查與分析 18三、項目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項目承擔(dān)單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項目地點選擇分析 23一、選址原則 23二、項目選點 23三、項目區(qū)建設(shè)條件 24第六章 工藝技術(shù)方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27二、處理工藝的選擇 29三、項目工藝流程 31四、主要技術(shù)參數(shù) 35五、主要設(shè)備選型 39第七章項目建設(shè)目標(biāo) 40一、項目建設(shè)目標(biāo) 40二、項目建設(shè)規(guī)模 40第八章項目建設(shè)內(nèi)容 42一、建安工程 42二、儀器設(shè)備 46第九章投資估算和資金籌措 48一、投資估算的范圍 48HY