貨物進(jìn)出與庫(kù)存管理制度

貨物進(jìn)出與庫(kù)存管理制度概述貨物進(jìn)出與庫(kù)存管理是任何一個(gè)企業(yè)，特別是貿(mào)易行業(yè)的核心工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常重要，同時(shí)也是一個(gè)比較復(fù)雜和耗費(fèi)人力物力的工作。因此，一個(gè)完善科學(xué)的貨物進(jìn)出和庫(kù)存管理的制度，對(duì)于企業(yè)能否獲得成功非常關(guān)鍵。貨物進(jìn)出進(jìn)貨企業(yè)進(jìn)貨通常有以下途徑：直接生產(chǎn)，如生產(chǎn)原材料等整車批發(fā)進(jìn)貨，如超市進(jìn)貨小批量零售進(jìn)貨，如飾品店為了確保貨物進(jìn)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確和安全，需要建立進(jìn)貨管理制度，該制度包括以下內(nèi)容：采購(gòu)計(jì)劃的制定采購(gòu)訂單、合同和發(fā)票的管理供應(yīng)商管理進(jìn)貨驗(yàn)收和入庫(kù)管理采購(gòu)計(jì)劃的制定通常由采購(gòu)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)貨物銷售情況、庫(kù)存情況以及供應(yīng)商情況等制定進(jìn)貨計(jì)劃，保證企業(yè)貨物的供應(yīng)和庫(kù)存的管理。采購(gòu)訂單、合同和發(fā)票的管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽訂和追蹤采購(gòu)訂單、合同和發(fā)票的管理，保證采購(gòu)貨物的準(zhǔn)確性和合法性。供應(yīng)商管理由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、采購(gòu)價(jià)格的談判等工作，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的管理和利用，保證貨物的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。進(jìn)貨驗(yàn)收和入庫(kù)管理由庫(kù)房管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)確保貨物的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等信息的準(zhǔn)確性，防止漏驗(yàn)或驗(yàn)收誤判，并及時(shí)將貨物存儲(chǔ)到庫(kù)房中。銷售企業(yè)銷售通常有以下途徑：直接銷售，如廠商直銷批發(fā)銷售，如超市批發(fā)零售銷售，如商場(chǎng)零售為了確保貨物銷售的及時(shí)、準(zhǔn)確和安全，需要建立銷售管理制度，該制度包括以下內(nèi)容：銷售計(jì)劃的制定銷售訂單、合同和發(fā)票的管理客戶管理銷售計(jì)劃的制定通常由銷售部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售額和庫(kù)存情況制定銷售計(jì)劃，保證企業(yè)貨物的銷售和庫(kù)存的管理。銷售訂單、合同和發(fā)票的管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽訂和追蹤銷售訂單、合同和發(fā)票的管理，保證銷售的準(zhǔn)確性和合法性?？蛻艄芾碛射N售部門(mén)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，建立客戶檔案，掌握客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等，保證貨物的銷售和客戶的滿意度。貨物調(diào)撥企業(yè)貨物調(diào)撥通常有以下途徑：同一企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，如不同門(mén)店調(diào)撥不同企業(yè)之間調(diào)撥，如供應(yīng)商向客戶發(fā)貨為了確保貨物調(diào)撥的及時(shí)、準(zhǔn)確和安全，需要建立貨物調(diào)撥管理制度，該制度包括以下內(nèi)容：貨物調(diào)撥計(jì)劃的制定調(diào)撥單據(jù)的管理調(diào)撥費(fèi)用的管理貨物調(diào)撥計(jì)劃的制定通常由倉(cāng)庫(kù)管理人員和銷售部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)不同門(mén)店或客戶的需求制定調(diào)撥計(jì)劃，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的管理。調(diào)撥單據(jù)的管理通常由財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽訂和追蹤調(diào)撥單據(jù)，保證調(diào)撥的準(zhǔn)確性和合法性。調(diào)撥費(fèi)用的管理通常由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)調(diào)撥費(fèi)用的核算和追蹤，確保費(fèi)用的合理性和節(jié)約成本。庫(kù)存管理庫(kù)存是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，而庫(kù)存管理制度建立則是保證庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。庫(kù)存定義庫(kù)存是一種物資和貨品、半成品等在一個(gè)單位或一定范圍內(nèi)的儲(chǔ)備。庫(kù)存目的確保生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，避免過(guò)多的庫(kù)存減少資金占用，提高資金使用效率保證企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力庫(kù)存管理制度庫(kù)存目標(biāo)的制定和考核庫(kù)存分類管理庫(kù)存計(jì)劃制定庫(kù)存調(diào)節(jié)方法庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度庫(kù)存目標(biāo)制定和考核：企業(yè)需要建立合理的庫(kù)存目標(biāo)，建立合理的庫(kù)存指標(biāo)，對(duì)庫(kù)存目標(biāo)進(jìn)行考核，確保庫(kù)存水平不過(guò)低、也不過(guò)高，避免資金的過(guò)度占用和費(fèi)用的過(guò)度增加，從而提高資金利用效率和降低成本。庫(kù)存分類管理：庫(kù)存的分類管理，可以根據(jù)不同的貨品需求將庫(kù)存進(jìn)行分類管理，其中又可以按倉(cāng)庫(kù)、按貨架、按批次進(jìn)行管理。庫(kù)存計(jì)劃制定：根據(jù)庫(kù)存目標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)合理的庫(kù)存計(jì)劃，根據(jù)銷售情況、采購(gòu)情況、市場(chǎng)需求、供應(yīng)商情況等策劃庫(kù)存計(jì)劃。庫(kù)存調(diào)節(jié)方法：重點(diǎn)應(yīng)急臨時(shí)庫(kù)存調(diào)節(jié)方法，如意外事件發(fā)生所導(dǎo)致的庫(kù)存量變化等。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度：周期性進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理制度，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性和完整性。總結(jié)貨物進(jìn)出與庫(kù)存管理制度的建立，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平、降低企業(yè)的成本、提高貨物的供