2023綜采隊(duì)崗位價(jià)值細(xì)致管理薪酬分配辦法范文12篇合集

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為了更好的大力推進(jìn)崗位價(jià)值細(xì)致管理，科學(xué)合理的分配薪酬，融合綜采隊(duì)的實(shí)際情況，共分割7個(gè)崗位，即為：液壓崗，電工崗，采煤機(jī)崗，運(yùn)輸機(jī)崗，全面性掘進(jìn)崗，膠帶崗，綜合崗。將精細(xì)化管理的薪酬分配真正達(dá)至企業(yè)提質(zhì)，員工脫貧致富的雙贏目的，把“433"一酬多擺的分配全面落實(shí)至安全生產(chǎn)管理中回去。

“433”即為：當(dāng)月工分=安全(40％)+質(zhì)量(30％)+材料(30％)

具體辦法：

一、綜采隊(duì)成員崗位價(jià)值精細(xì)化薪酬分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、人員狀況：

全隊(duì)托季馬199人，總計(jì)l4個(gè)工種，干部ll人，環(huán)評(píng)4人

生產(chǎn)班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人

檢修班組：41人

勤雜人員：12人，打掃衛(wèi)生：2人，看看倉(cāng)庫(kù)：3人，

三、計(jì)件工資管理辦法：

1、綜采隊(duì)現(xiàn)有職工l99人，推行以崗定員，以責(zé)定分，以分后獲獎(jiǎng)。

2、在分配過程中，按照按勞分配的原則，制訂各項(xiàng)工作的給分后，

扣分標(biāo)準(zhǔn)，并與安全管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛勾，以工分成杠桿，彰顯出來

多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。參見綜采隊(duì)環(huán)評(píng)計(jì)分

標(biāo)準(zhǔn)。

3、工分管理：

(1)由環(huán)評(píng)員對(duì)小班工作量展開環(huán)評(píng)上帳，并依據(jù)工分環(huán)評(píng)管理

辦法展開驗(yàn)分、處罰。

(2)由隊(duì)長(zhǎng)對(duì)環(huán)評(píng)員所給的分?jǐn)?shù)展開審查、校驗(yàn)，并匯總。

(3)班長(zhǎng)在3天內(nèi)依據(jù)環(huán)評(píng)帳稅金的工分，按工種、工作量對(duì)當(dāng)

班工分展開分配，分配時(shí)必須官方、公正，必須與每名職工順利完成工作量情

況掛勾，不許在分表上勾勾紅亞魯，上分后必須準(zhǔn)確無(wú)誤，工分上弄錯(cuò)修正

處必須蓋章個(gè)人名章。

(4)對(duì)安全、質(zhì)量罰款輕易落實(shí)到人頭，不得集體共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)罰款。

(5)隊(duì)長(zhǎng)、書記，必須對(duì)小班工分分配展開監(jiān)督檢查，避免環(huán)評(píng)員、

工班長(zhǎng)，弄虛作假，不合理分配現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)辨認(rèn)出隊(duì)里必須嚴(yán)肅處理。

(6)人事員必須對(duì)小班每天上分后情況展開審查，證實(shí)精確后，必須對(duì)

小班得倍數(shù)人員的工分展開審查，并上分后(倍數(shù)分后由人事員上)。

(7)每月月末對(duì)各班的工分展開匯總，等待效益工資印發(fā)后，月工資總額乘以干部工資總額、即為為工分工資總額，該工資總額與工分二者

除，及得出結(jié)論每名員工的計(jì)件工資，計(jì)件工資與技能工資余額和津貼的

和即為當(dāng)月每名員工的總收入。

(8)員工總收入一律步入工資臺(tái)帳，推行一卡(八折)，一次性派發(fā)。

(9)因病上開病假，因傷(動(dòng)工傷票)按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。確保基為

本生活確保，不出席工分考核。

(10)出席公司自學(xué)期間享用本班日人均工分0.5倍繼續(xù)執(zhí)行；

“三違"自學(xué)或參加考試無(wú)工、并無(wú)分后；因故停建期間無(wú)工、并無(wú)分后。

4、干部總收入標(biāo)準(zhǔn)：

隊(duì)副職、副職及人事員、材料員按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)班老爹隊(duì)長(zhǎng)按本班員工日人均實(shí)得分?jǐn)?shù)的2．O倍繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)班班長(zhǎng)、副組長(zhǎng)按本班員工日人均實(shí)得分?jǐn)?shù)的l．8倍繼續(xù)執(zhí)行。

環(huán)評(píng)員按隊(duì)當(dāng)天總分?jǐn)?shù)÷總執(zhí)勤人數(shù)和的l．5倍繼續(xù)執(zhí)行。

四、崗位分割和定員：

1、采煤機(jī)崗：總計(jì)l2人，班長(zhǎng)3人，采煤機(jī)司機(jī)6人，保護(hù)3

人。

2、液壓崗：總計(jì)43人，支架工：24人，端頭工：9人，泵站：3人，保護(hù)：7人。

3、運(yùn)輸機(jī)崗：總計(jì)l0人，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：6人，保護(hù)：4人。

4、膠帶崗：總計(jì)5人，膠帶輸送機(jī)司機(jī)：3人，保護(hù)2人。

5、電工崗：總計(jì)9人，老爹：3人，保護(hù)6人。

6、綜合崗：總計(jì)36人，干部：11人，班長(zhǎng)：4人，環(huán)評(píng)員：4

人，井下倉(cāng)庫(kù)：3人，打掃衛(wèi)生：2人，消塵：1人，拉放車：8人，辦事員：l人，材料員：l人。

五、崗位工分考核細(xì)則：

(一)采煤機(jī)崗：

1、采煤機(jī)司機(jī)：

采煤機(jī)司機(jī)每割去一塊板，給l．1分后(1031工作面總計(jì)151塊板，包含機(jī)頭、尾回刀計(jì)191塊板，罰球210分后)

2、礦井機(jī)組：

副組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(二)掃貨崗：

掃貨工每洗一塊板給5分后，總計(jì)745工分。

(三)液壓崗：

1、支架工：

扎一組架，給l．4分后。(1031工作面總計(jì)151塊板，即為每刀拉架

得215分后)

2、支架組：

副組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

3、端頭工：

端頭工每割一刀煤，發(fā)推一次端頭：機(jī)頭250分后，機(jī)尾250分后。

4、泵站組：

副組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(四)運(yùn)輸機(jī)崗：

1、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)：

小班平均分的0．8—1．O倍。

2、運(yùn)輸機(jī)組：

副組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(五)膠帶崗：

1、膠帶輸送機(jī)司機(jī)：

小班平均分的0．8倍。

2、皮帶組：

副組長(zhǎng)按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。

(六)全面性掘進(jìn)崗：

1、給分后標(biāo)準(zhǔn)：

(1)給一架棚：500分后。

(2)給小腿一個(gè)：l50分后。

(3)運(yùn)一根圓木：200分后。

(4)運(yùn)一根舊有鋼梁：30分后。

(5)拉底按立方米排序。(根據(jù)煤或巖石減少或增加工分)

(6)干活零活根據(jù)當(dāng)時(shí)條件和工作量給工分。

(七)電工崗：

1、老爹電工：

每天得分成本班平均分的0.9倍。

2、檢修電工：

副組長(zhǎng)按平均分的1.3倍，組員按平均分的0.85倍。

(八)綜合崗：

1、干部：隊(duì)干部崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)隊(duì)長(zhǎng)、書記就是本單位安全、教育、崗位價(jià)值、工程質(zhì)量管

理的第一責(zé)任者，負(fù)者全隊(duì)的日常工作。

(2)貫徹落實(shí)上級(jí)部門的各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)制度，

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)率全局。

(3)技術(shù)員對(duì)技術(shù)、工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)管理，幫助黨政副職狠抓本

單位的安全管理工作。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)安全技術(shù)措施，策劃規(guī)程、措施的粟

吉全面落實(shí)。

(4)負(fù)責(zé)管理本單位的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，聯(lián)系辦理職工的操作證、

資格證等。

(5)隊(duì)干部(老爹班組長(zhǎng))每天三班非政府舉行班前會(huì)，及時(shí)表達(dá)、

貫徹落實(shí)上級(jí)各部門的政策法規(guī)，明確任務(wù)，全面落實(shí)責(zé)任。

(6)隊(duì)老爹班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)非政府生產(chǎn)過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行“三

不生產(chǎn)"原則，按措施建議作業(yè)，不違章統(tǒng)一指揮。

(7)辨認(rèn)出不安全隱患，努力做到現(xiàn)場(chǎng)非政府全面落實(shí)自查并及時(shí)向上級(jí)及有

第一關(guān)部門匯報(bào)。

(8)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值、班中“三三"

整理和煤質(zhì)管理，努力做到現(xiàn)場(chǎng)交接班。

(9)隊(duì)干部獎(jiǎng)金由礦制訂，由個(gè)人原因出現(xiàn)的各項(xiàng)罰款由本人順

擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2、班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)班組長(zhǎng)就是本班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、崗位價(jià)值的第一責(zé)

任者，負(fù)責(zé)管理非政府本班組人員的班前會(huì)，分工明晰、責(zé)任落實(shí)到人。

(2)幫助隊(duì)老爹班組長(zhǎng)狠抓本班組的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，組織員

工認(rèn)真落實(shí)班中“三三"整理，及時(shí)處理各種不安全隱患，嚴(yán)苛按照

規(guī)程施工，不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)。

2、班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)班組長(zhǎng)就是本班組的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、崗位價(jià)值的第一責(zé)

任者，負(fù)責(zé)管理非政府本班組人員的班前會(huì)，分工明晰、責(zé)任落實(shí)到人。

(2)幫助隊(duì)老爹班組長(zhǎng)狠抓本班組的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，組織員

工認(rèn)真落實(shí)班中“三三"整理，及時(shí)處理各種不安全隱患，嚴(yán)苛按照

規(guī)程施工，不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)。

(3)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值和煤質(zhì)管理，和

本班組工人同入井、同升井，努力做到現(xiàn)場(chǎng)交接班。

(4)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金，嚴(yán)苛按照礦制訂的安全、生產(chǎn)、成本“四三

三"管理模式繼續(xù)執(zhí)行，在施工過程中所出現(xiàn)的罰款由責(zé)任者本人分擔(dān)。

(5)按隊(duì)環(huán)評(píng)賬實(shí)際出現(xiàn)的工作量及時(shí)給本班組員工上工分，上

分要努力做到公正、公平、官方，并與每名員工順利完成的工作量和消耗的材

可望掛勾。不許在工分單上鉗紅亞魯，上分后必須準(zhǔn)確無(wú)誤，月末所A43EI267SD

分后少于隊(duì)環(huán)評(píng)帳所給工分，r遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分由上分后班長(zhǎng)本人分擔(dān)。

3、環(huán)評(píng)員：環(huán)評(píng)員崗位責(zé)任制(考核細(xì)則)

(1)環(huán)評(píng)員幫助隊(duì)老爹班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理、

標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)評(píng)工作，及時(shí)上賬，并依據(jù)環(huán)評(píng)管理辦法展開給分后、處罰。

(2)環(huán)評(píng)員環(huán)評(píng)必須努力做到公平、公正，對(duì)給分后、處罰必須努力做到有理、

存有據(jù)，對(duì)環(huán)評(píng)結(jié)果必須努力做到使人信服，無(wú)法把個(gè)人情感摻雜至工作當(dāng)中，

辨認(rèn)出存有不同時(shí)實(shí)現(xiàn)象將給與罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將給與撤職處分。

(3)環(huán)評(píng)員出席本班班前會(huì)，及時(shí)入井，和上時(shí)、上班環(huán)評(píng)員在施

工現(xiàn)場(chǎng)交接班。

4、井下倉(cāng)庫(kù)：

(1)維持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，各種配件不許隨處亂仍，不合格甩

10分后／項(xiàng)。

(2)配件標(biāo)簽標(biāo)明型號(hào)，放置整齊，不合格甩l0分后。

(3)入庫(kù)、出庫(kù)配件必須核對(duì)記錄，努力做到帳、卡、物吻合，不合格

甩10分后。

(4)井下倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不許存有外單位和閑人在里停留，否則一次甩20

分后。

(5)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)水泵足夠多的生產(chǎn)、檢修工具，影響一次甩20分后。

5、陶思曾：

按全隊(duì)平均值工分的0．7倍。

6、班組長(zhǎng)及其它工分：

生產(chǎn)班當(dāng)日工分(生產(chǎn)班三個(gè)小班)總和÷執(zhí)勤總?cè)藬?shù)=小班人

均日平均分。

小班日平均分×0.85-檢修班人均分后。

(1)檢修班共分6個(gè)紙盒機(jī)組，檢修設(shè)備推銷售部鐵路煤臺(tái)車輛采用管理辦法銷售部鐵路煤臺(tái)車輛采用管理辦法

1、車輛必須存有所持準(zhǔn)駕證的鐵路煤臺(tái)管理員駕車，其它人員絕不許駕車。

2、每班的駕駛員必須愛惜車輛，定期對(duì)車輛至設(shè)備部展開維修保養(yǎng)。

3、每班駕駛員在交接班時(shí)必須檢查車輛存有無(wú)損傷。

4、駕駛員辨認(rèn)出車輛存有異常情況必須及時(shí)匯報(bào)。

5、駕駛員必須特別注意車輛的存油。

6、駕駛員不的把車輛轉(zhuǎn)交沒準(zhǔn)駕證的人員駕車。

7、駕駛員駕車必須嚴(yán)格遵守礦內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、駕駛員不得駕車搞與工作沒關(guān)系的事情。

9、本條例的最終解釋權(quán)歸屬于銷售部。天聚富源煤業(yè)基準(zhǔn)可以制度天聚富源煤業(yè)基準(zhǔn)可以制度

1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

時(shí)間：每天7：30

出席人員：全系列公司正隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)策劃：調(diào)度室主任

2、生產(chǎn)計(jì)劃可以：

時(shí)間：每月28日下午15：00如果突遇特定情況往后延后一天

出席人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、生產(chǎn)一二線隊(duì)組

主持人：生產(chǎn)副總

3、材料、配件計(jì)劃可以：

時(shí)間：每月30日下午15：00如果突遇特定情況往后延后一天

出席人員：全系列公司處室、隊(duì)組策劃：機(jī)電副總

4、安全討論會(huì)：

時(shí)間：周一、五下午19：30

出席人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、一二線隊(duì)組策劃：安全副總

5、生產(chǎn)隊(duì)組班前會(huì)：

時(shí)間：夜班：22：30早班：6：30中班：2：30

出席人員：本班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)及當(dāng)值工人

6、機(jī)電討論會(huì)：

時(shí)間：每月第一個(gè)星期四下午16：00

出席人員：機(jī)電處人員、生產(chǎn)隊(duì)組機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)

7、各隊(duì)組安全討論會(huì)：

時(shí)間：周三

出席人員：生產(chǎn)隊(duì)組工人

8、礦長(zhǎng)辦公會(huì)：

時(shí)間：每月29日下午15：00

出席人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)副職，辦公室主任搞好記錄

9、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)

時(shí)間：每星期一、三、五19：30策劃：調(diào)度室主任

出席人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位副職、一二線隊(duì)組

10、技術(shù)討論會(huì)：

時(shí)間：每月第一個(gè)星期三下午15：00

出席人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室正、副科長(zhǎng)及各隊(duì)技術(shù)員

備注：生產(chǎn)性討論會(huì)中，耽誤一次判罰50元，無(wú)故沒判罰100元;隊(duì)組推行隊(duì)組考核辦法。安順煤礦機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則安順煤礦機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則

第一章

總

則

第一條

為強(qiáng)化安順煤礦機(jī)電設(shè)備管理，提升機(jī)電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)安順煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從我礦實(shí)際情況啟程，特制訂本管理細(xì)則。

第二條

本《細(xì)則》依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、《煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》以及有關(guān)規(guī)定制訂。

第三條

本《細(xì)則》適用于于礦內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備及員工。

第二章

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

第四條

機(jī)電科做為礦設(shè)備主管部門，對(duì)全礦的機(jī)電設(shè)備展開統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備添置計(jì)劃的基本建設(shè)、催貨、入庫(kù)環(huán)評(píng)、編號(hào)、轉(zhuǎn)派、小、中、小修、更新、改建、出租、除役等全過程的綜合管理，并參予嶄新設(shè)備的設(shè)計(jì)及選型工作。其具體內(nèi)容職責(zé)就是：

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策,制定本礦設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和制度。

2、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備（包含出租設(shè)備）計(jì)劃、大修計(jì)劃編制及管理工作。

3、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備出租工作。

4、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備除役的鑒別、按程序工作。

5、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)派工作。

6、負(fù)責(zé)管理服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督本礦所屬各單位的設(shè)備管理、定期舉行設(shè)備管理專業(yè)會(huì)議，非政府積極開展技術(shù)革新活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝。

7、參予嶄新設(shè)備的發(fā)貨環(huán)評(píng)工作。

8、負(fù)責(zé)管理設(shè)備維修的非政府環(huán)評(píng)工作。

9、負(fù)責(zé)管理設(shè)備檢修計(jì)劃的非政府及落實(shí)工作。

10、負(fù)責(zé)管理全礦配件計(jì)劃的基本建設(shè)、審核和呈報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電安全技術(shù)改造項(xiàng)目的審查工作。

12、負(fù)責(zé)管理本部門所屬范圍內(nèi)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、幫助教育培訓(xùn)部門對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工展開培訓(xùn)、技術(shù)考核。

14、對(duì)空難事件、關(guān)鍵性機(jī)電事故非政府分析，并明確提出處理意見或同意。

第五條

負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)采用單位對(duì)設(shè)備恰當(dāng)采用、操作方式、精心保護(hù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)并保證其維持較完整和高效率采用。

第六條

全礦機(jī)電設(shè)備管理達(dá)至9051標(biāo)準(zhǔn)，即為設(shè)備綜合主硅為90%以上，設(shè)備待修率為不大于5%，事故率不大于1%。

第七條

機(jī)電科設(shè)備管理組在全礦機(jī)電設(shè)備推行帳、卡、圖、牌板管理、編號(hào)管理，努力做到屬性科東俄、用戶清、狀態(tài)清、努力做到帳、卡、物、圖、牌板五對(duì)照。設(shè)備管理組每月非政府一次設(shè)備小清查，根據(jù)清查結(jié)果，及時(shí)修正帳、卡、圖、牌板。

第八條

設(shè)備管理組除定期清查設(shè)備外，對(duì)各單位設(shè)備采用情況，必須不定期展開清查，對(duì)辨認(rèn)出的問題及時(shí)精心安排自查或展開行政處罰。

第九條

設(shè)備管理組在每起至設(shè)備損毀遺失事故必須非政府查案分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人展開行政處罰、通報(bào)。

第十條

設(shè)備管理組每月舉行一次設(shè)備管理討論會(huì)，通報(bào)設(shè)備采用狀況，分析設(shè)備管理存有問題，總結(jié)當(dāng)月設(shè)備管理情況，布置下月設(shè)備管理工作。

第三章

設(shè)備出庫(kù)（領(lǐng)有用）、轉(zhuǎn)交管理

第十一條

由機(jī)電科統(tǒng)一管理和轉(zhuǎn)派全礦的機(jī)電設(shè)備，調(diào)動(dòng)礦內(nèi)各單位的設(shè)備時(shí)，任何單位和個(gè)人都無(wú)權(quán)以各種理由制止轉(zhuǎn)派,不遵從機(jī)電科轉(zhuǎn)派的，對(duì)責(zé)任人判處100元/次的罰款。

第十二條

各單位的設(shè)備管理員由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，申領(lǐng)設(shè)備時(shí)，必須由隊(duì)設(shè)備管理人員至機(jī)電科辦理設(shè)備領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。原則上必須先辦理手續(xù)，后出庫(kù)（搶修、救災(zāi)除外），沒出庫(kù)相關(guān)手續(xù)的設(shè)備不得出庫(kù)。短萼設(shè)備必須經(jīng)值守礦領(lǐng)導(dǎo)同意、調(diào)度室蓋章后，可以先出庫(kù)后辦理手續(xù)，但第二天隊(duì)設(shè)備管理員必須至機(jī)電科辦妥有關(guān)相關(guān)手續(xù)，否則罰隊(duì)設(shè)備管理人員50元/天。

第十三條

設(shè)備領(lǐng)有用人員負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備較完整、安全檢查性能展開全面檢查，并展開必要的試驗(yàn)。設(shè)備一經(jīng)出庫(kù)，發(fā)生的問題經(jīng)機(jī)電科鑒別就是由生產(chǎn)廠家或檢修單位導(dǎo)致的，由生產(chǎn)廠家或檢修單位負(fù)責(zé)管理，否則由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)管理。

第十四條

對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備或須要拆毀的設(shè)備更改采用單位時(shí)，由機(jī)電科非政府原采用單位和接收單位至現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備，之后雙方設(shè)備管理人員至機(jī)電科辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)必須在兩天內(nèi)辦理完，否則對(duì)責(zé)任人處為50元/天的罰款。對(duì)轉(zhuǎn)交期間檢查出來的問題由原采用單位按規(guī)定期限展開處置，逾期沒處置回去，對(duì)原采用單位罰款300元，并按問題大小作價(jià)由接收單位處置，并作價(jià)款從原采用單位工資款中計(jì)入轉(zhuǎn)讓給接收單位,期間發(fā)生的一切影響及后果由原采用單位分擔(dān)。轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)辦理完后,由機(jī)電科有關(guān)人員將轉(zhuǎn)交單復(fù)印件分別繳庫(kù)房及設(shè)備臺(tái)帳管理員各一份,采用單位憑轉(zhuǎn)交單至機(jī)電科辦理消帳相關(guān)手續(xù),因更替不明導(dǎo)致的遺留問題由機(jī)電科及原采用單位參予更替人員負(fù)責(zé)管理處理完畢，并對(duì)以上責(zé)任人各處100元的罰款。

第十五條

各單位須要更新設(shè)備時(shí)，必須抱持有關(guān)單位證明至機(jī)電科辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù),更新后必須在三日內(nèi)將舊有設(shè)備及時(shí)升井入庫(kù)，并至機(jī)電科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則每遲辦一天罰款50元。

第十六條

各單位領(lǐng)有用井下追加設(shè)備，必須提早五天以計(jì)劃形式通告機(jī)電科設(shè)備管理員，領(lǐng)用時(shí)持設(shè)備計(jì)劃單至機(jī)電科辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)并申領(lǐng)設(shè)備。

第十七條

所有出來、入庫(kù)的機(jī)電設(shè)備必須帕爾霍、入庫(kù)單據(jù)、存有設(shè)備編號(hào)。各單位設(shè)備管理人員必須根據(jù)設(shè)備出入庫(kù)情況及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，每月26日前各單位應(yīng)付其采用設(shè)備自查一次，并由設(shè)備管理員至機(jī)電科錄入設(shè)備的采用情況，努力做到帳、卡、物、地點(diǎn)吻合。不按規(guī)定建議錄入的罰設(shè)備管理員50元/次。

第十八條

對(duì)冒牌或私自侵吞機(jī)電科及其它單位設(shè)備的，一經(jīng)查證對(duì)責(zé)任單位罰款500元并限期交還，設(shè)備損毀的，一切費(fèi)用由責(zé)任單位分擔(dān)。

第十九條

全礦的設(shè)備圖紙資料由機(jī)電科統(tǒng)一整理、建檔、備案、看管。礦屬各單位須要查詢和影印時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)，并且必須按期交還。若損毀、缺頁(yè)或到期不還者計(jì)入押金,并根據(jù)情節(jié)酌定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十條

各單位領(lǐng)用或更改嶄新設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電科核查設(shè)備采用期限，按市場(chǎng)化管理標(biāo)準(zhǔn)展開備案，超期閑置維持不變的，罰滯納金。

第二十一條

所有出入庫(kù)的機(jī)電設(shè)備必須達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)，否則，罰機(jī)電科設(shè)備管理員50元/臺(tái)。

第四章

設(shè)備入庫(kù)環(huán)評(píng)

第二十二條

嶄新設(shè)備入庫(kù)按下列相關(guān)手續(xù)非政府環(huán)評(píng)：

1、由礦供應(yīng)科會(huì)同,非政府機(jī)電科專業(yè)人員出席共同開箱檢查清點(diǎn)，開箱后，首先抽出裝箱單，錄入隨機(jī)附帶的各種文件、說明書、圖紙、工具附件等數(shù)量與否與裝箱單吻合,并深入細(xì)致錄入該設(shè)備與否存有“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及有關(guān)證書證明材料。

2、實(shí)地考察設(shè)備狀況，檢查有沒有損壞受損、缺乏部件、顯著變形、變色、破損等情況。

3、大型設(shè)備無(wú)法入庫(kù)的，環(huán)評(píng)后必須放置整齊，上加砌、下分枕頭，不許室外放置。

4、設(shè)備、工具、附件及備件必須備案建帳，不得擅自開箱，亂拎零件、工具等，違者嚴(yán)肅處理。

5、設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料供應(yīng)庫(kù)管員繳機(jī)電科檔案管理員檔案留存并辦理更替相關(guān)手續(xù)。

6、根據(jù)檢查環(huán)評(píng)情況，如實(shí)核對(duì)《設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單》，有關(guān)人員必須在驗(yàn)收單上親筆簽名。設(shè)備管理員必須依據(jù)《設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收單》對(duì)設(shè)備展開編號(hào)、造卡并計(jì)入設(shè)備入庫(kù)單及設(shè)備臺(tái)帳。

7、開箱檢查中辨認(rèn)出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映，并向廠商或設(shè)備供應(yīng)單位明確提出發(fā)言，通告供應(yīng)單位派遣人展開處置。

第二十三條

復(fù)原的設(shè)備入庫(kù)按下列相關(guān)手續(xù)非政府環(huán)評(píng)：

1、設(shè)備管理組非政府有關(guān)人員出席環(huán)評(píng)。

2、據(jù)下發(fā)的維修任務(wù)單，對(duì)維修項(xiàng)目逐項(xiàng)展開檢查、試驗(yàn)，所維修的設(shè)備必須達(dá)至較完整建議，安全檢查電氣軌道分片管理制度軌道分片管理制度

為了增加運(yùn)輸環(huán)節(jié)因軌道質(zhì)量導(dǎo)致影響，確保安全運(yùn)輸，全面落實(shí)責(zé)任，特制訂以下管理制度：

一、區(qū)域責(zé)任人界定：

1、上山四車場(chǎng)、211及230反貫的絞車及擋車設(shè)施。責(zé)任人：路滿枝

2、無(wú)極繩絞車、二車場(chǎng)JD-1.6絞車及205軌道大巷的擋車設(shè)施、230運(yùn)輸大巷絞車及擋車設(shè)施。責(zé)任人：劉剛

3、井下主車場(chǎng)雙速絞車及東翼軌道巷擋車設(shè)施、1#煤絞車及擋車設(shè)施。責(zé)任人：李建軍

二、管理規(guī)定：

1、建議各區(qū)域責(zé)任人每天對(duì)所轄區(qū)域所有軌道的鋪設(shè)情況，USB的相連接狀況展開深入細(xì)致巡查，明挖出地滑，檢查安全設(shè)施的有效率，可靠性。辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，意見反饋。發(fā)生1例因軌道質(zhì)量影響正常運(yùn)輸行政處罰區(qū)域責(zé)任人100元。

2、各區(qū)域責(zé)任人必須在所轄巷道內(nèi)備存有5—10塊道木，5公斤道釘，與道軌吻合的道夾板，螺絲，以免在運(yùn)轉(zhuǎn)中碰到異常情況時(shí)應(yīng)急采用。發(fā)生1例備存有道木，道釘，道夾板缺乏行政處罰責(zé)任人50元。

3、各區(qū)域責(zé)任人巡查巷道時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定。每密1例在駕車時(shí)間內(nèi)奔跑大巷。行政處罰責(zé)任人100元。

4、各區(qū)域責(zé)任人在巷道內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須與該巷道絞車司機(jī)當(dāng)面擺事實(shí)，表明。地測(cè)部班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制地測(cè)部班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.在各分管部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各類工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好自己所分管的專業(yè)工作，并對(duì)自己所分管的班組在安全技術(shù)管理上負(fù)責(zé)管理。

2.確保率領(lǐng)全系列班組，提供更多及時(shí)精確的各類資料，為礦井安全采礦提供更多可信的依據(jù)。

3.經(jīng)常要帶頭深入細(xì)致井下，介紹和辨認(rèn)出本班組在工作中存有的各種問題，并及時(shí)向分管部長(zhǎng)匯報(bào)，采取有效措施。

4.幫助分管部長(zhǎng)非政府并率先垂范出席本部職工的安全技術(shù)教育，做好本業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出席礦安全質(zhì)量小檢查。

5.阻止任何三違犯罪行為。煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任目錄煤礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任目錄

礦長(zhǎng)就是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，礦安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

一、創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．非政府制訂和核定礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，明晰各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn);全面落實(shí)《礦長(zhǎng)維護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。

2．非政府制訂班子成員和分管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、非政府制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，審查安全生產(chǎn)規(guī)劃

3．非政府核定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;非政府制訂安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。

4．負(fù)責(zé)管理按照礦井核定生產(chǎn)能力非政府生產(chǎn)。

三、非政府制訂并實(shí)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃

5．非政府核定安全培訓(xùn)計(jì)劃。非政府職工全員培訓(xùn)、嶄新工人崗前培訓(xùn)等，非政府安全生產(chǎn)管理人員出席安全康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)。

四、確保安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行

6．非政府制訂并全面落實(shí)年度安全費(fèi)用抽取和采用計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)資金投入的有效率實(shí)行。依法履行職責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防水設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和采用的規(guī)定。

7．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)礦井瓦斯、水、火、粉塵等關(guān)鍵性災(zāi)害預(yù)防和關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理計(jì)劃;負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性恩技措工程的非政府實(shí)行。

五、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解生產(chǎn)安全事故隱患

8．貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

9．非政府核定隱患排查環(huán)境治理方案。每月至少非政府并出席1次安全生產(chǎn)小檢查和專業(yè)專項(xiàng)檢查。

10．按規(guī)定審核瓦斯日?qǐng)?bào)表、注重煤層區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)報(bào)告、井下燒焊措施等。

11．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)瓦斯綜合治理工作，努力做到瓦斯煤層氣合格、防突措施妥當(dāng)、監(jiān)控系統(tǒng)有效率、瓦斯超載立即廢人，不得違規(guī)作業(yè)。

12．非政府制訂并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度;每月值班下井不少于5次。

13．全面落實(shí)職業(yè)病危害預(yù)防工作，依法為從業(yè)人員展開身心健康健康檢查和辦理工傷保險(xiǎn)。

14．負(fù)責(zé)管理策劃舉行礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)，匯報(bào)安全工作匯報(bào)，研究化解生產(chǎn)安全問題。向職工代表大會(huì)、職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，拒絕接受工會(huì)、從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。

15．負(fù)責(zé)管理每半年向煤礦安全監(jiān)察分局匯報(bào)1次安全生產(chǎn)工作。

16．確保井下機(jī)電和所有提高設(shè)備較完整，不得非工程塑料、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

17．每月非政府不少于1次的關(guān)鍵性安全隱患排查。

六、非政府核定并實(shí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

18．非政府核定礦井年度災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;每年非政府積極開展礦井綜合或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急救援演練。

19．非政府統(tǒng)一指揮事故搶修救援。出現(xiàn)事故和關(guān)鍵性災(zāi)害時(shí)，負(fù)責(zé)管理啟動(dòng)事故應(yīng)急積極響應(yīng)。

七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

20.負(fù)責(zé)管理向煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門及煤礦企業(yè)及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

21．非政府阿爾熱萊加佐斯縣事故、非人身事故調(diào)查。

八、依法辦礦，依法管礦

22．依法辦理“開采許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證”，并確保合法有效率;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理人員出席安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核并合格。

23．依法依照規(guī)非政府生產(chǎn)或建設(shè)，杜絕超層越界采礦和超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)犯罪行為;全面落實(shí)井下尋抽水規(guī)定，不得采礦嚴(yán)防隔水煤柱。

24．依法辦理煤礦建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)相關(guān)手續(xù)，按照“一井一制”原則管理煤礦建設(shè)項(xiàng)目，并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)施工。

九、非政府確保

25．確認(rèn)符合條件的礦井分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人;依法設(shè)置礦井安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并搭載安全生產(chǎn)管理人員，全面落實(shí)本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能并搭載安全技術(shù)人員。

十、安全生產(chǎn)職責(zé)全面落實(shí)與考核

26．全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。

27．全面落實(shí)事故責(zé)任人及事故責(zé)任單位處理意見。

28．全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

八、其他

29．依法積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作.

30.非政府實(shí)行職業(yè)病預(yù)防工作，確保從業(yè)人員的職業(yè)身心健康;

31．礦長(zhǎng)出外期間必須明晰專人代行礦長(zhǎng)職權(quán)。

32．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。永躍煤礦調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制永躍煤礦調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程，秉持按照安全第一的方針非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)同生產(chǎn)。

2、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的全面工作，對(duì)逐日作業(yè)計(jì)劃展開非政府精心安排、全面落實(shí)，實(shí)行調(diào)度統(tǒng)一指揮。

3、非政府不好調(diào)度會(huì)和班前碰頭會(huì)及有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，隨時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好均衡生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理協(xié)同全礦生產(chǎn)單位及輔助部門之間的關(guān)系，確保日常工作順利進(jìn)行。

5、對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，非政府有關(guān)部門及入化解，負(fù)責(zé)管理調(diào)動(dòng)人力、物力，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度極力。

6、經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，努力做到上傳下達(dá)，下傳呈報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

7、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令和生產(chǎn)情況，及時(shí)下發(fā)調(diào)度命令、通告、通報(bào)等，對(duì)“三違”犯罪行為，畏懼調(diào)度命令者在同級(jí)部門內(nèi)有權(quán)給與經(jīng)濟(jì)行政處罰或追究責(zé)任。通風(fēng)科防瓦斯管理制度通風(fēng)科防瓦斯管理制度

1、全礦瓦斯管理工作由安全礦長(zhǎng)分管，由通風(fēng)科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理實(shí)行。

2、每班設(shè)立老爹安全員一名，負(fù)責(zé)管理瓦斯巡查工作，每個(gè)工作面設(shè)瓦檢員一名。對(duì)各工作面、峒室，采用中的機(jī)電設(shè)備設(shè)置點(diǎn)，存有作業(yè)點(diǎn)，轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)，春早巷的瓦斯情況展開檢查，明確分工，具體內(nèi)容責(zé)任至人，每班檢查不少于3次。

3、礦井通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，風(fēng)量檢測(cè)、調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施保護(hù)及每年的瓦斯等級(jí)簽訂審核工作，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理。

4、礦長(zhǎng)、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，滅火工、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、流動(dòng)人員、安監(jiān)員下井時(shí)必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀。

5、瓦斯員必須繼續(xù)執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格執(zhí)行更替制度和瓦斯排放量管理制度，并深入細(xì)致核對(duì)班報(bào)，每次檢查結(jié)果必須插入班報(bào)手冊(cè)和記錄牌板，并通告現(xiàn)場(chǎng)人員，瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定，瓦檢員有權(quán)并負(fù)責(zé)管理責(zé)令暫停作業(yè)，撤走人員。

6、通風(fēng)科值班人員負(fù)責(zé)管理校對(duì)瓦斯班報(bào)，掌控瓦斯變化情況辨認(rèn)出問題，及時(shí)處理，并向安全指揮中心匯報(bào)。通風(fēng)瓦斯匯報(bào)通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理送來礦長(zhǎng)，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人校對(duì)，對(duì)關(guān)鍵性問題應(yīng)當(dāng)制訂措施，展開處置。

7、安全監(jiān)控系統(tǒng)由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理，瓦檢員負(fù)責(zé)管理分站和傳感器的日常保護(hù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，定期校驗(yàn)，裝設(shè)邊線恰當(dāng)。

8、瓦斯管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，存有責(zé)任心和事業(yè)心，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，然不許超載作業(yè)，空班逃費(fèi)，空?qǐng)?bào)虛報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放量制度，一班三檢制，一炮三檢制和三人變壓擺炮制，及時(shí)匯報(bào)處置，瓦斯隱患，因玩忽職守構(gòu)成隱患及事故，嚴(yán)肅處理。煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)班主任崗位職責(zé)煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)班主任崗位職責(zé)

一、以身作則，言傳身教，師德較好，搞好學(xué)員道德教育工作。

二、愛好學(xué)員，關(guān)心學(xué)員，指導(dǎo)班干部搞好班務(wù)工作。深入細(xì)致指導(dǎo)學(xué)員明晰報(bào)名者各要素，核對(duì)報(bào)名表，交不好照片。

三、搞好學(xué)員執(zhí)勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，及時(shí)與教務(wù)員聯(lián)系，及時(shí)與學(xué)員本人溝通交流。

四、關(guān)心學(xué)員的生活和身體健康，對(duì)學(xué)員食宿方面明確提出的問題及時(shí)向科長(zhǎng)匯報(bào)。

五、幫助教務(wù)員搞好培訓(xùn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，并按規(guī)定給須要選擇退出的學(xué)員上開轉(zhuǎn)好工條。

六、幫助支部書記做好培訓(xùn)評(píng)估工作。

七、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)任課教師，共同狠抓培訓(xùn)質(zhì)量。

八、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。

九、順利完成科里信訪部門的臨時(shí)性工作。嚴(yán)防救火制度嚴(yán)防救火制度1