公司經(jīng)理個人年終總結(jié)及下年工作計劃及打算

公司經(jīng)理個人年終總結(jié)及下年工作計劃及打算尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

時光匆匆，時間如流水般流逝，又到了一年的末尾?；仡欉^去一年，公司的成績和發(fā)展得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和努力，我謹(jǐn)向全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

一、回顧過去

“世上無難事，只怕有心人?！边^去的一年是不平凡的一年，我們都曾歷經(jīng)艱辛，但在全體員工的共同努力下，公司工作依舊按照預(yù)期目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)。在生產(chǎn)銷售方面，公司增強前期市場開拓力度，增加產(chǎn)品線的開拓，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)，主營業(yè)務(wù)的增速與質(zhì)量均有大幅提高。同時，公司員工也更加高效，精益求精，企業(yè)文化也得到了鞏固和推廣。

個人工作總結(jié)：

1.關(guān)于指導(dǎo)員工的管理方案的改進(jìn)：

去年我和人事部門進(jìn)一步地完善了公司的人力資源吸引方面的工作制度，徹底地改變了原來單一的員工培訓(xùn)方案和頭腦風(fēng)暴會議制度。在這期間，我有幸與你的合作愉快，所得到的理解、信賴和支持也在我心中留下深刻的印象。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人才招聘也成為了一個越來越重要的環(huán)節(jié)。為了能夠吸引到更多優(yōu)秀的員工，我在往年的工作中推行過基于數(shù)據(jù)的招聘方式，制定了更科學(xué)和優(yōu)秀的員工招聘計劃。同時，建議公司采用全國性的招聘方式，以便聘請更多高素質(zhì)有專長的員工填補公司未來發(fā)展的空缺。

2.關(guān)于公司項目方面的安排：

去年公司的所有項目開展情況都在我工作的范疇之內(nèi)，所以我也負(fù)責(zé)了全公司分布的項目安排。在項目的初級階段，我利用自己的外貿(mào)、貿(mào)易方面的專長，協(xié)助項目組對每個項目進(jìn)行深入的市場分析，并為項目啟動打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，在項目的中期階段，我加強了對各個工作的協(xié)調(diào)與整合，以保證不同領(lǐng)域之間的交流與溝通不斷升溫，確保項目更好的按時完成。

二、下年工作計劃

當(dāng)前的市場環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，企業(yè)經(jīng)營面臨著新的問題與挑戰(zhàn)，要繼續(xù)前進(jìn)，就必須緊密把握變革節(jié)奏，以開放的思維、靈活的策略來應(yīng)對市場形勢的挑戰(zhàn)。下年度的工作計劃是圍繞“創(chuàng)新、發(fā)展、協(xié)調(diào)、包容和共享”五大和互聯(lián)網(wǎng)趨勢，緊扣企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向而制定。

1.全方位的產(chǎn)品推廣。我希望公司在下一年度推進(jìn)“IP+玩具”項目，進(jìn)一步增強公司產(chǎn)品的市場號召力和競爭力。

2.更廣闊的事業(yè)平臺。在未來，公司有計劃地推行“戰(zhàn)略收購”或“戰(zhàn)略投資”等多種政策以擴(kuò)大市場份額，以優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)、提高公司原創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)及核心產(chǎn)業(yè)的信息化管理，以及技術(shù)、人才等要素的整合。

3.加強公司ERP管理系統(tǒng)及管理模式的建立和升級，并對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計與分析，制定與之相適應(yīng)的管理制度，提升公司的管理效率。

4.增強企業(yè)文化的凝聚力。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的因素。我將努力充實和拓展公司文化的內(nèi)涵，豐富員工的工作及生活經(jīng)驗，創(chuàng)造一個充滿活力的團(tuán)隊，在緊迫的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢和生命的方式。

三、下年度的打算

去年皆知，下年皆謀。公司所有成員都在注視著公司的未來，期望能夠為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。為了更好地確立公司戰(zhàn)略，我制訂了詳細(xì)的打算。

1.落實業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。一方面利用“3C管家”系統(tǒng)，監(jiān)控每個環(huán)節(jié)，確保公司各項工作的開展順利；另一方面，對營銷能力進(jìn)行修正、優(yōu)化和系統(tǒng)化，不斷加強企業(yè)的地位和影響力，形成逐步穩(wěn)定發(fā)展的局面。

2.引入多種投資方式。針對下一年度的市場變化和行業(yè)趨勢，在本次會議上，我也提出了“戰(zhàn)略收購+提速”的重要策略，我相信經(jīng)過該措施的推行，將更加有利于提升公司在行業(yè)上的地位和競爭力。

3.塑造品牌權(quán)威性。在我們的下年度工作計劃中，我將積極推進(jìn)公司的品牌建設(shè)，把“造玩具，兌文化”作為公司品牌建設(shè)的理念思路，并通過企業(yè)廣告、媒體、互聯(lián)網(wǎng)等多種方式，打造扎實的品牌形象，提高公司品牌意識和信譽度。

總之，下一年度的工作，將圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和市場變化方向而制定，每一項工作都需要全體員工的協(xié)同與參與，只有在國