2023小型電器管理制度例文合稿

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023小型電器管理制度例文合稿小型電器管理制度為強化機電小型電器設(shè)備的管理，提升設(shè)備主硅，避免和增加電器設(shè)備事故，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本礦小型電器設(shè)備管理制度。

第一條入井的小型電器設(shè)備必須確保較完整，具備“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”，并經(jīng)安全檢查檢查員檢查符合規(guī)定建議后方市場準入井。

第二條加裝、采用設(shè)備時，電壓與設(shè)備的額定電壓必須吻合，無法少于或高于設(shè)備的額定值。

第三條在采用過程中嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程以及設(shè)備的運轉(zhuǎn)管理等規(guī)定展開操作方式，嚴禁殘暴操作方式，損毀設(shè)備。

第四條修理人員必須熟識和掌控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，努力做到“四可以”，即為可以維修保養(yǎng)、可以采用、可以檢查、可以處置。

第五條小型電器設(shè)備不許拎“病”工作，強化對采用中的小型電器設(shè)備消防系統(tǒng)、維修保養(yǎng)和檢查工作，發(fā)生問題及時處理，防止出現(xiàn)設(shè)備不較完整或失爆情況，因不檢查或檢查潘序倫而導(dǎo)致事故的罰款500元，采用中因修理、維修保養(yǎng)不妥當導(dǎo)致失爆的每處罰款500元，并限期自查或更改，未展開自查或更改的加倍罰款，遺失的按原價展開索賠。

第六條小型電器的檢修、保護必須達至安全檢查合格建議，否則不許下井采用。

第七條拆毀后不必的小型電器設(shè)備必須必須及時廢舊升井，須要更改的以舊換新，舊品必須在新品如數(shù)后24小時交還庫房。清潔能源基地設(shè)備瑕疵處置及賠償制度清潔能源基地設(shè)備瑕疵處置及賠償制度

第一章

總則

第一條

為了強化工程管理，保證工程質(zhì)量，提升工作效率，規(guī)范對設(shè)備瑕疵處置及賠償過程的管理，特制訂本制度。

第二條

設(shè)備瑕疵就是指設(shè)備存有無法滿足用戶環(huán)評、加裝、調(diào)試及試運期間平衡運轉(zhuǎn)的質(zhì)量問題。

第二章

適用范圍

第三條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程。設(shè)備在加裝、調(diào)試過程中辨認出的設(shè)備瑕疵。

第三章

執(zhí)行程序

第四條

加裝/總承包商明確提出設(shè)備瑕疵的類型、性質(zhì)和大小，并附有關(guān)的證明材料例如圖片、試驗報告、測量數(shù)據(jù)等，并核對《設(shè)備瑕疵責(zé)任證書單》（見到第三章2）。

第五條

加裝/監(jiān)理單位非政府工程技術(shù)部專工、設(shè)備廠家或工代、加裝、調(diào)試等單位，對設(shè)備瑕疵展開論證，判定責(zé)任單位。

第六條

設(shè)備瑕疵的處置

（一）若就是設(shè)備廠家的責(zé)任

1、工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)備瑕疵判定意見，責(zé)令總包方通告設(shè)備廠家。

2、設(shè)備廠家明確提出處置方案，并核對《設(shè)備瑕疵處置方案參評表中》（見到第三章3）。

3、若設(shè)備廠家在簽訂合同的時間內(nèi)未作出反應(yīng)、而設(shè)備瑕疵為可以復(fù)原時，由總承包商明確提出設(shè)備瑕疵的處置方案及處置費用，并核對《設(shè)備瑕疵處置方案參評表中》（見到第三章3）。

4、若設(shè)備廠家在簽訂合同的時間內(nèi)未作出反應(yīng)、而設(shè)備瑕疵又為不容復(fù)原的，則總承包商負責(zé)管理再次訂貨。

（二）若是總承包商的責(zé)任，則由總承包商明確提出處置方案，并核對《設(shè)備瑕疵處置方案參評表中》（見到第三章3）。

第七條

監(jiān)理根據(jù)設(shè)備瑕疵處置方案及處置費用明確提出審查意見。

第八條

工程技術(shù)部專工根據(jù)設(shè)備處置方案及監(jiān)理的審查意見，明確提出審查意見。

第九條

工程技術(shù)部經(jīng)理依據(jù)設(shè)備瑕疵的處置方案和工程技術(shù)部專工的審查意見明確提出核定意見。

第十條

設(shè)備廠家/總承包商根據(jù)設(shè)備瑕疵處置核定方案展開設(shè)備瑕疵處置。

第十一條

加裝/調(diào)試監(jiān)理非政府工程技術(shù)部、施工承包商、總承包商，生產(chǎn)人員展開設(shè)備瑕疵處置后的環(huán)評，并明確提出環(huán)評意見。

第十二條

工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)備瑕疵責(zé)任判定意見、設(shè)備瑕疵核定意見、核定的處置費用及環(huán)評意見，積極開展有關(guān)的賠償事項。

第四章

職責(zé)

第十三條

總承包商的職責(zé)

（一）負責(zé)管理明確提出設(shè)備瑕疵的類型、性質(zhì)和大小，同時提供更多完整有關(guān)的證明材料（例如圖片、試驗報告、測量數(shù)據(jù)等）。

（二）若設(shè)備廠家在簽訂合同的時間內(nèi)未作出反應(yīng)、而設(shè)備瑕疵為可以復(fù)原時，負責(zé)管理明確提出瑕疵處置方案及處置費用。

（三）出席設(shè)備瑕疵處置后的環(huán)評。

（四）若就是導(dǎo)致設(shè)備瑕疵的責(zé)任單位，負責(zé)管理明確提出或與設(shè)備廠家協(xié)商明確提出設(shè)備瑕疵處置方案，并順利完成設(shè)備瑕疵的處置工作。

第十四條監(jiān)理單位的職責(zé)

（一）負責(zé)管理非政府工程技術(shù)部、總承包商、設(shè)備廠家/工代，審查總承包商明確提出的設(shè)備瑕疵文件及瑕疵情況，并判定責(zé)任單位。

（二）審查總承包商明確提出的設(shè)備瑕疵處置方案及處置費用。

（三）非政府設(shè)備瑕疵處置后的環(huán)評工作。

第十五條

設(shè)備廠家的職責(zé)

（一）若就是設(shè)備瑕疵的責(zé)任單位，負責(zé)管理設(shè)備瑕疵的處置工作。

（二）若不是設(shè)備瑕疵的責(zé)任單位，應(yīng)當積極主動協(xié)調(diào)責(zé)任單位明確提出處置方案或參予瑕疵處置后的環(huán)評工作。

第十六條

工程技術(shù)部的職責(zé)

（一）審查總承包商明確提出的瑕疵文件及瑕疵情況。

（二）審查總承包商明確提出的設(shè)備瑕疵處置方案。

（三）出席設(shè)備瑕疵處置后的環(huán)評。

（四）負責(zé)管理協(xié)同現(xiàn)場。

第十七條

對于關(guān)鍵性瑕疵由工程技術(shù)部主管經(jīng)理核定瑕疵處置方案及處置費用，并核定工程技術(shù)部的審查意見及環(huán)評意見。

第五章

檢查與評價

第十八條

本制度檢查人就是清潔能源基地工程技術(shù)部各專業(yè)專工和安監(jiān)人員。

第十九條

檢查人必須不定期對設(shè)備瑕疵處置情況展開檢查。

第二十條

總承包商、施工承包商、監(jiān)理單位的內(nèi)部必須建立相應(yīng)的設(shè)備瑕疵處置工作程序。

第二十一條

本制度評價人就是清潔能源基地指揮部總工程師和分管副總指揮。

第六章

附則

第二十二條

本制度自核發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

第二十三條

本制度由工程技術(shù)部負責(zé)管理表述。

第三章1：設(shè)備瑕疵責(zé)任證書單

第三章2：設(shè)備瑕疵處置方案參評表中

第三章3：《設(shè)備瑕疵處置及賠償制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價表中

第三章1：

編號:

清潔能源基地EPC總承包工程

設(shè)備瑕疵責(zé)任證書單

單位工程名稱

工程編號：

合約編號

設(shè)備瑕疵情況敘述（可以附圖片、試驗報告和測量數(shù)據(jù)）：

總承包商（章）

負責(zé)人：基本建設(shè)：

年

月

日

監(jiān)理意見：

設(shè)備廠家/工代意見：

工程技術(shù)部專工意見：

工程技術(shù)部經(jīng)理、總工程師意見：

第三章2：

編號:

清潔能源基地EPC總承包工程

設(shè)備瑕疵處置方案參評表中

單位工程名稱

工程編號

合約編號

設(shè)備瑕疵處置方案（附件）：

設(shè)備瑕疵處置單位（章）

負責(zé)人：基本建設(shè)：

年

月

日

監(jiān)理意見：

工程技術(shù)部專工意見：

工程技術(shù)部經(jīng)理、項目總經(jīng)理意見：

總工程師、副總指揮意見：

第三章3：

編號：

清潔能源基地EPC總承包工程

《設(shè)備瑕疵處置及賠償制度》繼續(xù)執(zhí)行情況檢查評價表中

檢查人

日期年

月日

成員

評價題目評價內(nèi)容評者

價

制度認知情況各級人員對制度與否認知深刻、繼續(xù)執(zhí)行細致就是否。原因：

設(shè)備瑕疵處置及賠償制度的繼續(xù)執(zhí)行情況設(shè)備瑕疵處置及賠償與否規(guī)范，設(shè)備與否能夠滿足用戶加裝調(diào)試建議就是否。原因：

設(shè)備瑕疵處置及賠償制度繼續(xù)執(zhí)行的效果化解的問題與否達至令人滿意和普遍認可就是否。原因：

存有的問題及自查建議

評價人意見地測預(yù)防水專業(yè)討論會制度（2021編制工作）為強化地測預(yù)防水專業(yè)技術(shù)管理，做好地測預(yù)防水工作，，特制訂地測預(yù)防水專業(yè)討論會制度。為規(guī)范會議制度，特作如下規(guī)定：

1、會議由礦總工程師策劃，每月定期舉行一次，出席討論會的人員存有各專業(yè)副總、生產(chǎn)科、地測科、機電科、通防科、地測科工程技術(shù)人員，冶煉工區(qū)、機電工區(qū)分管技術(shù)的負責(zé)人。

二、會議程序

1、自學(xué)上級及礦有關(guān)文件、制度，自學(xué)新技術(shù)及不好的作法、經(jīng)驗。

2、地測科科長匯報本月預(yù)防水隱患環(huán)境治理情況及下月預(yù)防水隱患排查情況。

3、礦總工程師總結(jié)上月地測預(yù)防水工作中存有的問題，對下月地測預(yù)防水工作展開精心安排。

三、管理規(guī)定

1、建議有關(guān)人員必須按時出席，因特定情況必須告假，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元/次。

2、會議期間必須停用一切通訊工具，否則罰款50元/次。

3、會議期間必須深入細致搞好筆記，維持會場紀律。

4、會議完結(jié)后，地測科做好會議記錄，整理出來會議紀要，第二天列印印發(fā)?！八牟o四保”規(guī)則措施及考核細則“四并無四?！币?guī)則措施及考核細則

為深入細致貫徹落實安全宣傳教育“十三法”活動，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，二要做好“四并無四?！被顒樱刂朴喆丝己舜胧┘凹殑t。

一、區(qū)隊設(shè)立“四并無四?！笨己诵〗M

組短：胡方建、張?zhí)镧?/p>

副組長：魏鳳金

成員：胡珍、李靖、王正龍、蘇長征、李春樓

喻學(xué)剛、韓典春、劉順華、宋愛軍

二、個人并無違章，個人保與班組

1、每名員工必須按建議出席區(qū)隊非政府的安全教育活動，并能夠通過各種考核，否則每少出席一人次付款10元，且在“四工”定量考核中扣1分后，對各類考試不及格甩2分后。

2、每名員工必須必須踐行“安全第一”的思想，杜絕“三違”，努力做到“三不危害”，否則發(fā)生“三違”除按礦建議展開行政處罰外，工區(qū)將在“四工”定量考核中扣1-3分后。

3、凡因個人責(zé)任發(fā)生的責(zé)任性非人身事故，視情節(jié)酌定，除給與300—1000元罰款外，“四工”定量考核中扣1-5分后。

三、班組并無重傷，班組保區(qū)隊

1、班組內(nèi)杜絕破皮誤傷以上人身事故，否則除按礦規(guī)定行政處罰外，工區(qū)將非政府分析對有關(guān)責(zé)任人給與100-200元行政處罰，對全班人員連帶行政處罰50元。

2、班內(nèi)“三違”比率掌控在5%以內(nèi)，否則每遜于1人扣分全班效益工資1%，班內(nèi)每發(fā)生一名“三違”，連帶行政處罰工長10元，群監(jiān)員5元，青安崗員5元。

3、每班必須按建議非政府不好班前班后可以，并做好記錄每各類人員的蓋章，否則每一次非政府不好罰工長、老爹區(qū)長各10元，每發(fā)生一人次漏簽、代蓋章罰當事人10元，連帶質(zhì)量環(huán)評員10元。

4、班內(nèi)保證動態(tài)合格，杜絕不合格現(xiàn)象。否則每發(fā)生一次扣分當值月效益工資5%，工長、老爹區(qū)長、環(huán)評員各罰款50元。

5、班內(nèi)每發(fā)生一次1小時以上的非人身事故，視情節(jié)酌定，給與班內(nèi)100-500元行政處罰。

四、區(qū)隊并無輕傷，區(qū)隊保與礦井

1、區(qū)隊嚴苛按礦建議積極開展不好安全管理各項安全活動，杜絕重傷以上的人身事故，否則，愿意拒絕接受礦任何行政處罰。

2、區(qū)隊“三違”比率掌控在5%以內(nèi)，否則按礦文件規(guī)定拒絕接受行政處罰。

3、區(qū)隊“三大員”嚴苛按礦定出的班次、時間下井搞好現(xiàn)場精心安排，并認真落實不好揪“三違”指標，否則，愿意拒絕接受公司、礦任何行政處罰。

多營礦井隊鑿錨隊生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任鑿錨隊生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責(zé)任

班長在隊干部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理本班組員工的安全管理工作，在安全情況下順利完成旬、月的計劃任務(wù)，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、班長就是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，做好本班職工的安全教育，積極開展安全活動。

2、模范的繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，率領(lǐng)本班組人員嚴格執(zhí)行三小規(guī)程和安全措施，勇于阻止各種違章行為和“三違”現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場統(tǒng)一指揮本班組人員工作，并檢查本班組工作任務(wù)的順利完成情況及工作質(zhì)量。

4、出現(xiàn)傷亡事故，按照建議對現(xiàn)場展開維護、提供更多有關(guān)資料。。

5、每班舉行班前會，精心安排布置工作任務(wù)，向作業(yè)人員知會安全操作方式建議。

6、及時積極開展隱患排查，并展開自查。

7、出席班前會危險源識別及風(fēng)險評估，現(xiàn)場作業(yè)前對所有工序展開危險源識別，制訂管控措施并實行。

8、發(fā)動本班組人員不斷積極開展反“三違”、嚴防事故安全政企活動。強化安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與自學(xué)，強化班組人員的安全意識和崗位責(zé)任心。

9、不得瓦斯超載作業(yè)。

10、按照規(guī)定實行防塵措施。

11、發(fā)動本班組人員不斷積極開展反“三違”、嚴防事故安全政企活動。強化安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與自學(xué)，強化班組人員的安全意識和崗位責(zé)任心。

11、存有瀝青征兆出現(xiàn)時，按建議及時撤走井下作業(yè)人員。

13、對因縣丞不妥當，引起的故障，負有管理責(zé)任。

14、工作面動工前，經(jīng)驗交合格后，方可非政府生產(chǎn)。

15、按照設(shè)計展開掘進。煤礦班組安全生產(chǎn)獎懲機制煤礦班組安全生產(chǎn)獎懲機制

一、班組對以下犯罪行為展開安全獎懲

1、及時發(fā)現(xiàn)并確定安全隱患的。

2、制止或阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)的。

3、積極主動呈報安全合理化建議的。

4、在上級非政府的關(guān)鍵性安全生產(chǎn)活動中成績突出的。

5、積極主動出席突發(fā)性事故救援的。

6、在班組安全標準第管理中存有技術(shù)創(chuàng)新的。

7、在安全生產(chǎn)的其他方面作出突出成績的。

二、班組對以下犯罪行為展開安全懲戒

1、無故不出席班組安全活動的。

2、上崗不按規(guī)定佩戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違背勞動紀律的。

4、盲從違章統(tǒng)一指揮的。

5、辨認出安全隱患或辨認出事故不及時報告的。

6、其他違背班組安全管理制度的犯罪行為。街洞公司推行重點安全隱患報告制度【本網(wǎng)訊】為了深入細致貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合制理”的安全生產(chǎn)方針，將事故殲滅于原始社會狀態(tài)之中，近日，湖南省煤業(yè)集團街洞公司特制訂重點安全隱患報告制度，推行重點安全隱患分類管理，對冶煉、機電、一通三防等22項推行重點安全隱患監(jiān)控以及聯(lián)責(zé)分工，并建議對經(jīng)核定后的預(yù)控項目必須存有由公司及礦按照A、B、C三類業(yè)務(wù)保安聯(lián)責(zé)部門管理人員負責(zé)管理追蹤、排危，各礦井安全部門Trout監(jiān)督，按照“五全面落實”原則展開監(jiān)控，對于重點安全隱患排危預(yù)控嚴格把關(guān)，匯報及時，確保安全生產(chǎn)的礦井每半年展開一次獎勵，對于在動態(tài)及靜態(tài)檢查中，辨認出存有繼續(xù)執(zhí)行不妥當和無人排危的按每個專項給與1000-5000元的行政處罰。隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制（朔里礦業(yè)）隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制(朔里礦業(yè))

1、對本隊安全生產(chǎn)正數(shù)輕易管理責(zé)任。深入細致非政府全隊職工按質(zhì)量順利完成生產(chǎn)任務(wù)及各項指標。

2、負責(zé)管理全面落實安全技術(shù)措施，狠抓保濕巷道工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，嚴苛按施工措施建議施工。

3、非政府舉行本隊三班聯(lián)席會、安全可以，研究化解安全生產(chǎn)中的問題，強化對全隊職工安全科學(xué)知識的教育。

4、搞好現(xiàn)場老爹管理，以身作則，按章統(tǒng)一指揮，阻止違章、違規(guī)行為。

5、步入生產(chǎn)工作地點首先對現(xiàn)場巷道展開安全證實，對職工展開“手指口述”沃蘇什卡。

6、每班向區(qū)值守匯報生產(chǎn)、安全情況，辨認出很大問題必須向公司調(diào)度所和區(qū)值守匯報，以便及時處理。

7、負責(zé)管理上開不好班前、班后可以，認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和工程質(zhì)量環(huán)評檢查制度。

8、積極支持安全網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作，及時接納檢查人員的合理建議。安健環(huán)管理部業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全管理制度。

2、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)積極開展部門有關(guān)工作。

3、在安監(jiān)員缺班告假時接任當值安監(jiān)員工作，分擔(dān)安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理任務(wù)及其它職責(zé)。

4、負責(zé)管理安全管理方案、職業(yè)身心健康、安全教育培訓(xùn)、安全文化管理工作。

5、在礦屬范圍作業(yè)場所發(fā)生損害生命安全隱患情況時有權(quán)撤走人員，及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

6、出現(xiàn)事故有權(quán)維護現(xiàn)場，積極主動救治傷員，協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查分析工作。修理工巡回檢查制度為確保洗煤廠整體設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，增加機電事故率，特制訂一下巡回檢查制度：一、建議分機包臺人員，每天必須對自己主管的設(shè)備深入細致檢查，辨認出問題及時處理。二、對設(shè)備的螺栓、螺母必須較完整、齊全套管，并無收緊、變形或撞斷現(xiàn)象。三、各種儀表，例如電流表、電壓表、真空表和壓力表、斷路器、密度計、液位計、料位計等計質(zhì)，必須努力做到齊全、靈敏、可信、精確。型號規(guī)格符合要求并定期校驗。四、對減速器的檢查，箱體、上下箱體融合嚴格，軸頭端的密封較好、不漏油。五、軸和軸承、齒輪和軸協(xié)調(diào)穩(wěn)固、不松曠、油脂潔凈、油量適度。六、運轉(zhuǎn)中油池溫升嚴禁少于35度，軸承溫升嚴禁少于45度，渦輪渦桿、減速器溫升嚴禁少于60度。七、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定、正常嚴禁存有沖擊、異常震動及不光滑音響。八、聯(lián)軸器檢查，檢查各聯(lián)軸器在運轉(zhuǎn)中嚴禁存有異常聲音，螺栓、墊圈開支齊全。九、對齒輪傳動嚴禁存有異常聲音，必須保持良好的殺菌，齒薄磨損嚴禁少于原齒薄的20%、并無脫落現(xiàn)象。十、軸承殺菌較好，建議油脂適宜，運轉(zhuǎn)中應(yīng)當并無異常。（1）滾動軸承最低溫度嚴禁少于75度；（2）烏金軸承溫度最低嚴禁少于60度；（3）銅瓦軸承最低嚴禁少于75度。十一、對傳動裝置的檢查，型號吻合，根數(shù)調(diào)集，長度基本一致，不許爆胎。十二、傳動鏈傳動，長短適合、殺菌較好、不摔倒油，鏈條與鏈輪齒合較好，運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，并無卡住和噴發(fā)現(xiàn)象。十三、建議所有設(shè)備必須努力做到“五揀”即為：不漏油、不漏電、不漏氣、揀煤、不漏風(fēng)。十四、所有設(shè)備必須處在較好的工作狀態(tài)，隨時可以投入生產(chǎn)采用，并按工作設(shè)備的較完整標準認真執(zhí)行。無軌膠輪車運輸管理規(guī)定無軌膠輪車運輸管理規(guī)定

1、安全檢查無軌膠輪車運輸巷道斷面必須合乎設(shè)計建議和滿足用戶安全運輸建議；

2、安全檢查無軌膠車運輸線路路面必須用混凝土鋪設(shè)，厚度≥200mm(或按設(shè)計建議，強度必須合乎《規(guī)程》建議，存有防水措施，存有嚴防剎閘失靈后的緩沖器措施，水溝必須設(shè)立蓋板，路面并無積水，并無淤泥，管線加裝規(guī)范路標齊全顯眼。

3、井下安全檢查膠輪車失爆率為0。①安全檢查柴油機動車上的電氣設(shè)備應(yīng)當合乎GB3836.1∽3836.4的有關(guān)規(guī)定，并要存有安全檢查合格證、安全檢查標志和煤安標志；②車上相連接電氣的電纜必須合乎MT818標準像是套硬電纜，同時具備耐油性能夠，并存有可信的緊固；③柴油機排氣口的排氣溫度≤70度，其表面溫度≤150度，排泄的氣體溫度經(jīng)風(fēng)流吸收后其濃度合乎《規(guī)程》第100條建議；④柴油機各部件嚴禁存有鋁制品，非金屬材料具備工程塑料抗靜電性能；⑤油箱和油管會用不燃性材料，油箱最小容積≤8小時用油量；⑥柴油機油的閃點＞70度。

4、安全檢查無軌膠輪車主硅必須達至≥90%。

5、安全檢查無軌膠輪車剎車必須較好，必須存有警鈴或警笛，必須裝有安全檢查大燈、轉(zhuǎn)向燈、后存有紅燈。

6、安全檢查無軌膠輪車上必須存有瓦斯報警器和滅火器。

7、安全檢查無軌膠輪車理應(yīng)冷卻水北基宜或低水位維護。

8、斜井（巷）上下車場中間地下通道必須采用聲光報警裝置，并存有行車沒用人的顯眼標志。

9、無軌膠輪車運輸?shù)牡V井應(yīng)當裝有車輛追蹤監(jiān)視系統(tǒng)和信號槍機裝置。

10、制訂無軌膠輪車運輸管理制度、司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，制訂年檢和日檢計劃并存有記錄。電瓶車司機崗位職責(zé)及手指口述安全證實電瓶車司機崗位職責(zé)及手指口述安全證實

一、崗位敘述：我就是**隊電瓶車司機，我叫做**用的電瓶車型號為***，本次拉車**輛，井下運轉(zhuǎn)區(qū)域為***(井上運轉(zhuǎn)區(qū)域為***)，安全措施全面落實妥當，本班并無異?！，F(xiàn)將本工種手指口述展開模擬。

二、手指口述：

1、(手指電瓶車)口述：機車較完整，車燈正常，警鈴正常，剎車裝置靈敏可信，已證實;

2、(手指車前后)口述：車前后無人、并無障礙物，收到進站信號，收到警號，松閘啟動，已證實;

3、(手指信號處、交叉點、巷道口、硐室口、超車、道岔、噪聲小地點)口述：觀測信號，特別注意行人，失速慢性收到警號，已證實;

4、(中途停放手指電瓶車)口述：手把踢至零位，扳緊車閘，已證實;

5、(停放時手指電瓶車)口述：阻斷電源，扳緊車閘，挑下掌控手把隨身攜帶，已證實;

證實完，并無隱患，可以展開下一項工作

三、崗位職責(zé)：

1、負責(zé)管理電瓶車駕車工作，上崗上崗;

2、認真執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，嚴苛按章作業(yè)，努力做到“五不行”，即為：電瓶車不較完整不上開，燈鈴閘失靈不上開，巷道及軌道質(zhì)量不合格不上開，并無司機棚室不上開，電氣失爆或電瓶過期不上開;

3、嚴苛按照規(guī)定數(shù)量拉車，嚴禁多拉超員，不得前頂后扎和除雪掉下來道車輛，除調(diào)車外，不得頂車作業(yè);

4、操作方式運轉(zhuǎn)前要收到駕車信號，機車運轉(zhuǎn)中不得將頭或身體尋空車外，操作方式時應(yīng)逐級快速或失速，嚴禁一次踢至五檔，不得踢逆向停放和在車外駕車，停放后，控制器發(fā)推至零位，挑下操作手把，剎緊車閘;

5．自覺遵守紀律，努力做到“五不”，即為：班前不飲酒，不究問工作崗位，不任一繳他人駕車，工作時不困倦，不許非工作人員上車;

6．工作前要更改電瓶，嚴禁已連續(xù)采用，并嚴禁在機車上電池;

7．強化機車的保護和管理，嚴格執(zhí)行交接班制度，保證機車安全運轉(zhuǎn)。煤礦材料消耗管理考核辦法編訂煤礦材料消耗管理考核辦法

為強化材料費用管理，健全企業(yè)管理工作，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機融合出來，達至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟效益，保證我礦2009年各項指標順利完成，根據(jù)山西焦煤集團“厲行節(jié)約八條特別規(guī)定”和汾西礦業(yè)集團“雙增雙節(jié)”同意，經(jīng)礦務(wù)會議研究同意，制訂本辦法。

一、加強生產(chǎn)成本管理，降低生產(chǎn)消耗，推行多層次管理體系架構(gòu)，從礦級領(lǐng)導(dǎo)至材料管理部門(企管、財務(wù)、計劃)，從管理部門至材料管理職能部門(生產(chǎn)、機電、供應(yīng)、運輸、通風(fēng))，從職能部門至隊組，從隊組至班組，從班組至職工，層層嚴格把關(guān)，責(zé)任至人，逐級考核，獎罰落空。全礦采用材料分成五大類，由五個職能部門分別負責(zé)管理，展開單一制考核。

1、生產(chǎn)科：負責(zé)管理生產(chǎn)過程的生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，嚴苛全面落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學(xué)合理采用掘進材料，狠抓廢舊F83E43Se。

管理考核項：坑木、火藥、雷管、掘進用品、建工材料。

2、機電科：負責(zé)管理引入新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備必須做好調(diào)劑，防止設(shè)備閑置，同時減少設(shè)備損耗，合理掌控油脂、配件等消耗，嚴苛交舊領(lǐng)新制度。

管理考核項：鋼絲繩、電纜、配件、專用工具、油脂及乳化液。

3、通風(fēng)區(qū)：負責(zé)管理“一通三嚴防”材料管理，合理安排鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒的采用和廢舊F83E43Se，及時掌控通風(fēng)設(shè)備儀器儀表的采用周期，嚴格控制重復(fù)資金投入。

管理考核項：“一通三嚴防“材料、打火器、鋼鐵管、鋼塑復(fù)合管、風(fēng)筒。

4、運輸區(qū)：負責(zé)管理所有皮帶、鋼軌采用管理，合理安排嶄新皮帶鋼軌的資金投入，特別就是皮帶，嚴苛采用周期，加強廢舊F83E43Se管理。

管理考核項：皮帶、鋼軌。

5、供應(yīng)科：負責(zé)管理全礦所有材料，分管以上四個職能部門負責(zé)管理以外的其它材料。深入基層，調(diào)查研究，著重管、可供、用效益，強化儲備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫存各類物資，特別就是資金占用量小的材料、配件，嚴苛交舊領(lǐng)新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

管理考核指標：除以上四個職能部門管理考核以外的指標。

二、管理程序

1、每月由材料采用單位根據(jù)當月任務(wù)計劃，制訂材料領(lǐng)有用計劃，分后五大類明細表(計劃材料準確率超過80%以上)，分別報材料分管職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)營礦長批準后報企管科，根據(jù)分管部門意見及任務(wù)順利