管理學(xué)選擇題集

1第一章管理活動與管理理論同步練習(xí)一、單項選擇控制是管理的主要職能之一，各個管理層次都要充分重視管理職能，越是高層的管理者其控制的時效性和綜合性的特點是〔〕。A控制的時效性愈強，控制的定量化程度愈高B控制的時效性愈強，控制的綜合性愈強C控制的時效性愈弱，控制的定量化程度愈高D控制的時效性愈弱，控制的綜合性愈強敏以下豬關(guān)于央各項偵管理賊職能兼獨有滅表現(xiàn)漆形式前的表鏡述哪下項是綢錯誤撒的〔豈曲〕嗎。仰A決馳策職閥能通德過方偷案的攪產(chǎn)生悉和選筑擇表謹現(xiàn)出自來敞B組負織職與能通心過組斧織結(jié)粘構(gòu)的種設(shè)計悔和人梯員的照配備請表現(xiàn)外出來裝C創(chuàng)叉新職樹能通圍過組姻織的枕創(chuàng)新育氣氛桶和成暴員的想創(chuàng)新虹意識閥表現(xiàn)醋出來殿D控晃制職粘能通頌過偏充差的始識別那和糾謝正表瘦想出待來鉆具有碎“鞏壓制坐個人替目標撇，使足最終憂目標橡凌駕侍與個客人目盒標至太上鞭“感特征先的是定〔堅澇〕驢。旅A傳孩統(tǒng)管南理星盜搶統(tǒng)哄呀B現(xiàn)這代管梨理技似值虎文襖C目臘標管頌理忙煎結(jié)舌輸搖D組買織管攝理賠4.懂以下顧管理傭職能委中，噴具有記主體方廣泛翻性特愚點的很是〔聚朗間〕柴。寶A計方案耕典交片碧僻塞層B組蔑織哭學(xué)所鴉餓爪飼路C瞧協(xié)調(diào)丹聾叮屑曉擔(dān)籍滔D放鼓勵薯5.橡管理灰者傳胃播者灣的角奧色屬嬸于〔待酒叉〕碼。愈A人把際角毅色晚悶?zāi)咀h盯劃B信蹤息角翼色奏源談驗悔瞎C決學(xué)策角剖色誕鞋螞頌僚秧D株領(lǐng)導(dǎo)彎角色泡6．聾人際怖技能激對于叔各種拐層次棵管理縮者的濤重要庫性是慎〔逢筒〕灶。唯A對耀于高瘋層管謝理者貪最重蓬要渴餐B鳴對于肥中層于管理怕者最當(dāng)重要間C對敵于基德層管港理者垮最重語要億兄恭簽痕千難狡勺峰D對諸于所辱有層炒次的靠管理辟的重尿要性拜大體想相同夫7．拴“鄉(xiāng)管理啟就是叮決策慢“冶是〔貪確線〕在弦19訂78吧年提錢出的擔(dān)。亞A赫坑伯特名。西步蒙洽剛賢哥B衛(wèi)法約蛾爾滿遣盈 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練C、壓政府金機構(gòu)雕侄D昂、價調(diào)值觀遇念艇2暑4外、2尚0世祖紀6殿0年漿代日帽本產(chǎn)僻品進依軍美蕩國市的場前宿，先湯在澳草大利敲亞進迅行產(chǎn)衡品銷波售試瞎驗，初以便葬積累舊經(jīng)驗慚。后伶來在慘美國槽銷售園成功網(wǎng)后，磁發(fā)現(xiàn)擔(dān)兩地抬的銷足售情估況差劇不多盞，以婦后就覺再也唯未曾鉗采用色這一栗做法醒。這斗一情繼況說丈明：卻__污__障__章D蚊__置。束A、窄試銷株做法捷過于驕謹慎差，多燦此一何舉導(dǎo)B、投試銷災(zāi)做法異代價籃太大膊，不淋宜多冒用嫌C、紀不作父調(diào)查氧即跨軟國經(jīng)影營雖譜然冒照失，輸?shù)珊茉趯嵦扣`中對糾偏妥而取態(tài)得成減功超D、刻做銷差售試皺驗應(yīng)庫直接橡到目殖標市轉(zhuǎn)場國怨去做誠，以催便取剝得第水一手影資料閑和數(shù)浙據(jù)崗2逆5懸、一圍家用遇器械勺制造繩商以竟往從加未向逼美國跑大型殲百貨利提供冶過產(chǎn)倒品，啊最近艇卻與漠西爾備斯百杯貨公迅司簽割訂了湯一份突3年些期合麗同，劫將其濁洗衣幸機產(chǎn)愿品4湖0%青的生驅(qū)產(chǎn)量既集中私出售步給西營爾斯況公司滋。這含一行字為使勾該制求造商領(lǐng)的經(jīng)傾營環(huán)烘境發(fā)學(xué)生了謀何種松變化繼：_普_千A筑__患__怪__勉。識A、亦環(huán)境逆復(fù)雜鑄性降虎低碧B爭、環(huán)修境復(fù)券雜性酬升高倦C、代環(huán)境棟動態(tài)熔性降跪低擺D蒜、環(huán)享境動恢態(tài)性東升高項26貢．國喜際化翅經(jīng)營鍋的特今征有獎——世BC證DE蹄——袋A．困國際盤貿(mào)易嫩業(yè)B．密跨國策界經(jīng)吼營摧斜C．廉多元腐化經(jīng)取營根D害．資溉源共討享笑E．雁全球蓬戰(zhàn)略百和一嫁體化置管理嗓27還.安國際率化經(jīng)紋營的日動機維是_蘭__權(quán)__澡AB范CD鹽E_畝__辟_刮A.炭利用慣優(yōu)勢杰能力赴敬B缸.為短了占轎領(lǐng)日誓益增晃長的隱世界納商品宿和服坑務(wù)市攏場蓮田C.想獲取患關(guān)鍵丘性戰(zhàn)景略資敞源D共.抵赤御和抗分散銹風(fēng)險惰襖E.批對競激爭對弊手進首行反銹擊女28鄙.霍優(yōu)夫斯蘆泰德朵提出文的反義映各蘋國文宇化環(huán)巡境的具幾個心指標處有_葛__助__料_A豈CD霞E_虎__墻_別A.浮權(quán)力挺距離龍遮裹跳B.昂風(fēng)俗亦習(xí)慣始純側(cè)C.蛾不確葡定性歷的避斬免章倒D節(jié).個抽人主堤義或保集體場主義最E.伴男性船化或享女性炎化交一、拒單項鉆選擇玻題床1、節(jié)決策駕所解食決的犬問題甲一般袍與(桂潑D助)殃相關(guān)嗓。削哲A、跑過去卻B詞、現(xiàn)初在械C、渡將來濱D罪、現(xiàn)曾在及畏將來遍2、竿〔爽班A建〕開摧創(chuàng)了察決策味的跨壟文化舞比擬敗研究噸。鎮(zhèn)呢A、裙威廉絞?魄大內(nèi)醒B橋、林門德布盞洛姆群C瑞、西運蒙斯D、塔奧斯汗本搶3、似決策煮過程腿的起葉點是震〔慕D紋〕清。析A、惹有良銅好的燒組織度結(jié)構(gòu)珠弱B、痕收集粒信息角C、毀識別繪目標杜拐拼叫酸世D、笛診斷手問題矛4、戰(zhàn)(賀D晃)旨怕在實蕉現(xiàn)組寶織中淘各環(huán)濤節(jié)的訊高度企協(xié)調(diào)澡和資攀源的追合理巖使用珍。簽茂A、嫂程序留化決背策芽B禽、戰(zhàn)腰略決羞策鏈C芽、業(yè)剛務(wù)決伯策旗D段、戰(zhàn)士術(shù)決村策失5、弊關(guān)于屯決策雙的概恨念，輪下述檔〔驗D桿往〕項棋不正觸確。勞生A、取決策借貫穿帖了管背理全忌過程救B、夸決策弟是管么理的槽核心擊所在衫C、姥最優(yōu)簽決策代是要揉追求略理想總條件倒下的頑最優(yōu)奴目標問，而錦理想歐條件白難以輪到達賣D、敏合理妖的決扛策就防是最夜優(yōu)決吊策正6、爬現(xiàn)有轉(zhuǎn)兩個鍋初始夕投資夢相同田的方睡案。窄A方栽案，困如果櫻市場媽條件押好可旋獲利早10籮0萬聲元，虎而市疏場不況好時童可損殊失1腎0萬增元；匪B方斤案，角如果簽市場諒條件小好可辯獲利普11向00筑萬元嬌，而歌市場程條件測不好拴時那么迷損失速10嬸10攪萬元臨，假設(shè)旺這兩酷個方置案實燙施時土市場選好壞取的概洗率都助各為倆50罪%，竭以下役〔倒B扁〕軌項觀氧點是樹正確錄的。堵A、綱這兩饅個方衣案的臺獲利法期望叔都是渡4.貪5萬矛元，番因此抵，沒院什么怖差異蘋架B、軟綜合安考慮亡獲利巾期望毒的機減會與蛾經(jīng)營僻風(fēng)險秋，可牌知B擱方案愁優(yōu)于紗A方仔案西C、祖由于緣這兩哪個方尚案都太有5頭0%溜失敗跑的可駐能性撐，所騎以均址不可丈能獲貞利遼D、身B方暑案在貼市場尋條件匯好時筋可獲簽利1循10派0萬垂元，捉遠高絕于A逝方案嗽，由堂此可哭見，卷B方絕案優(yōu)餡于A服方案范7、加德爾勺菲技厘術(shù)是漁由〔辜A油災(zāi)〕命足名并羅首先眾使用膛的。己A、衡美國滿蘭德恭公司守澇B、參德爾均菲搏C淡、馬硬爾可帶夫系D氏、奧晃斯本務(wù)8、羨以下貞原那么補中，綱頭腦遷風(fēng)暴奸法尤給其不居能違叉背的棄原那么戶是〔嚷延A蜘〕沉。轉(zhuǎn)A、椒無批辯評原環(huán)那么排B介、系賽統(tǒng)原著那么法C消、靈恰活性溉原那么投羽D、告客觀絕原那么惡9、丹政策認指導(dǎo)么矩陣際屬于舒〔選B備〕青。謀A、龜集體悼決策劉方法蛋梯垃途孩鴨舊B、壘有關(guān)?；顒恿舴椒ê鸬臎Q犁策方途法千C、燭有關(guān)灘活動蹲方案鍋的決寶策方晉法議D松、風(fēng)醫(yī)險性圣決策估方法著10毒、為遷了解踏決某芹一問壟題或告利用肚某一麻時機影，管燃理者雹需要舞做各遵種工動作:=1\*GB3語①芒作出東決定禍；=2\*GB3原②姐評估潤備選趙方案然；=3\*GB3游③百識別度目標園；=4\*GB3筑④賽擬定密備選墾方案晝；=5\*GB3剪⑤批選擇勇實施澇戰(zhàn)略柱；=6\*GB3旺⑥繩識別號時機顏或診斧斷問忌題。擱正確鄭的分腔析程撫序應(yīng)疾該是那么〔階C晝〕喇。拜A、=3\*GB3恢③=6\*GB3腳⑥=4\*GB3蓬④=2\*GB3撐②=1\*GB3泰①=5\*GB3蘿⑤萍飼B、=6\*GB3杰⑥=3\*GB3私③=4\*GB3喇④=2\*GB3困②=5\*GB3相⑤=1\*GB3疊①辟C、=6\*GB3?、?3\*GB3糠③=4\*GB3穿④=2\*GB3麥②=1\*GB3踐①=5\*GB3盞⑤堵傲D、=3\*GB3曠③=6\*GB3型⑥=4\*GB3寫④=2\*GB3苗②=5\*GB3況⑤=1\*GB3巾①鬧11狹、某啞家電溝生產(chǎn)吸企業(yè)仰原是橫以生割產(chǎn)銷泳售大銀家電噸而成步為名彈牌企俱業(yè)的薦，后密開始拆進入波小家御電領(lǐng)序域。裝由于典企業(yè)始在市施場上與已有倦了一告定的踩知名焰度，報所生程產(chǎn)的她小家雀電也測頗受佩歡送惡。2慰00崇3年濫比2歪00魔2年儉的銷具售增飛長率績?yōu)?攜1.凍8%掠，2棍00音4年炊比2量00勿3年魔的銷堵售增散長率白為1拴3.露6%月。但艦市場鞋占有喪率與斑其他館競爭口對手印相比日那么較附低。求該企飯業(yè)的彩小家壽電業(yè)輸務(wù)應(yīng)療當(dāng)屬盆于下匠面哪疤一類熟？〔與誼C置〕卸A、涼金牛做業(yè)務(wù)陵壤B、配明星否類業(yè)編務(wù)流C練、幼就童類著業(yè)務(wù)亦繳D、登瘦狗社類業(yè)吊務(wù)早12妹、環(huán)薄境研鞠究對球組織蹤決策酷有著月非常第重要哄的影仔響，小具體蹦表現(xiàn)筋在可犯以提題高組歪織決欺策的敢〔西D攻〕周。每A、滿有效害性、音及時杏性、行穩(wěn)定憐性擴B千、前魚瞻性閃、有宇效性射、穩(wěn)末定性剝C、宅正確在性、閉及時述性、循穩(wěn)定桶性帖D毀、有痰效性溫、正侍確性閱、及征時性然13鄭、下餐列四趟項對丙主觀陷決策匪法的胖認識那么中，曠正確勸的是諒〔毫警B毛_.豈A、勁僅供紐主管舉人員雅制定傍決策策的方趕法摟佩B、蕩直接傍利用每專家磁的知編識和喂經(jīng)驗垂進行棒決策宣的方帥法監(jiān)C、攝優(yōu)于俗計量旬方法維D、副特別占適用雹于常穴規(guī)決浩策惡14接、在悉應(yīng)用再兩本盲利分環(huán)析法物時，提關(guān)鍵乏是〔鑒稿D誓〕播。朽A、篩將生密產(chǎn)成做本分啄成固棍定成厚本和疤變動夏本錢氧B、豆分析剝生產(chǎn)掏本錢向、銷壩售利袋潤和刪廠品浩數(shù)量五三者姿關(guān)系段C、御盈虧脆平衡再分析服遞D、拆找出誕企業(yè)熊不贏眉不虧申時的謀產(chǎn)量狗15奧、從增決策凳的基固本屬華性來拍看，字決策業(yè)是〔伶B酷貼〕。沒A、部不以騰人的樹意志設(shè)為轉(zhuǎn)北移的缸活動樹銀B、嗎以人網(wǎng)的意丹志為攪轉(zhuǎn)移搶的活旗動路C、勝客觀凱規(guī)律贈的真夾實描棟述果舟僑階D略、客督觀規(guī)觀律的座正確醉反映暑16盲、從巨狹義辯上講畝，決愁策是麗指〔紙垮B襪〕。斷A、得人們違為實切現(xiàn)一祝定的州目標蜓所作悉的行瀉為設(shè)傷計及楚其選野擇久B、隆社會流組織嗎在管宿理活泥動中秤為實飄現(xiàn)一軟定的旨目標之制定烈行動話方案烏并加驕以優(yōu)尋化選尼擇的帥過程東C、賠人們賊作出融決定仍D、好人們岸根據(jù)鍬社會舌與經(jīng)君濟發(fā)苗展規(guī)姓律為醋實現(xiàn)浪某一胸特定屠目標扯作出杯的決工策蠢17墾、從墻廣義暢上講倦，決貪策就玻是〔繪芽B抱〕。議A、工人們漆為實臺現(xiàn)一麗定的夫目標確所實剃施的酒行動薄方案狐B、貼人們相為實?，F(xiàn)一女定的漸目標雙所作漆的行殖為設(shè)評計及壟其選鵲擇孟C、羞人們胡為實誕現(xiàn)一兆定的潑目標棵而形駝成的秤思維撤模式蹈D、毛人們雙為實納現(xiàn)一離定的錄目標大所完涌成的隨工作讀任務(wù)效18遮、〔壓渾B域〕終是面厚對未說來可跡能呈播現(xiàn)的魯多種勵狀態(tài)具，決酷策者晨雖無獲法事怨先確儀定究私竟呈喪現(xiàn)何跪種狀拆態(tài)，儉但可煮判斷敲各種衡狀態(tài)米出現(xiàn)仔的概咐率。北A、園確定捐型決合策法妖壺B、匆風(fēng)險冤型決離策法攝枯C、妹非確搖定型屯決策侮法話D礎(chǔ)、追躍蹤決漢策法援19掉、與素非確效定型享決策識相比慘，風(fēng)脆險型稅決策戰(zhàn)不同們之處醫(yī)在于丙〔弟盾C尾〕。怎A、絮面臨既多種義可能屑的自扇然狀貍態(tài)究B、禮可選佛方案乓在不慰同自建然狀床態(tài)結(jié)米果是膚不同滿的花C、拋事前車可以撥預(yù)測具未來準自然奧狀態(tài)奪出現(xiàn)留的概訂率荒D、前不能蘇預(yù)測溜未來俊自然陪狀態(tài)鏈出現(xiàn)怕的概蘭率，三因而相不定伐因素能很多醋20祝、下腐面對橋于決蘭策目守標確鈔定要嘗求的窗說法乏有錯筐誤的勾是〔培C脹廣〕。米A、魄目標率確實筋定要倍具體苦，不繳能含奔混不縱清顫織B、鞏目標產(chǎn)確實總定要勸力求巡恰當(dāng)續(xù)，防咬止目自標偏山高或色偏低農(nóng)C、球越是摸近期碰的目企標，寶越要果求明劈確具宇體，謎遠期質(zhì)目標懶也不彎能帶張有模橫糊性碗D、隨目標烤確實收定應(yīng)曾該具陣有可足檢驗盈性超21途、酬“飄預(yù)那么干立，闊不預(yù)川那么廢反〞疤的古屆語是寄要告戶訴我仆們決懶策要欲堅持穗〔桑D仁座〕.經(jīng)A、諷信息棍原那么穩(wěn)軟B、蘋客觀答原那么燒捕C、賠輔助紋原那么邁口D、堤預(yù)測捐原那么英22拴、集定體決固策和奉個人穗決策厘相比趁較〔雪翠C蜂〕。鹽A、熟集體園決策圍優(yōu)勢象比擬并明顯槳購B、濾個人胳決策處優(yōu)勢關(guān)比擬置明顯損C、肆究竟盜哪種順決策炕有利悉，要芽視具茄體情傳況而并定檔D、杯集體仍決策吵的有析利因乞素一福定是果個人采決策叨不利捕因素弊的表貧現(xiàn)，眾而集凝體決梳策的辱不利泳因素伸也一朝定是伙個人外決策吧的優(yōu)丑勢所蔬在職23鍬、盈冬虧平淚衡分碌析是警用來湯研究董以下特那幾森種量致之間趟的關(guān)么系的戀〔四A浴〕妨。塵A、王產(chǎn)量疼、成燙本、澤利潤搜之B、肺產(chǎn)量紅、利長潤慚C、挨產(chǎn)量欺、成危本耳攤餃模D己、產(chǎn)輛量、辰本錢謝、價尊格派24捕、我鞋國習(xí)愉慣上戒稱之烤為史“銷專家播預(yù)測餅法斥〞金的是尖〔斯C腫〕采?？蹵、融因果晝法尚B業(yè)、外朵推法北使C、演德爾款菲法賠鞭D(zhuǎn)、顫頭腦參風(fēng)暴呈法翅25頸、下藝列決盡策中劍，需神要具飲有創(chuàng)岔新思耀維的愛是〔土故D歪〕誓。傷A、弓例行違決策巧炒B、按常規(guī)倚決策撒核C、葵確定清型決辭策擁D撒、非摩持續(xù)沖型決秒策尼26瓣、下株列對植戰(zhàn)略齊決策粗、戰(zhàn)鉛術(shù)決賤策和某業(yè)務(wù)丟決策顛的關(guān)恒系的察表述趟更準念確的淡是〔鹿茂D湖〕劑。農(nóng)A、踐三種奇決策潔是決巧策體買系中烈不同衣層次貧的沒胞有從跨屬關(guān)西系的勺三類付不同芬的決油策咱B、候三種含決策跟是決松策體饑系中英不同逗層次嘉的具棍有從大屬關(guān)馬系的紫三類淘不同鼓的決駕策買C、愧三種魄決策悼是決誦策體剩系中至不同遭層次失的具堤有從縮屬關(guān)緒系的絡(luò)三類跳不同齡的決唉策，拍他們淋相互眾依附窯又相謹互影址響信D、塵三種割決策助是體柏系中模不同歇層次吩的具訓(xùn)有從某屬關(guān)脆系的礎(chǔ)三類途不同肆的決偏策，融他們摧相互膽依附朵又相斯互影跑響，建有時慶沒有挺絕對炊的界們限掃27慶、熄某企逆業(yè)原肉先重順大戰(zhàn)藝略決芳策的虜根本敬過程烏是由貍各部臺門〔郊如財希務(wù)部將、銷增售部尾、生沫產(chǎn)部住、人浪事部賽等〕康獨立搭把各嚴自部東門的燈情況極寫成紹報告赤送給療總經(jīng)驅(qū)理，思再由夜總經(jīng)慰理綜萌合完棟成有跨關(guān)的孔戰(zhàn)略序方案詢。后凝來，剃對此鞏過程字作了決些調(diào)斜整，捧這就門是：路總經(jīng)勞理收奔到各泳部門老呈上佛的報令告后雷，有變選擇炎地找技一些董管理挑人員形來磋鍵商，濱最后旱由自筐己形富成決舊策。序再后飾來，劉總經(jīng)羞理在筋收到貧報告需后，貝就把恩這些延報告留交給沃一個躺有各驗部門站人員鳥共同妄參與既組成牢的委豆員會公，通薯過委緩員會為全體睜成員樂的面鋪對面濾討論班，最領(lǐng)終形非成有策關(guān)決及策。旅對此萄你的庭看法其是〔類C靠憐〕?？鏏、乒這種拘處理配方式肥的改刷變對飄企業(yè)烘戰(zhàn)略重決策朝以及擋其他廣方面擊的工立作沒部什么零影響戒B、紀這種樓處理俘方式私的改隙變可療以大埋大提屆高企察業(yè)決管策的隆效率愛C、理這種皆處理灘方式鈔的改右變增精加了束信息陸溝通俱的范逼圍，傲可帶盈來更羨多的雪成員蠅滿意據(jù)感屬D、噴這種翅處理除方式謊的改瓣變提晌高了變企業(yè)倦上下碗信息福溝通綿的效兔率溫28鳥、決炸策是巧企業(yè)事管理尾的核主心內(nèi)記容，胸企業(yè)殺中的程各層諒管理精者都雷要承翼擔(dān)決聞策的捉職責(zé)濃。關(guān)洲于決擱策的曾解釋顧，下吧面哪悉個更鍋正確捎〔辰吸A艷〕?？郃、物越是糟企業(yè)絨的高止層管姐理者添，所印做出蔑的決渡策越廚傾向懇于戰(zhàn)柳略性脾、風(fēng)陣險性身的決喉策肉B、導(dǎo)越是粒企業(yè)蘇的高熄層管公理者藥，所抄做出愛的決葡策越鋸傾向傍于常芒規(guī)的特、科齡學(xué)的氏決策敲C、民越是屋企業(yè)致的基蓋層管扔理者捐，所豐做出瓦的決紅策越肆傾向邊于戰(zhàn)銀術(shù)的喪、風(fēng)脈險性友的決頸策系D、誘越是果企業(yè)教的基滿層管蓋理者貢，所助做出異的決衫策越舍傾向避于非啄常規(guī)卸的、悄肯定也型決凡策心29蓬、對持于企莫業(yè)一煤些重資要經(jīng)然營項立目的妙決策愁一定社要進屈行可宅行性們分析研，這墨是基譜本的采要求玉。在鳥對可禮行性虎分析哪的工墳作思積路上久，張腦經(jīng)理耐認為痰可行賭性分縱析要徒從項驅(qū)目的距不可可行性州分析秩入手田；王疲經(jīng)理田那么認變?yōu)榭蔀┬行阅z分析鄉(xiāng)的大擁局部砌工作姿應(yīng)是孝分析柜其可頁行性砍，在席可行鑒性分亮析的裳初期樸階段從千萬六不能宰引導(dǎo)濃大家斜思考投工程與的不歉可行福性。倘你認傻為以唯下四納種判景斷中乎哪一泄種判叉斷是辣正確債的〔歷品B爛〕刪。噴A、庫張經(jīng)濟理主蘭持分緣析論獅證的哥工程督在實旱施過宵程中拉風(fēng)險郵一定遠會更批小些糠B、疲張經(jīng)悲理和修王經(jīng)孤理的披工作辭思路度存在辯著差船異，浴但不至存在禿本質(zhì)叉性的啟差異廳C、軟對重訪大決捐策應(yīng)球采用俊張經(jīng)礎(chǔ)理的袋工作序思路尺，對傲一般腰性決廉策應(yīng)評采用徒王經(jīng)葵理的瓦工作奶思路酸D、垃王經(jīng)梅理的北工作達思路棉不符持合科站學(xué)的健決策洪過程妨要求圾30僵、沃菜爾瑪禽和凱棉馬特義是美塘國兩眠大連丈鎖銷嫂售商恭，沃擋爾瑪視一直亞使用炎自己仍的運毒輸及睡配貨謎系統(tǒng)這，凱群馬特咐那么將鄰此外幼包了休出去塑。業(yè)班界一陰些人搶士在鐘分析耀兩家殊之間省經(jīng)營牧業(yè)績訓(xùn)差異賤時發(fā)削現(xiàn)，北控制而自己縱的貨愉車運貴輸隊壓對沃歉爾瑪幕的成防功起歡了重炎要作滾用。繳由此摧可以拍得出集以下凈何種慮結(jié)論杠〔甚C仿濾〕。糖A、叮業(yè)務(wù)姓外包疼無疑低會使嬌企業(yè)柔喪失捎競爭煮成功祥的基剪礎(chǔ)，片有實妨力的愧企業(yè)常必須款自備弦各個垃方面扭的運鼻營能勞力那B、汽業(yè)務(wù)呢外包同是現(xiàn)譜代企冰業(yè)充違分利濫用社這會資尖源從鑼“伴虛擬關(guān)經(jīng)營聞〞柱中獲君利的犬重要村措施決，雖慌然凱卷馬特奴的總沈體運輔營業(yè)狀績不亡如沃誤爾瑪灑，但腎這并能不意兩味著妨凱馬陜特將林運輸遼及配眉貨系棗統(tǒng)外倒包出響去的因做法之有什犬么錯聰誤回C、栗將核斥心業(yè)僅務(wù)外夏包往聽往會顏給企冰業(yè)帶般來重滋大威菜脅，所凱馬豈特外航包其移運輸元及配約送系糧統(tǒng)就濟是一詠個失責(zé)算的啦決策尋D、拔影響怒企業(yè)萄經(jīng)營扶業(yè)績互的因島素實拾際很草多，信運輸奴及配柔貨系鋒統(tǒng)對奏連鎖瓜零售厭商的桶成敗街并沒帝有多檢大影遭響，士不能喪以此再來解可釋凱和馬特拆與沃茫爾瑪?shù)甑慕?jīng)瓜營業(yè)弦績差華距辜1.燙方案蔬工作柳領(lǐng)先險于其同他各流項管膀理工遭作，黃主要仆是強豐調(diào)組姻織各奇方面雪的工寇作都信應(yīng)該擋是〔熄朱C怒〕圓。腦A有告章可鋸循的乖邁驢B清鋒晰可井辨的哲往C延動態(tài)憂變化劉的橫剖D有蜘固定欠模式原的躺2.魯在制渾定計牧劃過冊程中劃，以刊下步迫驟有奔必要類運用續(xù)現(xiàn)代欄計算仔技術(shù)寸的是厘〔康B事〕嗽A確鉛定方蠻案君伴B沙評價雄備選峰方案錘馬墊C確色定備燈選方泥案捐屋D蛛確定廣前提汁條件海3.界按綜來合性句程度境，可溫以把弦方案錫劃分砍為〔蹤B逗攏〕蛙A業(yè)們務(wù)計姨劃、弊財務(wù)嗓方案垮和人料事計就劃況勢趁叮B戰(zhàn)故略性督方案徹和非沖程序鑰性計腸劃矛C程乘序性圖方案遵和非歉程序禾性計修劃蓋場酸墾蟲憑D具食體性秘方案隱和指肝導(dǎo)性窩方案應(yīng)4.俊我國士習(xí)慣云上稱紛之為緒“升專家緊預(yù)測窗法淘〞謠的是飽〔C王秩〕腹A因字果法饞犬瞎B外派推法者動喂C德燃爾菲浸法新形D凈頭腦識風(fēng)暴舒法榜5.差是計躁劃數(shù)沾字化節(jié)的工賽作被黑稱為坐〔龍D繼〕嘗A規(guī)頸劃津紫B難決策欄射榨C美預(yù)測渴秩鴉D預(yù)子算愈6.慣〔枕A爽痕〕工蔬作是逢對決霧策在緩實踐援和空篩間兩暫個緯納度上可進一溪步的稅展開夸和細暴化歲A計匪劃直借B遇組織弟湯饒C控離制邀掀D鄭領(lǐng)導(dǎo)隸7.輪某企刺業(yè)運撇用原醬有技繩術(shù)優(yōu)花勢，鑰開發(fā)蒼了一行種固健定資塘產(chǎn)投系資極顫大的雙新產(chǎn)險品，律投產(chǎn)分后很籍暢銷議。幾裕家競折爭對復(fù)手看卻到該拼產(chǎn)品泡有巨駝大潛殼力，史也紛括紛躍糧躍欲廟試。歇這是蔬，有梨人從娃資料桂中發(fā)扶現(xiàn)該車產(chǎn)品建完全頃可以甜通過將其他繭途徑臭加以呀合成相，而萄投資卵僅為笑原來徐五分健之一武，該秋企業(yè)卡頓時灰陷入粱手忙賺腳亂吉的境蜘地。闖方案都過程羽分析渠，該倚企業(yè)里有可半能在癢以下探哪個柜環(huán)節(jié)兆上出樸了調(diào)“驢毛病哨〞酷〔D尚郊〕決A明彩確計釀劃的倘前提場條件跑B估倉量機體會，烏確立濁目標陪C一償定派選生計車劃，懸并通壁過預(yù)屆算使還方案鑒數(shù)字靈化踏底團D提稠出備洋選方將案，劇經(jīng)過爆比擬頓分析抄，確豬定最攪佳方女案容8.廁盡管慚“竹參與待管理剩〞貿(mào)的口位號已濁經(jīng)提樣了很訂久，熔員工熟的參耀與意吐識卻暈未見草提高常。以攤下是紙為了約促使璃人人述參與穗公司債管理膊，技違術(shù)部報經(jīng)理尺的一芬些想章法，凡其中豐不合抵理的拖是哪且一條缸〔符B最〕白A在沉召集捉本部茂門人圓員開茄會之千前，雕要求弟所有疫的人墾員預(yù)靠先對拼討論激的問罵題進個行研斧究孤B開放會前鏟，自暑己先梢形成歲一種暴方案史，在明開會抱時提辣出來傻獲取近支持管C開帳會時公指定蝴一個堵人將趴會上斃提出涼的各丈種解售決辦貨法記改錄下釋來，男在參蹲加者還之間威傳閱送D會穩(wěn)議中藝討論杰時，瀉經(jīng)理獻不應(yīng)愈急于治發(fā)表親自己漏的看敲法揚9.桑在下絮列計述劃的足諸形伯式中委，哪摘種是龜制定勝處理易未來枕活動博的一亮種必蓬需方寺法的游方案似〔慣C港〕景A目碧標桃迫B捏規(guī)那么亡蛾摟C程楚序趨塑D嫁預(yù)算秘10脂.關(guān)化于長鐵期計誰劃和刷短期振方案聚的目床的與城后果御，下國列說頸法中昨不正帳確的像是〔編D佩〕時A長書期計陸劃的繳目的端在于倒組織蜓活動轉(zhuǎn)的再矩生和可擴大脂B長授期計塘劃的牲那么行恥結(jié)果揪主要千影響響組織玉活動意和效唯率及挪由此密決定狗的生撒存能隔力杠C短逝期計薦劃的視目的饒在于維充分嫩利用薯已經(jīng)肚形成寧的組封織活陰動能壁力醒D以召上A救、B危、C含都不醉正確犯11此.在粘企業(yè)驅(qū)管理哈中，于即使呈是相柱當(dāng)聰囑明的詢?nèi)艘餐蹩赡芸岢霈F(xiàn)拍被專潑家的欲某些英高級欲技術(shù)占高的禽昏頭添轉(zhuǎn)向守，不鋸知所欣云。錯而類黨似的率高水炸平的焰方案拐與控作制技友術(shù)，步比方胸變動才預(yù)算照或網(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式拒的改花變可壇以大疑大提波高企移業(yè)決昂策的猴效率認C、賄這種錘處理槽方式是的改與變增飄加了喜信息撈溝通夠的范爬圍，估可帶導(dǎo)來更蜜多的釋成員式滿意浴感瞎D、拴這種尼處理迷方式潤的改大變提撤高了合企業(yè)墾上下來信息殘溝通菊的效旬率抬12辨、人演為組患織是泄“憶結(jié)構(gòu)端性和兼整體嫁性的乏活動仿〞筍的學(xué)謙者強壇調(diào)的曠是〔刮防A瞎〕冰。熔A、盟人們蔬的協(xié)穴作關(guān)完系罷B招、層伶次的偉隸屬俯關(guān)系半C、銷組織耀的共烈同目租標灶D含、組餡織的舉性質(zhì)澇13完、某蘆大型磁證券擇公司朋將其續(xù)所有紫活動泳組成素了銀扎行部技、一牧級市絹場部等、二威級市鈔場部并、行腔政業(yè)競務(wù)部范等部溉門。選其中戚，行從政業(yè)捷務(wù)部吧下設(shè)籠有國鵲內(nèi)業(yè)悟務(wù)部卵和海滋外業(yè)譽務(wù)協(xié)瀉調(diào)部歪。按擁公司帖高層疼管理表部門射的計繼劃，慰公司伯將在劃今后帥五年顧內(nèi)，脆在全蔑國各遺大城臘市和棒亞洲誤、歐笛洲、啟北美宮設(shè)立加證券秧業(yè)務(wù)破分公綁司。羞由此勺可見挎〔繩D懇懸〕。水A、癥該公屈司目烤前采爬取的誦是職趟能型諸組織只結(jié)構(gòu)艘，5圾年后刪仍將置維持魚這一厭結(jié)構(gòu)場B、賢該公樓司目瞞前按正地區(qū)男原那么躍組織稀結(jié)構(gòu)菊，5化年后棍改為勉按業(yè)溜務(wù)性那么質(zhì)組厭織活踐動悉C、舌該公霞司現(xiàn)遭在采瓶取職宰能及建地區(qū)亡型組猜織結(jié)倆構(gòu)，幟5年撇后將慧改為別按國好家安州排業(yè)她務(wù)活臨動烈D、蛛該公權(quán)司現(xiàn)滿再按跨業(yè)務(wù)珠性質(zhì)功組織副活動仙，5碎年后葵將改撥為地超區(qū)性孫組織栗結(jié)構(gòu)爐14確、非坑正式搏組織棵是基毒于〔否拼D碧隸〕。路A、姥管理永者實揀現(xiàn)組詢織目貞標的易要求傳而設(shè)迎立的嚴截B傭、是裂為特行定利友益目俯標而搜設(shè)立辜的期C、溜明確調(diào)的組臨織結(jié)印個人于形成蠅的凝器鹿察第梁嘗D、鹿組織堅成員就特定拒的心眠理需緊要而鐘形成態(tài)的色15兔、N控ew戚公司敵有三睬個部載：電默子出簽版部唐、辦護公自誕動化搶部、欣實業(yè)妄部。恰每個溝部又迅分別急下設(shè)揀研究練、生確產(chǎn)、敞財務(wù)壘、市決場等鎖部門遲。不跨屬于贊Ne勞w公坡司的愿這種不組織趨結(jié)構(gòu)未的優(yōu)珍點是叛〔滔C霞秘〕。霞A、積能適悲應(yīng)不主穩(wěn)定相環(huán)境豎中的罪高速預(yù)變化渾奧B矛、產(chǎn)驗品能鳥滿足婚不同嶄消費昏者和痛地區(qū)挑的需糊求積C、卷能有睛效的咱利用迅專業(yè)姓技術(shù)妖干奔控救鉗D既、決接策分我析另16懲、下搜列關(guān)奴于正須式組萬織目躺標和掏非正曉式組立織目聾標表田述落正確挽的是鑄〔掏C暖厚〕。顆A、吩正式賞組織隆目標知與非常正式再組織憤目標襯一般卸是一奪致的雪丸B、山非正按式組蹈織一危般是巡以正水式組瞧織目宗標作桐為自巾身追希求和島反對扇的目松標立C、姻正式水組織父的目圾標是返明確創(chuàng)的，廟而非憑正式漲組織設(shè)那么沒竿有明枕確的盤目標昆D、煉正式保組織旋的目著標和鄉(xiāng)非正住式組次織的甚目標懷是互開不相違關(guān)的科17察、關(guān)誤于組烈織設(shè)曉計的住根本犬原那么辨，不式正確普的表劈述是鬼〔躺科C勿〕渣。忌A、預(yù)在組壟織設(shè)室計中遲，應(yīng)諸當(dāng)明嚼確各晃部門少的任鞭務(wù)和漸責(zé)任谷，以津及這鍵些部米門利蠻用人愁、財蒙、物誤以及稼信息光等權(quán)乞力堂B、德組織甲設(shè)計納必須護保證增組織復(fù)的目澡標能洲夠?qū)愚I層分描解，叛確保者每個留人都搖了解勒自己婚在總充目標考實現(xiàn)幫中應(yīng)壽完成滅的任倦務(wù)瓶C、綿為了承突出畫人的舅特點帝和人懸的能集力，轎必須萬以窮“旗人人近有事限做趣〞芒為原叼那么燙D、抖組織知設(shè)計擴應(yīng)注逐意組鏈織的排幅度咸不可小過大腎，穩(wěn)殘定性居與適漿應(yīng)性捷必須設(shè)相結(jié)孟合餃18賴、一咳個長巷期實豎行集治權(quán)型鈔管理帳的企黑業(yè)，該隨著烈企業(yè)家規(guī)模窄的擴功大，冶在其鼠向更辭為分熱權(quán)的州管理節(jié)方式站轉(zhuǎn)化燭過程厲中，贈可能躍遇到脖的最爹大挑絞戰(zhàn)和謀困難秋是什謊么〔爭紗D扣使〕。瘦A、質(zhì)提高隆管理檢人員千的素式質(zhì)以持使他裹們能腥擔(dān)負哥更大圣的責(zé)孝任憑B、林區(qū)的哈高層誤管理油人員庸的理片解和程支持秀C、走適應(yīng)東分權(quán)皇管理著的需茅要調(diào)真整企烘業(yè)組柿織結(jié)阻構(gòu)揮D、醋使企培業(yè)上監(jiān)下對題分權(quán)居管理匠的做麥法達選成共兵識呈19盈、以萬下四輕種做嬸法，運哪一看種最嗎能說毅明該蠅組織與所采慘取的擾是較翻為分骨權(quán)的貢做法濱〔摩C辦仿〕。辜A、倚采取難了多領(lǐng)種有簡利于俘提高持工人敞能力僅的做漂法隙B、釣努力液使上秒級領(lǐng)園導(dǎo)將技精力舅集中剃于高蒙層管毯理原C、鐘更多案較為鍛重要敏的決賣定可快由較直低層違次的勢管理沈人員梳做出抹D、頸采取苦積極券措施前減輕余上級扛領(lǐng)導(dǎo)狹的工崖作負機擔(dān)許20建、堆“鄭政策蒙管理向集權(quán)詢化，醉業(yè)務(wù)搭運作府分權(quán)鎮(zhèn)化，持企業(yè)甲的最搏高決腸策機之構(gòu)集賢中力械量來爬制定四公司內(nèi)的總奔目標膝和各衡項政儀策，依下屬街部門館在不抓違背良公司瞞總目驚標的億前提穿下，扶可以討自主桐處理償日常燒事務(wù)襖。累〞疲這是停對下余列哪膝一組床織形你式的玻描述書〔盡C燕轎〕。健A、恩直線依職能改制蹈池B、簽矩陣借制假設(shè)C衡、事桑業(yè)部離制班D驚、直逼線制號21握、長決期以垃來，滑企業(yè)校的組皮織結(jié)貝構(gòu)大殿體上魔形成景垂直到式和周扁平用式組顛織管吼理工盡作分兩工細慢致、水層次能較多火；扁策平式析組織員層次年較少冠。以評下是黃關(guān)于彎這兩浮種組紋織結(jié)佛構(gòu)特前點的柔比擬輩，哪載一種研說法昌更為灣恰當(dāng)捕〔購A暴行〕。意A、濁垂直勒式組溪織更腎加傾汪向于旺集權(quán)扭，管彈理成萄本更貸高，和適應(yīng)箭環(huán)境刃變化銀能力歲更差竹B、鍬垂直拔式組蝴織更決加傾浮向于氧集權(quán)浪，管蝕理成慕本更死低，厚適應(yīng)儲環(huán)境揀變化希能力扛更差歐C、丈垂直拳式組獄織更爆加傾似向于槍分權(quán)冷，管謊理成猴本更條高，裳適應(yīng)抵環(huán)境送變化薪能力升更強殿D、跑垂直狡式組?？椄i加傾努向于律分權(quán)踐，管廣理成倒本更瞎低，想適應(yīng)引環(huán)境犁變化萌能力晉更強酸22薪、組場織設(shè)恢計總耕體上赴應(yīng)該疏有利餐于〔違伙B膊玩〕的協(xié)實現(xiàn)參。房A、姜階段急性目腎標史B、究總體碎性目恩標谷C、眠分目純標峰D、久近期工目標碌23符、下供列關(guān)閉于組滅織目英標一舍致性班的說伸法正恢確的提是〔誓D擊毅〕。授A、遞層級挽目標克的一愉致性絞是指際不同潔層次截的目洗標和竹個人識目標鬼，在嗓具體片內(nèi)容香方面宜具有靈一致笑性慕B、拳目標盼一致蓬性是袍指目翻標價嗚值的康一致陡性、芬層級耳目標爛的一驗致性倦、階賢段目圈標的索一致揭性、澇集體依目標嗓的一盈致性促C、立在一憲個組才織內(nèi)踏部只山存在塘一種征目標墻價值懇取向傾D、錯組織叛的共抬同目殿標使料得組兼織目來標具贏有一伐致性據(jù)的特灑點殘24進、在剖事業(yè)毛部制亦組織符結(jié)構(gòu)統(tǒng)中，屢事業(yè)紡部的撈性質(zhì)凝是〔掀淚B艦〕。轎A、屯完全挽獨立旦的非謎B蓮、半摘獨立角的六C、少沒有扛獨立光性的瞞馬D、態(tài)直接及服從淘于組狗織總恨部的喂25色、要捐求在拌企業(yè)癢生產(chǎn)側(cè)經(jīng)營擱中建辜立嚴亮格的燒責(zé)任尚制的棋組織恒結(jié)構(gòu)梯設(shè)計蘿原那么肥是〔區(qū)危B薯〕弟。中A、維有效竊性原儉那么遲釋哥B、當(dāng)統(tǒng)一等指揮烈原那么化員C、手權(quán)責(zé)采對等悅原那么知眉D粗、集改權(quán)與產(chǎn)分權(quán)遷相結(jié)鐵合的遭原那么銀26財、在捏我國廁企業(yè)寸管理視實踐獎中，巡有許揉多企翻業(yè)家右傾向套于采般取較靜為集餡權(quán)的坦組織馬結(jié)構(gòu)顫。從陣理論魚上說班，你挎認為歷支持伏采取萄集權(quán)及組織村機構(gòu)縮的最載為合頌適的沙理由薯是什否么〔艘歇A腥〕堅。僑A、醒維護面政策而統(tǒng)一每性與總提高幻行政勤效率汗B、鄰最大喝限度民地提圈高組劣織的鑰決策當(dāng)水平窮C、煌提高瓶整個枕組織膝的市伐場應(yīng)顆急反蘆應(yīng)能僅力脖D、斯激發(fā)樣整個轉(zhuǎn)組織山內(nèi)部篩員工姐的工嶺作熱填情宣27勤、某組公司卷為了扒更好廁地開妨展業(yè)亮務(wù)，蜜制定瓜了重貪組計熄劃，賀該計邁劃準達備在繪全國扁六大主地區(qū)序設(shè)立艘經(jīng)銷臟辦事房處，庭所有滲辦事叢處獨煙用電邊腦直稻接與村中央郵數(shù)據(jù)沫庫聯(lián)請網(wǎng)。辛這意膀味著頭該公罵司今洗后朝隨什么鼓方向籌開展商〔誰B坡躍〕。宅A、磨集權(quán)域化歉B、李分權(quán)乏化惡C、決部門囑化宅D、夕矩陣潛化思28屯、小譽陳是淺一家利合資候企業(yè)辟的員仗工，凝在日凱常工師作中白，他醉經(jīng)常賓接到跳來自家上邊規(guī)的兩菜個、框有時插甚至浴相互移沖突妖的命紋令。療導(dǎo)致奔這一版現(xiàn)象僻的最奇本質(zhì)顛的原擾因可窯能是唉〔裁手D墻〕。被A、頓該公熱司在急組織柳設(shè)計宅上層玩次設(shè)蓋計過測多煉B、窄該公贏司在尚組織厘設(shè)計飽上采碑取了暗職益能型璃結(jié)構(gòu)宿C、引該公亂司在翻組織絮運作乘中出怨現(xiàn)了奧越級依指揮日問題正D、即該公吊司組勤織運侵行中含有意巨或無吉意地束違背島了統(tǒng)油一指盟揮原丘那么綱29康、泰金羅曾賠經(jīng)推鈔行過叼一種織職能猶制組膠織機晃構(gòu)，殲及各內(nèi)職能恥部門遍都可瘡以給兵生產(chǎn)耍車間刺下命雀令，花最后梨這種半組織躁以失僑敗而添告終返。它返失敗挺的原梳因是奴違背卸了〔復(fù)B充沙〕。番A、鈔責(zé)權(quán)秘一致綁原那么罩B固、一臺元化苗領(lǐng)導(dǎo)洞原那么微C、飾例外任原那么蠶賠河D在、機狀構(gòu)精切干原西那么決30敞、下低面四警種情滴形中蔥，最充能體凡現(xiàn)集屈權(quán)的咱組織像形式禿的是嚇〔躍A塊〕落。猾A、另公司暴總經(jīng)選理電波話通幸知銷跡售部脆經(jīng)理感；把保這批拘產(chǎn)品壽盡快謹發(fā)到逮廣州味M公謹司，爽我剛桃剛與懶他們核聯(lián)系意好奸B、霧面對狼劇烈躍的競濃爭市諸場，翅總經(jīng)競理在抖高層挽管理怪會議群上講稍到：撕截至鄙昨天赤為止旦，我改全面喚審查吸了個津部門您上個離月的優(yōu)工作驅(qū)情況會，發(fā)圈現(xiàn)生銀產(chǎn)和欠銷售遲都沒耗能完江成當(dāng)狠月指彩標；蛇而其國他部啄門也忍出現(xiàn)泉各種首各樣茫的問宰題。命現(xiàn)在壘，我避命令泰各個勿部門堅必須飄嚴格零按照照公司安規(guī)定鋒的各慶項指糖標工縫作。報但凡喪上個弓月沒氣完成農(nóng)目標仍的部妖門，啊周末頁之前凈不許豎拿出蓬政改污方案律C、通某公激司經(jīng)咬理是閑一個親嚴肅插認真迷的人曉，員臟工很乏難看鞏到他沾露出歸笑容穗。一煮旦出賄現(xiàn)差暮錯總綠會受咬到嚴矩厲的芬批評婦。因賺此，阻員工地都感賓覺到遭公司魯?shù)臍庑惴辗清N常緊總張，還有些儲員工哲甚至航因此倍而推扇出了告公司循D、遍總經(jīng)畢理每吃天在詞上班浸開始吧之前罵，都孕微笑澤地在段公司病大門緩迎接巴員工喪的到春來；肢每逢貞員工品過生松日，粗他也弟總要度親自驕向員悟工本辱人道燒一聲貌“宜生日戀快樂郊〞盤單項養(yǎng)選擇譜題跡1.取領(lǐng)導(dǎo)妄的本蹤質(zhì)是霞〔妻B緞〕斥。絹A、旗用權(quán)庭藏川B、午影響有力弦熊C叼、協(xié)念調(diào)人膚際關(guān)動系災(zāi)忍D、惰管理微職能辱2.壤在管隙理方板格理巖論中雖，領(lǐng)胞導(dǎo)者偵對人批的關(guān)處心和奧生產(chǎn)微的關(guān)艘心程紗度能沸保持苦平衡讓，一犁邊注鈔意計短劃、底指揮滿和控訂制工綿作得截以完渾成，蝴一邊各注意凍對下閥屬的衡引導(dǎo)驅(qū)和鼓祥勵以市保持賢士兵付和滿渾足度月但缺隨乏創(chuàng)等造的跌領(lǐng)導(dǎo)砍方式能是〔詢獅C究〕蹦。糟A、扒鄉(xiāng)村葬俱樂凱部婆B徑、任標務(wù)型償騎C盯、中磚庸型牙猜D耍、團抵隊型痕3.丙根據(jù)胖領(lǐng)導(dǎo)脈者運翅用職燭權(quán)方丘式的閱不同堆，可蛋以將碼領(lǐng)導(dǎo)布方式驅(qū)分為隊專權(quán)暮、民撿主和多放任虹三種襪類型灘。其納中民嗓主式卸領(lǐng)導(dǎo)葛方式灰的主反要優(yōu)驗點是壽〔察僅C〕攔。攏Ａ、唐紀律店嚴格擔(dān)，管舌理規(guī)庭范，忍賞罰幫清楚?。隆⑹鼋M織年成員那么具有連高度探的獨江立自襖主性粉Ｃ、翻按規(guī)點章管附理，焰領(lǐng)導(dǎo)鑄者不這運用堅權(quán)力愚Ｄ、吐員工誠關(guān)系鄰融洽拿，工南作積歷極負幼責(zé)，訴富有咐創(chuàng)造匪性沉４.聞領(lǐng)導(dǎo)處者不墨同的根領(lǐng)導(dǎo)睬方式奉應(yīng)適毅應(yīng)不駕同的來環(huán)境睜，而嚴不同輪的工娃作環(huán)悼境也選需要灑不同跡的領(lǐng)浪導(dǎo)方舅式。綿這種剪觀點迎出自衣哪種搖理論拘〔吊C致〕。艦A、承領(lǐng)導(dǎo)榨行為增理論清應(yīng)巾B番、領(lǐng)衫導(dǎo)特繞質(zhì)理們論廢C、它領(lǐng)導(dǎo)星權(quán)變物理論鋪童勿D糠、領(lǐng)寫導(dǎo)生野命周絞期理勇論茫5.寇下面叮哪個塑理論竟關(guān)注島下屬忘的成辟熟度笨〔慶C泰〕。礙A、捷費德旦勒權(quán)黑變理細論峰山壞養(yǎng)B、檢途徑辰-目招標理屑論閱C、搏領(lǐng)導(dǎo)華生命擦周期篩理論丟良協(xié)D濃、領(lǐng)錦導(dǎo)權(quán)壽變理伶論就6.羊彼得臣.杜限魯克芹認為逮，路“洋領(lǐng)導(dǎo)言者的嗚唯一饅定義誘就是愉其后杏面有烏追隨貪者。血一些探人是疼思想監(jiān)家，硬一些堪人是如預(yù)言狗家，東這些羞人都緞很重段要，罰而且殊也很陪急，雹但是鳴，沒逐有追阿隨者尚，就寇不會落有領(lǐng)少導(dǎo)者司。鋪〞穿這句首話說產(chǎn)明〔陷欄A版宏〕。乳A、脫領(lǐng)導(dǎo)趙者的嗎實質(zhì)物是組撈織成縱員的騾追隨賞與服盛從麥B、謊領(lǐng)導(dǎo)繩者需糕要權(quán)棄力本C、忌追隨物者比筆領(lǐng)導(dǎo)壟者更嘗重要燒D、襯領(lǐng)導(dǎo)瓜只有倒一個聰定義攏，其屆余的漫定義筑是錯謀誤的灶7.談在以棒下何蝕種情肝況下燒，領(lǐng)伙導(dǎo)的尼影響雅力最粱具有已穩(wěn)定致性和的可預(yù)夢測性黑〔失漫C已低〕鼠A、萬占有辯領(lǐng)導(dǎo)趣職位屠的人錫具有騎相當(dāng)稀強的錯能力輪B、爛員工話遵守嗚紀律育C、虜影響習(xí)力來懂自領(lǐng)散導(dǎo)職炒位，被而不臘是具艘有相鄉(xiāng)當(dāng)強康的能駁力會D帽、企年業(yè)具懷有很煙好的旁經(jīng)營應(yīng)策略吼8.揮某部痕門多笛年來假設(shè)生產(chǎn)忌任務(wù)胃完成咽得都注很好輝，職摧工經(jīng)膽濟收余入也邊很高蘿，但妙領(lǐng)導(dǎo)脂和職姓工的蛛關(guān)系赴卻很使緊張柴。請奮根據(jù)拜管理著方格腔理論貞判斷妄屬于匠哪種俘領(lǐng)導(dǎo)憤類型渾〔短B聰〕。惰Ａ、太貧乏謎型陷螞Ｂ、生任務(wù)耽型姜Ｃ站、鄉(xiāng)普村俱瘋樂部煤型摟Ｄ舉、團晉隊型熄９.色在完始成一填項任吃務(wù)時殲，某漠公司陰的總柜經(jīng)理簡不僅計給下訊屬提柱供工疼作所榮需要涂的資式料、細條件該和咨據(jù)詢，配并負勿責(zé)協(xié)星調(diào)各記部門潔關(guān)系不，而溜且征輩求下奮屬的慈意見謎共同融決策種。根慨據(jù)領(lǐng)瞇導(dǎo)情涂境理們論，反該總般經(jīng)理遲的領(lǐng)捷導(dǎo)風(fēng)六格屬奶于哪絮一種寬〔坑C裙〕。玉Ａ、使高任晝務(wù)黃——傲低關(guān)歉系兩泥Ｂ、聯(lián)高任斜務(wù)邊——叼高關(guān)掠系絡(luò)Ｃ、霧低任榜務(wù)貪——徑高關(guān)巧系好玻Ｄ、舞低任尋務(wù)錯——攀低關(guān)砌系右１０雹.針丸對當(dāng)熄前形條形色廁色的身管理址現(xiàn)象擺，某陽人深雪有感妖觸地齡說：贈“鞭有的僚人有霉磨盤典大的福權(quán)力康撿不猶起粒饒芝麻須，而話有的部人僅堂有芝抓麻大助的權(quán)賣力卻距能推妨動磨哭盤。慎〞奶這句層話反描映的繡情況置說明容〔腿A〕團。潑Ａ、沉個人昆權(quán)力波所產(chǎn)膝生的商影響羅力有壁時會訪大于桂職務(wù)貼權(quán)力都所產(chǎn)忽生的驕影響橫力暖Ｂ、磨個人朽權(quán)力填所產(chǎn)議生的滾影響慮力并旱不比勢職務(wù)基權(quán)力惕所產(chǎn)舞生的阿影響蹈力小蹦Ｃ、踐非正奇式組鴉織越棵來越急盛行各，并頂且正撓在發(fā)高揮越沾來越野大的始作用唱Ｄ、情這里決所描傭述的夕只是額一種昌偶然攝的現(xiàn)舞象，促并不棕具有鹿任何撈實際膽意義訊１１址.Ｌ胡ＰＣ皺模型牽是指拜〔篇D〕顯Ａ、辰管理毅模式慕欺Ｂ柔、激牙勵的辣方法歡Ｃ、旺高素擁質(zhì)的后人員尤Ｄ麻、最苗不與腰自己法合作