宜家公司對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)的影響與對(duì)策

宜家公司對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)的影響與對(duì)策

摘要

本文主要探討了宜家公司對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)的影響以及應(yīng)對(duì)措施。首先介紹了宜家公司的發(fā)展歷程以及其在全球范圍內(nèi)所占據(jù)的地位；接著分析了宜家公司在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后所采取的戰(zhàn)略以及其對(duì)中國(guó)家具零售業(yè)產(chǎn)生的影響；最后提出了一些相關(guān)對(duì)策，旨在幫助我國(guó)家具零售業(yè)更好地應(yīng)對(duì)宜家公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：宜家公司；家具零售業(yè)；影響；應(yīng)對(duì)措施

Introduction

作為全球最大的家具零售商之一，宜家公司在家居行業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)。自1958年創(chuàng)建以來(lái)，宜家公司已經(jīng)在全球范圍內(nèi)擁有了超過430家門店，遍布了50個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球范圍內(nèi)擁有近20萬(wàn)名員工。盡管該公司在全球范圍內(nèi)的表現(xiàn)不斷增長(zhǎng)，但其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的成果卻更加引人注目的。中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，宜家公司能夠針對(duì)中國(guó)不斷發(fā)展和變化的市場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，使其在中國(guó)市場(chǎng)上取得了令人矚目的成功。然而，對(duì)于我國(guó)家具零售業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，宜家的成功則意味著更大的壓力和競(jìng)爭(zhēng)。因此，了解宜家對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)的影響以及應(yīng)對(duì)措施是非常重要的。

本文的主要目的是探討宜家公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)產(chǎn)生的影響，并提出應(yīng)對(duì)措施以應(yīng)對(duì)該公司可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

宜家公司的發(fā)展歷程

宜家公司是由英國(guó)創(chuàng)始人英恩·卡姆普拉德在瑞典創(chuàng)建的。該公司的發(fā)展歷程始于1958年，當(dāng)時(shí)英恩卡姆普拉德利用收購(gòu)木器廠的資本創(chuàng)建了宜家公司?？菲绽伦畛醯哪繕?biāo)是為瑞典的家庭提供價(jià)格實(shí)惠的家具，同時(shí)保證質(zhì)量和設(shè)計(jì)。公司創(chuàng)立后，宜家逐漸發(fā)展成為一家跨國(guó)公司，不僅在北歐地區(qū)開設(shè)了一系列的商店，而且向歐洲其他地區(qū)和全球市場(chǎng)擴(kuò)張。

隨著時(shí)間的推移，宜家通過不斷的創(chuàng)新和環(huán)優(yōu)化提高了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，公司不僅通過對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的過程創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的均衡發(fā)展，而且還采用了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)了公司在全球市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一家照顧員工和環(huán)境的企業(yè)，宜家還建立了自己的社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，并制定了許多相關(guān)的和規(guī)則以確保公司的社會(huì)責(zé)任得到充分履行。

宜家公司在全球范圍內(nèi)的活動(dòng)

如上所述，宜家公司在全球擁有超過430家門店，遍布了50個(gè)國(guó)家和地區(qū)，公司在全球總共擁有45000名雇員，從而成為一家大型跨國(guó)公司。自1980年代起，宜家公司開始在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張。在全球各國(guó)，宜家公司都能提供類似的家具和服務(wù)，從而為全球消費(fèi)者提供出色的購(gòu)物體驗(yàn)。

隨著時(shí)間的推移，宜家公司已經(jīng)逐漸成為家居行業(yè)的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者之一。宜家公司制定出了自己的品牌哲學(xué)—低價(jià)、品質(zhì)好、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單但實(shí)用。它在全球市場(chǎng)上的營(yíng)銷活動(dòng)取得了顯著成效，為世界各地的消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品和消費(fèi)體驗(yàn)。公司的營(yíng)銷方面的成功主要在于其促銷策略，特別是在營(yíng)銷平臺(tái)和策略方面的不斷創(chuàng)新。

宜家公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略

隨著中國(guó)的不斷發(fā)展和改革，越來(lái)越多的外國(guó)公司開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。自1998年開始將首家門店開設(shè)在上海后，宜家公司已經(jīng)逐漸開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并且已經(jīng)在中國(guó)開設(shè)了超過20家門店。為了在中國(guó)市場(chǎng)上獲得成功，宜家公司采取了以下三種戰(zhàn)略：

1.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

在中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于低中檔的家居產(chǎn)品的需求非常大。而盡管宜家在中國(guó)市場(chǎng)上的價(jià)格并不比國(guó)內(nèi)的品牌便宜太多，但其價(jià)格仍比大多數(shù)高端品牌更加適合中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)需求。宜家公司能夠通過降低自身的成本，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，吸引中國(guó)市場(chǎng)上的消費(fèi)者。公司采用的渠道經(jīng)營(yíng)模式，即在中國(guó)大型城市的郊區(qū)設(shè)置大型門店，會(huì)吸引大量消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物，從而增加自己的銷售額。

2.服務(wù)理念

在中國(guó)，家居市場(chǎng)存在許多弊端。例如，有很多家居產(chǎn)品并不適合有家庭小孩的人使用；還有很多家庭無(wú)法找到專業(yè)的設(shè)計(jì)和裝修服務(wù)提供商等。為了解決這些問題，宜家公司針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，采用了“設(shè)計(jì)思維”戰(zhàn)略，提供針對(duì)中國(guó)家庭的家居解決方案和產(chǎn)品。此外，宜家還提供一些列現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和家居裝修服務(wù)，使其在中國(guó)市場(chǎng)上獲得了良好的口碑。

3.營(yíng)銷創(chuàng)新

宜家公司在中國(guó)市場(chǎng)上的營(yíng)銷創(chuàng)新主要體現(xiàn)在其在中國(guó)市場(chǎng)上推出的“購(gòu)物中心”。這種營(yíng)銷模式既可以提供產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，也可以構(gòu)建宜家品牌在中國(guó)市場(chǎng)上的知名度。宜家將店鋪設(shè)計(jì)為一個(gè)模擬家庭環(huán)境的空間，消費(fèi)者可以在店鋪內(nèi)享受購(gòu)物的體驗(yàn)、展示商品和自助購(gòu)物。同時(shí)，為了滿足中國(guó)消費(fèi)者的需求，宜家公司還推出了在線銷售功能，這使消費(fèi)者可以在自己的家里舒適地完成購(gòu)物。

宜家公司對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)的影響

盡管宜家公司在中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展歷程并不算長(zhǎng)，其對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)所產(chǎn)生的影響已經(jīng)越來(lái)越受到關(guān)注。以下是宜家公司對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)的主要影響：

1.挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)品牌

盡管中國(guó)有許多本地的家居品牌，但宜家公司的存在給國(guó)內(nèi)品牌帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。宜家公司在中國(guó)市場(chǎng)上的影響主要在于其價(jià)格優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品透明度，這使得它在價(jià)格戰(zhàn)中更易與國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)。

2.倡導(dǎo)及遵循環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

作為一家具有社會(huì)責(zé)任感的公司，宜家公司一直致力于保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡。該公司不僅樹立了“低碳環(huán)?！钡钠放菩蜗螅€廣泛使用環(huán)保材料，并相應(yīng)增加了對(duì)高成本的環(huán)保技術(shù)、工藝的投入，以滿足消費(fèi)者對(duì)環(huán)保的需求。這種環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不僅受到了中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)也對(duì)中國(guó)家具零售業(yè)提出了更高的要求。

3.推動(dòng)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)

宜家公司一直致力于帶來(lái)新穎和實(shí)用的設(shè)計(jì)。對(duì)于中國(guó)家具零售業(yè)而言，這也是一種推動(dòng)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)的方式。宜家強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的舒適度、設(shè)計(jì)感和實(shí)用性，這為中國(guó)家具行業(yè)帶來(lái)了更高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)對(duì)策略

隨著宜家對(duì)我國(guó)家具零售業(yè)產(chǎn)生的影響日益明顯，需要采取一些有效的應(yīng)對(duì)策略。以下是一些應(yīng)對(duì)策略的建議：

1.提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

中國(guó)品牌應(yīng)該通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平，來(lái)挑戰(zhàn)宜家公司在中國(guó)市場(chǎng)上的地位。這需要改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并推出更新穎、實(shí)用的設(shè)計(jì)。

2.提供更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格

國(guó)內(nèi)品牌可以嘗試降低價(jià)格以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，這樣做需要優(yōu)化利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，同時(shí)維持產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)品牌來(lái)說(shuō)可能需要進(jìn)行更多的改變。

3.加強(qiáng)品牌營(yíng)銷策略

國(guó)內(nèi)家具品牌應(yīng)該考慮重新評(píng)估自己在中國(guó)市場(chǎng)上的品牌形象、策略和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。他們應(yīng)該學(xué)習(xí)宜家公司在全球市場(chǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)，通過提升自己的品牌形象和營(yíng)銷策略來(lái)與宜家公司競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)論

總之，宜家公司作為全球家居行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在中國(guó)市場(chǎng)上取