干部管理工作會講話

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緒和急功近利心理。要注重在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件中鍛煉掛職干部。使掛職干部在實踐中經(jīng)受考驗，磨練意志，豐富閱歷，增長才干，提高應(yīng)對復(fù)雜局面、調(diào)處利益沖突、做好群眾工作的能力。要加強對掛職干部的考核。結(jié)合日常管理、年度考核、了解掌握他們的德、能、勤、績、廉等情況，特別是在應(yīng)對突發(fā)事件、完成重大工作任務(wù)等關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況。要加強與掛職干部的聯(lián)系，開展談心談話活動，了解掛職干部的思想、工作、作風等方面的情況，肯定成績，指出不足，明確努力方向。對精神狀態(tài)不佳、工作不作為、群眾反映較多、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的掛職干部，要及時提醒告誡，對屢教不改的掛職干部，終止掛職。對掛職干部既嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心。對掛職干部要看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，不求全責備。努力營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新的良好環(huán)境，鼓勵掛職干部大膽實踐、勇于改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終保