戰(zhàn)略管理總復(fù)習(xí)(終稿含中冊(cè)補(bǔ)充)

第第一節(jié)戰(zhàn)略治理的內(nèi)涵與特征廣義戰(zhàn)略論：安德魯斯、魁因狹義戰(zhàn)略論：安索夫、霍弗、申德爾〔勒〕①企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種高層次治理；②企業(yè)戰(zhàn)略治理是一項(xiàng)整體性治理；③企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種動(dòng)態(tài)性治理；④戰(zhàn)略治理對(duì)企業(yè)開展來講，重在革新效能，而職能治理重在革新效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和使命而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和治理業(yè)務(wù)的方法?！ぐ菜鞣蛩拇笠貥?gòu)成：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用第第二節(jié)戰(zhàn)略治理的要素、層次和體系①銷售協(xié)同效應(yīng)；②運(yùn)行協(xié)同效應(yīng)；③治理協(xié)同效應(yīng)?！f(xié)同效應(yīng)：指假設(shè)干因素的有效組合可比單個(gè)因素能夠產(chǎn)生更大的效果，也確實(shí)是基本講，能夠取得1+1>2第第三節(jié)戰(zhàn)略治理過程根底上取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。要緊有：本鈔票領(lǐng)先、差異化和集中化三種戰(zhàn)略。第第四節(jié)戰(zhàn)略治理的演變與開展趨勢(shì)第五節(jié)戰(zhàn)略治理理論的開展從戰(zhàn)略治從戰(zhàn)略治理演變時(shí)刻上瞧，戰(zhàn)略治理經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期：加產(chǎn)量；法約爾提出，方案與操縱應(yīng)成為治理的重要職能。上，制定企業(yè)的長(zhǎng)期方代了長(zhǎng)期方案職能，戰(zhàn)略正式引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理領(lǐng)域。〞和迅速出現(xiàn)的時(shí)機(jī)與威脅，企業(yè)轉(zhuǎn)從戰(zhàn)略治理理論學(xué)派上瞧，經(jīng)歷了三大時(shí)期：早提出環(huán)境——戰(zhàn)略——結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，同時(shí)此理論代表人物還有安德魯斯、安索夫。他們的核心思戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)。存在缺乏之處：①該理論缺少對(duì)企業(yè)將投資競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)2、以產(chǎn)業(yè)〔市場(chǎng)〕結(jié)構(gòu)分析為根底的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論：經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是無(wú)視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇。代表人物：波特，從企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境動(dòng)身，提出以價(jià)值鏈為根底的戰(zhàn)略分析模型，試圖彌補(bǔ)原有理論的缺乏。其提出結(jié)構(gòu)——行為——績(jī)效的分析范式。在?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一書中，波特提出了聞名的由五方面競(jìng)爭(zhēng)力量——進(jìn)進(jìn)威脅、替代威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)、需求商的討價(jià)還價(jià)的能力、購(gòu)置者的識(shí)瞧〞的提出，正是對(duì)這種轉(zhuǎn)變的積極響應(yīng)，這一理論認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要害在于培養(yǎng)和開展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即“組織中的積存性學(xué)識(shí)，特殊是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)心競(jìng)爭(zhēng)力。第第一節(jié)外部環(huán)境分析①縱向一體化程度不同；②專業(yè)化程度不同；③研究開發(fā)重點(diǎn)不同；④推銷的重點(diǎn)不同?！みM(jìn)進(jìn)壁壘：要進(jìn)進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)需要克服的障礙和付出的代價(jià)·轉(zhuǎn)換本鈔票：購(gòu)置者購(gòu)置一個(gè)需求商的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到另一個(gè)需求商的產(chǎn)品所支付的一次性本鈔票·退出壁壘：企業(yè)在退出某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)要克服的障礙和付出的代價(jià)PEST是指包含四種環(huán)境要素的分析模型，它們分不是指：要緊包括國(guó)家的政治制度與體制，以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、稅法、環(huán)境保衛(wèi)法等因素；E〔Economic〕：經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素，指妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)因素與條件，要緊包括一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)開展水平以及今后的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等；iety革命性變化的制造，還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和開展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。第第二節(jié)內(nèi)部環(huán)境分析代性、擴(kuò)展性〔巴尼的瞧點(diǎn)〕學(xué)識(shí)。通過價(jià)值鏈分析能有效關(guān)心企業(yè)決策者熟悉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的全然準(zhǔn)那么：不同的戰(zhàn)略要求不同的資源支持。本鈔票領(lǐng)先、差異化、集中化等戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施，必須以價(jià)值活動(dòng)為中心，以特有的資源優(yōu)勢(shì)為根底。第三節(jié)環(huán)境分析技術(shù)第三節(jié)環(huán)境分析技術(shù)SWOT分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院領(lǐng)先采納的一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件環(huán)境各種因素，進(jìn)行SO多的外部時(shí)機(jī)，可采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；WO臨巨大的外部時(shí)機(jī)，卻受到內(nèi)部劣勢(shì)的限制，可采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；T第第一節(jié)企業(yè)的愿景、使命與目標(biāo)度來講企業(yè)從哪幾方面界定自己的使命：①顧客的需求；②目標(biāo)市場(chǎng)；③滿足顧客需求的方式。滿足的顧客全然需求。·企業(yè)目標(biāo)：是企業(yè)盼瞧實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出與績(jī)效，是企業(yè)使命的具體化，通過它能夠衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由三個(gè)局部組成：企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的時(shí)刻表、衡量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指標(biāo)。①企業(yè)使命能夠?yàn)槠髽I(yè)開展指明方向；②企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提；③企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)根底。①能夠使公司的高層治理者對(duì)公司的長(zhǎng)期開展方向和今后業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的熟悉；②落低由于缺少企業(yè)愿景而給公司治理決策上所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；④鼓舞公司職員竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司的愿景作出自己的奉獻(xiàn)。第第二節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系適合性、可實(shí)現(xiàn)性、可分解性、可同意性、可衡量性、可鼓舞性、可挑戰(zhàn)性、靈活性①戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的全然依據(jù)和動(dòng)身點(diǎn)；②戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針；③戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略操縱與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；④戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化；⑤戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效鼓舞各級(jí)治理人員和寬闊職員。第一節(jié)開展型戰(zhàn)第一節(jié)開展型戰(zhàn)略新市場(chǎng)、采納新的治理方式和生產(chǎn)方式，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。密集增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)，充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來求得開展的戰(zhàn)略。企業(yè)差不多開發(fā)的而本企業(yè)正預(yù)備投進(jìn)生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的類，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷售額的企業(yè)開展戰(zhàn)略。〔種類：縱向一體化、橫向一體化、混合一體化〕：指企業(yè)與用戶企業(yè)之間的聯(lián)合商之間的聯(lián)合在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、落低產(chǎn)品本鈔票、穩(wěn)固市場(chǎng)地位。〔如：海爾集團(tuán)整體收購(gòu)合胖黃山電子集團(tuán)〕〔種類：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化〕。增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。①實(shí)施開展型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度快，但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)非常快；②實(shí)施開展型戰(zhàn)略的企業(yè)往往能夠取得超過社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平；③采納開展型戰(zhàn)略的企業(yè)多采納非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段與競(jìng)爭(zhēng)者抗衡；④開展型戰(zhàn)略的根底是“價(jià)值創(chuàng)新〞邏輯。①客瞧評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力；②堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化；③新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)；④建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系。①在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司；②并購(gòu)前應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行具體審查；③合理估量自身的實(shí)力；④并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行迅速有效地整合。第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略①企業(yè)全然維持原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域，從而可利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、渠道，防止開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投進(jìn)、劇烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)；②不需改革資源分配模式，從而能夠大大減少資源重新組合所必定造成的巨大白費(fèi)和時(shí)刻上的損失；導(dǎo)致的重大損失。①穩(wěn)定型戰(zhàn)略是假設(shè)在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境可不能發(fā)生大的動(dòng)亂，市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局全然穩(wěn)定的條件下陷進(jìn)困境；一是將企業(yè)全部力量集中于少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)面，二是以企業(yè)在市場(chǎng)的強(qiáng)大差異優(yōu)勢(shì)為前提及功能要害。③穩(wěn)定型戰(zhàn)略易使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，形成懼怕、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，從而增大上述風(fēng)險(xiǎn)的危害性。第三節(jié)收縮型戰(zhàn)略第第四節(jié)公司戰(zhàn)略的選擇①咨詢號(hào)類：較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率；②明星類：較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率；③金牛類：較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率；④瘦狗類：較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率。①擴(kuò)張類：強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和非常有開展前途，綠燈區(qū)；②維持類：競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)前景都處于中間狀態(tài)，黃燈區(qū)；③回收類：吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力都非常低，紅燈區(qū)。①公司過往的戰(zhàn)略；②高層治理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；③公司環(huán)境；④公司文化與權(quán)力關(guān)系；⑤低層治理者或職能部門人員的態(tài)度；⑥競(jìng)爭(zhēng)者的行為和反響；⑦時(shí)限的長(zhǎng)短。第一節(jié)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略·本鈔票領(lǐng)先戰(zhàn)略〔也稱低本鈔票戰(zhàn)略〕：指企業(yè)通過有效途徑落低本鈔票，使企業(yè)的全部本鈔票低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本鈔票，甚至是在同行業(yè)中最低的本鈔票，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。一局部或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的途徑及其包含的內(nèi)容：①產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略〔指有形產(chǎn)品，特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣、設(shè)計(jì)〕③人事差異化戰(zhàn)略〔特征：勝任、禮貌、可信、可靠、反響靈敏、善于交流〕④形象差異化戰(zhàn)略〔個(gè)性與形象、標(biāo)志、書面與聽覺——視覺媒體、環(huán)境、活工作程〕①建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；②形成強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)進(jìn)障礙；③增加了企業(yè)對(duì)需求商討價(jià)還價(jià)的能力；④削弱購(gòu)置商討價(jià)還價(jià)的能力；⑤由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠(chéng)，因此這使得替代品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。①可能喪失局部客戶；②用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下落；③大量的模擬縮小了感受到的差異；④過度差異化，可能會(huì)適得其反。第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〔不考第二節(jié)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〔不考〕第三節(jié)不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略·衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇：領(lǐng)先戰(zhàn)略、瞧瞧戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略②目標(biāo)市場(chǎng)的選擇：考慮的因素：用戶的需求、用戶的技術(shù)狀態(tài)、轉(zhuǎn)換本鈔票和輔助設(shè)施、對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品過時(shí)造成損失的態(tài)度、使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)；③進(jìn)行時(shí)機(jī)的選擇：早進(jìn)進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)大，收益大；晚進(jìn)進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)小，收益??；④策略性行動(dòng)的選擇：先進(jìn)進(jìn)者作出強(qiáng)有力的反響是可能的，但未必是上策；容忍后進(jìn)進(jìn)者進(jìn)進(jìn)也是能夠的。①三種全然競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇；②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略；③研究開發(fā)戰(zhàn)略；④市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略；·成熟行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注重的咨詢題：④不要為了短期利益而輕易放棄市場(chǎng)份額；⑤要重視工藝改革，不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)；第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略施和操縱具體營(yíng)銷戰(zhàn)略的全過程?！な袌?chǎng)細(xì)分的依據(jù)：地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分、行為細(xì)分集中營(yíng)銷三種途徑來全面進(jìn)進(jìn)〕·無(wú)差異性營(yíng)銷：指企業(yè)忽略細(xì)分市場(chǎng)之間的差異，只提供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)銷售?！げ町愋誀I(yíng)銷：指企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并分不為每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷方案。均居領(lǐng)導(dǎo)地位的公司。挑戰(zhàn)的企業(yè)。略調(diào)整的企業(yè)。第第二節(jié)研究與開發(fā)戰(zhàn)略·研究與開發(fā)：用科學(xué)方法探求未知事物的實(shí)質(zhì)和規(guī)律，并充分利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)成果，把生產(chǎn)、技術(shù)或經(jīng)營(yíng)方面的某種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的一系列活動(dòng)業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。第三節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)第三節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略·企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略的選擇：擴(kuò)大戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略制造和采購(gòu)部門的工作方向，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略效勞。第四節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)第四節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略應(yīng)遵循既有利于股東又有利于企業(yè)的原那么。具體包括：1〕要滿足企業(yè)的再投資；2〕穩(wěn)定的股利戰(zhàn)略；3〕合理的股利基金。①以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根底，利用最正確方式籌集企業(yè)所需的資金，實(shí)現(xiàn)資金籌集的合理化；的合理化和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健資③在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過程中，采取各種必要措施，利用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)方案與操縱方法，配合各個(gè)職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉(zhuǎn)，講求資金運(yùn)用的效率化，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)；本鈔票操縱第第五節(jié)人力資源戰(zhàn)略能力所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)第第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的原那么與模式指揮型〔特點(diǎn)是總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最正確戰(zhàn)略的咨詢題〕變更型〔特點(diǎn)是總經(jīng)理考慮的要緊是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略〕合作型〔特點(diǎn)是總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層治理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略〕文化型〔特點(diǎn)是如何發(fā)動(dòng)全體職員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)，即企業(yè)文化〕增長(zhǎng)型〔特點(diǎn)是自下而上的提出戰(zhàn)略〕·公司在實(shí)施戰(zhàn)略過程中良好的組織保障是什么？〔戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)是什么？〕第第二節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)非常大。。美國(guó)學(xué)者鈔票德勒在1962年發(fā)表的?戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)?一書中指出：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的全然原那么是組織的要服從于組織的戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源治理等來列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的治理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。操縱權(quán)威線，從而明確了層次治理人員各自的職責(zé)，有利于組織內(nèi)部建立起治理操縱秩序；〔權(quán)責(zé)利明確〕的正確高效〕①可使最高治理者解脫日常行政事務(wù)，集中精力研究公司的戰(zhàn)略方針；②事業(yè)部能夠發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性，依據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銷售，靈活經(jīng)營(yíng)，同時(shí)能夠在事業(yè)部范圍內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、研究與開發(fā)等方面的力量；③按產(chǎn)品性質(zhì)或市場(chǎng)劃分事業(yè)部，有利于生產(chǎn)的專業(yè)化與協(xié)作；④有利于培訓(xùn)企業(yè)的全面治理人才，因?yàn)槊總€(gè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人實(shí)際上是經(jīng)歷了企業(yè)的全部治理活動(dòng)。①各個(gè)事業(yè)部都設(shè)置相同的職能部門，造成機(jī)構(gòu)重復(fù)，資源白費(fèi)；②需要較多的治理人員，增加治理的行政費(fèi)用；③各個(gè)事業(yè)部輕易產(chǎn)生獨(dú)立傾向，或者相互競(jìng)爭(zhēng)，從面損害了整個(gè)公司的利益。〔本位主義〕第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置·動(dòng)態(tài)相輔效果可劃分為：物的動(dòng)態(tài)相輔效果、資金的動(dòng)態(tài)相輔效果·動(dòng)態(tài)相乘效果：指企業(yè)今后戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無(wú)形資源的效果·試論述企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配及其包括的內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配可分為：人力資源的分配和資金的分配①為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備治理和技術(shù)人才，特殊是對(duì)要害崗位的要害人物的選擇；②為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能的儲(chǔ)躲，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人才；③在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，注重整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。 ①零基預(yù)算；②規(guī)劃預(yù)算；③比例預(yù)算；④產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在資金分配中應(yīng)遵循的兩項(xiàng)原那么：①依據(jù)各單位、各工程對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用；②努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。第第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與信息系統(tǒng)·信息系統(tǒng)的重要作用表達(dá)在以下幾方面：戰(zhàn)略表達(dá)、戰(zhàn)略分解和溝通、戰(zhàn)略反響第第五節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化一致標(biāo)準(zhǔn)人們的行為。①物質(zhì)層，包括廠容廠貌、產(chǎn)品外瞧及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備特性等三方面〔表層，顯性文化〕②制度層，包括企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)性、約束性妨礙的局部〔中間層，顯性文化〕③精神層，指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的全然信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌〔隱性文化〕間的關(guān)系：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有十分緊密的關(guān)系：①優(yōu)秀企業(yè)文化突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員共同價(jià)值瞧，企業(yè)文化具鮮亮個(gè)性，利于企業(yè)制定出與眾，同意職員的瞧念行為，共同為積極有效地貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略努力奮斗。②角色導(dǎo)向型文化：強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，每個(gè)人基本上企業(yè)不可缺少的角色，閣樓型③任務(wù)導(dǎo)向型文化：網(wǎng)格型〔咨詢公司〕第六節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)模式模式革新直覺型保守分析型保守直覺型機(jī)敏感，思想直瞧，提不出什么方法，在沒有充分考慮資源的情況下，往往非?？熳鞒鰶Q策性主義和至善論者，固守原那么、理論，樂瞧、方法多，直到了充分的信息和資源情況才作出決策過往的經(jīng)驗(yàn)要等到一系晰后才作了決策革新分析型專一、攻勢(shì)型和革新、對(duì)新信息和新思想敏感、思想靈活、能提出許多可供選擇的方法、能迅速作價(jià)值瞧和決策行為往往往是自己往干而出目標(biāo)，強(qiáng)迫他人服從自己的意目標(biāo)混雜不