房地產(chǎn)項目公司財務(wù)工作總結(jié)

第頁共頁房地產(chǎn)工程公司財務(wù)工作總結(jié)房地產(chǎn)工程公司財務(wù)工作總結(jié)房地產(chǎn)工程公司財務(wù)工作總結(jié)1xx市xx開發(fā)置業(yè)xx工程自xx年xx月開場籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克制了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體開展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為xx房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻。一、xx工程財務(wù)根本數(shù)據(jù)：截至xx年年末，工程總共實現(xiàn)銷售資金回流xx億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建立投入期最大現(xiàn)金流3。17億元，預(yù)計本工程最終實現(xiàn)銷售凈利潤xx億元，實現(xiàn)工程投資回報率達xx%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析^p?！惨弧吃趯崢I(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個打破。1、監(jiān)視與效勞。xx年年初，實業(yè)公司實行工程公司目的本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)視程度需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克制了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)間隔遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)視和效勞等各項工作。2、合作銀行的選擇。在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)局部析^p了以前開發(fā)工程的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金平安及時回流和開發(fā)商承當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售嚴(yán)密相連的系列增值效勞等多方面進展了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查討論和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的會談協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖工程資金運用等方面的詳細(xì)要求，尋找合適我們工程的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行〔中行、招行、深開展〕達成一致地針對香蜜湖工程的多項最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提早了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。〔二〕在連帶擔(dān)保責(zé)任方面。我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提早了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。〔三〕免費合作增值效勞。我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦浩大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇?！菜摹碁楣こ?、銷售部門提供最優(yōu)秀的效勞。工程銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)視管理和效勞的角色。1、研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題。在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱辛的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進展核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進展分析^p，以此來判斷分析^p銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改良。2、我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)絡(luò)安裝了固定和挪動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案工程最大現(xiàn)金流xx億元，實際最大現(xiàn)金流為xx億元，節(jié)約投入資金4400萬元?！参濉尘幹乒こ谈犊钆_帳，建立部門間審核方式。在工程成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)晉級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比擬耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反響該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進展不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤?！擦臣訌娕c稅務(wù)等部門溝通，積極推進土地增值稅清算。兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進展做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)工程發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的方法：xx工程走過熱火朝天的建立和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的那么是在探究中暴露出來甚至影響到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?！惨弧碃I銷臺帳建立的重要性。營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理方案支出的意識相比照擬薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)本錢支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開場的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候假如可以按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬?！捕充N售費用與開發(fā)本錢支出的預(yù)警。工程公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目的，造成費用超支各有不同說法，本質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和工程形象進度的理解以及良好把控才能。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析^p三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的時機和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的根本判斷才能，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費用情況制定出來的方案目的更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏向太大。根據(jù)前述制定的方案目的來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目的比照就有了預(yù)警信息。〔三〕管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心。管理費用也往往容易超方案，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制，xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定方案目的，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、為難場面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費用控制的責(zé)任，有力進步了目的的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個工程完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20xx年工作提綱。置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)心，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的宏大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作：1、繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析^p稅務(wù)新政對公司開展的影響，躲避風(fēng)險，并且堅決完成工程土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。2、加強與同行業(yè)人員的溝通和討論，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。3、與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。4、與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)本錢費用結(jié)算。房地產(chǎn)工程公司財務(wù)工作總結(jié)2深圳市xx開發(fā)置業(yè)xxx工程自20xx年4月開場籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克制了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體開展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的奉獻。一、xxx工程財務(wù)根本數(shù)據(jù)：截至20xx年年末，工程總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建立投入期最大現(xiàn)金流3。17億元，預(yù)計本工程最終實現(xiàn)銷售凈利潤1。25億元，實現(xiàn)工程投資回報率達20.7，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析^p〔一〕在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個打破1〕監(jiān)視與效勞20xx年年初，實業(yè)公司實行工程公司目的本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)視程度需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克制了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)間隔遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)視和效勞等各項工作。2〕合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)局部析^p了以前開發(fā)工程的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金平安及時回流和開發(fā)商承當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售嚴(yán)密相連的系列增值效勞等多方面進展了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查討論和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的會談協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖工程資金運用等方面的詳細(xì)要求，尋找合適我們工程的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行〔中行、招行、深開展〕達成一致地針對香蜜湖工程的多項最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提早了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢?！捕吃谶B帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提早了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出?！踩趁赓M合作增值效勞我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦浩大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇?！菜摹碁楣こ?、銷售部門提供最優(yōu)秀的效勞工程銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)視管理和效勞的角色。1〕研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱辛的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進展核對，并對銷售方案完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進展分析^p，以此來判斷分析^p銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的.銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改良。2〕我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)絡(luò)安裝了固定和挪動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案工程最大現(xiàn)金流3。61億元，實際最大現(xiàn)金流為3。17億元，節(jié)約投入資金4400萬元?！参濉尘幹乒こ谈犊钆_帳，建立部門間審核方式在工程成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)晉級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比擬耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反響該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進展不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。〔六〕加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進展做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)工程發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的方法：xx工程走過熱火朝天的建立和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的那么是在探究中暴露出來甚至影響到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?！惨弧碃I銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理方案支出的意識相比照擬薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)本錢支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開場的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候假如可以按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬?！捕充N售費用與開發(fā)本錢支出的預(yù)警工程公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目的，造成費用超支各有不同說法，本質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和工程形象進度的理解以及良好把控才能。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析^p三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的時機和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細(xì)項費用使用的合理性事前的根本判斷才能，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費用情況制定出來的方案目的}方案范文。庫。整。理更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏向太大。根據(jù)前述制定的方案目的來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目的比照就有了預(yù)警信息?！踩彻芾碣M用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費用也往往容易超方案，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超方案也難找到根，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制，20xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定方案目的，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、為難場面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費用控制的責(zé)任，有力進步了目的的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個工程完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。四、20xx年工作提綱置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)心，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的宏大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作：〔1〕繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析^p稅務(wù)新政對公司開展的影響，躲避風(fēng)險，并且堅決完成工程土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。〔2〕加強與同行業(yè)人員的溝通和討論，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。〔3〕與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。〔4〕與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)本錢費用結(jié)算，為實業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)?！?〕本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進展清查，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交清查結(jié)果報告和處理意見。以上是對“xxx？xx”工程財務(wù)方面的根本總結(jié)。重點在于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識自己，有力推進20xx年及以后的各項工作，表達“理性務(wù)實”精神。房地產(chǎn)工程公司財務(wù)工作總結(jié)3一、XXX工程財務(wù)根本數(shù)據(jù)：截至20xx年年末，工程總共實現(xiàn)]銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建立投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本工程最終實現(xiàn)]銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)]工程投資回報率達20.7%，圓滿地完成了XX.團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析^p〔一〕在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)]了幾個打破1〕監(jiān)視與效勞20xx年年初，實業(yè)公司實行工程公司目的本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)視程度需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)動、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克制了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦.日常的財務(wù)事務(wù)間隔遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)心下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)歷，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)視和效勞等各項工作。2〕合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)局部析^p了以前開發(fā)工程的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，對工程銷售后的資金平安及時回流和開發(fā)商承當(dāng)?shù)倪B帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售嚴(yán)密相連的系列增值效勞等多方面進展了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)詳細(xì)地、探究性地調(diào)查討論和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的會談協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖工程資金運用等方面的詳細(xì)要求，尋找合適我們工程的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行〔中行、招行、深開展〕達成一致地針對香蜜湖工程的多項最優(yōu)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提早了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的平安及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢?！捕吃谶B帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實現(xiàn)]了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提早了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出?！踩趁赓M合作增值效勞我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷的銀行達成協(xié)議，共同舉辦浩大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值效勞，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇?！菜摹碁楣こ獭N售部門提供最優(yōu)秀的效勞工程銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)視管理和效勞的角色。1〕研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況的下，部門員工做了艱辛的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況的日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進展核對，并對銷售方案完成情況的、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進展分析^p，以此來判斷分析^p銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況的，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改良。2〕我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)絡(luò)安裝了固定和挪動兩種POS刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承當(dāng)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原方案工程最大現(xiàn)金流3.61億元，實際最大現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元?！参濉尘幹乒こ谈犊钆_帳，建立部門間審核方式在工程成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)晉級和更換賬套，所以對每項合同的付款情況的在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比擬耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好方法，并且能一目了然地反響該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況的、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進展不定期核對每項合同的付款等情況的，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。〔六〕加強與稅務(wù)等部門溝通，積極推進土地增值稅清算兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進展做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)本錢科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)工程發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目以下示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)本錢的根本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。三、存在的問題和解決的方法：XX工程走過熱火朝天的建立和銷售階段，回憶過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的缺乏，有的缺乏在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的那么是在探究中暴露出來甚至影響到工作的，這些缺乏都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。〔一〕營銷臺帳建立的重要性營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理方案支出的意識相比照擬薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)]本錢支出的雙控，所以日常的對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開場的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力突然的增加，更是考驗我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候假如可以按時記