物業(yè)公司工程管理制度

—物業(yè)公司工程管理制度物業(yè)公司工程管理制度1

1、物業(yè)公司工程事務(wù)部管理范圍

1）在北京招商局物管公司管轄的各物管中心范圍內(nèi)，開展工程修理的業(yè)務(wù)管理工作，對業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的重大問題，提出處理看法、解決方法，經(jīng)報(bào)公司批準(zhǔn)確定后貫徹落實(shí)。

2）依據(jù)公司建立的綜合管理體系，負(fù)責(zé)重大環(huán)境因素的`辨認(rèn)與評價。

3）負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各物管中心工程部確定提供和所需的基礎(chǔ)設(shè)備。

4）負(fù)責(zé)工程分包過程的管理和掌握。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督各物管中心環(huán)境檢測與測量掌握。

6）依據(jù)公司要求，依據(jù)綜合管理體系文件，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各物管中心對物業(yè)的建筑、裝備維護(hù)的管理工作。

7）依據(jù)業(yè)務(wù)需要，為各物管中心提供工程管理詢問服務(wù)。

8）幫助公司搜集、登錄相關(guān)法律、法規(guī)與行政法規(guī)、主管部門條例，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

9）組織工程專業(yè)技術(shù)人員，溝通、研討有關(guān)建筑裝備的管理課題。

10）完本錢部門的管理目標(biāo)：

2、裝備完好率達(dá)98%

1）裝備運(yùn)行事故按時處理95%

2）房屋完好率達(dá)95%

3）報(bào)修按時處理率達(dá)95%

物業(yè)公司工程管理制度2

（一）工程施工管理

1、工程工程負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)公司各部門及政府各職能部門，督辦工程開工報(bào)建等各種手續(xù)；熟識與工程建設(shè)有關(guān)的政策法規(guī)，爭取在政策答應(yīng)范圍內(nèi)削減有關(guān)費(fèi)用開支；

2、現(xiàn)場施工管理人員必需履行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理，維護(hù)公司的利益；

3、施工管理人員必需熟識施工現(xiàn)場情況，熟識施工圖、圖紙會審紀(jì)要、施工承包合同及施工單位的施工組織計(jì)劃等。要結(jié)合承包合同，編制各工程的掌握性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度目標(biāo)，檢查施工隊(duì)的進(jìn)度計(jì)劃，催促施工隊(duì)按合同完成進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度因素要按時解決，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。要依據(jù)施工進(jìn)度提早催促施工單位增長裝備、人力、材料等，盡量防止因一些未預(yù)見的因素影響工程進(jìn)度；

4、檢查承包商的質(zhì)量掌握體系和措施，按承包合同、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

5、施工管理人員要建立施工日記，保存好有關(guān)的圖紙、合同、簽證等資料，待工程竣工后交公司設(shè)計(jì)部歸檔；

6、施工管理人員要堅(jiān)持'安全第一'的思想，不僅要帶好頭做好自身的安全防護(hù)，而且要催促施工單位做好安全生產(chǎn)的教育宣傳工作，以及工地的防護(hù)工作（即防火、防盜、防破壞和損壞、防危害四周建筑物和居民的安全），保障施工不幸衛(wèi)生，做到文明施工；

7、工程中的重大問題，如修改設(shè)計(jì)、增加工程費(fèi)用、順延工期、變更建材等，工程管理人員應(yīng)首先征得施工管理部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)同意前方可處理，：：不得自作主見；

8、工程技術(shù)人員必需親密協(xié)作工程預(yù)結(jié)算部做好工程結(jié)算工作，按預(yù)結(jié)算程序要求提供有關(guān)資料；在工程竣工前一個月給設(shè)計(jì)部發(fā)出通知，幫助設(shè)計(jì)部完成竣工面積計(jì)算圖；做好與牧業(yè)管理公司的交接工作。

（二）公司施工材料、裝備的管理

1、購置施工材料、裝備，經(jīng)辦部門或分公司應(yīng)依據(jù)工程承包合同或總經(jīng)理批示，做出計(jì)劃（包括用途、選購上點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、品種、數(shù)量、單價等），送材料裝備部審核、總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審批前方可購置。大宗材料裝備的購置必需公開招標(biāo)或經(jīng)公司大宗材料裝備選購參謀班子共同議定，訂立購銷合同；

2、選購部負(fù)責(zé)施工材料裝備選購的審核工作，了解把握施工材料、機(jī)電裝備信息，了解生產(chǎn)廠家的質(zhì)量、價格、供貨期、售后服務(wù)等情況，提供應(yīng)相關(guān)部門；

3、選購人員應(yīng)本著對公司負(fù)責(zé)的精神，所購材料要物美價廉、符合公司要求、檢驗(yàn)手續(xù)齊全。選購人員不負(fù)責(zé)、疏忽大意，造成公司款項(xiàng)被騙或所購材料裝備質(zhì)量差、缺少、工期被延誤等問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。對未認(rèn)真履行審核職責(zé)的部門，也要追究責(zé)任。嚴(yán)禁選購人員接受和索要回扣、接受供貨方請客送禮。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違旨、受賄處理，情節(jié)嚴(yán)峻者追究其法律責(zé)任；

4、未履行本規(guī)定審批手續(xù)的'，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付貨款。財(cái)務(wù)人員撥款必需依據(jù)選購計(jì)劃審批單、購銷合同，經(jīng)審核無誤前方可撥付。撥款時預(yù)留5—10%的保證金（或按合同規(guī)定預(yù)留）；對購置裝備的驗(yàn)收合格后，結(jié)算時預(yù)留1—5%的保修金（或按合同規(guī)定預(yù)留）。

（三）工程簽證及工程款撥付管理

1、公司要求各部門嚴(yán)格掌握工程預(yù)算外簽證，有變更通知的，不答應(yīng)辦理重復(fù)簽證；簽證除人工費(fèi)外，一般不答應(yīng)簽單價。人工費(fèi)單價不答應(yīng)超過市場價；

2、工程預(yù)結(jié)算部要協(xié)作施工管理部掌握好工程款、裝備款的撥付，凡工程進(jìn)度款、裝備款，必需經(jīng)工程預(yù)結(jié)算部經(jīng)理簽字。財(cái)務(wù)部撥款后必需將付款底單交工程預(yù)結(jié)算部登記存檔。各分公司的工程款、調(diào)整裝備款撥付，先報(bào)工程預(yù)結(jié)算部審核，經(jīng)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理簽字才能撥付；

3、工程預(yù)結(jié)算部的結(jié)算工作必需認(rèn)真細(xì)致，財(cái)務(wù)部門依據(jù)甲、乙雙方審定并簽字蓋章后的結(jié)算書付款。

（四）工程結(jié)算管理

1、完善公司工程結(jié)算管理，在公正、精確的基礎(chǔ)上，加快竣工工程的結(jié)算速度，樹立公司形象；

2、工程部必需在工程竣工驗(yàn)收合格后一個月內(nèi)，負(fù)責(zé)催促施工單位整理一套完好的竣工結(jié)算資料（包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、現(xiàn)場簽證、隱藏工程記錄、施工記錄、甲方供應(yīng)材料及裝備情況資料、施工承包合同等）。施工管理部在十天內(nèi)將材料整理好，經(jīng)現(xiàn)場主管工程師及主管經(jīng)理或業(yè)務(wù)副總經(jīng)理逐項(xiàng)審核，并簽字蓋章后，關(guān)公司設(shè)計(jì)部；

3、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)主管人員及經(jīng)理或副經(jīng)理必需于一周內(nèi)對報(bào)送的竣工結(jié)算資料中與設(shè)計(jì)相關(guān)部分進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)審，簽署看法并簽字蓋章，送工程預(yù)結(jié)算部；

4、工程預(yù)結(jié)算部必需在工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)，將我方提供的材料、裝備情況資料，由經(jīng)辦人整理、簽署看法，再經(jīng)材料裝備部經(jīng)理或副經(jīng)理復(fù)審，簽署看法并簽字蓋章后送工程預(yù)結(jié)算部；

5、工程預(yù)結(jié)算部在收到竣工結(jié)算資料后，必需嚴(yán)格根據(jù)國家和地方政府部門有關(guān)預(yù)結(jié)算規(guī)定，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，在審核過程中，不再受理補(bǔ)辦簽證；審核完畢后，必需經(jīng)甲、乙雙方經(jīng)辦預(yù)結(jié)算人員簽字，再經(jīng)工程預(yù)結(jié)算部經(jīng)理或副經(jīng)理審核簽字。對壹萬元以上的結(jié)算報(bào)總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理審定簽字，雙方加蓋公章，方為有效。凡竣工結(jié)算資料報(bào)送不全或手續(xù)不完備的，不能辦理手續(xù)；

6、工程預(yù)結(jié)算部結(jié)算后，列出我公司供應(yīng)材料裝備清單及結(jié)算總價，送財(cái)務(wù)部作為撥款、本錢核算等的依據(jù)；

7、工程預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)工程的可行性報(bào)告及預(yù)結(jié)算工作。預(yù)結(jié)算人員要認(rèn)真對待工程的預(yù)結(jié)算工作，計(jì)算誤差不得超過5%，施工管理部可以對預(yù)結(jié)算書進(jìn)行抽查，誤差超過規(guī)定范圍的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；

8、嚴(yán)禁預(yù)結(jié)算人員索賄、受賄、接受施工單位宴請、送禮。

（五）技術(shù)資料的管理

1、開發(fā)工程的工程資料，統(tǒng)一由設(shè)計(jì)部簽發(fā)，除向施工單位、現(xiàn)場主管技術(shù)人員發(fā)放外，設(shè)計(jì)應(yīng)保存二份完好資料進(jìn)行編目保存，其中一份供工程決算運(yùn)用；

2、開發(fā)工程合同、裝備材料、技術(shù)資料、考察報(bào)告、可行性報(bào)告、預(yù)決算表、工程撥款單等各種技術(shù)資料，必需交回設(shè)計(jì)部存檔；

3、各種技術(shù)資料應(yīng)按開發(fā)工程或類別進(jìn)行編目，修改和補(bǔ)充的圖紙必需按系列編入圖號；

4、設(shè)計(jì)部要按時補(bǔ)充工程圖紙，滿意開發(fā)工程需求；

5、建立公司技術(shù)資料運(yùn)用登記制度，遺失資料要追究當(dāng)事人責(zé)任；

6、妥當(dāng)保存公司的成果資料，對工程圖紙、模型、透視圖、合同等資料要分類歸放、定期檢查、清潔。

物業(yè)公司工程管理制度3

1.1目的強(qiáng)化對水電管理，堵住漏洞。

1.2適用范圍客戶服務(wù)處工程部

1.3內(nèi)容

1.3.1全部工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。

1.3.2全部員工必需以身作則，凡與人串通偷水偷電者，一經(jīng)查出將作嚴(yán)格處理。

1.3.3確保水電裝備、設(shè)備正常運(yùn)行，水電正常安全供應(yīng)。

1.3.4隨時巡查，全部公共用水、用電須裝表并有完好記錄資料，發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象，隨時修理，節(jié)約用水、用電。

1.3.5定期檢查各用戶水電運(yùn)用情況，防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

1.3.6按時抄送水電表，并力求抄表正確、準(zhǔn)時，每月將水電運(yùn)用情況匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

1.3.7嚴(yán)禁私拉亂接、水電線路的更改。水電表的安裝要經(jīng)主任以上同意方可。

1.3.8隨時向各水電用戶講解水電運(yùn)用要求方法，留意事項(xiàng)，對顯現(xiàn)的.問題多做解釋工作。

1.3.9抄表人員實(shí)施輪換制，由副主任帶隊(duì)，最少2人抄表，除副主任為固定外，幫助人員每月更換，輪番抄表。

1.4附表

1.4.1《月份用電情況匯總表》

1.4.2《月份用水情況匯總表》

物業(yè)公司工程管理制度4

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一布置的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，假如由于某種原因不能值班，必需提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門布置適宜的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作，包括根據(jù)巡查表認(rèn)真認(rèn)真巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必需趕緊報(bào)告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必需做好交接班的'準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄、介紹裝備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及裝備檢修、變更情況，清點(diǎn)儀表、工具、材料，檢查裝備狀況。交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)前方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，等候接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

6、以下情況不得進(jìn)行交接班：

（1）交接班準(zhǔn)備工作未完成時。

（2）接班人數(shù)未能到達(dá)規(guī)定人數(shù)的最低限度時。

（3）領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人將來到時。

（4）接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到適宜的頂班人員時。

物業(yè)公司工程管理制度5

1.工程部水電管理規(guī)定（如客戶需要可以提供）

1.1目的

強(qiáng)化對水電管理，堵住漏洞。

1.2適用范圍

客戶服務(wù)處工程部

1.3內(nèi)容

1.3.1全部工程部人員都有責(zé)任和義務(wù)對本客戶服務(wù)處所管水電進(jìn)行認(rèn)真管理。

1.3.2全部員工必需以身作則，凡與人串通偷水偷電者，一經(jīng)查出將作嚴(yán)格處理。

1.3.3確保水電裝備、設(shè)備正常運(yùn)行，水電正常安全供應(yīng)。

1.3.4隨時巡查，全部公共用水、用電須裝表并有完好記錄資料，發(fā)現(xiàn)漏水、電現(xiàn)象，隨時修理，節(jié)約用水、用電

1.3.5定期檢查各用戶水電運(yùn)用情況，防止偷水偷電現(xiàn)象發(fā)生。

1.3.6