實施工程師年終總結(通用6篇)

第頁共頁施行工程師年終總結(通用6篇)施行工程師年終總結(通用6篇)施行工程師年終總結1參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結經(jīng)歷教訓，提出改良方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改良工作方法，進步工作效率提供根據(jù)，下面就本人的工作總結如下：作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建立的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助平安員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在理論中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得結實，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)歷。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，時常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是一定要進展復測以防止人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)歷簡單談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在工程部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著幸運的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認識并付諸施行。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進展平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進展工作，架體支撐在搭設過程中，必須進展嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進展搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進展下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作才能，包括組織協(xié)調(diào)才能、管理才能和應變才能都得到了很大的進步，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務程度，以適應時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。為公司的開展奉獻自己的力量。施行工程師年終總結2總結這事，說易也難。假如只是單純地羅列一下這一年自己都干了點什么工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結不僅說明這一年做了哪些工作，還要說清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改良的建議，這就不是那么簡單的了。作為it運維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)安康運營的重任，所以我認為運維人員的年終總結更應該傾向于結合本單位整體運維情況，以便于來年it工作的有序開展。那么，it運維管理員如何寫好一份年終總結呢?我建議可以從以下幾個方面入手：一、資產(chǎn)清點作為整個企業(yè)的it管家，首先應該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比方說：如今的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡鏈路總長是多少?網(wǎng)絡設備和效勞器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個效勞器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應該一個不漏、有條理地梳理清楚。搞清楚有什么的問題以后，還應該做個比擬，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動都表達在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張明晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。二、業(yè)務構成及分析^pit系統(tǒng)說到底是為業(yè)務來效勞的，一個企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結里，必然不能缺少對業(yè)務系統(tǒng)保障情況的描繪。當然我們首先也應該勾勒出業(yè)務的大體形象：目前我們所有的業(yè)務系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些效勞?這些業(yè)務又運行在哪些效勞器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務系統(tǒng)介紹給大家。接下來我們可以深化地去剖析一下這些業(yè)務的運行狀況，比方：我們的業(yè)務系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量到達了多少?將這些業(yè)務流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務有多少人次在訪問?這些業(yè)務的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設計，這些業(yè)務的可用性指標到達多少?是遠未到達使用預設，差一些到滿負荷，還是已經(jīng)超負荷等等還有變化的視角是應該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務是新增的，這些新增業(yè)務的使用情況如何，是用得較多還是較少?通過以上的梳理和總結，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務系統(tǒng)情況有一個相對明晰的理解了。三、事件處理情況理清了資產(chǎn)和業(yè)務情況，還應該對一年中所做的事件處理情況進展匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進展過全面的分析^p，并給到過改良的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進展理解。四、將來工作開展建議一份年終總結，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應該能對下一年乃至將來幾年的工作開展提供客觀根據(jù)。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應該不斷地關注業(yè)界的新技術、新趨勢，并去分析^p這些新技術對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結合之前對業(yè)務使用情況的統(tǒng)計和分析^p，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：將來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務能為企業(yè)可持續(xù)開展帶來先機，哪些it系統(tǒng)需要改良以滿足將來不斷增長的需要等等。如此你就不僅僅是個it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)將來開展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。綜上是對我們it運維管理員年終總結的一些建議，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價值的總結報告，應該可以為企業(yè)的it運維持續(xù)開展帶來幫助，而非只是一份日常工作概括版。施行工程師年終總結3本工程總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力墻構造，一棟酒店工程為框架構造。合同造價1.3億元(包括構造、裝修、通風、消防、智能等)。本工程于20xx年10月進場，方案于20xx年3月開工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我工程部全體員工認真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓，堅持質(zhì)量方針，在各級領導的組織、協(xié)調(diào)和指導下，積極開展各項工作，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過工程部全體成員的共同努力，獲得了一定的成績，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一年來，我工程部嚴格按照公司的工作方案部署，認真抓好工程各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均到達合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1、完善工程機構建立。為了圓滿完成施工任務，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑工程部，并在20xx調(diào)整工程班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進展。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，工程部根據(jù)施工總進度方案的要求，認真制定好日、周、月工作方案，并召開工程部專業(yè)會議，工程經(jīng)理親自對工作進展部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后，工程部都落實專人對工作的落實情況進展追蹤管理，加強監(jiān)視，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定方案和施工標準有條不紊地進展。4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，認真做好工程技術資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，及時理解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進度同步進展。(二)加強施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照公司管理制度，認真落實工程部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織如今的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。1)建立建全質(zhì)量體系從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關，工程部建立了工程質(zhì)量體系和工程工程質(zhì)量責任制，明確了從工程經(jīng)理、工程總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術、操作人員的崗位職責，明確了各職能部門的質(zhì)量職責，制定了詳細的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中：①、對于重點、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴格按施工方案執(zhí)行。②、對于每次進場的各種材料，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。③、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進展下道工序的施工。⑤、建立了三級自檢體系，從工程部到勞務公司，再到班組，分級檢驗。2)抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械可以正常運轉，我工程部指派專人對施工機械定期或不定期進展檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設備，最大限度進步機械利用率。3)開展專項治理工作工程開工后，工程部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進展了明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程進度情況，編制了專項治理方案以及治理任務。為進步治理工作質(zhì)量，各樓號在施工過程中，組織班組之間互相參觀學習，加強勞務工人的質(zhì)量意識。根據(jù)司字[20xx]56號文件，增加了“預留預埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，工程部積極制定相應方案，并開展治理活開工作。2、認真抓好平安文明施工管理工作。在平安管理上，我們加強對人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立平安管理機構。工程部成立了由工程經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的平安消費領導小組，明確不同崗位上平安管理職責，嚴格執(zhí)行平安消費責任制，在施工過程中，互相協(xié)作，各司其責，層層把好平安關。二是進展平安消費教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”平安消費教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本年度受教育職工達267人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進展平安技術交底。使工人熟悉平安技術操作規(guī)程，理解自己工作崗位的不平安因素和預防措施，增強平安消費意識，在思想上筑起一道平安防線。三是制定平安消費方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工平安消費應急救援預案》等10多個平安方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評，為施工平安管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過平安教育培訓，身體安康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴格按照平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進展平安檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進展。3、認真抓好合同管理工作。根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務供方均采用三費招標，以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經(jīng)過工程部和公司領導評審后確定，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務部做到了無合同均不予結算和支付。工程部做到誠信待人、樹立信譽，開工建立以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，到達了和諧開展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。4、加強對工程進度的`控制。在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制方案，在施行中加強監(jiān)視檢查和管理，通過對工程實際進度與方案進度的比照，找出存在偏向及原因。結合工程實際，及時對方案調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進展。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供給不及時的情況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期方案進展組織施工。(三)獲得的成績以及缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也獲得了一定成績：1六月份為平安消費月，承受了揚中市綜合大檢查，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市平安文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)構造工程驗收。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結幾點原因：1對工程總體方案把握欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質(zhì)有待進步，難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)歷。1、工程管理程度有待進步1)質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來2)進度控制需要提早謀劃20xx年的進度控制管理不是很好，主要表達在進度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進度方案的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與方案脫離，進度方案沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。3)本錢控制過程監(jiān)視不嚴過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時，給本錢控制工作帶來很多費事。4)協(xié)調(diào)管理才能應加強管理協(xié)調(diào)才能對工程工程進展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通才能還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。2、工程部管理職能應加強1)制度建立及標準化管理推進程度不高，加強工程部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距。2)監(jiān)視檢查、指導力度需要進步，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題稿。這需要工程部不斷加強對工程建立的監(jiān)視、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施行工程師年終總結4進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目的?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的構造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的構造情況進展研究，對以后施工重難點進展分析^p，對工程的根底形式進展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析^p20xx年天氣情況為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度方案，我對20xx年全年的天氣情況進展分析^p，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進展了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護措施。二、存在的缺乏以及改良措施20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資共享，從而進步自己的業(yè)務程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資，進步主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成20xx年目的方案的措施以及建議為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對合同進展深化細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商承受合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進展控制和監(jiān)視，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細那么的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細那么的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作施行細那么的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深化工地理解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進展監(jiān)視檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進展調(diào)查研究。3、進度控制進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程施行過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了典范?？偨Y過去，展望將來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)歷，擅長總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。施行工程師年終總結5本人自20xx年6月份來到合眾建國飯店，在飯店努力工作中學習到很多的知識，從經(jīng)歷的每件工作中去總結工作經(jīng)歷，并且考慮在我的工作中可以有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段珍貴的經(jīng)歷。進入飯店以來，我的主要工作是電腦網(wǎng)絡維護和一些工程報修問題的處理。在此期間特別要感謝上級領導、同事們對我工作方面的幫助及支持，由于自身責任心不強，常常出現(xiàn)一些錯誤，使工作無法按時按量完成，但在不斷的學習和工作經(jīng)歷的累計中，使我自己有了較大的進步。在日常工作方面由于自己經(jīng)歷淺薄及對工作責任不到位，往往出現(xiàn)一些錯誤，為此常受到領導的批評指正，經(jīng)過領導耐心的教誨、同事們熱心的幫助，使我的工作質(zhì)量逐步提升，如今已經(jīng)可以在保證質(zhì)量的前提下按時完成工作了。希望自己在以后在工作中積累經(jīng)歷，總結教訓，防止再次出現(xiàn)錯誤。本崗位目前主要有四項主要工作內(nèi)容：一、飯店計算機及其網(wǎng)絡維護管理工作;二、工程值班室值班;三、協(xié)助辦公室其它同事完成各項工作;四、考勤工作;五、it弱電班組的團隊建立?，F(xiàn)對前期工作做如下總結和方案：一、計算機及其網(wǎng)絡維護管理方面的工作工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、維修、管理，并保證飯店計算機及相關網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊，以及飯店計算機相關產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置等。完成情況：此項工作的詳細完成情況如下：1.1、飯店計算機硬件的更換和維護情況飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面根本上都是一些電腦配件，大局部屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。1.2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，西軟及財務軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應用軟件、自動化辦公軟件的使用等。1.3、飯店計算機病毒的維護與防范情況目前網(wǎng)絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過閱讀網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、聊天信息、挪動設備進展傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進展處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御為了加固內(nèi)網(wǎng)，警覺因個人電腦中的挪動存儲設備病毒擴散，發(fā)布網(wǎng)絡播送風暴影響至整個網(wǎng)絡的運行，現(xiàn)已對路由器進展了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太理解這份工作，因為以前只是單純的從事it的工作，來到合眾建國飯店，領導給了我次進步的時機。而對于我來說，是機遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學會了如何與施工方的溝通，從而來更好的為單位的后期維護做好效勞。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā)，假如遇到不能解決的問題時，及時與施工方及維保單位獲得聯(lián)絡，并以最快的速度處理好工程問題。(2.1)日常報修中的常見問題接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:2.1.1綜合維修班組綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中表達在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時聯(lián)絡了維保廠家及供給商。在7.21特大暴雨中，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。2.1.2強電班組強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設備。2.1.3暖通班組暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報修是飯店客房的水路問題，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題。2.1.4it弱電班組it弱電班組是飯店管理軟件、財務軟件、以及網(wǎng)絡問題的核心部門。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題，此問題我在20xx年度的工作方案中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶著下，克制困難，在保證飯店的正常運營下，合理安排，從而保證飯店會議的音響設備正常使用。三、協(xié)助同事完成各項工作協(xié)助同事完成各項工作,并且從中學習到不少知識與工作經(jīng)歷，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處。四、考勤工作來到合眾建國飯店，是我第一次接觸考勤工作，在領導的信任與各專業(yè)班組的幫助下，為工程部的同事們做好考勤工作也是我工作的一局部。由剛接手時候對飯店的考勤工作不熟悉，到如今每個月都能安時完本錢部門的考勤工作，是跟大家的互相配合是分不開的。雖然在此過程中出現(xiàn)過這樣或那樣的缺乏，但我會盡我最大的努力完成這項工作。五、it弱電班組的團隊建立。it弱電班組面臨著屢次人員調(diào)整與變動，在變動過程中，按照標準流程做好工作交接，工具移交和設備移交。在弱電主管王延飛的帶著下，在人員變動后，仍然有序、順利地開展工作，保證了it弱電班組的營運正常。也新招聘了一批人員，為it弱電班組注入新穎血液。在新員工到崗后，對他們進展專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導，在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位，獨立開展工作。定期召開it弱電組工作總結會議，通過會議將飯店的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息傳到達每位員工，同時通過會議不斷總結工作中存在的問題，共同討論解決方案，布置下一階段的工作任務。使每位員工明確工作目的和工作任務，逐步標準各項行為，在各個環(huán)節(jié)按照規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、工作中存在的缺乏：6.1、飯店計算機及網(wǎng)絡方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理制度尚不成熟，因此機器的配置為混亂，已對飯店所有計算機都進展了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人。6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在經(jīng)歷缺乏，在今后會努力學習，加強自身管理。6.3、有時因工作責任不到位而做事有頭沒尾，對工作安排不合理，沒有主次之份。工作責任心不強，偶有不按時按量完成工作的現(xiàn)象，在今后的工作中努力改變這種狀況。七、20xx年工作方案：本崗位作為飯店一個技術性崗位，20xx年工作重點可從兩方面進展：7.1、飯店計算機管理方面，加強對飯店計算機及網(wǎng)絡的設備維護，西軟系統(tǒng)的維護，久其財務軟件的維護，保證飯店在網(wǎng)絡利用方面能正常開展工作，為大家進步工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的平臺。7.2、對各個部門的軟硬件設備進展定點的檢查，對存在隱患的要及時排查，降低日常的設備使用的故障。7.3、對飯店相關軟硬件系統(tǒng)出現(xiàn)問題，及時給予維修和排除故障，出現(xiàn)無法解決的故障及時跟供給商聯(lián)絡解決。定期對客房的網(wǎng)絡進展排查，對于出現(xiàn)的問題進展跟進處理。7.4、關于客房經(jīng)常出現(xiàn)客人不能使用無線網(wǎng)絡，或者說上網(wǎng)不暢以及斷網(wǎng)的重復問題，需要對樓層效勞員、以及大堂副理進一步的培訓，及時回復客人提出的疑問;在不添加硬件設備的同時，盡量提升網(wǎng)絡效勞的質(zhì)量，確?？腿嗽诰频晔褂镁W(wǎng)絡都能隨心所欲。定期對各部門員工進展電腦使用方面的知識培訓，方便大家工作，進步工作人員的專業(yè)化程度以及工作效率。7.5、嚴格要求自己，遵守飯店各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不能有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，領導及同事交辦的任務要認真及時的處理，不拖延，不馬虎。20xx年，將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，強化理論和業(yè)務學習，不斷進步自己的技術，把新一年的工作做好，為酒店更好的開展盡一份力!以上是我在it工程師及工程值班崗位20xx年度的工作總結及20xx年度的工作方案。相信新的開場一定會有新的成就。施行工程師年終總結6光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去?；厥?0xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因缺乏帶來的遺憾和愧疚。20xx年是公司大開展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項任務，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作才能有了較大進步，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的根本素質(zhì)。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，進步了理論程度?，F(xiàn)將詳細工作總結如下：一、20xx年的工作成績(以時間為序)1.設計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機印度之行是成功的，也是困難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克制當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。假如我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品翻開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。2.主管設計PWS-J20B1此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標到達了技術協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。3.參與設計PWS-200B與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學到了很多東西。比方，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。4.參與設計PWS-250C與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。5.作為技術方面的工程負責人，設計NW-DYB200此工程為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設計任務。目前，此產(chǎn)品機械局部已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且構造復雜，開場時定我為工程負責人，但設計中我明顯感到自身才能的缺乏，加上工程的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承當了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的缺乏，同時要感謝左工教了我很多東