2023年供暖個人工作總結(jié)篇

2023年供暖個人工作總結(jié)篇供暖個人工作總結(jié)1

一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設任務。

為了變更企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設。

工程占地面積8xxxx，由邯鄲冶金設計院設計，建設規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預算為1.98億元，建設周期為2-3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣x的高度重視，并被列為05年度全縣工業(yè)重點建設項目。

自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于20xx年2月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了削減工程開支,公司嚴格根據(jù)規(guī)定實行招標選購 ，在市齊信招標公司的幫助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應商違約，設備供貨延期等狀況下，公司多次跟縣x、供電公司領(lǐng)導到x西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保x了汽包等主設備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應商，公司在法律顧問的幫助下，追償了違約費用，依法維護了公司權(quán)益。

為了熬煉職工隊伍，節(jié)約安裝費用，公司除將鍋爐托付x蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設備全部自行安裝。公司從各x抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全x備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達304xxxx元。

技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設計技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒閱歷的狀況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫柔出力不足的難題。并連續(xù)點爐1xxxx，探究和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的x作閱歷。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2xxxx義務勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設的共同目標，同心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了主動的貢獻。

9月29日，市、縣各級領(lǐng)導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪x。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增加了熱電聯(lián)產(chǎn)實力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)建了優(yōu)勢，奠定了基礎(chǔ)。

二、加強設備檢修管理，確保平安經(jīng)濟生產(chǎn)。

20xx年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異樣嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設技改增

容工程的同時，嚴格限制生產(chǎn)成本和材料費用，主動開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)平安經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，有安排地開展了設備檢修和降耗挖潛工作。

20xx年，公司共完成主要設備大小修19臺次，開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，勝利消退了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用9月28—30日，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離x閘進行了更新改造，消退了設備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送實力。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設備，年可節(jié)電4xxxxkwh，節(jié)約運行成本2xxxx萬元。公司還投資11.xxxx元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量16.xxxx噸，干脆經(jīng)濟效益近2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下，為了保x除鹽水供應，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。增加制水實力70t/h。xx年度公司還進行了1#、3#輔機值班室合并改造，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。

通過加強設備技改檢修，不僅熬煉了職工隊伍，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消逝的緊急狀況下，廣闊運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，勝利進行了4#機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地削減了事故損失，保x了電網(wǎng)和機組的平安。

20xx年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清燒。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3#機組的拆除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應x差，已經(jīng)不適應公司發(fā)展要求的實際狀況，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日起先了拆除工作。為了保x設備拆除平安，削減現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場隔離防護措施并支配專人監(jiān)視。經(jīng)過xxxx月的施工，順當完成了設備清運工作。

在煤炭供應驚慌的狀況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經(jīng)濟x的同時，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，主動推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避開了虧損的增加。

三、開展平安生產(chǎn)競賽活動，提高企業(yè)平安管理水平。

在工程建設和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)平安，公司加大了平安管理力度。20xx年度公司調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會成員，充溢了企業(yè)平安員隊伍，并建立健全了《20xx年度平安管理實施細則》和《平安檢查實施細則》等管理制度，編制了應急救援預案，實行了消防演練，建立了防汛值班制度，接著實行了平安生產(chǎn)風險抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了平安目標責任書。

自3月份起先，公司發(fā)起了“百日平安生產(chǎn)無事故活動”。為保x活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動安排，先后編發(fā)了平安事故和違章違紀宣揚材料，發(fā)放了500冊《市民平安讀本》，開展了親情導向宣揚。實行聘請安監(jiān)局x人員授課，組織觀看電力平安教化光碟等方式，開展了多種形式的平安培訓活動。20xx年共計培訓職工145xxxx次，進行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀32xxxx次。7月16日，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司平安管理工作，宣布了對生產(chǎn)安排部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的確定。通過強化平安管理，使廣闊職工充分相識了平安生產(chǎn)的重要x，自覺增加了遵章守紀觀念，提高了自我愛護意識，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍，達到了預期目的。

針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的狀況，公司組織了以“查現(xiàn)場，消退事故隱患;查思想，提高平安意識;查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的'自查自糾活動。并以市地方公用電廠平安文明生產(chǎn)考核評價活動為契機，嚴格根據(jù)《地方公用電廠平安文明生產(chǎn)檢查實施細則》的要求，仔細細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標記噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲。全體員工平安管理的汗水澆灌出了全年平安文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委、縣x組織的年度平安考核中得到了93分的優(yōu)異成果。在全市2xxxx家地方公用電廠平安文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成果，被評為×××平安文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

四、加強供熱設施建設，提高供熱服務水平。

在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標，修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理方法》，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系，明確了管理責任。20xx年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查，并依據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避開了跑冒滴漏問題的發(fā)生。

在企業(yè)資金驚慌的狀況下，公司建設了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園x玻門前、健康路等泄漏管段進行了修理，共更換故障補償器1xxxx，消退4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、成功小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐32xxxx，更換鋁箔18xxxx。為了削減供熱損耗，05年度公司移裝流量計11臺，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺。為合理精確的計量供應了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87比年度安排值下降了1.6xxxx百分點。

為了保x平安優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排安排，開展供暖前設備輪修，公司在工業(yè)園工程投運，人員驚慌的狀況下，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班，保x了今冬明春供暖工作的順當綻開。

為了提高居民對供熱商品x的相識，為汽款預收工作創(chuàng)建良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣揚供熱政策。公司召開專題會議探討確定了供熱管理方法，規(guī)范了收費程序，統(tǒng)一了收費標準，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權(quán)。05年度公司共收取采暖費1018.xxxx元，增容費71.xxxx元，校表費xxxx元，收費總額達1097.xxxx元。

五、調(diào)整公司機構(gòu)設置，提高企業(yè)管理效率。

為了服務于工程建設須要，公司于3月份調(diào)整了管理機構(gòu)設置。公司設立了督察部，擴大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程。圍繞20xx年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充溢到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。

協(xié)作機構(gòu)調(diào)整工作，公司探討制定了20xx年度x安排和核算方法，根據(jù)“能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊?，對檢修工崗級進行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同實力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣闊員工學習業(yè)務、鉆研工作的主動x，增加了崗位競爭的活力，消退了勞酬脫節(jié)的安排弊端。

針對技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構(gòu)設置問題。通過開誠布公的探討，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機構(gòu)設置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構(gòu)設置確定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導分工。

新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點，強化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際，具有機構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進企業(yè)的平安經(jīng)濟生產(chǎn)供應了體制保障和資源支持。

六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。

20xx年度，公司堅持人本管理宗旨，主動敬重和維護職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細微環(huán)節(jié)入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。使廣闊運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司支配總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，支配專人管理，并依據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒適的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛，每月?lián)芸?.xxxx元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，并支配專人表達公司的心愿，體現(xiàn)集體的暖和。

在公司資金短缺，工程進貨延誤的狀況下，為了保x正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分x。公司經(jīng)理班子特地印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明白x拖欠緣由，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感謝之情，得到了大家的理解和擁護。企業(yè)高層領(lǐng)導利用防汛值班機會，深化一線與職工溝通溝通，重點做好了職工思想x工作，正是在聽取和敬重職工看法的狀況下，公司才探討制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會審議通過后實施。05年度上交養(yǎng)老保險金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。徹底變更了過去根據(jù)x收入繳納養(yǎng)老保險金的方法，消退了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣闊職工的擁護和支持。

20xx年公司自7月份實行了生育保險制度，并上交保險金1.xxxx元。05年交失業(yè)保險金14.xxxx元，交工傷保險金xxxx元。上交醫(yī)療保險金5xxxx元，是04年上交金額的1.92倍。20xx年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保險費用高達239.xxxx元。據(jù)統(tǒng)計，20xx年度公司在崗職工平均月x為1389.xxxx，平均年收入為1667xxxx。20xx年度公司在崗職工平均月x為1254.5xxxx，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月x為1449.1xxxx，比公司平均月x高59.6xxxx。20xx年職工x收入比04年度增長10.7xxxx。而瑞陽制x人均月x為86xxxx。x玻公司人均月x為94xxxx，魯陽公司人均月x為106xxxx。我公司平均x是瑞陽制x的1.61倍;是x玻公司的1.48倍;是魯陽公司的1.31倍。

七、加強職工培訓管理，完成了黨員“保先”教化活動。

員工是企業(yè)的財寶，打造出一支素養(yǎng)優(yōu)良，作風過硬的員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)扭虧為盈的根本保x。多年來，公司始終將職工培訓和企業(yè)文化建設工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。20xx年度公司在選派1xxxx職工到臨清運輸河電廠學習的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際x作等方式不斷提高員工對新設備的駕馭實力。根據(jù)05年度培訓安排，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達43xxxx次，考試合格率為97.3。7月份，公司借助網(wǎng)絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細微環(huán)節(jié)確定成敗》講座，并在“十一”放假機會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓，參與人員達12xxxx次，收到了較好的效果。

供暖個人工作總結(jié)2

一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設任務。

為了變更企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設。

工程占地面積8xxxx，由邯鄲冶金設計院設計，建設規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺xxxxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預算為1.98億元，建設周期為2－3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為XX年度全縣工業(yè)重點建設項目。

自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于XX年2月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了削減工程開支,公司嚴格根據(jù)規(guī)定實行招標選購 ，在市齊信招標公司的幫助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應商違約，設備供貨延期等狀況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應商，公司在法律顧問的幫助下，追償了違約費用，依法維護了公司權(quán)益。

為了熬煉職工隊伍，節(jié)約安裝費用，公司除將鍋爐托付江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xxxx安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達304xxxx元。

技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設計技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒閱歷的狀況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫柔出力不足的難題。并連續(xù)點爐1xxxx，探究和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作閱歷。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了2xxxx義務勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設的共同目標，同心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了主動的貢獻。

9月29日，市、縣各級領(lǐng)導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增加了熱電聯(lián)產(chǎn)實力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)建了優(yōu)勢，奠定了基矗

二、加強設備檢修管理，確保平安經(jīng)濟生產(chǎn)。

XX年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異樣嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設技改增

容工程的同時，嚴格限制生產(chǎn)成本和材料費用，主動開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)平安經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，有安排地開展了設備檢修和降耗挖潛工作。

XX年，公司共完成主要設備大小修19臺次，開展技術(shù)改造xxxx。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，勝利消退了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用9月28—30日，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造，消退了設備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送實力。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設備，年可節(jié)電4xxxxkwh，節(jié)約運行成本2xxxx萬元。公司還投資11.xxxx元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量16.xxxx噸，干脆經(jīng)濟效益近2xxxx元。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下，為了保證除鹽水供應，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。增加制水實力70t/h。XX年度公司還進行了1#、3#輔機值班室合并改造，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。

通過加強設備技改檢修，不僅熬煉了職工隊伍，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消逝的緊急狀況下，廣闊運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，勝利進行了4#機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地削減了事故損失，保證了電網(wǎng)和機組的平安。

XX年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清燒。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3#機組的拆除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應性差，已經(jīng)不適應公司發(fā)展要求的實際狀況，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金17xxxx元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日起先了拆除工作。為了保證設備拆除平安，削減現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場隔離防護措施并支配專人監(jiān)視。經(jīng)過xxxx月的施工，順當完成了設備清運工作。

在煤炭供應驚慌的狀況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調(diào)動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，主動推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。XX年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避開了虧損的增加。

三、開展平安生產(chǎn)競賽活動，提高企業(yè)平安管理水平。

在工程建設和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)平安，公司加大了平安管理力度。XX年度公司調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會成員，充溢了企業(yè)平安員隊伍，并建立健全了《XX年度平安管理實施細則》和《平安檢查實施細則》等管理制度，編制了應急救援預案，實行了消防演練，建立了防汛值班制度，接著實行了平安生產(chǎn)風險抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了平安目標責任書。

自3月份起先，公司發(fā)起了“百日平安生產(chǎn)無事故活動”。為保證活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動安排，先后編發(fā)了平安事故和違章違紀宣揚材料，發(fā)放了500冊《市民平安讀本》，開展了親情導向宣揚。實行聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電力平安教化光碟等方式，開展了多種形式的平安培訓活動。XX年共計培訓職工145xxxx次，進行規(guī)程考試49xxxx次，查處違章違紀32xxxx次。7月16日，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司平安管理工作，宣布了對生產(chǎn)安排部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的確定。通過強化平安管理，使廣闊職工充分相識了平安生產(chǎn)的重要性，自覺增加了遵章守紀觀念，提高了自我愛護意識，在公司內(nèi)形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍，達到了預期目的。

針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的狀況，公司組織了以“查現(xiàn)場，消退事故隱患；查思想，提高平安意識；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠平安文明生產(chǎn)考核評價活動為契機，嚴格根據(jù)《地方公用電廠平安文明生產(chǎn)檢查實施細則》的要求，仔細細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標記噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲。全體員工平安管理的汗水澆灌出了全年平安文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度平安考核中得到了93分的優(yōu)異成果。在全市2xxxx家地方公用電廠平安文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成果，被評為×××平安文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。

四、加強供熱設施建設，提高供熱服務水平。

在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標，修訂了《供熱管網(wǎng)維護管理方法》，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系，明確了管理責任。XX年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查，并依據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地避開了跑冒滴漏問題的發(fā)生。

在企業(yè)資金驚慌的狀況下，公司建設了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了修理，共更換故障補償器1xxxx，消退4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、成功小區(qū)部分故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的47xxxx保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐32xxxx，更換鋁箔18xxxx。為了削減供熱損耗，XX年度公司移裝流量計11臺，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺。為合理精確的計量供應了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力，XX年度管損降至7.87比年度安排值下降了1.6xxxx百分點。

為了保證平安優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排安排，開展供暖前設備輪修，公司在工業(yè)園工程投運，人員驚慌的狀況下，抽調(diào)1xxxx后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順當綻開。

為了提高居民對供熱商品性的相識，為汽款預收工作創(chuàng)建良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣揚供熱政策。公司召開專題會議探討確定了供熱管理方法，規(guī)范了收費程序，統(tǒng)一了收費標準，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權(quán)。XX年度公司共收取采暖費1018.xxxx元，增容費71.xxxx元，校表費xxxx元，收費總額達1097.xxxx元。

五、調(diào)整公司機構(gòu)設置，提高企業(yè)管理效率。

為了服務于工程建設須要，公司于3月份調(diào)整了管理機構(gòu)設置。公司設立了督察部，擴大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務流程。圍繞XX年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充溢到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系，充分體現(xiàn)了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。

協(xié)作機構(gòu)調(diào)整工作，公司探討制定了XX年度工資安排和核算方法，根據(jù)“能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊?，對檢修工崗級進行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同實力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣闊員工學習業(yè)務、鉆研工作的主動性，增加了崗位競爭的活力，消退了勞酬脫節(jié)的安排弊端。

針對技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構(gòu)設置問題。通過開誠布公的探討，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產(chǎn)車間組成的機構(gòu)設置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構(gòu)設置確定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導分工。

新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點，強化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的.管理實際，具有機構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進企業(yè)的平安經(jīng)濟生產(chǎn)供應了體制保障和資源支持。

六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。

XX年度，公司堅持人本管理宗旨，主動敬重和維護職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細微環(huán)節(jié)入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節(jié)，公司購買了部分空調(diào)，并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。使廣闊運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司支配總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，支配專人管理，并依據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒適的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛，每月?lián)芸?.xxxx元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，并支配專人表達公司的心愿，體現(xiàn)集體的暖和。

在公司資金短缺，工程進貨延誤的狀況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。公司經(jīng)理班子特地印發(fā)了《致公司員工的一封信》，說明白工資拖欠緣由，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感謝之情，得到了大家的理解和擁護。企業(yè)高層領(lǐng)導利用防汛值班機會，深化一線與職工溝通溝通，重點做好了職工思想政治工作，正是在聽取和敬重職工看法的狀況下，公司才探討制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會審議通過后實施。XX年度上交養(yǎng)老保險金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。徹底變更了過去根據(jù)工資收入繳納養(yǎng)老保險金的方法，消退了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣闊職工的擁護和支持。

XX年公司自7月份實行了生育保險制度，并上交保險金1.xxxx元。XX年交失業(yè)保險金14.xxxx元，交工傷保險金xxxx元。上交醫(yī)療保險金5xxxx元，是XX年上交金額的1.92倍。XX年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保險費用高達239.xxxx元。據(jù)統(tǒng)計，XX年度公司在崗職工平均月工資為1389.xxxx，平均年收入為1667xxxx。XX年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx，平均年收入為15054.7xxxx。生產(chǎn)車間人均月工資為1449.1xxxx，比公司平均月工資高59.6xxxx。XX年職工工資收入比XX年度增長10.7xxxx。而瑞陽制藥人均月工資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx，魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司的1.31倍。

七、加強職工培訓管理，完成了黨員“保先”教化活動。

員工是企業(yè)的財寶，打造出一支素養(yǎng)優(yōu)良，作風過硬的員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)扭虧為盈的根本保證。多年來，公司始終將職工培訓和企業(yè)文化建設工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。XX年度公司在選派1xxxx職工到臨清運輸河電廠學習的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設備的駕馭實力。根據(jù)XX年度培訓安排，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達43xxxx次，考試合格率為97.3。7月份，公司借助網(wǎng)絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細微環(huán)節(jié)確定成敗》講座，并在“十一”放假機會，組織管理人員開展了《贏在執(zhí)行》的集中培訓，參與人員達12xxxx次，收到了較好的效果。

針對19xxxx職工勞動合同到期的狀況，公司組織了以自評、互評和領(lǐng)導評價為內(nèi)容的三級考評活動，依據(jù)考評結(jié)果與4xxxx簽定了中期合同，與14xxxx簽定了短期合同，解除合同xxxx，辦理退休xxxx，較好的完成了XX年度勞動合同續(xù)簽工作。

公司在加強員工素養(yǎng)培訓的同時，還注意引導員工樹立“制度至上”的觀念，根據(jù)《員工獎懲方法》和《常見違章違紀即時懲罰標準》規(guī)定，加強了對員工的監(jiān)督管理工作。通過加強制度的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了大家遵章守紀的覺悟。XX年度共計通報表揚職工10xxxx次，發(fā)放獎金1360xxxx，懲罰36xxxx次，罰款2218xxxx。

根據(jù)集團公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了其次批次保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動。依據(jù)活動要求成立了“保先教化”組織領(lǐng)導機構(gòu)，設立了活動辦公室，制定了公司保先教化實施方案。在檢修任務繁重，工業(yè)園工程建設任務艱難的狀況下，公司9xxxx在職黨員，以黨支部為單位敏捷機動地開展了專題探討和讀書學習活動。并圍繞企業(yè)中心工作，以學帶干、學用結(jié)合，在工程建設和生產(chǎn)運行工作中合理解決了工學沖突，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。并以學教活動為契機，加強了基層黨群組織建設，促進了企業(yè)文化構(gòu)建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設和平安生產(chǎn)的良好成果。但是成果僅代表過去，過去的成果不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成果的同時，要客觀分析我們所存在的不足。查找緣由，制定措施，主動整改，舉一反三。使我們在XX年度不斷完善自己，更好地推動企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問題剖析如下：

一、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本，不利于經(jīng)濟運行。

二、工程建設閱歷不足，設備考察不夠深化細致，對部分設備性能缺乏了解，在設備選型等方面不夠精確，達不到運行要求，影響了正常生產(chǎn)。

三、在成本指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。除汽機車間完成以外，其他車間材料消耗和月度成本都遠遠超出了年初指標，節(jié)能降耗工作任重道遠。

四、受資金制約，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質(zhì)量達不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn)。

五、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范帶頭作用，甚至違反規(guī)章制度，給公司造成了不應有的損失。

六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組效率較低，再加上煤價居高不下，致使生產(chǎn)成本過高，公司在XX年度未能擺脫虧損的局面。

俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。否則，一旦流失了負荷就恒久無法彌補。一年的光陰在大家的勞碌中匆忙過去，我們雖然取得了肯定的成果，但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目標，并未完成年度安排任務。新年度我們面臨的經(jīng)營形勢將更加嚴峻，工作中仍將有更多的困難須要我們?nèi)?zhàn)勝和克服。公司董事會為我們制定了XX年度生產(chǎn)經(jīng)營安排，要求XX年完成供電量4.9億kwh，銷售收入為2.26億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為635g/kwh。全年安排實現(xiàn)利潤136xxxx元。

站在新起點，面對新任務，我們要開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。XX年度公司將依托技改增容工程，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，堅決不移地抓好節(jié)能降耗和經(jīng)濟運行工作。在提高設備運行水平的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)工資制度，制定獎懲措施，開展《三值生產(chǎn)競賽》和最佳監(jiān)盤員、最佳配煤手評比等活動。把生產(chǎn)任務完成狀況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關(guān)切生產(chǎn)，人人服務生產(chǎn)的良好局面。公司上下同心協(xié)力，確保機組滿發(fā)滿供，穩(wěn)定運行。

供暖個人工作總結(jié)3

一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，主動進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，暖和千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿足”為目標，強化服務意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度。為了總結(jié)閱歷，找準問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將20xx年度供熱工作狀況總結(jié)如下：

一、高質(zhì)量完成供暖前的各項打算工作：

為了保證本年度供暖平安

二、制定突發(fā)事務應急處理預案

我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況困難，各類管道交織，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴峻，造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能剛好解決各類供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內(nèi)復原供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事務二十余起，因剛好啟動應急預案，應急搶修隊反應快速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)復原了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。

三、加強平安生產(chǎn)教化及管理

我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強員工平安生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教化，加強平安檢查，剛好發(fā)覺、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛平安標語，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報等形式多樣的平安主題活動，堅固樹立員工“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)平安規(guī)則，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴禁酒后上崗。通過各方面對平安生產(chǎn)的重視和主動工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。

四、強化服務質(zhì)量，剛好解決群眾合理訴求

為保證市民投訴渠道暢通，剛好解決用戶反應的問題，客服修理人員堅持24小時輪番值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導必需第一時間帶領(lǐng)修理人員上門，摸清用戶暖氣不熱忱況，供熱站能調(diào)整的剛好在站內(nèi)調(diào)整，如若是物業(yè)公司責任，則聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪，了解客服投訴處理效果，改進客服服務質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面精確的駕馭了各小區(qū)的供暖狀況最新。對室內(nèi)溫度不達標的'緣由，測溫人員仔細聽取用戶看法，并向用戶進行耐性細致的分析說明，取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱緣由，相應調(diào)整各個小區(qū)的供回水流量，盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務，贏得了廣闊用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。

五、主動推動節(jié)能降耗

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標詳細化。每天晨會，所長仔細查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對能耗異樣的供熱站做出相應的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的改變狀況，主動調(diào)整各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。

供暖個人工作總結(jié)4

風風火火的xx年己經(jīng)過去，充溢希望的XX年邁著輕快的步伐，來到了我們，。為了更好的推動07的進展，現(xiàn)把XX年的工作作一。

一、努力學問，融入熱力大集體。

我是xx年xx月來到熱力，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是很多，但來到這個集體，就覺到熱力人的熱忱與友好，班長和主任的悉心教育讓我益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣，在這里每一項工作對我來說，都是學習專業(yè)學問的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學問。

二、熟識工區(qū)的各站，為設備正常運行作打算。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長熟識這些基本的地方。后來了換熱站的運行原理，軟化的操作和變頻器的運用。公司舉辦的各種，我都會主動地參與。進入10月份后，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統(tǒng)計，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于保障，我也依據(jù)的指示剛好上報了，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配制，連夜就制出34份化驗藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

三、在中豐富自己的，努力完成各項工作。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的'，所以起先我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。

有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，最終在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長學問提高素養(yǎng)。后來等到各站運行正常后，我就參加到換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，修理設備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手，有一次在消防隊站，負責銀都苑的主管道和營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，最終找到問題的根源，并讓剛好解除故障，正常供熱。

四、總結(jié)不足之處，樹立今年目標。

經(jīng)過這一段，我發(fā)覺了我的不足之處，一是有時不仔細，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學問欠缺，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：1嚴格要求自己，把工作做細做精。2虛心向班長學習專業(yè)學問，做到說一知二的鏡界。3努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務。總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者！

隨文贈言：受惠的人，必需把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不行記住它。

供暖個人工作總結(jié)5

20xx年xx月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了肯定的成果，但是在工作中也存在著許多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣由，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

一、努力學習專業(yè)學問，融入熱力大集體。

通過調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參加，學習了相關(guān)的學問，做好了學問儲備。與此同時學習其他行業(yè)調(diào)度限制中心的先進閱歷，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進行系統(tǒng)性的學習，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

二、熟識各熱力站狀況，為供暖正常運行作打算。

工作期間，主動了解現(xiàn)行熱力站設備狀況，并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作。

通過各換熱站反饋的故障信息，主動組織處理解除了一些設備故障，對簡單出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了具體的記錄并整理，剛好反饋給了直屬領(lǐng)導，避開了供熱運行中存在隱患。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年新目標。

經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)覺了自己的'不足之處，一是有時不仔細、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面學問的欠缺、這就更須要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念。在以后的工作中我肯定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學習更多的學問來充溢自己。我的成長之路還很長，須要學習的東西還許多，但我有信念，可以完成領(lǐng)導交給的任務，勝任自己的工作。

在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1、嚴格要求自己，把工作做細做精。

2、虛心學習供熱相關(guān)專業(yè)學問，做到說一知二的境界。

3、努力干好本職工作，主動完成領(lǐng)導交給的各項任務。

總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供暖個人工作總結(jié)6

一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設任務。

為了變更企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資xx億元，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設。工程占地面積xx，由xx冶金設計院設計，建設規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺xxkw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預算為xx億元，建設周期為2——3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為XX年度全縣工業(yè)重點建設項目。

自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于xx年xx月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為xx優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

為了削減工程開支，公司嚴格根據(jù)規(guī)定實行招標選購 ，在市齊信招標公司的幫助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應商違約，設備供貨延期等狀況下，公司多次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導到江西催貨，并派駐了常駐人員，協(xié)調(diào)和督促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供應商，公司在法律顧問的幫助下，追償了違約費用，依法維護了公司權(quán)益。

為了熬煉職工隊伍，節(jié)約安裝費用，公司除將鍋爐托付江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外，其余設備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了xx安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于xx月xx日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達xxx元。

技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設計技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒閱歷的狀況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫柔出力不足的'難題。并連續(xù)點爐xx，探究和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作閱歷。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了xx義務勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設的共同目標，同心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了主動的貢獻。

xx月xx日，市、縣各級領(lǐng)導蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增加了熱電聯(lián)產(chǎn)實力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)建了優(yōu)勢，奠定了基礎(chǔ)。

二、加強設備檢修管理，確保平安經(jīng)濟生產(chǎn)。

xx年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異樣嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設技改增容工程的同時，嚴格限制生產(chǎn)成本和材料費用，主動開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設備改造節(jié)約運行成本。在增加企業(yè)平安經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，有安排地開展了設備檢修和降耗挖潛工作。

xx年，公司共完成主要設備大小修19臺次，開展技術(shù)改造xx。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，勝利消退了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用xx月xx日，西廠區(qū)升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造，消退了設備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送實力。公司還投資xx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設備，年可節(jié)電xxkwh，節(jié)約運行成本xx萬元。公司還投資xx元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量xx噸，干脆

供暖個人工作總結(jié)7

風風火火的xx年己經(jīng)過去，充溢希望的xx年邁著輕快的步伐，來到了我們身邊。為了更好的推動07的工作進展，現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié)。

一、努力學習專業(yè)學問，融入熱力大集體

我是xx年9月來到熱力公司，因為我是搞計算機的，所以對集中供熱了解的不是許多，但自我第一天來到這個集體，就覺到熱力人的熱忱與友好，班長和主任的悉心教育讓我愛益不淺，使我很快的融入了這個大集體中，就象在家中一樣暖和，在這里每一項工作對我來說，都是學習專業(yè)學問的機會，遇到不懂的問題，班長總是耐性的為我解答，使我駕馭了不少有用的學問。

二、熟識工區(qū)的各站狀況，為設備正常運行作打算。

剛到二工區(qū)，對各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門位置不是很清晰，所以在初期我主要和班長熟識這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理，軟化水的操作和變頻器的運用。公司舉辦的各種活動，我都會主動地參與。

進入10月份后，為了保證設備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn)，我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作，例如檢查儀表，泵的磨合聲音，固定螺絲的堅固等，有的換熱站水箱不符要求，象縣開發(fā)站，就重新訂做了一個新水箱，班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理干凈，現(xiàn)在新水箱己投入運用，絲毫沒有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里起先對各站的試水工作，對全部的軟化水設備檢查了一遍，對有問題的設備做了統(tǒng)計，并剛好聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導的指示剛好上報了安排，確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中，占據(jù)著得要位置，而檢測軟化水合格不合格的主要途徑，就是化驗藥劑，所以我虛心向班長們學習藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗藥劑，并剛好地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭終于落了地。

三、在實踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項工作。

在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的親密關(guān)系，開通閥門的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的`，所以起先我就負責通知開通閥門單子的工作，加班加點是在所難免的，但我們都沒有怨言，因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長，主任和公司領(lǐng)導，搶險隊在站里清理換熱器，一切都在有序的進行，最終在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水封漏水，也是搶修了三個小時，只有多參加到實際狀況中，才能增長學問提高素養(yǎng)。

后來等到各站運行正常后，我就參加到管理換熱站的工作中來，這也是我學習的好機會，哪個站需開通閥門，修理設備，哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水，我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料，有一次在消防隊站，負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點，到凌晨1點還是沒找到，急得我不行，主任對我說凡事不要驚慌，找到問題想方法，一步一步來，一項一項解除，事情就會好辦很多。后來我就一截一截的管道測試，一個閥門一個閥門的檢查，最終找到問題的根源，并讓施工單位剛好解除故障，正常供熱。

四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年目標。

經(jīng)過這一段時間，我發(fā)覺了我的不足之處，一是有時不仔細，有些工作做的不徹底，二是專業(yè)學問欠缺，這就更需霜我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

1嚴格要求自己，把工作做細做精。

2虛心向班長學習專業(yè)學問，做到說一知二的鏡界。

3努力干好本職工作，主動完成上級交給的各項任務。

總之，我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者!

供暖個人工作總結(jié)8

供暖公司自成立之日起，主動響應一個聲音、非常努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念，結(jié)合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨，仔細貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務，接受任務后能夠快速做出支配，在甲方及物業(yè)各部門的支持與協(xié)作下，基本能夠圓滿完成給予的各項供暖工作任務，保障供暖工作的正常運行。

通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉瞄啔v的同時也發(fā)覺了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順當進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：

一、前期工作

1、簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、修理工具等；到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐、修理人員定位（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟識鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備狀況；成立供暖公司技術(shù)組；巡察、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期打算工作。

2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的協(xié)作與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順當（南區(qū)板樓試驗完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30）。但是通過打壓檢查發(fā)覺：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)整閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法精確定壓；南區(qū)試壓狀況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)覺后在本部門人員與施工方及各部門協(xié)作下已全部解決。

3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日起先正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在運用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的'起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室凹凸區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。

4、修理供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立修理監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題修理工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。

二、能源耗損

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計961200元。在確保鍋爐房設備平安[范文搜網(wǎng)-http://找文章，到范文搜網(wǎng)]運行的狀況下，司爐人員應依據(jù)天氣改變，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°C。依據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標準（已上報待定）。

三、明年安排

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。

3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)全部自來水。

4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。

5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。

6、10月份供暖季度工（司爐、修理）到崗。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期打算工作是否到位。

9、10月×日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。

10、11月15日進行正常供暖工作。

11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行業(yè)務相關(guān)的溝通工作。

供暖個人工作總結(jié)9

我從1998年起先就始終從事供暖工作，就是在這里我起先了人生的新起點，多年來的風風雨雨，我經(jīng)驗、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展，同時，我也在不斷的完善著自我，靠著我自己對工作的滿腔熱忱和在工作中精彩的表現(xiàn)，20xx年，我受單位領(lǐng)導指派，擔當了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上靜默工作，辛勤耕耘，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。

作為一名女班長，為了使自己所肩負的擔子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。

班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔當班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的團團轉(zhuǎn)，這時，突然接到班里電話，說是補水壓力下降，始終上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，依據(jù)狀況，經(jīng)過和其他人員分析推斷，很有可能是筑路油庫和車庫旁邊的閥門凍壞，我立即拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線起先卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能靠著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力，最終換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?；氐秸旧?，看到設備都能正常運行了，我才拖著乏累的身體向家走去，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡。其次天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都非常賣力，我的工作也自然好開展了。

屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，或許是太久的緣由，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時，我會感到興奮、開心，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。

每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔团偷臅r刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設備進行日常維護保養(yǎng)，保持水泵能正常運轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常，對于設備的每個細微環(huán)節(jié)我都時刻的賜予留意，以保證一旦發(fā)生意外能夠剛好的進行處理。同時，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進行巡查，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫狀況，以保證正常供暖。另外，我還常常到用戶家中了解狀況，剛好作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。

人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員常常性對供暖管線進行巡查，加強管線的保溫處理，對于站內(nèi)設備，雖然已閑置，但我還是定時對設備進行防腐、保養(yǎng)，使設備始終處于完好狀態(tài)。

對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認為：每個人都有自己做人的標準，而我的標準則是，盡我所能，做我所做。

但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電狀況我都嚴格進行管理，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次修理設備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平常在修理工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細心管理好，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣，每年的材料費都節(jié)約幾千元。

對于供暖企業(yè)，最為頭痛的