項目部工作總結(jié)13篇

第頁共頁工程部工作總結(jié)13篇工程部工作總結(jié)13篇工程部工作總結(jié)1一、工作慎重負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在每項工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)絡(luò)設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織方案，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的根底條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并擅長總結(jié)，思悟獨(dú)到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同討論管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何互相配合，取長補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)平安管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步平安的管理程度，確保現(xiàn)場施工過程的平安、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織施行文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“效勞無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的`效勞理念，在工作點(diǎn)滴之中表達(dá)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都可以嚴(yán)于律己。四、監(jiān)理工作回憶20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員可以嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信。堅持為業(yè)主效勞的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好平安消費(fèi)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在詳細(xì)的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時狠抓了平安施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)展了監(jiān)理。在詳細(xì)操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)展了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)展。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和平安監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題，和安排下月施工進(jìn)度方案。工程部每周不定期組織平安檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工工程部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理睬議11份，平安監(jiān)理睬議記錄11份，監(jiān)理月報10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱辛奮斗，節(jié)儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時節(jié)約開支。五、工作成果在施工現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得混亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的平安隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的平安隱患，與施工工程部及時溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過施工工程部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。開工時準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，平安風(fēng)險逐漸加大，日常平安監(jiān)理工作較多。首先要求施工工程部報審各種專項施工方案，各類機(jī)械設(shè)備要求專家論證、備案的，催促施工工程部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)視管理作用，使施工工程部及作業(yè)人員起到重視各類施工機(jī)械使用的平安隱患，并自覺的遵守平安操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生平安事故，我們監(jiān)理工程部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。主體構(gòu)造施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)那么的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工工程部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展研究分析^p，發(fā)揮各自才能最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼外表水份蒸發(fā)較快，造成外表干裂;砼配合比中水灰比擬大，加劇外表干裂程序;砼外表二次收面時間未掌握適當(dāng);砼外表養(yǎng)護(hù)不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理工程部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)視控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，根本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制奉獻(xiàn)了監(jiān)理工程部的力量。六、存在問題和改良措施20xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員可以嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，老實(shí)守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體構(gòu)造平安，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進(jìn)展催促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)平安管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步平安的管理程度，確?，F(xiàn)場施工過程的平安、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織施行文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。七、想法與建議1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場。3、要求參加如平安培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。工程部工作總結(jié)2我工程部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程，自20xx年7月進(jìn)入工地至20xx年12月止，在公司各部門及工程經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和工程部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)工程部全體工作人員討論總結(jié)，對這一年來工作總結(jié)如下：1、在管理方面，我工程部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間互相交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助工程經(jīng)理做好各項工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動性大，材料供給緊缺，勞務(wù)隊素質(zhì)有限，我工程部針對以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到工程部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進(jìn)展，另外由于勞務(wù)隊的工人素質(zhì)參差不齊，這給工程部管理帶來很大的.費(fèi)事，針對這一情況，我工程部對整個施工現(xiàn)場進(jìn)展分塊管理，形成以工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)各班組長組員組成的管理體系，深化理解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關(guān)情況向工程經(jīng)理反應(yīng)。2、在技術(shù)方面，由于工程部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)歷上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問題，但我工程部人員發(fā)揮優(yōu)勢，積極主動學(xué)習(xí)，及時向工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請教，同時之間互相討論交流，較快的提升了我工程部人員的專業(yè)技術(shù)，為工程的順利開展打下了堅實(shí)的根底，針對技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我工程部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶著下進(jìn)展重點(diǎn)控制，對工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。3、在工作中存在的缺乏，作為年輕人，無論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)歷欠缺，需進(jìn)一步學(xué)____結(jié)，加強(qiáng)專業(yè)技能的進(jìn)步，同時完善自我，在管理勞務(wù)隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。4、針對工程部勞務(wù)隊工資發(fā)放問題，提出如下建議：(1)首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊，形成與其長期合作伙伴。(2)對勞務(wù)隊與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)展審查并備案，以市場價格為主導(dǎo)，掌控各班組單價，以防止勞務(wù)隊亂報，虛報單價。(3)按月或按部位對各班組完成工程量及時進(jìn)展核算，確認(rèn)人工工資，并按比列發(fā)放。工程部工作總結(jié)3很快半年的工作完畢了，這是個繁忙有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運(yùn)用到工作理論中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題，在同事的指導(dǎo)下，透過逐步理論，解決問題，進(jìn)步了自身潛質(zhì)，積累了經(jīng)歷。一、在工作態(tài)度上無論在工作還是生活中，我一向堅信一分耕耘，一分收獲，因此我一向在發(fā)奮，不斷發(fā)奮學(xué)習(xí)，不斷發(fā)奮工作。熱愛自己本職工作可以正確認(rèn)證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時刻，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，可以做到跟班作業(yè)，保證按時完成質(zhì)檢任務(wù)，保證工程質(zhì)檢暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。二、在詳細(xì)工作中我所從事的工作主要是對一些土建類材料〔水泥、砂、石子、鋼材、磚等〕及成品進(jìn)展質(zhì)檢和檢查1.嚴(yán)格按照圖紙質(zhì)檢，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。2.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。3.實(shí)行專業(yè)化質(zhì)檢，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊伍質(zhì)檢，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。4.加強(qiáng)對測量放線的`技術(shù)要求，進(jìn)展測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。5.嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)質(zhì)檢現(xiàn)場：進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。6.嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請工程部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進(jìn)展檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得質(zhì)檢，做到“五不質(zhì)檢，三不交接”。7.工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決質(zhì)檢中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違犯質(zhì)檢程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是可以下暫停質(zhì)檢令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。透過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)歷，進(jìn)步了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的根底。工程部工作總結(jié)420xx年第二工程部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的根底上搞好集約化的總承包工程管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。進(jìn)步工程質(zhì)量，降低施工本錢，全面進(jìn)步公司工程的整體履約才能，降低工程質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目的。工程質(zhì)量和平安消費(fèi)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動性與才能性，全面進(jìn)步工程的經(jīng)營管理程度。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程，強(qiáng)化崗位責(zé)任，實(shí)在進(jìn)步質(zhì)量管理程度”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)視檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對工程及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)視控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各工程〔根底、主體、開工〕階段驗收工作，并進(jìn)展了有針對性對重點(diǎn)工程進(jìn)展的抽檢與培訓(xùn)工作。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行工程質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和工程經(jīng)理部的不懈努力，工程部質(zhì)量管理整體程度穩(wěn)步進(jìn)步。20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)視”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項平安管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下〔一〕主要年度質(zhì)量工作目的完成情況1、公司質(zhì)量目的指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程開工一次驗收合格。建立及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。2、質(zhì)量過程控制目的完成情況各分局部項工程100%驗收合格?！捕迟|(zhì)量管理工作完成情況：1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對象正式施工活動開場前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)展控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。1.2施工過程控制，在施工過程中對實(shí)際投入的消費(fèi)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的施行狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)展的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)才能過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。1.3開工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)展控制。2、工程施工前明確質(zhì)量管理目的工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目的符合《工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》。3、建立健全質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量管理才能的取直接的評價。4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量以我們提出的質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目的方案，這個分工程標(biāo)方案在工程參與管理的全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。在目的方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組施行，在施行過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在施行過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)展匯總，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。5、過程質(zhì)量監(jiān)視控制工作施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)展的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)展各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的`廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對工程的全體管理層及勞務(wù)層，施行層層管理、層層評定的方式進(jìn)展。進(jìn)展這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最正確狀態(tài)，以確保工程能順利完成。進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的進(jìn)步為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機(jī)械牌最正確狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)展一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對其進(jìn)展良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。材料是組成工程的地根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罡镜囊蛩?。為確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)展綜合地落實(shí)。“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”那么是指施工的方法，在工程的施工建立中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建立任務(wù)。總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及工程管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品消費(fèi)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋工程施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量程度不斷進(jìn)步。工程部工作總結(jié)5一、工程概況麥地掌主斜井設(shè)計長度〔斜長〕1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。副斜井井筒設(shè)計長度〔斜長〕1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。二、機(jī)械設(shè)備裝備情況麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒裝備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機(jī)配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。三、作業(yè)方式麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時〔出矸與支護(hù)平行作業(yè)〕，三掘一初噴，〔兩天三循環(huán)〕,3m鉆桿掘進(jìn)。推行專業(yè)化班組建立，〔2個掘進(jìn)班、2個噴漿班、一個機(jī)電班〕，掘進(jìn)班組采取打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護(hù)與出矸別離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。正規(guī)循環(huán)方面：工程部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)展寫實(shí)，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)展調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況工程部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)展調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時〔其中打眼5小時，支護(hù)3小時，出矸7小時〕，調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由消費(fèi)經(jīng)理主持召開分析^p會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的進(jìn)步了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率到達(dá)92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。光面方面：工程部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，工程部要求技術(shù)人員把每個班組的.巷道成型進(jìn)展現(xiàn)場寫實(shí)，并繪制成圖存檔，對效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進(jìn)展獎勵，對效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析^p會，查找原因，不斷進(jìn)步光面程度，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面共計獎勵5560元，處分1180元。主斜井光面率72%，副斜井光面率70%，清底交窯方面：為確保清底交窯工作的順利開展工程部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)展下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面工程部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)展考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。工程部工作總結(jié)6本工程部自參建銅九線以來，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，獲得了成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大局部：第一：平安、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，平安質(zhì)量工作在工程領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不平安因素和質(zhì)量問題，保證了施工消費(fèi)任務(wù)的順利進(jìn)展、平安形勢的穩(wěn)定，進(jìn)步了工程質(zhì)量的保障才能?，F(xiàn)將20xx年度平安質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：一、完成工程量1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。二、平安消費(fèi)質(zhì)量根本情況：本工程未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。三、平安質(zhì)量工作主要做法及體會1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，工程在平安質(zhì)量管理方面下力度進(jìn)展了平安質(zhì)量管理籌劃工作，建立健全了各項平安質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《工程平安質(zhì)量環(huán)保管理方法》、《工程施工平安技術(shù)保證措施》、《工程平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《工程特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《工程質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理方案》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量平安處分標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《〔勞務(wù)〕工程施工平安消費(fèi)包保合同》、統(tǒng)計落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好平安文明施工〔標(biāo)準(zhǔn)化工地建立〕的現(xiàn)場布置工作。2、開工來至本月13日止，我工程針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)展了開工前平安質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)平安質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)展了培訓(xùn)工作，累計5批次、參加人數(shù)120多人。3、落實(shí)樣板引路制度，組織召開平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩交流會。為了強(qiáng)化進(jìn)步并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)合理的施工工藝，進(jìn)步工程整體平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日，由工程安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在工程指揮長、工程總工的帶著下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所有技術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)展了詳盡的.講解，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本工程工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項工程施工過程平安質(zhì)量控制狀況，理解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，工程指揮長親自帶著工程三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)展徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析^p原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)展解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原那么指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。在工程平安質(zhì)量日常管理過程中，工程還按閉環(huán)管理的形式建立了平安質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項平安質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量平安信譽(yù)評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。5、11月23日，由工程安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量平安監(jiān)視站劉光星高經(jīng)工程師〔原南昌鐵路局橋工處總工程師〕、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本工程工程實(shí)際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)展了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了本工程所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本工程5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人〔邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加〕。6、11月7日，本工程安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量平安處分標(biāo)準(zhǔn)及獎勵條件的通知》。針對本工程施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工平安、機(jī)械管理、作業(yè)、平安內(nèi)業(yè)管理等方面常見平安隱患明確了處分標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時，針對平安文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對平安消費(fèi)的鼓勵與約束才能，全面標(biāo)準(zhǔn)了平安文明施工行為。7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場平安文明施工和平安警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的平安文明施工程度和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，累計布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各類平安消費(fèi)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)平安警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量平安信譽(yù)評價和“三項治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步獲得成績。在質(zhì)量平安信譽(yù)評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各工程管理部業(yè)務(wù)人員提早一周進(jìn)展前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)展整改完善。同時，指派專人提早接觸檢查組人員進(jìn)展迎請和摸底，反應(yīng)，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)展有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我工程在銅九鐵路建立指揮部第三季度質(zhì)量平安信譽(yù)評價檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我工程和中鐵大橋局鄱陽湖大橋工程作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我工程整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋工程。9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本工程實(shí)際，由工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本工程管理體系各相關(guān)部門進(jìn)展了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)展了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)展了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我工程有效運(yùn)行的根底條件。10、開工以來，按本工程進(jìn)場隊伍的先后次序，對所有進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)展了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)展了考核，確保合格前方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本工程累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。工程部工作總結(jié)7一、工程概況本工程為蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)的新建城市I級主干道，起點(diǎn)為S321蕪繁路K23+900中心線附近，設(shè)計起點(diǎn)樁號為K0+000，全長4102.028m，由三山區(qū)政府投資建立，由安徽省港航勘探設(shè)計院設(shè)計，中國十七冶金建立公司施工，蕪湖市建立工程質(zhì)量監(jiān)視站進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視。本工程的建立對于溝通船舶工業(yè)區(qū)與蕪繁路主要干道的交通具有重大意義。道路全長4102.028米(包括1座大橋--小江橋和1座小橋--大朱溝橋，十座蓋板涵和一座圓管涵)，道路紅線60米，路幅寬56米，分兩期施工，一期施工行車道和綠化帶(11.5m-2.8m)，二期施工慢車道、人行道(4.5m、5.0m)和雨、污水管。行車道路面為17cm(4cm+6cm+7cm)瀝青砼，20cm水泥穩(wěn)定碎石，40cm級配碎石;慢車道為7cm(3cm+4cm)瀝青砼+30cm水泥穩(wěn)定碎石。橋為連續(xù)小箱梁和預(yù)制空心板梁。工程總造價約為6400萬元。二、監(jiān)理開展工作情況蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程于20--年7月15日正式開工。開工前工程監(jiān)理部在總監(jiān)的安排、指導(dǎo)下認(rèn)真的編制了《建立監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理施行細(xì)那么》、《監(jiān)理旁站方案》和《平安施行細(xì)那么》。工程開工后，按照設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制體系要求，對各部位詳細(xì)監(jiān)理情況如下：1、路基工程：路基的壓實(shí)度、縱斷面高程、中線偏位、路基寬度、平整度、縱(橫)坡、邊坡進(jìn)展了嚴(yán)格的控制;軟基處理采用片石回填和干振復(fù)合樁進(jìn)展處理，嚴(yán)格控制開挖后基底高程、壓實(shí)度和原材料的質(zhì)量，并催促施工單位對需要復(fù)檢的材料按標(biāo)準(zhǔn)和要求復(fù)檢、按要求對片石頂面進(jìn)展修整、碾壓。2排水工程：基槽底高程、槽底寬度、基槽邊坡、根底砼強(qiáng)度、涵軸線的偏位、涵底高程、根底砼的厚度和涵身寬度采用實(shí)測實(shí)量，確保下道施工工序的順利進(jìn)展。3橋梁工程：對樁位進(jìn)展復(fù)測，鉆孔樁砼強(qiáng)度、鉆孔傾斜度、沉渣厚度、鋼筋骨架底面高程、受力鋼筋間距、箍筋間距、定位鋼筋間距、鋼筋籠尺寸;蓋梁鋼筋尺寸、彎起鋼筋的位置、保護(hù)層厚度、橋臺砼強(qiáng)度、斷面尺寸、豎直度或斜度、頂高程、軸線偏位、大面積平整度、預(yù)埋件位置、梁板制作、梁板長度、寬度、高度、跨徑、砼強(qiáng)度、支座外表平整度、制孔管道、間距、張拉應(yīng)力值、張拉伸長率、斷絲滑絲數(shù)，橋梁總體橋面中心線偏位、橋?qū)?、橋長、橋頭高程銜接進(jìn)展控制。詳細(xì)的質(zhì)量控制如下：①認(rèn)真進(jìn)展施工圖紙的會審，對圖紙施工質(zhì)量各專業(yè)之間的互相配合認(rèn)真審查，理解設(shè)計意圖，盡量把設(shè)計中的問題解決在施工之前;②施工中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙和國家、省、市公布的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理主要對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)展旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的一切施工有權(quán)提出制止或返工，可用口頭上的通知、書面的通知以及通過計量支付扣罰手段，嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé);③對工程復(fù)雜、關(guān)鍵的部位，施工單位先制定施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，報監(jiān)理部審批，同意后才能施行。對違背程序的施工，堅決要求進(jìn)展返工整改;④對原材料、設(shè)備把好訂貨關(guān);材料、設(shè)備進(jìn)場必須有出廠合格證和試驗報告。無證的設(shè)備和無復(fù)試報告的原材料堅決不允許進(jìn)場。對重要的材料、設(shè)備和成品、半成品的加工定貨進(jìn)展嚴(yán)格審查，由監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢部門等認(rèn)可前方可進(jìn)場;⑤監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)和驗評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對每個分項工程進(jìn)展檢查驗收，未經(jīng)歷收的工序不得進(jìn)展下道工序施工;⑥根據(jù)進(jìn)度情況各專業(yè)事先按照監(jiān)理施行細(xì)那么，提出專業(yè)和專項工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施;⑦每月定期編制《監(jiān)理月報》，反映工程質(zhì)量的動態(tài)的施工情況;定期召開工地例會，通過工地例會對工程中遇到的問題進(jìn)展協(xié)調(diào);⑧催促施工單位的檢查，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的分類整理和填報監(jiān)理用表資料等;⑨認(rèn)真如實(shí)記錄每天的監(jiān)理日志;⑩根據(jù)現(xiàn)場的的施工情況，向業(yè)主和設(shè)計、施工等單位提出合理化的意見和建議。工程監(jiān)理部在現(xiàn)場駐地根據(jù)工程的特點(diǎn)將盡可能進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化布置，監(jiān)理人員崗位職責(zé)和監(jiān)理工作守那么、主要監(jiān)理工程流程圖、并根據(jù)工程的特點(diǎn)及重要性，繪制了小江橋和大朱溝橋施工的形象進(jìn)度圖，更直觀地顯示進(jìn)度控制目的。根據(jù)公司安排前后有6人次在此工程中擔(dān)任監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，到場后無論是剛來的學(xué)員或是監(jiān)理行業(yè)的新人，都能主動地學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙，結(jié)合工程特點(diǎn)，主動向老同志及監(jiān)理工程師請教，并很快就勝任了自己的工作，管理好自己所分管的各項監(jiān)理工作，主要概括在以下幾點(diǎn)：①利用監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)做好旁站工作，根據(jù)旁站方案，針對橋梁、隱蔽工程等特點(diǎn)對施工中的重點(diǎn)工程和部位施行全過程全方位的旁站：檢查施工中的工序及材料，混合料與批準(zhǔn)的配合比是否符合;檢查有無違背操作規(guī)程及設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的施工，并做好詳細(xì)的旁站記錄及交接班記錄形成文字性的資料。②根據(jù)工程的特點(diǎn)做好工程的幾何尺寸的實(shí)測實(shí)量及工序的驗收，結(jié)合市政工程道路、排水等施工特點(diǎn)，對完成的工序及時組織驗收;對不符合要求的工序，立即要求進(jìn)展整改，對無法整修的絕不手軟，堅決要求返工，主要以口頭形式為主，最終將主動權(quán)牢牢地控制在監(jiān)理的手中。③對各種材料、混合料配合比、砼、砂漿強(qiáng)度試塊，監(jiān)理人員必須見證取樣或全過程見證試驗，以保證取樣的真實(shí)性和代表性。④通過監(jiān)理部所規(guī)定的一系列表格及文件，對工程中的一切施工活動盡量以書面指令和文字對施工單位進(jìn)展質(zhì)量控制，至年底前后共下發(fā)了23份工作指令及監(jiān)理通知。⑤可以協(xié)調(diào)好各方并根據(jù)實(shí)際情況做好平安、質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理工作，協(xié)助建立單位認(rèn)真抓好平安、質(zhì)量與進(jìn)度、投資，配合建立單位每周開一次進(jìn)度調(diào)度會，分解工程量到每一個有效的工作日，確保最終在指定工期內(nèi)按期保質(zhì)的完成工作，使其能在最短的時間內(nèi)發(fā)揮最大的工作效率。三、今后的監(jiān)理工作及設(shè)想在20xx年蕪湖市平安質(zhì)量大檢查中，蕪湖市船舶工業(yè)區(qū)進(jìn)區(qū)道路工程，代表三山區(qū)在建立市政工程優(yōu)秀道路工程中，得到市檢查組的認(rèn)可和好評，在今年全市檢查中，大朱溝橋和小江南的道路施工得到了市質(zhì)量檢查組的一致好評，特別是在軟基處理方面我們的意見和建議得到了設(shè)計和市質(zhì)監(jiān)站的一致認(rèn)可。雖然獲得了不少成績但缺點(diǎn)仍然有，因為市政道路的監(jiān)理過程中，因其工程的特點(diǎn)開工急，開工早，工期短，中間變更多，因此進(jìn)度目的往往不能按合同要務(wù)實(shí)現(xiàn)。雖然監(jiān)理人員的裝備很全，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有很大的進(jìn)步，很多工程的死角及主要部位，我們是抓住了，但還有細(xì)節(jié)方面不盡如人意。加強(qiáng)責(zé)任心，進(jìn)步認(rèn)識，加大監(jiān)理力度，確保按合同及設(shè)計要求完本錢工程。對來年工作，我們有信心、有決心將后期的工程按質(zhì)按量順利完成，雖然有眾多的原因制約，但監(jiān)理部準(zhǔn)備在以下幾個方面做好來年收尾的監(jiān)理工作：①根據(jù)公司的質(zhì)量目的做到合同履約率100%，監(jiān)理工程質(zhì)量合格率100%，顧客滿意率90%以上，監(jiān)理效勞質(zhì)量優(yōu)良率80%以上;②做好業(yè)主的代表、強(qiáng)化質(zhì)量平安意識加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，對存在的問題及時指正，做好建立單位的參謀，抓好“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作;③完善各種資料及臺帳，更一步標(biāo)準(zhǔn)管理工作;④加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步監(jiān)理的業(yè)務(wù)程度，獨(dú)立公正地完成好監(jiān)理工作;⑤廉潔自律、遵紀(jì)守法、辦事公正、不以權(quán)謀私，不徇私舞弊;“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞;秉公辦事，一絲不茍”這是我們每時每刻的都應(yīng)該貫徹的思想。工程部工作總結(jié)8隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程工程部在各級主管部門的熱忱關(guān)心和指導(dǎo)幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的幸福新城二號地塊A標(biāo)段工程，在工程部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個分包施工班組廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在撤除外腳手架;12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長足開展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目的，遵章守紀(jì)，抓好組織建立。1、工程工程部成立后，根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理擔(dān)任工程部工程工程總指揮，由陳美新負(fù)責(zé)工程部的全面工作。在工程經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造形式，采用直線式組織構(gòu)造形式，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，設(shè)立了三個區(qū)域長，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立治理工作。2、工程部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目的，其中：平安目的是：零死亡。進(jìn)度目的是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目的是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建立內(nèi)容。3、目的確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目的，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了實(shí)在可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《工程例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《平安治理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人治理，行為有約束、治理有根據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目的確定后，工程部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度方案，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)展審核后，經(jīng)審批前方可施工。工程部屢次召開各個區(qū)域長會議講施工進(jìn)度方案對工程工期的控制是非常重要的，意義非常重大，使大家進(jìn)步認(rèn)識。盡管施工現(xiàn)場狀況變化和困難重重不盡人意，但是我工程部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目的。2、質(zhì)量事前控制：2.1各個分包施工班組在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號負(fù)責(zé)人在施工的過程中保持聯(lián)絡(luò)和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工，獲得了一定的效果。2.2質(zhì)量目的確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以到達(dá)監(jiān)視和運(yùn)用的目的。2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。同時，在此根底上，積極參與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)展圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一局部，按記錄內(nèi)容進(jìn)展施工。2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，工程部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并獲得良好的效果。三、事中控制1、根底工程：1.1本工程工程中的住宅樓根底采用獨(dú)立根底、筏板條基，在施工時要求幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證根底工程的質(zhì)量。2、主體工程2.1根底施工完成后，進(jìn)入了根底承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部構(gòu)造的正確施工，工程部要求各區(qū)域長加強(qiáng)對各個分項工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo)，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須整改，重新施工。到達(dá)設(shè)計及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由專職試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)展復(fù)試。復(fù)試合格前方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我工程部除進(jìn)展巡檢外，要求各個分包單位及幢號負(fù)責(zé)人對要害部位進(jìn)展跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。通過嚴(yán)格要求和巡視檢查，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測根本滿足了設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們汲取經(jīng)歷，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提早預(yù)控，下發(fā)了構(gòu)造平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實(shí)此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，根本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的進(jìn)步。4、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供給單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，同時節(jié)約施工本錢。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)展檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼標(biāo)準(zhǔn)要求，全部為合格。5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：5.1按設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的'方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否結(jié)實(shí)，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不結(jié)實(shí)及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須撤除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，在外墻體施工中，各個分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)展施工，對出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的進(jìn)步。5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及標(biāo)準(zhǔn)要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少局部施工工人沒有按要求施工，工程部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對但凡沒有按圖集及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)迫措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。6、粉飾工程6.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為防止此通病發(fā)生，要求施工時在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們工程部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求進(jìn)展施工。7、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)歷收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開場抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。8、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙設(shè)計，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)歷的根底上，要求各個幢號施工員進(jìn)展全過程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進(jìn)展注水，進(jìn)展48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)歷、去粗取精、汲取教訓(xùn)、長足開展1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主開工作，而不是被開工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，是對新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的知識得到不斷更新。3、在實(shí)際工程治理中，雖然獲得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克制缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷，不斷豐富和完善自我，在探究和探究中開展自我，以獲得更佳的業(yè)績，回報各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣闊用戶和社會，為建立更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)奉獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁!工程部工作總結(jié)9感謝公司帶給給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也正因有你們的幫助，才能令我在公司的開展更上一個臺階。在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)展環(huán)保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)展物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進(jìn)展來料ROHS測試和協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度用心，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)程度不斷的進(jìn)步。始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤發(fā)奮奮，時刻牢記公司制度，全心全意為公司效勞的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的'職責(zé)，同時也較好地完成了全年的工作任務(wù)。隨著公司各項制度的實(shí)行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，發(fā)奮進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作用心性，進(jìn)步自己的整體素質(zhì)，讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目的而發(fā)奮，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。工程部工作總結(jié)10我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的工程經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實(shí)認(rèn)真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后可以更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：回憶xxxx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶著之下，本人始終按照公司xxxx年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽理論，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速開展的`要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)展調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都可以按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際進(jìn)步了自身的職業(yè)修養(yǎng)。二、圓滿完成了工程經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。在xxxx年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為工程經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為工程經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的工程共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的獲得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。xxxx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及理論經(jīng)歷得到快速提升。本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與理論操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及xx之策》在《xxxx擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保工程“人、事、物”原那么的考慮逐步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原那么的深化考慮，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加明晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原那么的深化領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的進(jìn)步奉獻(xiàn)力量。在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)展的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完本錢人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與工程流程一致;在工程歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部詳細(xì)的安排，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南xxxx走訪了3次，對海南xxxx存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。工程部工作總結(jié)11XX年ａ8合同段平安保通工作在建立指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，平安保通工作安康有序地開展。工程部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建立指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域平安消費(fèi)方面的文件精神，結(jié)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安消費(fèi)理念，廣泛深化地開展平安保通工作，為工程建立營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建立的各項工作的順利進(jìn)展，下面就一年來我工程部的平安保通工作情況匯報〔一〕、平安工作一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展平安消費(fèi)工作為進(jìn)一步做好我合同段的平安消費(fèi)工作，實(shí)在加強(qiáng)該工程對平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程部把平安工作列入重要議事日程，由工程經(jīng)理直接抓，工程書記詳細(xì)抓，各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場平安人員詳細(xì)分工負(fù)責(zé)組織施行，全面深化地開展工程部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好場面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全年初，根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建立指揮部的要求，建立健全了平安消費(fèi)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個工程的平安工作，是平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，工程書記主抓工程的平安消費(fèi)工作。工程部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)視和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安消費(fèi)，并設(shè)置了專職平安員，及時理解和反應(yīng)工地上的平安信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各工程平安消費(fèi)制度及各項保證措施。組織的建立及平安消費(fèi)體系的建立，為工程的平安消費(fèi)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為平安消費(fèi)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證措施到位1、建立平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程經(jīng)理、書記負(fù)責(zé)，將平安消費(fèi)工作列入各施工隊的目的考核內(nèi)容中，定期進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。2、簽訂責(zé)任書。工程部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將平安教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。3、不斷完善工程部平安消費(fèi)工作規(guī)章制度。建立健全工程部平安施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)平安消費(fèi)工作形勢的開展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安消費(fèi)管理制度4、建立工程平安事故處置預(yù)案制度。工程部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安事故處置預(yù)案制度。四、加大平安消費(fèi)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作才能由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)才能參差不齊，給工程施工的平安消費(fèi)管理工作帶來了一定的難度。為此，工程部平安人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的平安情況進(jìn)展平安交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求，做到標(biāo)準(zhǔn)施工，平安施工，為平安消費(fèi)打下了堅實(shí)的理論根底。其次，組織現(xiàn)場平安管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，使其明白各項平安消費(fèi)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，進(jìn)步平安管理人員的政策理論程度，強(qiáng)化其責(zé)任心。XX年全年創(chuàng)辦平安培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次，并全部通過工程考核。工程部在培訓(xùn)施工隊平安人員的.同時，為進(jìn)步工程部平安人員的業(yè)務(wù)才能及理論程度，組織六人參加了由建立指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的平安培訓(xùn)班，并順利通過了考核拿到了省部級平安消費(fèi)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。五、加大平安宣傳力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工消費(fèi)過程中承受平安消費(fèi)教育。平安消費(fèi)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是工程部平安消費(fèi)工作最重要的一局部，我們平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想是“平安第一，預(yù)防為主”因此，平安消費(fèi)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在平安消費(fèi)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)詳細(xì)落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來，工程部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工，制作了幾萬元的平安消費(fèi)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類平安標(biāo)志牌30xxxx塊，標(biāo)語橫幅2xxxx幅，出版與平安有關(guān)的黑板報12期，平安標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，平安有關(guān)黑板報的出版，很大程度進(jìn)步廣闊職工的平安意識及覺悟。組織平安消費(fèi)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)平安消費(fèi)事故警示錄，分析^p造成其平安事故的原因，并進(jìn)展深化地討論，使其在事故的分析^p中得到啟示與教育。大大進(jìn)步了廣闊職工及現(xiàn)場施工的人員的平安意識。根據(jù)各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)展撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格檢查制度，消除平安隱患工程部根據(jù)不同時期的平安消費(fèi)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對平安消費(fèi)重點(diǎn)部位進(jìn)展系統(tǒng)的檢查，對查出的平安隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)展通報批評，對于嚴(yán)重的平安隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)視，直到整改完畢后報工程部平安管理人員同意后才能進(jìn)展施工。今年，共組織大檢查1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類平安隱患48處，整改48處，整改率達(dá)10xxxx。]七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展施工現(xiàn)場必須配戴平安帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好平安帽系好平安繩，在深化地表xxxx處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，工程部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)展施工，隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故可以快迅有效的搶險，工程部根據(jù)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利施行，工程部在今年上半年有針對性地進(jìn)展了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。八、加強(qiáng)火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，工程部把對民爆物品的管理工作做為工程部平安工作的重點(diǎn)工作來抓，因為我們清楚地認(rèn)識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到工程部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，工程部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、公安局進(jìn)展廣泛溝通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入庫的做出詳細(xì)的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作?！捕潮Ｍüぷ饕?、工程部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人工程經(jīng)理任為直接責(zé)任人，工程書記任組長，對施工便道的通行車輛進(jìn)展24小時保通。工程部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的號碼。如在施工期間內(nèi)假如車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的，在三非常鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進(jìn)展免費(fèi)拖車。二、為確保我合同段內(nèi)的物資供給及便道的暢通，施工便道在根本維持原樣的根底上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)展降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路暢通。三、定期對施工便道進(jìn)展維護(hù)，確保生命線暢通由于施工便道來往車輛較多，工程部根據(jù)這一特點(diǎn)，分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員，對施工便道進(jìn)展養(yǎng)護(hù)與保通，便道養(yǎng)護(hù)人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)展修補(bǔ)，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，工程部派出一臺裝載機(jī)24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供必要的幫助。四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達(dá)6公里多，且根本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路____，因此，為確保車輛的正常、平安通行及過往車輛的行駛平安，工程部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達(dá)300xxxx人，假如由于工程施工帶來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深化地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，工程部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進(jìn)展心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。以上是我合同段一年來平安保通工作的回憶與總結(jié)，其中有成績也有缺乏，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于缺乏，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及進(jìn)步，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的平安保通工作將會更上一層樓。工程部工作總結(jié)12屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，如今已根本上融入了公司這個大家庭，工程部個人工作總結(jié)。同時對公司的組織構(gòu)造