煤礦安全目標考核方案 DOC 文檔

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2020年度安全目標考核方案為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實公司各級安全生產(chǎn)管理人員的責任，確保公司生產(chǎn)安全目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。一、成立安全目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：各分管系統(tǒng)副經(jīng)理成員：各系統(tǒng)科室及區(qū)隊正職，目標管理標準責任人負責具體日常事務(wù)。勞資科負責安全目標考核結(jié)果的績效考核。二、安全目標1.全年消滅輕傷及以上事故；2.重大隱患為零，一般隱患整改率100%；3.重大風在管控范圍內(nèi)；4.三違人次控制在每千工時2人次以內(nèi)；5.落實礦井災(zāi)害治理計劃。三、安全目標責任和考核責任劃分1.實行安全目標分解責任制。公司各分管經(jīng)理向經(jīng)理簽訂2020年安全目標管理責書；公司各分管經(jīng)理向管轄的區(qū)隊、科室正職向分管系統(tǒng)副經(jīng)理簽訂安全目標管理責任書。系統(tǒng)科室、區(qū)隊班組向系統(tǒng)區(qū)隊、科室正職簽訂安全目標管理責任書；系統(tǒng)區(qū)隊、科室班組職工向所在區(qū)隊、科室簽訂安全目標管理責任書。本責任書一式兩分，公司考核部門與責任人各持一份。2.責任期限：本責任書期限為一年，時間從2020年1月1日起至2020年12月31日止。四、安全目標各級管理職責1.公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理及區(qū)隊、科室正職及班組要貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級部門和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定、崗位職責、操作規(guī)程及管理制度；及時掌握管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)動態(tài)，定期分析，補充完善管控措施。對本管轄范圍內(nèi)的安全目標管理負第一責任。負責管轄下一級安全目標職責考核工作。2.各層要建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制及安全管理制度，督促屬下各級人員認真履行安全生產(chǎn)職責及安全管理制度，將安全生產(chǎn)目標責任層層落實到班組及每一個作業(yè)崗位人員并定期考核。3.安全監(jiān)察科負責事故、三違調(diào)查、統(tǒng)計、分析上報，勞資科負責績效考核；4.生產(chǎn)技術(shù)科負責頂板、水害及隱蔽災(zāi)害治理的情況統(tǒng)計，總工負責目標考核；5.風險分級管控標準化專業(yè)負責公司分級管控的目標考核；6.隱患排查治理標準化辦公室負責公司隱患排查治理的目標考核；7.機電科負責公司機電運輸事故的負責機電運輸事故、三違調(diào)查、統(tǒng)計、分析上報，勞資科負責績效考核；8.通風科負責一通三防系統(tǒng)事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析考核上報。9.勞資科負責公司系統(tǒng)安全目標考核結(jié)果的績效考核。五、安全目標實施措施為了深入貫徹公司的安全理念，我們要堅定安全第一、預(yù)防為主的思想，并加強安全責任制的監(jiān)督落實。在此基礎(chǔ)上，我們要緊緊圍繞安全目標，開展安全精細化管理和創(chuàng)建安全班組活動。同時，要推進安全生產(chǎn)標準化礦井創(chuàng)建工作，加強各工種安全知識和安全操作技能的培訓。我們要做到“五查”和“兩規(guī)范”，即查作業(yè)環(huán)境隱患、查作業(yè)有無三違、查設(shè)備有無缺陷、查措施是否落實、查安全設(shè)施是否使用，規(guī)范職工安全行為和操作行為。我們還要采取有效的安全措施，加大硬件設(shè)施建設(shè)投入力度，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。我們要嚴格貫徹落實公司文件的規(guī)定，按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則。根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。責任追究方式分為組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。對發(fā)生工傷事故的相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。對公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關(guān)人員，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定給予處分或處理。為了促進安全生產(chǎn)，我們還要進行安全目標考核與獎罰。如果區(qū)隊月度內(nèi)出現(xiàn)一次重傷事故，跟班隊長就地免職，并扣發(fā)當月工資，區(qū)隊長工資下浮50%，當班班組長工資下浮30%，跟班經(jīng)理當月下浮30%，主管經(jīng)理當月工資下浮20%。如果區(qū)隊年度內(nèi)出現(xiàn)兩期重傷，隊長就地免職，并扣發(fā)兩個月工資，班組長工資當月下浮30%，跟班經(jīng)理當月工資下浮30%，主管經(jīng)理次月工資下浮50%。如果區(qū)隊年度內(nèi)出現(xiàn)兩期以上重傷事故，班組長當月工資下浮30%，跟班經(jīng)理當月工資下浮30%，接任隊長按照第一條處理，提請主管經(jīng)理免職，工資除按照第二條執(zhí)行外，次月工資扣發(fā)。如果區(qū)隊年度內(nèi)出現(xiàn)一起死亡事故，跟班隊長及隊長就地免職，班組長免職外，扣發(fā)當月工資，跟班經(jīng)理扣發(fā)當月工資，主管經(jīng)理扣發(fā)兩個月工資，同時提請跟班經(jīng)理及主管經(jīng)理免職。5、如果同一區(qū)隊同一班組在一年內(nèi)發(fā)生兩起以上重傷事故，區(qū)隊長將按照第二條進行處理，跟班區(qū)隊長將按照第一條執(zhí)行。班組長將被連續(xù)扣發(fā)兩個月的工資，并被責令辭職。七、公司將根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對各部門負責人及員工進行獎勵。以下是具體措施：1、如果區(qū)隊在一個季度內(nèi)消滅了輕傷事故，每個區(qū)隊管理人員將獲得500元的安全獎勵。如果在半年內(nèi)消除了輕傷事故，每個區(qū)隊管理人員將獲得1000元獎勵。如果在一年內(nèi)消滅了輕傷事故，每個區(qū)隊管理人員將獲得2000元獎勵。2、如果職工在一個季度內(nèi)沒有違章或輕傷事故