班長績效考核

班長績效考核第1頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月方案目錄一、績效考核的目的二、績效考核的流程三、績效考核的反饋四、考核的作用和意義

第2頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月Addyourlogohere績效考核的目的

通過績效管理提高和改進班長與班長、老師及班里同學(xué)之間的友好關(guān)系及高效的工作效率；對班長各方面的考核進行正確的評價，積極利用獎懲等手段，提高班長的工作能力、工作態(tài)度及工作熱情，從而促進班級同學(xué)健康成長，共同學(xué)習(xí)及班長的個人發(fā)展。第3頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月Addyourlogohere績效考核流程A、確定考核對象和考核審查小組成員B、制定績效考核評定表C、由考核審查小組對收集的考核評定表進行分?jǐn)?shù)并復(fù)查審核D、將績效考核結(jié)果反饋給被考核對象

第4頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月班長的職位分析工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)同學(xué)的生活上的突發(fā)事件的處理2、負(fù)責(zé)向同學(xué)傳達學(xué)校、院里的條令、活動，組織好同學(xué)參加活動、執(zhí)行學(xué)校、遠的條令3、對外聯(lián)系。與學(xué)院各位老師聯(lián)系，加強交流，尤其與班主任溝通；撰寫優(yōu)秀班級申請書，與其他班級競爭，參評優(yōu)秀班集體；給同學(xué)通報各項比賽的信息，鼓勵同學(xué)參加各項活動，為班級爭取榮譽。

第5頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月班長的職位分析任職條件：1、踏實，有高度的責(zé)任心，積極為班級謀利益。2、有較高的政治覺悟，能認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)校和學(xué)院各項思想，及時傳遞給同學(xué)。3、積極溝通同學(xué)和學(xué)院之間的聯(lián)系，不能不傳達、錯誤傳達信息。4、具有一定的威信，學(xué)習(xí)紀(jì)律良好，起到表率作用，能夠得到班級同學(xué)的支持；具有良好的公關(guān)能力。

第6頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月Addyourlogohere績效考核的內(nèi)容績效考核的內(nèi)容：（班長考核的基本內(nèi)容包括：工作態(tài)度考核，工作能力考核，學(xué)習(xí)態(tài)度考核，溝通與人際關(guān)系）工作業(yè)績考核：是對班長這一工作周期工作情況的闡述，是班長職能的全面體現(xiàn)與評價工作能力考核：是對班長的個人知識、能力進行分析、評估，考評其自身能力是否達到了要求，以及評估個人的學(xué)習(xí)潛能。工作態(tài)度考核：是對班長在工作中表現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任感、團隊合作精神及紀(jì)律性等進行評價。

第7頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月Addyourlogohere績效考核的方法

1、調(diào)查問卷：被調(diào)查者：全班同學(xué)、班主任、班長2、主觀經(jīng)驗法與權(quán)值因子判斷表發(fā)相結(jié)合：將調(diào)查問卷統(tǒng)一收集，由考核審查小組進行信息匯總整理，形成最終績效考核評價。（見Excel表）第8頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月Addyourlogohere績效考核遵循的原則及考核周期考核原則：公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法等事宜，提高考核的透明度

客觀性原則：以事實為依據(jù)進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響開放溝通原則：通過與被考評者溝通，解決被考評者學(xué)習(xí)、工作中存在的問題與不足

發(fā)展性原則：考核的目的在于促進班長和班級的發(fā)展與成長。

及時反饋原則：便于被考評者提高績效，考核者及時調(diào)整考核方法?？冃Э己酥芷冢喊磿r間長短劃分，劃分為：按月考核，學(xué)期考核和學(xué)年考核

第9頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月Addyourlogohere績效考核的反饋將績效考核的結(jié)果交給被考核者及班主任，如果有必要可以在班級公示。班主任也可根據(jù)績效考核結(jié)果對班長進行績效面談，從而使班長能夠改正自身缺點。

第10頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月Addyourlogohere績效考核的作用和意義（1）達成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促班長實現(xiàn)、完成的過程（2）挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程

第11頁，課件共13頁，創(chuàng)作于2023年2月Addyourlogohere績效考核的作用和意義（3）促進成長績效考核的最終目的并不是給使班長獲得一些榮譽，而是促進班長的成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題，找到差距進行提升，最后對整個班級都起到積極的影響（4）績效考核是人員激勵的手段

通過績