yichang sow主服務(wù)協(xié)議中定義工作一覽表

工作一覽表編 本文件系寶鋼薄板(“客戶”)與科捷管理咨詢（）有限公（KPMGConsulting）《主服務(wù)協(xié)議》中定義的“工作一覽表”(“一覽表”)。本工作一覽表于20011218日簽訂。本“一覽表”描述了KPMGConsulting幫助客戶進(jìn)行的“管理診斷及改善策略”項目的工本文檔規(guī)定了合同的具體內(nèi)容和條款，并KPMGConsulting開始此項目為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)競爭能力，加強(qiáng)成本控制能力，提高能力，客戶希望對其業(yè)務(wù)管Consulting將為客戶完成這些工作提供支持。服務(wù)/里程標(biāo)/KPMGConsulting20021178項目中，KPGonulting"(EV),通過調(diào)研，KPMGConsulting將幫助客戶評估當(dāng)前流程和行業(yè)較佳實踐之間的差距，尋求市場(市場分析，產(chǎn)品價格銷售和客戶服務(wù)（包括管理,客戶解決方案設(shè)計財務(wù)會計和管理會計(包括成本控制績效管理(僅針對管理人員同時，項目工作小組將結(jié)合調(diào)研的結(jié)果，行業(yè)中國內(nèi)外的最優(yōu)模式，以及的實際情KPMGConsulting同時會設(shè)計一個管理人員長期激勵制度的方案KPMGConsulting還會進(jìn)行結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)需求，調(diào)研客戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，并幫助企業(yè)制定未來ERP系統(tǒng)運(yùn)用和實施的策略。117第四周結(jié)束：完成關(guān)鍵流程分析?？蛻艉炇鸶倪M(jìn)的可能性主要的項目作品將是一些客戶可接受的建議方案,ERP其他基礎(chǔ)流程改進(jìn)的可能和策略，其他如管理建議客戶管理人員的長期激勵機(jī)制KPMGConsulting還將會就開展本項目所使用的相關(guān)方法,評價體系,及項目成果對客戶有關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),使客戶在項目完成后能獨(dú)立地使用上述有關(guān)方法,評價體系,KPMGConsulting所提供的服務(wù)將在客戶位于的公司總部進(jìn)行。如需去其他地點，需KPMGConsulting期望客戶管理人員，中層管理人員以及流程相關(guān)人員和IT流程/功能資源–相關(guān)流程的將被要求討論業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，，客戶將提供在的適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。這包括工作和會議場所， 機(jī)，用于文檔管理的計算機(jī)，使用需要文檔和設(shè)備的權(quán)利，以及使用的班車織結(jié)構(gòu)設(shè)計IT詳細(xì)設(shè)計一般不在此階段進(jìn)行。本項目的周期不超過8個星期的工作日（不含法定的假期及休息日）。報價為950,000元整。該費(fèi)用未包括應(yīng)向客戶收取的和雜項費(fèi)用，如差旅費(fèi)和長途 等。這些雜項費(fèi)用將會在我們向客戶開具的各期中按實際發(fā)生收取，該部分費(fèi)用控制在50,000元以內(nèi)。為了和客戶建立長期的合作關(guān)系，我們的報價已提供了相當(dāng)大KPMGConsulting將為此項目提供合格的本地和國外的資源。KPMGConsulting方面的資高級經(jīng)理：16經(jīng)理 49人高級顧問：32顧問 38人助理顧問：38其中，海源投入大約為27人天。顧問的人選和組成需要客戶和KPMGConsulting的共同同意。KPMGConsulting委派的項目經(jīng)理暫定為。費(fèi)用的支付：根據(jù)協(xié)議第5條“顧問的報酬”項目的雜項費(fèi)用將在各期中按實際發(fā)生向客戶收取，該部分費(fèi)用控制在人民50，000鑒此，本工作一覽表雙方已促使各自的正式授權(quán)代表于一覽表生效日