信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題項(xiàng)目成本管理附帶答案

、成本分析實(shí)例（20下1_05）6下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)算，該項(xiàng)目的投資回收期是（56）。第I年（投入年）第2年（稻售年）第3年第4年第5年第6年第7年凈收益也035.56186,56135.531.5累計(jì)凈收益-270-234.5-173.5-879.541（20下06_6）0某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的銷售收入是（60）百萬(wàn)元人民幣）。項(xiàng)金撇（單位白萬(wàn)兀人民幣）捎售收入800材料成本3UU分包費(fèi)用100固定生產(chǎn)成本130毛利270固定銷售成本150利潤(rùn)120二、成本估算（201上1_6）0某項(xiàng)目計(jì)劃分為立項(xiàng)、實(shí)施和運(yùn)維三個(gè)階段。財(cái)務(wù)部給該項(xiàng)目的預(yù)算金額不超過(guò)8萬(wàn)0元。項(xiàng)目經(jīng)理估算立項(xiàng)階段的成本為2萬(wàn)元，實(shí)施階段的成本為5萬(wàn)元，運(yùn)維階段的成本為3萬(wàn)元。若用自底向上法對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，則估算值應(yīng)為_(kāi)_（6萬(wàn)元。（20上11_6）1項(xiàng)目計(jì)劃工期為年4，預(yù)算總成本為8萬(wàn)0元0。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第年2末實(shí)際成本發(fā)生額為2萬(wàn)0元0，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為1萬(wàn)00元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為4萬(wàn)0元0。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第年4末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)__（6萬(wàn)1元）的_成_本超支。（20上10_5）6下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（56）。.企業(yè)環(huán)境因素.員工管理計(jì)劃.盈利.風(fēng)險(xiǎn)事件（20下0_93）5（3）5不是項(xiàng)目成本估算的輸入。.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃.項(xiàng)目管理計(jì)劃.項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告.風(fēng)險(xiǎn)事件項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告是成本控制的輸入（下）（6不是成本估算的方法。?類比法.確定資源費(fèi)率.工料清單法.掙值分析法（成本控制）

（20下0_95）7下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（5）7。人力資源工期長(zhǎng)短風(fēng)險(xiǎn)因素盈利（20上08_5）4以下關(guān)于成本估算的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（54）。成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來(lái)表示針對(duì)項(xiàng)目使用的所有資源來(lái)估算計(jì)劃活動(dòng)成本一般不考慮關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的信息風(fēng)險(xiǎn)因素需要考慮估算完成每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的近似成本（20下07_5）4某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，正在估算該項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（5）4。A類比估算法.自下而上估算法.蒙特卡羅分析.參數(shù)模型正確答案：A解析：成本估算的工具和技術(shù)有：（1）類比估算法類比估算法又稱“自上而下估算法”。這種方法的基本操作步驟是：首先，項(xiàng)目的上層管理人員收集以往類似項(xiàng)目的有關(guān)歷史資料；其次，會(huì)同有關(guān)成本專家對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目的總成本進(jìn)行估算；再次，將估算結(jié)果按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖的層次傳遞給相鄰的下一層管理人員，在此基礎(chǔ)上，他們對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作和活動(dòng)的成本進(jìn)行估計(jì)；最后，繼續(xù)向下一層管理人員傳遞他們的估計(jì)信息，直至項(xiàng)目基層人員?！邦惐裙浪恪?，顧名思義是通過(guò)同以往類似項(xiàng)目相類比而得出估算，為了使這種方法更為可靠和實(shí)用，進(jìn)行類比的以往項(xiàng)目不僅在形式上要與新項(xiàng)目類似，而且在實(shí)質(zhì)上也要非常趨同。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易行，花費(fèi)少，尤其是當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，此方法是估算項(xiàng)目總成本的一種行之有效的辦法。（2）自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清單法。這種成本估算方法是利用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖，先由基層管理人員計(jì)算出每個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本，再將各個(gè)工作單元的生產(chǎn)成本自下而上逐級(jí)累加，匯報(bào)給項(xiàng)目的高層管理者，最后由高層管理者匯總得出項(xiàng)目的總成本。采用這種方法進(jìn)行成本估算，基層管理者是項(xiàng)目資源的直接使用者，因此由他們進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，得到的結(jié)果應(yīng)該十分詳細(xì)，而且比其他方式也更為準(zhǔn)確。但是這種方法需要詳細(xì)的WBS。（3）資源單價(jià)法估算單價(jià)的個(gè)人和準(zhǔn)備資源的小組必須清楚了解資源的單價(jià)，然后對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行估計(jì)。如果不能知道確切的單價(jià)，也要對(duì)單價(jià)進(jìn)行估計(jì)，完成成本的估算。估算成本的工具與技術(shù)還有：利用計(jì)算機(jī)工具、意外事件的估算、質(zhì)量成本等。蒙特卡羅分析是一種分析技術(shù)，主要用在定量風(fēng)險(xiǎn)分析中，是將不確定性的影響因素細(xì)化為對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的具體因子的模型。由于此時(shí)尚未掌握高校校園網(wǎng)建設(shè)的項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，故選用類比估算法較好。三、成本預(yù)算（201下1_3）7（3不7屬）于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資金需求是成本控制的輸入

①項(xiàng)目成本估算②工作分解結(jié)構(gòu)：確認(rèn)了要分配費(fèi)用的項(xiàng)目組成部分.③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：包括要分配費(fèi)用的項(xiàng)目組成部分的計(jì)劃開(kāi)始和預(yù)期完俄日期。這種資料的作用是將費(fèi)用分配到發(fā)生皆用的時(shí)段上口④項(xiàng)目章程：⑤項(xiàng)目管理計(jì)劃⑥風(fēng)臉管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃通常包括應(yīng)急費(fèi)用.（20下1_05）5以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估的投資項(xiàng)目是（5）5。A更新設(shè)備.新技術(shù)應(yīng)用.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品.拓展新市場(chǎng)企業(yè)在資本預(yù)算事務(wù)中采用哪種資本預(yù)算方法與資本預(yù)算項(xiàng)目類型有關(guān)。資本預(yù)算項(xiàng)目可以分為以下三類：（1成本減少，如設(shè)備更新。（2現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)大規(guī)模。（3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新業(yè)務(wù)及新市場(chǎng)拓展。貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法應(yīng)用的重要程度依上述順序遞減，因?yàn)橘N現(xiàn)現(xiàn)金流方法盡管理論上科學(xué)，但其實(shí)際價(jià)值取決于未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的可靠性。在這三類項(xiàng)目中，成本減少類項(xiàng)目的未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)相對(duì)準(zhǔn)確，因?yàn)橛休^多的關(guān)于設(shè)備、成本的數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法比較可靠。第三類項(xiàng)目的現(xiàn)金流最難預(yù)測(cè)，因?yàn)楣緦?duì)這類項(xiàng)目沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)不確定性程度高，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)的可靠性程度低。盡管貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的運(yùn)用越來(lái)普遍，但是具體采用哪種資本預(yù)算方法仍要視項(xiàng)目規(guī)模大小以及做出決策的是公司哪個(gè)部門等因素而定。由此可見(jiàn)”.更新設(shè)備”是最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法的項(xiàng)目。（20上09_）55關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是（55）。A成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算新．成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來(lái)衡量差異和未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效的成本預(yù)算過(guò)程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金拓．成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本’項(xiàng)目成本預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。（高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程P159）項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運(yùn)營(yíng)時(shí)項(xiàng)目已結(jié)束。（20下06_3）8一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)過(guò)程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（38）。A當(dāng)項(xiàng)目的具體工作無(wú)法確定時(shí)，無(wú)法進(jìn)行成本預(yù)算新．成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績(jī)效的依據(jù)管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線里.成本預(yù)算過(guò)程完成后，可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新正確答案：解析：選項(xiàng)、、都是正確的。管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們是“未知的”，項(xiàng)目經(jīng)理在使用之前必須得到批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基線的一部分。四、凈現(xiàn)值(上)某軟件公司項(xiàng)目的利潤(rùn)分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為％，第二年的利潤(rùn)凈現(xiàn)值是(9)元。利潤(rùn)分析第零年第一年第二年第三年利潤(rùn)值￥889.000￥1.139.000￥1,514,000(下)甲乙丙為三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，甲萬(wàn)元，乙萬(wàn)元，丙萬(wàn)元，三個(gè)項(xiàng)目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應(yīng)優(yōu)先選擇(6)9項(xiàng)目進(jìn)行投資。.甲.乙.丙.甲或乙(20下下0_7)0某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示：期數(shù)102浮現(xiàn)金流量-630330440設(shè)貼現(xiàn)率為下0，%則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為(7)0。(0A^^.五、成本控制(200上9_7)0超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括(70)。A項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和生產(chǎn)率B項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班D原材料成本和運(yùn)輸成本答案：D試題解析：要點(diǎn)解析：在項(xiàng)目管理范圍之外的成本都是項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法控制的。例如，原材料成本和運(yùn)輸成本。但是項(xiàng)目日常開(kāi)支、工期、補(bǔ)貼和加班等都是項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的。(200下_73)9項(xiàng)目經(jīng)理可以控制(39)。A審計(jì)成本沉沒(méi)成本直接成本間接成本試即C39＞分析審計(jì)成本：用于審計(jì)H作所花的成本。沉沒(méi)成本I在過(guò)去已經(jīng)花的錢.直接成本：直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本.間接成本：一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本口在以上成本中『項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的只有直接成本.畚考答案(39)C(下)如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的，首先應(yīng)該(2)6。(6重新修訂進(jìn)度計(jì)劃.給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪，開(kāi)表彰大會(huì)重新進(jìn)行成本預(yù)算.找出與最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因炙練出技巧炙練出技巧巧思出碩果巧思出碩果巧思出碩果巧思出碩果（20上0_54）0每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見(jiàn)其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的贊助商時(shí)，贊助商都強(qiáng)調(diào)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問(wèn)有關(guān)成本績(jī)效的情況，如哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提供（40）。成本績(jī)效報(bào)告績(jī)效衡量圖表資源生產(chǎn)力分析趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)六、分析（下）下列各圖描述了值隨著項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間的變化，其中正確的是（）。ddl白ddl白（0）有關(guān)的論述中，（）是不正確的。值析是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比值析越低的項(xiàng)目資源利用率越高值析越高的項(xiàng)目資源利用率越高值析衡量了企業(yè)的資源利用效率七、其他（201下_15）4（5不4屬）于成本管理過(guò)程A資源計(jì)劃過(guò)程、成本估計(jì)過(guò)程、成本預(yù)算過(guò)程、合同評(píng)審過(guò)程答案：D試題解析：要點(diǎn)解析：項(xiàng)目成本管理包括編制成本（資源）管理計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。資源計(jì)劃是確定用于進(jìn)行項(xiàng)目工作的各種資源（人力、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。合同評(píng)審過(guò)程不屬于成本管理過(guò)程。（20上09_3）1（31）屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。動(dòng)態(tài)分析法預(yù)期效益分析法

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法因果圖項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。動(dòng)態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（200上8_5）5以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中,不正確的是（5）5。按時(shí)間分段計(jì)算，用做度量和監(jiān)督成本績(jī)效的基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)反映整個(gè)項(xiàng)目生命期的實(shí)際成本支出按時(shí)段匯總估算的成本編制而成通常以曲線的形式表示（200下5_3）8有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是（38）。A它是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算B許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面它是成本估算階段的產(chǎn)物D現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一正確答案：c解析：成本基準(zhǔn)計(jì)劃即成本基線，是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算。將按時(shí)段估算的成本加在一起，即可得出成本基準(zhǔn)，通常以S曲線形式顯示。S曲線也表明了項(xiàng)目的預(yù)期資金。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)銷之前如能提供必要的信息去支持資金要求，以確保資金流可用，其意義將非常重大。許多項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面。例如，開(kāi)支計(jì)劃或現(xiàn)金流預(yù)測(cè)就是度量支出的成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃是成本預(yù)算階段的產(chǎn)物，而非成本估算階段的產(chǎn)物。（上）當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而10％0的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用（3）7。成本基準(zhǔn)計(jì)劃變更管理計(jì)劃績(jī)效衡量計(jì)劃偏差管理計(jì)劃正確答案：解析：我們先介紹幾個(gè)名字之間的區(qū)別。成本管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)劃、組織和控制的方法的行為準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則的文件可以是正式或者是非正式的。可以在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi)，也可以單獨(dú)列出。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本計(jì)劃，加上或者減去經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的成本變更，則被稱為成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)計(jì)劃規(guī)定了成本基線，成本基線是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的，按時(shí)間分段預(yù)算。將按時(shí)段估算的成本加在一起，即叫得山成本基準(zhǔn)，通常以曲線形式顯示。曲線也表明了項(xiàng)目的預(yù)期資金。成本績(jī)效指數(shù)是成本效果的量度，是項(xiàng)目的已完成工作的實(shí)際成本和已完成工作的預(yù)算成本的比值。成本控制是對(duì)造成項(xiàng)目成本偏差的因素施加影響，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的的行為和過(guò)程。成本偏差是項(xiàng)目成本效果的量度，是已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作的實(shí)際成本的差。在項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段，需要制訂成本管理計(jì)劃。