分析不同階段所采用的財(cái)務(wù)策略及其問題,戰(zhàn)略管理論文

分析不同階段所采用的財(cái)務(wù)策略及其問題,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)資金流動實(shí)行全面、長久以及改造性的規(guī)劃，并且保證其所施行的經(jīng)過。財(cái)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理與其余類別的管理存在著很大區(qū)別，其擁有本身特殊的優(yōu)勢且更有助于公司的長久發(fā)展。各界學(xué)者對其理論以及實(shí)踐的探究也處在不斷進(jìn)行中，而且很多成功的理論與實(shí)踐不斷被應(yīng)用于實(shí)際工作中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是一成不變的，在企業(yè)成長的同時其也在不停實(shí)行轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)根據(jù)本身的發(fā)展特點(diǎn)以及其所處周期選擇合適自個本公司發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文首先分析了在不同階段所采用的財(cái)務(wù)策略，最后提出了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)重視的問題。本文關(guān)鍵詞語：發(fā)展周期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析；一、在不同發(fā)展時期內(nèi)的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在不同的發(fā)展階段，公司所需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是不同的。公司在不同階段根據(jù)本身的實(shí)際需求選擇相對應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一般情況下，公司在初級創(chuàng)始期以及成長擴(kuò)張階段都需要大量的資金支持，擴(kuò)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是這兩個階段中最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類別的選擇[1].在公司穩(wěn)定階段所需要的資金較少，為減少公司在經(jīng)營中的危險，基本上一般均采取現(xiàn)金鼓勵政策以及牢固性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰敗階段對資金的需求量也較少，并采取收縮式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，然后把資金集中并投資到有發(fā)展空間的業(yè)務(wù)上，以便減少公司在經(jīng)營中的風(fēng)險。1.初級階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于一個才開場成立的新公司來講，其在各個方面的資源中都較為缺少，而且還局限于如今的狀況，剛開場創(chuàng)立的公司其規(guī)模都比擬小，在市場中所占據(jù)的百分比也非常有限。相反，在創(chuàng)業(yè)階段時，其所固定的成本非常高，在這樣的狀況下效益能力較低，并且資金的周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)方面也經(jīng)常容易出現(xiàn)問題。公司最先起步的初始時期是公司在運(yùn)營中風(fēng)險最高的時期，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險較少，并且權(quán)益融資也成為了這個企業(yè)最好的選擇。但是，即便能夠使用這種方式方法，也并不是所有投資者都愿意接受這種很高的風(fēng)險。2.發(fā)展時期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略公司經(jīng)歷過初始階段后，隨后便漸漸進(jìn)入到其發(fā)展階段。企業(yè)將主要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至市場銷售的途徑上，主要的業(yè)務(wù)產(chǎn)品漸漸已經(jīng)獲得群眾的認(rèn)可，市場的份額也在逐步增長，并逐步凝聚起核心競爭力，產(chǎn)品成本的增長也導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品凈利潤的增長，使總體的利潤也變得越來越豐厚。公司發(fā)展的階段在一般狀況下能夠整體劃分為兩個階段：一個是公司迅猛發(fā)展階段，而另一個就是公司穩(wěn)定發(fā)展階段[2].企業(yè)在迅猛發(fā)展時期已經(jīng)基本上具備了其本身具有的特色產(chǎn)品，而且公司的產(chǎn)品在市場中所占的比重也在逐步擴(kuò)張。企業(yè)在市場中的份額也隨著企業(yè)的增長逐步牢固下來，這時公司就漸漸地進(jìn)入穩(wěn)定時期。在這一時期中，公司已經(jīng)在市場中占據(jù)了自個的一席之地，而且也了解自個想要的發(fā)展方向是什么，企業(yè)在牢固的發(fā)展中尋找新的增長點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司對風(fēng)險的管理能力已經(jīng)非常強(qiáng)大，并且公司在運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理形式也在不斷進(jìn)行改善，促使企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才不斷增加。3.成熟時期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在成熟的階段內(nèi)，公司運(yùn)營中的風(fēng)險遠(yuǎn)比初創(chuàng)階段較為降低，代表著公司在成長進(jìn)程中已然達(dá)成了一個時期的跨越。公司在這個階段內(nèi)的主要任務(wù)并不是要繼續(xù)大力發(fā)展，而是要將關(guān)注的重點(diǎn)放在怎樣提升企業(yè)在經(jīng)營中的效率并穩(wěn)定本公司在市場中所占的額度。此時，公司需要引進(jìn)債務(wù)實(shí)行融資，將致使企業(yè)需要?dú)w還大量的債務(wù)。股息的提升也是公司在這一時期內(nèi)必須使用的方式方法，那么將致使公司在股票市場內(nèi)的股價愈加牢固。并在這里中間所產(chǎn)生的問題都需要公司和投資者實(shí)行很好的溝通，使投資者能夠理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。4.衰敗期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司成熟的時期內(nèi)，市場對公司產(chǎn)品的需求也在漸漸流失。并且公司在發(fā)展中不能像初期那樣花費(fèi)大量的成本維系自個產(chǎn)品在市場中所占的份額。為此，在這一階段公司需要根據(jù)實(shí)際狀況為本身發(fā)展戰(zhàn)略做出相對應(yīng)的調(diào)節(jié)。此時，為實(shí)現(xiàn)公司在市場中所占據(jù)的份額目的是能夠經(jīng)過高股利支付政策與債務(wù)融資方式進(jìn)行相結(jié)合的一種戰(zhàn)略方式。二、制訂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要注重的問題公司要注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略，經(jīng)過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的有關(guān)決議實(shí)行一系列的活動，能夠使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愈加多樣化，為公司的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅能提升公司對風(fēng)險的預(yù)防能力，也有助于公司在經(jīng)營中對其本身管理水平的提升，促使公司在以后的發(fā)展中能夠維持穩(wěn)定、健康以及實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目的。1.在企業(yè)所處的階段公司在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時，和公司當(dāng)前所處在的階段也有著很大的關(guān)系。由于公司在不同的時期內(nèi)具有不同的特征，并且公司本身所具備的財(cái)務(wù)情況與企業(yè)在市場中的競爭狀況等很多要素，都是決定著企業(yè)在將來成長中所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而必須準(zhǔn)確地把握公司發(fā)展的階段與每個發(fā)展階段的發(fā)展特征[3].例如，發(fā)展期的籌資以及其投資的形式較多，公司要根據(jù)本身的詳細(xì)狀況選擇有助于本身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。成熟期的企業(yè)能夠采取資本經(jīng)營的形式實(shí)行籌資以及投資，并采用多樣化的形式使公司能夠進(jìn)一步發(fā)展。在衰退階段時，盡量延緩衰退，并能找尋出新的形式使企業(yè)進(jìn)入到另一種新的生命周期。為此，根據(jù)公司所處的不同發(fā)展階段制訂符合本身狀況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能使公司長久發(fā)展。當(dāng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險與運(yùn)營風(fēng)險都處在一個特別低的水平上時，公司在這時就應(yīng)特別重視其本身的發(fā)展，并盡一切手段對自個的資源實(shí)行優(yōu)化，促進(jìn)有關(guān)資源的配置愈加合理，并提升資源在公司經(jīng)營中所運(yùn)用的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的績效以及資產(chǎn)都能牢固的增長。從另外一方面來看，公司在運(yùn)用該種戰(zhàn)略后也存在著一定的弊端，容易導(dǎo)致公司缺失進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的時機(jī)。2.結(jié)合公司本身的特征公司在實(shí)行本身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃時，要結(jié)合本身的特征實(shí)行制訂，而且公司處在不同階段時其所能選擇的戰(zhàn)略也是不同的。但是并不是每個策略都能任意地運(yùn)用于企業(yè)中，公司在選擇合適本身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時要聯(lián)合其本身的狀況以及問題實(shí)行分析。在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中公司應(yīng)積極使用和市場以及環(huán)境相結(jié)合的分析形式，并對此形式給予關(guān)注。并且，公司要想運(yùn)營進(jìn)程中繼續(xù)維著市場效益，就要根據(jù)外部的發(fā)展環(huán)境狀況，對本身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及時進(jìn)行調(diào)整。這同樣也是公司在發(fā)展中所要重視的問題。3.適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期性公司財(cái)務(wù)的環(huán)境得到極大變化最主要的原因就是經(jīng)濟(jì)運(yùn)作具有周期性，公司的投資以及籌資活動與資產(chǎn)經(jīng)營都將遭到經(jīng)濟(jì)周期的影響。公司在制訂以及執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時，還必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的進(jìn)程以及階段，并按照經(jīng)濟(jì)周期的波動進(jìn)行有效的規(guī)劃。當(dāng)經(jīng)濟(jì)的成長處在復(fù)蘇階段時，公司應(yīng)采用擴(kuò)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。比方，增加勞動力、進(jìn)行融資租賃以及提升產(chǎn)品的成本價值等；當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況在繁榮后期時，公司應(yīng)采用牢固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對規(guī)模擴(kuò)張保持慎重的態(tài)度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于衰敗的階段時，尤其是在低谷階段公司應(yīng)采用防御型的財(cái)務(wù)策略。比方，暫停對規(guī)模的擴(kuò)張、降低勞動力以及暫停不暢銷產(chǎn)品的生產(chǎn)等。三、結(jié)束語企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理的制訂以及建立準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價值觀，并在制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時必須為公司將來發(fā)展而著想，進(jìn)而對公司財(cái)務(wù)活動實(shí)行引導(dǎo)。為了尋求發(fā)展所用到的資金，充分運(yùn)用資本市場，為公司的籌資奠定了基礎(chǔ)。公司還能制訂風(fēng)險報警系統(tǒng)以便預(yù)防風(fēng)險，因不能保障財(cái)務(wù)資源是完美無缺的，公司的財(cái)務(wù)報警系統(tǒng)的健全能否影響到一個財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能否被合理的執(zhí)行是當(dāng)前公司最注重的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對一個公司的長期發(fā)展非常重要，我們在對其實(shí)行考慮時目光不能只局限于一點(diǎn)，一定要對新的平臺不斷實(shí)行構(gòu)建，并讓企業(yè)的發(fā)展能夠具備全新的突破。如此公司才能夠不斷推陳出新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[