設(shè)計部年工作計劃

2014年設(shè)計部工作計劃(鄒春根)部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、今年的工作思路：1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設(shè)計團(tuán)隊，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力；4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。二、針對公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議：員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。鼓勵設(shè)計師通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會。對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、部門培訓(xùn)計劃：好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，2014年培訓(xùn)計劃如下：完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計部出圖流程規(guī)范設(shè)計部工作流程建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊強(qiáng)化設(shè)計師設(shè)計方案所涉及的問題每月典型設(shè)計案例談?wù)摃ㄆ谑袌鲂滦筒牧系恼J(rèn)識及運用公司安排的其它培訓(xùn)計劃四、人員配備、崗位調(diào)整要求：一支好的隊伍，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計師1名；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部2011年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信2012年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。ps：以上是本人從個人工作經(jīng)歷的角度對關(guān)于設(shè)計部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)揪唧w運行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請批評指正！篇二：設(shè)計部門年度工作計劃設(shè)計崗位工作職責(zé)：設(shè)計組工作簡要：組別職責(zé)：確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命；2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計組別工作的統(tǒng)籌安排3.部門成本費用控制，所產(chǎn)生的日常費用審核4.協(xié)助銷售商品管理組針對新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。6.每周、月召開部門例會，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結(jié)合終端市場的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結(jié)果對終端進(jìn)行分級管理。12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運作、考核制度。權(quán)限對于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎懲權(quán)‘對于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說明工作職責(zé)1：（主要）每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。結(jié)合市場活動安排陳列工作，設(shè)計相關(guān)主題與櫥窗陳列；跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動跟進(jìn)（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計對商品陳列與pop的形像企劃5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃；9.終端門店陳列隊伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評比檢查和改進(jìn)。定期對各店鋪店長及陳列組長進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評核12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作；13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā)14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進(jìn)行特殊陳列；15.負(fù)責(zé)陳列知識培訓(xùn)16.負(fù)責(zé)全國各個營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設(shè)性整改建議；平面設(shè)計工作職責(zé)：與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動pop跟進(jìn)2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計平面圖。（pop、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關(guān)廣宣物料。4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實施與執(zhí)行。5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計、報刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計內(nèi)容。6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時間，并及時的監(jiān)控、控制制作成本7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計與考核工作。9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫冊拍攝與方案似定11.訂貨會現(xiàn)場pop設(shè)計陳列助理工作說明：工作職責(zé)：對所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作；做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)；4.負(fù)責(zé)版房的管理工作；5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理；6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗收與陳列10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計圖片資料12.協(xié)助訂貨會陳列布場13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項目工作細(xì)則表格：各區(qū)巡店反饋ppt2.巡店表格3.每季陳列指引資料4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格5.陳列道具使用指引6.店鋪音樂文件7.新店開業(yè)陳列指引8.《10佳店鋪陳列》方案制作9.pop擺放指引10.畫冊拍攝方案制作11.每季pop氣氛制作12.促銷物料申請單13.訂貨會準(zhǔn)備14.店鋪檔案維護(hù)年度工作總結(jié)通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊方案與拍攝跟蹤4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設(shè)計部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案6.與設(shè)計部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進(jìn)店率8.訂貨會的平面設(shè)計、空間區(qū)域、陳列布場9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處里有效性。冬季月度常規(guī)工作計劃量(10-12)春季月度常規(guī)工作計劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計劃量(4-6)篇三：2016設(shè)計部年度工作計劃報告新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對新一年的工作做一個計劃，總結(jié)以往的應(yīng)驗教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn)。在新的一年里，我們每一個人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認(rèn)識自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵鼓舞著我，時刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：1、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時間了，對公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個滿意的答卷。2、突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。3、學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作指令。4、做事有計劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。5、增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，團(tuán)隊的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計。雖然我們這個小團(tuán)隊人很少，大家在一起磨合的時間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個項目的設(shè)計。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。設(shè)計管理部2009年度工作計劃編制審核批準(zhǔn)日期日期日期為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2009年度公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，強(qiáng)化公司和各部門戰(zhàn)略及計劃執(zhí)行能力，明確年度重點工作方向，并據(jù)此形成年度績效考核的相關(guān)內(nèi)容，特編制此文件。一、公司2009-2011年發(fā)展戰(zhàn)略暨2009年戰(zhàn)略主題和實施策略年公司發(fā)展戰(zhàn)略：?2009-2010年采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度，專注長春市場的開發(fā)，同時開展異地市場前期調(diào)研準(zhǔn)備工作，2011年在異地三線城市獲取項目，2012年進(jìn)行異地開發(fā)。?強(qiáng)化開發(fā)價值鏈的能力建設(shè)，重點加強(qiáng)住宅開發(fā)環(huán)節(jié)的客戶研究、產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)把控、營銷管理、成本管理等能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化運營體系。?開展客戶關(guān)系管理，提倡客服理念，樹立全員為外部客戶服務(wù)的意識，在內(nèi)部營造全員間互相服務(wù)的氛圍，將客戶服務(wù)能力打造為公司的核心競爭力。2.2009年公司戰(zhàn)略主題和實施策略：（1）年度戰(zhàn)略主題：在穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度指導(dǎo)下，以銷定產(chǎn)，保證公司現(xiàn)金流安全。2009年度工作重點為客戶滿意度和公司內(nèi)部能力的提升，樹立公司內(nèi)部和外部共同發(fā)展的全面大客服意識，著重打造公司運營管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和成本優(yōu)化能力。同時，為確保公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，公司人力資源管理體系、營銷管理體系和資本運作資源積累在2009年度仍須進(jìn)行不懈地建設(shè)與豐富提高。（2）實施策略：2二、部門使命是公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計管理中心，它通過產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和產(chǎn)品實施，確保項目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計上的核心能力。三、部門年度工作計劃34篇五：2015年度設(shè)計部工作目標(biāo)2015年度設(shè)計部工作計劃2015年已經(jīng)來臨、回望2014年設(shè)計部做出了一些成績、但也存在諸多問題。展望2015年度做為公司營銷重點部門的設(shè)計部，我們有信心跟決心做出更好的成績。一、2015年度市場形勢展望與分析1、武穴市房產(chǎn)形勢不容樂觀。受整體國家