2023年度人力資源部工作總結(jié)模板（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年度人力?資源部工?作總結(jié)模?板伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來?了嶄新的?、充滿期?待的__?__，_?___的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___來?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)?于人力資?源部同事?來說無疑?是的強(qiáng)心?劑。過去?，大家可?能對(duì)；人?力資源這?個(gè)詞語感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部門真?正的用意?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部門人手?緊缺，使?得一些工?作無法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每個(gè)人的?工作職責(zé)?，使分工?更加細(xì)致?化現(xiàn)對(duì)?于今年的?工作總結(jié)?如下：?一、對(duì)于?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?收集及管?理保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況；?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?理員工考?勤和請(qǐng)休?假管理?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工；?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜；對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活；考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng)；?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對(duì)?員工考勤?制度、勞?動(dòng)合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?；以人為?本的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來說話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?！20?23年度?人力資源?部工作總?結(jié)模板（?二）各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?：大家?下午好。?根據(jù)上?級(jí)部門的?統(tǒng)一部署?，我將對(duì)?自己的工?作和思想?情況進(jìn)行?總結(jié)，現(xiàn)?向各領(lǐng)導(dǎo)?和同事做?簡(jiǎn)要的述?職，請(qǐng)審?議!一?、端正態(tài)?度，忠實(shí)?履行工作?職責(zé)綜?合部工作?職責(zé)繁雜?，臨時(shí)性?、不確定?性因素較?多。為了?合理有效?處理這些?工作，去?年以來，?我和部門?同事圍繞?公司整體?工作思路?和目標(biāo)，?積極主動(dòng)?開展各項(xiàng)?工作。?一是公文?流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)?自動(dòng)化。?經(jīng)過前期?充分的工?作準(zhǔn)備，?自動(dòng)化辦?公系統(tǒng)于?去年年初?在我公司?全面應(yīng)用?。這項(xiàng)工?作得到信?息技術(shù)部?的大力支?持，他們?在本部門?工作任務(wù)?十分繁重?的情況下?，專門抽?調(diào)技術(shù)力?量對(duì)全市?系統(tǒng)辦公?電腦進(jìn)行?設(shè)備調(diào)試?、軟件安?裝，對(duì)人?員進(jìn)行綜?合培訓(xùn)。?辦公室得?以通過系?統(tǒng)及時(shí)將?文件分發(fā)?督辦，有?效縮短了?公文流轉(zhuǎn)?時(shí)間，并?限度地減?少了紙質(zhì)?文件的使?用，降低?了管理成?本。二?是單證管?理實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化。單?證管理納?入辦公室?后，我們?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示和合規(guī)?經(jīng)營(yíng)的要?求，研究?制定了《?單證管理?制度》，?對(duì)單證征?訂、發(fā)放?、使用和?管理等各?個(gè)流程進(jìn)?行規(guī)范，?加大重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管?控力度和?責(zé)任意識(shí)?。在單證?費(fèi)用結(jié)算?方面，我?們推陳出?新，堅(jiān)持?對(duì)印刷廠?和基層公?司按訂單?結(jié)算，并?根據(jù)各支?公司單證?需求變化?及時(shí)進(jìn)行?內(nèi)部調(diào)配?，在確保?有單可用?的同時(shí)，?有效杜絕?了單證征?訂的隨意?性和浪費(fèi)?現(xiàn)象。?三是人力?資源管理?實(shí)現(xiàn)科學(xué)?化。為適?應(yīng)《勞動(dòng)?合同法》?及相關(guān)法?規(guī)的要求?，我們?cè)?對(duì)全市系?統(tǒng)編外用?工行為進(jìn)?行規(guī)范的?基礎(chǔ)上，?把在編員?工和勞務(wù)?派遣員工?的全部信?息錄入系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)調(diào)配?和管理，?凡是發(fā)生?人員、崗?位、職務(wù)?變動(dòng)以及?人員調(diào)離?等情況，?都要在系?統(tǒng)上做出?及時(shí)的變?更和調(diào)整?，實(shí)現(xiàn)了?數(shù)據(jù)隨時(shí)?更新的動(dòng)?態(tài)管理模?式。面對(duì)?各部門不?斷調(diào)整變?化的人員?需求，我?們有效行?使招錄職?能，嚴(yán)格?把關(guān)，堅(jiān)?持原則，?盡可能消?除各種人?為因素的?干擾和影?響，把一?大批優(yōu)秀?員工選派?到公司各?個(gè)層面，?成為推動(dòng)?機(jī)關(guān)部門?運(yùn)轉(zhuǎn)的重?要力量。?四是宣?傳工作實(shí)?現(xiàn)常態(tài)化?。我們把?全市系統(tǒng)?的內(nèi)部信?息平臺(tái)作?為我們的?宣傳陣地?，不斷加?大信息編?采和報(bào)送?力度。省?公司信息?刊載量由?____?年的15?條、__?__的2?2條，提?高至__?__的1?08條，?列全省系?統(tǒng)第一位?。___?_省公司?信息考核?機(jī)制調(diào)整?后，雞西?公司在省?公司內(nèi)網(wǎng)?上刊發(fā)數(shù)?量仍然達(dá)?到___?_篇，在?總公司信?息網(wǎng)上刊?發(fā)信息_?___篇?，保持全?省各市地?公司的先?進(jìn)水平。?此外，我?們還注重?加強(qiáng)與地?方媒體的?合作，與?全市九大?新聞媒體?建立良好?的合作關(guān)?系，隨時(shí)?隨地對(duì)公?司重大活?動(dòng)及服務(wù)?新策進(jìn)行?宣傳報(bào)道?。三年間?共播發(fā)新?聞稿件和?軟性宣傳?文章近百?篇次，制?播專題片?四部。僅?去年一年?就在地方?媒體刊發(fā)?稿件__?__篇，?交通臺(tái)、?人民臺(tái)播?發(fā)新聞_?___次?，《中國(guó)?保險(xiǎn)報(bào)》?刊發(fā)稿件?____?篇，《生?活進(jìn)行時(shí)?》欄目專?題___?_期，較?好地提升?了公司的?外部形象?和公眾認(rèn)?知度。?二、顧全?大局，積?極協(xié)調(diào)公?共關(guān)系?我把務(wù)實(shí)?合作當(dāng)作?推動(dòng)綜合?部工作目?標(biāo)落實(shí)的?手段，堅(jiān)?持樹立大?局觀念和?整體意識(shí)?。去年_?___月?份在全市?系統(tǒng)po?se機(jī)安?裝調(diào)試、?____?月份金融?行業(yè)經(jīng)營(yíng)?審計(jì)、_?___月?份政策性?保險(xiǎn)專項(xiàng)?檢查和全?市系統(tǒng)營(yíng)?銷員代理?資格考試?、___?_月份鏡?泊峽谷半?年會(huì)議和?沈陽稽核?中心專項(xiàng)?稽查、_?___月?份地稅局?稅查驗(yàn)及?____?月份出單?中心建設(shè)?，以及全?年___?_次大型?宣傳活動(dòng)?中，我們?與機(jī)關(guān)各?部門之間?密切協(xié)作?、通力配?合，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?外部溝通?方面，我?們積極協(xié)?調(diào)___?_部門檢?查、促成?與___?_局歷史?欠賬抵抹?、減少和?____?部門費(fèi)用?征繳以及?提升公司?評(píng)議等級(jí)?，我都竭?盡全力做?好協(xié)調(diào)與?平衡，力?爭(zhēng)使問題?得到圓滿?解決。?三、擺正?位置，真?心實(shí)意提?供服務(wù)?在工作中?，我把公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的機(jī)關(guān)?為基層服?務(wù)的要求?落實(shí)到行?動(dòng)中，積?極為基層?工作提供?力所能及?的服務(wù)。?日常中凡?是基層公?司向我和?綜合部提?出的合理?要求，我?堅(jiān)持做到?有問必答?、有求必?應(yīng)，即使?是我職責(zé)?范圍內(nèi)難?以解決的?問題，我?也會(huì)盡量?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門及人?員幫助解?決。一年?間，涉及?到基層公?司無論是?戶外宣傳?圖版設(shè)計(jì)?、室內(nèi)形?象墻構(gòu)圖?，還是投?標(biāo)書編寫?、與職能?部門檢查?溝通，我?都做到全?力以赴、?毫無保留?。盡管有?些工作取?得的效果?極其有限?，但是我?能用行動(dòng)?讓大家感?受到我為?之服務(wù)的?誠(chéng)意。自?去年__?__月中?旬全市系?統(tǒng)二級(jí)法?人印信收?歸分公司?統(tǒng)一管理?后，審核?基層公司?用印工作?量驟然增?加?；鶎?人員到市?公司辦事?大多來去?匆忙，難?免對(duì)用印?審批程序?有所疏忽?。我在堅(jiān)?持執(zhí)行用?印規(guī)定的?同時(shí)，充?分體諒他?們的辛苦?，積極主?動(dòng)幫助他?們溝通，?盡量在第?一時(shí)間把?問題消化?解決，最?終達(dá)到既?消除用印?風(fēng)險(xiǎn)，又?能免去他?們的奔波?之累。?四、以誠(chéng)?相待，和?諧處理同?事關(guān)系?長(zhǎng)期以來?，無論我?在哪個(gè)崗?位，無論?我從事什?么工作，?我都能做?到平等地?對(duì)待每一?位同事和?員工，嚴(yán)?以律己，?寬以待人?，維護(hù)團(tuán)?結(jié)，善于?溝通，做?到聽話不?傳話、補(bǔ)?臺(tái)不拆臺(tái)?、化解矛?盾不制造?矛盾。在?本部門同?事之間做?到工作時(shí)?間認(rèn)真緊?張、工作?之余和諧?愉快;對(duì)?于機(jī)關(guān)同?事和基層?人員做到?熱情周到?;對(duì)于外?來人員和?電話詢問?，盡量做?到一站式?解決，讓?大家充分?感受到人?保公司的?規(guī)范化和?責(zé)任心。?轉(zhuǎn)眼間?，從__?__年_?___月?____?日來公司?報(bào)到，至?今已經(jīng)過?去了__?__年零?____?個(gè)月加_?___天?。期間，?我時(shí)時(shí)刻?刻都能聽?到、看到?、感受到?一種強(qiáng)大?的、負(fù)責(zé)?任的力量?在推動(dòng)雞?西公司的?事業(yè)不斷?前進(jìn)。在?這一進(jìn)程?中，始終?得到領(lǐng)導(dǎo)?、同事、?朋友的關(guān)?心、幫助?和支持的?我，也逐?漸成長(zhǎng)成?熟和進(jìn)步?。在此，?我誠(chéng)懇地?向各位道?一聲謝謝?。與此?同時(shí)，作?為一個(gè)普?通的社會(huì)?人，我的?身上也存?在很多不?足。在我?的價(jià)值得?不到認(rèn)可?時(shí)，我也?曾一度消?沉;在我?的利益得?不到主張?時(shí)，我也?曾悲觀失?望;在我?的工作得?不到理解?時(shí)，我也?曾怨天尤?人;在我?的難題得?不到破解?時(shí)，我也?曾試圖放?棄。但是?，每當(dāng)我?面臨壓力?和困難，?我總能及?時(shí)感受到?來自公司?各位