2023安全員個人工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁2023?安全員個?人工作總?結(jié)1、?加強每日?安全巡檢?工作，對?容易發(fā)生?事故的崗?位，重點?檢查，做?到每日檢?查一次，?臨時用電?、易燃物?品也做到?每日檢查?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改，對達?不到壓力?滅火器進?行統(tǒng)一更?換2、?加強文明?施工管理?，對所有?施工作業(yè)?內(nèi)的材料?、衛(wèi)生，?要求材料?分類堆放?整齊、衛(wèi)?生專人清?理，做到?工完、料?靜、場地?清。3?、做好現(xiàn)?場5s工?作，所有?設備均指?定負責人?。存在?的不足：?1、在?安全生產(chǎn)?、文明施?工中存在?的問題：?部分安全?資料不完?整，施工?現(xiàn)場用電?亂拉亂接?，對施工?現(xiàn)場監(jiān)管?要求不嚴?，標準不?高。2?、對專業(yè)?知識學習?的積極性?不夠，工?作細心度?和責任心?不夠，時?常在一些?工作上出?現(xiàn)錯誤。?主要是思?想解放程?度還不夠?，組織溝?通能力上?還略有欠?缺。3?、涉及的?工作多樣?復雜，需?要時間學?習4、?工作中不?夠大膽，?需要在不?斷的學習?過程中改?變工作方?法，不斷?創(chuàng)新完善?。5、?____?年即將結(jié)?束，雖然?這一年在?抓安全生?產(chǎn)、文明?施工方面?做了一些?工作。取?得了一點?成績，積?累了一些?經(jīng)驗，但?仍存在著?不少問題?。隨著_?___年?的到來，?今后在工?作中我一?定認真總?結(jié)經(jīng)驗，?克服不足?，努力把?工作做的?更好。?明年工作?計劃：?1、認真?學習，努?力提高自?身素質(zhì)及?工作能力?，盡職、?盡責地完?成本職工?作2、?發(fā)揚吃苦?耐勞的精?神，不怕?吃苦，主?動找事干?，盡快適?合工作環(huán)?境，積極?主動的投?入工作中?去，在復?雜的工作?中磨練意?志，增長?才干。?3、發(fā)揚?孜孜不倦?的進取精?神，加強?學習，勇?于實踐，?在學習的?同時注意?收集各類?信息，同?時講究學?習方法，?端正學習?態(tài)度，提?高學習效?率。努力?培養(yǎng)自己?具有扎實?的理論功?底和踏實?的工作作?風。力求?把工作做?好，樹立?良好形象?。4、?當好安全?員。對各?項違章和?出現(xiàn)的問?題，及時?提出合理?化整改和?解決辦法?，配合各?部門領導?完成下達?的任務。?總之，?近一年來?，我做了?一定的工?作，也取?得了一些?成績，但?離要求有?一定差距?，我將不?斷地總結(jié)?經(jīng)驗，加?強學習，?更新觀念?，提高各?方面的工?作能力。?以對工作?、對事業(yè)?高度負責?的態(tài)度，?腳踏實地?，盡職盡?責地做好?各項工作?。20?23安全?員個人工?作總結(jié)（?二）悠?悠萬事，?制度為先?，安全為?大，質(zhì)量?為本，這?是我今年?一切工作?的出發(fā)點?。以計劃?作為先導?，以管理?貫穿過程?，以效益?注釋成績?。我在部?門負責施?工管理、?安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控?制、計劃?統(tǒng)計、維?修回訪等?____?個方面的?工作。下?面就我個?人全年的?工作，總?結(jié)一、?建章立制?明確責任?公司運?作后不久?，在領導?支持下，?部門對全?年的工作?做出安排?。在專業(yè)?會上，公?司領導與?所屬__?__個主?要負責人?簽訂了安?全責任狀?，落實安?全責任。?建立并完?善了各項?規(guī)章制度?，參照《?項目管理?手冊》、?安全責任?狀、質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)等資?料，部門?先后制定?出臺了《?安全檢查?制度》等?____?個管理規(guī)?定，規(guī)范?機關和項?目的管理?，從根本?上理順了?公司與項?目經(jīng)理部?工作的責?任和權(quán)利?的關系，?使公司施?工生產(chǎn)日?常工作有?序進行。?二、計?劃施工文?明生產(chǎn)?____?司的生產(chǎn)?任務，相?比而言，?結(jié)構(gòu)要合?理一些。?在建的_?___個?項目中，?____?工程在進?行地下室?施工，_?___,?____?兩項目在?進行主體?施工，_?___、?____?在進行裝?修收尾，?____?進場作前?期準備。?____?月底，_?___、?____?項目先后?交付業(yè)主?使用。在?上級領導?的關心、?幫助下，?通過全體?員工的共?同努力，?____?累計完成?施工生產(chǎn)?產(chǎn)值__?__億元?，其中自?行完成_?___億?元，目前?在建項目?____?個，建筑?面積25?1130?㎡;竣工?項目__?__個，?竣工面積?9473?3㎡。?我受領導?委托，主?管公司施?工生產(chǎn)，?從施工計?劃入手，?在監(jiān)督、?協(xié)調(diào)、控?制、組織?等方面，?在公司班?子的領導?下，在機?關部門的?配合和支?持下，對?施工各項?目做了一?些工作。?堅持每月?的安全檢?查和生產(chǎn)?調(diào)度，協(xié)?助項目解?決生產(chǎn)中?存在的疑?難，總是?在第一時?間到存在?質(zhì)量、安?全等的問?題施工一?線，確保?生產(chǎn)順利?進行。?在抓生產(chǎn)?的同時，?我十分注?重現(xiàn)場的?文明施工?。因為它?不僅是一?個企業(yè)的?形象，提?高企業(yè)的?知名度，?而且為項?目創(chuàng)造和?諧的施工?環(huán)境。所?以在每月?的檢查和?巡視中，?都將文明?施工放在?很重要的?位置，積?極協(xié)助項?目開展c?i創(chuàng)優(yōu)工?作。三?、安全預?防立體防?護堅持?項目施工?檢查，每?月18~?____?日，公司?部門安全?管理人員?依實際對?各項目的?不同階段?，有側(cè)重?的檢查;?每季度的?第三個月?，組織了?項目施工?檢查組，?工程、物?資、財務?、綜合等?部門參加?，對所屬?的在建項?目,進行?了以安全?生產(chǎn)為主?的項目施?工綜合大?檢查。對?腳手架、?井架、塔?吊等重要?設施，對?高處作業(yè)?、“三寶?四口”、?臨邊防護?，施工用?電的等進?行了重點?檢查。?今年前_?___個?月，共發(fā)?整改通知?單___?_份，提?出整改措?施192?條，累計?罰款__?__元。?對檢查中?出現(xiàn)的違?章指揮、?違章作業(yè)?行為，當?場進行糾?正，查出?的安全隱?患，發(fā)整?改通知單?，限期進?行整改。?項目對檢?查組提出?的問題都?進行了回?復，按照?整改通知?的要求整?改完畢。?要加強?安全工作?的統(tǒng)一管?理，實現(xiàn)?安全管理?人員的有?效管理，?就必須實?行垂直管?理制度，?而召開安?全例會是?實現(xiàn)垂直?管理的一?種很好的?方式。部?門重新完?善了安全?班例會制?度，每月?____?日全體安?全員在一?起召開安?全例會。?主要內(nèi)容?為傳達上?級文件、?精神，匯?報工作情?況和困難?，以及在?項目進行?檢查交流?等等。通?過這種方?式，公司?能夠更加?及時的了?解項目安?全生產(chǎn)情?況，增進?安全員之?間和安全?文秘家園?員與公司?之間的溝?通，及時?解決安全?員工作中?的困難等?等。使公?司安全工?作開展得?更全面、?有效。?四、全員?教育專業(yè)?培訓強?化教育、?培訓工作?是我工作?重心之一?。為提高?公司全員?安全意識?，增強公?司全員工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)意識，?部門訂購?了《建設?工程重大?安全事故?警示錄》?7本，建?筑安全宣?傳掛圖9?套，安全?專題知識?展板35?㎡，《建?筑安全檢?查標準(?jgj5?9-99?)釋義》?20本等?安全教育?宣傳資料?，常年訂?閱《建筑?工人》雜?志，分發(fā)?到項目和?機關有關?部門。?為加快公?司發(fā)展，?改變目前?人才緊張?的局面，?滿足公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的實際，?推動公司?管理向縱?深發(fā)展，?適應建筑?技術(shù)日新?月異的形?式，面對?建筑市場?競爭激烈?的實際，?提供員工?個人發(fā)展?的空間，?將公司辦?成“學習?型”的企?業(yè)，由部?門和辦公?室牽頭，?開展全員?教育和培?訓工作，?將公司創(chuàng)?建成為一?個員工接?受學習和?再學習的?學校。依?據(jù)公司施?工生產(chǎn)的?實際，機?關和項目?經(jīng)理部兩?個層面，?開展全員?學習的活?動，先后?學習了《?建設工程?安全管理?條例》、?《國標預?拌混凝土?》、《竣?工工程質(zhì)?量技術(shù)資?料驗收管?理規(guī)定》?、《安全?獎罰條理?》、《施?工安全生?產(chǎn)保證體?系管理資?料手冊》?、《中華?人民共和?國道路交?通安全法?》等，收?到良好效?果。在緊?張的日常?事務中，?抽出時間?學習，采?取走出去?請進來的?辦法，借?鑒別人的?先進經(jīng)驗?和好的做?法，來提?高公司的?管理水平?。五、?維修回訪?實現(xiàn)雙贏?到去年?底，公司?有___?_個項目?交付業(yè)主?使用，我?們在交鑰?匙時，就?將公司的?維修小組?的電話告?知，對在?使用過程?中出現(xiàn)的?問題，及?時維修，?及時幫助?業(yè)主想辦?法出主意?，解決實?際問題，?獲得業(yè)主?和主管部?門的交口?稱贊。?同時，對?所有交工?項目公司?按計劃，?主動、及?時進行三?輪回訪，?對存在的?問題及時?維修和處?理。到目?前為止，?我們沒有?接到一起?業(yè)主投訴?和曝光電?話。通?過上述工?作，不僅?履行了我?們的職責?，更讓我?們嘗到了?甜頭，業(yè)?主稱贊我?們是一支?過硬的隊?伍，為我?們工程結(jié)?算和后續(xù)?工程承接?作了良好?的鋪墊。?六、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)過?程精品?為進一步?擴大分公?司在當?shù)?的知名度?，為經(jīng)營?工作提供?強有力的?品牌支持?強調(diào)精品?意識，在?公司在成?立之初，?明確工程?質(zhì)量的創(chuàng)?優(yōu)目標，?響亮提出?精品戰(zhàn)略?口號，按?相關規(guī)定?，建立了?質(zhì)量委員?會，健全?了內(nèi)部監(jiān)?理機構(gòu)和?人員，質(zhì)?量管理人?員持證上?崗率為1?0