內(nèi)科主任競(jìng)聘演講稿

內(nèi)科主任競(jìng)聘演講稿篇一：醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘上崗演講稿

醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘上崗演講稿

尊敬的各位指導(dǎo)：

大家好，我非常榮幸可以在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些根本情況：我叫xxx，今年43歲，副主任醫(yī)師。XX年前開始任內(nèi)4科副主任，是本地區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開平市防治“非典〞專家小組成員，全國?XX-e課題?臨床科研協(xié)作中心理事會(huì)理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建立突擊手〞、“開平市先進(jìn)工作者〞等榮耀稱號(hào)。

1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)〞，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。

20多年的理論，使我具有了豐富的經(jīng)歷和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的才能，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到指導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)立呼吸病重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷理解國內(nèi)外專業(yè)開展新動(dòng)向，承受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，使呼吸內(nèi)科的?？平⒂休^大的開展，診療程度有較大的進(jìn)步，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科室。在去年抗擊“非典〞中，作為開平市防治“非典〞專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典〞病人，為開平市防治“非典〞工作獲得了階段性重大成功作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

我先后主持開展多項(xiàng)地市科研工程，3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議上交流。今年，我主持開展的江門市科研工程?開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學(xué)調(diào)查?，通過了江門市科技局成果鑒定，達(dá)省〔地區(qū)〕先進(jìn)程度，獲專家們一致好評(píng)。

中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，堅(jiān)持以身作那么，以科室集體為重，實(shí)在在實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶著全科人員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷進(jìn)步?？普w診療程度。

內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)程度根底和良好的組織管理才能能勝任此職。

下面是我的工作思路，請(qǐng)各位指導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

第一方面：堅(jiān)持以效勞為核心，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我效勞〞為“我主動(dòng)為病人效勞〞。使大家樹立起效勞至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友〞。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切效勞于病人〞的宗

篇二：臨床科主任競(jìng)聘演講稿

醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講辭大家好，我非常榮幸可以在這里和大家一起體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的感受，下面我介紹一下本人

的一些根本情況：我叫///，今年43歲，副主任醫(yī)師。10年前開始任內(nèi)4科副主任，是本地

區(qū)呼吸病學(xué)科帶頭人之一，開平市防治“非典〞專家小組成員，全國?2000-e課題?臨床科

研協(xié)作中心理事會(huì)理事。曾先后榮獲“開平市僑鄉(xiāng)建立突擊手〞、“開平市先進(jìn)工作者〞等光

榮稱號(hào)。1980年，我畢業(yè)于廣東醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我一生追

求的崇高理想。20多年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)熱愛本職工作，

時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神。我始終認(rèn)為“患者的需要就是我的職責(zé)〞，醫(yī)生和患

者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要是有崇高的醫(yī)德。20多年的理論，使我具有了豐富的經(jīng)歷和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的才能，有全面與系統(tǒng)

的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到指導(dǎo)的作用：主持創(chuàng)立呼吸病

重癥監(jiān)護(hù)室以及呼吸實(shí)驗(yàn)室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)

纖支鏡誘導(dǎo)氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，

填補(bǔ)了本地區(qū)空白。通過不斷理解國內(nèi)外專業(yè)開展新動(dòng)向，承受新知識(shí)，推廣應(yīng)用新技能，

使呼吸內(nèi)科的專科建立有較大的開展，診療程度有較大的進(jìn)步，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點(diǎn)科

室。在去年抗擊“非典〞中，作為開平市防治“非典〞專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻(xiàn)，迎難而上，認(rèn)真排查“非典〞病人，為開平

市防治“非典〞工作獲得了階段性重大成功作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我先后主持開展多項(xiàng)地市科研工程，3項(xiàng)填補(bǔ)地區(qū)空白并獲開平市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲開

平市衛(wèi)生科技成果獎(jiǎng)。我撰寫了20多篇專業(yè)論文在國家級(jí)、省市級(jí)醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會(huì)議

上交流。今年，我主持開展的江門市科研工程?開平市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病

學(xué)調(diào)查?，通過了江門市科技局成果鑒定，達(dá)省〔地區(qū)〕先進(jìn)程度，獲專家們一致好評(píng)。中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94年我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精

神，堅(jiān)持以身作那么，以科室集體為重，實(shí)在在實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶著全科人

員搞好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳教育等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨

干，優(yōu)化技術(shù)梯隊(duì)，不斷進(jìn)步?？普w診療程度。內(nèi)4科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)4科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，

我自信自己有足夠的專業(yè)程度根底和良好的組織管理才能能勝任此職。下面是我的工作思路，請(qǐng)各位指導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。第一方面：堅(jiān)持以效勞為核心，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。開展多層次的職業(yè)道德思

想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將

越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀

念，變“病人求我效勞〞為“我主動(dòng)為病人效勞〞。使大家樹立起效勞至上、病人第一的思想，

堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友〞。圍繞“一切

為了病人、一切方便病人、一切效勞于病人〞的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為

民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人。

2、進(jìn)步法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增

多。?關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例?的公布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須

教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避

免醫(yī)療過失事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)視以身作那么，言傳身教，

起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)

德監(jiān)視到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目的管理，作為考核評(píng)選、評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬

指標(biāo)。設(shè)立投訴、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會(huì)言論監(jiān)視之中。建立有

效鼓勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)那么酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)那么評(píng)優(yōu)，從正面鼓勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的自覺性。第二方面：加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建立創(chuàng)立技術(shù)一流科室

1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)程度。呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建立，專科診治程度得到不斷進(jìn)步，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。

在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性

阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)絡(luò)，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及

acei對(duì)其防治研究，呼吸衰竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面

到達(dá)了地市先進(jìn)程度。在此根底上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探究，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、

新業(yè)務(wù)。

今后呼吸內(nèi)科開展方向：臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建立，重點(diǎn)針對(duì)呼吸衰竭治療，尤其是進(jìn)步肺

心病合并多臟器功能損害的搶救程度?？蒲泄ぷ鞣矫妫褐攸c(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)展系列研究。

〔1〕內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓

發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課

題預(yù)期能到達(dá)國內(nèi)先進(jìn)程度。

〔2〕一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接

舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸

入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高

壓提供新的手段，預(yù)期研究到達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先程度。

〔3〕肺循環(huán)構(gòu)造重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為

肺心病的防治尋求新手段。

〔4〕呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)展細(xì)菌耐藥、特殊

病原體抗體和dna監(jiān)測(cè)等系列研究。

〔5〕急性肺損傷的機(jī)理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水

平的進(jìn)步。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對(duì)急性肺損傷的防治作用。

2、合理布局，優(yōu)化構(gòu)造，加強(qiáng)學(xué)科建立把握“合理布局、優(yōu)化構(gòu)造、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼開展〞的原那么，注重多學(xué)科結(jié)

合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大打破〞的開展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、

麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方

位、高程度〞的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作結(jié)合，成立呼吸病

診療中心。第三方面、更新管理理念，全面推行本錢管理和量化管理。大膽解放思想，理念先行，

更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)開展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科

室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、指導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行本錢、量化管理，建

立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)出色人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋

飯〞、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)篇二：綜合醫(yī)院大內(nèi)科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位指導(dǎo)各位同事大家上午好：我今天竟聘的職位是內(nèi)科主任。非常感謝院里給了我這個(gè)時(shí)機(jī)，可以重新審視評(píng)價(jià)自己，

激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的開展、為科室壯大、為更好效勞患者，盡自己最大的才能。友誼醫(yī)院的內(nèi)科主任，需要有堅(jiān)決的政治立場(chǎng)和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨

齡的中共黨員，可以做到始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的道路方針和政策，堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的各項(xiàng)決

定；工作中尊重指導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真負(fù)責(zé)、辦事公正；對(duì)待同事有愛心和寬容心。除了較高的政治素養(yǎng)，我的個(gè)人才能，包括業(yè)務(wù)才能、學(xué)術(shù)影響力，執(zhí)行力和管理程度，

都能到達(dá)內(nèi)科主任的職責(zé)要求：首先，研究生三年的心血管病理生理的學(xué)習(xí)和20年的心血管臨床工作經(jīng)歷，使我可以在

心血管疾病的診治上到達(dá)較高程度，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對(duì)內(nèi)科常見疾病的診治能

力又了有很大進(jìn)步。

在注重臨床、不斷提升業(yè)務(wù)才能的同時(shí)，我始終堅(jiān)持了對(duì)新知識(shí)、新進(jìn)展、新理論、新

技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求，近年來共開展新技術(shù)2項(xiàng)、主持和參與科研課題6項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20

余篇，具備了一定的學(xué)術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會(huì)委員，現(xiàn)為大連市勞

動(dòng)才能鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師，在同行中擁

有較好的口碑。

其次，較強(qiáng)的執(zhí)行力，使我在重點(diǎn)?？圃u(píng)審、學(xué)術(shù)會(huì)議組織、老年病康復(fù)中心籌建以及

大連醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院評(píng)估等工作中，可以積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，注重細(xì)節(jié)、任勞任

怨，擅長分析，敢于負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院贏

得各項(xiàng)榮譽(yù)；

再次，我曾多年擔(dān)任中心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書，中心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員，現(xiàn)擔(dān)

任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經(jīng)歷、提升了我的管理程度，使我可以在內(nèi)科主

任的崗位上，協(xié)調(diào)好各科室的工作。最后，

假設(shè)得到指導(dǎo)的信任和大家的支持，我將按照內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作，盡職

盡責(zé)，為進(jìn)步內(nèi)科各科系的診療程度、學(xué)術(shù)地位、效勞質(zhì)量、科室收入努力工作。謝謝大家！篇三：科主任競(jìng)聘演講稿1科主任競(jìng)聘演講稿尊敬的院指導(dǎo);各位同事、下午好:首先感謝院指導(dǎo)給我提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，參加2022年度科主任競(jìng)聘演講。簡單做一下

自我介紹:畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系,本科學(xué)歷,今年46歲,副主任醫(yī)師,現(xiàn)任醫(yī)教科長。今天我竟聘的崗位是肝病科主任,我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢(shì)：

〔一〕有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)歷：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病

臨床醫(yī)療工作達(dá)20多年之久，工作勤奮，學(xué)習(xí)刻苦，勤于考慮，擅長總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，對(duì)于傳

染病雜病，肝病的診斷、治療純熟掌握，在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī)12年，于1998年在吉林大學(xué)第

一醫(yī)院傳染科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，又于2022年在解放軍陸軍總院及吉林大學(xué)第一醫(yī)院消化科進(jìn)修

學(xué)習(xí)一年，通過二次的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療程度

得到了極大進(jìn)步，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)歷應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，治療了大量疑難危

重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)歷，可以正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個(gè)科主任

的必要條件。而且現(xiàn)已擔(dān)任吉林省醫(yī)師協(xié)會(huì)肝膽分會(huì)委員。

〔二〕具有一定的醫(yī)療行政管理經(jīng)歷：受院指導(dǎo)的信任及委托，于2022年1月到我院醫(yī)

教科工作，從一個(gè)臨床醫(yī)生到管理人員，確實(shí)需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理

中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個(gè)科系都有著橫向和縱向的聯(lián)絡(luò)，處理各個(gè)科系的問

題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實(shí)，人才梯隊(duì)

建立，醫(yī)院重點(diǎn)?？频拈_展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的開展建立，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作

等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時(shí)自己也在行政管理方面得到了鍛

煉及進(jìn)步。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的缺乏之處，擔(dān)任科主任更能對(duì)癥下

藥管理好一個(gè)科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。

〔三〕個(gè)人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)過20

多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)事求是，不搞形式主義，工作特

點(diǎn)：要莫不做，要做就做好，可以帶著科室走向可持續(xù)開展之路。下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛€(gè)人想法科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力，科技興院是第一開展要?jiǎng)?wù)，要開展醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室

必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面科室人員組成：科主任1人，副主任1人，負(fù)責(zé)1人，臨床醫(yī)師3-4人，護(hù)士11人，護(hù)

士長1人，護(hù)理組2組，護(hù)理組長2人。

〔一〕科室成立醫(yī)療質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)控組醫(yī)療質(zhì)控組組長由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師1人，〔在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參

加值夜班〕，主要負(fù)責(zé)科室運(yùn)行病歷、出院病歷的檢查，進(jìn)展病歷質(zhì)控，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每個(gè)醫(yī)師的工作量，〔包括每個(gè)醫(yī)師管理的病人人數(shù)，

病人的平均住院費(fèi)用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)，合理用血統(tǒng)計(jì)，科室重癥病人

的搶救成功率〕等，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會(huì)議上討論科室

管理上存在的破綻及缺乏之處，及時(shí)提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為科室每個(gè)醫(yī)師

績效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個(gè)：

1、鍛煉管理才能，2、促進(jìn)醫(yī)生積極主動(dòng)完成自己的醫(yī)療工作，3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，

能發(fā)揮個(gè)人的積極能動(dòng)性，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊?？剖屹|(zhì)控工作按部就班進(jìn)展，一定程

度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來自然會(huì)形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護(hù)一體化治療形式的

開展做前期準(zhǔn)備工作。

〔二〕科室制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)醫(yī)師和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情

況發(fā)放績效工資。

護(hù)理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。

〔三〕其他各項(xiàng)核心制度的落實(shí)按照醫(yī)院要?jiǎng)?wù)實(shí)在落實(shí)到位，絕不流于形式。

二、科室開展規(guī)劃

1、擔(dān)任科主任第一年，抓科室根底管理，首先讓科室管理按照診療標(biāo)準(zhǔn)逐漸走向正軌，

下半年科室根本走向正軌，開始探究醫(yī)護(hù)一體化治療形式的開展；第二年醫(yī)護(hù)一體化治療模

式在全科推廣應(yīng)用，第三年在全院推廣應(yīng)用。

2、肝病的治療技術(shù)全面開展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術(shù)的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開展，肝穿病理技術(shù)，胃鏡技術(shù)〕，人工肝治療技術(shù)，門

靜脈血栓介入治療技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)開展，乃至肝細(xì)胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等，都需要我們

下功夫來一項(xiàng)一項(xiàng)的完成怎么做很關(guān)鍵？

3、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)

科主任、副主任、負(fù)責(zé)醫(yī)根據(jù)情況進(jìn)展短期輪訓(xùn)，臨床醫(yī)生有方案的進(jìn)展長期進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、通過科室開展建立，到達(dá)科室診療設(shè)施齊備，〔如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科〕

各方面人才健全，到達(dá)效勞優(yōu)良，設(shè)施完善，診斷治療經(jīng)歷豐富，技術(shù)全面，具有診治創(chuàng)新

才能，成為將來吉林市重點(diǎn)?？颇酥潦≈攸c(diǎn)專科。

三、到達(dá)的經(jīng)營目的

醫(yī)療質(zhì)量管理目的：1.藥占比在50-55%

2.平均住院日14天以下

3.甲級(jí)病歷率98%以上

4.臨床搶救成功率80%以上

5.抗生素合理使用率98%以上

6.臨床合理用血比率95%以上

7.次均住院費(fèi)用5000-5500元經(jīng)濟(jì)效益目的：到達(dá)醫(yī)院要求的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)每年穩(wěn)步進(jìn)步。各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實(shí)實(shí)的做好我們的診療工作，醫(yī)院要開展

難度很大，做一名學(xué)科帶頭人，深感肩負(fù)的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術(shù)這是我們應(yīng)該早已經(jīng)具備的根底診療手段，不是新

技術(shù)，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔(dān)起這份責(zé)任，我們只有靠自己辛勤的勞動(dòng)去創(chuàng)

造，一點(diǎn)一滴去努力，去實(shí)現(xiàn)。打好根底，開發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時(shí)間觀

望，沒時(shí)間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成我們根底醫(yī)療設(shè)施及技術(shù)，

不要再搞科室之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，用高質(zhì)量的醫(yī)療效勞吸引患者，否那么我們沒有出路可言。作

為科主任我會(huì)嚴(yán)格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導(dǎo)，生活中關(guān)心你們，努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向

上，充滿活力與活力的團(tuán)隊(duì)。假設(shè)您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點(diǎn)一滴做起，

勞動(dòng)才是最尊貴的修行，最后到達(dá)我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美

好燦爛的明天！?。。?！

謝謝大家！篇四：醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講醫(yī)院內(nèi)科主任競(jìng)聘演講中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自我任內(nèi)科副主任以后，具有開拓和進(jìn)取精神，

堅(jiān)持以身作那么，以科室集體為重，實(shí)在在實(shí)掌握實(shí)際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶著全科人員搞

好醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研、宣傳等工作。同時(shí)，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化

技術(shù)梯隊(duì)，不斷進(jìn)步專科整體診療程度。今天，我參加內(nèi)科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)程度根底和良好的組織管

理才能能勝任此職。下面是我的工作思路，請(qǐng)各位指導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。第一方面：堅(jiān)持以效勞為核心，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，

轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，病人

對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒

有病人，增強(qiáng)了大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我效勞〞為“我主動(dòng)為病

人效勞〞。使大家樹立起效勞至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一

個(gè)病人、奉獻(xiàn)一份愛心、結(jié)交一個(gè)朋友〞。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切效勞于

病人〞的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，

把實(shí)惠送給病人。2、進(jìn)步法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多。?侵權(quán)責(zé)任法?的公布，使醫(yī)

務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德。

做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止醫(yī)療過失事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)視以身作那么，言傳身教，起表率作用。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到

位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)視到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目的管理，作為考核評(píng)選、

評(píng)聘職稱、獎(jiǎng)金分配的硬指標(biāo)。設(shè)立投訴、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社

會(huì)言論監(jiān)視之中。建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)那么酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)那么評(píng)優(yōu)，從正面鼓勵(lì)了醫(yī)務(wù)人員的

自覺性。

第二方面：加強(qiáng)學(xué)科建立創(chuàng)立技術(shù)一流科室

1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)程度。

篇三：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的院指導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，可以站在演講臺(tái)上作XX副主任的競(jìng)職演說，我感到非常榮幸和沖動(dòng)，在此，我感謝院指導(dǎo)給我提供的珍貴時(shí)機(jī)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位指導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

我叫XXX，現(xiàn)年33歲，本科學(xué)歷，于2022年畢業(yè)于安徽省中醫(yī)藥大學(xué)，2022年至今在我院XXX科工作。從2022年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。10年的理論，使我積累了一定的經(jīng)歷和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的才能，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，XXXXXXXXXXXXXXXXXX。

一份耕耘，一份收獲。

我的工作得到了病人、指導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2022年代表六安市參加安徽省公共衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，2022年、2022年評(píng)為科室優(yōu)秀人員。2022年在北京朝陽醫(yī)院進(jìn)修期間被評(píng)為優(yōu)秀進(jìn)修醫(yī)師。榮譽(yù)屬于過去，將來需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的鼓勵(lì)著自己不斷的向新的高點(diǎn)攀登。

今天，我在這參加XX副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好重癥醫(yī)學(xué)科的各項(xiàng)工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位指導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以效勞為核心，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我效勞〞為“我主動(dòng)為病人效勞〞，使大家樹立起效勞至上、病人第一的思想，堅(jiān)