2023年度人力資源部工作總結參考模板（二篇）

第17頁共17頁2023?年度人力?資源部工?作總結參?考模板?____?年度人力?資源部緊?緊圍繞公?司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目?標開展工?作，加強?人力資源?引進開發(fā)?管理，有?力地保障?了公司正?常的生產(chǎn)?和工作秩?序，為公?司長遠發(fā)?展提供儲?備了大量?的高素質(zhì)?人才;進?行薪酬績?效體系改?革，體現(xiàn)?了多勞多?得、按績?取酬、高?效公平的?，兼顧激?勵保障的?薪酬制度?;構建職?稱技能評?定管理體?系，以制?度保障形?式為員工?職業(yè)提升?發(fā)展打通?了各種有?效渠道做?到人盡其?才，發(fā)揮?員工的聰?明才智及?潛能;以?新勞動合?同法新版?規(guī)定為契?機，完善?合同用工?管理，創(chuàng)?造了一個?良好和諧?的用人環(huán)?境;__?__“提?升企業(yè)文?化、改善?員工素質(zhì)?”的原則?，進一步?發(fā)揮人力?資源專業(yè)?管理的紐?帶作用，?為公司的?發(fā)展起到?了有力的?良性文化?保障。?面對這即?將過去的?____?，重組后?的人力資?源部以其?應有的專?業(yè)性、針?對性、系?統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在?每一位員?工面前，?現(xiàn)歸納總?結，示之?于眾，接?受領導及?兄弟部門?的評價。?一、大?力加強部?門發(fā)展建?設，順應?公司戰(zhàn)略?發(fā)展趨勢?1.部?門員工內(nèi)?部管理?人力資源?作為公司?多種制度?與規(guī)定的?制定與維?護部門，?在部門主?管領導王?總經(jīng)理的?關注與引?導下，部?門負責人?李經(jīng)理一?直以來不?斷加強部?門管理規(guī)?范，嚴格?要求團隊?成員，以?身作則，?已然成為?公司員工?遵紀守法?、專業(yè)忠?誠的榜樣?與楷模，?成為公司?一扇形象?展示的窗?戶，一面?自律管理?的鏡子。?1.1?不間斷的?專業(yè)能力?提升人?力資源部?在部門李?經(jīng)理的帶?領下，每?周定期周?五下午進?行___?_小時的?專業(yè)知識?學習與探?討、各模?塊經(jīng)驗交?流與問題?分析、管?理實踐工?具與英漢?語言工具?的訓練等?，使各位?部門員工?都能不斷?的提升專?業(yè)知識與?實際問題?解決能力?。1.?2內(nèi)部紀?律與職業(yè)?操守人?力資源部?內(nèi)部有一?不成文的?規(guī)定，那?便是每一?位員必須?嚴格進行?自我管理?和約束，?遵守公司?各種制度?規(guī)定，并?要嚴律自?身的職業(yè)?操守，任?何一名成?員都必須?以公司利?益為重，?而不得有?任何違反?原則與道?德的行為?。這一不?成文的規(guī)?定是部門?李經(jīng)理在?每次部門?內(nèi)部會議?強調(diào)的重?中之重，?也是每一?位成員深?記于心并?嚴格執(zhí)行?的標準。?___?_人力資?源工作模?塊工作優(yōu)?化人力?資源部是?一個專業(yè)?性較強、?理論與實?踐并重、?涉獵工作?層面較廣?的管理部?門，并且?其隨著公?司的建立?、成長與?壯大的各?個發(fā)展周?期，其工?作深入程?度和專業(yè)?分工亦會?隨之而變?。公司人?力資源部?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況，結合?人力資源?管理專業(yè)?知識，積?極進行內(nèi)?部專業(yè)劃?分整合、?組織結構?調(diào)整與重?組，分解?為招聘培?訓模塊、?薪酬績效?模塊和員?工關系及?事務模塊?。最終架?構了現(xiàn)行?的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一?領導，三?個專業(yè)模?塊并行運?作，內(nèi)部?整體工作?協(xié)作配合?的局面，?體現(xiàn)了企?業(yè)管理的?專業(yè)性與?實踐工作?的有效性?。3.?制度與流?程建設?作為公司?相關管理?制度與流?程的起草?、擬定、?建設及執(zhí)?行的主要?責任部門?，人力資?源部在公?司領導的?指引下，?一直緊跟?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要?求、外部?市場環(huán)境?變化、專?業(yè)理論實?踐知識更?新，不斷?更新、維?護、起草?建設了公?司各種相?輔相成、?嚴謹實用?、有效優(yōu)?質(zhì)的管理?制度與運?作流程。?____?以來，完?成的相關?制度規(guī)定?與流程建?設如下：?薪酬管理?制度;績?效管理制?度;職稱?評定管理?規(guī)定;考?勤假期管?理規(guī)定;?招聘管理?規(guī)定;培?訓管理制?度維護;?員工獎懲?管理規(guī)定?更新;勞?動合同管?理規(guī)定;?檔案信息?管理規(guī)定?;內(nèi)部競?聘流程;?離職員工?管理流程?;員工轉(zhuǎn)?正流程;?員工異動?流程等共?計___?_多項制?度流程的?編制、梳?理、更新?及維護。?4.職?能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認?識到，新?形勢新任?務對人力?資源工作?提出了新?挑戰(zhàn)新要?求，根據(jù)?人力資源?管理的發(fā)?展趨勢，?結合公司?人力資源?開發(fā)與管?理工作的?現(xiàn)狀，與?時俱進，?堅持多角?度深層次?地改革創(chuàng)?新，不斷?探索新形?勢下人力?資源開發(fā)?與管理的?新途徑新?方法。包?括了以下?幾個方面?：管理?理念的創(chuàng)?新，人力?資源部每?一位成員?都必須及?時更新端?正自己的?理念，緊?跟時代與?公司的發(fā)?展要求和?方向;在?日常工作?中，要求?成員擁有?良好的心?態(tài)，正確?的定位，?服務的意?識，積極?投入到本?職工作中?去，努力?實現(xiàn)自我?價值，達?到企業(yè)與?自身共同?成長。?管理機制?的創(chuàng)新，?人力資源?部充分認?識到人力?資源管理?工作不僅?僅只做好?招聘員工?、手續(xù)辦?理、薪酬?發(fā)放、離?職管理等?行政性、?事務性、?非動態(tài)性?、非連續(xù)?性、非系?統(tǒng)性的工?作，而應?是整體、?全面、系?統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職?能。在實?際工作中?，人力資?源積極完?成了多項?具有遠見?性戰(zhàn)略性?的工作，?例如圍繞?公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向?，建立制?定企業(yè)中?長期的人?力資源規(guī)?劃、人力?資源發(fā)展?導向、培?訓規(guī)劃、?有針對性?傾向性的?薪酬績效?規(guī)劃、設?計開發(fā)了?公司人員?能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)?、心理及?個性特征?模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)?新意義的?工作，為?公司各項?工作的開?展，提供?了很多超?前的管理?方法和工?具。二?、責任艱?巨而效果?卓越的改?革任務，?摒除不利?因素，為?公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做?好鋪墊?對于公司?及人力資?源部來說?，___?_是任務?艱巨的一?年，改革?巨變的一?年，在這?一年里，?完成了組?織機構的?重組再分?工，完成?了薪酬績?效體系的?重塑再造?，完成了?職稱評定?體系開發(fā)?制定，完?成了具有?先進意義?的指紋考?勤系統(tǒng)的?引進使用?。1.?薪酬績效?體系改革?從__?__底開?始，公司?新的總經(jīng)?理領導班?子經(jīng)過近?半年時間?，多批次?與幾乎全?體員工溝?通、訪談?、討論，?進行外部?行業(yè)比對?及對公司?長遠戰(zhàn)略?目標的重?置定位后?，做出了?一項對公?司及全體?員工都具?有歷史意?義的決定?：進行薪?酬績效體?系改革。?旨在提高?員工有效?收入、激?勵員工工?作潛能、?屏除不利?因素、提?升企業(yè)核?心競爭力?及積極影?響力、順?應企業(yè)長?遠目標及?戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉?措。從?____?月開始至?____?月新的薪?酬方案的?正式實施?，歷時半?年之久，?期間人力?資源部在?公司總經(jīng)?理班子的?領導下全?面深入的?投入到了?薪酬方案?的分析、?探討及設?計項目當?中。在?整個薪酬?績效方案?改革設計?中，人力?資源部薪?酬績效模?塊在部門?魏經(jīng)理的?帶領下，?在完成本?職工作的?同時，加?班加點，?全面投入?到了方案?的設計中?。完成近?60批，?____?余人次的?訪談調(diào)查?;___?_余人的?問卷調(diào)查?及統(tǒng)計總?結;__?__多個?崗位13?輪次的評?定打分統(tǒng)?計及計算?;___?_萬人次?的數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)計分?析匯總;?近百個崗?位的各薪?酬結構對?比分析;?無數(shù)次的?與外部管?理專家的?討論，_?___余?遍的新制?度方案細?致入微逐?行逐句的?研讀修改?，多人無?數(shù)次加班?加點，甚?至多次工?作至凌晨?____?點鐘后,?合計多人?次共計加?班超過3?0工日。?最終，在?公司總經(jīng)?理領導班?子的親力?及大力支?持下，在?人力資源?部部門領?導及薪酬?團隊的嘔?心瀝血的?付出下，?新的方案?成果如期?呈現(xiàn)在公?司全體員?工面前。?薪酬體?系改革最?終方案是?公司高層?、人力資?源部和管?理咨詢公?司專家一?起經(jīng)過深?入調(diào)研分?析、多輪?探討研究?、精確統(tǒng)?計測算，?結合外部?市場環(huán)境?及公司實?際生產(chǎn)特?點、崗位?配置及員?工構成情?況，花費?大量時間?、人力、?心血共同?付出的成?果，是公?司從高層?領導到普?通員工共?同努力的?結晶。?此次薪酬?改革，基?本顛覆了?公司原有?薪酬評價?方式、薪?酬發(fā)放結?構及員工?對薪酬發(fā)?放的認知?，制定建?立了將員?工職稱、?技能、績?效、質(zhì)量?、價值等?歸為一體?的兼顧激?勵性、控?制性的薪?酬體系，?體現(xiàn)了高?能高效高?收入的特?性，提高?了員工實?際工作滿?意度和貢?獻力，也?從根本上?為公司節(jié)?約了成本?，可謂是?雙贏。?2.績效?體系建構?公司成?立以來，?績效考核?工作一直?處于摸索?的過程，?未成體系?，不曾連?續(xù)，未起?到對員工?工作客觀?的考核評?估、量化?評價、持?續(xù)激勵。?針對這種?現(xiàn)狀，順?應公司相?關體系改?革的潮流?，人力資?源部吸收?外部人力?資源專家?的智慧，?參考公司?項目生產(chǎn)?運營的特?性，先后?2輪次與?公司高層?、公司各?部門負責?人長時間?的溝通交?流,設計?了通過與?項目業(yè)績?掛鉤捆綁?性考核，?強調(diào)團隊?績效，協(xié)?同運作理?念，引導?共贏良性?文化的部?門層面業(yè)?績考核體?系，同時?建立了將?員工試用?轉(zhuǎn)正考核?、員工年?度考核、?員工獎懲?考核及年?終評優(yōu)考?核納為一?體的員工?層面的考?核制度，?實現(xiàn)了績?效管理的?系統(tǒng)化、?整體性及?全面化。?3.員?工職稱技?能評定體?系的制定?人力資?源部在完?成了薪酬?改革及薪?酬制度、?績效考核?體系的建?立之后，?又積極跟?進，對公?司___?_多個崗?逐級進行?分類分級?，制定了?職稱技能?評定體系?，體現(xiàn)公?司對員工?全面技能?的重視和?促進，并?為公司的?持續(xù)發(fā)展?和員工提?高成長提?供了科學?合理的動?力源泉和?制度保障?。4.?考勤系統(tǒng)?更新及考?勤假期管?理制度的?完善4?.1考勤?系統(tǒng)的更?新?lián)Q代，?保證考勤?有效管理?所需公?司的考勤?管理系統(tǒng)?是公司核?算員工報?酬的一個?重要依據(jù)?，為了做?到科學管?理，有效?激勵，公?司人力資?源部近兩?年來先后?使用測試?了第三代?的考勤系?統(tǒng)，期間?調(diào)試錄入?更新了大?量的考勤?數(shù)據(jù)、員?工資料等?，同時進?行了無數(shù)?次機器測?試、試用?安裝、考?勤班次邏?輯測算等?，最終根?據(jù)公司的?需要、市?場同類產(chǎn)?品使用特?性、員工?的反饋建?議，為公?司引進了?指紋考勤?管理系統(tǒng)?，并于_?___月?份正式啟?用，至今?運行良好?。基本保?障了考勤?的科學、?合理、公?平、有效?的管理，?避免了一?些不規(guī)范?的情況出?現(xiàn)，為公?司節(jié)約相?關管理成?本。4?.2考勤?假期管理?制度的完?善及維護?在保障?考勤系統(tǒng)?及數(shù)據(jù)的?準確和有?效的前提?下，人力?資源部一?直緊跟國?家相關勞?動休假制?度條例的?修訂步伐?，積極學?習研究，?結合公司?實際情況?，先后_?___次?超過20?遍的修改?了公司的?考勤假期?制度，做?到了合法?、合理、?保障，為?公司規(guī)避?風險，為?員工謀得?利益。?三、深具?戰(zhàn)略意義?的人才供?應保證，?為公司的?長遠持續(xù)?發(fā)展提供?有力保障?公司領?導一直對?招聘培訓?予以特別?的重視和?關注，對?招聘培訓?工作的需?求計劃、?實施計劃?、完成評?估等各個?環(huán)節(jié)嚴格?要求。人?力資源部?積極應對?，主動分?析，完善?規(guī)范招聘?、培訓各?程序環(huán)節(jié)?的工作，?____?%的完成?了公司年?度人力資?源需求計?劃、各部?門各級人?才的招聘?配置，充?分發(fā)揮其?人力資源?工作基礎?和核心作?用，做好?“選聘、?吸納、任?用、培育?”的每一?項工作，?為企業(yè)人?才資源的?提供、使?用、發(fā)展?和提升做?好有力保?障工作，?高質(zhì)量、?及時的完?成了各項?工作指標?任務，保?證了公司?人力資源?的供應和?提升。?1.完成?公司__?__相關?招聘培訓?計劃，滿?足各部門?招聘培訓?需求。?____?以來，人?力資源部?先后__?__次奔?赴全國各?地10省?市招聘現(xiàn)?場、各大?中專院參?加各類招?聘會，收?集登記人?才信息_?___人?次，電話?通知__?__余人?次，有效?面試達_?___人?次，完成?各類人才?測試測評?____?人次，最?終共完成?了___?_人次各?類社會人?才的有效?招聘配置?;完成了?____?人次外籍?人員的招?聘及相關?手續(xù)的辦?理;2?.各級人?才儲備招?聘工作的?完成公?司領導高?瞻遠矚，?運籌帷幄?，充分認?識到人力?資源是企?業(yè)的一資?源，認識?到人力資?源就是人?才資源，?就是知識?資源;認?識到一線?關鍵崗位?的操作技?能人才的?充足及儲?備是海洋?工程行業(yè)?成功的關?鍵。因此?做出了具?有戰(zhàn)略意?義的各層?次應屆人?才的招聘?、儲備及?培育工作?。為公司?關鍵操作?崗位注入?了大量的?新生力量?，為公司?生產(chǎn)的可?持續(xù)發(fā)展?提供了有?力保障。?2.1?本科及以?上學歷應?屆畢業(yè)生?招聘儲備?___?_人力資?源部在對?全國各地?知名院校?進行分析?，比較選?擇了15?所具有對?口專業(yè)、?教育水平?強、知識?度高的一?流院校作?為長期合?作伙伴，?并全年派?出達__?__人次?參加各地?28所院?校應屆本?科及以上?學歷專業(yè)?人才招聘?會，選拔?面試、審?核檢查并?錄用接收?____?名應屆畢?業(yè)生。?2.2各?中專技工?學校焊鉚?工人才的?招聘儲備?人力資?源部近年?來積極與?全國各地?優(yōu)秀技工?培訓學校?合作交流?，引進培?訓了多批?有較高素?質(zhì)的焊工?、鉚工。?特別是_?___，?在公司領?導的支持?下，通過?對全國各?地技工學?校比較、?專業(yè)選擇?，先后與?____?家學校合?作洽談、?考查審核?，共7批?次引進合?格技校焊?、鉚工學?員達__?__名。?本年度?對各級大?中專院校?，本科、?研究生高?學歷專業(yè)?人才及焊?工、鉚工?學員的選?擇招聘引?進培訓的?范圍之廣?、力度之?大、人數(shù)?之多，均?創(chuàng)公司歷?史之最。?此項戰(zhàn)略?措施為公?司知識資?源儲備打?下堅實的?基礎，也?為以后相?關工作的?開展提供?了寶貴的?經(jīng)驗。?3.大力?完成公司?各類培訓?需求計劃?3.1?充分完成?需求計劃?，挖掘相?關資源?人力資源?部在公司?領導的大?力支持下?，至今完?成了各級?、各類培?訓___?_多人次?，其中如?超過__?__余人?次4R執(zhí)?行力培訓?、___?_余人次?的班組長?管理培訓?、各類安?全培訓、?技術專業(yè)?類培訓、?超過__?__人次?的各類英?語培訓、?____?余人次計?算機辦公?軟件類培?訓、__?__余人?次焊鉚工?電工培訓?、___?_余人次?的設備操?作管理培?訓等，效?果顯著，?充分挖掘?發(fā)揮內(nèi)外?部專家知?識資源，?提升保障?了公司人?才技能資?源的供應?。3.?2充分完?成新接收?各類各級?應屆畢業(yè)?生的后續(xù)?培訓工作?對于新?接收錄用?的___?_名高學?歷應屆畢?業(yè)生和_?___名?優(yōu)秀焊鉚?工技校人?才，人力?資源充分?發(fā)揮他們?的學習能?力、求知?能力及團?隊精神，?在公司領?導支持，?各部門的?大力配合?下，先后?____?余次舉行?了相關軍?訓、規(guī)章?制度培訓?、職業(yè)精?神培訓、?公司各部?門業(yè)務及?流程培訓?、焊鉚工?操作技能?培訓等，?使這些剛?剛走出校?門的學生?型員工做?好了身份?轉(zhuǎn)變與職?業(yè)認知培?訓，為日?后各崗位?的人力資?源儲備配?置做好充?分準備。?3.3?勞務招聘?與勞務管?理配合?各項目生?產(chǎn)，協(xié)助?各部等招?聘、審核?勞務人員?，并修改?簽訂相關?合同。在?勞務工招?用高峰時?期，在司?人員超過?____?人。四?、順應時?代發(fā)展的?新時期和?諧勞動關?系保證，?提升企業(yè)?影響力與?知名度?人力資源?管理中勞?動關系是?一項彈性?化、柔性?化非常強?的工作，?關系到企?業(yè)內(nèi)員工?工作氛圍?、人際關?系、企業(yè)?文化、企?業(yè)形象及?聲譽，因?此事務工?作事無輕?重大小，?都必須親?力而為，?可謂舉重?若輕、任?重道遠。?1.員?工薪酬福?利保障與?績效激勵?管理薪?酬績效工?作關系員?工切身利?益，涉及?公司員工?各類薪酬?的核算、?發(fā)放、統(tǒng)?計;相關?部門、各?級員工、?轉(zhuǎn)正等層?面的簽定?考核及結?果評估匯?總、員工?考勤假期?管理、各?項統(tǒng)計及?分析工作?;負責各?類薪酬管?理、績效?管理、考?勤假期管?理、加班?管理等制?度體系的?建構、更?新和維護?;直接影?響到員工?評價結果?、薪酬發(fā)?放，是公?司與員工?雙方直接?對話的重?要平臺和?最為實際?的通道。?人力資?源部根據(jù)?薪酬績效?工作過程?復雜、專?業(yè)性強、?工作量大?、涉及面?廣、結構?項目繁多?、精確性?要求高的?特性，制?定有針對?性的工作?方案、崗?位要求、?人員考核?標準，規(guī)?范、細化?了相關工?作。薪?酬績效管?理工作每?月要完成?____?萬余條信?息量的考?勤數(shù)據(jù);?____?余人次的?薪酬費用?核算;_?___余?人次的薪?酬條的制?作和釘釘?發(fā)放;每?月的統(tǒng)計?更新、每?季的數(shù)據(jù)?匯總統(tǒng)計?及年終近?____?萬人次和?信息量的?反復測算?匯總統(tǒng)計?及分析;?每年近萬?人次的保?險系列工?作的更新?維護;每?季每年度?的部門、?員工績效?合同量表?的制作考?核及結果?的匯總分?析匯報。?2.員?工關系及?勞動合同?管理2?.1規(guī)避?風險，保?障權益、?遵守法律?、適當調(diào)?整勞動合?同管理辦?法__?__是國?家《新勞?動合同法?》執(zhí)行元?年，人力?資源部響?應《新勞?動合同法?》的章程?，積極學?習探討，?根據(jù)公司?實際情況?及時簽訂?無定期勞?動合同，?并且轉(zhuǎn)變?其它員工?及新進員?工勞動合?同周期，?對關鍵崗?位實行_?___年?合同周期?，普通員?工實行_?___年?合同周期?，規(guī)避了?相應用工?法律風險?，降低了?用工成本?，清晰了?勞資關系?，保障了?員工利益?。__?__共完?成___?_份新入?職員工合?同簽訂工?作。完成?了公司在?職員工_?___人?次合同簽?訂。2?.2滿足?企業(yè)發(fā)展?需要，吸?納優(yōu)秀技?術人才,?充分保證?了項目生?產(chǎn)進度。?2.3?接待處理?員工爭議?____?余人次，?化解員工?矛盾，和?諧勞資關?系，提高?雙方滿意?度，促進?合理和諧?發(fā)展。接?待溝通辦?理離職人?員___?_人次，?做好人力?資源管理?的最末端?管理，為?企業(yè)形象?維護與保?持及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。2?.4據(jù)深?圳市用工?政策，及?時為非深?戶員工辦?理深圳市?居住證，?切實及時?的保證了?員工的相?關需求和?利益。?五、加強?人力資源?管理的體?系建設、?信息化建?設，充分?保障部門?及公司相?關工作的?高效有序?為充分?發(fā)揮人力?資源管理?人才優(yōu)勢?，提升體?系建設工?作，特別?是關鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻?率，人力?資源部積?極做好人?力資源管?理體系建?設、信息?化建設工?作，強化?了人力資?源管理技?術創(chuàng)新，?完成了人?力資源統(tǒng)?計信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設。人力?資源部從?____?月起加大?了人力資?源管理信?息系統(tǒng)資?料的錄入?工作、檔?案整理工?作、各模?塊臺帳編?制工作、?完善薪酬?福利、培?訓、組織?的崗位信?息、報表?系統(tǒng)、系?統(tǒng)管理和?績效管理?各模塊的?信息化，?包括人力?資源基本?信息、教?育背景、?專業(yè)技術?職務、技?術工種、?繼續(xù)教育?、社會保?險、離職?人員管理?、信息查?詢等強大?的功能，?先后__?__次_?___余?人次員工?檔案、人?員信息、?各類招聘?、培訓、?薪酬、合?同信息進?行歸類整?理及信息?化，極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?六、積?極開展各?類項目活?動，提升?企業(yè)文化?人力資?源部在完?成本職工?作的同時?，積極拓?展專業(yè)知?識在企業(yè)?內(nèi)部的實?踐，將工?作豐富化?和興趣擴?大化結合?，舉辦各?類有益的?拓展訓練?、執(zhí)行力?培訓、班?組長管理?培訓、員?工素質(zhì)培?訓等各種?業(yè)務相關?的項目活?動，極大?的提升規(guī)?范了員工?職業(yè)面貌?，改善引?導了企業(yè)?工作氛圍?，延伸提?升了企業(yè)?文化。?七、部門?工作展望?人力資?源部，作?為企業(yè)的?一扇窗戶?，一面鏡?子，將責?無旁貸的?完成各項?本職工作?。__?__將做?好人力資?源的招聘?、培訓、?配置各項?需求計劃?分析，有?效實施各?項人員配?置及發(fā)展?計劃;?繼續(xù)落實?改革后的?薪酬績效?體系的執(zhí)?行，使改?革成果得?以有效發(fā)?揮、實踐?和實現(xiàn);?不斷做?好員工關?系事務處?理，改變?員工的認?知觀念，?進一步完?成良性企?業(yè)文化建?構工作，?切實改善?員工與企?業(yè)的關系??；仡?____?，我們欣?然坦然，?展望__?__，我?們信心依?然。人力?資源部將?在公司領?導運籌帷?幄的戰(zhàn)略?決策下，?緊緊圍繞?____?度工作目?標，揚長?避短，盡?職盡責，?開拓進取?，與時俱?進。將繼?續(xù)緊密配?合各部門?的相關工?作，高質(zhì)?高效、努?力奮斗致?力于滿足?企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的需?要，立足?企業(yè)，節(jié)?約成本，?保障需要?，激勵員?工，為公?司的持續(xù)?發(fā)展提供?專業(yè)支持?，完成專?業(yè)工作，?貢獻專業(yè)?力量。?2023?年度人力?資源部工?作總結參?考模板（?二）_?___年?，是__?__項目?建設承前?啟后的關?鍵一年。?為保證項?目如期竣?工投產(chǎn)，?公司全體?員工同心?協(xié)力，全?身心投入?到艱苦而?卓越的工?程建設和?經(jīng)營籌備?工作中。?同時，_?___年?，也是人?員需求缺?口比較大?的一年，?是抓績效?管理促建?設的一年?，是為經(jīng)?營期各項?人力資源?工作作準?備的一年?，是員工?進一步融?入企業(yè)的?一年。?在公司領?導指導下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項目建?設，主動?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經(jīng)營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設等四?個方面基?本完成了?各項工作?任務。?一、人員?的招聘與?配置_?___年?度招聘壓?力比較大?。我們深?入細致開?展工作，?充分利用?各種資源?和公司自?身優(yōu)勢，?順利完成?年度招聘?工作任務?。全年共?招聘人員?____?人，公司?現(xiàn)有員工?____?%是今年?招聘的。?其中，大?專及以上?學歷員工?____?人，占招?聘新員工?數(shù)的__?__%。?今年招?聘工作有?以下四個?方面的特?點：(?一)形式?多樣化。?根據(jù)人?員需求特?點，采用?網(wǎng)絡招聘?、人才市?場招聘、?同行推薦?、員工推?薦等多種?方式開展?招聘工作?。(二?)質(zhì)量趨?優(yōu)化。?招聘工作?中，招聘?一位員工?，平均瀏?覽簡歷_?___份?以上，共?瀏覽簡歷?近千份;?每一個崗?位，平均?面試人員?在___?_人以上?，面試應?試人員_?___多?人次。對?于象我們?這樣的基?建單位來?說，新入?職員工能?保持基本?穩(wěn)定狀態(tài)?。(三?)成本最?小化。?在保證招?聘質(zhì)量的?前提下，?我們嚴格?控制招聘?成本，優(yōu)?化配置招?聘資源。?除支付委?托人才咨?詢公司招?聘費用外?，其他人?員招聘成?本趨近于?零。(?四)服務?人性化。?為保證?項目建設?順利進行?，我們在?招聘前與?用人部門?充分溝通?招聘需求?;在招聘?中充分尊?重用人部?門的意見?，甚至將?重點崗位?的候選人?接至公司?，還將候?選人送到?工地現(xiàn)場?實地了解?;在招聘?后與相關?部門協(xié)調(diào)?新員工入?職事宜，?為新員工?跨入一個?溫暖的大?家庭做充?足的準備?。二、?績效管理?為實現(xiàn)?抓績效管?理促項目?建設的目?標，我們?采取定期?考核為主?，多元激?勵優(yōu)化為?輔的方式?，促進員?工及工作?團隊的績?效不斷改?善。(?一)定期?考核在運?作中實質(zhì)?體現(xiàn)就是?“三掛鉤?”，即轉(zhuǎn)?正考核與?正式錄用?掛鉤，季?度考核與?季度績效?工資、職?務升降掛?鉤，年度?考核與年?終獎金、?職務升降?、人員流?動掛鉤。?通過實施?“三掛鉤?”，全年?有___?_人次獲?得優(yōu)秀等?級獎勵;?同時，也?有___?_人因不?適應工作?崗位需要?而以自動?離職方式?辭退。?(二)多?元激勵優(yōu)?化方式體?現(xiàn)在：?1、在考?核的基礎?上，采用?籌建補貼?等獎勵方?式，激勵?員工不斷?提升自身?業(yè)務素質(zhì)?，增強工?作主動性?與責任感?。2、?根據(jù)員工?情況和項?目需要，?對員工崗?位適時調(diào)?整，全年?度調(diào)整崗?位___?_人，占?員工總數(shù)?的___?_%。?3、薪酬?升降。全?年有__?__人獲?得___?_次以上?的薪檔晉?升或職務?晉升