對(duì)公司的設(shè)想

對(duì)公司的設(shè)想篇一：對(duì)于公司開展的建議

對(duì)于公司開展的建議

我是公司的一名普通職員，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，也要有其它層次的追求：對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，效勞好，對(duì)客戶反響較快;對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)明晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)利的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是開展之本，這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同開展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層指導(dǎo)和所有管理者一起來努力施行。

縱觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路開展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其它詳細(xì)到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目的詳細(xì)施行，執(zhí)行的對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本，不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)利不可以下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理本錢無形中會(huì)增加，令一方面企

業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

人才嚴(yán)重缺乏，就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門沒有獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之才能。其次缺少系統(tǒng)完好的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改良，完善和進(jìn)步，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之才能。

管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改良。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改良。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人可以認(rèn)識(shí)這個(gè)問題產(chǎn)生的原因和改良方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的缺乏，并且從自己的內(nèi)心里愿意改良；假設(shè)員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會(huì)呈現(xiàn)一種“混〞的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要是引導(dǎo)和監(jiān)視。首先，讓手下的員工清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么，假設(shè)達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響，每個(gè)人多是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己的才能并且能發(fā)揮的員工外，相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)視才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理〞的問題。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。比方說，職權(quán)劃分是否明晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會(huì)找到高層管理。長此以往，將影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和開展。

分工不明確，權(quán)利無法有利的下放，職責(zé)更是不明晰，經(jīng)常出現(xiàn)為別人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承當(dāng)責(zé)任的情況。

制度很重要，如今公司沒有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度且執(zhí)行不到位。假設(shè)企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章制度，而且可以嚴(yán)格執(zhí)行的話，那么“破窗〞也難成“效應(yīng)〞。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確，這樣有利于企業(yè)管理的施行和評(píng)價(jià)，假設(shè)規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密，出現(xiàn)了對(duì)某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會(huì)不服，管理者就因此陷入僵局或者進(jìn)退兩難的地步，最后不得不讓步。此時(shí)，“破窗〞就會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)然，“效應(yīng)〞不久也會(huì)出現(xiàn)了。

部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

公司指導(dǎo)有決心，無行動(dòng)，無法為下面的人指引方向，公司的經(jīng)營和開展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)開展方案。

“以人為本〞沒有真正表達(dá)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒有得到表達(dá)，員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和開展規(guī)劃。

為了公司的長遠(yuǎn)開展考慮，公司可從以下方面著手打破：

人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。

正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

將制度進(jìn)展到底，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來施行：

〔一〕建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)

員工意識(shí)；

〔二〕建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公

司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

〔三〕完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從消費(fèi)到質(zhì)量的各個(gè)

環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢，

進(jìn)步產(chǎn)品合格率，進(jìn)步效率

完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)根底干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深化到基層。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上僅個(gè)人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能。

篇二：對(duì)公司的建議

對(duì)貴公司現(xiàn)狀的分析及建議

尊敬的公司指導(dǎo)：

您好！經(jīng)初步與公司經(jīng)理溝通之后，對(duì)公司的組織架構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、人員配置、部門安排、企業(yè)文化現(xiàn)狀等大致有所理解，經(jīng)分析有以下幾點(diǎn)需求：

1、辦公場(chǎng)所多，沒有管理信息系統(tǒng)支持，廠區(qū)管理者沒有用電腦的習(xí)慣；

2、人員分布廣，分布不均，難以管理到位，企業(yè)文化沒有核心價(jià)值表達(dá)；

3、組織架構(gòu)設(shè)置不合理，工作分配不到位，責(zé)任沒有劃分清楚；

4、溝通渠道單一、閉塞。溝通機(jī)制很不健全，上下級(jí)間、平行部門間都存在嚴(yán)重的溝通障礙，導(dǎo)致工作信息流傳不暢，很多問題得不到及時(shí)、快速處理，從而影響工作效率；

5、大多數(shù)中小企業(yè)盛行口頭文化和聽覺文化，喜歡說、聽，只憑記憶做事，就是沒有用書面形式工作的習(xí)慣。部門間的溝通往往采用一種非正式的口頭通知的溝通方式，而不是采用正式、標(biāo)準(zhǔn)的表單，導(dǎo)致溝通不暢，信息傳遞錯(cuò)誤，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

6、綜上所述，公司整體執(zhí)行力欠佳。

針對(duì)以上問題，及目前公司的開展階段，我提出以下建議：

1、根據(jù)公司的詳細(xì)情況，首先要朝廷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。采用消費(fèi)制造型企業(yè)機(jī)械模型，部門越簡練越好，初步設(shè)為：消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部、人力行政部、質(zhì)檢部、營銷客服部〔外貿(mào)部〕。

2、三級(jí)扁平化管理，總經(jīng)理-部門經(jīng)理-職員。總經(jīng)理可設(shè)置總助1名。部門經(jīng)理或者是廠長可設(shè)置經(jīng)理助理1名，視情況是否需要分擔(dān)經(jīng)理工作內(nèi)容。職員也要分等級(jí)進(jìn)展劃分，為員工成長，職業(yè)通道建立打好根底。職員一級(jí)中還可以設(shè)置主管，比方營銷部門華南區(qū)主管、西南區(qū)主管、華東片區(qū)等待類似。

3、工作急需流程化、標(biāo)準(zhǔn)化?！灿袟l件上管理系統(tǒng)是最好的，再分布廣，也不怕?！巢块T及崗位確定之后，職責(zé)劃分隨之而來。工作流程要正式梳理，并且各部門均要參與進(jìn)來，形成表單文件，部門負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)，最終還要落實(shí)到執(zhí)行上面。特別是工程資料、客戶訂單、客戶欠款情況，這些都是需要有消費(fèi)部、營銷部、財(cái)務(wù)部保持不僅要親密而且還要正式、正規(guī)、有記錄的溝通與協(xié)調(diào)。

4、溝通。在公司還沒有成立事業(yè)部制構(gòu)造時(shí)，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一定期召開溝通會(huì)議，把需要互相溝通、協(xié)作的事宜進(jìn)展討論。各個(gè)部門內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)正式地或者非正式地召開例會(huì)或者是聚會(huì)。有些工作流程過于復(fù)雜，不一定全部都適用于每一家公司，一家要詳細(xì)分析。

非正式的溝通方式：我個(gè)人認(rèn)為微信其實(shí)挺好的，非常及時(shí)，受眾很廣。

正式的溝通方式：應(yīng)當(dāng)采用郵件往來。這其實(shí)需要工作方式的轉(zhuǎn)變，習(xí)慣就好。

5、總經(jīng)理郵箱，廣泛收取不同級(jí)別員工的建議，保持溝通暢通無阻，這對(duì)于員工是一種信任，員工會(huì)因此而受到鼓勵(lì)。

6、鼓勵(lì)。培訓(xùn)鼓勵(lì)，給優(yōu)秀的員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。組織團(tuán)體培訓(xùn)工程的開展。給優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)。

7、最后談一談可能存在的紕漏。機(jī)構(gòu)設(shè)置好了，可能機(jī)構(gòu)又分散了。比方工廠在A，營銷部在B，C，D，人力行政部又在E。像這種情況出現(xiàn)后，部門之間協(xié)作起來，多多少少會(huì)影響到工作的進(jìn)展，但是只能抑制。這就需要員工的高度的責(zé)任心，和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程。除了大家做到自己的職責(zé)以外，還需要多一些人性的工作方式。比方打個(gè)提醒對(duì)方查收一下表單等。這需要我們大家共同去完善這種機(jī)制。

以上為個(gè)人的一點(diǎn)小小建議，如有不妥之處，請(qǐng)多多包涵，不吝指教！非常感謝！\

篇三：對(duì)公司的開展建議

對(duì)公司的開展建議

〔僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，假設(shè)有不對(duì)之處，請(qǐng)見諒！〕

這段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深化的考慮，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出理解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系?！睵S:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的〞。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的開展盡心盡力。假設(shè)希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作那么的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求?！?/p>

就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比擬認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比擬深化的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)工程由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫助，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒了下文〔好似后來有吃飯〕。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里聊天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其別人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里應(yīng)該會(huì)比擬清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假！當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因?yàn)楣靖＠?，老板說有就有，說沒就

沒嘛〔不過公司要開展，有些福利還是應(yīng)該要有的〕。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越級(jí)管理！您是籌劃出身，又掌握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比擬理解，口才方面也不在話下，可以說在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么情況我不知道，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很為難我倒是一直看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把籌劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢？即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢？〔前些天，朱媛媛上來請(qǐng)示胡總要求籌劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧〞，我想您在說這話的時(shí)候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的?！趁總€(gè)人都有他的長處，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸理論，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時(shí)間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一直不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過去了就沒了，所以公司的決定根本不可以引起員工的重視?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比擬繁忙，所以沒時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時(shí)間，您也應(yīng)該交給某個(gè)人去跟進(jìn)。您是公司的掌舵手，公司的開展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力〞的態(tài)度有很大關(guān)系，假設(shè)您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及詳細(xì)的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回憶這個(gè)措施的提出，個(gè)人覺得對(duì)進(jìn)步市場(chǎng)部同事的積極性還是有很大

助益的，但如今這項(xiàng)工作隨著市場(chǎng)部的調(diào)整，已不復(fù)存在。

問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好。對(duì)小組長與小組成員沒有區(qū)分對(duì)待。小組與小組之間的競(jìng)爭激情也未可以激發(fā)出來。

解決方案：小組與小組之間競(jìng)爭，優(yōu)勝者將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，落后者將受到相應(yīng)處分〔詳細(xì)的獎(jiǎng)懲額度最好先由市場(chǎng)部同事商議，然后公司再適當(dāng)調(diào)劑〕，而對(duì)于小組長與小組長之間，應(yīng)該另外再有一套獎(jiǎng)懲制度〔由指導(dǎo)將小組長聚集在一起，首先進(jìn)展思想上的鼓勵(lì)，然后由小組長自己討論獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)最終做相應(yīng)調(diào)劑，這么做的好處是，先激起小組長的競(jìng)爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動(dòng)小組成員的激情，以這種方式調(diào)動(dòng)競(jìng)爭激情是比擬靠譜的。小組長的一些福利相對(duì)小組成員一定要好些才行，并且指導(dǎo)必須在大會(huì)上宣布，小組成員必須服從小組長的安排?！沉硗?，針對(duì)小組的詳細(xì)工作方式，公司應(yīng)該放權(quán)讓他們自己決定，公司不要過多的干預(yù)他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評(píng)判他們的工作是否做得很好，假設(shè)不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長。同時(shí)，公司偶爾再要求小組長拿一些詳細(xì)工作的方案出來或匯報(bào)一下工作情況，并時(shí)常帶著小組長開開鼓勵(lì)大會(huì)，讓小組長時(shí)刻保持一定的壓力，這有助于小組內(nèi)部的自主學(xué)習(xí)進(jìn)步。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人〞去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好。指導(dǎo)要做的不是去管所有人，而是去管幾個(gè)關(guān)鍵的人，否那么指導(dǎo)什么都管，真的會(huì)很累。市場(chǎng)局部組措施仍有必要更完善的堅(jiān)持執(zhí)行下去，這是進(jìn)步市場(chǎng)部同事工作積極性的一個(gè)有效手段。

例二：?十做十不做，十說十不說?提出之后的后續(xù)工作展開問題。十做十不做，十說十不說；相信老板您在想這40條條例時(shí)應(yīng)該也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后，我相信您應(yīng)該也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去展開工作。個(gè)人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去討論，共同討論出來的東西根本上就是大家都會(huì)比擬認(rèn)可的東西，符合大家的價(jià)值觀，這樣大家承受起來也比擬快，在施行的過程中也不會(huì)感覺有困難，而且我相信大家也會(huì)積極參與到這種自己討論出來的東

西中來。否那么，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去承受去執(zhí)行，這對(duì)您來說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了實(shí)在可行的方案之后再去公布將要施行的決定，否那么，決定一開始施行之后沒了下文，只會(huì)給員工帶來不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來影響！

對(duì)進(jìn)步公司員工工作積極性的一個(gè)建議

人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目的，或者目的不明確，不強(qiáng)烈。針對(duì)這一點(diǎn)，我建議公司舉辦一場(chǎng)以{?我有一個(gè)夢(mèng)想?——明年的今天我將站在“這里〞}為主題的活動(dòng)，以此來喚醒大家的夢(mèng)想，點(diǎn)燃大家曾經(jīng)有過的激情。

活動(dòng)流程大致框架：

一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將到達(dá)一個(gè)什么樣的程度?！睵S：夢(mèng)想內(nèi)容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢(mèng)想〔比方想去哪里旅游，想做什么事情等〕，2、在工作中的夢(mèng)想〔即在工作中我希望自己能到達(dá)什么樣的一種高度，我將為我所希望到達(dá)的高度去怎樣行動(dòng)〕3、員工剖析自己的現(xiàn)狀，假設(shè)想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，以如今自己的狀態(tài)是否可以到達(dá)夢(mèng)想此岸。〕另外，指導(dǎo)作為公司的代表也要準(zhǔn)備一份關(guān)于公司將來開展以及公司想要到達(dá)某種規(guī)模的夢(mèng)想陳述〔即公司的愿景〕。

二、活動(dòng)當(dāng)天：主持人開始闡述本次活動(dòng)的目的，然后指導(dǎo)上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想以及對(duì)公司將來的設(shè)想，接下來員工按照順序上臺(tái)發(fā)表關(guān)于自己的夢(mèng)想。最后指導(dǎo)總結(jié)，借此時(shí)機(jī)說一些鼓勵(lì)大家的話！最后最好能帶著大家宣誓一段能反映團(tuán)隊(duì)深層次價(jià)值觀的企業(yè)宣言。〔這段宣言必須在開會(huì)之前的一段時(shí)間就

提出來，并且讓大家都知道，否那么活動(dòng)時(shí)才說出會(huì)顯得有點(diǎn)突兀。