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月!·當前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意讖丶問題意讖丶危機意讖丶改善意讖’尋求自身工作的改善方法’在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”第二章品管新七大手法概述一、品管新七大手法的來源:
1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新手法令197年在日本開始在企業(yè)中推行實施
1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開硏討會命名爲“‘品管新七大手法”令1979年日本科技聯(lián)盟正式公佈品管新七大手法。第二章品管新七大手法概述、品管新七大手法淺說品管新七大手法的使用情形,可歸納如下:
關(guān)聯(lián)圖理清複雜因素間的關(guān)係◆系統(tǒng)圄—系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段
親和圖—從雜亂的語言資料中汲取資詛;◆矩陣圖多角度考察存在的問題,變數(shù)闓係◆PDPC法—預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的墮礙和結(jié)果;◆箭條圖—合理制定進度計劃
矩陣資料解析法多變數(shù)轉(zhuǎn)化少變數(shù)資料分析;二、品管新七大手法淺說品管新七大手法的特點:整理語言資料;引發(fā)思考,有效解決零亂問題充實計劃防止遺漏、疏忽使有關(guān)
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