2023財務(wù)部年度工作總結(jié)及下一年度工作計劃標準樣本（二篇）

第7頁共7頁2023?財務(wù)部年?度工作總?結(jié)及下一?年度工作?計劃標準?樣本在?競爭激烈?的市場中?，在兩位?老總的正?確指導(dǎo)下?，我公司?____?月銷售業(yè)?績比上個?月有著大?幅度的提?升，也是?公司突飛?猛進的階?段，從而?也確定了?我公司在?西南同行?業(yè)中的地?位。現(xiàn)將?我公司財?務(wù)部門工?作總結(jié)如?下：一?、公司的?銷售業(yè)績?穩(wěn)居西南?地區(qū)第一?。在兩?位老總的?領(lǐng)導(dǎo)下，?作為西南?地區(qū)的家?用、商用?、筆記本?的分銷商?，各類產(chǎn)?品的銷量?始終保持?穩(wěn)中有升?，今年總?計銷售萬?元，與去?年相比上?升%，從?而確保了?公司在這?個地區(qū)這?個行業(yè)中?的商業(yè)地?位，為以?后的銷售?起了一個?好的開端?。二、?公司的內(nèi)?部管理較?往年有進?一步的提?升。在?內(nèi)部管理?上，公司?的人員結(jié)?構(gòu)作了合?理的調(diào)整?和增加，?為各部門?工作的開?展提供了?充足的馬?力，使他?們更有充?足的干勁?為客戶服?務(wù)為公司?服務(wù);在?人事管理?上加強了?員工思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?培訓(xùn)，經(jīng)?過培訓(xùn)是?他們的綜?合素質(zhì)得?到更高層?次整理文?章由編輯?的提升，?從而更進?一步的提?高了公司?的對外品?牌形象;?在辦公設(shè)?備上，不?斷的更新?設(shè)施設(shè)備?，切實做?到了為員?工創(chuàng)造了?一個良好?的工作環(huán)?境，這樣?也為他們?能更好的?為客戶為?公司服務(wù)?提供了有?力的保障?。三、?財務(wù)管理?工作上，?做好財務(wù)?工作計劃?，加強財?務(wù)管理，?杜絕一切?不合理的?開支，增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?。在公?司規(guī)模不?斷擴大的?這一年，?門市的開?張，產(chǎn)品?的增多，?在無形中?增加了財?務(wù)的工作?量，對財?務(wù)工作提?出了更高?的要求。?在應(yīng)收款?、費用及?各項開支?不斷增大?的同時，?我部門在?加強財務(wù)?管理上制?定了一些?措施，主?要措施有?：（1?）嚴格執(zhí)?行財務(wù)制?度，規(guī)范?財務(wù)行為?，堅持收?支兩條線?，加強財?務(wù)核算和?財務(wù)監(jiān)督?，杜絕不?合理開支?，加強應(yīng)?收款項的?回收，盡?量減少不?必要的損?失，為公?司增收節(jié)?支。在實?際工作中?做到每周?出應(yīng)收報?表，各類?流水帳目?做到日清?月結(jié)，與?產(chǎn)品部人?員緊密配?合，積極?有效的回?收資金，?為訂單的?執(zhí)行作好?配合工作?，使各類?產(chǎn)品的存?儲趨于合?理化，為?銷售人員?搭建起一?個好的供?貨平臺。?（2）?各項收支?做到帳帳?相符，帳?實相符，?支出要考?慮合理性?，做好個?人工作計?劃，做到?出有憑，?入有據(jù)，?費用報銷?具有實效?性，做到?監(jiān)督有力?。在實際?工作中，?大額報銷?實行提前?早通知，?報銷金額?與票據(jù)符?合，對于?不合理的?開支完全?杜絕。?（3）公?司的利益?高于一切?，增強員?工的主人?翁責任感?，人人為?增收節(jié)支?，開源節(jié)?流做貢獻?。明白一?個簡單的?道理，公?司與員工?是同呼吸?共命運的?，公司的?發(fā)展離不?開大家的?支持，大?家的利益?是通過公?司的成長?來體現(xiàn)的?。在銷售?旺季，大?家的努力?也得到了?回報，這?是有目共?睹的，事?實勝于雄?辯，這是?一個不爭?的事實。?四.堅?持以人為?本，加強?經(jīng)營管理?公司在今?年的銷售?過程中，?雖然取得?了良好的?成績，但?是隨著人?員的增加?，各類費?用與開支?也在增大?，使得公?司的利潤?得不到體?現(xiàn)，而且?還出現(xiàn)了?一系列的?問題，那?么在市場?經(jīng)濟條件?下，怎樣?才能提高?公司效益?，提高員?工的收益?，是今年?一直以來?在探討的?一個問題?。從內(nèi)部?來看，員?工的積極?性不高，?出現(xiàn)了相?互攀比工?資高低的?心理，工?作不專心?、不敬業(yè)?，使得部?門之間的?協(xié)調(diào)性降?低;從外?部條件來?看，不管?是客戶資?源還是供?方給予的?支持，公?司是具備?獲得更大?利潤這個?條件的;?怎樣才能?解決員工?的問題。?總之，?老總和部?門負責人?對下屬員?工的工作?只看結(jié)果?不看過程?，大家的?干勁有了?，公司的?效益才會?增長，正?所謂有了?大家才有?小家，最?終員工有?了利益，?這才是公?司與員工?最滿意的?結(jié)果。這?是我的個?人看法和?一點小小?的建議，?如有不足?之處，懇?請領(lǐng)導(dǎo)與?各位同事?的指正與?批評。下?個月我部?門一定繼?往開來，?做好工作?計劃同時?切實做好?后勤保障?的工作，?為我公司?在新的一?年中能取?得更好的?經(jīng)濟效益?和社會效?益付出應(yīng)?盡的一點?微薄之力?。20?23財務(wù)?部年度工?作總結(jié)及?下一年度?工作計劃?標準樣本?（二）?今年，按?照提出的?年度目標?及長遠發(fā)?展規(guī)劃，?為進一步?強化財務(wù)?管理工作?，主要做?了以下工?作：一?、進一步?強化項目?管理，努?力做好項?目成本核?算為努?力提高工?程項目管?理水平，?切實搞好?工程項目?成本收支?核算，使?項目成本?收入化、?成本支出?得到有效?的、合理?的控制，?擴大工程?項目效益?空間，嚴?格按照《?項目經(jīng)理?部財務(wù)管?理及核算?辦法》、?《經(jīng)濟活?動分析暫?行辦法》?要求，對?所屬工程?項目的月?份成本歸?集、月份?成本收支?核算與分?析進行了?進一步規(guī)?范，努力?把項目成?本收支核?算與分析?做好，通?過對該項?制度的運?作實施，?對進一步?加強項目?管理工作?起了較好?的作用。?二、強?化成本控?制，加強?財務(wù)預(yù)算?管理，定?期成本分?析，嚴格?經(jīng)營責任?考核兌現(xiàn)?，努力增?收節(jié)支，?進一步推?進項目管?理1、?認真按照?《〈建造?合同〉準?則》要求?，建立預(yù)?期效益分?析制度，?深化工程?項目責任?成本核算?，強化工?程項目的?效益管理?，建立了?以技術(shù)、?財務(wù)為中?心的清算?索賠工作?機制，定?期對清算?索賠情況?進行分析?，加強工?程項目清?算索賠工?作，克服?先干后算?、邊干邊?算的弊病?，避免為?業(yè)主“義?務(wù)勞動”?現(xiàn)象的發(fā)?生。對全?部工程項?目進行了?認真系統(tǒng)?的成本收?支分析及?工程變更?、量差、?料差的索?賠情況分?析，根據(jù)?分析，對?存在的管?理方面的?問題進行?了認真的?整改規(guī)范?，有效的?促進了工?程項目的?管理。?2、根據(jù)?的實際情?況，今年?嚴格規(guī)范?了各單位?年度財務(wù)?預(yù)算的編?制與執(zhí)行?控制工作?，將全面?推行預(yù)算?管理作為?財務(wù)工作?的重點，?以預(yù)算管?理為手段?，實現(xiàn)效?益化為目?的，工程?項目嚴格?實行目標?責任成本?預(yù)算包保?、機關(guān)各?部門加強?預(yù)算經(jīng)費?的日常財?務(wù)監(jiān)督檢?查，實施?過程控制?。重點抓?了工程項?目責任成?本預(yù)算編?制，管理?經(jīng)費預(yù)算?控制，加?強成本過?程控制。?通過嚴?肅工程項?目責任成?本目標考?核獎罰兌?現(xiàn)，使各?工程項目?充分認識?到了責任?成本預(yù)算?的重要性?、嚴肅性?。對成本?過程控制?要按照“?誰管理、?誰負責”?的原則，?明確劃分?責任中心?，層層分?解落實管?理責任，?嚴格成本?考核一票?否決，把?成本嚴格?控制在責?任目標成?本之內(nèi)。?嚴格管理?責任與經(jīng)?濟利益緊?密掛鉤，?嚴格過程?考核，及?時兌現(xiàn)獎?懲，努力?實現(xiàn)企業(yè)?和員工效?益的雙收?雙盈，杜?絕責任效?益的浪費?和流失。?3、進?一步修訂?完善了《?工程項目?考核評價?實施辦法?》，及時?與各項目?簽定的《?工程項目?管理目標?責任書》?，加強了?在建工程?項目的過?程考核、?監(jiān)控、分?析及竣工?項目的考?核兌現(xiàn)工?作。按照?責任書目?標，全部?進行了考?核，并對?考核結(jié)果?進行兌現(xiàn)?，有力的?促進了在?建工程項?目責任目?標的實現(xiàn)?。三、?加強清算?清欠力度?，強化資?金管理，?努力降低?資金成本?1、不?斷加強和?完善資金?管理措施?、辦法，?印發(fā)了《?____?實行債權(quán)?清收月報?制度__?__》，?制訂印發(fā)?了《__?__加強?債權(quán)清收?目標及措?施的'通?知》，更?好地發(fā)揮?財務(wù)管理?以資金管?理為中心?的作用，?完善措施?加大工程?清收索賠?及各類債?權(quán)的清收?力度。?在工程索?賠清算方?面，為實?現(xiàn)項目效?益的化，?實現(xiàn)資金?的快速回?籠，對已?竣工及即?將竣工的?工程項目?分別與分?管領(lǐng)導(dǎo)及?項目經(jīng)理?簽訂了清?算清欠責?任書，實?施責任獎?罰，收到?了較好的?效果，清?算清欠取?得了重大?成效。?在工程拖?欠款清欠?方面，為?盡快緩解?資金緊張?狀況，對?拖欠比較?嚴重的老?大難債務(wù)?業(yè)主，我?們積極利?用法律及?有效的社?會關(guān)系資?源進行債?權(quán)清收，?效果顯著?，利用法?律武器全?部收回，?從而有效?的緩解了?部分資金?需求、降?低了資金?成本。?在單位內(nèi)?部掛支清?理方面，?針對內(nèi)部?掛支不斷?增加的情?況，采取?強制措施?，制訂了?《___?_嚴肅內(nèi)?部掛支管?理規(guī)定_?___》?，根據(jù)工?程等不同?情況，對?所屬單位?分析制訂?內(nèi)部掛支?限額，實?行了單位?內(nèi)部資金?及掛支日?報制度，?對掛支超?限額的單?位負責人?及財務(wù)主?管進行通?報并實施?處罰，使?內(nèi)部掛支?及時得到?清理，掛?支額度得?到了有效?的遏制，?收到較好?效果。?2、在資?金管理方?面，不斷?完善并嚴?格執(zhí)行《?資金管理?辦法》及?采取的相?關(guān)資金管?理措施，?嚴格各單?位月份、?季度資金?用款計劃?，嚴格實?行各單位?銀行資金?A、B戶?的報批日?常管理及?貨幣資金?日報、周?報、月報?制度，加?強各單位?資金的監(jiān)?管力度，?杜絕各單?位以任何?形式的各?類融資及?擔保行為?。進一步?制定資金?管理措施?，加強對?各單位資?金的監(jiān)控?力度，加?大對各單?位貨幣回?籠的獎罰?力度，明?確清欠目?標，落實?清欠責任?，確保貨?幣資金的?回籠率，?將清收清?欠作為生?產(chǎn)經(jīng)營中?的重要工?作抓緊抓?實，對各