2023年行政個人年終工作總結(jié)標準范文（二篇）

第5頁共5頁2023?年行政個?人年終工?作總結(jié)標?準范文?____?年，我有?幸進入公?司獨立優(yōu)?化部門負?責人事行?政工作，?在這里感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的精心?培養(yǎng)，給?予我工作?上的支持?。我將更?加認真的?對待__?__年的?工作。目?前所負責?工作范圍?涉及部門?各份數(shù)據(jù)?分析與新?聞源外推?效果跟蹤?。以下總?結(jié)了工作?的幾個方?面及以后?的工作計?劃。人?事行政工?作復(fù)雜，?目前部門?已配備了?各種管理?表，有員?工紀律跟?蹤表、各?組組員項?目分配表?、獎金分?配表、月?份就診表?、轉(zhuǎn)正試?題表、員?工面試、?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?表、從人?員招聘至?任用，根?據(jù)各組的?實際需要?，有針對?性，合理?地招聘員?工，配備?到各崗位?。較好完?成各組人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作；規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補齊?；確定員?工勞動合?同簽定人?數(shù)，配合?人事部工?作事宜。?對辦公室?日常紀律?管理，不?定期通知?宣傳消防?知識并做?好辦公室?管理工作?；對辦公?室清潔衛(wèi)?生，安全?進行巡查?；跟蹤后?勤安排員?工人住宿?，關(guān)注員?工宿舍衛(wèi)?生安全等?情況；排?解員工之?間的人和?事矛盾。?對優(yōu)化?部門就診?各數(shù)據(jù)分?析：在優(yōu)?化就診表?優(yōu)化效果?統(tǒng)計表進?行跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題進?行周與周?的對比和?本月與上?個月的對?比從中找?出原因，?并進行跟?優(yōu)化工程?師對接一?起分析問?題的所在?處。做?好每個周?的新聞源?外推效果?跟蹤的統(tǒng)?計以極新?聞源的就?診對比，?從中檢查?看那個平?臺就診人?數(shù)比較多?，積極告?訴他們作?出改整。?對于_?___年?需加強的?方面：負?責部門的?人事行政?工作、協(xié)?調(diào)方面還?有所的欠?缺，對部?門工作情?況，人員?紀律的檢?查力度待?提高；積?極對公司?企業(yè)文化?及工作氛?圍的建設(shè)?；建議?，員工培?訓(xùn)機制的?待完善和?加強；應(yīng)?從傳統(tǒng)的?勞動人事?管理逐步?向現(xiàn)代化?人力資源?管理方面?過渡；我?將在__?__年繼?續(xù)完善公?司制度，?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機?制等制度?；加強?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機制。?強化管理?制度的培?訓(xùn)，便于?在實際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實的?效果；協(xié)?助各部門?工作，加?強與員工?溝通，加?強團結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境；加?強勞動人?事管理工?作勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?；組織?員工活動?，加強企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對?企業(yè)有良?好的認同?感和歸屬?感。_?___年?人事行政?工作雖不?算太理想?，但我們?會繼續(xù)努?力，加強?學(xué)習，積?極配合公?司管理好?部門人事?行政工作?，盡的努?力使工作?水平上升?到一個新?的臺階。?202?3年行政?個人年終?工作總結(jié)?標準范文?（二）?時光荏苒?，___?_年即將?過去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎。?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。對于我?們每一個?追求進步?的人來說?，免不了?會在年終?歲未對自?己進行一?番“盤點?”，也算?是對自己?的一種鞭?策。行?政人事部?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)管理水?平的要求?應(yīng)不斷提?升，對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、工商?、藥監(jiān)、?社保等機?關(guān)的各項?檢查。行?政人事部?人員雖然?少，但在?這一年里?任勞任怨?，竭盡全?力將各項?工作順利?完成。經(jīng)?過一年的?磨練與洗?禮，行政?人事部的?綜合能力?相比__?__年又?邁進了一?步?；?顧___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在管?理方面盡?到了應(yīng)盡?的責任。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，繼?續(xù)發(fā)揚成?績同時也?克服存在?的不足，?現(xiàn)將__?__年的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?配合采?購和財務(wù)?部門，嚴?格把好促?銷員的進?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機制，?不斷的外?派員工學(xué)?習并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時?加強內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面1、?辦理好各?門店的證?照并如期?進行年審?工作。?2、和相?關(guān)職能機?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。3、?聯(lián)系報刊?、電視臺?等媒體做?好對外的?宣傳工作?。4、?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運作?方面1?、順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?2、逐?步完善公?司監(jiān)督機?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個原?因，本年?度加強了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?3、加強?團隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的公?司新形象?。4、?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔責任?。以前公?司各職能?部門職責?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責，?并要求各?人主動承?擔責任。?作為行?政人事部?負責人，?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負責具