建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年，我公司在師市建立局和質(zhì)量安全監(jiān)視站的正確指導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的工作部署，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項(xiàng)安全治理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料治理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的治理，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)治理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，制定了切實(shí)可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)治理的長(zhǎng)效機(jī)制，取得了全年無(wú)重特大安全事故發(fā)生的成績(jī)。較好地完成了201*年上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，201*年我公司承建工程共計(jì)14項(xiàng)，其中跨年工程3項(xiàng)，新開工工程11項(xiàng)?，F(xiàn)就一年來(lái)我公司建筑施工安全生產(chǎn)治理工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)搞好日常治理工作

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。將工程分工到工程部，落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作規(guī)劃，將目標(biāo)治理的內(nèi)容進(jìn)展分解，落實(shí)到每位工程經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會(huì)上通報(bào)任務(wù)完成的狀況。

積極地幫助各工程部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫忙工程制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)的措施及考核的方法，通過(guò)考核進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。指導(dǎo)并幫助工程貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。各工程部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結(jié)合，組織嚴(yán)密的行業(yè)治理網(wǎng)絡(luò)，并各司其責(zé)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到施工的每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)工種，真正做到全員參加、全方位檢查、全過(guò)程監(jiān)視。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。我公司組織工作人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》和《工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等有關(guān)文件，并積極參與市安監(jiān)站組織的工作人員學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對(duì)各工地貫徹落實(shí)狀況進(jìn)展檢查，在學(xué)習(xí)中公司干部職工對(duì)安全生產(chǎn)熟悉有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各工程部專職安全員進(jìn)展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。工作中做好建立工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)各工程標(biāo)的關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員三級(jí)安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣闊施工操作人員能夠時(shí)時(shí)留意安全生產(chǎn)和文明施工，各工程部也不斷地加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入，轉(zhuǎn)變了過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體治理水平和文明施工的程度。

3、積極開展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”等活動(dòng)，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開發(fā)動(dòng)大會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，積極參與建管處組織的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，走出去學(xué)習(xí)別人勝利的治理閱歷和治理模式，把公司差的工程部施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各工程部充分利用了黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)展了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氣氛。

二、圍繞全年無(wú)重大安全事故發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%

我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率達(dá)100％，作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來(lái)抓，明確各部門職責(zé)，建立和完善建立工程施工安全監(jiān)管制度，實(shí)行日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式，定期和不定期地對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)跟蹤和了解各工程標(biāo)的安全生產(chǎn)狀況；對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，公司安全科馬上催促安全隱患的整改，把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我公司準(zhǔn)時(shí)召開安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，并將檢查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)。通過(guò)實(shí)行以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的安全隱患，我們實(shí)行事故“四不放過(guò)”的原則，要求工程部定出整改措施，限期反應(yīng)整改狀況；公司安全科在工程部整改反應(yīng)的根底上，進(jìn)展復(fù)查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的工程部，依法責(zé)令其停頓施工，以確保施工安全。

三、建立健全安全生產(chǎn)治理體系，修改完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)治理體系

年初公司依法設(shè)置安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)治理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司工程科、安全科等科室主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了各自職責(zé)，分工明確，各司其責(zé)。修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全治理目標(biāo)，并要求各分公司、工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及治理目標(biāo)，分解制定各安全治理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全治理方面的治理制度編制成冊(cè)，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。

通過(guò)以上工作上的努力，實(shí)現(xiàn)了今年安全工作無(wú)重大責(zé)任事故的目標(biāo)。我們將依據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺(tái)階，同時(shí)也懇請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一如繼往地賜予我們關(guān)懷和支持。

四、201*年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說(shuō)。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下；

1、工程部在安全治理分工方面不清楚，這一緣由普遍存在，工程部各個(gè)治理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。

2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致材料供給不準(zhǔn)時(shí)、人工缺乏及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。

綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。

五、201*年安全工作重點(diǎn)

1、201*年度我公司將連續(xù)努力工作，依據(jù)治理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及治理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)治理工作，各工程部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的治理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象治理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的治理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各工程部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。

201*年馬上完畢，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司將以201*年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的治理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建立進(jìn)一步制造良好的安全環(huán)境。

擴(kuò)展閱讀：建筑公司201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來(lái)，公司結(jié)合工程實(shí)際狀況，在充分爭(zhēng)論討論的根底上，狠抓制度建立，嚴(yán)格目標(biāo)治理考核體系建立。對(duì)安全生產(chǎn)治理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂和完善，并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各工程部并準(zhǔn)時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，制定解決方案，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火預(yù)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)展討論部署，切實(shí)保證工程部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過(guò)抓工程、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回憶

（一）、落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績(jī)效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全治理，夯實(shí)安全根底，結(jié)合公司實(shí)際狀況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制治理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動(dòng)，增加員工安全生產(chǎn)意識(shí)

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，協(xié)作“安康杯”組織安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全治理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素養(yǎng)和安全治理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)展入公司三級(jí)安全教育，對(duì)治理人員、工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)展了入司安全教育，組織48人參與特別工種的連續(xù)培訓(xùn)考試、4人參與三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)安全檢查，消退安全隱患

堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是準(zhǔn)時(shí)消退安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參與各類檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)覺(jué)和整改隱患49處，馬上落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消退了擔(dān)心全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與安康。

三、存在問(wèn)題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問(wèn)題和缺乏之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全治理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我安全”，“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”之風(fēng)盛行。

2、安全治理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員壓縮，安全治理人員素養(yǎng)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，安全治理工作嚴(yán)峻滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行狀況提出意見(jiàn)和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、安全治理制度不健全，根底治理工作薄弱。有的工程部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒(méi)有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)？有些治理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)指什么。

5、安全資金投入缺乏。有的設(shè)備嚴(yán)峻落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)峻變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消退施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的擔(dān)心全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素養(yǎng)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的工程部大量招收農(nóng)夫工，施工安全學(xué)問(wèn)相當(dāng)缺乏，即使實(shí)行了職工三級(jí)安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡(jiǎn)潔化、陳舊化，沒(méi)有任何針對(duì)性，員工的素養(yǎng)得不到預(yù)期的提高，三不損害怎能實(shí)現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、方法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過(guò)程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻影響。8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)覺(jué)不了安全隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)覺(jué)不了安全隱患，更是由于一些干部沒(méi)有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有樹立正確的進(jìn)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而無(wú)視了安全效益，對(duì)安全工作中的重大問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)想方法討論解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強(qiáng)安全治理的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化治理。

2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過(guò)程，無(wú)視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來(lái)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來(lái)增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全治理。安全治理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)治理與掌握，因此是一種動(dòng)態(tài)的治理，要仔細(xì)討論，積極探究，加強(qiáng)治理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全治理的雄偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說(shuō)，沒(méi)有法規(guī)不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面對(duì)生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣，有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與進(jìn)展奠定良好的根底。

5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)覺(jué)安全隱患。發(fā)覺(jué)安全隱患并不困難，只要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，勤于檢查、督查，肯定能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題。四、下一年度工作目標(biāo)與規(guī)劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)