設(shè)備管理第7章設(shè)備備件管理課件

設(shè)備管理第7章設(shè)備備件管理主要內(nèi)容

備件管理目標(biāo)任務(wù)與工作流程7.1

備件管理的工作內(nèi)容7.2運(yùn)用軟件管理設(shè)備資產(chǎn)和備件7.37.1備件管理目標(biāo)任務(wù)與工作流程1.備件及備件管理一、備件管理的目標(biāo)和任務(wù)

備件是指根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，事先按一定數(shù)量采購、加工和儲(chǔ)備的易損零、部件。

備件管理是指備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、訂貨、供應(yīng)、儲(chǔ)備的組織與管理。它是維修資源管理的重要內(nèi)容，是維修活動(dòng)的重要組成部分。2.備件管理的目標(biāo)

一、備件管理的目標(biāo)和任務(wù)把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度把設(shè)備計(jì)劃維修的停歇時(shí)間和維修費(fèi)用降到最低程度把備件的采購、制造和保管費(fèi)用壓縮到最低水平把備件庫的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平應(yīng)用先進(jìn)的備件管理方法，保證信息準(zhǔn)確，反饋及時(shí)3.備件管理的任務(wù)

一、備件管理的目標(biāo)和任務(wù)及時(shí)地向維修人員提供合格的備件重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需的備件供應(yīng)工作作好備件使用情況的信息收集和反饋工作，確定備件的合理儲(chǔ)備定額在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，縮短儲(chǔ)備金的周轉(zhuǎn)期二、

備件管理工作流程修復(fù)件計(jì)劃表鑄、鍛毛坯計(jì)劃表外購備件計(jì)劃表自制備件加工計(jì)劃表領(lǐng)用票據(jù)建立各種備件臺(tái)帳卡片建立備件管理目標(biāo)科學(xué)管理及時(shí)供應(yīng)計(jì)劃儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)合理制定備件計(jì)劃自制備件計(jì)劃外購備件計(jì)劃鑄、鍛毛坯計(jì)劃零星采購及加工計(jì)劃零件修復(fù)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施自制加工成品半成品鑄、鍛毛坯外購訂貨計(jì)劃采購零星采購備件修復(fù)本廠外協(xié)備件倉庫管理收、發(fā)、保管、保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、核算、分析使用情況反饋維修部門使用結(jié)束企業(yè)維修需求設(shè)備管理部門備件卡片備件圖樣資金情況表7.2備件管理的工作內(nèi)容備件管理的內(nèi)容

技術(shù)管理是基礎(chǔ)，計(jì)劃管理是中心，庫存管理是保障，經(jīng)濟(jì)管理是目的。技術(shù)管理計(jì)劃管理庫存管理經(jīng)濟(jì)管理一、備件的計(jì)劃管理

備件的計(jì)劃管理是指由提出訂購和制造計(jì)劃開始，直至備件入庫為止這一段時(shí)期的工作，包括計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。重點(diǎn)是依據(jù)備件儲(chǔ)備定額做好購、制計(jì)劃的編制工作。1.備件計(jì)劃分類

一、備件的計(jì)劃管理

按備件來源分類：外購備件計(jì)劃、外協(xié)備件、自制備件計(jì)劃

備件計(jì)劃時(shí)間分類：年、季、月備件計(jì)劃2.編制備件計(jì)劃的依據(jù)

一、備件的計(jì)劃管理

（1）各類備件卡片

（2）各類備件統(tǒng)計(jì)匯總表

（3）年、季、月設(shè)備修理計(jì)劃。

（4）分廠（或生產(chǎn)車間）機(jī)械員提出的日常維修備件申請表

（5）本企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃及機(jī)修車間、備件生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力、備件供應(yīng)情況分析

（6）庫房或修復(fù)小組加收可修復(fù)件的情況

（7）本企業(yè)備件歷史消耗記錄和設(shè)備開動(dòng)率

（8）本地區(qū)備件生產(chǎn)、協(xié)作情況3.備件計(jì)劃編制工作中需注意的問題

一、備件的計(jì)劃管理

（1）自制備件與外購備件的選擇

（2）國內(nèi)供應(yīng)與國外供應(yīng)備件的

（3）向國外訂購備件注意事項(xiàng)

1）按照國外訂購備件的程序和規(guī)定辦理訂購

2）認(rèn)真填寫進(jìn)口備件訂貨卡片和說明二、備件的技術(shù)管理

備件的技術(shù)管理，也稱備件的定額管理。備件的技術(shù)管理主要包括積累和編制備件技術(shù)資料，預(yù)測備件消耗量，制定合理的備件儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備形式等。1.備件技術(shù)管理的內(nèi)容

二、備件的技術(shù)管理

備件圖紙的收集、測繪、管理；備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制及備件卡片的編制等工作等。2.備件技術(shù)資料的內(nèi)容

二、備件的技術(shù)管理類別技術(shù)資料名稱和內(nèi)容資料來源備注備件圖冊維修手冊液壓系統(tǒng)圖；傳動(dòng)系統(tǒng)圖；電氣系統(tǒng)圖；軸承位置分布圖等設(shè)備使用說明書中的易損圖或零件圖；向設(shè)備制造廠索取；向制圖廠購買；機(jī)械行業(yè)編制的備件圖冊；自行測繪；向同行業(yè)企業(yè)借用外來資料應(yīng)與實(shí)物校核；編制圖冊的圖樣應(yīng)在圖樣適當(dāng)?shù)奈恢脴?biāo)出原廠圖號(hào)備件卡片機(jī)械備件卡；軸承卡；電氣元件卡；液壓元件卡等備件圖冊；設(shè)備使用說明書；機(jī)械行業(yè)有關(guān)技術(shù)資料；自行繪制；向同行企業(yè)借用備件統(tǒng)計(jì)表備件型號(hào)、規(guī)格統(tǒng)計(jì)表；備件類別匯總表等備件卡、備件圖冊；設(shè)備說明書；同行業(yè)互相交流；設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械行業(yè)有關(guān)資料3.常用的備件統(tǒng)計(jì)表

二、備件的技術(shù)管理備件入庫單備件消耗情況月報(bào)表備件訂貨表呆滯備件表年度備件庫存主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)態(tài)表4.備件的儲(chǔ)備定額管理

二、備件的技術(shù)管理

從狹義上講，備件儲(chǔ)備定額是指備件庫存管理卡中所列的各類備件的儲(chǔ)備量定額。從廣義上講，是指企業(yè)所制定的備件儲(chǔ)備數(shù)量、庫存資金和儲(chǔ)備時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)限額。4.備件的儲(chǔ)備定額管理

二、備件的技術(shù)管理

（1）備件儲(chǔ)備品種取決于備件使用壽命，每個(gè)品種備件儲(chǔ)備數(shù)量取決于備件耗量、企業(yè)維修能力和該品種備件供應(yīng)周期。

（2）合理儲(chǔ)備定額，應(yīng)具有應(yīng)付突發(fā)故障和隨機(jī)故障情況的能力，也就是說在正常耗量的基礎(chǔ)上，還要增加合理的冗余儲(chǔ)備數(shù)量。

（3）滿足維修需要，不超量儲(chǔ)備，以免積壓資金。（1）確定備件儲(chǔ)備定額的原則

二、備件的技術(shù)管理其中，M——備件的月平均消耗量；Tmin——該種零件的使用期限；N——該種零件在同臺(tái)設(shè)備中的使用數(shù)量；P——同類設(shè)備擁有臺(tái)數(shù)（2）備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算

二、備件的技術(shù)管理其中，Cmin——備件的最低儲(chǔ)備量；ξ——備件制造質(zhì)量和維護(hù)保養(yǎng)水平的系數(shù)；T——備件訂購、供貨周期或加工制造周期（單位：月）（2）備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算

其中，Cmax——備件的最高儲(chǔ)備量；Z——備件最經(jīng)濟(jì)的加工循環(huán)期正常情況下自制備件的最高儲(chǔ)備定額一般不得超過3~4個(gè)月的耗量。外購備件的最高儲(chǔ)備定額，一般不超過10~12個(gè)月的耗量。三、備件的技術(shù)管理（2）備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算

三、備件的庫存管理

備件的庫存管理，又稱備件的倉儲(chǔ)管理，是指備件的驗(yàn)收入庫、科學(xué)保管、正確發(fā)放以及庫房清潔與安全管理等工作。它是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的關(guān)鍵，也會(huì)直接影響到企業(yè)的維修成本。1.備件庫存管理的要素

三、備件的庫存管理庫存空間所儲(chǔ)備的備件儲(chǔ)備形式人員貨運(yùn)設(shè)備與備件資金2.備件庫存管理的目標(biāo)

三、備件的庫存管理

1）確保備件的儲(chǔ)存品質(zhì)

2）維修時(shí)保質(zhì)保量的及時(shí)供應(yīng)

3）倉庫空間的最大化使用，人員配置合理和設(shè)備高效利用

4）備件入庫和出庫科學(xué)合理的依靠人力和機(jī)械設(shè)備，經(jīng)濟(jì)且安全

5）注重管理細(xì)節(jié)，倉庫干凈整潔，保證備件有序的存取及安全運(yùn)作，保證科學(xué)而高效率的工作3.備件庫存管理內(nèi)容

三、備件的庫存管理

備件入庫

備件入庫后的日常管理

備件發(fā)放

備件注銷和報(bào)廢處理備件入庫放置4.備件庫存的ABC分類管理法

三、備件的庫存管理

又稱重點(diǎn)管理法或分析法。是指根據(jù)備件品種規(guī)格多、占用資金多和各類備件庫存時(shí)間、價(jià)格差異等因素，采用ABC分類管理的原則，對品種繁多的備件進(jìn)行分類，對不同類別的備件采取不同的管理策略，以使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能夠得到更有效的利用。4.備件庫存的ABC分類管理法

三、備件的庫存管理

按照備件的品種數(shù)量和占用資金比重將備件分成A、B、C三類。各類備件所占的品種數(shù)及庫存資金比重，見下表備件分類品種數(shù)占庫存品種總數(shù)的比重占用資金占總庫存資金的比重A約10％約50%~70％B約30％約20%~30％C約60％約10％~20%合計(jì)100%100%4.備件庫存的ABC分類管理法

三、備件的庫存管理

管理策略A類備件：重點(diǎn)控制和管理，以保證供應(yīng)為前提，嚴(yán)格控制備件進(jìn)貨，但需保證生產(chǎn)的正常需要B類備件：根據(jù)維修需要，適當(dāng)加大儲(chǔ)存量，訂貨周期可稍有機(jī)動(dòng)，減少采購次數(shù)C類備件：充分保證維修需要為前提，適當(dāng)增大儲(chǔ)備量，使訂貨周期長一些，以減少管理的工作量5.例題

三、備件的庫存管理

某廠有7種備件，這些備件的單價(jià)以及在一個(gè)年度以內(nèi)的消耗數(shù)量金額見下表。試對這些備件做ABC分類。品種目錄單價(jià)/元消耗數(shù)量消耗金額/元D-04備件1041410F-00備件74064440G-02備件4320860H-00備件4125500H-01備件2.5096240H-02備件3.60725.20K-01備件512010205.例題

三、備件的庫存管理

解：按照消耗金額大小降序排列并計(jì)算1年內(nèi)各品種備件累計(jì)消耗的總金額，如下表所示：

品種目錄單價(jià)/元消耗數(shù)量消耗金額/元消耗的總金額/元F-00備件740644404440K-01備件512010205460G-02備件43208606320D-04備件10414106730H-00備件41255007230H-01備件2.50962407470H-02備件3.60725.207495.2

解：按照ABC各類備件占庫存品種總數(shù)的比重和占用資金占總庫存資金金額的比重進(jìn)行分類，如表所示品種目錄單價(jià)/元消耗數(shù)量消耗金額/元消耗的總金額/元占品種總數(shù)的比重占庫存資金的比重ABC分類F-00備件74064440444014.3%59.2%AK-01備件51201020546028.6%25.1%BG-02備件43208606320D-04備件1041410673057.1%15.7%CH-00備件41255007230H-01備件2.50962407470H-02備件3.60725.207495.21.備件儲(chǔ)備資金的來源和占用范圍

四、備件的經(jīng)濟(jì)管理

備件儲(chǔ)備資金是指企業(yè)用于購置備件、儲(chǔ)存?zhèn)浼?、管理備件及其它相關(guān)工作的資金總稱，它屬于企業(yè)的流動(dòng)資金。

備件采購的各企業(yè)按照一定的核算方法確定，并有規(guī)定的儲(chǔ)備資金限額，。

備件的儲(chǔ)備資金只能由屬于備件范圍內(nèi)的備件占用。2.備件資金定額的核算方法

四、備件的經(jīng)濟(jì)管理（1）按資金周轉(zhuǎn)期進(jìn)行核算（2）按照設(shè)備原購置總價(jià)值的5％~15％估算（3）依據(jù)本企業(yè)典型設(shè)備進(jìn)行估算（4）根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)的備件消耗金額估算（5）按備件庫存管理卡上規(guī)定的儲(chǔ)備定額核算3.備件經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)

四、備件的經(jīng)濟(jì)管理

（1）備件儲(chǔ)備資金定額。它是考核期內(nèi)所有備件的平均儲(chǔ)備資金總額，也即是企業(yè)財(cái)務(wù)部門給設(shè)備管理部門規(guī)定的備件庫存資金限額。其中，Cmin——備件的最低儲(chǔ)備量；Cmax——備件的最高儲(chǔ)備量；

Xi——備件i的單價(jià)；n——備件品種數(shù)量3.備件經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)

四、備件的經(jīng)濟(jì)管理

（2）備件資金周轉(zhuǎn)期

（3）備件資金周轉(zhuǎn)率3.備件經(jīng)濟(jì)管理考核指標(biāo)

四、備件的經(jīng)濟(jì)管理

（4）備件資金占用率

（5）備件資金周轉(zhuǎn)加速率4.降低設(shè)備備件庫存金額的方法(1）增強(qiáng)備件的可替代性和通用性。(2）資源共享。(3）盡可能實(shí)行狀態(tài)維修。(4）采用維修新技術(shù)、新方法。(5）做好應(yīng)急預(yù)案。(6）綜合平衡設(shè)備評價(jià)指標(biāo)，比較設(shè)備的維