海爾集團(tuán)跨國經(jīng)營管理研究

摘要本文以海爾集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營管理作為研究對象，通過對海爾集團(tuán)內(nèi)外的環(huán)境分析，進(jìn)而找到海爾集團(tuán)當(dāng)前面臨的各項(xiàng)問題以及經(jīng)營機(jī)制的束縛，通過swot分析明確了集團(tuán)在行業(yè)發(fā)展中機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢。本文也是基于以上分析針進(jìn)而提出對我國企業(yè)跨國經(jīng)營狀況的優(yōu)化管理，并以海爾集團(tuán)實(shí)施跨國經(jīng)營模式的成功經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題為實(shí)例，對跨國經(jīng)營的條件進(jìn)行探討?？偨Y(jié)我國企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營失敗的普遍原因，并對企業(yè)如何實(shí)施跨國經(jīng)營管理提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)跨國經(jīng)營問題對策

前言經(jīng)濟(jì)全球化以及跨國公司與基本運(yùn)作的國家之間的關(guān)系是互動(dòng)和共生演化過程。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)技術(shù)將越來越先進(jìn)，OEM的價(jià)值將越來越小。產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中變得越來越有價(jià)值。自中國改革開放以來，國際知名品牌已大量進(jìn)入中國，國內(nèi)品牌很少能與國際品牌競爭。與類似的外國企業(yè)相比,Haier沒有能力與大型國際公司競爭優(yōu)勢。如果Haier要實(shí)現(xiàn)長期生存,就必須全面實(shí)施國際化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長。因此,Haier開始實(shí)施國際化戰(zhàn)略，填補(bǔ)Haier國際化空缺。截至2016年底，自主品牌在中國國內(nèi)汽車市場的份額仍不到30％。比亞迪和吉利等內(nèi)部品牌仍被消費(fèi)者定義為低檔車。值得注意的是，中國企業(yè)必須緊緊抓住依靠科技創(chuàng)新和品牌價(jià)值增長的水平。因此，從企業(yè)國際化的角度來看，提高中國跨國公司的品牌價(jià)值和品牌競爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。雖然跨國公司戰(zhàn)略變革對正在進(jìn)行的國家的影響在過去幾年一直是國際商業(yè)政策研究的重點(diǎn)，但它側(cè)重于運(yùn)營國家運(yùn)作系統(tǒng)變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對跨國公司戰(zhàn)略選擇的影響。以及在這個(gè)充滿活力的過程中，正在進(jìn)行的國家如何理解和理解跨國公司戰(zhàn)略變革的本質(zhì)和特征。不僅要制定中國未來的對外投資政策，而且要讓中國企業(yè)參與國際競爭，建立自己的競爭優(yōu)勢，這一點(diǎn)具有非常重要的意義。海爾集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀海爾集團(tuán)簡介 Haier成立于1984年.35年來，Haier一直堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，打造知名品牌。它成為擁有超過70,000名員工的跨國企業(yè)，2017從一個(gè)小廠面臨即將破產(chǎn)邊緣一躍成為互聯(lián)網(wǎng)世界中創(chuàng)造一個(gè)知名品牌。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)世界知名品牌的特點(diǎn)是能夠快速響應(yīng)用戶的個(gè)性化需求。企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模生產(chǎn)，通過組織創(chuàng)新“倒三角”探索“人單合一雙贏模式”的積極實(shí)踐模式并建立自我管理，實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)造差異化和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢方面作出的轉(zhuǎn)變。海爾集團(tuán)經(jīng)營特點(diǎn) 海爾集團(tuán)經(jīng)營歷程 Haier一直是在中國企業(yè)實(shí)施跨國業(yè)務(wù)模式的成功范例?？傊?它的商業(yè)模式跨國的業(yè)務(wù)路線可以看出,Haier始終堅(jiān)持以經(jīng)營管理的專業(yè)化為主,確立了在冰箱,這是延長Haier品牌的基礎(chǔ)良好的品牌形象和較高的知名度,第二階段是跨國1991年至1998年。在此期間相關(guān)的戰(zhàn)略,Haier行業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品線已達(dá)到縱向一體化,到目前為止,公司開始整合水平,依靠主場優(yōu)勢在數(shù)碼、家居等領(lǐng)域的工作。目前,Haier總共96個(gè)類別形成,超過1510種規(guī)格的產(chǎn)品組。海爾集團(tuán)模式的特點(diǎn) 1.2.1延伸產(chǎn)品的選擇通過對跨國Haier擴(kuò)展戰(zhàn)略的科學(xué)研究，Haier在品牌延伸領(lǐng)域具有以下特點(diǎn)。首先，商標(biāo)的好處是跨國管理的基礎(chǔ)，商標(biāo)的優(yōu)勢是早期跨國擴(kuò)展的基礎(chǔ)；其次，跨國從相關(guān)行業(yè)開始實(shí)施垂直整合；Haier從初期階段的家用制冷生產(chǎn)開始，擴(kuò)展領(lǐng)域類似于原始技術(shù)，銷售和產(chǎn)品行業(yè)。然后，擴(kuò)展到數(shù)字，制藥，家庭和其他領(lǐng)域的非相關(guān)領(lǐng)域；三是預(yù)測和擴(kuò)大，選擇市場前景廣闊的產(chǎn)品，在規(guī)模經(jīng)營后努力保持行業(yè)領(lǐng)先地位；第四，從縱向一體化到橫向一體化，從專業(yè)化到跨國運(yùn)作，采用成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化的結(jié)合競爭戰(zhàn)略。1.2.2根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度進(jìn)入新行業(yè)跨國業(yè)務(wù)模式的成功率與行業(yè)增長正相關(guān)。也就是說，相關(guān)程度低，成功率低；相關(guān)程度高，成功率高?？鐕袠I(yè)選擇的順序不僅與主營業(yè)務(wù)的市場地位有關(guān)，而且與整體品牌定位和公司的主要競爭力有關(guān)，這對后續(xù)的擴(kuò)張效應(yīng)有重大影響。Haier對跨國業(yè)務(wù)模型采用了非常合理的擴(kuò)展序列，并且在選擇行業(yè)擴(kuò)展序列時(shí)非常謹(jǐn)慎。他的商業(yè)模式跨國基于行業(yè)的相關(guān)性，從高相關(guān)性到中等相關(guān)性，再到低相關(guān)性。Haier首先選擇與現(xiàn)有產(chǎn)品密切相關(guān)的產(chǎn)品作為擴(kuò)展。隨著技術(shù)和銷售能力的不斷加強(qiáng)，產(chǎn)品覆蓋范圍的不斷擴(kuò)大，使跟蹤產(chǎn)品的擴(kuò)展具有良好的相關(guān)性。1.2.3針對行業(yè)特點(diǎn)采取相應(yīng)進(jìn)入方式。一般來說，有三種方法可以進(jìn)入新的活動(dòng)領(lǐng)域：第一，內(nèi)部運(yùn)營。主要是，它依靠公司自有資源投資新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其次是外國并購。通過合并和重組其他公司進(jìn)入新的行業(yè)，最后的戰(zhàn)略控制聯(lián)盟。通過建立合資企業(yè)或其他形式的金融合作來與其他公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，引入新興產(chǎn)業(yè)。Haier已經(jīng)在跨國擴(kuò)展過程中將這三種輸入方法完全應(yīng)用于行業(yè)?？鐕鴳?zhàn)略是風(fēng)險(xiǎn)和利益共存的戰(zhàn)略。盡管Haier是在中國成功實(shí)施跨國戰(zhàn)略的典型例子，但不可否認(rèn)的是，Haier中的跨國也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。Haier的跨國管理需要進(jìn)一步改進(jìn)。Haier應(yīng)不斷適應(yīng)和適應(yīng)市場的變化和需求。為了確保跨國戰(zhàn)略的成功實(shí)施，Haier團(tuán)隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)不僅要具備出色的管理能力，還要有開放的愿景和客觀的普遍意識。公司的高級員工應(yīng)充分認(rèn)識到，不同的行業(yè)有不同的經(jīng)營特點(diǎn)，競爭環(huán)境，養(yǎng)老資源和能力要求，他們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也大不相同。只有完整的人才團(tuán)隊(duì)才能保證Haier不會(huì)偏離跨國道路的方向。財(cái)務(wù)狀況表1青島Haier歷年年報(bào)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告期

201620172018流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)12,895,061,310.8423,571,164,980.18

31,333,999,180.73

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)4,602,091,219.545,695,991,211.478,389,484,902.78資產(chǎn)總計(jì)17,497,152,530.3829,267,156,191.6539,723,484,083.51流動(dòng)負(fù)債合計(jì)8,698,036,544.2618,673,348,412.7525,932,658,465.33非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)46,876,943.181,105,020,347.832,251,876,875.36負(fù)債合計(jì)8,744,913,487.4419,778,368,760.5828,184,535,340.69所有者權(quán)益合計(jì)8,752,239,042.949,488,787,431.0711,538,948,742.82產(chǎn)品地位根據(jù)中國最權(quán)威的市場咨詢公司中意康的數(shù)據(jù),2018年,中國家用電器市場的總體份額達(dá)到25.5%,仍然保持著第一的份額。其中,Haier在白色家電市場上仍然走得更遠(yuǎn),其優(yōu)勢更加突出;

目前市場狀況來看，海爾集團(tuán)在小家電市場的占有率達(dá)到了16%。整體智能化的家居包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，數(shù)字化以及大規(guī)模集成電路和新材料等，其技術(shù)達(dá)到市場份額最大化設(shè)施及設(shè)備狀況Haier已投資生產(chǎn)設(shè)施以保持其競爭力。Haier保修期為10年，表明Haier設(shè)施的平均生產(chǎn)時(shí)間不會(huì)低，為了保持競爭力，Haier還與五大供應(yīng)商簽訂了合同。海爾集團(tuán)經(jīng)營模式中存在的問題 海爾集團(tuán)經(jīng)營帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 通過跨國業(yè)務(wù)模式降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種成本。跨國業(yè)務(wù)模式將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)在每個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域分散稀缺資源，這樣每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域很難獲得足夠的資源來維持并在與統(tǒng)一競爭對手競爭時(shí)失去優(yōu)勢這一點(diǎn)。對于不適當(dāng)或跨職業(yè)的跨國模式，不應(yīng)過高估計(jì)跨國模式的作用。只有以盡可能低的成本獲得持續(xù)的資金供應(yīng)，企業(yè)才能滿足其正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)和投資需求。如何選擇這些資金來源并調(diào)整其比例將意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一系列問題。Haier一直對資本市場保持著巨大的資本需求。除了發(fā)行權(quán)利外，Haier還在2001年初通過發(fā)行新股募集了近18億元人民幣。2011年10月，Haier發(fā)布了另一項(xiàng)公告，計(jì)劃發(fā)行25.8億元人民幣?？赊D(zhuǎn)換債券。股票的持續(xù)分配導(dǎo)致了很多業(yè)內(nèi)人士對Haier的質(zhì)疑。來自Haier的巨額資金需求顯示其許多運(yùn)營項(xiàng)目并不樂觀。Haier對金融市場的財(cái)政貢獻(xiàn)受到批評，這削弱了股東和公眾的信心。Haier的信心危機(jī)將不可避免地影響公司的持續(xù)運(yùn)營。自2001年以來，Haier一直模仿GE的工業(yè)與金融相結(jié)合的方法，并打算將金融服務(wù)融入國際市場。最終目標(biāo)是將未來一半的利潤分成工業(yè)和金融。2001年12月26日，Haier投資6億元控制青島商業(yè)銀行，這被認(rèn)為是邁向金融領(lǐng)域的第一步。此后，Haier收購了20％的股份，增資4.7億元，長江證券股權(quán)擴(kuò)張，成為第一大股東。此外，Haier和紐約人壽保險(xiǎn)公司共同投資2億元在上海成立合資公司，各占50％的股份。不久之后，Haier保險(xiǎn)公司在今年年底開始了。2002年9月，Haier辛勤工作8年，成立了一家注冊資金5億元的金融公司。迄今為止，Haier擁有眾多金融許可證，包括證券，銀行，保險(xiǎn)公司和金融公司，財(cái)務(wù)方面已經(jīng)最終確定。對于那些接觸過金融的人來說，這是一個(gè)混亂的戰(zhàn)略方面。目前，僅在金融領(lǐng)域，Haier每年將投入13億元人民幣。對于年凈利潤在10億到20億元之間的20家公司來說，這個(gè)投資規(guī)模絕不是小數(shù)。加上其他領(lǐng)域的投資，Haier的投資壓力并不容易。復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并沒有給Haier帶來巨大的利潤。Haier跨國的商業(yè)模式帶來了高度的負(fù)債。海爾集團(tuán)內(nèi)部和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是其內(nèi)部戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的運(yùn)作基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和條件，是企業(yè)在競爭中取得成功的基礎(chǔ)。企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)分析可以幫助企業(yè)制定具體的戰(zhàn)略，有效地利用自己的資源，充分發(fā)揮企業(yè)的利益，或采取積極的態(tài)度來改善業(yè)務(wù)劣勢。目前，Haier已從跨國轉(zhuǎn)向跨國工業(yè)。Haier跨國管理使其能夠從家用電器到移動(dòng)電話，從生物制藥到物流，從餐飲到融資，涉及廣泛的行業(yè)。在過去的幾年里，金融，計(jì)算機(jī)，制藥，家庭和其他企業(yè)在20年代遭受了不同程度的損失。在某種程度上，這表明Haier近年來在新的投資和進(jìn)入領(lǐng)域幾乎沒有取得任何成就。許多分散和散布的行業(yè)匯聚在旗幟Haier下，這直接導(dǎo)致投資關(guān)系和投資回報(bào)方面的巨大問題。如今，推出的跨國商業(yè)模式面臨著最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因?yàn)樗闹饕麧櫾絹碓饺?。企業(yè)的外部環(huán)境是社會(huì)，包括政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育、科技、物質(zhì)資源和社會(huì)的其他環(huán)境。這些環(huán)境因素與企業(yè)有密切的關(guān)系，對業(yè)務(wù)的表現(xiàn)有很大的影響。分析和預(yù)測企業(yè)的外部環(huán)境，掌握其運(yùn)營規(guī)則，最終應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略決定過程。在選擇有競爭力的戰(zhàn)略之前，公司必須讓以前的戰(zhàn)略進(jìn)行綜合的分析?，F(xiàn)行業(yè)務(wù)的組合、競爭狀況和經(jīng)營意識的關(guān)鍵點(diǎn)和比較功能與資源不同的競爭戰(zhàn)略一致。同時(shí)，統(tǒng)合現(xiàn)有資源的可能性非常一致。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以具有競爭性。也有競爭性。同時(shí)，這是個(gè)挑戰(zhàn)。Haier無視一個(gè)因素，跨國營業(yè)利潤未必會(huì)產(chǎn)生超過統(tǒng)一企業(yè)的營業(yè)利潤。海爾集團(tuán)給企業(yè)帶來的資源風(fēng)險(xiǎn)對于一個(gè)企業(yè)的外部資源來說，包括幾原材料采購設(shè)備的運(yùn)輸，以及技術(shù)支持和人力管理，市場需求和信息的采集以及人才的配置。對于一個(gè)跨國運(yùn)營公司來說，公司會(huì)避免不了一些外界市場的同行業(yè)競爭，否則產(chǎn)品在不同的生產(chǎn)過程中需要不同的基礎(chǔ)手段和營銷方式來拓寬外部市場。不斷的進(jìn)行滲透，進(jìn)入到了差別化的市場競爭當(dāng)中。不僅要打破現(xiàn)有的內(nèi)部分工合作機(jī)制，還要進(jìn)行現(xiàn)有機(jī)制的平衡利用。只有這樣，才能夠提高其管理協(xié)調(diào)能力，通過合理的資源配置，達(dá)到了企業(yè)最優(yōu)化處置，使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，具有更加的把握。當(dāng)一個(gè)公司的產(chǎn)品在一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要對消費(fèi)者的了解，雖然也可以在原有基礎(chǔ)上的品牌，是不可避免的成本很多改變消費(fèi)者往往在一個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)行消費(fèi)。Haier對市場影響深信不疑。在新的領(lǐng)域，資源有限，市場不是很清楚，所涉及的新行業(yè)沒有取得最好的結(jié)果。電風(fēng)扇是一個(gè)很大的市場。進(jìn)入市場后，Haier沒有付出太多努力。結(jié)果，Haier在他的跨國操作中遭遇了第一個(gè)滑鐵盧。家居行業(yè)，Haier家追求從一開始就很高的目標(biāo)，并已獲得了裝飾和建筑技術(shù)設(shè)計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)，使其無法與專業(yè)的公司競爭，以提高家庭。在這種情況下，Haier在家庭領(lǐng)域的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。未能直接投資會(huì)導(dǎo)致Haier的巨額虧損。在彩電行業(yè)，電腦，手機(jī)等行業(yè)，Haier也處于陌生的位置。這反映出Haier在各個(gè)領(lǐng)域盲目參與，并且在不完全了解市場的情況下將資源分配到不同領(lǐng)域。盲目跨國導(dǎo)致Haier失去視線，結(jié)果不平衡。過分注重有形資產(chǎn)的擴(kuò)張與動(dòng)作在跨國，Haier中，它過分關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備和高水平生產(chǎn)線。通過為新進(jìn)入者領(lǐng)域注入大量資金，該公司在使用高級硬件運(yùn)營跨國方面處于高位。但是，這些設(shè)備和設(shè)備絕不等同于企業(yè)的主要競爭力。擁有高質(zhì)量設(shè)備的油田尚未成為企業(yè)的利潤點(diǎn)。原因是該公司的主要競爭力并沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)樗?。對有形資產(chǎn)擴(kuò)張的特別關(guān)注導(dǎo)致產(chǎn)品布局和品牌定位不連貫。隨著這種情況的繼續(xù)，它將自然地傳遞不會(huì)導(dǎo)致品牌的混亂信息，Haier市場在這一領(lǐng)域的影響將會(huì)減少，并且在嚴(yán)重的情況下，將危及Haier市場在其他領(lǐng)域的地位。進(jìn)入行業(yè)選擇的盲目性 對于已經(jīng)具備核心競爭力的Haier而言，跨國業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇至關(guān)重要。企業(yè)在一定條件下，在一段時(shí)間內(nèi)，資源有限，如果生產(chǎn)過剩的企業(yè)和生產(chǎn)單位容易失去原有核心商品產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢，它將最終導(dǎo)致占主導(dǎo)地位的公司在原有的市場損失和競爭產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。進(jìn)入PC行業(yè)，行業(yè)形勢首先不了解，其次是沒有核心技術(shù)，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈。在這種情況下，具有多年經(jīng)驗(yàn)的競爭者沒有競爭優(yōu)勢。而在進(jìn)入家居行業(yè)的領(lǐng)域，Haier選擇合資與OBI，OBI和戰(zhàn)略在中國的錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)下滑，收購最后的百安居，Haier不得不撤回投資創(chuàng)建聯(lián)合與OBI一起冒險(xiǎn)很多錢。此外，Haier在醫(yī)藥，金融，餐飲等領(lǐng)域的投資沒有可見性，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。如今，Haier最穩(wěn)定的利潤仍然來自傳統(tǒng)家電業(yè)，因此，Haier跨國商業(yè)行業(yè)課程已經(jīng)選擇了盲目性。海爾集團(tuán)經(jīng)營中人力資源配置不當(dāng) 當(dāng)企業(yè)開展跨國運(yùn)營時(shí)，他們需要相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理支持和現(xiàn)場技術(shù)人才，跨國運(yùn)營得不到成功。在企業(yè)跨國運(yùn)營過程中，人力資源的重新分配是轉(zhuǎn)移核心競爭力的重要手段。盡管最初的行業(yè)人才是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)原來的Haier，他們很有競爭力。另一方面，人才的引進(jìn)增加了跨國的成本，供給和人才的需求變得不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)運(yùn)營受到了人力資源的阻礙。在人才和技術(shù)基礎(chǔ)不足中，Haier堅(jiān)持了許多任用外部人才的原則，導(dǎo)致與跨國無關(guān)，這仍然是家電廠的最決定者。因此，移動(dòng)、電腦、制藥等行業(yè)的決定模式依然遵循家庭的決定模式。這直接導(dǎo)致決策過程的低質(zhì)量，這反過來又影響了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的新擴(kuò)展成敗。這也反映了Haier的更深層結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題。海爾集團(tuán)經(jīng)營模式問題的改進(jìn)措施 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理防范和控制風(fēng)險(xiǎn) 金融風(fēng)險(xiǎn)防范是一種管理業(yè)務(wù)的方法,通過最經(jīng)濟(jì)的方法有效地預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)并最小化金融風(fēng)險(xiǎn)的可能負(fù)面影響。Haier跨國業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作需要穩(wěn)定的資本和強(qiáng)大的力量作為抵押,具有可觀的現(xiàn)金流和資金多樣化作為支持。面對跨國運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),我們必須高度重視主觀能動(dòng)性,建立金融風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知,及時(shí)分析,研究公司的外部環(huán)境和自身的財(cái)務(wù)狀況。我們采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn),確?？鐕膶?shí)施。建立合理的資本結(jié)構(gòu)。Haier跨國商業(yè)模式應(yīng)該基于假設(shè)，該公司的資源是巨大的，資源不會(huì)在行業(yè)和產(chǎn)品的現(xiàn)行結(jié)構(gòu)有效地使用來實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，應(yīng)該有一些特性，如良好的財(cái)務(wù)狀況，資產(chǎn)和負(fù)債，資源和資源豐富的結(jié)構(gòu)合理，周轉(zhuǎn)率高，總初級核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)有水平不變。只有良好的財(cái)務(wù)狀況才能承擔(dān)失去跨國模型的風(fēng)險(xiǎn)，并基本上避免資本的波動(dòng)。投資決策機(jī)的科學(xué)化制。組織的投資目標(biāo)是公司的投資目標(biāo)調(diào)查對象的投資可能使趨勢具體的投資,可以賺更多的投資計(jì)劃,評估投資計(jì)劃,最后后,選擇最佳投資項(xiàng)目。當(dāng)評估一個(gè)公司的投資計(jì)劃,采用定量評價(jià),凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率等,在科研可行性方案的投資,以防止盲目跨國的金融風(fēng)險(xiǎn)。以確保正確的投資決策。確保持續(xù)的資金來源穩(wěn)定跨國運(yùn)營是一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇，需要大量資金，它只是基于您的資金無法滿足需求。因此，公司也必須比資金來源更穩(wěn)定，否則資本報(bào)價(jià)將無法實(shí)現(xiàn)建立核心競爭力規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 公司的核心競爭力集中在一個(gè)方向或多個(gè)方向，而跨國戰(zhàn)略因此，在跨國戰(zhàn)略的運(yùn)作中，核心競爭力在新業(yè)務(wù)中不會(huì)受歡迎，目前如果內(nèi)部和外部跨國發(fā)生變化可能導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)失敗無論什么形式的企業(yè)跨國實(shí)施主要業(yè)務(wù)主要具有重大競爭優(yōu)勢，主要來源和生存下的核心核心支持相關(guān)的跨國流程是一種理性的方式，通過維護(hù)擴(kuò)展主業(yè)務(wù)擴(kuò)展市場份額實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)的主要競爭力為第一目標(biāo).Haier的核心競爭力不斷變化和積累。當(dāng)我們制造第一階段的家用電器時(shí)，Haier模型的基本競爭力就是質(zhì)量。在成功的品牌戰(zhàn)略Haier之后，馬克已經(jīng)成為Haier的核心競爭對手。Haier是成功解決相關(guān)跨國環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在此之后，Haier將為其主要理念提供良好的服務(wù)，并將逐步提高公司的競爭力。然后性產(chǎn)品Haier，管理創(chuàng)新，Haier文化等將成為Haier的所有基本技能?，F(xiàn)在，基本上是“創(chuàng)新”的Haier和Haier是Haier的核心競爭對手。因此，Haier在進(jìn)行非關(guān)聯(lián)跨國的過程中必須以自身的核心能力為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)的核心能力作為目標(biāo)。Haier進(jìn)入了信息行業(yè)，顯然以Haier獨(dú)特的創(chuàng)新文化和良好的管理為基礎(chǔ)。同時(shí)也是為了進(jìn)一步提高Haier自身的核心能力和核心業(yè)務(wù)。合理利用企業(yè)現(xiàn)有各種資源 Haier到目前為止的規(guī)模運(yùn)作,簡單的生產(chǎn)控制和成本控制等內(nèi)容不再是企業(yè)管理中最重要的矛盾。能力公司的戰(zhàn)略管理是容量分配和公司的核心資源的定位,并顯示角度和適應(yīng)不斷變化的行業(yè)公司。Haier隨著成功拓展和管理跳轉(zhuǎn)近年來,Haier宏觀抓住了公司的商業(yè)管理成長"Haier"作為一個(gè)全球性的品牌,在國際市場上具有重大國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品的競爭。目前,中國大公司的跨國在經(jīng)濟(jì)理論和人力資源方面相對薄弱,無法為企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)的支持?；谙冗M(jìn)的財(cái)務(wù)管理和國際市場營銷管理系統(tǒng)中,我們采用了更先進(jìn)的管理體系,以提高公司的競爭力和消除資本資源,最大程度的風(fēng)險(xiǎn)?？刂破髽I(yè)有形資產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)全球化和世界主要市場的形成在公司之間的競爭越來越激烈。本次競賽已經(jīng)從初始產(chǎn)品的功能能力提升到產(chǎn)品功能，服務(wù)和企業(yè)文化的整體能力，形成了立體的多維競爭格局。在新形勢下，有形資產(chǎn)擴(kuò)張的獨(dú)特模式已不再滿足企業(yè)管理的需求。這就是Haier控制跨國管理流程中有形資產(chǎn)規(guī)模的地方，現(xiàn)在正在管理品牌，核心技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（1）使收購成為跨國管理的首選途徑。隨著我們管理體制改革的推進(jìn),商業(yè)市場的形成和完整性為企業(yè)之間的并購創(chuàng)造了良好的條件,短期內(nèi)并購企業(yè)，收購資產(chǎn),在一定程度上對公司有形資產(chǎn)的擴(kuò)張產(chǎn)生超額影響。這對Haier行業(yè)間跨國管理的成功非常有利。因此,以收購形式進(jìn)行跨國管理是公司控制有形資產(chǎn)規(guī)模的第一種方式。（2）實(shí)現(xiàn)從規(guī)模經(jīng)營向品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。Haier品牌的核心價(jià)值在于家電行業(yè)。經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，家用電器的主要生產(chǎn)已經(jīng)趨于成熟和穩(wěn)定。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)傳統(tǒng)家用電器，我們只能依靠低價(jià)競爭。隨著逐漸成熟和市場透明度，資源的特殊性和適用性需要更高的要求。因此，需要Haiers才能為用戶提供更優(yōu)質(zhì)，更全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)該更新我們的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)我們的競爭力，以適應(yīng)未來。增加品牌是理性和敏感的結(jié)合。其理性水平基于為消費(fèi)者帶來實(shí)際利益的產(chǎn)品，并為消費(fèi)者提供直觀的體驗(yàn)和直覺。感性層次是品牌的基本文化，感性的歸屬感和認(rèn)同感傳遞給消費(fèi)者。因此，品牌建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)的文化定位等手段，讓消費(fèi)者的認(rèn)可和品牌意識，歸屬感和信任轉(zhuǎn)變標(biāo)志著促進(jìn)品牌核心價(jià)值的感性與理性的感覺。（3）跨國操作必須尊重現(xiàn)代消費(fèi)的概念。通過社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)運(yùn)行，人口消費(fèi)水平穩(wěn)步提高，社會(huì)消費(fèi)和消費(fèi)模式的概念不斷提高。例如，近年來持續(xù)的“綠色消費(fèi)”和“低碳生活”受到了極大的贊揚(yáng)。政府還實(shí)施了大量優(yōu)惠政策，指導(dǎo)企業(yè)在節(jié)能減排方面開展業(yè)務(wù)。為了應(yīng)對消費(fèi)變化的概念，Haier應(yīng)在原有技術(shù)條件下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)環(huán)保型環(huán)保產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。努力管理核心品牌的原始價(jià)值，同時(shí)提高企業(yè)的主要競爭力。經(jīng)營企業(yè)優(yōu)勢相關(guān)產(chǎn)業(yè) 企業(yè)的主要競爭力與跨國的運(yùn)作之間存在著相互和限制性合并的關(guān)系?；灸芰κ强鐕鴺I(yè)務(wù)運(yùn)營的基礎(chǔ)。擁有核心競爭力是擁有跨國運(yùn)營的平臺(tái)和保障。適當(dāng)?shù)目鐕芾硪泊龠M(jìn)了核心競爭力的運(yùn)作和整合，提高了企業(yè)的核心競爭力。進(jìn)入新的跨國域后，Haier應(yīng)首先關(guān)注行業(yè)環(huán)境，以企業(yè)特點(diǎn)和市場潛力作為選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的前提，并立足于實(shí)力，大力管理與企業(yè)相關(guān)的新跨國域優(yōu)點(diǎn)。在操作跨國的開始，我們應(yīng)該考慮現(xiàn)有資源是否匹配新的業(yè)務(wù)，無論是技術(shù)，人才和管理我們的積累。不僅要實(shí)現(xiàn)跨國V網(wǎng)站之間的協(xié)同作用，以獲得規(guī)模優(yōu)勢和使用惰性的資源優(yōu)勢，同時(shí)也通過分散基金業(yè)務(wù)應(yīng)充分評估操作風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本。在運(yùn)營和管理過程中，我們還應(yīng)該了解必要的知識和信息。包括商業(yè)環(huán)境有著深刻的理解，政策鼓勵(lì)或限制行業(yè)，稅務(wù)，業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢，技術(shù)基本特征和潛在的競爭對手。兼并和收購在不熟悉的行業(yè)會(huì)更謹(jǐn)慎地提前認(rèn)真考察和判斷輸入模式，并進(jìn)入戰(zhàn)略進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，要注意管理溝通和信息傳遞。優(yōu)化配置企業(yè)人力資源 當(dāng)公司達(dá)到一定的經(jīng)營階段，實(shí)現(xiàn)了市場的可持續(xù)運(yùn)作競爭非常激烈，有必要正確的戰(zhàn)略，良好的管理能力的組織和職業(yè)道