物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)（二篇）

第10頁共10頁物資供應(yīng)?公司年度?工作總結(jié)?一、主?要工作完?成情況：?(一)?原輔燃料?：___?_-__?__月共?采購紅糧?____?噸、小麥?____?噸、大米?___?_噸、東?北大米_?___噸?、玉米_?___噸?、代用品?酒___?_噸、原?煤___?_噸、谷?殼___?_噸，分?別完成計(jì)?劃的。由?于采購網(wǎng)?絡(luò)基本健?全，各種?原輔燃料?采購價(jià)格?、采購時(shí)?機(jī)把握得?當(dāng)，工作?進(jìn)展較為?順利，基?本滿足了?公司生產(chǎn)?需要。由?于近幾年?受多種自?然災(zāi)害等?因素的影?響，導(dǎo)致?全年糧食?價(jià)格呈現(xiàn)?持續(xù)小幅?振蕩上揚(yáng)?態(tài)勢。但?到___?_月中旬?以來，國?家有計(jì)劃?、有__?__、有?目標(biāo)的對?農(nóng)副產(chǎn)品?采取了強(qiáng)?勁的調(diào)控?措施，直?接導(dǎo)致糧?價(jià)快速大?幅上揚(yáng)。?面這些情?況，我司?上下齊心?，認(rèn)真應(yīng)?對，精心?____?，努力克?服因公司?流動(dòng)資金?緊缺帶來?的貨款支?付困難，?在準(zhǔn)確掌?握市場行?情、科學(xué)?制定采購?價(jià)格、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?的前提下?，除及時(shí)?采購回相?關(guān)物資、?原料滿足?正常使用?外，有預(yù)?見性地抓?了部分物?資的戰(zhàn)略?儲備，為?公司節(jié)約?了采購成?本。(?二)包裝?物資：_?___-?____?月共采購?商標(biāo)__?__萬套?；彩箱_?___萬?只；彩盒?____?萬只；普?箱___?_萬套；?玻瓶__?__萬只?；瓶蓋_?___萬?只，其?計(jì)劃完成?率分別為?98。今?年包裝物?資采購特?點(diǎn)是品種?多、批次?多、批采?購量小、?質(zhì)量要求?高、時(shí)間?緊，無形?中增加了?我司采購?難度，盡?管如此，?我司的各?項(xiàng)工作打?緊安排、?周密部署?，在完成?日常采購?工作的同?時(shí)，一是?全面推行?“準(zhǔn)零庫?存管理”?，進(jìn)一步?壓縮包裝?物資原庫?存及其代?儲數(shù)量；?二是加大?了包裝物?資尤其是?玻瓶、瓶?蓋遺留問?題的處理?力度；三?是加強(qiáng)積?壓包裝物?清理并積?極與生產(chǎn)?、銷售協(xié)?調(diào)配合。?消化了部?分積壓包?裝物資，?通過上述?工作，既?保障生產(chǎn)?、銷售的?順利進(jìn)行?，又緩解?了公司庫?容和資金?緊張的矛?盾。(?三)建材?。根據(jù)公?司統(tǒng)一安?排和部署?，已于今?年___?_月份將?五金材料?、機(jī)零配?件歸口到?設(shè)備中心?采購，我?司主要負(fù)?責(zé)紅磚、?水泥和專?控物資的?采購。在?搞好建材?采購工作?的同時(shí)，?通過對建?材采購工?作進(jìn)行分?工，制定?、完善采?購管理辦?法和零庫?存管理辦?法、加強(qiáng)?計(jì)劃、質(zhì)?量驗(yàn)收等?管理，進(jìn)?一步規(guī)范?和理順了?建材的采?購工作。?二、?強(qiáng)化采購?管理，采?取有效措?施，嚴(yán)格?控制采購?成本。?(一)股?份公司所?需建材和?包裝物資?全面推行?準(zhǔn)零庫存?管理。根?據(jù)公司安?排，年初?，通過我?們反復(fù)研?究和部署?，在堅(jiān)持?“供得上?，不積壓?”的前提?下，率先?從建材、?主要包裝?物著手以?“準(zhǔn)零庫?存管理”?的模式進(jìn)?行試運(yùn)作?，從目前?的情況來?看，既緩?解了公司?庫容緊張?的矛盾，?又減輕資?金支付的?壓力，達(dá)?到預(yù)期的?目的，取?得了良好?的效果，?基本避免?了新的積?壓和損失?發(fā)生。?(二)積?極聯(lián)系生?產(chǎn)、銷售?等部門，?嚴(yán)格控制?采購計(jì)劃?的執(zhí)行。?我司密切?和生產(chǎn)、?銷售等部?門配合，?根據(jù)不同?時(shí)期的實(shí)?際情況，?靈活調(diào)整?采購計(jì)劃?，避免形?成新的積?壓。同時(shí)?，對各部?門所需物?資和材料?都必須由?相應(yīng)的審?批人簽具?意見，再?到倉儲部?門核實(shí)庫?存情況后?，供應(yīng)公?司負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)后才?安排執(zhí)行?。做到了?供貨及時(shí)?，庫存合?理。(?三)嚴(yán)把?外購物資?質(zhì)量關(guān)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?外購物資?質(zhì)量，采?取了多種?措施嚴(yán)把?外購物資?質(zhì)量關(guān)，?一是進(jìn)?一步加強(qiáng)?質(zhì)量意識?宣貫力度?，既要求?員工對所?購物資的?產(chǎn)地、理?化指標(biāo)、?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?做到心中?有數(shù)，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向分供方?宣傳我司?質(zhì)量方針?，使之明?確我司各?類物資質(zhì)?量要求、?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，不斷增?強(qiáng)分供方?質(zhì)量意識?；二是注?重分供方?的選擇及?考核，在?選擇分供?方時(shí)，我?司擇優(yōu)選?供貨能力?強(qiáng)、質(zhì)量?穩(wěn)定、信?譽(yù)度高的?供貨方；?三是在供?貨前要求?客戶先送?樣檢驗(yàn)，?合格后與?客戶在合?同上明確?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和處理辦?法；四是?積極主動(dòng)?與質(zhì)檢部?門配合把?關(guān)，對客?戶批量不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的，堅(jiān)決?支持質(zhì)檢?和倉儲部?門拒收，?努力協(xié)助?他們做好?客戶的解?釋和說服?工作，積?極維護(hù)企?業(yè)利益。?從質(zhì)檢和?使用部門?反饋信息?來看，各?種指標(biāo)均?優(yōu)于去年?，外購物?資質(zhì)量穩(wěn)?步上升。?(四)?堅(jiān)持“多?家競爭、?比價(jià)采購?、質(zhì)優(yōu)價(jià)?宜”的原?則。物資?材料在采?購前都要?進(jìn)行詳實(shí)?的市場行?情調(diào)查，?在準(zhǔn)確地?掌握了市?場行情后?，引入競?爭機(jī)制，?堅(jiān)持比質(zhì)?量，比信?譽(yù)，比實(shí)?力，比價(jià)?格，貨比?多家，?擇優(yōu)選用?。(五?)采購過?程公開透?明，主動(dòng)?接受相關(guān)?部門監(jiān)督?。為嚴(yán)防?違規(guī)違紀(jì)?，杜絕_?___，?我司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，除要求?部門內(nèi)部?采購過程?公開透明?，相互監(jiān)?督外，還?將采購信?息公開，?主動(dòng)接受?各方面對?供應(yīng)公司?采購工作?的監(jiān)督，?每月都將?當(dāng)月所購?物資、原?材料的價(jià)?格、數(shù)量?、質(zhì)物?資供應(yīng)公?司年度工?作總結(jié)（?二）公?文__?__年，?物資供應(yīng)?公司在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞股份?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)，全?體員工上?下齊心，?以公司生?產(chǎn)、銷售?為中心，?堅(jiān)持以“?供得上，?不積壓”?為原則，?積極與相?關(guān)部門配?合，精心?安排，科?學(xué)習(xí)__?__，_?___-?____?月共完成?采購總值?____?億元(其?中：原輔?燃料__?__億元?，包裝物?資___?_億元，?建材__?__萬元?)，較好?地滿足了?公司生產(chǎn)?、銷售和?基建所需?原材料和?物資的需?要?，F(xiàn)將?一年來的?主要工作?簡要回顧?如下：?一、主?要工作完?成情況：?(一)?原輔燃料?：___?_-__?__月共?采購紅糧?____?噸、小麥?____?噸、大米?____?噸、東北?大米__?__噸、?玉米__?__噸、?代用品酒?____?噸、原煤?____?噸、谷殼?____?噸，分別?完成計(jì)劃?的___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、1?范文_?___主?頁搜索?____?%。由于?采購網(wǎng)絡(luò)?基本健全?，各種原?輔燃料采?購價(jià)格、?采購時(shí)機(jī)?把握得當(dāng)?，工作進(jìn)?展較為順?利，基本?滿足了公?司生產(chǎn)需?要。由?于近幾年?受多種自?然災(zāi)害等?因素的影?響，導(dǎo)致?全年糧食?價(jià)格呈現(xiàn)?持續(xù)小幅?振蕩上揚(yáng)?態(tài)勢。但?到___?_月中旬?以來，國?家有計(jì)劃?、有__?__、有?目標(biāo)的對?農(nóng)副產(chǎn)品?采取了強(qiáng)?勁的調(diào)控?措施，直?接導(dǎo)致糧?價(jià)快速大?幅上揚(yáng)。?面這些情?況，我司?上下齊心?，認(rèn)真應(yīng)?對，精心?____?，努力克?服因公司?流動(dòng)資金?緊缺帶來?的貨款支?付困難，?在準(zhǔn)確掌?握市場行?情、科學(xué)?制定采購?價(jià)格、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?的前提下?，除及時(shí)?采購回相?關(guān)物資、?原料滿足?正常使用?外，有預(yù)?見性地抓?了部分物?資的戰(zhàn)略?儲備，為?公司節(jié)約?了采購成?本。(?二)包裝?物資。_?___-?____?月共采購?商標(biāo)__?__萬套?；彩箱_?___萬?只；彩盒?____?萬只；普?箱___?_萬套；?玻瓶__?__萬只?；瓶蓋_?___萬?只，其計(jì)?劃完成率?分別為_?___.?____?%、__?__%、?____?.___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?。2?范文__?__主頁?搜索今?年包裝物?資采購特?點(diǎn)是品種?多、批次?多、批采?購量小、?質(zhì)量要求?高、時(shí)間?緊，無形?中增加了?我司采購?難度，盡?管如此，?我司的各?項(xiàng)工作打?緊安排、?周密部署?，在完成?日常采購?工作的同?時(shí)，一是?全面推行?“準(zhǔn)零庫?存管理”?，進(jìn)一步?壓縮包裝?物資原庫?存及其代?儲數(shù)量；?二是加大?了包裝物?資尤其是?玻瓶、瓶?蓋遺留問?題的處理?力度；三?是加強(qiáng)積?壓包裝物?清理并積?極與生產(chǎn)?、銷售協(xié)?調(diào)配合。?消化了部?分積壓包?裝物資，?通過上述?工作，既?保障生產(chǎn)?、銷售的?順利進(jìn)行?，又緩解?了公司庫?容和資金?緊張的矛?盾。(?三)建材?。根據(jù)公?司統(tǒng)一安?排和部署?，已于今?年___?_月份將?五金材料?、機(jī)零配?件歸口到?設(shè)備中心?采購，我?司主要負(fù)?責(zé)紅磚、?水泥和專?控物資的?采購。在?搞好建材?采購工作?的同時(shí)，?通過對建?材采購工?作進(jìn)行分?工，制定?、完善采?購管理辦?法和零庫?存管理辦?法、加強(qiáng)?計(jì)劃、質(zhì)?量驗(yàn)收等?管理，進(jìn)?一步規(guī)范?和理順了?建材的采?購工作。?二、強(qiáng)?化采購管?理，采取?有效措施?，嚴(yán)格控?制采購成?本。3?范文_?___主?頁搜索?(一)股?份公司所?需建材和?包裝物資?全面推行?準(zhǔn)零庫存?管理。根?據(jù)公司安?排，年初?，通過我?們反復(fù)研?究和部署?，在堅(jiān)持?“供得上?，不積壓?”的前提?下，率先?從建材、?主要包裝?物著手以?“準(zhǔn)零庫?存管理”?的模式進(jìn)?行試運(yùn)作?，從目前?的情況來?看，既緩?解了公司?庫容緊張?的矛盾，?又減輕資?金支付的?壓力，達(dá)?到預(yù)期的?目的，取?得了良好?的效果，?基本避免?了新的積?壓和損失?發(fā)生。?(二)積?極聯(lián)系生?產(chǎn)、銷售?等部門，?嚴(yán)格控制?采購計(jì)劃?的執(zhí)行。?我司密切?和生產(chǎn)、?銷售等部?門配合，?根據(jù)不同?時(shí)期的實(shí)?際情況，?靈活調(diào)整?采購計(jì)劃?，避免形?成新的積?壓。同時(shí)?，對各部?門所需物?資和材料?都必須由?相應(yīng)的審?批人簽具?意見，再?到倉儲部?門核實(shí)庫?存情況后?，供應(yīng)公?司負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)后才?安排執(zhí)行?。做到了?供貨及時(shí)?，庫存合?理。(?三)嚴(yán)把?外購物資?質(zhì)量關(guān)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?外購物資?質(zhì)量，采?取了多種?措施嚴(yán)把?外購物資?質(zhì)量關(guān)，?一是進(jìn)一?步加強(qiáng)質(zhì)?量意識宣?貫力度，?既要求員?工對所購?物資的產(chǎn)?地、理化?指標(biāo)、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做?到心中有?4范文?____?主頁搜索?數(shù)，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向分供方?宣傳我司?質(zhì)量方針?，使之明?確我司各?類物資質(zhì)?量要求、?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，不斷增?強(qiáng)分供方?質(zhì)量意識?；二是注?重分供方?的選擇及?考核，在?選擇分供?方時(shí)，我?司擇優(yōu)選?供貨能力?強(qiáng)、質(zhì)量?穩(wěn)定、信?譽(yù)度高的?供貨方；?三是在供?貨前要求?客戶先送?樣檢驗(yàn)，?合格后與?客戶在合?同上明確?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和處理辦?法；四是?積極主動(dòng)?與質(zhì)檢部?門配合把?關(guān)，對客?戶批量不?符合標(biāo)準(zhǔn)?的，堅(jiān)決?支持質(zhì)檢?和倉儲部?門拒收，?努力協(xié)助?他們做好?客戶的解?釋和說服?工作，積?極維護(hù)企?業(yè)利益。?從質(zhì)檢和?使用部門?反饋信息?來看，各?種指標(biāo)均?優(yōu)于去年?，外購物?資質(zhì)量穩(wěn)?步上升。?(四)?堅(jiān)持“多?家競爭、?比價(jià)采購?、質(zhì)優(yōu)價(jià)?宜”的原?則。物資?材料在采?購前都要?進(jìn)行詳實(shí)?的市場行?情調(diào)查，?在準(zhǔn)確地?掌握了市?場行情后?，引入競?爭機(jī)制，?堅(jiān)持比質(zhì)?量，比信?譽(yù)，比實(shí)?力，比價(jià)?格，貨比?多家，擇?優(yōu)選用。?(五)?采購過程?公開透明?，主動(dòng)接?受相關(guān)部?門監(jiān)督。?為嚴(yán)防違?規(guī)違紀(jì)，?杜絕__?__，我?司領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，?除要求部?門內(nèi)部采?購過程公?開透明，?相互監(jiān)督?外，還將?采購信息?公開，主?動(dòng)接受各?方面對供?應(yīng)公5?范文__?__主頁?搜索司?采購工作?的監(jiān)督，?每月都將?當(dāng)月所購?物資、原?材料的價(jià)?格、數(shù)量?、質(zhì)量、?計(jì)劃完成?情況等信?息以“物?資采購月?報(bào)表”、?“統(tǒng)計(jì)分?析”、“?計(jì)劃檢查?執(zhí)行表”?等報(bào)表報(bào)?送股份公?司相關(guān)部?門(策劃?、審計(jì)、?財(cái)務(wù))及?副總以上?領(lǐng)導(dǎo)。?(六)配?合資財(cái)部?合理安排?資金支付?，緩解資?金緊張的?矛盾。由?于公司在?建工程項(xiàng)?目多，資?金需要量?大，導(dǎo)致?公司資金?緊張的矛?盾比較突?出，給我?司物資采?購工作帶?來了一定?的困難，?客戶意見?較大。為?給公司分?憂解難，?供應(yīng)公司?在物資采?購過程中?，一是貨?款安排公?開透明；?二是按輕?、重、緩?、急合理?安排資金?支付額度?和速度；?三是最大?限度地安?排承兌匯?票支付，?盡量少使?用現(xiàn)金支?付貨款；?四是盡量?向客戶做?好解釋工?作，以求?得客戶的?支持和理?解。由于?措施得當(dāng)?，工作及?時(shí)，既緩?解了公司?資金緊張?的矛盾，?又贏得了?客戶的理?解和支持?。三、?深化內(nèi)部?管理，規(guī)?范內(nèi)部運(yùn)?作。6?范文_?___主?頁搜索?一是加強(qiáng)?標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)?，規(guī)范內(nèi)?部管理。?我司積極?配合公司?____?規(guī)范內(nèi)部?管理的要?求，加強(qiáng)?對《信息?標(biāo)準(zhǔn)》、?《總經(jīng)理?辦公例會?管理標(biāo)準(zhǔn)?》等__?__余項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)的培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?，結(jié)合本?部門實(shí)際?情況，制?定了相應(yīng)?的管理標(biāo)?準(zhǔn)，并在?工作中嚴(yán)?格執(zhí)行，?從而使內(nèi)?部管理工?作更加標(biāo)?準(zhǔn)化、制?度化、規(guī)?范化。?二是做好?“內(nèi)、外?”溝通工?作，進(jìn)一?步提高服?務(wù)水平。?我司員工?既主動(dòng)加?強(qiáng)與銷售?、生產(chǎn)、?質(zhì)檢等部?門的工作?聯(lián)系，深?入現(xiàn)場，?了解情況?，做到相?互配合，?共同協(xié)調(diào)?，使工作?中的問題?得到及時(shí)?解決，全?面推進(jìn)各?項(xiàng)工作的?順利開展?；又以“?透明務(wù)實(shí)?、平等互?利”為原?則，不論?客戶單位?性質(zhì)、業(yè)?務(wù)量大小?，一律一?視同仁，?既堅(jiān)決_?___業(yè)?務(wù)活動(dòng)中?的走后門?、拉關(guān)系?等不良現(xiàn)?象；又_?___以?任何理由?刁難客戶?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?改進(jìn)工作?作風(fēng)，強(qiáng)?化服務(wù)意?識，在原?則范圍內(nèi)?，盡其所?能的為客?戶提供方?便，并及?時(shí)做好相?關(guān)的解釋?工作，使?客戶真正?感受到沱?牌的公正?、公開、?公平，進(jìn)?一步提升?了公司的?形象和信?譽(yù)。三?是加強(qiáng)職?工教育和?培訓(xùn)工作?。在對員?工做深入?、細(xì)致的?思想工作?，___?_學(xué)習(xí)_?___的?同時(shí)，還?針對供應(yīng)?公司工作?7范文?____?主頁搜索?量大，?頭緒多，?人員少的?特點(diǎn)，定?期___?_工學(xué)習(xí)?各類法律?、法規(guī)和?業(yè)務(wù)知識?，并要求?員工深入?供貨市場?，業(yè)務(wù)單?位和使用?部門實(shí)地?考察，加?強(qiáng)溝通，?增強(qiáng)了員?工的實(shí)際?操作能力?。四是?抓廉潔教?育，帶廉?潔奉公隊(duì)?伍。今年?以來供應(yīng)?