公司行政人員工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)多篇

公司行政人員工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)多篇總結(jié)就是寄到人看一看的，條理未明，人們就斥責，即使看一看了也不知其所以然，這樣就少于沒有總結(jié)的目的。這里給大家互動一些最新的總結(jié)書范文，便捷大家自學。深信許多人可以真的總結(jié)很難寫出？公司行政人事工作總結(jié)1人事部在以扶持為保證、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治權(quán)為發(fā)展方向的“三位一體”有效率管理模式下認真貫徹“積極主動、精細、人與自然”的六字工作方針，在工作上不斷贏得嶄新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：年上半年工作總結(jié)：20xx年上半年工作總結(jié)：（一）建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理》、《客戶投訴管理制度》修正了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購電池》等制度，為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。（二）全面施行績效考核制度上半年公司施行了代萊績效考核制度，從崗位職責、工作順利完成情況、勞動紀律、綜合服務(wù)責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性。（三）對公司部門進行再次調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進行了再次劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。再次調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。（四）對員工工資水平進行調(diào)整。上班年融合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的就是促進員工工作積極性更適宜物業(yè)公司發(fā)展市場需求。每月對庫房進行盤點工作。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，增加了庫房的安全隱患，重實效了科學化、規(guī)范化的庫房管理。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度；年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行拆分，并對無法使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了再次規(guī)整。首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室預(yù)案制度》并非浴室管理人員進行制度的培訓及軍事演習，提高浴室管理水平，為同時同時實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標打下基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底修改太陽能設(shè)備，在設(shè)備運轉(zhuǎn)期間還不均衡，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，重實效推斷出問題及時排查，確保浴室的正常運轉(zhuǎn)，力爭順利完成經(jīng)營指標。第三：加強對浴室成本掌控，對水電等資源的日常查詢記錄及洗衣人次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，為浴室成本核算提供更多更多準確依據(jù)。（一）完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》并使前臺工作更規(guī)范化、制度化。（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書建議，施行了《客戶投訴管理制度》。通過施行此投訴制度，提高了前臺工作效率、精簡了工作流程，投訴體系的建立解決了很多用膳的實際問題，贏得了社會各界住戶的廣泛普遍認可，大大提高了客戶滿意度。（三）為便捷客戶電池，計劃推行電卡充值由客戶自行辦理，便捷及時充值防止斷電平添的生活不便。綜合服務(wù)責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每周舉行討論會對本周檢查情況進行匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進行TrackBack評分。通過綜合服務(wù)責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，并使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責任區(qū)監(jiān)管考核罰球均在85%以上。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了廣泛普遍認可，這與平時強化對綜合服務(wù)責任區(qū)日常的工作就是密不可分的。20xx下半年20xx年下半年根據(jù)部門上半年的工作精心安排，融合物業(yè)公司目前實際情況和未來發(fā)展趨勢，人事部計劃從以下幾方面積極開展下半年的工作，確保年度計劃順利實現(xiàn)。（一）穩(wěn)步完善公司各項制度。下半年計劃完善《員工福利制度及實施細則》、《人事管理制度》、《勞動紀律》、《獎懲制度》、《培訓制度》等。并使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。（二）計劃非一次公司內(nèi)部培訓。并使員工工作專業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司規(guī)范化發(fā)展提供更多更多有力保證。（三）穩(wěn)步大力大力推進績效考核制度。依據(jù)《績效考核制度草案》對公司員工進行績效考核，通過苛刻的考核制度調(diào)動員工工作積極性，全面提高公司服務(wù)水平、管理水平。（四）加強園區(qū)文化建設(shè)。計劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi)活動照片、園區(qū)風采、安全宣傳、法制宣傳、嶄新政策法規(guī)介紹等。及時對園區(qū)用膳人員進行宣傳教育、多樣園區(qū)用膳人員的業(yè)余文化生活，美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。計劃年底對庫房進行大型盤點，對全年訂貨成本、領(lǐng)料成本、辦公用品成本進行匯總。并使庫房管理水平提升至又一高度。上半年工作就是緊繃忙碌的，人事部在上半年的工作中還存不恰當，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和阻止。下半年人事管理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作建議也可以更高，力保順利完成年度工作任務(wù)。匯報回去！公司行政人事工作總結(jié)2人事總務(wù)部既、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。管理、人事管理、總務(wù)后勤管理就是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，匯集企業(yè)團隊力量，并使企業(yè)步入一個管理標準化、規(guī)范化的較好狀態(tài)。時光荏苒，20xx年即將結(jié)束！自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實說道我“只有管好人，就可以管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作技術(shù)創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃深入細致刻苦的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行全盤蕨科假脈，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理存了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日至被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、大力支持、指導下以及各部門的協(xié)同下，按照公司方針政策，人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供更多更多周到方便快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供更多更多動力大力支持；加強制度繼續(xù)執(zhí)行力度等。自10月1日至擔任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都就是緊緊圍繞上述思路展開工作。不懈努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，盡早調(diào)整招考、用工管理以及后勤保障管理思路。回首過往，公司陪伴我追到人生很關(guān)鍵的一個階段，并使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的大力支持與關(guān)懷，而令我明白至人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事則則表示最衷心的非常感謝！存你們的協(xié)助和心智就可以并使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為存你們的幫助，就可以而令至公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的順利完成各項工作任務(wù)。1、全盤順利完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并印發(fā)各部門；對公司及各部門印發(fā)的文件資料進行修正完善，并進行會簽印發(fā)；定義并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的繼續(xù)執(zhí)行情況，并搞出進一步指導推行。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（嶄新進、請辭、調(diào)動、升級）管理。⑴、再次對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進行分后設(shè)立檔，便于工作操作方式方式和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司嶄新進、請辭、調(diào)動等有關(guān)相關(guān)手續(xù)；對請辭人員的自離、上班、B3J94PA等實行分類整理檔案，不易核實；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息看護，月底新茲進、請辭、調(diào)動人員資料至財務(wù)部。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對請辭人員、嶄新進、調(diào)動人員謝澤生月統(tǒng)計數(shù)據(jù)并進行打印，便捷了部門、人事、財務(wù)追蹤、繳付管理，進一步進一步增強了人力資源管理。⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、檔案。3、人員招考。⑴、各部門表達人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際仍須存針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過推行一系列二要措施，比如廣發(fā)招考信息、網(wǎng)上招考、定點招考等各種辦法以有用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、細致勞動紀律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下捏按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。⑵、苛刻考勤制度責任的全面落實。⑶、加強懇求（休）假制度、離境條管理，對無法履行職責懇求（休）假有關(guān)相關(guān)手續(xù)或未對外開放行條者、擅自黃繼妍者等，極力予以核實并作出處理，這樣即為為維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鞭策了在崗員工的積極性，進而大大提高了公司的工作。6、深入細致做好常規(guī)工作，涵蓋：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及辦完進行核實核實辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對嶄新進、請辭、調(diào)動人員進行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案研發(fā)與儲備，提高辦公效率。1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導命令。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通交流工作，及時向領(lǐng)導充分反映情況，意見反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)同工作；對各項工作和計劃的鹽務(wù)和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，草擬有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責管理公司往來信函的處理及通話、備案、貼文、重要批示；做好公司文件的通告、審查、表達、留痕、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件通話上重實效印發(fā)的文件盡早送至有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時順利完成工作任務(wù)提供更多更多了有力的保證；同時，檔案管理重實效井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容建議順利完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并繼續(xù)執(zhí)行貫徹落實公司規(guī)章制度。4、加強溝通交流：與員工面對面解決問題，并使員工工作有章可循，重實效違紀有據(jù)可查，并使他們了解、大力支持后勤工作，贏得了較好的效果，即著輕后勤質(zhì)量的提高。5、能較好地履行職責崗位職責，辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，存異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中推斷出的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通告有關(guān)部門負責人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；深入細致收集信息，全面、準確的了解和掌控各方面工作的積極開展情況，分析工作存的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，并使公司上級能全面準確地了解和掌控最近工作的實際情況，為解決問題作出恰當?shù)臎Q策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并分類建檔挑跑電腦中，保證了物資使用的安全；負責管理公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。辦理庫存工服的出、入庫更迭、看護管理。涵蓋公司籌備用品訂貨、發(fā)放、看護、使用備案、維護工作等；并履行職責職能，深入細致辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。8、公司日常、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議精心安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)仍須按會議同意發(fā)文。11、宴請造訪客戶，秉承按照工作建議，熱情接待造訪客戶、深入細致匯報造訪客戶充分反映的問題，明確提出的建議、建議。12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審查、查閱，對存異常的進行處理。13、公司各種表格管理。14、順利完成上級信訪部門的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的順利完成。根據(jù)部門20xx年的工作融合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，人事總務(wù)部計劃從以下幾方面積極開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。1、人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：⑴、強化后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修正、完善，并使其更加符合公司工作實際的仍須。⑵、協(xié)同公司舵輪工作，強化管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶美譽”，使工作質(zhì)量進一步提高。⑶、強化人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合約的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供更多更多合理依據(jù)。⑷、順利完成日常人力資源招考與布局。⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如說考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、苛刻辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、強化內(nèi)部人力、人才研發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化病毒感染人。⑻、做好人員流動率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保證員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。人事總務(wù)工作對一個正在脫胎換骨和發(fā)展的公司而言，就是非常緊迫而關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，也就是仍須公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)同共同搞好工作的項目較多，因此仍須公司領(lǐng)導予以著重和大力支持。所以人事總務(wù)部在制定年度目標后，在順利完成過程中勸告公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供更多更多大力支持與協(xié)同的程度如何，都就是人事總務(wù)部工作勝負的關(guān)鍵。20xx年公司就是緊繃忙碌的，人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以柔和的工作熱情資金投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行職責、人事、總務(wù)等各項工作職責、繼續(xù)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的順利完成了各項工作任責。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)市場需求進行人才招考、強化、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等順利完成各工項工作，以及苛刻實行和繼續(xù)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料去年我們的工作將更加繁重，建議也更高，為此，我將更加勤奮的工作，不懈努力為公司作出貢獻！當然，人事總務(wù)部在今年的工作中還存柔軟等嚴重不足，將在來年工作中改進和阻止。人事總務(wù)部經(jīng)理：20xx年12月29日公司行政人事工作總結(jié)320年就是不理想的一年。今年，部較好地順利完成了公司領(lǐng)導精心安排的各項任務(wù)，完善了公司的考核體系，不懈努力并使公司更加正規(guī)化。一年回去，在領(lǐng)導的指導和各部門的大力支持下，工作順利開展。所以在這一年里，無論是個人工作能力還是思想素質(zhì)都存了非常小的進步。今年就是我踏入校園步入社會的第一年。第一，根據(jù)自己的工作，今年的工作今年的主要工作分為三個方面，一就是日常工作，二就是考核制定和管理，三就是外部物業(yè)和招考工作。日常工作主要涵蓋員工考勤、身心健康管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品訂貨、辦公設(shè)備維護等業(yè)務(wù)人員的辦理工作，基本贏得公司領(lǐng)導廣泛普遍認可，公司正常辦公有序進行；公司20年的制度變化很多，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招考，工作相對較太太少。今年協(xié)同普查，業(yè)務(wù)人員意外險的辦理和修正，聯(lián)系招考學校，準備工作工作大巴招考。第二，工作中出現(xiàn)了一些錯誤，必須分析原因，及時阻止今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯誤，可能將將是因為我剛畢業(yè)步入工作，沒有適度的工作經(jīng)驗，所以有些工作可以出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都不懈努力及時廢除。在不斷的積極探索中脫胎換骨，最后總結(jié)自己的經(jīng)驗，深入細致全盤的思索，一切都必須親自回來搞出。除了就是對一些東西準備工作工作嚴重不足，并使工作效率不是很高，這一點在以后的工作中會被注意到，可以有所提高。今年很多錯誤都就是在別人的幫助下廢除的，存領(lǐng)導的悉心指導，存同事的勸誡，所以真心非常感謝他們對我的幫助！第三，工作有所快速增長在這一年的工作中，我一直在積極探索，積累經(jīng)驗。安多真的教會了我很多，給了我一個鍛煉身體管理能力的不好機會。所以無論是在個人生活還是工作能力上都存了非常小的提升。這里真的存很多我必須非常感謝的人。我牢記每個人對我的幫助和我的鍛煉身體。謝謝你。這將就是我脫胎換骨經(jīng)理不可磨滅的一部分。這一年并使我脫胎換骨了很多。最后祝愿大家工作順利，身體健康，步步高升，財源SSAC，新年快樂！公司行政人事工作總結(jié)4人事部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平建議不斷提升，對外必須應(yīng)付勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。20xx年人事部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20xx年的工作謝澤生如下詳盡總結(jié)。1、根據(jù)各部門人員的實際仍須，存針對性，合理地招聘員工，配備至各崗位，20xx年度總?cè)藬?shù)xx人，請辭xx人，20xx年度招考部人數(shù)xx人。2、較好順利完成各部門人員的雇用、請辭、調(diào)崗等人事審查工作；3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出遷調(diào)上；4、證實員工勞動合同簽定人數(shù)少于100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。1、加強保安日常紀律管理，不定期非全體保安自學消防科學知識并積極開展實操演練、檢查廠內(nèi)救火設(shè)施是否齊全；2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)同方面除了很多的缺少，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還比較；2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（比如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；4、員工培訓機制的待完善和加強；5、對外宴請能力有待提高；6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，Bagalkot傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡階段；1、穩(wěn)步完善公司制度特別是在日常管理和人事管理方面強化制度建設(shè)的力度，修正和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸入人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)廣為有待提高，尤其就是部門負責人，強化管理制度的培訓，不易在實際工作的正常操作方式方式，仍須根據(jù)實際情況制定培訓計劃，并使培訓工作能功不可沒二要的效果；3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通交流，加強團結(jié)，快速營造較好辦公環(huán)境；4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作同時同時實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡階段；5、提升對外部門宴請能力，避免公司蒙受損失；6、非員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)存較好的認同感和歸屬感。人事部在20xx年度的工作整體整體表現(xiàn)雖算不上太理想但我們可以穩(wěn)步努力工作，加強自學，積極主動協(xié)同各部門工作，天下最輕的不懈努力并使公司的整體形象，工作水平上升至一個代萊臺階。公司行政人事工作總結(jié)5xx年度物業(yè)組的工作戰(zhàn)略重點以全力為公司提供更多更多較好的辦公環(huán)境和強有力的后勤保障為工作目標。貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例。深入細致非積極開展對員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能的培訓，進一步進一步增強員工工作的積極性及綜合素質(zhì)的提升，確保辦公樓的管理秩序正常。緊緊圍繞物業(yè)管理這中心工作，層層抓落實，尋求同時同時實現(xiàn)和順利完成以下工作目標：1、做好辦公樓的設(shè)備、設(shè)施的維護和維修保養(yǎng)工作，二要保證設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；2、規(guī)范管理公司公共財產(chǎn)，深入細致抓好訂貨工作，為公司提供更多更多有力的后勤保障；3、加強食堂秩序管理，優(yōu)化食堂的用餐環(huán)境和提高伙食標準；4、做好衛(wèi)生打掃和園林綠化的管理工作，為公司提供更多更多一個整潔、迷人、寬大的辦公環(huán)境；1、加強水電、燃氣及設(shè)備設(shè)施管理水電工秉承經(jīng)常性檢查水電線路，推斷出問題及時確認，確保水電線路暢通，確保辦公樓工作及生活的仍須。每月深入細致打印水電、燃氣表度數(shù)據(jù)上報財務(wù)部門。2、食堂管理辦法，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法。工作人員必須苛刻把不好衛(wèi)生和質(zhì)量關(guān)，杜絕食品安全事故的發(fā)生。為規(guī)范食堂管理，提高飯菜的質(zhì)量。食堂工作人員苛刻按建議上崗上崗并應(yīng)定期謝澤生身體檢查。3、切實加強辦公樓衛(wèi)生打掃管理和環(huán)境建設(shè)，對衛(wèi)生打掃人員必須重實效分工明確。4、做好后勤物資訂貨工作，保證正常的物資仍須。訂貨工作秉承價廉物美，安全衛(wèi)生的原則。5、宿舍管理公司員工集體宿舍推行專人負責制，物業(yè)組將定期對宿舍內(nèi)務(wù)和衛(wèi)生進行檢查和評選活動，全體物業(yè)組工作人員必須牢記職責，弘揚服務(wù)觀念，立足公司發(fā)展，服務(wù)于辦公大樓的辦公仍須，不懈努力做好本年度的后勤服務(wù)工作！公司行政人事工作總結(jié)6人事部在以扶持為保證、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治權(quán)為發(fā)展方向的“三位一體”有效率管理模式下認真貫徹“積極主動、精細、人與自然”的'六字工作方針，在工作上不斷贏得嶄新突破，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：年上半年工作總結(jié)：20xx年工作總結(jié)：（一）建立健全公司各項制度上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修正了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購電池方案》等制度，為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。（二）全面施行績效考核制度上半年公司施行了代萊績效考核制度，從崗位職責、工作順利完成情況、勞動紀律、綜合服務(wù)責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進1步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性。（三）對公司部門進行再次調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進行了再次劃分，由原來的三個部分劃分為六個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。再次調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。（四）對員工工資水平進行調(diào)整。上班年融合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的就是促進員工工作積極性更適宜物業(yè)公司發(fā)展市場需求。：每月對庫房進行盤點工作。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度；年中對五個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行拆分，并對無法使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了再次規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，增加了庫房的安全隱患，重實效了科學化、規(guī)范化的庫房管理。其中大型盤點2次。首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室預(yù)案制度》并非浴室管理人員進行制度的培訓及軍事演習，提高浴室管理水平，為同時同時實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標打下基礎(chǔ)。其次：浴室上一年底修改太陽能設(shè)備，在設(shè)備運轉(zhuǎn)期間還不均衡，因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作，重實效推斷出問題及時排查，確保浴室的正常運轉(zhuǎn)，力爭順利完成經(jīng)營指標。第三：加強對浴室成本掌控，對水電等資源的日常查詢記錄及洗衣人次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，為浴室成本核算提供更多更多準確依據(jù)。（一）完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》并使前臺工作更規(guī)范化、制度化。（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書建議，施行了《客戶投訴管理制度》。通過施行此投訴制度，提高了前臺工作效率、精簡了工作流程，投訴體系的建立解決了很多用膳的實際問題，贏得了社會各界住戶的廣泛普遍認可，大大提高了客戶滿意度。（三）為便捷客戶電池，計劃推行電卡充值由客戶自行辦理，便捷及時充值防止斷電平添的生活不便。六、其他工作其他工作順利完成3月15日北京市委書記劉琪同志對青年公寓的實地考察接待工作。通過綜合服務(wù)責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，并使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責任區(qū)監(jiān)管考核罰球均在85%以上。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了廣泛普遍認可，這與平時強化對綜合服務(wù)責任區(qū)日常的工作就是密不可分的。綜合服務(wù)責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每周舉行討論會對本周檢查情況進行匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進行TrackBack評分。五、綜合服務(wù)責任區(qū)施行《綜合服務(wù)責任區(qū)管理辦法草案》并于20xx年1月1日至施行。綜合服務(wù)責任區(qū)工作方面綜合服務(wù)責任區(qū)工作方面繼續(xù)加強對綜合服務(wù)責任區(qū)的工作力度，尋求下辦年考核成績均在85分后以上，同時同時實現(xiàn)全額交納物業(yè)管理費的目標。人事管理等各項工作將更加繁重，我對本部門的工作建議也可以更高，力保順利完成年度工作任務(wù)。20xx年工作就是緊繃忙碌的，人事部在20xx年的工作中還存不恰當，不完善的地方，力爭在20xx年工作中改進和阻止。公司行政人事工作總結(jié)7時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在飛宇已渡河二個月的時光。在總經(jīng)理楊總和總公司劉總監(jiān)的悉心關(guān)懷與指導下，在部門所有同事以及有關(guān)部門同事的協(xié)同下，我經(jīng)歷了從對公司的初看出門徑至順利帶進這個大家庭的心路歷程。這就是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我遺留下了美好而難以忘懷的回憶起。1、對公司文化的心智與體會：二個月回去，楊總和我談?wù)撝?，公司?jīng)營管理按照“誠信、責任、人與自然；軍隊、學校、家庭。也就是一個存較好自學氛圍的企業(yè)，我回去公司已經(jīng)相符尾聲的“培訓師爭霸賽”和互聯(lián)網(wǎng)征文等一系列活動的積極開展就是最差的說明。從內(nèi)部關(guān)系來說，感覺部門間、員工間關(guān)系非常人與自然，大家生活上互相關(guān)心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間公平真誠相待，親如一家人?！?2字方針操作方式方式，通過自學與了解，并使我感受到公司就是個很結(jié)實的存社會責任感的企業(yè)。公司非常側(cè)重于社會影響力和品牌效應(yīng)。而從公司經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看，公司在本領(lǐng)域重實效了全國領(lǐng)先地位。2、工傷事宜的處理:我回去公司四天時發(fā)生了不幸的林堂樹工傷事故，當時我全程參與了林堂傷勢工傷事故的處理過程，這次工傷事故，并使我真正感覺到公司就是一個負責任的良知企業(yè)，在發(fā)生工傷事故后，公司從上到下都積極行動了出。在時程工傷事故中我也能夠高效率及時的回來處理。也給我以后在處理這類問題及各項工作中闡述了方向，并使我始終如一了工作的信心。給予最快的處理方式，最差的醫(yī)療條件。3、勞動關(guān)系的處理：我回去公司一個星期左右，總經(jīng)理楊總轉(zhuǎn)交我回來處理PMC部馮興平的事情。當時我的前任并使我不要回來處理這個比較棘手的事情，但我真的作為一個人事部的經(jīng)理，協(xié)同各個部門的工作本來就是我義不容辭職責和業(yè)務(wù)，在總經(jīng)理及部門的協(xié)同下，事情最終贏得圓滿的解決。通過此次事件的處理，我真正心智公司領(lǐng)導的良苦用心，只要按照公司的12字方針回來操作方式方式，所有問題都一定會贏得圓滿的解決。4、其他日常事務(wù)的處理：在這二個月中，公司先后舉辦了二次大的會議，一次為一年一度的廣州寰球可以。另就是人事部一些日常事務(wù)的處理，作為人力部在處理各個事務(wù)，我都希望能夠及時高效率的回來處理順利完成，但是在實際工作中我還遠遠搞出的比較，在以后工作中仍須進一步回來加強。作為人事部只是對其進行了協(xié)同和規(guī)范化的精心安排。另外一次就是公司一年一度半年總結(jié)會，人事部對整個會議進行了具體內(nèi)容籌劃（涵蓋會議地點、整個會議流程精心安排等工作），通過這此會議也了解到自己精心安排這次會議還比較細致和周到，考量得也比較全面，也對我這叫作以后的工作明確提出了改進和更高建議。通過二個月的工作與自學了解，盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況情況掌控與了解還遠遠不夠，除了許多仍須自學提高的地方，但已深深愛上了這個大家庭，非常珍惜在公司工作的機會。希望能與公司共脫胎換骨，虛心向領(lǐng)導與同事自學，不斷提升自我，并融合自己過去的經(jīng)驗，不懈努力，刻苦敬業(yè)，和部門同事一起，提高人力資源管理水平，共同推動公司發(fā)展。二、工作中推斷出的問題及建議鞭策對于非經(jīng)營至關(guān)重要。對工作你就是盡力了還是全力以赴了？下一個2年之后在個人技能上、科學知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你必須達致一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的不懈努力呢？動機同意了一個人不懈努力的方向即為為挑選出做出什么樣的犯罪行為，不懈努力的水平即為為犯罪行為的不懈努力的程度，秉承的水平即為為遇到制約時代價多大的不懈努力秉承自己的犯罪行為。動機的內(nèi)源性與外源性優(yōu)勢互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺嚴重不足?；烊兆幽缅X，公司好壞是否存發(fā)展似乎都跟自己毫無關(guān)系，因為沒有競爭所以沒有壓力。你的目標和對自己的建議就是什么？員工的能力和天賦并不輕而易舉同意其對非的價值，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來就可以為非平添益處，而員工能力和天賦的充分發(fā)揮非常大程度上依賴其動機水平的多寡。我想每個人都該問問自己，你工作的目的就是什么，對于你的工作你重實效更好了嗎？現(xiàn)在的員工狀態(tài)就是沒有不好或是不好。任何事物總必須經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這二個月回去我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、后勤等方面已經(jīng)跨出了前進的腳步，在未來的日子里我們可以越走越不好的，深信從現(xiàn)在已經(jīng)已經(jīng)開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將存更大的向心力，凝聚力；20xx年我們可以穩(wěn)步發(fā)展壯大的企業(yè)。代價與投資投資回報就是相輔相成的，每個人都將自己看做就是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的代價、再大的困難再難的什我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將贏得提升。公司行政人事工作總結(jié)8工作就是一項很關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下基本順利完成了各項工作，在工作不斷地向領(lǐng)導求教、向同事自學、自己課堂教學積極探索，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進一步的提高，在具體內(nèi)容的工作中形成了一套精確的工作思路，能夠順利的順利完成領(lǐng)導信訪部門的工作任務(wù)，在管理方面也天下至了義不容辭的責任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗，穩(wěn)步發(fā)揚成績同時也消解存的嚴重不足，現(xiàn)將20xx年度的工作搞出如下總結(jié)。1、協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)同工作，與各部門建立了的較好關(guān)系不定期交流，其目的就是為并并使公司各部門能夠相互協(xié)同的工作，協(xié)同公司整體發(fā)展的仍須。2、辦公用品的管理順利完成了對20xx年辦公用品每月計劃性訂貨，計劃性訂貨八十能肢每月全體員工所仍須合理節(jié)約辦公成本；對辦公用品出入庫的詳細備案，并每月對辦公用品進行盤點。3、辦公設(shè)備的管理辦公室辦公設(shè)備每月盤點并對于設(shè)備故障的及時維保以保證員工順利辦公。4、會務(wù)管理應(yīng)邀出席公司每周討論會，迪阿爾庫會議有關(guān)資料并做好會議用PPT及將會議議題刊發(fā)至參會人員郵箱，做好會前精心安排和簽到，會議過程中對每件仍須做出處理的事情均建議將具體內(nèi)容的負責人或部門、協(xié)助人或部門、建議順利完成的時間、建議順利完成的質(zhì)量等明確，會后兩個工作日內(nèi)作出詳細的會議紀要，mammalian至各參會人員郵箱。5、人事檔案管理順利完成了對員工雇用、隋東亮、請辭的有關(guān)資料的橄輝流程的跟蹤，員工雇用、隋東亮、請辭的有關(guān)資料的整理檔案，對員工檔案電子文檔的每月更新。6、集團話務(wù)的管理公司通訊錄的每月更新，每月集團號話費目錄的打印及交費，內(nèi)部套管電話的橋接以及或電子郵件的通話和備案。7、公司資料的管理（工商、資質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動年檢）對于原件的使用必須經(jīng)過部門經(jīng)理以上人員蓋章。對于復印件，使用人須蓋章領(lǐng)取。外用資料（原件和復印件），一律須報總經(jīng)理核準，針對原件則必須存公司指派人員隨身攜帶。用做項目使用的須進行詳細項目備案。順利完成了四川鑫永臻輝建筑工程有限公司、四川永臻輝建筑安裝工程有限公司、成都永輝至誠空調(diào)設(shè)備安裝工程有限公司營業(yè)執(zhí)照及勞動年檢，對現(xiàn)有資料使用備案明細表，保證公司證件使用安全。8、合約管理新增合約的詳細更迭記錄。合約實行備案建檔編號管理。借書合約的詳細備案，對于借書時間多于三天的，進行跟蹤著急還。9、車輛管理車輛的使用：對用車進行的調(diào)度和行程的監(jiān)督以及里程的匯總和上報；車輛的年檢：每月進行一次公司車輛年審時間的核查并上時報；車輛的保險：每月進行一次公司車輛投保時間的核查并上報；駕駛員管理：每月對駕駛員的執(zhí)勤、行車的安全性、違章進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)和考核。10、辦公室內(nèi)部管理接待工作：對外來人員的宴請以及陌生造訪人員的記錄和引導；環(huán)境衛(wèi)生：監(jiān)督辦公室衛(wèi)生的打掃；辦公紀律：監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行辦公室管理規(guī)定。11、辦公第二份每月定期順利完成上月辦公室執(zhí)勤、考核等有關(guān)第二份的制作。12、招考：根據(jù)公司招考網(wǎng)站的情況，不定時瀏覽個人簡歷投遞情況以及其他招考形式的參與。18、集體活動積極開展：集體活動的策劃、準備工作工作以及積極開展。18、領(lǐng)導布置的其他各項任務(wù)：對于非常規(guī)性事務(wù)或臨時工作，我都積極主動地順利完成。1、執(zhí)行力不盡如人意，意見反饋不及時在工作過程中，對各項事務(wù)都能積極主動充分發(fā)揮主觀能動性，熱情熱心的回來做好每一項事務(wù)，然而，美中不足的就是常常因為工作比較細致，并并使的事情無法隨心所欲拉開帷幕。在進行過程中，亦偶爾忘記及時向部門主管及事務(wù)負責人匯報工作進展，引致信息斷層。2、工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性執(zhí)行力仍須加強3、原則性不強，無法秉承自我在工作過程中，服務(wù)意識太過，引致其他部門的心理依賴，并難于妥協(xié)，并使公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)無法極力的繼續(xù)執(zhí)行。1、協(xié)助招考為滿足用戶各部門人力資源規(guī)劃，導入高層次人才，在出局高績效員工的同時，做好招考工作即為為加強對招考網(wǎng)站個人簡歷的瀏覽及時了解投遞情況。2、年檢及申報順利完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢工作。3、自學《勞動合同》管理、合約管理自學《勞動合同》管理，規(guī)范各項人事有關(guān)相關(guān)手續(xù)西橫堤職、請辭、隋東亮、服兵役有關(guān)相關(guān)手續(xù)的辦理流程。完善各種有關(guān)相關(guān)手續(xù)辦理的流程，以提升工作效率。4、認真完成不好其它日常辦公工作。在代萊一年里，將穩(wěn)步緊緊圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，掌控實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽積極探索部工作新思路、新方法，使部工作再上一個新臺階，為公司的身心健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！有些資料因為電腦更新或重裝系統(tǒng)后遺失。目前已全面檢查每臺電腦里留存的文件，把有效率信息及文檔全盤備份文件光盤檔案。吃一塹長一智，現(xiàn)在把電子檔資料每月拷貝。辦公室人員指導、嚴格執(zhí)行財務(wù)部門檔案文件的建立工作。4、人事招考工作。但一直都處于被動性招考，沒有能夠清楚公司業(yè)務(wù)承包情況，對增崗人員沒有預(yù)見性，匆忙之下招員，導致為了招人而招人，而趨緊是否各方面都符合企業(yè)用人建議。按公司對各部門人員實際仍須，合理招聘員工。5、部門主管訪談及員工溝通交流工作。及時了解員工的思想動態(tài)，及工作動態(tài)，客觀評價，做為員工隋東亮、晉級、增加一倍的有效率依據(jù)。6、設(shè)計部日常指導性工作。融合公司目前管理及精力引入非常非常有限，設(shè)計部門團隊一直處于輔助性工作。全年也存主動回來觸碰業(yè)務(wù)單，但均以方案設(shè)計不具備很弱的競爭力沒被業(yè)主方看看上。只順利完成項目部輔助性工作（竣工圖繪制、暗喻）、老板個人關(guān)系內(nèi)部業(yè)務(wù)（通山興林小區(qū)方案設(shè)計、曼福特方案修正）、公司各類宣傳平面設(shè)計工作。7、全面優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站。主要工作二個方面，其一：新增、補齊及完善網(wǎng)站內(nèi)容，上傳文字、圖片編輯格式的統(tǒng)一調(diào)整，達致視覺上的美化。企業(yè)新聞、業(yè)務(wù)案例等信息時，在描述時盡量把高頻的關(guān)鍵詞相匹配進去，這樣就可以提高企業(yè)網(wǎng)址鏈接在搜索引擎里的展示出量。8、非、協(xié)同、嚴格執(zhí)行年終往來單位的對帳工作。9、保持與公司法律顧問的聯(lián)系，對公司各類合約的條款審查嚴格把關(guān)。10、開源節(jié)流，加強日常套管費用管理，比如，掌控電的使用，20xx年度較20xx年度所用電增加了25%（20xx年用電18951度，20xx年用電11856度）；對辦公設(shè)備使用及辦公耗材使用加強了管理，并使在辦公設(shè)備維修、耗材修改及辦公用品套管費用上面20xx年比20xx年費用增加了40%（20xx年6432元，20xx年2626元）。（二）工作嚴重不足需來年改進的地方：1、人力資源配置不恰當、招考宣傳、員工心態(tài)安撫等，沒有能夠充分發(fā)揮出人事部功能。2、嶄新進員工的雇用培訓（了解企業(yè)發(fā)展歷程及概況、非架構(gòu)、企業(yè)文化、管理制度）、舊有員工的崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓沒跟上。3、員工心態(tài)動向溝通交流深入性比較，特別就是駐外項目，基本上都就是在電話里溝通交流、了解，沒多躲到各項目真正通過自己的眼睛回來觀測，回來推斷出的，所以存很多細節(jié)管理不恰當。4、人員不均衡，人員流動率過大，截止20xx年12月25日人員流動率少于67%（正常發(fā)展中企業(yè)員工流動率最高必須相對較低過19%），做為人事部門必須做出請辭原因分析，作為企業(yè)用人決策調(diào)整的依據(jù)。5、非員工凝聚力活動搞得太太太少，與員工溝通交流工作缺乏了淡定，明顯與大家的親密度增加，也就聽見沒有，看不到很多問題。6、企業(yè)整個生產(chǎn)效率有待提高，應(yīng)充份了解每個員工的優(yōu)缺點，充分發(fā)揮他們的長處，揚長避短。7、多數(shù)人員科學知識技能和經(jīng)驗不足，在工作中屬于被動型，無法有效率的提高工作效率。企業(yè)的競爭就是人員的競爭，人員優(yōu)劣的差異性突顯在精專上。雜而不專，在應(yīng)付直觀工作任務(wù)的時候可能將將存優(yōu)勢，但正視繁瑣或大型工作任務(wù)時就相形見絀了。明年的團隊建設(shè)上，職場黃鑫和新手的搭配比例還仍須調(diào)整。公司目前學習性的員工偏多（工作資歷淺），本身專業(yè)知識虛弱，若崗位或工作內(nèi)容切換頻繁，就容易引致什么都懂一點，但什么都不精專的狀況。8、因為精力有限，對于采購部工作指導比較，采購部材料訂貨業(yè)務(wù)知識不多樣，對材料品種了解的涵蓋面還窄小，出現(xiàn)材料出售與施工市場需求無法有效率全線貫通的現(xiàn)象。公司行政人事工作總結(jié)9從雇用至現(xiàn)在，總結(jié)將近一年的工作，存進步也存嚴重不足，下面我從三部分回去對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的不懈努力贏得了非常小的進步。在剛?cè)肼殨r，作為一名嶄新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)環(huán)境代萊工作環(huán)境，我以失靈的心態(tài)回去傳送這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。由于我的不懈努力和出眾的整體整體表現(xiàn)，在9月份被提升為與人事部進修經(jīng)理。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料回去自學，遇到稀奇古怪的或不清楚的地方，及時向同事求教，這樣，我用最短的時間掌控了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。在任與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也就是專門從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。比如說：在搞出員工考勤考核時秉承考核制度，不因任何人的個人原因而趨緊條件；在非舉辦會議，應(yīng)邀出席培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工犯罪行為不符合制度建議時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的犯罪行為，對其違規(guī)行為進行處罰。我觀看王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都就是一座山，世界上最難翻過的山其實就是自已。按我的心智，高度相同，視野就相同，思考問題的角度也相同，那么就建議自己東站在領(lǐng)導的邊線、學院的角度上去思考問題，掌控全局觀念，只有這樣，我們提供更多更多的方案和建議才就是全面的、具有價值的；就可以將工作當做自己的事情回去搞出，把學院利益、學生的利益放在首位，就可以真正為領(lǐng)導排憂解難、預(yù)演，為學員脫胎換骨貢獻自己的高額之力。不懈努力向上，即便前進一小步也存新高度”。員工活動就是趨緊緊繃的工作狀態(tài)的有效率調(diào)節(jié)劑，就是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓就是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效率方法，因此在去年半年的工作中，多次非員工活動與培訓，比如說非員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，贏得了員工的廣泛普遍認可。工作就是項服務(wù)性工作，為各部門提供更多更多較好的服務(wù)，協(xié)同各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，并使每位員工存歸屬感就是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評選活動，并張榜公布，表揚衛(wèi)生不好的，批評衛(wèi)生低的，并使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工歡慶生日也就是建立企業(yè)文化的一部分，并使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。獎懲有法也就是鞭策員工的有效率方法。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時順利完成工作、拿起結(jié)果的員工給予適度的懲罰也就是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們就是既要并使員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心深入細致工作，給每一項工作提交一分令人滿意的成績單。對進步明顯、貢獻著重的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵就是對員工成績的廣泛普遍認可，也就是鞭策其他員工的有效率方法。為此，我們?nèi)雵鸀榱?010年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工弘揚榜樣。計劃就是行動的指南針，不好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的積極開展工作，用最重的成本達致最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的并并無條理性，增加了工作效率。招考工作就是整個人力資源工作中最花費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)建議的專細致短，尤其對老師的建議，既建議專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又建議項目經(jīng)驗豐富，這就建議我們通過多種渠道進行征選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招考進行征選，而這類招考網(wǎng)上的個人簡歷大多數(shù)就是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，無法滿足用戶我們的市場需求，這就非常大的管制我們招考效果，無法及時招考恰當，引致特定人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)平添影響。由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)無法滿足用戶學院的發(fā)展，這就仍須針對無法部門相同崗位的建議進行各種培訓，但由于各部門事務(wù)性工作的擠迫，我自身的計劃、繼續(xù)執(zhí)行及非培訓的能力嚴重不足，還未建立較科學的培訓管理體系，比如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可以通過管理培訓，建立考核晉升制度。員工隋東亮、晉升、加薪、調(diào)崗、解雇等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效率的定量、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考核。自我評價1、人事工作建議原則性強，工作建議平衡意識強，這兩項有效率的融合我還缺少。2、在工作中有時脾氣畏懼，行事比較淡定，將情緒化送回工作中。3、工作事多范圍廣，有時考量問題比較周全，處理問題比較細致。4、和領(lǐng)導、同事溝通交流不是很恰當，影響工作效率。在以后的工作中，仍須提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達致學院的建議。一、主要就是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，仍須十分的用心。重實效五勤、當好四員；即為眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導和同事當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。二、效率不高根本原因不是流程，而是人。不是方法是否恰當，而是態(tài)度是否端正。不是部門或環(huán)節(jié)的多少，而是每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不是溝通交流的渠道，而是溝通交流的主動與否。不是人的能力，而是人的思想。因此，建立完善的工作流程就是提高效率的有效率方法，在之后的工作中，必須加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。三、提高自身執(zhí)行力。在贏得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還很缺少，在以后的工作中建立危機意識，強化繼續(xù)執(zhí)行不力的懲罰措施，搞出任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定苛刻的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。四、強化招考力度、增加招考渠道。在人才需求量較太太少的時候，必須進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行出局，獲得人力的最佳化，節(jié)省人力資源成本。每月仍須根據(jù)各部門情況制作人事招考計劃，在人才需求量非常大的時候，可以應(yīng)邀出席各類招聘會，對于貧乏的人才可以委托獵頭公司進行招考。五、規(guī)范員工雇用、隋東亮、增加一倍、請辭等人事調(diào)動的流程和考核機制，并使每個崗位都送給最適宜的人，并使每一位員工在最為適合自己的崗位上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，贏得優(yōu)秀的成績。年初制定本年度的培訓計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其水解至具體內(nèi)容的月，培訓內(nèi)容依據(jù)當前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而的定。時間很快，20xx年眼見著就要過去了。2014年保安部在賓館各級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，在其他部門的協(xié)同下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，團結(jié)一致協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地順利完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作;以及部門所分攤的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也贏得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步跨入正規(guī)化，發(fā)展趨勢較好，但在工作中還存一些不足之處，現(xiàn)將一年回去的工作Hazaribag總結(jié)，以便揚長避短，承前啟后為來年工作打下鞏固的基礎(chǔ)。賓館安全就是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。這些文件對于賓館安全工作功不可沒較好的效果。奧運期間我館并并無安全事故發(fā)生。我部對于員工明確職責，從思想上并使每個隊員緊繃“安全“這根弦，證實安全工作重點區(qū)域，在東雷分局的指導下，從每一個環(huán)節(jié)做起，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患擊潰在原始社會狀態(tài)。我們賓館處于黃金地段，又就是知名企業(yè)，加之餐飲、住宿、娛樂種類全系列所以每天人流量非常小，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓做起，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再深入細致盤問情況，盡量滿足用戶客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時應(yīng)付突發(fā)事件，對于滋擾滋事的人員盡量勸其回到，真的不行擒獲機關(guān)，避免人員損壞，全年協(xié)同機關(guān)抓獲歸案犯罪嫌疑人5名，解救走私非掌控人員2名。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計劃和安全方案,5.12汶川大地震發(fā)生后，堅決貫徹賓館《關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定撤走預(yù)案，確保震后安定;應(yīng)付奧運期間建議我部非在8月1日進行了全館安全大檢查，及時就檢查情況進行了發(fā)文確保奧運期間安保并并無問題;積極響應(yīng)XX市聲援，及時制定《祥龍賓館百日安全整頓活動方案》，確保賓館各部門人人著重，杜絕安全隱患;針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事件，結(jié)合律總建議與命令及時印發(fā)12.2事故警告，對員工明確提出建議與警告。保安部在日常工作中始終秉承按照賓館制度抓好執(zhí)勤檢查工作，每天雷打不動對于賓館關(guān)鍵設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。在今年的八月份，時值北京奧運會的舉辦，我們與東雷分局緊密配合，苛刻按照既定方案摸查、檢查，并按照上級建議每周一向之南渭分局匯報一周安全情況，贏得了上級贊譽。在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放已經(jīng)已經(jīng)開始。這并使賓館的安全秩序存了明顯提高。再在內(nèi)部強化執(zhí)勤力度,對閑雜人員、詫異人員及時審訊跟蹤、打掃，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大提高了內(nèi)部安全環(huán)境。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。利用每周一、三、五的自學，觀看教學碟片，每周二、四副職交警進行車輛統(tǒng)一指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車繞圈，有序進出，為賓館的經(jīng)營營造了較好的外部環(huán)境。安全責任重于泰山，消防工作始終都就是賓館工作的重點。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細可行的救火預(yù)案、撤走預(yù)案，同時積極主動與之南渭消防隊聯(lián)系，6月份對我館進行了消防救火演練。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護航。工程部保安部協(xié)同立即對于該包間進行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間推斷出了著火味發(fā)生點，原來就是電線老化中劇產(chǎn)生高溫引起的加熱。每月非一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、維修保養(yǎng)，在今年3月份對全館的救火器材進行了年檢及加熱維護，6—9月份對賓館的消防設(shè)施及時修改和防洪設(shè)施確保各項設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞出出來保健衛(wèi)生，忽然難聞了一股著火味，而且漸漸濃烈。XX區(qū)擴建成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設(shè)施進行了全新布局，并于今年十月份進行了消防環(huán)評且通過了環(huán)評。由于搞出了大量細致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。全年共非了六場次的消防安全培訓，四次消防救火空戰(zhàn)演練，培訓人員達致300余人次。危險源找到了，隱患及時確認了，并使一場災(zāi)害消除在原始社會狀態(tài)。因為平時拒絕接受過培訓，本能反應(yīng)存問題，及時匯報。我們本著預(yù)防為主的思想，實行消防安全責任制，證實部門經(jīng)理就是部門安全第一責任人。食品安全也由我部門的監(jiān)管。一年回去，我部在賓館各部門的協(xié)同下，對于餐飲部后堂和冷庫原材料庫進行了多次檢查，未推斷出存三無產(chǎn)品、過期腐敗食品，賓館全年未發(fā)生食物引致人員傷害事故。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，協(xié)同各部做好對客服務(wù)。再通過多種資料的自學出現(xiàn)發(fā)生改變隊員們的個人思想，弘揚恰當?shù)娜松鷥r值觀，并使員工帶進我們祥龍團隊，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都存了一定的提高。每周部門自學并使員工產(chǎn)生歸屬感認同感，并使員工知道如何對客服務(wù);每周的軍事訓練并使隊員發(fā)生出現(xiàn)發(fā)生改變，弘揚新形象。一年回去部門積極開展了一系列的培訓自學和思想教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的自學，并使祥龍企業(yè)文化深入人心。由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個接觸點，就是賓館的第一道靚麗風景線，保安必須存高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上啟程，個人能解決建議的馬上解決，仍須其它部門處理的主動聯(lián)系，不敢客人再多跑路。一年回去保安部在繼續(xù)執(zhí)行職責同時，對賓客駕車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表揚、賓館的通報表揚。我們把服務(wù)做為對客工作中的主要內(nèi)容，部門也多次舉辦會議，共同深入探討，講授經(jīng)驗，并使員工們明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量至了關(guān)鍵促進作用。對客人的意見及時意見反饋給賓館領(lǐng)導。作為賓館的一個職能部門在賓館我們還分攤著一些日常工作。1、區(qū)域衛(wèi)生保持保安部分擔風險著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的打掃保持工作，我們的員工始終如一的默默地在搞出著這一工作。這也就是不簡單的，回憶起有人說過能把不簡單的事情長期的搞出下去就是不簡單，我真的我們的員工就是不簡單，因為我們就是把直觀的事情長期的在搞出。2.地毯沖洗保安部分擔風險著全館范圍沖洗地毯的工作。粗略排序全年共沖洗地毯約6萬平方米，使用地毯液56件，較之去年的63箱成本比去年下降近11%。沖洗地毯我們本著“全員參與、誰沖洗誰受益”的原則，利用業(yè)余時間，及時高效率的順利完成各部門地毯報洗工作。人員沖洗費用增加33%還要多。3、花草清掃。賓館花草由保安部負責管理。我們每天都必須對花草進行檢查，及時維修保養(yǎng)、施肥、對于迎賓大廳的花草進行噴水，以保持花草的較好狀態(tài)?；ú莨芾磙k法中證實了區(qū)域責任人，可以增加花草的遺失和不必要的損耗。由于貴賓樓的開業(yè)，花草費用增加，如何最輕程度利用花草變?yōu)榱私档统杀疚覀儽仨毥鉀Q的問題，首先我們考量把一些不仍須花費的地方的花草改成，減少花草數(shù)，將一些年限長的花草進行聚潤，仍須單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整，用以增加費用。同時制定了花草管理辦法，具體內(nèi)容工作已經(jīng)已經(jīng)已經(jīng)開始實行，至2009年1月1日正式宣布正式宣布繼續(xù)執(zhí)行此辦法。4、除四害工作保安部參與賓館創(chuàng)城工作，除四害工作主要由我們回去搞出。并使賓館環(huán)境贏得美化、用餐環(huán)境贏得優(yōu)化，贏得了較好成效。自元月份以來至現(xiàn)在總計噴藥、放置鼠藥存一百余次，滅鼠40余只，有效率的蟲了蚊、蠅、老鼠等害蟲。對此我們將穩(wěn)步不懈努力做好此項工作。5、團隊協(xié)作賓館各部門除了餐飲后堂外，保安部男員工較多，無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安人員能夠以賓館大局為重，弘揚一不怕苦，二不怕累的精神，哪里存困難哪里就存保安的身影。貴賓樓開業(yè)前期，時間很很緊、勞動強度大，保安人員隨叫隨到，已已連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、摁家具;傳菜生人員太太少，遇到大型的宴會，保安部人員幫著傳菜等等都彰顯了祥龍團隊團結(jié)一致的力量?？头堪嶙酪?、布置會議室、掛橫幅。在本年度，保安部在工作上雖然贏得了一定的成績，但還存一定的問題，不足之處更是仍須深刻總結(jié)，不懈努力廢除。1、隊員形象素質(zhì)仍須進一步提高，以適應(yīng)環(huán)境賓館之發(fā)展趨勢。2、部門工作執(zhí)行力不強，必須加強員工教育。3、部門管理水平仍須提高，以適應(yīng)環(huán)境社會之發(fā)展趨勢。4、部門工作距賓館領(lǐng)導建議除了一定距離，仍須進一步不懈努力。5、消防工作仍須加大力度。對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們必須高度重視，在接下來的工作中，我們可以針對不足之處及時進行廢除和解決問題，融合部門實際情況，揚長避短，在弘揚賓館形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)上下工夫，層層抓起。深信在賓館領(lǐng)導的指導下，在部門全體人員的不懈努力下，在去年可以贏得更好的成績，以無法忘記各級領(lǐng)導的期望與關(guān)愛。去年就是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，大豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導的大力支持下，始終貫徹落實業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司的實際情況，在搞好服務(wù)的同時厘清完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作，初步達致“工程程序化、操作方式方式規(guī)范化、運用使用化、管理科學化”的管理建議。物業(yè)管理年度工作總結(jié)一、日常工作目標管理的順利完成情況(一)房屋管理房屋管理就是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，基本建設(shè)了詳細的管理計劃，并責任至人定期檢查。住戶房屋翻修并并無燒毀，外觀統(tǒng)一，并并無危害房屋結(jié)構(gòu)的犯罪行為，空房主硅為95%。(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)社會各界住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了健全的維護、維修保養(yǎng)計劃和方案，重實效日常檢查存?zhèn)浒浮⑿⌒途S護存記錄。維修電話24小時有人撥通，全年順利完成小型檢修工作17次，維修工作3次，達致清掃設(shè)施、設(shè)備恰當，維修及時，正常運轉(zhuǎn)的管理建議。(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個迷人的生活環(huán)境，我們苛刻全面落實了綠化管理措施，積極主動協(xié)同監(jiān)督綠化公司，施工及清掃工作，針對綠化公司在施工清掃過程中出現(xiàn)的問題，及時接到了自查通告與合理化的建議，嚴格執(zhí)行其自查，并在綠化警示牌沒有恰當?shù)那闆r下，制作小巧警示牌、圍欄，加強綠化防塵管理工作，并使綠地基本并并無燒毀，欺壓及公用現(xiàn)象，綠化主硅為98%。(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家魏動手定期、不定期非進行大掃除，制定了苛刻的打掃程序與考核辦法，并對翻修垃圾實行袋裝化定點擺滿，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生潔凈美觀。(五)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作就是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供更多更多一個安全寬大的移居環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設(shè)備操作方式方式培訓、考核，制定了苛刻的崗位考核標準，并秉承每日早操、晚可以，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、收銀制度。建議保安人員深入細致巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，并使去年安全防范工作情況較好。公司行政人事工作總結(jié)101、人事管理求完善、個人素質(zhì)求提升中創(chuàng)下公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，苛刻按照公司建議，完善人員招考、培訓、考核等人事有關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。(1)根據(jù)公司人員配備市場需求，融合公司的實際狀況，和非架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們強化人員招考力度。在招考工作中，初審相符招考崗位建議的個人簡歷148份，借由初試人員87人，借由復試64人，雇用46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20xx年公司中層人員進行了再次的調(diào)整，調(diào)整后的團隊更存戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門協(xié)同更加密切。根據(jù)年初招考計劃和中途非架構(gòu)的調(diào)整，全年借由網(wǎng)絡(luò)、大型人才招聘會等渠道，共進行了8次招考工作，其中網(wǎng)絡(luò)招考費用開支1600元，招聘會費用開支為960元。(2)在人員培訓方面，人事部協(xié)同市場部積極開展了消防安全科學知識培訓、辦公室禮儀禮節(jié)培訓，connecting職員工從《員工手冊》做起，引導人員完善雇用有關(guān)相關(guān)手續(xù)、部門領(lǐng)導家訪熟悉崗位建議、人事部明確公司制度、班組長培訓提高工作技能、以老帶嶄新培育協(xié)助精神。全年共培訓新入職員工近46名。(3)在公司總經(jīng)理指導下，對員工檔案進行苛刻審查，對于資料不齊全的一律建議補齊全，并融合人事檔案管理市場需求，對現(xiàn)有人員建立起至至電子檔案。(4)在員工關(guān)系處理方面，融合出現(xiàn)勞動糾紛，人事部用心溝通交流、及時上報，確保公司利益不受損失。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過對雙方家屬搞出思想工作，用心阻塞，在總經(jīng)室領(lǐng)導的指導下，雙方已達成私下庭外和解。比如說：劉穎向勞動部門投訴的事情處理中，人事部借由用心的溝通交流，了解其投訴的真正目地，及時上報公司總經(jīng)室領(lǐng)導，圓滿完成了此事的處理。(5)在員工社會保險方面，20xx年人事部搞出了微蟹的工作，與部門關(guān)系密切，事不好辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣人事部人員都不厭其煩，淡定盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個工作細節(jié)。社保：為在讀職工辦理新增、搬遷、理賠等有關(guān)相關(guān)手續(xù)總計28人次;失業(yè)：辦理多寡有關(guān)相關(guān)手續(xù)4人次;辦理女工生育保險2人次;發(fā)展工會人員7人。一年回去，借由各項任務(wù)順利完成，逐步提高了人事部在人事工作的工作標準，并融合公司各項規(guī)定制度，從人員雇用已經(jīng)已經(jīng)開始，融合《勞動合同法》、《勞動合同法推行條例》兩部新法，完善公司人事工作中嚴重不足，提升人事依法按章處理人事及其有關(guān)工作潛力。1、日常管理必須制度、保證必須質(zhì)量20xx年日常管理、后勤保障為人事部全年工作主線之一，在管理上強化制度、在保證上要質(zhì)量。(1)根據(jù)20xx年管理工作中存嚴重不足進行了有關(guān)制度的完善。緊跟集團總部印發(fā)的文件、有關(guān)規(guī)定、通告及其建議，及時調(diào)整我公司管理規(guī)定與管理辦法、融合我公司日常管理實際，加強規(guī)章制度操作方式方式的規(guī)范性。在年初，修正了《中創(chuàng)下公司公文林權(quán)管理辦法》、依據(jù)集團《公章、專用章使用的有關(guān)規(guī)定》制定完善了《中創(chuàng)下公司公章、專用章管理使用的規(guī)定》，融合20xx年日常管理與實際操作進行修正與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品管理制度》。(2)根據(jù)日常工作的建議，在六月前順利完成了非機構(gòu)代碼證、社保保險登記證、勞動保證誠信評價等級證，營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢，借由一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順利開展打下較好的基礎(chǔ)。(3)深入細致及時協(xié)同公司各部門搞好辦公用品的訂貨與發(fā)放工作。這些資產(chǎn)挑出來數(shù)據(jù)不多，但在訂貨的過程中，我們每訂貨一件都必須走遍開封市的每個商場，至少必須網(wǎng)上贖回比較三個商家以上，價格和質(zhì)量都必須做出對照，最后再次壓價，重實效以最低的價錢買最差質(zhì)量的產(chǎn)品，并且筆筆都存帳紀載。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，人事部針對日常用品庫存及印制、使用Fanjeaux，基本重實效月底存清查、月初存申報、在訂貨時本著“貨比三家，質(zhì)量與價格結(jié)合”的原則，既為公司出售至適宜用品，又在最輕程度上節(jié)省公司開支。比如說：20xx添置固定資產(chǎn)：臺式電腦4臺，數(shù)碼相機1臺，柜式空調(diào)1臺，掛式空調(diào)2臺，考勤機1臺。(4)非精心安排公司辦公會議，提前做好會場布置，通告與會人員按時應(yīng)邀出席，做好會議記錄和整理會議紀要，準確及時把會議資料抒發(fā)給與會人員，并鹽務(wù)會議精神的全面落實狀況。在對外招待茶話會上，我們重實效提前訂貨、起至至晚準備工作工作，可以中茶水服務(wù)，會后打掃場地，有效率的保證了我們對外的宴請水平和宴請質(zhì)量。(5)檔案工作：檔案文件211份，合約375份。人事部借由對檔案管理書籍的進一步自學后，提高了檔案管理的重新認識，推斷出公司以前檔案的文件有些就是沒有存留價值的。于是20xx年對公司不一樣價值、不一樣科目的文檔進行了分門別類的檔案，便捷了以后檔案的查詢和管理。(6)在監(jiān)管上，考勤方面：每月月初把上個月的打卡記錄搜集、整理、校隊列繡并使每位員工蓋章證實、檔案，對違反公司考勤紀律的員工，犯罪行為較輕者進行口頭批評，屢犯不改成者予以處罰。日常監(jiān)管：平均值每月4次對員工紀律進行不定時不定期檢查，推斷出違規(guī)行為，對員工進行思想教育，全年口頭批評58人次，20xx年處罰22人次。(7)20xx年4月份人事部人員進行了全面的調(diào)整，應(yīng)付嶄新環(huán)境和嶄新挑戰(zhàn)，我們部門人員團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，邊自學邊積極探索，借由不懈努力，逐步掌控并完善了我們的工作細節(jié)，并在實踐中不斷追蹤工作漏洞，推斷出問題及時解決，更好的為其他部門領(lǐng)略到后勤保障服務(wù)。本著厲行節(jié)約的工作原則，我們開源節(jié)流，辦公用紙建立了備案制度，辦公用品、勞保用品秉承以舊換新，除役固定資產(chǎn)、低值易耗品廢舊再利用，辦公室重實效人走燈滅，關(guān)上電源，水源，有效率為公司節(jié)約每一分錢、每一度電。(8)車輛管理方面：20xx年共行程19200公里，平均值每月行程1600公里，每一天2次市內(nèi)宣傳，行程28公里。全年發(fā)生了2至交通安全事故，打破已已連續(xù)兩年平安無事故的歷史，經(jīng)過調(diào)查了解事故起因后，及時對司機思想進行勸阻，避免再次意外事故的發(fā)生。平均值每月派發(fā)60張派車單，每一天順利完成空車任務(wù)2次。20xx年車輛共維修保養(yǎng)了2次。作為人事部，即為為就是公司綜合管理部門，也就是公司綜合保障部門，其管理是否恰當輕而易舉關(guān)系公司的運營，其保證是否功勛卓著輕而易舉關(guān)系人員凝聚力與向心力。在一年工作中，雖然人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是公司總經(jīng)室精心安排各項事務(wù)我們部門人員不打折扣，堅決執(zhí)行、弘揚表率模范的促進作用。(1)、規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行Excideuil之結(jié)實有待加強規(guī)章制度就是一個公司自我“法律”，人事部就是公司里的“”部，對于部門自身人員建議上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門員工的前茅。對于人員考勤上，談?wù)撊诵詴r多，談?wù)撘?guī)章原則太太少了些，以致公司員工存一些不良現(xiàn)象培育了一種工作習慣。以致一些員工表示自我違了紀、犯了錯全系列就是公司搞錯，培育了公司一些員工不從自身打探原因、從公司制度中打探嚴重不足。在制度面前談?wù)撊饲闀r多、安慰大家時多，安慰公司紀律時太太少。比如說在紀律維護上時緊時松、對于違紀者說地多，真正按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行太太少。目前存對本部門人員建議比較苛刻。(2)辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范在公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一看一目了然，但作為人事部門，應(yīng)付資產(chǎn)分門別類備案臺賬，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以堪用品、報廢品臺賬，并對其構(gòu)置時間、使用年限、職責人等深入細致標注，為公司資產(chǎn)核算、辦公訂貨、設(shè)備維修修改等，為總經(jīng)室明確提出決策依據(jù)。(3)各項日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)有待加強作為人事部，其在日常有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上要給總經(jīng)理領(lǐng)略到一些參考依據(jù)。比如每月人員雇用請辭人數(shù)、員工流失率、月發(fā)傳真總量、月辦公用品日常消耗備案統(tǒng)計數(shù)據(jù)，派車單詳細記錄車輛高速行駛里程、月稀油料統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做好辦公用品、辦公費用日常支出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。(4)員工日常培訓上存缺少培訓就是員工最差福利。人事部必須借由培訓并使公司全員從重新認識紀律至遵守紀律、維護紀律。這些都仍須借由人事督查、明確提出適度培訓所所推薦。培訓不僅僅存于規(guī)定制度的培訓，對于業(yè)務(wù)知識針對不一樣部門、不一樣人員也仍須進行群眾、個人培訓。比如搞出人事工作不了解辦公室禮儀禮節(jié)、人事工作不掌控招考的技能技巧、不了解地方政策法規(guī);做客衣的一碰到問題就是回來上報公司，自我無法應(yīng)用領(lǐng)域?qū)υ捈记梢煌显偻蠁栴}，并使公司與客戶矛盾加劇;搞出市場服務(wù)不專業(yè)等等。目前人事部在員工培訓方面搞得還不恰當，市場上要出成績、內(nèi)勤做好保證，沒有統(tǒng)一的思想和高昂的工作激情，團隊將就是一盤散沙。只有借由各方面的培訓并使公司全員在共同目標下努力奮斗。20xx年將根據(jù)總經(jīng)室的建議，加強團隊建設(shè)工作，以“忠心、協(xié)作、行動”為團隊協(xié)作口號，加強培訓力度。(5)管理上存只說不管、只談?wù)摬慌辛P人事部門就是規(guī)章制度維護與繼續(xù)執(zhí)行部門，20xx年對于辦公室衛(wèi)生、紀律捏的不能規(guī)范，看見說一說、談一談，不痛不癢。對于日常辦公秩序維護上只談?wù)摬慌辛P，比如玩游戲瀏覽與工作毫無關(guān)系的網(wǎng)頁、玩游戲購物、群集聊天、玩游戲等。并使一些規(guī)章形同虛設(shè)，20xx年將可以出現(xiàn)發(fā)生改變這種管理方法，苛刻懲處玩游戲打游戲現(xiàn)象?？偨Y(jié)20xx我們緊繃忙碌，無怨無悔，展望未來20xx我們加足馬力，充滿信心，在中創(chuàng)下公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細致點、溝通交流多一點、職責正直一點，我深信20xx年人事部各項工作可以竹竿田喜榮年年高。公司行政人事工作總結(jié)1120xx年上半年對于物業(yè)公司來說就是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也就是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析經(jīng)驗與教訓，并使我們更加精確了管理的方向與思路，并在實際管理中自學、充分發(fā)揮與應(yīng)用領(lǐng)域，各項工作基本按既定計劃如期贏得積極開展?，F(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下：1辦公寫作網(wǎng)穩(wěn)步健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；在公司舊有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《訂貨管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，牽涉到人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。1。并通過由人事部負責管理統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件貼文，及時傳遞信息的效率。1自今年起至至，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事部負責管理，同時同時實現(xiàn)了文件流程備案管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。1。并針對目前存的繼續(xù)執(zhí)行力差、責任心嚴重不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，面世《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的有關(guān)制度。六月，集團人力資源部會同進行物業(yè)公司制度編撰，對各部門、各崗位明確提出了代萊建議，目前順利完成了公司層面的制度及操作方式方式規(guī)范。2在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和編撰，因各部門業(yè)務(wù)工作積極開展擠迫，著重度嚴重不足，順利完成速度未少于預(yù)計效果。2人事管理2。隨其二期的環(huán)評接管及又一城的干涉，根據(jù)實際仍須，人員編制進行了如下調(diào)整：2。物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本順利完成招考任務(wù)。備注：六月份因未完結(jié)，未列為統(tǒng)計數(shù)據(jù)范圍。2。1—5月人事實發(fā)工資總表2。在增加二期智能家居崗位，不增加崗位基本建設(shè)的情況下，推行了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量下班。實行兩個月以來，保安員基本能拒絕接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。2。隨其二期入住率的提高，對有償服務(wù)的市場需求逐步增加。。在無法增加潔凈人員的基礎(chǔ)上，實行精心安排扎營的員工提供更多更多有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按。元/小時的標準，作為工資傭金給員工。。目的就是減少下班時長、掌控人工成本，同時提高員