質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及獎(jiǎng)罰規(guī)定

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及獎(jiǎng)罰規(guī)定為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，制定并實(shí)施本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，同時(shí)制定獎(jiǎng)罰規(guī)定，使公司的質(zhì)量管理和獎(jiǎng)罰制度更加完善。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度全面質(zhì)量管理公司在生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，要全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。另外，公司還需定期組織內(nèi)部和外部的質(zhì)量評(píng)估，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量責(zé)任制公司領(lǐng)導(dǎo)必須明確質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量管理納入公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立完善的質(zhì)量管理體系。在生產(chǎn)過(guò)程中，責(zé)任劃分明確，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個(gè)員工都應(yīng)該知道自己的職責(zé)和責(zé)任，并對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量體系文件公司要建立完整齊全的質(zhì)量體系文件，包括但不僅限于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和工藝文件等，能夠?yàn)閱T工提供工作指導(dǎo)，確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。二、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制公司應(yīng)根據(jù)員工表現(xiàn)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意度并促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。勤奮獎(jiǎng)針對(duì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)出exceptional工作表現(xiàn)的員工，公司可發(fā)放勤奮獎(jiǎng)，發(fā)放數(shù)額根據(jù)表現(xiàn)多少進(jìn)行衡量，主要考核的因素有按時(shí)完成任務(wù)、生產(chǎn)量增加、質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)等，以質(zhì)量為第一參考。2.優(yōu)秀成果獎(jiǎng)針對(duì)可以使公司獲得突破性發(fā)展、或可以帶來(lái)突破性進(jìn)展的成果，公司可發(fā)放優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)成果難易程度和提高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確定，以品質(zhì)管理為第一參考。3.績(jī)效獎(jiǎng)公司要根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果設(shè)置獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行考核，同時(shí)要鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于提出有效控制質(zhì)量成本的員工或組織，提出有效的質(zhì)量改善建議或者質(zhì)量改善工具的員工、品質(zhì)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)平均滿分（5分），堅(jiān)持品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等方面做出顯著貢獻(xiàn)的的員工或組織，給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金數(shù)額可根據(jù)貢獻(xiàn)來(lái)確定，以質(zhì)量創(chuàng)新為第一參考。三、懲罰機(jī)制公司應(yīng)當(dāng)明確公司執(zhí)行質(zhì)量管理制度的人員，對(duì)于質(zhì)量管理制度的違反者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，建立一個(gè)明確、公正、嚴(yán)正的獎(jiǎng)罰機(jī)制。員工進(jìn)行工作的不達(dá)標(biāo)或動(dòng)態(tài)性秩序混亂等行為如果員工因?yàn)闊o(wú)故曠工、浪費(fèi)工作時(shí)間、不按時(shí)完成任務(wù)或不按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)的行為，公司將提出批評(píng)或警告，并給予一定的罰款或但不僅限于調(diào)整薪資、升遷等影響人員的制度。2.質(zhì)量問(wèn)題的處理對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并導(dǎo)致客戶投訴或者對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將嚴(yán)肅認(rèn)真的進(jìn)行整改，及時(shí)處理投訴，并且對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追溯和改進(jìn)。3.嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度的處理對(duì)于發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反公司制度的員工，公司將嚴(yán)厲懲罰，甚至可能被公司終止雇傭關(guān)系，被開(kāi)除。這主要包括但不僅限于在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)重違反安全、環(huán)保和勞動(dòng)保障制度等方面的行為。四、總結(jié)公司建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，不僅有利于公