總監(jiān)年度述職工作報(bào)告2022年

總監(jiān)年度述職工作報(bào)告2022年報(bào)告就是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、作法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)出一篇較為隨心所欲的報(bào)告呢？下面就是小編制成幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助至大家。年度總監(jiān)述職報(bào)告篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：過(guò)去的一年，對(duì)我而言，就是非常特定而又存意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)代萊里程碑，在這一年我率領(lǐng)財(cái)務(wù)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、大力支持下，以高度的責(zé)任感，秉承職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推至了一個(gè)代萊臺(tái)階?，F(xiàn)進(jìn)行家訪報(bào)告如下。一、從基礎(chǔ)做起，著力于人員素質(zhì)培育，保證支行的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的建議，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)齊建立了上些代萊制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)功不可沒(méi)了積極主動(dòng)的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員工作的保證。以人為本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦事員專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦事員工作的規(guī)范化管理。另一方面，強(qiáng)化檢查力度，出現(xiàn)發(fā)生改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查方式，推行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查融合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛勾的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并嚴(yán)格執(zhí)行自查問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。3、主動(dòng)、積極主動(dòng)地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，弘揚(yáng)服務(wù)意識(shí);秉承業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一自學(xué)嶄新文件，從實(shí)際操作啟程，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究深入探討，尋求解決途徑;秉承考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛勾。成立了向骨干居多的繳付小組;積極主動(dòng)地非柜員上崗考試。積極開(kāi)展不定期的技能比武、科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培育，提高繳付工作質(zhì)量和效率。培育一線員工自覺(jué)培育對(duì)傳票審查的習(xí)慣。二、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益1、更好的順利完成年度財(cái)務(wù)工作，我苛刻按照財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，深入細(xì)致基本建設(shè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完善準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的呈報(bào)，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上重實(shí)效了先審查后購(gòu)置，在套管費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的排序計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期等候鋪資產(chǎn)的固定資產(chǎn)、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理。在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門(mén)核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了適度的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審查制度，苛刻區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用的管理上，苛刻費(fèi)用指標(biāo)掌控，認(rèn)真執(zhí)行審查制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌控費(fèi)用開(kāi)支何人。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)我在抓好管理的同時(shí)，二要側(cè)重于加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)自學(xué)，不斷進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。秉承實(shí)事求是的，秉承反對(duì)和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞出出來(lái)個(gè)人主義。四、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀證實(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)，多樣培訓(xùn)形式，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，特別就是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。合理調(diào)配資金，提高資金利用率;深入細(xì)致阮汪資金流量，盡可能地壓縮違憲資金和低效率資金占用，力求收益化。加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金外流。加強(qiáng)繳付管理，限度地增加可用資金。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更多更多依據(jù)。增加費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)盈利水平。3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強(qiáng)管理，大力大力推進(jìn)工作的效率?？偨Y(jié)一年的工作，在理想而繁細(xì)的工作中，代價(jià)了許多艱辛與不懈努力，存了一些問(wèn)鼎與喜悅，關(guān)鍵的就是多樣與鍛煉身體了自己，雖然我的工作贏得了一定的成績(jī)，但仍存許多嚴(yán)重不足，仍仍須在今后的工作中不斷地不予完善。正視日益變化莫測(cè)的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在代萊一年舊上一個(gè)代萊臺(tái)階。此致敬禮!家訪人：___2021年_月_日年度總監(jiān)述職報(bào)告篇2本人自20xx年7月9日老朋友雇用xx溫泉高爾夫俱樂(lè)部，任銷售總監(jiān)一職直至10月6日，主要負(fù)責(zé)管理俱樂(lè)部市場(chǎng)銷售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、非客源、部門(mén)管理等工作。于10月7日至根據(jù)俱樂(lè)部的發(fā)展與管理市場(chǎng)需求，拒絕接受俱樂(lè)部運(yùn)作部管理的全面工作，主要負(fù)責(zé)管理運(yùn)作部整體服務(wù)提升，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)鞏固隊(duì)伍均衡，完善不健全的部門(mén)機(jī)制。一、建全完善的管理體系1)為了促進(jìn)銷售員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，并且規(guī)范整個(gè)部門(mén)人員犯罪行為和制度，根據(jù)工作中的實(shí)際操作管理市場(chǎng)需求，行之有效的制定并完善了銷售部各項(xiàng)管理制度，比如：《原定流程及制度》、《銷售員績(jī)效考核管理制度》及《銷售崗位制度》等。在策劃銷售工作期間，部門(mén)人員團(tuán)結(jié)一致，互相學(xué)習(xí)，提升銷售技能，逐漸提高了季度整體的營(yíng)業(yè)收入，踢球客人提升30%。輕而易舉營(yíng)業(yè)收入提升30%。2)運(yùn)作部以規(guī)范的服務(wù)為主導(dǎo)，以為客人提供更多更多高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準(zhǔn)，重點(diǎn)規(guī)范各崗位工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作職責(zé)。比如：嶄新制定了《衛(wèi)生潔凈標(biāo)準(zhǔn)》、《球童場(chǎng)地規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及懲罰條例》等，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任感，全面落實(shí)部門(mén)管理工作，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，秉承工作跟著制度走，推行制度約束人的原則。在整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中加強(qiáng)督導(dǎo)力度存了明顯的提高。二、捏非建設(shè)，鞭策內(nèi)部活力在完善部門(mén)制度的基礎(chǔ)上以及繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中，推斷出人員責(zé)任感不強(qiáng)，工作精神狀態(tài)不柔和，為了工作贏得有效率的規(guī)范管理，一方面認(rèn)真落實(shí)個(gè)人分工責(zé)任制，重實(shí)效事事有人管，人人有責(zé)的工作態(tài)度;另一方面同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行辦實(shí)事、談?wù)搶?shí)效的工作原則。進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)管理層的協(xié)同合作，上下級(jí)互相溝通交流統(tǒng)一弘揚(yáng)主人翁的思想，個(gè)人履行職責(zé)義務(wù)時(shí)，都存發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利。建議擅長(zhǎng)推斷出問(wèn)題，并提升解決問(wèn)題的能力，明確目的并使每個(gè)人找到目標(biāo)。三、捏優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一棵俱樂(lè)部形象我們的目的.就是并使客人贏得最令人滿意的服務(wù)，特別就是部門(mén)一線崗位球童部，球童就是俱樂(lè)部對(duì)外宣傳的窗口之一，他們的服務(wù)和犯罪行為輕而易舉關(guān)系著俱樂(lè)部形象與聲譽(yù)。為提升整體服務(wù)質(zhì)量，不占用上班時(shí)間，反反復(fù)復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)自學(xué)，幫助提升服務(wù)技能、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作巡場(chǎng)檢查督導(dǎo)力度，并使服務(wù)人員培育認(rèn)真對(duì)待工作態(tài)度，不懈努力做好本職工作，整體整體表現(xiàn)出個(gè)人的服務(wù)水平。四、務(wù)實(shí)工作，謙虛做人俗話說(shuō)的不好：“搞出事先做人”，本人一向以勤奮行事，謙虛做人的原則待人處事。工作遇到關(guān)鍵性問(wèn)題向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，多傾聽(tīng)直屬意見(jiàn)，采用公正、公平、官方的原則，秉承對(duì)事不對(duì)人的作法。在工作中以身作則提著好頭，嚴(yán)格要求自己，無(wú)論大小事情都必須介入或者親歷親為。運(yùn)作部目前只順利完成了近期的目標(biāo)，距規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)目標(biāo)除了非常小的差距，具體表現(xiàn)在：1、管理人員工作內(nèi)容沒(méi)有定量、沒(méi)有計(jì)劃性、管理標(biāo)準(zhǔn)不高，2、整體隊(duì)伍素質(zhì)還比較虛弱，尤其就是創(chuàng)新能力比較，3、督導(dǎo)、協(xié)同事務(wù)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，4、整體服務(wù)質(zhì)量還仍須提升，理論與課堂教學(xué)融合無(wú)法游刃有余的運(yùn)用，今年就是俱樂(lè)部發(fā)展的關(guān)鍵一年，作為公司的骨干成員，自己存責(zé)任，也存信心，不斷加強(qiáng)自學(xué)，提高自身管理水平，緊緊圍繞俱樂(lè)部發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極主動(dòng)工作，全力支持協(xié)同公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。在代萊一年里力求技術(shù)創(chuàng)新，保證存信心提著出一個(gè)合格出眾的隊(duì)伍。年度總監(jiān)述職報(bào)告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不完全相同。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的不懈努力以及各部門(mén)大力支持和積極主動(dòng)協(xié)同下，我們逐步踏入困境，各項(xiàng)工作已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn)，緊緊圍繞公司的中心目標(biāo)，融合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，基本順利完成了財(cái)務(wù)工作，贏得了一定的工作成績(jī)。一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作為了適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建議，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)政預(yù)算管理的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，并使財(cái)務(wù)人員重實(shí)效既當(dāng)家又投資投資理財(cái)，深入細(xì)致搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1、深入細(xì)致、細(xì)致地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交費(fèi)、工資發(fā)放、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審查、記賬、印刷及有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，重實(shí)效工作深入細(xì)致、深入細(xì)致、無(wú)差錯(cuò)。按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理的建議及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的整理、檔案工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案全面、完善，不易以后日常查閱和利用。2、積極主動(dòng)與有關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，尋求有關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的心智與大力支持，限度的利用國(guó)家有關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常積極開(kāi)展。在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部秉承“公司工作一盤(pán)棋”，積極主動(dòng)協(xié)同有關(guān)部門(mén)的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做出我們義不容辭的不懈努力。二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和總收入三者的關(guān)系回去掌控成本。通過(guò)精細(xì)化管理和有效率的方法使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走不好每一步，抓好每件事，并使每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，把成本掌控橫貫于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，并使成本掌控、節(jié)約的觀念變成每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。三、做好資金改調(diào)工作，合理掌控公司總體資金規(guī)模為了保證非常非常有限的資金能滿足用戶公司正常生產(chǎn)與日常支出仍須，為此，我們財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶收款，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)公開(kāi)市場(chǎng)操作方式，在資金精心安排上，重實(shí)效公正、透明化，先急后著急。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地精心安排融資進(jìn)度與額度，挑選出相對(duì)利率較低的銀行回來(lái)貸款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所仍須。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，苛刻全面落實(shí)至實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)二要提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，建議會(huì)計(jì)報(bào)表呈報(bào)時(shí)間必須及時(shí)，重實(shí)效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完善，提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供更多更多了可靠、有價(jià)值的信息。五、明確工作崗位職責(zé)，提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員，但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律建議，從而深入細(xì)致搞好工作。同時(shí)建議他們進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作明確提出建議、作出急于。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)一致。六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好服務(wù)工作搞好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是似乎。我們財(cái)務(wù)部建議每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念，深入細(xì)致匯報(bào)職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，大力大力推進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員必須辛勤努力、清正廉潔清正和勤政樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)必須在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作，把自己看作就是公司的普通一兵，必須開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的令人滿意，一心一意搞好工作，全面提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了非常小的提高，基本順利完成了工作任務(wù)，贏得一定的成績(jī)，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的建議較之，還是存一些嚴(yán)重不足與差距，仍須努力提高和改進(jìn)。今后，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須繼續(xù)加強(qiáng)自學(xué)，提高自身綜合素質(zhì)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作，以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)EP41，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高至一個(gè)代萊水平，為公司的發(fā)展做出本該的不懈努力與貢獻(xiàn)。此致敬禮!家訪人：___2021年_月_日年度總監(jiān)述職報(bào)告篇4遠(yuǎn)征公司作為盈眾集團(tuán)的專賣店，在這一年內(nèi)贏得了快速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了本該的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn)。遠(yuǎn)征就是一家汽車銷售服務(wù)公司，隨心所欲的營(yíng)銷就是公司克敵制勝的關(guān)鍵之一。一、應(yīng)邀出席公司有關(guān)會(huì)議，全面策劃營(yíng)銷部工作，將工作全面落實(shí)恰當(dāng)并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。二、在公司成立之處，非強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠(yuǎn)征打下鞏固的基礎(chǔ)。三、針對(duì)廠商一年回去的新產(chǎn)品，多次組織部門(mén)小組成員積極開(kāi)展客戶市場(chǎng)需求調(diào)查，并共同研究制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定營(yíng)銷計(jì)劃方案，盡早進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營(yíng)銷任務(wù)順利完成情況。四、有力課堂教學(xué)jdpowar流程，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員順利完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合約進(jìn)行審查。六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和考核，客戶檔案的匯總和管理。七、意見(jiàn)反饋客戶意見(jiàn)，與其它部門(mén)進(jìn)行工作溝通交流。八、總結(jié)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，多次舉辦會(huì)議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。存的嚴(yán)重不足：一、市場(chǎng)除了非常小的空間，應(yīng)進(jìn)一步積極主動(dòng)把握住消費(fèi)者的消費(fèi)市場(chǎng)市場(chǎng)需求，及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通交流，更快地把握住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);二、宣傳力度還比較，公司知名度除了進(jìn)一步提高的可能將將;三、團(tuán)隊(duì)比較純真，仍須更長(zhǎng)時(shí)間的有效率指導(dǎo)與磨練。以上就是我一年回去的工作總結(jié)。盼望各位同仁予以監(jiān)督。年度總監(jiān)述職報(bào)告篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人老朋友擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深信自我肩負(fù)的職責(zé)關(guān)鍵性，財(cái)務(wù)部門(mén)就是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作橫貫企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。一、側(cè)重于廉潔自律，辦事公道，弘揚(yáng)廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)形象一年回去我嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。在工作中，我苛刻貫徹落實(shí)建設(shè)職責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)心智警告教育，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在行事為人上，秉承為人正派，辦事公道，對(duì)人不對(duì)事，特別注意把握住自我的主角定位，維護(hù)團(tuán)結(jié)。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃飯不好本職，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部署精心安排年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)根據(jù)公司的總體建議，融合公司現(xiàn)實(shí)，參考上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)了“強(qiáng)化內(nèi)部掌控，規(guī)范程序管理，狠抓制度全面落實(shí)”的工作主題，全面大力大力推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，會(huì)計(jì)制度建設(shè)，加強(qiáng)債務(wù)管理等方應(yīng)付我部門(mén)的今年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，提高了公司整體財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的本事。2、完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，我們?cè)俅纹饰霾⒕幹乒ぷ髁素?cái)務(wù)規(guī)章制度。勇敢領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)建立合理的財(cái)政預(yù)算水解體系，將上級(jí)公司指標(biāo)按照業(yè)務(wù)主管部門(mén)水解，并與績(jī)效考核指標(biāo)掛勾，細(xì)化財(cái)政預(yù)算上報(bào)流程。這一體系建立后，有助于以財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)消解財(cái)政預(yù)算管理中的人為制約因素，確保了財(cái)政預(yù)算上報(bào)的準(zhǔn)確性、合理性，充分發(fā)揮了財(cái)政預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置促進(jìn)作用。3、積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析(綜合分析融合專項(xiàng)分析、定量與定性融合等方法)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了預(yù)測(cè)分析對(duì)管理的大力支持促進(jìn)作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策供給可靠的數(shù)據(jù)大力支持和管理同意。4、積極開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(1)加強(qiáng)內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，勇敢指導(dǎo)內(nèi)控辦公室非積極開(kāi)展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，組織部門(mén)積極開(kāi)展了關(guān)于“了解流程資料掌控程度”的兩期訪談測(cè)試和測(cè)試人員內(nèi)控自測(cè)工作的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)監(jiān)督檢查活動(dòng)測(cè)試結(jié)果較好。著重風(fēng)險(xiǎn)管理，雇用登記注冊(cè)稅務(wù)師對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)審，明確提出了存的問(wèn)題及自查同意。側(cè)重于測(cè)試隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊(duì)伍建設(shè)共分為三個(gè)階段，逐步發(fā)展壯大測(cè)試隊(duì)伍。(2)我一向用“深入細(xì)致、深入細(xì)致、精細(xì)”的工作建議部門(mén)員工恰當(dāng)核算、按時(shí)繳付、及時(shí)呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅表等工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)自查工作，目前已經(jīng)全部自查回去。按照公司的建議建立了向銀行為充分利用，二卡合一燃?xì)馐召M(fèi)系統(tǒng)上線工作制度(目前第一階段收費(fèi)系統(tǒng)上線階段工作已基本順利完成)。經(jīng)過(guò)這一制度促進(jìn)同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金全過(guò)程、全方位的體內(nèi)半封閉循環(huán)，有效率防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了資金集中管理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(3)帶領(lǐng)部門(mén)同志們先后順利完成了公司法人、董事修改備案工作，全面落實(shí)了股權(quán)財(cái)政預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說(shuō)明的編報(bào)工作，打印了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項(xiàng)資格證、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東詳述。領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工順利完成了順利完成了企業(yè)所得稅征管清查工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及呈報(bào)工作。發(fā)動(dòng)員工勇敢應(yīng)邀出席總公司非的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)(初始化會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)技能考核、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)自學(xué)技術(shù)創(chuàng)新本事。三、不足之處縱觀一年回去的工作，自我在很多方面還存諸多問(wèn)題和嚴(yán)重不足，主要就是：工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度比較;工作方法比較細(xì)致，有時(shí)Pierrefort較重。應(yīng)付工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，還無(wú)法重實(shí)效淡定思索，沉著應(yīng)付;在工作中，溝通交流協(xié)同本事還比較，調(diào)動(dòng)充分發(fā)揮各方面的促進(jìn)作用比較，事必躬親的多，各層次的促進(jìn)作用未完全充分發(fā)揮?？傊?，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自我并擴(kuò)展能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)環(huán)境時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同提高，與公司共同脫胎換骨。此致敬禮!家訪人：___2021年_月_日年度總監(jiān)述職報(bào)告篇6本人于20xx年8月步入公司，雇用時(shí)間將近一年，雇用初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)管理協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招考、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展、培訓(xùn)課本編寫(xiě)、招標(biāo)代理工作。20xx年3月任命技術(shù)合作部部門(mén)經(jīng)理，全面統(tǒng)籌規(guī)劃管理技術(shù)合作部工作。20xx年10月至2012年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標(biāo)工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導(dǎo)大力支持幫助下自行投標(biāo)人員外紙盒項(xiàng)目并成功中標(biāo)且于20xx年2月正式宣布正式宣布任命項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作《中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目》、《中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)提振項(xiàng)目》兩個(gè)項(xiàng)目。工作中主要負(fù)責(zé)管理部門(mén)內(nèi)部管理、部門(mén)人員招考培訓(xùn)研發(fā)管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目整體運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理、外包人員業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬排序，項(xiàng)目能越等工作。現(xiàn)將我個(gè)人20xx年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家搞出以下家訪，懇求各位批評(píng)指正。首先，借此機(jī)會(huì)非常感謝大家在過(guò)去的一年對(duì)部門(mén)和我工作的大力支持與幫助，同時(shí)勸告各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的工作里穩(wěn)步大力支持。綜觀一年的供職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終秉承“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，尋求高效率高質(zhì)量順利完成各項(xiàng)任務(wù)。第一部分：對(duì)技術(shù)資源合作部部門(mén)經(jīng)理崗位心智人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)就是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場(chǎng)上存彪悍的商機(jī)，公司技術(shù)資源合作部籌錢(qián)市場(chǎng)商機(jī)應(yīng)運(yùn)而生、技術(shù)合作部部門(mén)經(jīng)理必須做好整個(gè)部門(mén)的指導(dǎo)規(guī)劃工作，既必須保證現(xiàn)有項(xiàng)目的穩(wěn)步身心健康運(yùn)作，又必須保證業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展，既必須尋求公司利潤(rùn)最大化，又必須考量部門(mén)內(nèi)部的平衡，既必須考量資源的充沛儲(chǔ)備又必須創(chuàng)造性開(kāi)拓資源渠道。既必須領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的發(fā)展，更必須創(chuàng)造性引導(dǎo)項(xiàng)目邁入品牌。通過(guò)對(duì)此崗位的心智，充份了解公司實(shí)際后，高度的責(zé)任感使我在職權(quán)范圍內(nèi)尋求前瞻性、創(chuàng)造性的積極開(kāi)展部門(mén)工作。第二部分：崗位職責(zé)順利完成情況及主要工作1、狠抓招考，穩(wěn)步積極開(kāi)展項(xiàng)目人員、部門(mén)內(nèi)部人員招考工作中國(guó)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理外包項(xiàng)目、中國(guó)移動(dòng)廠礦市場(chǎng)提振項(xiàng)目中標(biāo)既就是意料也就是意外中的事情，在證實(shí)項(xiàng)目中標(biāo)前期，我已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始制定招考計(jì)劃，積極主動(dòng)拓展招考渠道，快速補(bǔ)齊各類人才，確保后期工作進(jìn)展順利。2、招考部門(mén)內(nèi)部人員，招考工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上今年，部門(mén)根據(jù)內(nèi)部仍須的實(shí)際，融合公司業(yè)務(wù)發(fā)展仍須，針對(duì)人員崗位市場(chǎng)需求，引進(jìn)人才兩例，分別就是項(xiàng)目主管與項(xiàng)目助理，最大限度為公司節(jié)約招考成本，招攬賢才，提高招考效率。針對(duì)移動(dòng)社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員市場(chǎng)需求，積極主動(dòng)應(yīng)邀出席免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)合作，并至南方人才市場(chǎng)，百業(yè)招考市場(chǎng)應(yīng)邀出席各類招聘會(huì)3次；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當(dāng)?shù)馗髡锌计脚_(tái)建立網(wǎng)絡(luò)招考渠道，應(yīng)邀出席工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，中小、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)8次，并在廣州各大高校積極主動(dòng)各類職教高校合作，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)出和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。3、針對(duì)分配至邊遠(yuǎn)移動(dòng)分公司實(shí)際，積極主動(dòng)拓展各類免費(fèi)獵頭公司、免費(fèi)人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)招考、既提高了項(xiàng)目的招考進(jìn)度，又為公司節(jié)約成本，同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙贏。4、為了全方位招考人才，2月投入使用智聯(lián)招考網(wǎng)站會(huì)員，登記注冊(cè)58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生招考網(wǎng)站、肇慶招考網(wǎng)站、花都招考網(wǎng)站、從化招考網(wǎng)站等免費(fèi)會(huì)員，投入使用各大媒介招考微博、校園bbs等手段、通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷人才庫(kù)搜集人才，電話受邀面試等，節(jié)省招考環(huán)節(jié)時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招考信息，不斷擴(kuò)大公司宣傳及影響，招考更多優(yōu)秀人才。5、通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招考渠道建設(shè)，部門(mén)沒(méi)有半年共搜集和收到個(gè)人簡(jiǎn)歷6000人次，電話預(yù)約2500人次，面試1500余人，所所推薦1200余人次，成功被移動(dòng)投檔190人次，最終雇用130多人，為各移動(dòng)項(xiàng)目工作積極開(kāi)展提供更多更多必要的人才大力支持，確保他方工作順利開(kāi)展。在項(xiàng)目服務(wù)中，兩個(gè)項(xiàng)目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招考進(jìn)度雙雙名列第一且提前完成項(xiàng)目招考工作。在部門(mén)所有人員及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我部門(mén)工作整體整體表現(xiàn)贏得了移動(dòng)各分公司、市公司的廣泛普遍認(rèn)可及贊譽(yù)。（二）不斷完善部門(mén)管理基礎(chǔ)工作，使管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力技術(shù)資源合作部自2月已經(jīng)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作，3月至單一制辦公，基礎(chǔ)工作比較虛弱，為了規(guī)范化運(yùn)作，經(jīng)共同研究，部門(mén)基礎(chǔ)工作主要搞出了以下幾個(gè)方面抓起。1、實(shí)行辦公5s管理對(duì)外紙盒員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招考表、職位申請(qǐng)表、調(diào)崗表、隋東亮表和請(qǐng)辭表等進(jìn)行分類歸納，在原來(lái)基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)（紙質(zhì)版和電子版），并苛刻與各外包崗位各分公司實(shí)際在職人員打印，及時(shí)列印員工雇用、請(qǐng)辭信息，繳收集員工個(gè)人簡(jiǎn)歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計(jì)生證、請(qǐng)辭證等證明文件，牽涉到個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，導(dǎo)入電子表格管理藝術(shù)，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及有關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2、明確部門(mén)內(nèi)部人員責(zé)任、全面完成部們各項(xiàng)工作，內(nèi)部人員實(shí)行招考分層管理，勞動(dòng)合同簽訂專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)外財(cái)政預(yù)算統(tǒng)籌安排基本建設(shè)，并使人人肩上存擔(dān)子，存壓力。全面完成本部工作。3、對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各項(xiàng)目人員工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近30頁(yè)，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程，使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。4、融合公司實(shí)際，完善有關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行記錄（涵蓋今日計(jì)劃、全面落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效率時(shí)間管理，重實(shí)效日清月嶄新；以書(shū)面形式與有關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通交流，對(duì)工作及時(shí)意見(jiàn)反饋，提高了工作效率，對(duì)招考、雇用、請(qǐng)辭、培訓(xùn)、考核、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作存計(jì)劃、存全面落實(shí)、存總結(jié)，部門(mén)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步穩(wěn)固積極開(kāi)展。5、及時(shí)了解外包人員動(dòng)態(tài)，制定定期家訪談話、到訪工作、聚餐計(jì)劃。由于部門(mén)用人的特殊性，為均衡外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門(mén)制定了到訪計(jì)劃，電話家訪計(jì)劃。為均衡外包團(tuán)隊(duì)人員工作贏得較好的效果。6、積極主動(dòng)聯(lián)系各移動(dòng)分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工尋求福利。針對(duì)員工工作存的困難，及時(shí)與員工溝通交流，確認(rèn)各種障礙幫助員工，并使他們深表集體的溫暖，不懈努力維護(hù)人員均衡，有效率鞭策員工，提高工作效率；尋求做好請(qǐng)辭會(huì)面，了解員工請(qǐng)辭的真正原因和公司管理存的問(wèn)題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。及時(shí)意見(jiàn)反饋員工情況，協(xié)助移動(dòng)尋找切實(shí)可行的途徑和方法解決員工矛盾，不懈努力進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力。7、帶領(lǐng)部門(mén)內(nèi)部員工了解深圳分公司出售保險(xiǎn)開(kāi)戶辦理有關(guān)有關(guān)相關(guān)手續(xù)，收集員工有關(guān)材料，6月成功為部門(mén)員工增員83人。積極主動(dòng)協(xié)助綜合部與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險(xiǎn)、綜合門(mén)診醫(yī)療險(xiǎn)辦理的有關(guān)政策，今年制定分后兩批為員工辦理團(tuán)體意外保險(xiǎn)，人員總計(jì)130人，自學(xué)下理賠政策，及時(shí)交費(fèi)有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為員工安全工作提供更多更多服務(wù)保證。8、秉承每月25日及時(shí)應(yīng)邀出席移動(dòng)人員績(jī)效考核可以，對(duì)各移動(dòng)分公司日常人員管理、時(shí)效性、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)目分公司考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報(bào)，并協(xié)助推行階段性考核及改革，每月及時(shí)順利完成人員工資表制作，從考核可以前期準(zhǔn)備工作工作至工資表順利完成，秉承高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5—10之間按時(shí)發(fā)放。秉承每月12號(hào)之前準(zhǔn)備好星毛材料，穩(wěn)步狠抓項(xiàng)目款繳付和進(jìn)度款回收，確保資金回籠，及時(shí)成本劃分。建立部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系，有效率鞭策員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步積極開(kāi)展。應(yīng)部門(mén)資質(zhì)發(fā)展市場(chǎng)需求。5月20日協(xié)同綜合部動(dòng)員部門(mén)內(nèi)部人員2人及綜合部2人投檔深圳人力資源從業(yè)人員資格證。通過(guò)考試提高了部門(mén)內(nèi)部人員的從業(yè)人員能力。5月29日綜合部發(fā)放考試書(shū)本材料起至至，組織部門(mén)內(nèi)部員工上班時(shí)間之余集中精力自學(xué)，于6月3日考試，我部門(mén)投檔人員2人全部通過(guò)考試。提高了管理科學(xué)科學(xué)知識(shí)與水平。為完善5s檔案管理工作，組織部門(mén)內(nèi)部自學(xué)優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。技術(shù)創(chuàng)新表格管理自學(xué)。由于部門(mén)項(xiàng)目已經(jīng)步入管理工作，為準(zhǔn)備工作工作下半年部門(mén)單一制投標(biāo)工作，制定了6月中旬至8月中旬，組織部門(mén)內(nèi)部人員自學(xué)標(biāo)書(shū)制作工作，收集近兩年移動(dòng)人事外包項(xiàng)目，以此為案例，組織部門(mén)內(nèi)部員工研究自學(xué)制定方案書(shū)。促進(jìn)部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標(biāo)做好知識(shí)性的準(zhǔn)備工作工作。第三部分：工作中存問(wèn)題和嚴(yán)重不足1、部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)工作比較虛弱，加之辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門(mén)發(fā)展存輕微的資質(zhì)硬傷，以致部門(mén)幾個(gè)月回去與幾個(gè)大項(xiàng)目擦肩而過(guò)。2、由于移動(dòng)項(xiàng)目崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較低，導(dǎo)致技術(shù)資源合作部仍須長(zhǎng)期進(jìn)行招考，留人機(jī)制不完善，嶄新員工對(duì)移動(dòng)崗位工作熟悉仍須一個(gè)過(guò)程，這樣嚴(yán)重影響部門(mén)的工作效率，討好并鞭策員工仍須移動(dòng)與我部的共同努力。外包人力管理工作就是全方位的工作，牽涉到至管理的方方面面，仍須各方面的協(xié)同，一流管理理念和方法的推行盼望一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)的無(wú)法健全，我部門(mén)的從業(yè)人員的科學(xué)知識(shí)特別就是人事人才方面科學(xué)知識(shí)、法律法規(guī)科學(xué)知識(shí)不具備，導(dǎo)致工作中走了一些彎路，我部門(mén)管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。招考渠道有待提高拓寬。對(duì)于大批量的面試還不具備科學(xué)的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人仍須會(huì)面方式居多，仍須導(dǎo)入有效率的甄選人才科學(xué)方法，提高工作效率。希望能夠打探個(gè)一個(gè)源源不斷的人力資源庫(kù)。第四部門(mén)、總結(jié)與展望未來(lái)1、總結(jié)。在代萊一年，作為一名中層管理者，我必須為公司的發(fā)展天下自己所能，將一流的管理理念和管理方法運(yùn)用至工作中，同時(shí)力爭(zhēng)同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。也借此機(jī)會(huì)則則表示你們真的艱苦了，技術(shù)資源合作雖然就是一個(gè)新興的部門(mén)，但是人人都非常不懈努力負(fù)責(zé)管理的積極開(kāi)展工作，也就是通過(guò)所有同事的共同努力，部門(mén)正在茁壯成長(zhǎng)。在部門(mén)成立至現(xiàn)在，總深表部門(mén)人人都在碌碌，盡管沒(méi)有那種轟轟烈烈的場(chǎng)面，但也就是在白天、晚上、節(jié)假日默默無(wú)聞地工作著。非常感謝所有領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)部門(mén)的大力支持。2、計(jì)劃與展望未來(lái)。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致考量，我個(gè)人制定了下班年工作計(jì)劃如下：完善部門(mén)發(fā)展所仍須資質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目品牌方向發(fā)展。協(xié)同人力資源公司成立。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。穩(wěn)步完善部門(mén)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理推行調(diào)研工作，促進(jìn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。提高部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力，招募適合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，促進(jìn)部門(mén)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。組織部門(mén)人員11月投檔人力資源二級(jí)管理師。開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。積極主動(dòng)拓展各類招考渠道，為部門(mén)發(fā)展快速補(bǔ)齊各類人才，推行人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略計(jì)劃。針對(duì)招考存的問(wèn)題，完善面試流程，對(duì)相同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試手段，運(yùn)用公文筐測(cè)試和未有領(lǐng)導(dǎo)深入探討等新興的測(cè)試方法進(jìn)行面試，充份了解面試者的情況進(jìn)行存針對(duì)性的招考。以上就是本人的家訪報(bào)告，懇求領(lǐng)導(dǎo)校訂并科粉。年度總監(jiān)述職報(bào)告篇7一、緒言20xx年7月9日，我被正式宣布正式宣布任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司總監(jiān)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)大力支持下贏得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信心，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到遺留下的遺憾與思索。我的工作目標(biāo)就是